l’hôpital de dreux en 2005…
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L’hôpital de Dreux en 2005…
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Rappel du décret du 4 novembre 2002
La durée quotidienne du travail ne peut excéder 9h00 pour les équipes de jour et 10h00 pour les équipes de nuit
Lorsque les contraintes de continuité du service public l’exigent, le chef d’établissement peut après avis du CTE, déroger à la durée quotidienne de travail sans que l’amplitude de la journée de travail ne puisse excéder 12h00
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Personnel rémunéré
1830 agents
166 médecins
4 syndicats :
UNSACFDTFOCGT
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En 2005
Temps de travail hebdomadaire pour les agents : 37h30
15 jours de RTT pour le personnel non soignant
18 jours de RTT pour le personnel soignant
Protocole signé par les organisations syndicales en 2002
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Absentéisme
2005 : Ratio d’absentéisme moyen par agent : 8,01 %
2009 : Ratio d’absentéisme moyen par agent : 8,18 %
Stable
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A titre indicatif
Nombre de soignants (catégorie B et C) : 959
Nombre de RTT : 17 262
Soit 83,69 ETP
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Méthode de travailpour modifier les horaires
Consensus :
Les changements d’horaires auront lieusi la majorité des agents donnent leur accord
Réunions avec les syndicats
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Choix des horaires
Pour permettre aux agents d’avoir quelques jours à disposition dans l’année :
Pour leurs enfants
Pour les rendez-vous urgents
Pour se reposer
Pourquoi 36h15 hebdomadaire soit 7h15 / jouret non pas 35h00 hebdomadaire ?
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Le personnel
Hors service de soins
Services administratifs : Discussion avec les agents sur les souhaits de la direction et les possibilités d’aménagementsdes rythmes de travail
Services techniques, ASH et AES : Pas de discussion,organisation sur la base de 36h15 hebdomadaire
VOTE
Tous les services ont votéet accepté les nouveaux horaires
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Le personnel
Services de soins et médico-techniques
Réunions dans chaque service pour discuter des différentes possibilités : 8h00 – 9h00 – 10h00 – 12h00
Demande de la direction des ressources humaines :Maintenir 1 poste d’IDE et 1 poste d’AS en 7h00 :▪ pour les femmes enceintes▪ pour le personnel plus âgé qui pourrait être fatigué
Les horaires en 12h00 permettent de gagner environ 10% d’ETP
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En réalité
12h00 décomposées de la façon suivante :
> 1 pause de 20 mn le matin et l’après-midi
> 30 mn pour les repas
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Le personnel
Tous les services ont souhaité travailler en 12h00
sauf :
La diabétologie : 1/2 ETP supplémentaire a été validé
La psychiatrie : horaires adaptés à la réception des patients : 37h30
Le SSR : en discussion
L’imagerie médicale : personnel opposé au changement
Bureau des entrées : 37h30 pour ne pas diminuer l’amplitude horaire de
présence auprès des usagers
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Une note de service du directeur général
a entériné les nouveaux horaires de travail
après le passage au CHSCT et CTE
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Les avantages
Gain de personnel (globalement 10%)
Recrutement facilité des IDE
Organisation du travail : le personnel l’organise sur la journée
Le patient a le même interlocuteur toute la journée
Pour les soignants : moins de stress, plus de vie personnelle,
plus de présence auprès de leurs enfants
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Les difficultés
Organiser le temps médical avant de donner un accord
pour le personnel non médical, avec éventuellement un
temps d’essai
Continuité de la prise en charge
A organiser : le passage des informations entre IDE au
retour des congés. Inclure le fait de se tenir informé dans
les critères annuels d’évaluation :
Ne pas le faire = faute professionnelle
Nuit plus difficile à supporter (12h00) que le jour
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