armée suisse base logistique de larmée bla parvenir ensemble au succès : 2011 est lannée...

Armée suisseBase logistique de l‘armée BLA

Parvenir ensemble au succès : 2011 est l’année probatoire

Schwyz, 28.01.2011

Chef BLA, Divisionnaire Daniel Baumgartner

2Armée suisseBase logistique de l‘armée BLA

Déroulement

1. La BLA aujourd’hui

2. Buts 2011

3. La BLA demain

4. Valeur de la sécurité / Rapport sur l'armée

5. Initiative sur les armes

Rapport br log 1, 28.01.2011, chef BLA

3Armée suisseBase logistique de l‘armée BLA Rapport de la br log 1 du 28.01.2011, C BLA

«Je soutiendrai la logistique !»


1. «Parvenir ensemble au succès»

2. Les prestationslogistiques sont garanties

3. LOGISTIK@Vfonctionne de manièrestable et apporte uneplus-value

4. La transformation de laBLA est bénéfique pour les processus logistiques

5. Les heures supplémentaires du personnel sont compensées

Objectifs BLA 2011 1/2

Rapport annuel BLA, 21.01.2011, C BLA


Décider !

Mieux vaut exécuter des décisionsimparfaites que d’être sans cesse à la recherche de décisions parfaites qui ne seront jamais!

«

»Rapport annuel BLA, 21.01.2011, C BLA


Restructuration de la BLA :critères• Simplicité, clarté et

aptitude à la conduite• Garantir la fourniture des

prestations• Orientation processus,

peu d’interfaces• Définition précise du partenaire

pour la fourniture de prestations• Claire attribution du personnel;

augmentation de l’efficacité• Création d’une réserve de personnel au profit du chef BLA• Flexibilité, adaptation possible à l’évolution de la situation • Planification / doctrine : perspective dans le «compartiment de

terrain voisin» assurée




6. Le rôle de la BLA en matière de collaboration avec des tiers est clair

7. Les mandats externesen matière de conseilset de soutien ont étévérifiés. Leur nombre aété réduit

8. Le savoir-faire en matièrede comptabilité analytique est acquis

9. La gestion du portefeuille de projets est mise sur pied et appliquée



Valeur de la sécurité



Chapitre 5 : missions de l’arméeservice de police aérienne défense aérienne

R

promotion de la paix

appui aux autorités civiles

aide en cas de catastrophe

système globalde défense


Chapitre 5 : profil de prestations

Prestations de base en permanence

Appui aux autorités civiles en cas d’événements extraordinaires

temps de préparation durée de l’engagement

en permanence

en permanence

en permanence

Aide en cas de catastrophe en Suisse et dans les régions limitrophes

au pied levé

Service d’appui à l’étranger :contributions à l’aide humanitaire

jours

Appui rapide aux autorités civilesen cas d’événements particuliers

jours4 semaines au max.

env. 800 militaires

während JahrenPromotion de la paixmois

Appui aux autorités civiles pour la protectiond’ouvrages et de conférences-2 semaines

2 semaines au max.

8000 militaires au max.

délai de préalerte

pendant desannées

mois

durant des semaines150 militaires au min.

capacité à durer

en permanence

env. 35’000 militaires'

15'000 militaires pour l’action au sol et 7000 militaires pour l’action dans l’espace aérienMaintien et développement de la compétence de défense

Sauvegarde de la souveraineté sur l’espace aérienavec service de police aérienne renforcé

2 semainesdurant des semaines

env. 2500 militaires

Réserve opérationnelle pour l’appui aux autorités civiles mois

Sauvegarde de la souveraineté sur l’espace aérien avec des capteurs et service normal de police aérienne

organisation professionnelleen permanence

durant dessemaines

jusqu’à 1000 militaires volontaires au max.


Prochaines étapes : mise en œuvre DEVA

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020

• Le développement de l’armée est un processus continu• Il est motivé par les lacunes, les besoins changeants et la situation générale

• Pour adapter l’armée, une modification des bases légales est nécessaire

Elaboration des concepts et mise en consultation terminées (avec la participation de la Confédération, des cantons, SSO, etc.)

Session d’hiver

1er conseil- session de printemps

Rapport au CF sur les possibilités d’économie

Identifier les mes urg

Message

Traitement par le Parlement

Mise en œuvre des mesures d’urgence

Mise en œuvre DEVA


Mesures contre les abus



Conclusion : l’année 2011 est l’année probatoire pour la BLA

• Accomplissement de la mission

• Loyauté• Respect• Enthousiasme

Assurer les prestations logistiques!

Le chef de la BLABerne, novembre 2010


Conclusion : sécurité, conscience des coûts et responsabilité


• Reconnaîtrel’importancede la sécurité :3’200 collaborateursde la BLA s’engagent chaque jour pour cela!

• Conscience des coûts :Gérer parcimonieusement l'argent des contribuables!

• Conscience des responsabilités :Décider au lieu d’attendre qu’un autre le fasse peut-être!


Bien et ensemble !



Notre devise

Parvenirensembleau succès!


Rapport de la br log 1 du 28.01.2011, C BLA

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