lapproche du groupe de partenaires pour le développement forestier durable des communautés de...
Post on 03-Apr-2015
107 Views
Preview:
TRANSCRIPT
L’approche du groupe de Partenaires pour le Développement Forestier Durable des Communautés de Charlevoix – Bas-Saguenay
Présenté par
Valérie Laberge, ing.f. M.Sc
Colloque 2009
Association forestière
Québec métropolitain
Un milieu forestier pour nos collectivités:
Source: http://www.mtq.gouv.qc.caSource: http://www.mtq.gouv.qc.ca
Sapinière à BOJ Sapinière à BOJ perturbée, dégradée, perturbée, dégradée,
morcelée et remplacée morcelée et remplacée par des peuplements par des peuplements hétérogènes, faible hétérogènes, faible
volume et dominés par volume et dominés par le tremble et le le tremble et le bouleau blanc,bouleau blanc,
L’Origine• Le partenariat:
Une culture qui se développe depuis les années 80
2001: Annonce du Congrès Forestier Mondial:
Opportunité de «Bras de levier» afin de mettre en évidence la problématique du territoire par:
– Présentation d’un mémoire collectif;
– Excursion pré-congrès.
Formation d’un comité organisateur et de réflexion; Coop Quatre Temps; CDE de Petit-Saguenay; AGTF Charlevoix-Bas-Saguenay; Abitibi-Consolidated; Saint-Siméon Écovillage;
Le comité Provisoire des PDFD
2004: Dépôt d’un mémoire à la Commission Coulombe- Enjeux, constats, défis et pistes de solutions.
2005: Dépôt aux deux CRÉ du Projet de mise en valeur de la Sapinière à Bouleau jaune de l’Est des PDFD
- Intégration aux Plans d’action régionaux.Mise en place d’un Comité Main d’œuvre par le
Centre local d’emploi de LaBaie pour la mise en œuvre du projet
Reconnaissance du Projet par le Ministre Corbeil :Projet demandé par les deux régions et piloté par le groupe des PDFD de Charlevoix/Bas-Saguenay
Le comité Provisoire PDFD2006: Dépôt au Programme des Collectivités forestières
- Planification stratégique des PDFD
Hiver 2007: Dépôt au programme des Laboratoires ruraux du MAMROT
Printemps 2008: Obtention d’un Laboratoire rural!490 000$ sur 6 ans (2008-2013)
Novembre 2008: Assemblée générale de formation
Une étape importante
La reconnaissance assure la poursuite de la mission entreprise par les membres fondateurs.
Assemblée générale:
117 organismes invités à devenir Partenaire
4 groupes d’intérêt:
1- Forestier
2- Faunique / récréotouristique
3- Milieu régional et socio-économique
4- Biodiversité, Environnement, Conservation ou Recherche.
Groupe de travail Acquisition de connaissance
Groupe de travail Sylviculture
Adaptée
Groupe de travail Forêt Habitée
Groupe de travail Faune
Comité de Liaison et de transfert de connaissance
Directrice PDFD
Coordonateurs groupes de travail
Au besoin, chargés de projet
Conseil d’administration
Directrice PDFD
Mission:- Instaurer un nouveau modèle de gestion du
territoire basé sur la GIR et sur le partenariat gagnant-gagnant;
- Mettre en valeur les forêts de Charlevoix et du Bas-Saguenay;
- Le tout avec une approche par écosystème et un processus de gestion adaptative
Mission:- Instaurer un nouveau modèle de gestion du
territoire basé sur la GIR et sur le partenariat gagnant-gagnant;
- Mettre en valeur les forêts de Charlevoix et du Bas-Saguenay;
- Le tout avec une approche par écosystème et un processus de gestion adaptative
Une approche dynamique de coopération entre
des partenaires qui acceptent de suivre les
phases d’un processus logique et rigoureux de
réalisation de projet partagé en vue d’atteindre
des résultats leur procurant un bénéfice mutuel
« gagnant – gagnant »
Pas de concertationPas de concertation
Rapport de forceRapport de force
Un gagnant, un perdant
APPROCHE GAGNANT-GAGNANTAPPROCHE GAGNANT-GAGNANT
ConcertationConcertation
Relation de coopérationRelation de coopération
PHASE 1 :
Dresser un inventaire des enjeux de concertation
PHASE 2 :Partager les intérêts communs à satisfaire et divergents à
harmoniser pour réaliser les enjeux ou l’enjeu choisi-s.
Réflexion individuelle et tour de table;
Identifier la valeur de chacun des intérêts;Les intérêts communs partagés : ©
Les intérêts divergents non conflictuels : (DNC)Les intérêts divergents conflictuels : (DC)
PHASE 3 :
Dresser un inventaire des problèmes qui composent l’enjeu 1 commun et choisir un problème
à résoudre.
Obstacles :Penser que nous n’avons pas de problème;Avoir peur ou résister à aborder les problèmes.
Rôles utiles de cette étape :Clarifier les idées;Échanger nos perceptions.
PHASE 4 :
Analyser la situation actuelle qui définit le problème à résoudre: Faits, causes et conséquences;
Les obstacles :Estimer que le problème est clair dès le point de départ;Poser le problème en termes trop abstraits ou généraux;Estimer que le problème n’est pas important et n’a pas besoin d’être défini.Vouloir aller trop vite à la solution unique qui va tout régler.
Les rôles utiles de cette étape :Clarifier les idées;Échanger les perceptions.
Méthode pratique :Discussion générale et tour de table;
PHASE 5 :
Intérêt face au problème à résoudre. Ces intérêts s’ajoutent à ceux déjà identifiés en phase 2.
SE CONCENTRER SUR LES INTÉRÊTS ET NON SUR LES POSITIONS
• Comprendre les intérêts qui motivent chacune des parties à adopter telle ou telle position;• Savoir se mettre à la place de l’autre;
Les obstacles :• Penser que les intérêts sont plus divergents que communs entres les personnes;• Formuler les intérêts sous forme de moyens/solutions;• Estimer que c’est une perte de temps.
Les rôles utiles :• Clarifier les idées;• Faire des compromis;
Subjectivité des partenaires
La concertation
Confiance, Transparence,
Partage de l’info
Respect, Écoute,
Coopération
PHASE 6 :
Réaliser un inventaire d’idées de solutions et formuler des hypothèses de solutions au premier problème.
Les obstacles :Porter des jugements ou faire des commentaires sur les idées émises;Manque d’idée;Climat rigide et formel;Division dans l’équipe et polarisation.
Le rôle :- Tout dire en rapport avec le problème;- Piller les idées des autres (analogie, variante, opposition);- En dire le plus possible;- Ne pas commenter, ni critiquer, ni censurer les idées émises;- Participer dans la bonne humeur.
La méthode pratique :Brain-storming;Période de silence;Travail individuel et tour de table.
PHASE 6 :formuler des hypothèses de solutions au premier problème.
Hypothèses des solutions :
Après avoir évoqué une multitude d’idées de solutions, les parties les passent en revue et évaluent en quoi elles sont susceptibles de satisfaire leurs intérêts communs et de tenir compte de leurs intérêts divergents.
Les étapes à suivre :
Clarifier chacune des idées de solution;
Regrouper les idées qui sont semblables en une solution;
Éliminer les idées non retenues;
Formuler des hypothèses de solutions avec les idées regroupées;
Nous aspirons à : (viser haut)
Nous serions satisfaits si : (la solution tampon)
Nous nous contenterions de : (la marge de manœuvre)
PHASE 7 :
Choisir la ou les solutions procurant un bénéfice mutuel aux partenaires de la concertation et identification de critères objectifs facilitant ce choix.
PHASE 8 :
Planifier et réaliser les actions pour implanter la ou des solutions retenues.
PHASE 9 :
Évaluer les résultats obtenus.
Enjeu 1 Enjeu 2Phase 1
Phase 2
Phase 3 P1 P2 P3
Phase 4 -Les faits
-Les causes
-Les conséquences
-Les faits
-Les causes
-Les conséquences
Phase 5 Intérêts
P1 P2 P3
Intérêts
Intérêts
Phase 6 Solutions Solutions
Phase 7 Choisir la solution Choisir la solution
Phase 8
Phase 9
Planifier et réaliser les sol. Planifier et réaliser les sol.
Évaluer les résultats Évaluer les résultats
Enjeu 1 Enjeu 2Phase 1
Phase 2
Phase 3 P1 P2 P3
Phase 4 -Les faits
-Les causes
-Les conséquences
-Les faits
-Les causes
-Les conséquences
Phase 5 Intérêts
P1 P2 P3
Intérêts
Intérêts
Phase 6 Solutions Solutions
Phase 7 Choisir la solution Choisir la solution
Phase 8
Phase 9
Planifier et réaliser les sol. Planifier et réaliser les sol.
Évaluer les résultats Évaluer les résultats
Enjeu 1 Enjeu 2Phase 1
Phase 2
Phase 3 P1 P2 P3
Phase 4 -Les faits
-Les causes
-Les conséquences
-Les faits
-Les causes
-Les conséquences
Phase 5 Intérêts
P1 P2 P3
Intérêts
Intérêts
Phase 6 Solutions Solutions
Phase 7 Choisir la solution Choisir la solution
Phase 8
Phase 9
Planifier et réaliser les sol. Planifier et réaliser les sol.
Évaluer les résultats Évaluer les résultats
Mission:- Instaurer un nouveau modèle de gestion du
territoire basé sur la GIR et sur le partenariat gagnant-gagnant;
- Mettre en valeur les forêts de Charlevoix et du Bas-Saguenay;
- Le tout avec une approche par écosystème et un processus de gestion adaptative
Par où commencer ?1. Adaptant nos actions afin d’améliorer la situation;
2. Un problème à la fois;
3. Trouver de nouvelles solutions à même les mécanismes existants;
4. Peu importe la grosseur du projet; même un petit projet peut permettre d’améliorer la situation…
5. En travaillant ensemble à rendre possible l’application de la solution;
6. Une fois réalisée, en se questionnant sur les résultats afin d’adapter la solution;
7. Afin de pouvoir l’appliquer ailleurs, peut-être plus grand, version améliorée!
En 2009: le premier plan d’action stratégique est complété
En 2010:
Nouveau plan d’action stratégique
Les actions de tous les partenaires comptent
dans le bilan
Mission:- Instaurer un nouveau modèle de gestion du
territoire basé sur la GIR et sur le partenariat gagnant-gagnant;
- Mettre en valeur les forêts de Charlevoix et du Bas-Saguenay;
- Le tout avec une approche par écosystème et un processus de gestion adaptative
Approche de Gestion Écosystémique Continu proposé par les PDFD Charlevoix-Bas-Saguenay
Structure Fonctions Interactions
Détermination d’un territoire (écosystème) et d’un échelle approprié pour la mise en
application de la démarche
Détermination de la structure de l’écosystème
Détermination des activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination des objectifs particuliers de l’écosystème
Réalisation de la prise de données
Regroupement de toute l’information disponible concernant la structure de
l’écosystème (inventaire, cartographie,etc.)
Réalisation et analyse d’un portrait de l’écosystème tenant compte de toute
l’information disponible
Recherche de toute l’information disponible concernant les fonctions
de l’écosystème (rapport de recherche, résultats de travaux, etc)
Identification des projets de recherches permettant l’amélioration des connaissances sur les fonctions
de l’écosystème
Identification de toutes les parties touchées par
l’écosystème
Identification de l’ensemble des activités ayant cours dans
l’écosystème pour chaque partie touchée
Identification des impacts potentiels et réels des activités
sur les services qu’assurent l’écosystème
Identification des causes potentiel et réel de ces impacts
sur les services qu’assurent l’écosystème
Évaluation de l’ensemble des causes déterminées en fonction
de critères établis
Élaboration de critères afin d’établir un seuil hiérarchique à chaque cause potentiel ou réel
Intégration de tous les éléments
Identification de toutes les fonctions déjà établies pour l’écosystème
(refuges, aires protégées, îlots de vieillissement, FHVC, paysages, etc.)
Réalisation de projets de recherches permettant l’amélioration des
connaissances sur les fonctions de l’écosystème
À l’aide de l’information recueillie, identifier des moyens permettant de maîtriser les causes des
impacts réels et potentiels ciblées des activités en interaction, en s’assurant de maintenir les services
actuels qu’assure l’écosystème
Intégration des moyens de maîtrise identifiés dans les activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination d’un réseau de contact pour la gestion de
l’écosystème
Mise en place d’un canal de diffusion de l’information
Mise en place d’un moyen de mise à jour de l’information et des contacts – Formation en
continue
Communication efficace et transfert de l’information entre les
différents secteurs
Suivi des moyens mis en place
Analyse des résultats
Dresser la liste des éléments à recueillir lors de la prise de données: éléments fauniques, forestiers, socio-économique, récréo-touristique, etc.
Détermination d’une méthode de cueillette de données appropriée pour
l’écosystème
Ajustement des différents moyens et intégration des nouvelles
données disponibles
Activité en continu
Activité en lien avec la structure de l’écosystème
Activité en lien avec les fonctions de l’écosystème
Activité en lien avec les interactions de l’écosystème
Activité incorporant tous les éléments de l’écosystème
Légende
Identification des services qu’assurent l’écosystème
identifié
Identification des conditions environnementales qui pourraient
nuire au fonctionnement de l’écosystème (perturbations, climat,
etc)
Résilience de l’écosystème, effets et causes d’une perte
de diversité biologique fonctionnelle, etc.
Analyse de la situation
Élaboration du plan
Exécution du plan
Suivi des résultats
Évaluation des résultats
Ajustement du plan
Processus de gestion adaptative
Processus de gestion adaptative
Approche par écosystèmeApproche de Gestion Écosystémique Continu proposé par les PDFD Charlevoix-Bas-Saguenay
Structure Fonctions Interactions
Détermination d’un territoire (écosystème) et d’un échelle approprié pour la mise en
application de la démarche
Détermination de la structure de l’écosystème
Détermination des activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination des objectifs particuliers de l’écosystème
Réalisation de la prise de données
Regroupement de toute l’information disponible concernant la structure de
l’écosystème (inventaire, cartographie,etc.)
Réalisation et analyse d’un portrait de l’écosystème tenant compte de toute
l’information disponible
Recherche de toute l’information disponible concernant les fonctions
de l’écosystème (rapport de recherche, résultats de travaux, etc)
Identification des projets de recherches permettant l’amélioration des connaissances sur les fonctions
de l’écosystème
Identification de toutes les parties touchées par
l’écosystème
Identification de l’ensemble des activités ayant cours dans
l’écosystème pour chaque partie touchée
Identification des impacts potentiels et réels des activités
sur les services qu’assurent l’écosystème
Identification des causes potentiel et réel de ces impacts
sur les services qu’assurent l’écosystème
Évaluation de l’ensemble des causes déterminées en fonction
de critères établis
Élaboration de critères afin d’établir un seuil hiérarchique à chaque cause potentiel ou réel
Intégration de tous les éléments
Identification de toutes les fonctions déjà établies pour l’écosystème
(refuges, aires protégées, îlots de vieillissement, FHVC, paysages, etc.)
Réalisation de projets de recherches permettant l’amélioration des
connaissances sur les fonctions de l’écosystème
À l’aide de l’information recueillie, identifier des moyens permettant de maîtriser les causes des
impacts réels et potentiels ciblées des activités en interaction, en s’assurant de maintenir les services
actuels qu’assure l’écosystème
Intégration des moyens de maîtrise identifiés dans les activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination d’un réseau de contact pour la gestion de
l’écosystème
Mise en place d’un canal de diffusion de l’information
Mise en place d’un moyen de mise à jour de l’information et des contacts – Formation en
continue
Communication efficace et transfert de l’information entre les
différents secteurs
Suivi des moyens mis en place
Analyse des résultats
Dresser la liste des éléments à recueillir lors de la prise de données: éléments fauniques, forestiers, socio-économique, récréo-touristique, etc.
Détermination d’une méthode de cueillette de données appropriée pour
l’écosystème
Ajustement des différents moyens et intégration des nouvelles
données disponibles
Activité en continu
Activité en lien avec la structure de l’écosystème
Activité en lien avec les fonctions de l’écosystème
Activité en lien avec les interactions de l’écosystème
Activité incorporant tous les éléments de l’écosystème
Légende
Identification des services qu’assurent l’écosystème
identifié
Identification des conditions environnementales qui pourraient
nuire au fonctionnement de l’écosystème (perturbations, climat,
etc)
Résilience de l’écosystème, effets et causes d’une perte
de diversité biologique fonctionnelle, etc.
Analyse de la situation
Élaboration du plan
Exécution du plan
Suivi des résultats
Évaluation des résultats
Ajustement du plan
Processus de gestion adaptative
Processus de gestion adaptative
Approche de Gestion Écosystémique Continu proposé par les PDFD Charlevoix-Bas-Saguenay
Structure Fonctions Interactions
Détermination d’un territoire (écosystème) et d’un échelle approprié pour la mise en
application de la démarche
Détermination de la structure de l’écosystème
Détermination des activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination des objectifs particuliers de l’écosystème
Réalisation de la prise de données
Regroupement de toute l’information disponible concernant la structure de
l’écosystème (inventaire, cartographie,etc.)
Réalisation et analyse d’un portrait de l’écosystème tenant compte de toute
l’information disponible
Recherche de toute l’information disponible concernant les fonctions
de l’écosystème (rapport de recherche, résultats de travaux, etc)
Identification des projets de recherches permettant l’amélioration des connaissances sur les fonctions
de l’écosystème
Identification de toutes les parties touchées par
l’écosystème
Identification de l’ensemble des activités ayant cours dans
l’écosystème pour chaque partie touchée
Identification des impacts potentiels et réels des activités
sur les services qu’assurent l’écosystème
Identification des causes potentiel et réel de ces impacts
sur les services qu’assurent l’écosystème
Évaluation de l’ensemble des causes déterminées en fonction
de critères établis
Élaboration de critères afin d’établir un seuil hiérarchique à chaque cause potentiel ou réel
Intégration de tous les éléments
Identification de toutes les fonctions déjà établies pour l’écosystème
(refuges, aires protégées, îlots de vieillissement, FHVC, paysages, etc.)
Réalisation de projets de recherches permettant l’amélioration des
connaissances sur les fonctions de l’écosystème
À l’aide de l’information recueillie, identifier des moyens permettant de maîtriser les causes des
impacts réels et potentiels ciblées des activités en interaction, en s’assurant de maintenir les services
actuels qu’assure l’écosystème
Intégration des moyens de maîtrise identifiés dans les activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination d’un réseau de contact pour la gestion de
l’écosystème
Mise en place d’un canal de diffusion de l’information
Mise en place d’un moyen de mise à jour de l’information et des contacts – Formation en
continue
Communication efficace et transfert de l’information entre les
différents secteurs
Suivi des moyens mis en place
Analyse des résultats
Dresser la liste des éléments à recueillir lors de la prise de données: éléments fauniques, forestiers, socio-économique, récréo-touristique, etc.
Détermination d’une méthode de cueillette de données appropriée pour
l’écosystème
Ajustement des différents moyens et intégration des nouvelles
données disponibles
Activité en continu
Activité en lien avec la structure de l’écosystème
Activité en lien avec les fonctions de l’écosystème
Activité en lien avec les interactions de l’écosystème
Activité incorporant tous les éléments de l’écosystème
Légende
Identification des services qu’assurent l’écosystème
identifié
Identification des conditions environnementales qui pourraient
nuire au fonctionnement de l’écosystème (perturbations, climat,
etc)
Résilience de l’écosystème, effets et causes d’une perte
de diversité biologique fonctionnelle, etc.
Analyse de la situation
Élaboration du plan
Exécution du plan
Suivi des résultats
Évaluation des résultats
Ajustement du plan
Processus de gestion adaptative
Processus de gestion adaptative
Approche par écosystème
Approche de Gestion Écosystémique Continu proposé par les PDFD Charlevoix-Bas-Saguenay
Structure Fonctions Interactions
Détermination d’un territoire (écosystème) et d’un échelle approprié pour la mise en
application de la démarche
Détermination de la structure de l’écosystème
Détermination des activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination des objectifs particuliers de l’écosystème
Réalisation de la prise de données
Regroupement de toute l’information disponible concernant la structure de
l’écosystème (inventaire, cartographie,etc.)
Réalisation et analyse d’un portrait de l’écosystème tenant compte de toute
l’information disponible
Recherche de toute l’information disponible concernant les fonctions
de l’écosystème (rapport de recherche, résultats de travaux, etc)
Identification des projets de recherches permettant l’amélioration des connaissances sur les fonctions
de l’écosystème
Identification de toutes les parties touchées par
l’écosystème
Identification de l’ensemble des activités ayant cours dans
l’écosystème pour chaque partie touchée
Identification des impacts potentiels et réels des activités
sur les services qu’assurent l’écosystème
Identification des causes potentiel et réel de ces impacts
sur les services qu’assurent l’écosystème
Évaluation de l’ensemble des causes déterminées en fonction
de critères établis
Élaboration de critères afin d’établir un seuil hiérarchique à chaque cause potentiel ou réel
Intégration de tous les éléments
Identification de toutes les fonctions déjà établies pour l’écosystème
(refuges, aires protégées, îlots de vieillissement, FHVC, paysages, etc.)
Réalisation de projets de recherches permettant l’amélioration des
connaissances sur les fonctions de l’écosystème
À l’aide de l’information recueillie, identifier des moyens permettant de maîtriser les causes des
impacts réels et potentiels ciblées des activités en interaction, en s’assurant de maintenir les services
actuels qu’assure l’écosystème
Intégration des moyens de maîtrise identifiés dans les activités ayant cours dans l’écosystème
Détermination d’un réseau de contact pour la gestion de
l’écosystème
Mise en place d’un canal de diffusion de l’information
Mise en place d’un moyen de mise à jour de l’information et des contacts – Formation en
continue
Communication efficace et transfert de l’information entre les
différents secteurs
Suivi des moyens mis en place
Analyse des résultats
Dresser la liste des éléments à recueillir lors de la prise de données: éléments fauniques, forestiers, socio-économique, récréo-touristique, etc.
Détermination d’une méthode de cueillette de données appropriée pour
l’écosystème
Ajustement des différents moyens et intégration des nouvelles
données disponibles
Activité en continu
Activité en lien avec la structure de l’écosystème
Activité en lien avec les fonctions de l’écosystème
Activité en lien avec les interactions de l’écosystème
Activité incorporant tous les éléments de l’écosystème
Légende
Identification des services qu’assurent l’écosystème
identifié
Identification des conditions environnementales qui pourraient
nuire au fonctionnement de l’écosystème (perturbations, climat,
etc)
Résilience de l’écosystème, effets et causes d’une perte
de diversité biologique fonctionnelle, etc.
Analyse de la situation
Élaboration du plan
Exécution du plan
Suivi des résultats
Évaluation des résultats
Ajustement du plan
Processus de gestion adaptative
Processus de gestion adaptative
Isabelle Dumont, ing.f. PFS
top related