stratégie entreprise cegos
Post on 20-Jan-2017
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Groupe CEGOS
Etude de cas Stratégie d’Entreprise
Réalisée Par:Ahmed SfarMahmoud Ben Taher
Plan Historique d'évolution Domaines d’Activités Stratégique (DAS) Analyse SWOT Matrice BCG Matrice ADL Stratégie Business Stratégie Corporate
Historique d'évolution
1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1994
11:ISO 90011994
10:Missions en Europe de l’Est
1992
9:Conseil & Formation
1976
8:Activité Etudes1968
7:Groupe TEA/Cegos
1958
6:Séminaires Managements
1956
5:Contrôle de gestion gestion commerciale
1951
4:Training Within Industry
1948
3:Activité calcul des prix de
revient
1937
2:Première section d’étude
19301926
Historique d'évolution
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Ouverture à Singapour
2012
Partenariat Seminarium
2009
250 modules
de formation en "Blended"
2008
Filiale en Suisse2003
Adoption e-learning
et présentiel2001
Participation dans
IB Formation1999
Renforcement implantation
internationale1997
Historique d'évolution Cegos en quelques chiffres : Un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros en 2012
1.200 collaborateurs
1.500 consultants externes partenaires
Une présence dans 30 pays à travers le monde.
20 000 entreprises clientes
12 000 missions par : formation, conseil, recrutement, études…
200 000 personnes formées chaque année
50 formations certifiantes ou diplômantes
Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
85 ans au service de ses clients
Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
La formation dans toutes ses dimensions
Le conseil opérationnel
Les études
Le recrutement
Analyse SWOT
Maitrise des couts
Offres de formation élargies
Innovation pédagogique
Innovation technologique
Expertise
Position de leader
Partenariats Marché en forte croissance Implantation dans de nouveaux pays
Concurrence Sécurité
9,2 Millions d’euros 5,4%
Analyse BCG
DAS Formation Continue
1200 collaborateurs 1500 consultants externes Marché en forte croissance avec Un CA de 168 millions d’euros en 2012
Matrice ADL
Stratégie Corporate Internationalisation
Stratégie Corporate Internationalisation
Stratégie Corporate Stratégie de diversification
Diversification produit Diversification marché
Conseil, formation en entreprise ,stages inter-entreprises…
Diversification des modes d’apprentissage
Prés de 30 pays
Implantation dans tous les continents
Stratégie Business Stratégie de différentiation
Qualité des formations Qualité des Consultants:
Expertise dans un métier, un domaine professionnel, Formation aux outils pédagogiques, Supervision systématique par des responsables pédagogiques.
5,8 % de la masse salariale pour la formation des collaborateurs. Déploiement du plan stratégique 2006 – 2010, avec l’appui du cabinet
McKinsey.
Stratégie BusinessPlan Stratégique
Le Groupe Cegos poursuit son plan stratégique « Learning Planet », avec trois objectifs prioritaires :
1 - Focaliser les activités du Groupe sur la formation dans toutes ses dimensions - Dispositifs d’apprentissage toujours renouvelés - Intégrer pleinement les nouvelles technologies
2 - Poursuivre le développement des activités à l’international sur des marchés à fort potentiel - Programme de partenariat avec des leaders de la formation
3 - Renforcer la proximité avec ses clients - Organisation par secteurs (Banque & Assurance, Automobile, Grande distribution, transports
etc.)
Conclusion
Facteurs de succés de Cegos:
Innovation Ouverture A la quete des besoins de ses clients
Merci pour votre Attention
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