votre startup: la réponse à un problème qui mérite une solution
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Votre startup: la réponse à un problème qui mérite une solution Startup Weekend Québec 2012
Coach Davender GuptaStartup-Académiewww.startup-academie.com
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Caractéristiques d’un startup
• solution à un problème important
• innovation comme levier de création de valeur
• vise le « disrupt » (discontinuité positive dans le marché)
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Le problème
Est-ce un problème important pour le marché visé…
et qui justifie l’investissement de votre temps, vos efforts et votre argent?
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Le problème
Montrer l'URGENCEdu besoin
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5
Innovation: levier de création de valeur
innovation de l’offre le quoi
innovation de processus le comment
innovation de marché le qui
innovation de valeur le pourquoi
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6
Le Disrupt
« Disrupt »
Interrompre le statu quo
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SU
RD
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SC
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G)
Votre offre devient-elle la référence du marché ?E
FFIC
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Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ?
Maturité des systèmesV
ALID
ATIO
N
Le marché veut-il de votre offre ?
Correspondance offre-marchéD
ÉFIN
ITIO
N
L’innovation est-elle la solution pour un problème important ?
Correspondance problème-solutionID
ÉE
Concept d’innovation technologique
Étapes de la croissance
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Hypothèses
Devons-nous construire ce produit?
Pouvons-nous monter une entreprise profitable autour de ce produit?
Hypothèses de valeur: tester si le produit livre la solution au problème
du client
Hypothèses de croissance: tester comment le client découvre votre produit
et sa motivation d’y investir
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Le Pivot
Changement de stratégie, de modèle d’affaires, de solution, ou de problème pour mieux créer une valeur ajoutée qui est appréciée par l’utilisateur
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Un problème qui mérite une solution
Ce qui vous passionne profondément
Ce dans quoi vouspouvez êtrele meilleur au monde
Ce qui génèreune valeur économique
exponentielle
LE ZONEDE PROFIT
Mission, Vision, Valeurs
Maximiser votre potentiel
Résultats qui changentle jeu
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Les trois questions à vous poser
1. Est-ce un problème important pour l’utilisateur ?
2. Avons-nous une solution qui répond au problème à la satisfaction de l’utilisateur ?
3. L’utilisateur est-il prêt à acheter la solution?
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Visez des problèmes qui méritent une solution…
et que vos clients veulent voir résoudre!
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Coach Davender Gupta, MSc.
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