salon nature, commerce et industrie trois-rivières février 2011 les dÉfis de se lancer en...

Salon Nature, Commerce et

Industrie

Trois-RivièresFévrier 2011

LES DÉFIS DE SE LANCER EN AFFAIRES EN RÉGION ÉLOIGNÉE ET ISOLÉE

DANS QUELLE MESURE EST-IL PLUS DIFFICILE DE SE LANCER EN

AFFAIRES EN RÉGION ÉLOIGNÉE QU’AILLEURS AU QUÉBEC?

les régions nordiques et éloignées présentent les plus bas rapports d’entrepreneurs établis par rapport à la population régionale

L’écart entre la première et la dernière place est de 4,7% (7,8% vs 3,1%)

Les portraits régionaux des entreprises en prédémarrage et en démarrage sont similaires

La périphérie de Montréal en tête

Les régions nordiques et éloignées toujours en peloton de queue

L’écart entre les extrêmes est de 8,2%

Volume d’affaires souvent trop petit pour soutenir une entreprise

« Syndrome du dépanneur »

Conservatisme des clientèles

MARCHÉS LOCAUX RESTREINTS

Diversifier son portefeuille de produits ou de services

Développer des partenariats créatifs et « gagnant-gagnant »

Fidéliser sa clientèle

DÉFIS DANS DES MARCHÉS LOCAUX RESTREINTS

Diffi culté d’être compétitif au niveau des coûtsDe transportD’approvisionnementDe main-d’œuvre

Se faire connaître sur les marchés

L’ÉLOIGNEMENT DES MARCHÉS

Créer de la valeur ajoutée

Se positionner sur des segments de marchés délaissés par les généralistes

Tourisme: mettre en valeur l’exotisme de la destination

DÉFIS LIÉS À L’ÉLOIGNEMENTDES MARCHÉS

Absence de support de l’environnement immédiat

Peu de moyen des Odecs au niveau local

Centres décisionnels centralisés dans les grands centres

MANQUE DE SUPPORT

Formation des entrepreneurs

Mise en place de levier de développement économique Création d’un pôle de

développement Incubateur d’entreprises Mentorat

S’associer des ressources externes qualifiées

DÉFIS LIÉS AU MANQUE DE SUPPORT

La prise en charge des grandes entreprises

L’échec est plus difficile dans les petits milieux

L’entrepreneurship comme solution paliative

LA FAIBLE CULTURE ENTREPRENEURIALE DANS LES

RÉGIONS RESSOURCES

Supporter efficacement les entrepreneurs

Créer un environnement propice au démarrage

Valoriser et promouvoir l’entrepreneurship

LES DÉFIS LIÉS À UNE FAIBLE CULTURE ENTREPRENEURIALE

Les régions ressources sont parmi les régions qui affi chent les meilleurs résultats

Les régions ressources démarrent moins d’entreprises, mais celles qui démarrent restent en affaires plus longtemps

CONCLUSION

Le démarrage d’une entreprise, peu importe l’endroit, demeure un défi individuel de taille

L’entrepreneur a un rôle à jouer

La collectivité a un grand rôle à jouer

Pour plus d’information: www.seccol.com