ANNEE: 1 No : 2 SEPTEMBRE 2015w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icat ion interne de Standard Prof i l . Exemplaire gratuit .

l TURQUIE l BULGARIE l CHINE l AFRIQUE DU SUD l ESPAGNE l MAROC l MEXIQUE

Certificat de Qualité de

Notre usine en Afrique du Sud a couronné de succès avec le

VDA 6.3 Notre usine en Afrique du Sud située à Cape Town a reçu le Certificat de Qualité de VDA 6.3 et obtenu un grand succès. Le Certificat de Qualité qui va renforcer notre position dans le secteur et nous élever à un niveau supérieur, est considéré comme l’une des préconditions du Groupe Volkswagen pour de nouvelles offres de projet. Ce grand succès a rendu les employés de l’usine en Afrique du Sud très heureux qui s’efforcent en repoussant les limites pour obtenir le certificat. Pg 4-5

LA FAMILLE DE Standard Profil

AFRIQUE DE SUD

En 2011, l’usine de Standard Profil en Afrique du Sud a démarré ses activités avec 11 personnes, et aujourd’hui elle continue de fonctionner avec une équipe d’environ 200 personnes. L’équipe dont 167 cols bleus et 30 cols blancs s’exprime « Notre volonté est de faire devenir SP Afrique du Sud un centre d’approvisionnement, d’améliorer la qualité de vie pour notre famille et de prendre du plaisir tout en les réalisant.

Nous sommes le seul fournisseur local dans le marché sud-africain

DIrecteur général De l’usIne en afrIque Du suD, Murat akMan:

Les nouveaux projets nous enthousiasment

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Adjoint Directeur Général responsable de l’achat, SEZAİ AKDEMİR:

Nous avons réalisé la transformation de« Achat stratégique »

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TURHAN SEMİZER / CEO

Nous devons tous nous concentrer sur la qualité

Nous avons préparé la « Dictionnaire de Compétence Mondiale de Standard Profil » avec la participation de tous nos employésNous avons déterminé ensemble en tant que « Famille de Standard Profil » les comportements incluant les connaissances, les compétences et les attitudes observables et mesurables qui jouent un rôle critique pour mettre en évidence la haute performance de notre entreprise et de nos employés.

Pg 4-5

Demarrage de nouveaux projet MEGANE LAGUNA et ESPACE

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2 A C T U E L

Lorsque nous parlons de nos objectifs pour l’année 2015, le mot le plus fréquemment utilisé était la « QUALITÉ ». Dans ce numéro du journal de SP, je veux expliquer pourquoi la qualité est si importante et indispensable :

- La qualité fournit la satisfaction clientèle et donc la fidélité et aussi constitue une référence pour les nouveaux clients et les projets potentiels. Dans ce contexte, la qualité est en fait notre avenir.

- Grâce aux mesures prises, nous avons fait des progrès dans la qualité des pièces livrés au client. Nous avons augmenté le niveau de qualité dans toutes les usines et grâce à ça, nous avons complété les audits clients avec les résultats plus élevées.

- Dernièrement, suite à la validation de LCI par BMW en juillet, nous sommes sorties de NBH (New Business Hold) avec tous nos clients sans exception.

- À partir d’Avril 2015, nous avons réduit de manière significative le coût de non-qualité que nos clients ont facturé à notre entreprise en 2014. Comme vous le savez, cette situation nous fait perdre de l’argent et de la crédibilité auprès des clients. L’amélioration apportée à ce problème facilite directement d’acquérir de nouveaux travaux. D’autre part, le chiffre de rebut internes a augmenté à partir de la fin de juillet par rapport à l’année précédente à cause de l’essai de plusieurs nouveaux projets. Nous devons mettre en action toutes nos ressources et nous concentrer sur la qualité de toute urgence afin d’inverser cette tendance négative. Comme vous le savez, la qualité est souvent perçue comme le travail et la responsabilité du département de qualité. Cependant, la qualité est une affaire de nous tous. Comme l’a dit Henry Ford qui est l’un des noms les plus importants dans le monde automobile « La qualité signifie de faire la bonne chose lorsque personne ne regarde ». (Quality means doing it right when no one is looking)

Lorsque nous révisons notre façon de faire des affaires et nous faisons partie la qualité de tous les processus, le coût gaspillé en millions d’euros chaque année peut être utilisé pour les points plus productifs. Pour le réaliser, nous devons bénéficier de notre valeur de 8000 personnes sur 5 continents ayant des différentes expériences dans des différentes cultures.L’échange de coopération et d’information/d’expérience à créer entre les équipes doit être enregistrée dans notre mémoire institutionnelle et partagée dans toutes les usines si nécessaire. En utilisant cet avantage comme une richesse si nous pouvons établir des normes dont nous reflétons notre processus, nous pouvons garantir la croissance durable toujours mentionnée. De cette manière, nous pouvons faire une différence pour notre Groupe dans des conditions difficiles ainsi que nous pouvons également créer des projets nécessaires pour le développement personnel. Convaincus que les questions que nous avons évoquées ci-dessus sont en même temps une responsabilité personnelle, je vous invite à réviser notre façon de faire des affaires, à réfléchir comment nous pouvons utiliser nos ressources de manière plus efficace, de haute qualité et productive.En espérant l’augmentation progressive de notre focus de la qualité…

Turhan Semizer / CEO

Nous devons tous nous concentrer sur la qualité

Les nouveaux projets nous enthousiasment Nous consolidons notre position dans le secteur avec de nouveaux projets en tant que Standard Profil. Nos usines continuent à produire de caoutchouc d’étanchéité pour les marques célèbres

du monde automobile. Les nouveaux projets en cours de production sont suivants :

Nous avons préparé le « Dictionnaire de Compétence Mondiale de Standard Profil » avec la participation de tous nos employésEn tant que la « Famille de Standard Profil » nous avons déterminé tous ensemble les comportements incluant les connaissances, les compétences et les attitudes observables et mesurables qui jouent un rôle critique pour mettre en évidence la haute performance de notre entreprise et de nos employés.

En tant que Groupe de Standard Profil, nous continuons à mener les travaux d’institutionnalisation qui ont pris le départ

au début de l’année 2014. Nous sommes heureux d’annoncer que le projet de « Modélisation de compétence » qui avait commencé en décembre 2014, a été achevé en Avril 2015 et que nous allons partager le Dictionnaire des Compétences avec nos employés en Octobre 2015. La société de consultation internationale « Taurus Groupe de Consultation/DDI Turquie » a apporté son soutien à notre étude dans le « Projet de modélisation de compétence ».

Nos employés oNt Ajouté uNe vAleur Au projetLe Projet de Modélisation de Compétence a pris le départ par l’étape de déterminer les compétences de la haute direction à partir de la vision, mission, des objectifs stratégiques et des valeurs de notre entreprise avec la participation de la haute direction. 7 familles d’emplois ont été identifiées comme Haute direction, Leader stratégique, Chef opérationnel, Chef opérationnel appliqué, Chef d’équipe, Expert et Membre de l’équipe & Soutien

administratif. Nous avons fourni la participation de 161 employés à 25 ateliers au total dont 16 à Istanbul avec la participation des représentants du projet de SP Turquie et 9 à Logroño avec la participation représentants du projet de SP Afrique du Sud, SP Bulgarie, SP Chine, SP Espagne et SP Maroc. En tenant compte les opinions et les suggestions des employés de la Société du Groupe de SP concernant des compétences déterminées, le Dictionnaire des Compétences de Standard Profil a été créé. Ainsi, tous les employés ont ajouté une valeur au projet...

Manisa 2

Audi Q7

Volvo XC 90 Audi Q5Renault Espace

Tangier

Renault Laguna

guanajuaTo

VW Golf

Mendevia

Renault Laguna XFD

5 compéteNces de bAse de Standard Profil ont été IdeNtIfIéesA la fin de tous les travaux, 41 compétences au total ont été déterminées pour 7 familles d’emplois et 5 compétences communes déterminées durant tous les ateliers ont été adoptées comme les compétences de base de Standard Profil. Le dictionnaire des compétences créé est mis en service progressivement dans presque toutes les fonctions de ressources humaines telles que l’évaluation de la performance, la gestion de

carrière, la sélection & le placement et la formation. A la suite de la détermination des compétences, l’équipe de ressources humaines en Turquie a reçu la formation de « Sélection ciblée » ; les guides d’entrevue axés sur les compétences ont été créés et la méthode d’entrevue axée

sur les compétences a commencé à être utilisée dans le processus de sélection. En 2016, nous allons ajouter les compétences dans le processus de « Entrevue individuelle » activé en Janvier 2015 et dont nous gérons en tant qu’orienté vers la cible à la première étape et ainsi nous avons commencé à travailler sur la mise en place d’un système d’évaluation de la performance basée sur des objectifs et des compétences.

3A C T U E L

Avec les années 1990, l’une des prédictions les plus frappantes dans le secteur automobile est que le nombre des constructeurs

automobiles existants (OEM) diminuera rapidement, quelques entreprises consolideront d’autres et seront le leader du secteur. Aujourd’hui, nous constatons que cette prédiction se réalise exactement.Tandis que ces changements étaient en cours, les entreprises ont commencé à redéfinir leur structure selon le nouvel ordre et leur processus de chaque fonction dans la nouvelle échelle. Bien que la mondialisation oblige la structure multinationale, la communication, la coordination, les établissements de production efficace dans les marchés émergeants et la création des équipes pour les fonctionner ont gagné en importance vitale. Une telle transformation complète a entrainé la nécessité d’avancer sur la base plus stratégique dans tous les domaines. Pendant tout ce temps-là, avec l’augmentation rapide de la concurrence, « achat traditionnel/tactique» est remplacé par « achat stratégique » dans le domaine d’achat. Ces changements dans les constructeurs automobiles ont créé l’effet de consolider aussi leurs fournisseurs [Tier 1], de continuer avec les fournisseurs mondiaux au lieu de ceux de locaux/régionaux. De cette façon, ils ont entrainé la réduction des risques au moyen et au long terme et le « développement durable »

volumes d’AffAIre croIssANts et les fourNIsseurs moNdIAlIsésIl n’est pas difficile de prédire que cette réaction continue enchainement avec la différence de phase dans le groupe de fournisseur de 1er rang et même parfois dans le second rang. Les fournisseurs mondialisés de 1er rang avancent aussi par le même chemin grâce aux volumes d’affaire croissants, aux effets similaires de la mondialisation et même aux orientations de ses clients [OEM]. Ainsi, le chemin à suivre de Standard Profil dans le domaine

d’achat, en tant qu’un acteur mondial du secteur automobile, a été déjà déterminé par le secteur afin d’attraper un succès durable à la compétition. Nous avons commencé un processus de transformation en 2014 par la décision de la direction de l’entreprise sous la lumière de cette vision. Premièrement, nous avons analysé la situation avec l’équipe d’achat existante. Nous avons recueilli individuellement et en groupe des données dans les domaines d’Approvisionnement direct, indirect et de Machine-Équipement. Nous avons

évalué ces données avec les équipes concernées en organisant des

ateliers. Nous avons fixé les problèmes existants, leurs

impacts sur l’entreprise et la performance, comment les éliminer systématiquement et les actions nécessaires à court, moyen et à long terme. Le tableau résultant

était en fait à la direction attendue : Les difficultés de ne pas adapter le système d’achat à l’entreprise déjà mondialisée et bien sûr les possibilités illimitées représentées par ces difficultés. Ainsi, le remède avait été déjà trouvé : « Achat stratégique »

trANsformAtIoN structurelle eN AcHAtLes études prenant le départ en septembre 2014 sont devenues officielles avec la publication de l’Organisation Mondiale des Achats en mars 2015. Grâce à cette organisation, la structure sur la base des opérations de l’Est/l’Ouest a été transformée à la structure mondiale dans le domaine des achats. Chaque membre expérimenté de l’Équipe des achats directs en Turquie et en Espagne sont devenus mondialement responsables dans certains domaines. De cette façon, nous pourrions construire nos achats de matières premières sur une stratégie plus globale. Nos collègues ont commencé les analyses pour comparer les différentes expériences antécédentes des deux opérations afin de transformer la meilleure aux normes mondiales. Nous avons classé une grande variété des produits et des services dans le domaine indirect selon les normes mondiales et des Chefs et des experts de Catégorie sont désignés pour chaque domaine. Ces équipes ont clarifié les domaines d’opportunité selon les priorités par la compilation et la consolidation des données non-réalisée jusqu’à ce jour-là dans leurs propres domaines. Laissant de côté la logique traditionnelle de « chaque responsable des achats achète tout » sur la base d’usine, nous avons adopté le principe de « chaque responsable des achats achète selon une stratégie dans son domaine de responsabilité propre ».

reductIoN des couts obteNue Nous décidons des achats de machine-équipement par les réunions de « Comité des achats ». De cette façon, nous sommes sûrs de la conformité des achats à la réduction des coûts à court terme et aux objectifs stratégiques à long terme (la réduction durable des coûts et la protection et l’augmentation de notre position compétitive contre les concurrents mondiaux par la voie d’établir une nouvelle infrastructure de fournisseur dans des pays moins chers). Pourtant dans ce domaine, nous avons obtenu une réduction de 33% dans les achats réalisés depuis janvier 2015 par rapport aux achats similaires dans le passé.Bien sûr, nous ne pouvions pas réduire le développement théorique et pratique de notre Équipe des achats sur la question de « Achat stratégique » à la « Formation en cours d’emploi » tandis que la planification/mise en action de la transformation radicale et la performance mentionnée ci-dessus. L’an 2015 fut l’année du début des programmes de formation sur l’achat de classe mondiale dans le Groupe de Standard Profil. Nos collègues ont commencé à recevoir des services de formation et de consultation de CIPS (Chartered Institute

of Purchasing & Supply), une organisation reconnue et respectée mondialement et qui s’est spécialisé dans l’achat.Dans le cadre de ces études, aujourd’hui les stratégies d’achat mondiales et régionales de l’entreprise dans les domaines de direct, indirect et machine-équipement sont préparées. Donc, nous ne déterminons pas seulement les stratégies théoriquement mais aussi nous les transformons aux documents officiels comprenant des informations détaillées. Ces documents de stratégie vont être examinés et approuvés

chaque année par le Conseil d’administration à partir de cette année. Ainsi, les Stratégies mondiales d’achat de notre entreprise seront mieux connues et comprises et

la coopération interfonctionnelle critique pendant les applications pourrait devenir plus efficace.Assister à la mise en place du grand projet de transformation qui me passionnait lorsque je participais à la Famille de Standard Profil est plus encourageant. En les partageant avec vous, je dois souligner l’esprit ouvert et la performance de changement, les efforts mis en évidence de mes collègues jusqu’à ce jour-là. Nous sommes encore qu’au début d’un long chemin. En désirant que nos efforts contribuent aux objectifs de croissance de notre entreprise qu’elle mérite…

Nous avons réalisé la transformation de

« Achat stratégique »Notre adjoint directeur général responsable de l’achat Sezai Akdemir indiquant le processus d’achat a également conclu un changement rapide grâce à la mondialisation exprime que l’achat traditionnel est remplacé par l’achat stratégique dans Standard Profil qui est l’un des acteurs mondiaux dans le secteur automobile.

AdjoInt dIrecteur GénérAl responsAble de l’AchAt, seZAİ AKdeMİr A évAlué les effets de lA MondIAlIsAtIon sur le secteur AutoMobIle

Aujourd’hui, chacun des collègues à Düzce, Manisa et Istanbul pourraient faire l’achat pour SP Turquie dans leurs propres domaines de responsabilité. Par conséquent, les achats se tiennent par les appels d’offre organisés de façon consolidés, le choix de fournisseurs est réalisé pour répondre aux besoins de toutes les locations à court et à long terme. Environ un nombre de 7500 au total de nos fournisseurs a réduit par nombreux appels d’offre réalisés dans tous les domaines de catégorie d’achat indirect dans les six premiers mois. Depuis septembre 2014, tandis que la mise en place de l’infrastructure de l’Organisation de Catégorie d’un part, d’autre part nous avons également réalisé une réduction du coût de 10% au moyen à la faveur des appels d’offre. Cette amélioration commencée en Turquie va poursuivre en 2016 dans tout le Groupe SP.

4 N O U V E L L E S D E N O U S

En tant que Famille de Standard Profil nous continuons d’obtenir de nouveaux succès chaque jour. En juin, avec

85 points, nous avons passé avec succès l’audit de processus 6.3 VDA (Verband der Automobilindustrie) qui était la demande spéciale de notre client existant Volkswagen à l’usine en Afrique du Sud. Ainsi, nous avons obtenu le droit de recevoir le certificat de qualité qui est très important dans le secteur. Grâce à ce certificat dont nous avons obtenu la note de passage, nous pourrons soumissionner aux nouveaux projets de VW pour notre usine en Afrique du Sud qui est devenue le fournisseur certifié de VDA 6.3 dans le Groupe de VW. Le certificat de VDA 6.3 comprend tous

les processus principaux tels qu’en particulier et notamment les processus de fabrication étant au premier rang, le développement de produits, l’achat, les ressources humaines, la maintenance dans le cadre des questions spécifiques de VW. Pour réussir l’audit de certification, vous devez avoir des réponses, épreuves et des applications correspondant à toutes les questions détaillées à chacun de ces processus. Les processus systématiques situés dans l’usine en Afrique du Sud ont été améliorés complétement selon les exigences de VDA 6.3. En 2011, notre usine en Afrique du Sud a pris le départ seulement avec 11 personnes, par contre aujourd’hui, nous sommes fiers de faire un tel pas avec une grande équipe dynamique de 200 personnes.

Notre usine en Afrique du Sud située

à Cape Town a reçu le Certificat de Qualité

de VDA 6.3 et obtenu un grand succès. Le Certificat de Qualité

qui va renforcer notre position dans le

secteur et nous élever à un niveau supérieur,

est considéré comme l’une des préconditions du

Groupe Volkswagen pour de nouvelles

offres de projet. Ce grand succès a

rendu les employés de l’usine en Afrique du Sud très heureux

qui s’efforcent en repoussant les

limites pour obtenir le certificat.

Certificat de Qualité de VDA 6.3

Notre usine en Afrique du Sud a couronné de succès avec le

En tant que Direction de qualité centrale, lors de processus d’obtention des certificats de qualité, nous avons soutenu l’usine en Afrique du Sud en les visitant plusieurs fois et nous avons mené des projets ensemble. Pendant la mise en service des projets et les travaux d’amélioration, toute l’équipe en Afrique du Sud a travaillé en repoussant les limites. Lorsque nous avons obtenu la victoire à la fin des travaux, le bonheur dans l’usine méritait d’être vu. Nous observons l’audit et le document de certification spéciale de tous nos clients à travers SP. Dans le dernier quart de 2015, Nous allons réaliser l’audit de VDA 6.3de VW dans les usines au Mexique et en Bulgarie. Dans ces deux usines, il y a une intense période de préparation telle qu’en Afrique du Sud. Nous croyons que les audits dans les deux usines passeront avec succès.

Le bonheur des employés repoussant les limites

ÇiğDEm ALTINIŞIKGestIonnaIre du système de

qualIté centrale

5N O U V E L L E S D E N O U S

Grâce à ce certificat dont nous avons obtenu la note de passage, nous pourrons soumissionner aux nouveaux projets de VW pour notre usine en Afrique du Sud qui est devenue le fournisseur certifié de VDA 6.3 dans le Groupe de VW.

Je suis diplômé de l’université d’Uludağ, du Département en génie mécanique. Tout au long de ma vie professionnelle de 13 ans dans le secteur automobile, j’ai travaillé dans des différents postes dans le domaine de génie, de maintenance, de projet, de production et d’amélioration continue. J’ai rejoint la Famille de Standard Profil cette année; depuis le mois d’avril, je travaille en tant que Directeur général de l’usine en Afrique du Sud. Le facteur le plus important dans ma décision de rejoindre cette famille était l’approche dynamique et professionnelle de la gestion à la croissance et au développement. Je suis fier d’être membre d’une telle entreprise ayant des grands objectifs dans le secteur en tant que joueur dans le marché mondial.

Nous vIsoNs à élArgIr Notre portefeuIlle de clIeNtsActuellement, notre seul client est Volkswagen. Nous fabriquons pour les modèles de VW240 et VW250 produits en Afrique du Sud. Nous continuons à exercer nos études de projet pour la nouvelle Polo (VW270) qui sera produite en 2017. L’Afrique du Sud est un marché intact dans le secteur automobile par rapport à celui de l’Europe. Standard Profil est le seul fournisseur local dans le marché de joint en caoutchouc. Notre priorité est d’élargir notre portefeuille de client en utilisant cet avantage (Nissan, Ford, Toyota, Mercedes, BMW etc.)

Nous AlloNs reNforcer le Nom de Standard ProfilPour atteindre nos objectifs, en tant que Famille en Afrique du Sud de Standard Profil, notre priorité est la qualité et l’orientation client. Nous soutenons d’être une organisation en constante évolution et d’apprentissage et la participation de tous les niveaux. Nous souhaitons d’être une entreprise qui reconnait bien les normes et les attentes du secteur automobile et qui se façonne en conséquence. Grâce au soutien de l’organisation et l’expertise mondiale, nous visons à renforcer notre nom dans le secteur de l’industrie équipement automobile en Afrique du Sud.

DIrecteur générale De l’usIne en afrIque Du suD, Murat akMan

Nous sommes le seul fournisseur local dans le marché en Afrique du Sud

L’un de troIs caPItaux de La réPubLIque de L’afrIque du sud, caPe town est connu coMMe lA quAtrIèMe destInAtIon tourIstIque lA plus populAIre du Monde. cette belle vIlle sItuée à lA poInte de l’AfrIque A une populAtIon

d’envIron de 4,5 MIllIons. le cAp de bonne-espérAnce et lA MontAGne de lA tAble sont pArMI les destInAtIons les plus populAIres de lA vIlle.

CONNAITRE CApE TOwN…

Nous joignons nos efforts en tant qu’une équipe En novembre 2011, j’ai commencé à travailler en tant qu’opérateur en SP Afrique du Sud et actuellement je suis le responsable de dernier contrôle. SP est une bonne famille pour moi signifiant une atmosphère de travail ayant des opportunités de développement. Le travail d’équipe est très important pour la production et pour la réduction de consommation.

NomAkAyA mrAusI

Nous attendons avec impatience de nouveaux travauxJe suis membre de la Famille SP depuis 2011. J’ai commencé en tant qu’opérateur, actuellement je suis le technicien de qualité. SP m’a offert l’occasion d’améliorer mes compétences et d’en apprendre des nouveaux. Il y a certaines difficultés dans l’environnement de travail mais nous sommes une famille ici. Nous attendons toujours avec l’impatience l’excitation des nouveaux travaux et d’opportunités. Je souhaite que mon département soit au premier rang parmi les autres départements auprès de SP.

ANdrE dAvIds

J’ai commencé à travailler en SP en avril 2011. Je travaille en tant que Responsable de production. L’environnement de travail en SP Afrique du Sud comporte de très bonnes opportunités pour le développement. Ici, nous nous concentrons sur l’analyse des données pour le développement durable de la production et de la qualité. Le travail d’équipe revêt de grande importance en termes de production, de réduire des déchets et pour augmenter la confiance des clients.

Standard Profil comporte des très bonnes opportunités

khANgElANI TuNgElA

6 N O U V E L L E S D E N O U S

Standard Profil est fier de faire partie de ces multinationales qui se développent et permettent d’accroitre l’économie du royaume du Maroc. le contexte industriel international dans lequel le Maroc ambitionne de se faire une place,

exige un maximum de flexibilité dans la production. Ceci se traduit par une contraction des délais et la recherche d’un niveau d’excelence surtout en terme de qualité. C’est pour quoi, avec l’avènement des nouveaux projets Standard Profil s’est trouvé dans la necesité de consolider sa structure organisationelle et d’optimiser ses ressources. Par ailleurs, , a l’ocasion de la sortie du premier newsletter de Standard Profil, je félicite chaque membre de l’équipe du bon démarage des projets: MEGANE, LAGUNA , ESPACE, NISSAN et pour l’obtention des nouveaux projets : FORD FOCUS, SEAT IBIZA, VOLGSWAGEN POLO et Audi A1 qui representent un autre chalenge pour nous. Ceci est plus que jamais le fruit de la reconnaissance de tous nos clients qui l’ont concretisé par l’attribution du certificat de Q1 par FORD et bien d’autres.Étant satisfait de l’engagement de l’équipe et de son savoir-faire, Ce ci nous donne la force pour nous développer d’aventage et accroitre notre competitivité .

Mohamed Ali Amrani

Editorial du plant manager Demarrage de nouveaux projets

MEGANE LAGUNA et ESPACE

À l’ouverture de la nouvelle usine le premier projet qui à démarrer et celui de MEGANE, il a fallu préparer se démarrage avec toute la dynamique et l’effort nécessaire, pour cela une équipe de projet a été désigner pour préparer la courbe de démarrage et production previsionelle, les plans de recrutement et de formation, le budget, les achats des machines et la maintenance

de celles-ci . En étant conscient de l’importance de la concurrence actuelle ainsi que de la compétitivité industrielle dont doit faire preuve standard profil, l’équipe était dans le devoir de respecter les procédures et normes imposées par ses clients afin de prouver notre attachement aux valeurs de professionnalisme et de qualité durant l’audit de démarrage.

Eléction des délégués

des salariés

Les établissements employant habituellement au moins dix salariés permanents sont tenus d’organiser des élections. Ainsi , l’employeur est tenu d’établir les listes électorales selon les modalités et aux dates fixées par l’autorité chargée du travail , les élections doivent avoir lieu 1mois après l’accrochage des listes des électorales. Les modalités d’organisation des éléctions font l’objet de dispositions prévues par les articles 430 et suivant jusqu’à l’article 463 du code du travail Marocain. La consultations des delégués des salariés se fait dans divers domaines, les questions en rapport avec l’amélioration des conditions de travail , l’aménagement des horaires et des congés, les questions liées á la santé et á la securité des employés ect…

Distribution de gateaux À l’approche de Laylat Al Qadr

(nuit du destin) qui correspond à la veille du 27e jour du mois de Ramadan (nuit du lundi 13 au mardi 14 juillet)les musulmans s’y préparent avec joie, les enfants s’essayent traditionnellement à cette occasion au jeûne pour la première fois de leur vie.Les familles se rassemblent autour de la table de l’iftar ce jour-là et se dirigent après la rupture du jeûne vers les lieux réservés à la prière, parmi les recettes marocaines préparées à cette occasion l’on retrouve le couscous, ou encore «Rfissa» et les gâteaux marocains à base d’amandes, en cette occasion STANDARD PROFIL en raison des bons résultats qualité a décidé d’offrir ces dits gâteaux pour tous les membres de la société pour leur exprimer notre gratitude et reconnaissance par rapport à leur résultat et qui atteint les objectifs fixé pour 2015 et qui se sont améliaurés par rapport à l’année précédente.

7N O U V E L L E S D E N O U S

Formation á Standard ProfilStandard Profil lance des nouveaux programmes de formation qui s’inscrivent dans sa stratégie RH qui est basée sur l’investissement dans ces ressources humaines afin de développer leur compétence et de maintenir un bon cadre de travail, quelques exemples de formations qui ont été effectués cette année:

L’éthique peut être définie comme un ensemble de comportements universellement accepté qui doivent être accomplit ou évité dans la réalisation de diverses activités, des règles régissant les relations entre les membres et les parties prenantes dans le cadre du travail.

Les objectifs de la formation sont: t Partager les principes éthiques avec les employés.t Internaliser le concept de «l’éthique» et réfléchir sur tous les comportements des employés de Standard Profil.

cette sensibilisation et un rappel périodique sur les normes de santé et de sécurité la maîtrise des risques professionnels est un enjeu à la fois pour les employés, l’entreprise et la société. la prévision est un investissement pour éviter les accidents du travail et les maladies professionnelles .

t le port des epIs obligatoire.

t Interdit de fumer ou de manger a l’interieur de l’usine.

t ne pas boire du méme verre ou de la méme bouteille pour éviter les maladies contagieuses.

t éviter de mettre des outilles dans la poche

Sensibilisation sur la santé et la securité

Journée de la femmeLa journée internationale de la femme est célébrée le 8 mars de chaque année par des groupes de femmes dans le monde entier. les femmes marocaines ont largement gagné en liberté depuis l’independence du maroc en 1956 puis a progréssé avec l’air de sa Majesté le Roi Mohamed 6 . La condition des femmes aconnu des changements considerables en 2004, quand le code de la famille a été révisée, parmi ces évolutions entre autres : une fille doit être âgée de minimums 18 ans pour se marier, contre 15 auparavant. la mère marocaine peut transmettre sa nationalité automatiquement à ses enfants …on remarque ainsi une évolution qui a vu le jour à travers les effets de l’urbanisation, la révolution industrielle, la maîtrise de la maternité de l’entrée des femmes dans le monde du travail ce qui leur a permis d’acquérir un potentiel d’indépendance. Cette journée a pour objectif que les femmes jettent un regard en arrière et constate leur avancement acquit grâce à leur lutte pour l’égalité des sexes, l’accès a l’éducation et à l’emploi, la justice, la paix et le développement vers l’avant et aussi d’avoir conscience des défis qu’il reste á réaliser pour l’évolution des conditions des femmes et des mentalités qui résistent au changement.

t Cette formation contient le contexte réglementaire Marocain de la gestion des déchets industriels ( lois 28-00 et ces textes) et nous éclaire sur :t La classification des déchets selon dangerosité.t Le circuit de collecte , le transport et le traitement.t La tracabilité : bordereaux de suivi des déchets

Formation environement et gestion des déchets

Formation sur le code d’ethiaue de Standard Profil

Tournoi de football Nous organisons un tournoi

de 10 groupes composés de 9 personnes, les matchs

durent 1h cet événement se déroule dans le stade

AL HILAL ENDOR les deux équipes finalistes « ITTIHAD

» et « ATTAHADI » ont su coordonner leurs efforts et mettre en valeur les points

forts de chacun, un trophée sera remis à l’équipe des

vainqueures durant la finale qui aura lieu le samedi 18

octobre 2015. A travers ce teambulding football, les

participants développent leurs esprits d’équipe, leur

compétitivité, ainsi que des notions communes au travail

tel que l’interdépendance, la solidarité, la gestion du stress

et l’effort collectif.

Cette sortie s’effectue en fin décembre ou en début janvier , á la fois pour clôturer l’année et préparer la suivante, elle donne l’occasion de recueillir l’opinion des membres sur les résultats de l’année écoulée. Et offre également l’opportunité de préparer les objectifs de l’année à venir , cela permet de faire sentir le staff impliqué dans l’entreprise et le motivé et c’est aussi un moment privilégié où on décompresse et on apprend à se connaître en dehors des contraintes du travail.

Editeur : turhan semizer au nom de Standard ProfilRédacteur en chef: Gülbin Gayretlier dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

Gülbahar Mahallesi Eren Sokak Bozbey Apt. No: 4 / 1 Mecidiyeköy-İstanbul +90 (212) 264 00 92 info@noemailetisim.com

Tous les droits d’auteurs de SP Gazete, une publication périodique locale, sont réservés à Standard

Profil. Les textes et photos publiés dans le journal peuvent

être reproduits intégralement ou partiellement sous la condition d’avoir obtenu préalablement

l’autorisation de l’éditeur et d’en mentionner la source.

Elma Bilgisayar Basın Ambalaj San. Tic. Paz. ve Ltd. Şti. Halkalı Caddesi No: 164 B4 Blok Sefaköy - İstanbul 0212 697 30 30

Gülbin Gayretlier Dülger, Kamilia Allouch, Mercedes Mazo

Saenz, Carol Barends, Vanya Tutova, Liu Nan, Olivia Gayton,

Ayşe Fındık, Doğa Özkan, Kağan Konçak, Ersan Çetin.

Conseiller de rédaction: Doğa ÖzkanEditeur: Ayşe FındıkDirecteur créatif: Erdi BozkurtRédaction: Seyit Göktepe

Photos: Yeryüzü Görsel İletişim MerkeziCollaborateurs: Imane Chbani Idrissi, Burcu Gündoğan, Yağmur Acar, Serkan Kuku, Carel Barends, Baran Yücetin, Demet Gülerman

coMIte de redActIon edItIonwww.noemailetisim.com

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8 N O U V E L L E S D E N O U S

AUGMENTER LA MASSE MUSCULAIRE: La masse musculaire est directement proportionnelle à la combustion des calories. Si votre taux de muscle est plus élevé, ça signifie que votre taux métabolique est plus élevé ce qu’il devrait être. Vous pouvez doubler l’augmentation de la combustion des calories grâce à l’exercice régulier pendant la journée. L’élément le plus important est l’exercice régulier.

COMBUSTION éLEVéE pAR L’EAU: Votre corps a besoin de l’eau pour maintenir son fonctionnement. Même si vous êtes légèrement déshydraté votre métabolisme peut ralentir. Selon une étude

menée, les calories brûlées des personnes buvant 8 verres d’eau par jour sont plus élevées de ceux qui boivent 4 verres d’eau

CONSOMMER DES pROTéINES: L’effet thermogénique de la nourriture en

protéines est plus supérieur aux glucides et lipides. A savoir,

notre corps consomme plus de calories lors de la digestion des nourritures en protéines. Ça permet votre métabolisme

de fonctionner plus accéléré.

IMpORTANCE DE LA TAURINE CONTRôLéE: De nombreuses boissons énergétiques augmentent le métabolisme en raison de la caféine dans son ingrédient. En outre, la taurine dans certaines boissons énergétiques augmente le métabolisme. Cependant, vous devez absolument consulter votre médecin ou diététiste avant de les utiliser.

BOIRE DU THé VERT: Le thé vert vous offre des avantages combinés

pour l’augmentation du métabolisme pour quelques heures en raison de son ingrédient de catéchines et de caféine.

COLLATIONS INNOCENTES: Avoir faim pendant de longues périodes entre les deux repas principaux provoque le ralentissement du taux de métabolisme. Des collations saines permettront d’augmenter votre métabolisme ainsi que l’apport calorique va diminuer à la

prochaine collation.

BOIRE DU CAFé NOIR: Si vous êtes un

buveur de café, vous devriez profiter du rituel de boire

du café dans la matinée. Parce que le café permet d’augmenter le métabolisme à la fois la concentration.

UTILISER DES épICES: Les aliments épicés signifient accélérer le métabolisme. Ajouter une cuillère à soupe de poivre rouge ou d’autres épices au repas augmente le métabolisme.

Langage du corps commence où les mots prennent fin…

Tout le monde souhaite le métabolisme régulier et bien fonctionné parce le métabolisme accéléré permet de brûler plus de calories ainsi que le contrôle du poids. Le diététiste spécialiste Serkan Tutar nous a expliqué comment augmenter le métabolisme.

Comment augmenter votre métabolisme?

Nous avons à dire et non à dire. D’ailleurs, ceux

que nous ne pouvons pas dire… Un autre langage commence où les mots

prennent fin. Notre corps a un message

caché à transférer par presque chaque

mouvement même nous ne l’exprimons pas en

parlant.

Comme nous le savons tous, la communication a deux

dimensions: Ecouter et parler. Parler est un art, écouter d’autre. D’après recherches menées, 60% de votre communication provient du langage corporel, 30% du ton de votre voix et seulement 10%des mots que vous prononcez. Notre style d’agir, marcher, rire, même notre costume comprend d’astuces en fait de donner d’idée aux autres concernant notre humeur.

GUIDE DE LANGAGE CORpOREL DANS LA VIE pROFESSIONNELLELes mouvements des yeux, les gestes de mains et bras tout en parlant permettent de vous confier, écouter ou contrairement suggèrent que vous ne dites pas la vérité. Par exemple, les bras croisés au cours d’une réunion indiquent que vous êtes fermés, un seul bras croisé

(un bras sous l’aisselle tandis que l’autre est libre) indique que vous êtes prêts à communiquer et en attente d’être convaincus, les jambes croisées vous êtes fermés, les doigts croisés vous êtes dans une situation détressé, apporter un doigt ou un objet (branche de lunettes, stylo etc) à la bouche vous avez besoin de confiance, soutenir du menton par le bas vous essayez d’obtenir le soutient physique pour éviter de rompre du sujet et gratter le menton signifie que vous êtes dans l’état de prendre une décision. Attraper le contact visuel correct, surtout montrer les

mains est très important dans la vie professionnelle.

pOUR DONNER CONFIANCE…Si vous faites affaire avec des gens d’autres cultures, vous devez faire l’attention à l’apparence de vos mains, elles ne doivent pas être dans la poche, sous la table ou en arrière. De même, jouer avec les mains, le visage ou avec les cheveux ne sera pas professionnel. Les personnes dont les paroles et les comportements ne sont pas en contradiction donnent plus de confiance.

croIser Les bras sous L’aIsseLLe au cours d’une réunIon IndIque que vous êtes ferMés à lA coMMunIcAtIon, un seuL bras croIsé (un bras sous L’aIsseLLe tandIs que l’Autre est lIbre) IndIque que vous êtes prêts à coMMunIquer et en Attente d’être convAIncus

8 Règles d’or