presentation assemblée generale de l'agence ouest cornouaille développement
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Agence Ouest Cornouaille Développement
Assemblée générale
Agence Ouest Cornouaille Développement
Plozévet, le 27 avril 2015
Agence Ouest Cornouaille Développement
Montant des cotisations simples - Communes : - de moins de 3 500 habitants 50 euros - de plus de 3 500 habitants 100 euros - Professionnels 50 euros - Associations 50 euros - Propriétaires de gîtes, chambres d’hôtes 20 euros - Particuliers 20 euros
Propositions pour les adhésions 2015
Montant des cotisations supplémentaires Possibilité d’appel à contributions d’un montant maximum de 50 euros (entre 5 et 50 euros) par établissement en fonction des projets.
Agence Ouest Cornouaille Développement
Pour se repérer, compléter et approfondir : Synthétique :
Détaillé :
Agence Ouest Cornouaille Développement
1 - TOURISME 1 - Accueil et information 2 - Promotion du territoire 3 - Mise en réseau et animation 4 - Développement et qualification de l’offre
2 - PROGRAMME LEADER 1 - Les projets programmés en 2014 2 - La fin du programme 3 – L’évaluation : quelques résultats 4 - Les réseaux nationaux et régionaux 5 - Les actions et les groupes de travail
3 - AMENAGEMENT ET GESTION INTEGREE DES ZONES CÔTIÈRES 1 - Le Schéma de Cohérence Territoriale 2 - La Gestion Intégrée des Zones Côtières 3 - Logistique et industrie agro-alimentaire
Présentation du rapport d’activités:
Agence Ouest Cornouaille Développement
Présentation de l’AOCD
Culture & Patrimoine: Restitution du diagnostic partagé de l’action culturelle. Yann FEREC
Développement touristique : Nautisme: « Les espaces mer ». Vincent Mazure (Nautisme en Finistère)
Programme « Leader 2009-2014»: Rapport d’évaluation finale du programme. Valérie Le Vezo
Perspective 2015: Projets par secteur d’activité. Linda do Vale
A l’ordre du jour…
Agence Ouest Cornouaille Développement
1986
1988 1997
• Un outil ancré dans le territoire
- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance
Légende?
Agence Ouest Cornouaille Développement
AOCD
Tourisme
Culture et patrimoine
Développement rural et littoral Environnement
Aménagement
Renforcer l’ingénierie des collectivités, accompagner les porteurs de projet, mobiliser des financements,
structurer les acteurs, mettre en réseau, identifier les enjeux, faire émerger des stratégies et des projets collectifs
Collaboration aux travaux engagés par le SIOCA
- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance
Agence Ouest Cornouaille Développement
Pour l’accueil €: DIMINUTION en 2015
Pour gérer et animer le programme Leader.
€: ARRET EN 2015
Pour l’ensemble des actions de développement
AOCD
Pour relayer sa politique tourisme
SIOCA
RÉGION
DÉPARTEMENT
EUROPE
Pour relayer ses politiques tourisme, culture et patrimoine
- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance – FINANCEMENT
4 EPCI
Agence Ouest Cornouaille Développement
Yann Férec
Valérie Le Vézo
Martin Deltombe
Véronique Cariou
Isabelle Tanneau
Koulmig Hascoët
Bénédicte Vedel
Leslie Coïc
Camille Kerouédan Linda
do Vale
SIOCA LEADER / Culture Fonctionnement général Tourisme
- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance – INGENIERIE OUEST CORNOUAILLE
AOCD SIOCA
Agence Ouest Cornouaille Développement
COMMISSION TOURISME Et GT thématiques
COMMISSION CULTURE Et GT thématiques
COMMISSION PROSPECTIVE Et GT thématiques
COMMISSION ENVIRONNEMENT ET RESSOURCES LOCALES Et GT thématiques
CONSEIL D’ADMINISTRATION Collège des Elus: Collège des Professionnels Conseil Général Représentant de la pêche/ Conseil Régional Chambres consulaires / entreprises. Communautés de communes Représentants des commissions: tourisme, culture, environnement, ressources locales
QUOI: Réflexion sur le repositionnement stratégique - Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance – INGENIERIE – ORGANIGRAMME AOCD
Agence Ouest Cornouaille Développement
23 élus
22 socio-professionnels
2 conseillers régionaux 6 conseillers départementaux 15 délégués communautaires
• 6 Pays Bigouden Sud • 3 Haut Pays Bigouden • 3 Douarnenez Communauté • 3 Cap Sizun – Pointe du Raz
3 élus des chambres consulaires 2 représentants secteur pêche 1 représentant entreprise 14 représentants des
commissions • 6 tourisme • 4 environnement • 4 culture
2 personnes qualifiées ou plus
- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance –INSTANCES DECISIONNELLES
Un décloisonnement de l’action publique Une mixité volontaire et bénéfique décloisonner les approches et les logiques
Agence Ouest Cornouaille Développement
- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance –INSTANCES DECISIONNELLES => Modification des membres
=> L’AG prend acte de la modification des membres
NATURE DES ADMINISTRATEURS
MEMBRE SORTANT MEMBRE ENTRANT
« PERSONNE QUALIFIÉE »
M. Adrien BINET
« PERSONNE QUALIFIÉE »
M. Daniel OUDIN PLACE A POURVOIR
REPRÉSENTANT POUR LES OT
« COMMISSION TOURISME »
Mme Jeannette DIVANAC'H
(Cap Sizun)
Monsieur Yvon TEPHO
(Pays Bigouden Sud)
Monsieur JEAN FRANCOIS LE BLEIS
(Haut Pays Bigouden)
M. Jean Yves LE BRUN
(Cap Sizun)
Mme Danielle BOLLORE
(Pays Bigouden Sud)
Mme LIESBETH VAN HORNE
(Haut Pays Bigouden)
LE COLLÈGE DES SOCIO-PROFESSIONNELS
Agence Ouest Cornouaille Développement
- Périmètre d’intervention - Domaines d’intervention - Gouvernance –INSTANCES DECISIONNELLES => Modification des membres
CANTON DE DOUARNENEZ CANTON DE PLONÉOUR LANVERN
CANTON DE PONT L’ABBÉ
M. Didier GUILLON
Mme. Jocelyne POITEVIN
M. Jean-François LE BLEIS
Mme. Jocelyne PLOUHINEC
M. Thierry MAVIC
Mme. Nathalie TANNEAU
Depuis mars 2015, le territoire de l’ouest Cornouaille se compose de 3 cantons et de 6 conseillers départementaux.
=> L’AG prend acte de la modification des conseillers départementaux
Conseillers Généraux
jusqu’en mars 2015
- M. Daniel COUÏC
- Mme Jocelyne PLOUHINEC
- M. Raynald TANTER
- M. Didier GUILLON
- M. Erwan LE FLOC’H
LE COLLÈGE DES ÉLUS
Agence Ouest Cornouaille Développement
Communautés de Communes
Président Pierre PLOUZENNEC, CC HPB
Vice-Président Jacques LANNOU, CC Pays de Dz
Vice-Président Gérard MEVEL, CC Cap Sizun
Vice-Président Katia GRAVOT, CC PBS
Socio-professionnels
Vice-Président Patrick NŸS, commission tourisme
Vice-Président Guy RIOU, commission culture
Vice-Président Eric THOMAS, commission des offices
Trésorier Claude BOUCHER, CCPBS
Secrétaire Valérie DREAU, CCPBS
Membre Florence CROM, CC Pays de Dz
Membre Benoît LAURIOU, CC Cap Sizun
Membre Vincent GAONAC’H, CCPBS
Membre Guy PIERCHON, commission culture
B U R E A U
! Modifier Douarnenez Communauté CC Cap Sizun Pointe du Raz
C ONSEIL D’ADMINISTRATION
I - COLLEGES DES ELUS (23) 2 représentants du Conseil Régional de Bretagne Mme Léna LOUARN Mme Janick MORICEAU 6 représentants du Conseil Départemental du Finistère M. Thierry MAVIC Mme Nathalie TANNEAU Mme Jocelyne PLOUHINEC M. Jean François LE BLEIS M. Didier GUILLON Mme Jocelyne POITEVIN
C ONSEIL D’ADMINISTRATION I - COLLEGES DES ELUS (23) SUITE 15 représentants des Communautés de Communes Communauté de Communes du Cap Sizun – Pointe du Raz M. Pierre MARCHAND Adjoint - PRIMELIN M. Gérard MEVEL Conseiller Municipal - ESQUIBIEN M. Benoît LAURIOU* Maire - PONT-CROIX Communauté de Communes du Pays Bigouden Sud Mme Katia GRAVOT Maire - ST-JEAN-TROLIMON M. Claude BOUCHER Maire - TREGUENNEC M. Vincent GAONAC’H* Conseiller municipal - COMBRIT-STE-MARINE Mme Danielle BOURHIS* Adjointe - TREFFIAGAT M. Maurice LE FLOCH* Adjoint - PENMARC’H Mme Valérie DREAU Adjointe - PONT-L’ABBE Communauté de Communes du Haut Pays Bigouden M. Christian JOLIVET* Maire - GUILER-SUR-GOYEN M. Pierre PLOUZENNEC* Maire - PLOZEVET Mme Emmanuelle RASSENEUR* Maire - GOURLIZON Douarnenez Communauté M. Jacques LANNOU* Président - Douarnenez Communauté Mme Florence CROM* Adjointe - KERLAZ Mme Catherine ORSINI* Conseillère municipale - POULDERGAT
C ONSEIL D’ADMINISTRATION II - COLLEGES DES SOCIO-PROFESSIONNELS (2) 1 représentant de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Quimper Cornouaille : M. Jean-Pierre LE PEMP 1 représentant de la Chambre des Métiers et de l’Artisanat du Finistère : M. Robert BERNARD 1 représentant de la Chambre d’Agriculture du Finistère: M. Alain Le PAPE 2 représentants du secteur pêche : M. Gilles BERNARD, association des ligneurs de la pointe Bretagne M. René-Pierre CHEVER, Comité Départemental des Pêches et des Elevages Marins du Finistère 3 représentants de la commission tourisme au titre des professionnels : Mme Joëlle FURIC Manoir de Kerlut, M. André LE GOFF Centre Nautique, M. Patrick NŸS Camping Kerlaz,
C ONSEIL D’ADMINISTRATION II - COLLEGES DES SOCIO-PROFESSIONNELS (2) suite 4 représentants de la commission tourisme au titre des OTSI : Mme Liesbeth VAN HORNE OT Haut Pays Bigouden M. Jean-Yves LE BRUN OT du Cap Sizun M. Eric THOMAS OT Pays de Douarnenez Mme Danièle BOLLORE OT Pays Bigouden Sud 4 représentants de la commission environnement/ressources naturelles : M. Jean-François TANGUY Le domaine des agneaux M. Bruno CARIOU Syndicat Mixte de la Pointe du Raz M. Bernard TREBERN Association Bretagne Vivante M. Patrick TANGUY Comité de Développement agricole 4 représentants de la commission Culture : M. Guy RIOU M. Guy PIERCHON Dihun M. René COUPA 1 poste disponible 1 représentant des entreprises : M. Guy LE BERRE Armor Glaz 5 personnes qualifiées cooptées : M. Louis DANIEL M. Adrien BINET 3 postes disponibles
Agence Ouest Cornouaille Développement
POURQUOI: Pertinence du projet de repositionnement stratégique - La justification - Le résultat attendu
Un repositionnement pour répondre aux attentes et aux besoins des partenaires
publics et privés de l’Ouest Cornouaille.
Un repositionnement pour définir un outil de développement territorial
pertinent.
Un repositionnement pour agir en complémentarité avec les partenaires
institutionnels.
Un repositionnement pour s’adapter aux nouveaux enjeux résultants des
mutations de l’environnement.
Repositionnement AOCD
Agence Ouest Cornouaille Développement
Repositionnement AOCD
POURQUOI: Pertinence du projet de repositionnement stratégique - La justification - Le résultat attendu
Identification d’un positionnement stratégique de l’AOCD au regard des enjeux du territoire - Champ d’interventions * Contenu des missions existantes * Contenu des nouvelles missions - Gouvernance & fonctionnement Agir sur base d’une commande des partenaires publics et privés Repenser sa structure - réforme territoriale Légitimité de l’AOCD dans les relations avec les partenaires institutionnels
Agence Ouest Cornouaille Développement
QUI: AOCD QUOI: Travail de repositionnement stratégique - Périmètre d’intervention - Domaines de son intervention - Gouvernance & fonctionnement QUAND: Travail à mener entre janvier et octobre 2015 AVEC QUI: Des instances techniques et décisionnelles Partenariat public/privé COMMENT: Différentes instances: - Le Comité de pilotage - Les commissions thématiques - Les réunions/travail d’équipe - L’ Assemblée Générale / Conseil d’Administration
Concrètement
Agence Ouest Cornouaille Développement
Culture & patrimoine
Diagnostic partagé de l’action culturelle
Dresser un état des lieux
et dégager collectivement une vision culturelle pour le territoire
Phase 1 : état des lieux
Yann FEREC
Les outils de l’état des lieux
-Un entretien guidé avec les élus référents à la culture de 27 communes sur les 38 communes que compte l’ouest de la Cornouaille
-Un questionnaire adressé aux 327 structures culturelles recensées sur le territoire (231 réponses – 71%)
-Un questionnaire aux bénévoles des structures culturelles (248 réponses)
-Un questionnaire aux habitants (103 réponses)
-Un questionnaire aux touristes (200 réponses)
-Un questionnaire aux publics des structures culturelles (250 réponses).
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
Introduction
Les différentes enquêtes que nous avons mené montrent que l’action culturelle est un levier de développement territorial au même titre que les autres secteurs d’activités : En termes de satisfaction et d’ancrage des populations En termes d’attractivité touristique du territoire et de retombées économiques En termes de lien social et de cohésion humaine du territoire Comment s’organise le secteur culturel dans l’ouest de la Cornouaille
pour répondre à ces enjeux?
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
38 communes, 38 compétences culturelles, 38 politiques culturelles? Faute de moyens et d'un bassin de population suffisant, les communes créent les conditions de l'épanouissement d'un monde associatif culturel communal plus qu'elles ne mènent une politique culturelle. Leurs actions directes concernent la restauration du patrimoine et, dans une moindre mesure, la lecture publique. Les communes collaborent très peu entre elles sur des projets culturels Les communautés de communes n’ont pas la compétence culturelle même si certaines commencent à apporter un soutien financier ou matériel à certains projets culturels Difficultés à mener une politique culturelle à l'échelle communale en milieu rural, pas de compétence culturelle à
l'échelle intercommunale (des prémisses de mutualisation)
Restauration du patrimoineAutres équipements en régie
Service culturelMise à disposition de personnel
Critères culturels dans l'octroi des subventions
0
5
10
15
20
25
30
Moyens d'actions des communes dans le domaine culturel
Actions directes
Soutiens aux associations
1- Une compétence culturelle communale « déléguée » aux associations communales
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
327 structures culturelles dont 85% d’associations (Une moyenne de 8 structures culturelles par commune et d'une structure pour 275 habitants) Des structures oeuvrant dans tous les domaines tout au long de l’année 630 000 visiteurs, spectateurs et élèves recensés sur la moitié des structures en 2013
Mais 80% des structures déclarent ne travailler que sur une seule commune
2 – Un fourmillement d’initiatives dans tous les secteurs, tout au long de l’année
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
Moins de 20 Entre 20 et 39 Entre 40 et 59 Entre 60 et 79 Entre 80 et 99 Plus de 100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Nombre de bénévoles par structureEchantillon de 148 structures
Plus de 6000 bénévoles recensés sur la moitié des structures culturelles 70 000 heures travaillées par les bénévoles sur un quart de l’échantillon : 44 équivalent temps plein 50% des structures ont moins de 20 bénévoles 54% des structures disent manquer de bénévoles
Raréfaction du bénévolat? Dispersion du bénévolat?
3- Un secteur qui s’appuie énormément sur un bénévolat marqué par sa fragilité
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
Lecture 8%
Musée 24%
Enseignements artistiques et pratiques amateurs 48%
Diffusion 17%
Patrimoine 3%
Equivalents temps plein par champs d'activités(60 structures employeuses sur 71 recensées - Hors intermitence)
154 équivalents temps plein
LectureEnseignements artistiques et pratiques amateurs
Patrimoine
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
Equivalent temps plein par emploi et par champ d'activité(60 structures employeuses - hors intermitence)
Des secteurs très différemment professionnalisés (le secteur patrimonial n’a quasiment pas de professionnels)
254 emplois recensés pour 154 équivalent temps plein (soit une moyenne de 0,6 ETP par emploi). 50% des emplois culturels concentrés sur le secteur de Douarnenez
Les déséquilibres sectoriels et géographiques ainsi que les temps partiels signe d'un
déficit de mutualisation?
4 – Un secteur employeur marqué par les temps partiels et des déséquilibres géographiques
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
43%
27%
18%
11%
Répartition des structures par tranche de budget (Echantillon de 159 structures)
De 0 à 5000 € (69) De 5000 à 20 000 € (43) De 20 000 à 100 000 € (29) Plus de 100 000 € (18)
Un budget cumulé d’environ 8 millions d’euros pour la moitié des structures culturelles de l’ouest de la Cornouaille
44% des structures ont moins de 5000 € par an pour mener leurs activités et 71% moins de 20 000€ Les aides publiques proviennent essentiellement des communes, puis du Conseil général et enfin du Conseil régional. Les quatre communautés de communes réunies accordent moins de subventions aux projets culturels que le Conseil régional
Le faible investissement des EPCI dans le champ culturel, un frein au développement de structures et de projets mutualisés aux échelles intercommunales?
5- Des budgets cumulés significatifs mais, dans les faits, atomisés et déséquilibrés géographiquement
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
70% des structures ont moins de cinq partenaires Les partenariats culturels se font à l’échelle de la communauté de communes plutôt que de la commune Des partenariats ponctuels et bilatéraux 80% des structures souhaitent développer leurs partenariats
Ambition de ces nouveaux partenariats : créer des collectifs, des fédérations pour mutualiser les moyens, optimiser l’existant et lever des projets de plus grandes envergures – Des partenariats au long cours et multilatéraux
6- Des partenariats existants mais globalement limités
Mutualiser des moyens et des compétencesAméliorer la qualité des projets
Mieux connaître les acteurs du territoireRéduire certains de vos coûts
Limiter vos risques
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Nature des partenariats souhaités à l'avenir (127 réponses)
Conclusion
• 327 structures culturelles, des activités d’une grande variété tout au
long de l’année, 630 000 participants, 6000 bénévoles et 254 emplois recensés, la culture comme vecteur d’attachement, de cohésion humaine, d’attractivité et de retombées économiques pour le territoire
• Des chiffres globaux qui cachent mal l’éparpillement des acteurs, des
activités, des moyens, des emplois. Un éparpillement qui nuit aux acteurs, à la qualité de l’offre, à l’optimisation des moyens et aux impacts culturels, sociaux et économiques du secteur culturel sur l’ensemble du territoire
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
L'action culturelle est un levier de développement de l'ouest de la Cornouaille
L'action culturelle n'est pas guidée par une stratégie territoriale globale visant à accompagner les acteurs et optimiser les ressources et l'offre
Une volonté des acteurs culturels de fédérer leurs forces et de mutualiser leurs moyens
Conclusion
C’est l’objet de la seconde phase prospective que de lancer une réflexion secteur par secteur, réunissant élus et acteurs, pour imaginer la façon de fédérer les forces, mutualiser les moyens, améliorer la qualité de l’offre, l’équilibrer sur le territoire et, en définitive, amorcer une stratégie culturelle :
–Groupe enseignements artistiques et pratiques amateurs
–Groupe diffusion culturelle
–Groupe patrimoine et musées
–Groupe lecture publique
Une réflexion nécessaire optimiser l’offre culturelle sur le territoire et également optimiser le bénéfice des fonds aloués par les contrats de territoire, le futur contrat de partenariat et le futur programme Leader dont les critères offrent imposent la mise en place de projets de réseau dans le secteur culturel.
Agence Ouest Cornouaille Développement - Yann FEREC - Diagnostic culturel partagé - 13 octobre 2014
Agence Ouest Cornouaille Développement
Développement
touristique
Nautisme – « Les espaces mer »
Vincent Mazure, Nautisme en Finistère
Agence Ouest Cornouaille Développement
Constat
30 % des touristes sont favorables
à la pratique d’activités nautiques
et de bord de mer,
Seuls 10 à 12% d’entre eux
franchissent le pas,
du fait notamment de la
complexité de l’offre.
Agence Ouest Cornouaille Développement
Une étude
Nautisme en Finistère et Finistère
Tourisme en liaison avec Nautisme
en Bretagne, engagent une
démarche :
Identifier les sources de
développement du secteur
nautique,
Proposer une stratégie
"marketing et communication"
adaptée aux évolutions du
marché.
Agence Ouest Cornouaille Développement
Un concept
Présenter l’ensemble de l’offre
nautique en fonction des attentes et
aspirations du public regroupée en 3
environnements distincts.
Favoriser la création de nouveaux
produits de tourisme nautique et de
bord de mer en associant les acteurs
du tourisme et du nautisme sur le
territoire.
Agence Ouest Cornouaille Développement
Les 3 univers
Découverte De la balade en kayak à la
promenade en mer, de la pêche en
mer aux stages pour les enfants.
C’est le plaisir de naviguer
ensemble, de découvrir en toute
convivialité, c’est vous permettre
d’apprivoiser la mer.
Convivialité, famille, patrimoine,
faune et flore, bien-être
Premiers Pas
Coaching Des professionnels à votre
disposition, un
accompagnement tout au
long de votre parcours, des
pratiques nautiques en toute
sécurité, les premiers pas
vers l’autonomie.
Accompagnement individuel,
sur mesure, perfectionnement
Conseil Personnalisé
Sport Vous maîtrisez l’activité et
souhaitez vous perfectionner,
vous dépasser, participer à des
compétitions ou à des raids,…
Sensations fortes, performance,
dépassement de soi,
compétition,
Engagement physique
C’est le périmètre où doit se
concentrer l’innovation :
parce que c’est là que la
demande est la plus forte,
c’est sur les services qu’on a
le plus de retard.
La performance reste une
constante de la demande, à la
fois pour les plus jeunes, mais
surtout aujourd’hui pour les
seniors.
C‘est le portail d’entrée pour
apprivoiser la mer et apaiser la
relation à l’eau et la demande
est forte.
Agence Ouest Cornouaille Développement
Un projet de
territoire
Création d’un comité de pilotage composé des opérateurs nautiques et touristiques du territoire
Pilotage commun :
Agence Ouest Cornouaille Développement
Etape 1 RECENSER l’OFFRE NAUTIQUE DU TERRITOIRE
72 prestataires
24 disciplines
350 offres
Agence Ouest Cornouaille Développement
72 prestataires
24 disciplines
350 offres
Etape 1 RECENSER l’OFFRE NAUTIQUE DU TERRITOIRE
Agence Ouest Cornouaille Développement
72 prestataires
24 disciplines
350 offres
Etape 1 RECENSER l’OFFRE NAUTIQUE DU TERRITOIRE
Agence Ouest Cornouaille Développement
CERCLE NAUTIQUE DE LOCTUDY Association
Ouvert à l’année
Initiation Location
Cours particulier
Perfectionnement Randonnée
Compétition Location
ETAPE 2 : RENDRE LISIBLE L’OFFRE (exemple à l’échelle d’un club)
Agence Ouest Cornouaille Développement
DECOUVERTE COACHING SPORT
Tudy Marine Baleine Blanche
Locamarine Loc Pêche Promenade
Baleine Blanche
Locamarine Wakatoc
CN Sainte Marine
CN Loctudy CNPA Lesconil
CN Sainte Marine CN Ile Tudy / Esprit Mer
CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /
CN Loctudy / CN Ile Tudy / Locamarine / Loc Pêche promenade / Esprit Mer
CN Sainte Marine CN Le Guilvinec
CN Loctudy
CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /
CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h
CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /
CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h
Twenty Nine Esprit Mer
Twenty Nine Twenty Nine Esprit Mer
CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /
CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h M
ATR
ICE
DE
L’O
FFR
E
Club d’aviron de Sainte Marine
ETAPE 3 : PRESENTATION DE L’OFFRE A L’ECHELLE DU TERRITOIRE
Agence Ouest Cornouaille Développement
CNPA Lesconil CNPA Lesconil
CN Loctudy
CN Sainte Marine CNPA Lesconil
CN Ste Marine / CN Léchiagat / CNPA Lesconil / CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h /
Esprit Mer
CN Ste Marine / CN Loctudy / CNPA Lesconil / CN Ile Tudy /
CN Penmarc’h / Esprit Mer
Locamarine Locamarine
Twenty Nine Twenty Nine Twenty Nine
Soizen
CN Sainte Marine CN Le Guilvinec
CN Loctudy
CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /
CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h
CN Ste Marine / CN Guilvinec / CN Léchiagat / CNPA Lesconil /
CN Loctudy / CN Ile Tudy / CN Penmarc’h
DECOUVERTE COACHING SPORT
CN Le Guilvinec CN Penmarc’h
MA
TRIC
E D
E L’
OFF
RE
ETAPE 3 : PRESENTATION DE L’OFFRE A L’ECHELLE DU TERRITOIRE
Agence Ouest Cornouaille Développement
Un effet structurant
+++ - Potentiel de développement sur le territoire
Agence Ouest Cornouaille Développement
L’organisation du suivi de l’offre
Saisie dans le Système d'Information Touristique Tourinsoft
Agence Ouest Cornouaille Développement
Un dépliant pour chaque Espace Mer, au format poche, présentant les différents prestataires et les offres.
Pack de
communication
Flyer Des pictogrammes,
par Univers et par Activité
Des autocollants
Agence Ouest Cornouaille Développement
Pack de
communication
Totem permettant d’avoir une zone dédiée Espace Mer au sein des Offices de tourisme.
Exemple de mise en scène au sein d’un Office de tourisme
Agence Ouest Cornouaille Développement
Un site web dédié
www.espace-mer-finistere.com
Agence Ouest Cornouaille Développement
LEADER en 2014
• Dernière année de programmation
• 22 dossiers programmés en 2014
• 81 dossiers sur la période 2009/2015
• 97% de l’enveloppe FEADER programmée
• Evaluation réalisée dans le cadre d’un partenariat avec Agrocampus
En 2015 : une trentaine de projets en cours, à terminer pour le mois de juin
Agence Ouest Cornouaille Développement
Programme LEADER
Quelques résultats de l’évaluation finale du programme 2009-2014
Valérie LE VEZO
www.agrocampus-ouest.fr
Evaluation finale du programme LEADER
en ouest Cornouaille :
Anne-Charlotte Legras, Catherine Laidin, Valérie Le Vézo – Mars 2015
Un rapport complet, disponible sur demande Une version courte, téléchargeable sur www.pro-aocd.fr
www.agrocampus-ouest.fr
Méthode de collecte des données
• Mise en place d’un comité de suivi et d’évaluation
Focus groupes
• Tableaux de suivi financier et indicateurs des projets et dossiers
• Questionnaires :
Auprès des porteurs de projets
Auprès des membres du comité de programmation
• Entretiens semi-directifs :
Personnes qualifiées
Etudes de cas
Une approche qualitative et quantitative pour croiser les regards -Sur la stratégie -Sur les projets -Sur la plus-value LEADER
Evaluation LEADER ouest Cornouaille 2009-2015
www.agrocampus-ouest.fr
LEADER, un programme de l’Union
européenne pour les territoires ruraux
UE,
20
06
Evaluation LEADER ouest Cornouaille 2009-2015
www.agrocampus-ouest.fr
La stratégie LEADER 2009-2015 en ouest
Cornouaille Favoriser les dynamiques d’un territoire rural et littoral en valorisant durablement les ressources locales
La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?
www.agrocampus-ouest.fr
Une stratégie pertinente et cohérente pour le
territoire
• Une stratégie construite à partir d’un diagnostic
partagé
• En concertation avec les acteurs locaux : élus et
socio-professionnels (commissions, séminaire)
Une démarche reconnue et appréciée
• Cohérence avec le SCOT Ouest Cornouaille :
un diagnostic et des objectifs communs pour un même territoire de projets
La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?
www.agrocampus-ouest.fr
Un cadre national rigide (Le Plan de Développement Rural Hexagonal)
Une traduction des fiches actions stratégiques en
dispositifs nationaux :
Dispositifs sectoriels, démarche descendante ; lourdeur des procédures
La difficulté d’intégrer les projets transversaux
Un encadrement strict des projets agricoles :
difficulté d’intégrer les agriculteurs dans les projets de territoire
Un cofinancement du FEADER par des fonds publics : une contrainte pour les projets privés
La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?
www.agrocampus-ouest.fr
Répartition des
dossiers selon
les fiches actions
par types de
porteurs de
projets (en €)
Des projets qui répondent aux objectifs du développement durable Un engagement fort en faveur de l’attractivité du territoire : valorisation des patrimoines naturel et culturel et du tourisme durable Un soutien important pour l’accès aux services de proximité, bénéficiant surtout aux services culturels L’émergence d’actions pour l’optimisation des ressources, la création de nouvelles filières et le maintien d’une agriculture diversifiée
Une programmation qui respecte la stratégie initiale
97% de l’enveloppe FEADER programmée sans changement de stratégie
www.agrocampus-ouest.fr
• Des actions avec un fort succès :
– Action 1 : gestion et la valorisation du patrimoine naturel, 17% du FEADER
– Action 6 : soutien aux actions culturelles se démarquent, 19% du FEADER ;
• Des actions conformes aux ambitions de départ:
– Action 2 : animer le patrimoine culturel
– Action 3 : développement du tourisme durable
– Action 7 : accès aux services de proximité
• Des actions revues à la baisse :
– Action 4 : optimisation des ressources
– Action 5 : maintien d’une agriculture de proximité
La stratégie répond-elle aux besoins du territoire ?
Une programmation qui respecte la stratégie initiale
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Objectifs atteints Objectifs perfectibles
Des projets en faveur de l’amélioration du cadre de vie et l’attractivité du territoire : 53% Des projets avec une préoccupation environnementale : 52%
De nouvelles filières locales en émergence, optimisant les ressources et l’agriculture de proximité : 6 dossiers
Des projet favorisant les services de proximité, portés par les collectivités et les associations (42% des projets concernés)
Peu de nouvelles activités économiques portées par les entreprises ; Mais un soutien à une trentaine d’emplois
Une programmation qui respecte la stratégie initiale
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Programme LEADER 2009-2015 résultats au 30 décembre 2014
73 Dossiers
58 Projets*
24 Dossiers pluriannuels = des aides au
démarrage pour
9 projets
49 Dossiers
36 porteurs de projets
dont 15 associations
(≠ AOCD)
A noter : →13 Dossiers Portés par l’AOCD à l’échelle du GAL → 12 Dossiers de coopération entre communautés de communes
8 Dossiers animation-gestion LEADER
3 M€ d’investissements 1,4 M€ de FEADER (46%) Nécessité du cofinancement public 2/3 porteurs de projets publics * on considère comme un seul projet, une action financée sur 2 ou 3
ans qui a pu faire l’objet de 2 ou 3 dossiers, comme c’est le cas pour les aides au démarrage.
Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?
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• 9 projets ayant bénéficié d’une aide au démarrage sur 2 ou 3 ans
- Pour une gestion collective des espaces naturels du Cap Sizun – CCCS
- Festival si la mer monte – association Effet Mer Ile Tudy
- Une saison de spectacles en Pays bigouden – FADOC
- Festival des arts du cirque, SPOK festival – FADOC
- Diffusion culturelle dans le Haut Pays Bigouden – Dihun
Projets pérennisés
- La randonnée au service du tourisme durable – CCDZ/CCHPB
- Développement des projets intercommunaux de l’école de musique du Cap Sizun
- Création d’un département de musique traditionnelle à l’Ecole de musique de Douarnenez
- Coordination des actions culturelles – AOCD
Projets en cours
Action 1 – valoriser le patrimoine naturel
•festival « si la mer monte » à l’Ile Tudy
aide au démarrage 2009-10-11
•
Le Télégramme avril 2015 – 7 ème festival « si la mer monte »
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De LEADER+ à LEADER 2014 • Moins de projets soutenus (-42%)
• Leader finance toujours des microprojets (32% des dossiers <
20 000 €), mais le projet moyen a grossi : 37 333 € (+32%)
• Des bénéficiaires principalement publics, pour 46% des
dossiers ; une perte de diversité des porteurs de projets
(33 projets publics ; 25 associatifs; 13 AOCD)
• Ce sont les communautés de communes qui ont investi le plus
dans LEADER : impliquées dans 30 dossiers, alors qu’elles
étaient très en retrait dans LEADER+
…
Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?
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• Des projets plus collectifs et coopératifs :
12 projets impliquant des coopérations
intercommunautaires ;
1/3 des dossiers intéressant l’ouest Cornouaille ;
Des porteurs de projets plus fédérateurs :
- la FADOC : 10 structures
- Agri Méthaniers Bigouden : 15 agriculteurs
- Nautisme en Pays Bigouden : 6 centres nautiques
Action 3 – développer un tourisme durable:
Etudes de faisabilité d’itinéraires privilégiés pour le vélo
et les circulations douces • 4 communautés de communes ont réalisé des études de faisabilité de la véloroute dans la
perspective d’un itinéraire pour « le tour de l’ouest Cornouaille en vélo » ; • 2 communautés de communes ont recruté ensemble une chargée de mission randonnée; • 3 communautés de communes ont confié à l’AOCD le recrutement d’une chargée d’études
pour la cartographie de randonnée (SIG / PDIPR) • 3 communautés de communes dans un groupement de commande pour la signalétique
de la route du vent solaire; • Une commission randonnée ouest Cornouaille animée par l’AOCD regroupant les
professionnels du tourisme et les techniciens des 4 communautés pour la coordination et la valorisation des actions.
Des connexions à faire entre circuits à l’échelle Cornouaille
action 7 - améliorer l'accès aux services de proximité - services aux acteurs économiques
Vers une mutualisation de moyens des centres nautiques du Pays Bigouden Sud - association Nautisme en Pays Bigouden
• Une étude menée par la CCPBS en 2012 sur les activités nautiques : 28 prestataires recensés
• Une association « nautisme en pays bigouden » créée en février 2014 pour favoriser la mutualisation des moyens entre structures
• Les membres fondateurs : les 6 centres nautiques Une mission de 6 mois pour un coordinateur afin de
concrétiser les premières actions de mutualisation : - Animer le réseau - Recherche de solutions pour l’échange de
personnel : ex groupement d’employeur ? - Services en commun ; moyens techniques - Plan de communication et outils communs
(dépliant, site internet) - Un chargé de mission du centre nautique de
Loctudy mis à disposition de l’association
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La répartition financière par territoires de l’enveloppe FEADER
Le Cap Sizun et l’ouest Cornouaille principaux
bénéficiaires
Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?
Le pays de Douarnenez a moins bénéficié directement de LEADER mais la CCDZ a activement participé à plusieurs projets collectifs; Le rayonnement des projets s’est élargi
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Répartition des
dossiers selon
les thématiques
investies
Intégrer l’approche environnementale dans les projets Préserver et valoriser le cadre de vie
Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?
Action 1 – gérer et valoriser le patrimoine naturel :
Pour une gestion collective des espaces naturels du Cap Sizun
Aide au démarrage pour la prise de compétence « espaces naturels » par la communauté de communes du Cap Sizun : recrutement d’un coordinateur, mutualisation de moyens concertation avec les usagers, coordination des actions de gestion, préalable pour le label Grand Site de France Pointe du Raz en Cap Sizun
Une commission environnement / ressources locales pour les échanges d’expériences entre associations et collectivités gestionnaires d’espaces naturels ; des outils communs de valorisation du patrimoine naturel réalisés, Une volonté de travailler ensemble sur l’éducation à l’environnement…
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• Un impact économique limité mais un soutien à l’emploi et à la
mutualisation de moyens
Une mutualisation de moyens (matériels, financiers, humains) dans 32 dossiers, dont 8 emplois mutualisés induits
Le maintien ou la création d’emplois dans 32 dossiers (financement de salaires dans 29 cas)
• 3 projets visaient le développement d’activités économiques
Aide à l’économie sociale et solidaire (ressourcerie)
Les projets financés par LEADER répondent-ils aux objectifs fixés par le GAL ?
Plutôt la création de services par les associations et les collectivités que de nouvelles activités économiques par les entreprises
Action 7 – améliorer l’accès aux services de proximité Installation d’une ressourcerie à Plozevet – association Cap Solidarité
• Collecte des déchets encombrants dans les déchetteries ou les particuliers : objectif réduction des déchets
• Tri, contrôle, nettoyage et réparation pour réemploi
• Mise en vente des objets remis en état dans la boutique solidaire
• Aide financière des 3 communautés de communes (Cap Sizun, Douarnenez, Haut Pays Bigouden) pour les investissements nécessaires au développement de l’activité
• Création d’emplois de valoristes (emplois aidés)
Réflexion à mener sur l’économie sociale et solidaire ?
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Quelle est la plus-value de LEADER
?
7 items ont été examinés :
•l’ancrage des projets,
•les partenariats suscités et la mobilisation d’une diversité d’acteurs,
•le caractère innovant,
•la pérennité des actions au-delà des aides LEADER,
• la gouvernance,
• l’animation du programme
• la coopération.
Evaluation LEADER ouest Cornouaille 2009-2015
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L’AOCD, au cœur d’un réseau d’acteurs du territoire
Le rayonnement des projets s’élargit au-
delà de l’échelle communale.
Des partenariats et mutualisations, aux
échelles :
-Intercommunale
-intercommunautaire
-ouest-cornouaillaise
L’ancrage des projets et les partenariats
Quelle est la plus-value LEADER
Rayonnement /dossier
Pour développer des partenariats enrichissants pour les projets : -entre territoires intercommunaux -entre acteurs publics et privés -entre filières professionnelles différentes Et dans une moindre mesure, -Entre catégories sociales -Entre générations
La Fédération des acteurs de la diffusion de spectacle vivant dans l’ouest de la Cornouaille (FADOC) : 10 acteurs de la diffusion regroupés dans un réseau, de statuts différents, publics et privés;
Pour coordonner leurs actions, mutualiser les moyens ; améliorer sensiblement l’offre de spectacle vivant sur le territoire; Créer un festival sur les arts du cirque durant les vacances d’automne .
Une aide au démarrage LEADER / contrat de pays, pendant 3 ans (2010-11-12)
le festival a réalisé sa 5ème édition en 2014
Réflexion sur les politiques culturelles intercommunales…
Action 6 – soutenir les actions culturelles :
Création d’un festival des arts du cirque sur le territoire de l’ouest Cornouaille
• Une démarche expérimentale accompagnée par la Maison de l’Agriculture Biologique
• Etude de l’offre en produits biologiques locaux sur le territoire des 4 communautés de communes
• Approche de la demande des restaurants scolaires à partir d’un groupe volontaire : Plonéour-Lanvern, Pouldreuzic, Plozevet, Gourlizon, Peumerit, Audierne, Plogoff, Douarnenez Communauté. 9 restaurants
• Des groupes d’échanges : agriculteurs, cuisiniers, intermédiaires, gestionnaires, élus…
• Aborder la structuration d’une filière locale d’approvisionnement;
Un premier pas indispensable pour créer du lien entre acteurs; Une démarche à poursuivre en 2015
Action 5 – garder une agriculture diversifiée Expérimenter l’approvisionnement local des restaurants scolaires –
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L’innovation
• 3 types d’innovations :
– thématique
– méthodologique
– dans les partenariats ou la gouvernance.
Liste des projets avec 3 caractères pilotes : Une étude logistique pour les entreprises agro-alimentaires – SIOCA – 2010 Création du Spok Festival, festival des arts du cirque – FADOC 2010-11-12 Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest Cornouaille – AOCD 2013-14 Une étude pour la valorisation des gisements de biomasse de l’ouest Cornouaille – AOCD - 2013 Expérimenter l’approvisionnement local des restaurants scolaires – AOCD - 2013
-> pour les porteurs de projets : LEADER = le laboratoire du développement rural -> le droit à l’expérimentation
Quelle est la plus-value LEADER
Action 7 – améliorer l’accès aux services de proximité : services aux entreprises Une étude sur la mutualisation des transports pour les IAA – portage SIOCA – cofinancement contrat de pays
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La pérennité des projets assurée
Sur les 49 dossiers achevés (au 30 octobre 2014):
•Poursuite pour 60% (29 dossiers)
•Nouvelle suite pour 28% (14 dossiers)
•Difficulté ou fin pour 12% (6 dossiers)
Quelle est la plus-value LEADER
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La gouvernance
• L’organisation en commissions : un catalyseur dans
l’émergence de projets;
• Un comité de programmation plébiscité par ses
membres : le partenariat public / privé
• Un apprentissage de l’action publique sur les
territoires ruraux
LEADER : un terreau favorable -> dynamiques de concertation pour d’autres projets territoriaux
Exemple : SCOT ouest Cornouaille
Quelle est la plus-value LEADER
Action 4 – optimiser les ressources : Une étude de valorisation de la biomasse dans l’ouest Cornouaille - • Émergence du projet dans la commission
environnement/ressources locales, après échange avec la SCIC Est Cornouaille
• Un portage AOCD à la demande des présidents des 4 communautés de communes
• Une étude sur 2 ans : recrutement d’un chargé de mission
• Étude des gisements disponibles,
• Etude et recherche des débouchés ;
• Identification, animation et mise en réseau des acteurs de la filière
• Partenariat avec la Chambre d’agriculture, implication des agriculteurs
• Soutien du Conseil Général dans le cadre du Plan bois énergie
Structuration d’une filière locale à l’échelle Cornouaille en perspective
Action 1 – gérer et valoriser le patrimoine naturel
Des outils de valorisation : carte touristique, livret de découverte, carte interactive
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Une animation territoriale reconnue et
remarquable
L'AOCD en 3 mots Fréquence de l'item
Accompagnement/ Soutien/ / proximité/ ouverture/ disponibilité/ convivialité 10
Compétence/ professionnalisme/ cohérence/structuration/ efficacité/ réactivité 9
Développement local/ territoire 9
Réseau/ coordination/ mutualisation/ synergie 7
Conseil/ expertise/ ingénierie/ aide administrative 6
Analyse sectorielle/ tourisme/ patrimoine 3
Innovation/ initiatives 3
Information/ communication 2
Source : Questionnaire aux porteurs de projets, 2014.
Question : 8. Pouvez-vous caractériser l’AOCD en 3 mots ?
Population enquêtée : 47 - Nb de réponses reçues : 10.
Source : Questionnaire aux membres du comité de programmation, 2014.
Question : 9. Pouvez-vous caractériser en 3 mots l’apport de l’AOCD à la mise en œuvre du programme ?
Population enquêtée (membres du comité de programmation) : 44 - Nb de réponses reçues : 10.
L’AOCD, une agence de développement pour accompagner les porteurs de projets
Dans les domaines du développement local et du territoire
Qui offre réseau et mutualisation mais aussi conseil et expertise en ingénierie
territoriale
En faveur des innovations
Quelle est la plus-value LEADER
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Liste des 9 projets portés par l’AOCD -Des outils de valorisation du patrimoine naturel : carte, livret, outil numérique (2 dossiers) -Un document de valorisation du patrimoine culturel -Coordination des actions culturelles (3 dossiers annuels, aide au démarrage) -Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest Cornouaille -Un programme de formation des professionnels au tourisme durable -Une mission de cartographie de randonnée (SIG) en 2014 -Une étude pour la valorisation de la biomasse : filière bois énergie -Expérimenter l’approvisionnement local des restaurants scolaires -Coopération transnationale : 2 dossiers « de l’idée au projet » ; un projet avec la Finlande et un projet avec le Nord Devon en Angleterre
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La coopération
• LEADER pour construire l’Europe? Des doutes…
• Sauf pour les participants aux actions de coopération
– Finlande, sur la tradition orale chantée,
– Nord Devon, projet orienté sur l’environnement
-> Finalement, l’Europe peut être « autre chose qu’un
bureau à Bruxelles ».
-> Mais peu de personnes impliquées directement
Quelle est la plus-value LEADER
Action 8 – coopération transnationale Transmission du patrimoine oral chanté – partenariat avec un
GAL Finlandais et le GAL Centre Ouest Bretagne
Projet porté par Dastum Bro Gerne, centre du patrimoine oral de Cornouaille
Coopération avec le centre culturel Juminkeko et l’école de musique et danse du Kreiz Breizh
Objectif : la sauvegarde et la transmission d’un patrimoine oral
Actions : - Un projet pédagogique et des outils innovants pour la transmission du chant
traditionnel - Formations de formateurs communes Finlande/Bretagne - Expérimentations auprès de publics locaux, enfants et adultes, bretonnants ou
non (classe bilingue de Plomeur, école du Juch, chanteuses du Juch, adultes Mervent) - Restitution lors de séminaires et festivals internationaux - Publications, film, site internet…
Le chant pour créer du lien entre générations
Concert des enfants du Juch au festival Concert du groupe adulte en maisons de retraite
Des échanges entre chanteurs traditionnels, en Finlande et en Bretagne
Un projet pédagogique et des outils innovants pour la transmission du chant traditionnel
Un film de 52 mn sur FR3 Echanges entre le festival du chant traditionnel du Juch, et le festival Sommelo de Kuhmo en Finlande
Un site internet
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LES APPORTS DE LEADER
• Une réflexion collective et stratégique
• L’appropriation d’enjeux communs à l’ouest
de Quimper
• Une culture commune de coopération
territoriale
• Des partenariats, notamment public/privé
• Une animation du territoire
• Une ingénierie territoriale
• Un apprentissage de l’action publique
• De l’expérimentation possible
• Un socle pour développer d’autres projets
de territoire
Collectif
Ingénierie
Projets sur le territoire
Prochain programme Leader 2015/2020
Conseil Régional : Autorité de gestion
Pays de Cornouaille (QCD) : gestion des fonds territorialisés Région / Europe
Un comité unique de
programmation
Les 10 présidents d’EPCI
10 à 12 membres du Conseil de
Développement
calendrier • Janvier 2015 : dépôt du dossier de candidature
LEADER à la Région, par le Pays de Cornouaille / Quimper Cornouaille Développement
• Avril 2015 : l’ensemble des pays bretons est sélectionné pour LEADER
• Mai 2015 : comité de sélection régional pour définir l’enveloppe attribuée à chaque pays
• Septembre 2015 ? : signature convention Région / pays pour lancement du programme
(sous réserve de l’adoption du Plan de Développement Rural Régional par la Commission Européenne)
Agence Ouest Cornouaille Développement
9 – Destination Touristique « Quimper Cornouaille »: 2ème structure facilitatrice pour la mise en place de la Destination - aux côtés de QCD 10 – Réflexions thématiques (sujets à confirmer)
Harmonisation de la taxe de séjour Schéma de déplacement et de stationnement des « Camping cars »
SECTEUR TOURISME:
Agence Ouest Cornouaille Développement
1 – Fermeture de l’espace d’ accueil et d’information au public 2 – Publication de supports de communication:
Guide Loisirs Guide Hébergements Calendrier des animations (période estivale) …..
3 – Commission promenades et randonnées: Développement de l’itinérance Réalisation d’une carte interactive ……
4 – Nautisme « Espace mer » Mise en place du concept
5 – Réseaux de professionnels La mer par excellence (mise en réseau, formations…) Tourisme durable (définition des besoins en terme de formation et de
services,…)
SECTEUR TOURISME:
Agence Ouest Cornouaille Développement
6 – Assistance technique aux porteurs de projets : Poursuite…
7 – Qualification de l’offre: Label « Tourisme & Handicap »: accompagnement labellisation Label « Hébergement pêche »: accompagnement labellisation des
hébergements Label « Rando accueil» - « Accueil vélo » - « Etape rando Bretagne »:
accompagnement labellisation 8 – Actions de professionnalisation
Ateliers E-Tourisme (numérique) – en lien avec QCD Ateliers anglais Atelier décoration Atelier photos Eductours Bourse d’échanges Bilan de saison
SECTEUR TOURISME:
Agence Ouest Cornouaille Développement
1 – Programme de développement rural « LEADER »
Suivi des projets en cours jusqu’à juin , Constitution et transmission des dossiers de paiement Clôture du programme …..
2 – Appels à projets programmes européens Dossier de candidature « Interreg Arc Atlantique » Thème: Développement touristique du patrimoine naturel et culturel Dossier de candidature « Interreg Transmanche » Thème: Développement touristique des activités de pêche …
SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL - LITTORAL:
Agence Ouest Cornouaille Développement
1 – Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest Cornouaille
Phase prospective o Groupe de travail « patrimoine et musées » o Groupe de travail « lecture publique » o Groupe de travail « enseignements artistiques » o Groupe de travail « diffusion culturelle » Elaboration d’un plan d’action par secteur culturel
SECTEUR CULTURE & PATRIMOINE:
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