loptimisation de la fonction achats/approvisionnements : pour la sÉcurisation dune production en...
Post on 04-Apr-2015
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Pré-mémoire soutenu parJean-Louis QUACH
Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOL ICD 4 / IMD LILLE 2 2007/2008
Phénomène observé et démarche
Principaux concepts théoriques, hypothèses de recherche, limites
Ouverture, perspectives d’évolution
Paralysie de la production due à une défaillance d’approvisionnement en matières premières
Retards de livraison aux clients finaux
Confirmation par un entretien téléphonique
Comment optimiser l’approvisionnement afin d’éviter une rupture dans une production en flux tendu?
Définition du « Juste-à-Temps, de la fonction Achats Les apports du « Juste-à-Temps » à la fonction Achats
Des axes d’amélioration de la fonction Achats/approvisionnements méthodes de prévisions, restructuration
Le « Juste-à-Temps » Effet Forester Effet Gestalt Kanban MRP (Materials Ressources Planning) Economic Order Quantity
Quantité Q optimum à commander pour que la somme des coûts de stocks et des coûts de commandes soient au plus bas.
S : demandeCc : Coûts de commandeCs : Coûts de stocks
Cs
CcSQ
**2
Le « Juste-à-Temps » permet de sécuriser l’approvisionnement.
La fonction Achats/approvisionnement a un rôle stratégique au sein de l’entreprise.
L’entreprise n’a pas de solutions pour pallier un aléa externe perturbant son activité.
Des méthodes alternatives au « Juste-à-Temps » peuvent également optimiser l’approvisionnement.
Garder un certain stock est nécessaire dans une production à flux tendu.
Produire en flux tendu implique une remise en cause totale.
La gestion des stocks, les aspects logistiques de l’approvisionnement ne sont pas abordés, afin de nous focaliser sur l’aspect prévision.
La littérature traite souvent du JàT lié à la production, dans une moindre mesure du JàT lié aux achats/approvisionnements
Peu de théories récentes.
Aborder les aspects logistiques de l’approvisionnement, voir l’impact qu’ils ont.
Explorer les évolutions potentielles de la fonction Achats/approvisionnements.
Observer les facteurs-clés de réussite suite à un changement qui se produit au sein de cette fonction.
Recueil de données pour répondre plus précisément à la problématique.
Des questions?
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