la prescription infirmière : une priorité pour l’accès aux ... ·...
Post on 06-Feb-2018
216 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Centre intégré de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches
Présenté par :
• Yves Roy, directeur adjoint des soins infirmiers,volet pratiques professionnelles etdéveloppement clinique au CISSS de Chaudière-Appalaches
• Geneviève Leblanc, conseillère cadre en soinsinfirmiers, clientèle jeunesse, CISSS deChaudière-Appalaches (en prêt de services auMSSS)
Date : 21 novembre 2017
La prescription infirmière : une priorité pour l’accès aux soins de santé en Chaudière-Appalaches
2
Objectifs
� Appliquer différentes stratégies pour faire connaître une nouvelle activité de soins
� Saisir l’importance d’introduire cette activité de soins afin d’améliorer l’accessibilité aux soins de santé à la population
� Formuler des recommandations pour faciliter l’intégration de cette nouvelle activité auprès des infirmières
3
Plan
� Présentation du CISSS de Chaudière-Appalaches
� Portrait des infirmières
� Contexte et rappel du règlement
� Présentation des différentes phases du projet
� Soutien au déploiement de la prescription infirmière
� Facteurs ayant contribué au succès
4
Présentation du CISSS de Chaudière-Appalaches
� Mission : Maintenir, améliorer et restaurer la santé et le bien-être de la population de Chaudière-Appalaches en rendant accessible un ensemble de services de santé et de services sociaux, intégrés et de qualité, contribuant ainsi au développement social et économique de la région
� Vision : Des gens de cœur unis pour votre mieux-être!
� Valeurs : Humanisme – Collaboration – Équité
5
Carte du territoire
• Beauce• Etchemins• Bellechasse• Thetford Mines• Montmagny• Lévis• Lotbinière
6
Présentation du CISSS de Chaudière-Appalaches (suite)Le CISSS en chiffres : � Quatre (4) hôpitaux
� 35 centres d’hébergement et de soins de longue durée
� 22 CLSC
� Une (1) maison de naissance
� Deux (2) unités de médecine familiale
� Plus d’une cinquantaine d’installations adaptées aux besoins spécifiques : jeunesse, déficience intellectuelle et trouble du spectre de l’autisme, déficience physique, dépendance, services externes pour aînés, etc.
7
Présentation du CISSS de Chaudière-Appalaches (suite)Le CISSS en chiffres (suite) :
� 12 000 employés
� 800 médecins
� 1200 bénévoles
� Personnel infirmier : 3300 employés
8
Portrait des infirmières au CISSS de Chaudière-Appalaches
� 2487 infirmières
� Cible pour le CISSS de Chaudière-Appalaches : 420 infirmières
� 350 infirmières ont obtenu leur attestation de prescription
� Atteinte de 83,3 % de notre cible
9
Contexte
� Entrée en vigueur du Règlement sur certaines activités
professionnelles qui peuvent être exercées par une
infirmière ou un infirmier le 11 janvier 2016;
� Volonté d’améliorer l’accès aux soins de santé, la continuité des soins et de réduire les délais d’attente
� Implanter, dans une approche interprofessionnelle, des solutions simples et efficaces misant sur les compétences de tous afin que les patients aient un meilleur accès aux soins
Source: OIIQ et CMQ (2015), Guide explicatif conjoint: Prescription infirmière
10
Contexte (suite)
� Les activités de prescription permettent à l’infirmière : � D’optimiser ses interventions auprès des
patients� D’éviter la fragmentation de l’offre de services� De réduire les délais dans la prestation de
services et ainsi réduire le risque de conséquences négatives sur l’état de santé de la personne
Source: OIIQ et CMQ (2015), Guide explicatif conjoint: Prescription infirmière
11
Rappel sur le Règlement
Prescription de certains médicaments et analyses de laboratoire dans trois domaines.
Santé publique :
� Traitement de la chlamydia et de la gonorrhée chez une personne asymptomatique
� Contraception hormonale, stérilet et contraception d’urgence
� Cessation tabagique
� Supplément vitaminique et acide folique
� Traitement de la pédiculose
12
Contexte (suite)
Problèmes de santé courants :
� Nausées et vomissements non incoercibles chez la femme enceinte
� Infection fongique chez le bébé et la mère qui allaite
Soins de plaies :
� Analyses de laboratoire
� Produits, médicaments et pansements pour le traitement des plaies, des altérations de la peau et des téguments
Centre intégré de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches
PRÉSENTATION DU PROJET
14
Début des travaux
� Début des travaux : Novembre 2015
� Tournée des gestionnaires en janvier 2016
� Démontrer le leadership infirmier par le droit de prescrire
� Stimuler les gestionnaires de parler de cette nouvelle activité
� Démontrer l’appui de la Direction des soins infirmiers et l’engagement de la Direction générale à ce projet
15
Début des travaux (suite)
� Découpage du projet
� Par phase en débutant par une direction qui a manifesté son intérêt et qui avait un impact sur l’accessibilité aux soins et services pour la population
� En priorisant les milieux de 1re ligne
� En tentant de permettre cette activité dans tous les milieux de soins
16
Phases Secteurs ou directions concernées
Phase 1 Direction du programme jeunesse
Phase 2 Services courants
Clinique de plaies complexes
Soutien à domicile
Clinique préventive maladies chroniques
Agents de prévention et promotion de la santé
Phase 3 GMF-UMF
Cliniques réseaux
Phase 4 CHSLD
Phase 5 Direction du programme de santé mentale et dépendance (première
ligne)
Phase 6 Unité de soins et déficience physique
16
Découpage du projet par phases
17
Structure de gouverne
Mandat du comité directeur :
� Définir la portée et la durée du projet (charte de projet, risques, parties prenantes, manuel d’organisation de projets, le cas échéant)
� Approuver les demandes de changement ayant une incidence directe et significative sur la portée du projet, le budget alloué et l’échéancier de réalisation
� Identifier les éléments à apporter au comité de direction qui comportent des changements ayant une incidence directe et significative sur la porté du projet, le budget alloué et l’échéancier de réalisation
18
Structure de gouverne (suite)
Mandat du comité directeur (suite) :
� Assurer la prise de décision dans le respect des orientations ministérielles et organisationnelles ainsi que des objectifs du projet
� Assurer un suivi stratégique et politique du projet dans l’organisation auprès des participants internes et externes à des périodes connues (charte de projet, plan d’action, évaluation des risques, etc.)
� Assurer la réalisation des activités devant être mises en place dans sa direction
19
Structure de gouverne (suite)
Mandat du comité de pilotage :
� Actions concrètes à poser dans les plans d’action issus de la charte de projet
� Participer activement à la réalisation des activités sous sa responsabilité (charte de projet, plan d’action, etc.)
� S’assurer qu’il y ait un environnement propice à la mobilisation du personnel dans un contexte de gestion de projet et d’amélioration de la performance
� S’assurer que les équipes soient soutenues dans l’amélioration et la transformation
� Veiller au respect du cadre de référence du Bureau de projet – Performance et soutien à la transformation
� Échanger sur les bons coups, les embûches et le suivides dossiers
20
Structure de gouverne (suite)
Mandat du comité opérationnel:
� S’assurer du respect des orientations propres à l’implantation et proposer des stratégies
� Proposer des stratégies pour favoriser l’atteinte des cibles en matière de gestion du changement et de gestion des risques propres au projet
� Assumer un rôle d’ambassadeur dans l’implantation pour favoriser l’atteinte des cibles
� Rendre compte de l’évolution du projet au comité de pilotage
21
Comité opérationnel
Composition:
� Conseillère cadre en soins infirmiers spécialisés
� Coordonnatrice
� Chef de programme
� Médecin
� AIC/ASI
� Infirmières
22
Portrait des infirmières visées Exemple du tableau avec le code de couleur
� Exemple du tableau avec le code des couleurs
23
Portrait des infirmières visées (suite)Exemple du tableau avec le code de couleur
� Exemple du tableau avec le code des couleurs
24
Portrait des infirmières visées (suite)Exemple du tableau avec le code de couleur
� Exemple du tableau avec le code des couleurs
25
Portrait des infirmières visées (suite)Exemple du tableau avec le code de couleur
26
Portrait des infirmières visées (suite)
20%
26%52%
2%
Prescription infirmière
% ayant un numéro de
prescripteur (vert)
% en attente du numéro de
prescripteur (jaune)
% qui ne pourront pas prescrire
(rouge)
% manque infos pour décision
(bleu)
42%
58%
Déploiement de la prescription infirmière
% ayant reçu leur lettre les
autorisant à prescrire
% ayant un numéro de
prescripteur (vert) mais qui
n'ont pas reçu leur lettre
Données de novembre 2017 Données de novembre 2017
27
Structuration du processus visant le suivi de l'émission des attestations et de leur renouvellement
� Exemple
d’une lettre
d’autorisation
28
Trajectoire de services ou des modalités afin d'identifier un médecin traitant ou une IPS pour la clientèle orpheline
29
Plan de communication
PUBLIC CIBLE
Interne :
� Infirmières
� Les gestionnaires du CISSS de Chaudière-Appalaches
� Les médecins, pharmaciens
� Le conseil d’administration
� Département régional de médecine générale (DRMG)
� Comité régional sur les services pharmaceutiques (CRSP)
� Le comité de direction
� Le CII, CM, CMDP
30
Plan de communication (suite)
Interne (suite) :
� Les syndicats
� Le comité des usagers
� La commissaire aux plaintes et à la qualité des services
� Le responsable d’Info-Santé
� Les employés du CISSS
Externe :
� Les médecins de la région
� Les pharmaciens communautaires
� Les commissions scolaires (CS)
� Les ressources privées
31
Démarche d’évaluation (février 2017)
� 65 infirmières (taux de réponse : 65 %) et cinq gestionnaires
� 95 % du programme jeunesse, 5% de la clinique des plaies complexes :
� 75 % des infirmières avaient reçu leur attestation
� 11 % ne l’avaient pas
� 14 % non éligibles ou ne veulent pas
32
Démarche d’évaluation (suite)
� Motivations :
� Pouvoir offrir un meilleur service à la clientèle (qualité, suivi plus complet et accessibilité)
� Autonomie professionnelle
� Facteurs facilitants :
� Accessibilité de l’OIIQ et demande en ligne
� Soutien du CISSS de Chaudière-Appalaches
� Être infirmière clinicienne
33
Démarche d’évaluation (suite)
� Contraintes :
� Modalités administratives demandées par l’OIIQ compliquées :
• Retracer plusieurs documents
• Franchir plusieurs étapes dans un court délai
� Besoins des infirmières :
� 80 % estiment avoir un degré de compétence élevé
� Soutien et formation :
• Outils cliniques pour prescrire
34
Démarche d’évaluation (suite)
� Améliorations souhaitables pour la suite :
� Besoin de formation continue et outils concrets
� Maintien du soutien offert par la DSI
� Optimisation de la communauté de pratique
Centre intégré de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches
SOUTIEN AU DÉPLOIEMENT DE LA PRESCRIPTION INFIRMIÈRE
36
Soutien au déploiement de la prescription infirmière� Soutien financier
� Règle de soins infirmiers (RSI)
� Prescription infirmière dans le domaine de la santé publique (ITSS, contraception, cessation tabagique) et dans le domaine des soins de plaies
� Protocole infirmier pour la cessation tabagique
37
Soutien au déploiement de la prescription infirmière (suite)� Élaboration d’outils (ex : ordonnances
pré-imprimées) � Formation aux infirmières par les IPS :
� Contraception, traitement du muguet, rédaction d’une ordonnance, etc.
� Soutien clinique
38
Soutien au déploiement de la prescription infirmière (suite)� Soutien de la Direction de la santé publique
� Communauté de pratique (ITSS et contraception)
� Collaboration de la DSI et IPS
39
Soutien au déploiement de la prescription infirmière
� Exemples d’ordonnances préimprimées et formulaires de prescription et analyses de laboratoire. Voici un exemple :
40
Soutien au déploiement de la prescription infirmière (suite)
� Ma première
prescription,
voici un
exemple :
41
Soutien au déploiement de la prescription infirmière (suite)� Intranet du CISSS de Chaudière-Appalaches
42
Soutien au déploiement de la prescription infirmière (suite)� Intranet du CISSS de Chaudière-Appalaches(suite)
43
Soutien au déploiement de la prescription infirmière (suite)� Intranet du CISSS de Chaudière-Appalaches (suite)
44
Soutien au déploiement de la prescription infirmière (suite)
Intranet du CISSS de Chaudière-Appalaches(suite)
45
Facteurs ayant contribué au succès
� Engagement des infirmières
� Tournée des gestionnaires
� Encouragement par les pairs (ASI ou collègues infirmières)
� Encouragement des gestionnaires auprès des infirmières de se prévaloir d’une attestation de prescription (aide-mémoire)
46
Facteurs ayant contribué au succès (suite)� Tournée de la conseillère cadre en soins infirmiers
spécialisés et conseillère en soins infirmiers six mois après le début des activités
� Soutien de la DSI
� Soutien de la Direction de la santé publique
� Priorisation par la Direction générale du CISSS
� Gestion de projet (soutien par le bureau de projet)
47
Questions
48
Merci!
Pour toute question:
yves.roy@ssss.gouv.qc.ca
genevieve.leblanc@msss.gouv.qc.ca
top related