owf - travailler aux frontières

Travailler aux frontières

Bénédicte Taillebois – ASTRIA

Frédéric Friess – OCTO Technology

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Astria

ASTRIA

2008-2009 :Livrer plus vite durablement

Avant• Taille de l’équipe

– 9 MOA + 4 MOE

• Nombre de livraisons– 1/bug ou 1/semestre

• Temps de cycle– semestre

• Débit de demandes– Le plan pluriannuel

• Tests fonctionnels– Une recette manuelle : 30j

Après• Taille de l’équipe

– 1 équipe : 30 personnes

• Nombre de livraisons– 1/itération

• Temps de cycle– Itération de 2 semaines

• Débit de demandes– En augmentation constante

• Tests fonctionnels– Tests automatisés : 7000

2009 : une communauté de développeurs

http://www.flickr.com/photos/doulkeridis/4754207441/

2010 : l’urgence

Nouveaux produits

Refonte du SI Locatif

Code des marchés publics

Fusions : 125 25

collecteurs

Les dilemmes

« Faites le vite

… et bien »

Faire ou laisser faire

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Les dilemmes

« Arrête de vouloir faire grandir les gens et produit des résultats »

Manager ou leader

http://www.flickr.com/photos/andrew_j_w/3004611547/

La frontière

« Une frontière est une

ligne imaginaire séparantdeux territoires » (wikipédia)

Travailler avec la frontière

Ajuster l’espace entre

vision choisie et

environnement imposé

http://www.flickr.com/photos/groume/4219502321

Coopération

Trouver des passages

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Utiliser les opportunités

pour contextualiser ses

pratiques Engagement

Trouver des passeurs

http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/3923472023/

Leadership

Des relais pour enraciner le changement

Coopération

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LeadershipEngagement

Pour travailler aux frontières, il faut y croire

Yves Morieux, BCG

• Désengagement actif– 17% des cadres

– 26% des non cadres

• Leadership• Cooperation• Engagement

John Kotter

• « Alerte sur la banquise, réussir le changement dans n’importe quelles conditions »– créer un sentiment d’urgence– confier la responsabilité de piloter le changement à une équipe– trouver la bonne vision– communiquer cette vision de façon à ce qu’elle soit comprise et

acceptée– lever les obstacles qui entravent l’action– créer rapidement un succés– persévérer jusqu’à ce que la solution soit solidement établie– veiller à ce que le changement ne soit pas vaincu par des

traditions tenaces

Les dilemmes

« Moi je travaille sur le projet GALAXY … Le reste, c’est pas mon problème »

Local / Global

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