parrend at2013 strasbourg: roadmap pour une migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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Pierre Parrend
Agile Tour Strasbourg 2013
Une roadmap pour la migration kanban
au pays des routiers de l’extrême
Source: wikimedia commons
10/04/2023 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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Elsass JUG
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Source: wikimedia commons
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Source: wikimedia commons
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Source: wikimedia commons
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YELLOWKNIFE INC.La migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
Yellowknife Inc.: le client
KR
OM
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fre
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
Yellowknife Inc.: le métier
Co
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OM
KR
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Pictofigo
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Yellowknife Inc.
Nous y sommes
Source: colour library books
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YELLOWKNIFE INC. AVANT L’AGILE
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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Yellowknife Inc. avant l’agile
Yellowknife Inc: l’équipe
Tom
Lucy
Mike
Sandy
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Yellowknife Inc. avant l’agile
Projets de développement classiques
George: le client
Philipp: le chef de projet L’équipe Livraison v1
Cahier des charges
Planning, selon contraintes techniques
Logiciel exploitableContrôle:- fonctionnel- qualité
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Yellowknife Inc. avant l’agile
Projets de développement itératifs
George: le client
Philipp: le chef de projet L’équipe
Livraisonv1
Planning, selon contraintes techniques
Contrôle qualité
Contrôle fonctionnel
1
2
Lots fonctionnels
Chaque itération
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L’AGILITÉ CHEZ YELLOWKNIFE INC.
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
Agilité: les principes
Boucles courtes entre artisans et utilisateurs1
Validation permanent des livrables2
Transparence totale dans l’équipe projet3
Amélioration continue4
Flux de valeur
Valeur
Respect des personnes
Perfection
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
Agilité
?SCRUM
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
Agilité: l’équipe
Nom: PhilippAvec l’agile, je n’ai plus de cadavres, je les tue
Information personnelleJob: Product OwnerAge: 35 ans
Expériencedéveloppement mobile; SCRUM; Domaine: logistique
Frustrations et difficultésAime les consignes claires de sa direction
Nom: Jackie Défi !
Information personnelleJob: SCRUM MasterAge: 30
ExpérienceDéveloppement Python; DjangoDomaine: vente, logistique
Frustrations et difficultésSouhaite tester de nouveaux outils
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
Agilité: les méthodes
SCRUM
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint N
PlanningDémo +
Retrospective
PlanningDémo +
Retrospective
PlanningDémo +
Retrospective
PlanningDémo +
Retrospective
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
Agilité: les méthodes / SCRUM
George: le client
L’équipeLivraison
vN
Contrôle qualité
1
Contrôle fonctionnel
Déploiement
Jackie: le SCRUM MasterGarante du processus
Priorisation business
Chaque itérationArrêt possible à chaque instant
Besoin
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L’agilité chez Yellowknife Inc.
SCRUM: le retour d’expérience
Meilleure satisfaction client• Bonne fidélisation
Chute des pénalités de retard• Délais mineurs dans les livraisons
Réduction fréquente du périmètre des applications• Par rapport aux projets initiaux
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SCRUM NE SUFFIT PLUSLa migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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SCRUM ne suffit plus
Yellowknife Inc.: résultats en baisse
Bathurst inlet
Burndownchart OK
Cumulative flow diagram (CFD)
KO
WIP(work in progress)
Délai de Réponse
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SCRUM ne suffit plus
La concurrence vient du nord
Bathurst inlet
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SCRUM ne suffit plus
La concurrence vient du nord
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SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
SCRUM: les limitations
?SCRUM est ou outil parfait pour une équipe de développement web qui n’a pas de problématique d’infrastructure (Cloud) ni d’interactions directe avec les clients.Ex: site de vente en ligne
Claude Aubry, Agile Tour Lille 2011Synchronisation avec le support non gérée dans le framework SCRUM
A ne pas prendre au pied de la lettre: ça ne l’a pas empêché d’appliquer la méthode dans l’aéronautique, etc.
Le flux continu est limité aux time-box de sprint
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SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
SCRUM: les limitations
?Pas d’alignement avec la stratégie de l’entreprise
Les outils d’alignement (ex: story mapping) sont limités à l’alignement product owner / équipe
Les projets non SCRUM de l’entreprise sont exclus de la dynamique
Le flux tiré est limité au backlog
-
Il ne concerne pas les objectifs de l’organisation
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SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
SCRUM: les limitations
?Dialecte spécifique: Scrum Master, Product Owner
Les rôles de l’équipe SCRUM sont spécifiques, et ne peuvent pas être mis en œuvre directement dans des équipes existantes
SCRUM est donc: 1) limité aux équipes info, 2) difficile à intégrer et à comprendre pour le reste de l’organisation
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SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
Pourquoi passer à Kanban ?
Intégration du métier de l’organisation pour un temps de réaction immédiat
Alignement avec le managementet donc les objectifs stratégiques
Intégration d’équipes existantes plus naturelleet donc bonne mise à profit de l’approche agile pour
l’entreprise
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SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
?Kanban
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SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
Kanban
Source: H. Kniberg, SCRUM and Kanban, making the best of both, InfoQ
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SCRUM ne suffit plus
Lean/Kanban: les principes
Alignement immédiat sur les objectifs business1
Réactivité à chaque tâche2
Flux tiré
Flux continu
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LA MIGRATION KANBANLa migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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La migration Kanban
Agilité: les méthodes / SCRUM
George: le client
L’équipeLivraison
vN
Contrôle qualité
1
Contrôle fonctionnel
Déploiement
Jackie: le SCRUM MasterGarante du processus
Priorisation business
Chaque itérationArrêt possible à chaque instant
Besoin
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La migration Kanban
Agilité: les méthodes / Kanban
George: le client
L’équipe
Contrôle qualité
1
Contrôle fonctionnel
Déploiement
Jackie: le SCRUM MasterGarante du processus
Priorisation business
Flux continuArrêt possible à chaque instant
Besoin: projets,
évolutions, bugs
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La migration Kanban
Agilité: les méthodes / Kanban
La mise en place de kanban nécessite la mise en place d’outils nouveaux
La mise en place de kanban ouvre de nouveaux horizons
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LA MÉTHODE KANBAN: ROADMAP
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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La méthode Kanban: Roadmap
#1: Restez concentré sur l’objectif
Source: wikimedia commonsYellowknife
Contwoyto Lake
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La méthode Kanban: Roadmap
#1: Restez concentré sur l’objectif
Hoshin Kanri, un outil d’alignement stratégique
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La méthode Kanban: Roadmap
#1: Restez concentré sur l’objectif
1. Identifier les enjeux business pour l’organisation
2. Définissez des objectifs business mesurables
3. Définissez la vision et les objectifs
4. Développez des stratégies pour atteindre ces objectifs
5. Déterminez la tactique pour atteindre chaque stratégie
6. Déployez des mesures de performance
7. Mesurez la performance
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La méthode Kanban: Roadmap
#1: Restez concentré sur l’objectif
Application dans SCRUM:story mapping
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La méthode Kanban: Roadmap
#2: Créez de la valeur pour l’utilisateur
Source: wikimedia commons
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La méthode Kanban: Roadmap
#2: Créez de la valeur pour l’utilisateur
Au-delà de l’IT: business modèles agiles avec les canevas de business modèle
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La méthode Kanban: Roadmap
#3: Eliminez les causes premières des problèmes
Source: wikimedia commons
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La méthode Kanban: Roadmap
#3: Eliminez les causes premières des problèmes
Identifiez et résolvez les problèmes avec: A3; les 5 ‘pourquoi’; les diagrammes cause-effet
Objectifs
Conditions actuelles
Objectifs fonctionnels
Analyse
Propositions
Planning
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La méthode Kanban: Roadmap
#4: Soyez régulier
Source: wikimedia commons
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La méthode Kanban: Roadmap
#5: Limitez l’encours
Source: wikimedia commons
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La méthode Kanban: Roadmap
#5: Limitez l’encours
4688 6
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La méthode Kanban: Roadmap
#6: Entretenez votre environnement de travail
Source: wikimedia commons
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La méthode Kanban: Roadmap
#6: Entretenez votre environnement de travail
Appliquez le 5S
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La méthode Kanban: Roadmap
#6: Entretenez votre environnement de travail
Seiri ( 整理 ?) : débarrasser
Seiton ( 整頓 ?) : ranger
Seiso ( 清掃 ?) : nettoyer
Seiketsu ( 清潔 ?) : ordonner
Shitsuke ( 躾 ?) : être rigoureux
Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile)
Ranger
Dépoussiérer, Découvrir des anomalies
Rendre évident
Être rigoureux
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La méthode Kanban: Roadmap
Pilotage agile: Kanban-Management
George: le client
Les équipes
Contrôle qualité
1
Contrôle fonctionnel
Déploiement
Jackie: le chef de projet
Garante du processus
Priorisation business
Flux continuArrêt possible à chaque instant
Besoin: projets,
évolutions, bugs
Philipp: le chef de projet
Garant du processus
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CONCLUSIONLa migration kanban au pays des routiers de l'extrême
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Conclusion
La zone de communication
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Source: wikimedia commons
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