l'agilité entre l'espoir, les mythes et la déception

L’agilité entre l’espoir les mythes et L’agilité entre l’espoir les mythes et

la déceptionla déceptionla déceptionla déception

Nadia Lamloum

Nadia LamloumSagemcom

Tunisie

10/12/2012 1

L’agilité: est ce une recette?

Nadia Lamloum10/12/2012 2/13

L’agilité: Entre l’espoir et la déception

L’agilité est un ensemble de bonne

pratiques qui mènent

L’agilité ne fonctionnera

jamais sur notre type de projet

L’agilité ce n’est qu’une mode passagère

pratiques qui mènent systématiquement au

succès

Nadia Lamloum10/12/2012 3/13

L’agilité: entre l’idéal et le réel

Nadia Lamloum10/12/2012 4/13

L’agilité: mauvaises nouvelles?

�L’équipe n’arrive pas à livrer du software de qualité à chaque itération

�L‘organisation a tendance à occuper ses collaborateurs inutilement avec d‘autre tâches qui les perturbent dans leur travail

�Les collaborateurs ont du mal à tenir leurs engagements

�Les membres de l‘équipe ont du mal à travailler constructivement ensemble

�L‘architecture est tellement fragile, qu‘elle est difficile à tester et à développer dans un mode incrémental sans la création de dette technique

�Le management et les commerciaux ont négocié le contrat du projet avec de très mauvaises conditions ne permettant aucune flexibilité ni dans la durée, ni dans le contour ni dans la qualité

�…………

Scope /Features

BudgetCost

TimeSchedule

EmployeeMorale

The Iron Tetrahedron

Nadia Lamloum10/12/2012 5/13

L’agilité: EisbergModell

Cinq catégories de problèmes cachés qui tirent en contre sens

Nadia Lamloum10/12/2012 6/13

Paradigme managérial: Théorème du singe

Je ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaNadia Lamloum10/12/2012 7/13

L’agilité: Adaptation au changement

Amélioration continue

Why?

Why?

Why?

Why?Why?

Root Cause

Counter-measure

Standardize

Detected Problem

Méthode des cinqpourquoi

Nadia Lamloum10/12/2012 8/13

L’agilité: on ne fait pas de documentation?

Nadia Lamloum10/12/2012 9/13

Caractéristiques d’une équipe agile

Freins pour une équipe agile

L’agilité: Une super Team pour réussir?

Nadia Lamloum10/12/2012 10/13

L’agilité: mener une équipe à l’excellence

Aider à la mise en place des valeurs propres à l’équipeNadia Lamloum10/12/2012 11/13

L’agilité: Management 3.0

�The basics of self organization:Managers must learn that they are “in charge, but not in control”[Stacey 2000a:4].

� Give people a shared goalDon’t couple goal with Bonuses

�How to empower teams?�Don’t Create Motivational Debt�People don’t want to be told what to do. They want to be asked.

�How to Develop Competence�Seven approaches to competence development�Working the system not the people

Nadia Lamloum10/12/2012 12/13

Des questions?

Merci pour votre attention

Nadia Lamloum10/12/2012 13/13