la net economie, une opportunité pour les pays émergents · swot . diagnostic . interne....

Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA

La Net Economie, une opportunité pour les

pays émergents

L’UNIVERSITE CITOYENNE

60 pays 2/3 population mondiale

45 % PIB mondial

NUMERIQUE # DIGITAL

Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA

PROBLEMATIQUE

Les économies émergentes peuvent-elles, dans la Net Economie en général et dans

la sphère digitale en particulier, redéfinir leur modèle de croissance et saisir toutes

et les opportunités liées à l’avènement d’un nouveau paradigme productif ?

L’UNIVERSITE CITOYENNE

PLAN

I. LES OPPORTUNITES DES NOUVEAUX MODELES D’AFFAIRES

II. LES OPPORTUNITES DES NOUVEAUX

MODELES DE CROISSANCE

L’UNIVERSITE CITOYENNE

Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA

1. ANALYSE

DIAGNOSTIC

OU

SWOT

DIAGNOSTIC INTERNE

DIAGNOSTIC EXTERNE

Forces et faiblesses

Menaces et opportunités

1. Les nouveaux modèles d’affaires

Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA

L’UNIVERSITE CITOYENNE Ancien modèle

1. ANALYSE

DIAGNOSTIC OU

SWOT

DIAGNOSTIC INTERNE

DIAGNOSTIC EXTERNE

2. REFLEXION

STRATEGIE

MACRO SEGMENTATION

MICRO SEGMENTATION

Choix du (des) couple (s)

Produit/Marché

Choix de (s) la cible (s)

Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA

L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires Ancien

modèle

1. Les nouveaux modèles d’affaires 1. ANALYSE

DIAGNOSTIC OU

SWOT

DIAGNOSTIC INTERNE

DIAGNOSTIC EXTERNE

2. REFLEXION

STRATEGIE

MACRO SEGMENTATION

MICRO SEGMENTATION

3. ACTION

MANAGEMENT DE L’OFFRE

MANAGEMENT DES ACHATS

MANAGEMENT DE LA DEMANDE

Sourcing

One to many

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L’UNIVERSITE CITOYENNE Ancien modèle People, Public opinion,

Political power Product, Price, Place, Promotion

MODELE DES 4 P STRATEGIQUES PARTITION PRIORITIZE

POSITIONNING

OBSERVATION

SEGMENT

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L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires

Nouveau modèle

Nouvelle variable

4 P’s stratégiques

Enquêter devient moins

pertinent

PROBING

CIBLE POSITION

PARTITION PRIORITIZE

POSITIONNING

OBSERVATION

SEGMENT CIBLE

POSITION

SYSTEME

INFORMATION

MARKETING

OUTILS DE VEILLE

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L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires

Nouveau modèle

PROBING

Construire un outil de collecte, de traitement et de médiatisation de

l’information Construire une fonction de production de l’information

Implémenter des progiciels de gestion de l’information

intégrés

SYSTEME

INFORMATION

MARKETING

PARTITION PRIORITIZE

POSITIONNING

OUTILS DE VEILLE

GESTION ELECTRONIQUE DES ACHATS

GESTION ELECTRONIQUE DE LA CHAINE LOGISTIQUE

GESTION ELECTRONIQUE

DE LA RELATION CLIENT

OBSERVATION

SEGMENT CIBLE

POSITION

E-SCM

E-CRM

E-PROCUREMENT

MANAGEMENT E-BUSINESS

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L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires

Nouveau modèle L’organisation se transforme

en papillon digital

PROBING

Un domaine d’activité stratégique ou métier se construit à partir de savoir faire et de ressources possédés par l’entreprise et dont la combinaison doit déboucher sur l’obtention d’un avantage concurrentiel

CONCLUSION PARTIE 1

Conception

Approvisionnement

Logistique

Possibilités d’accès aux marchés export

Gestion de la relation client

Financement

Commercialisation

Ressources humaines

Savoir faire

technologique

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L’UNIVERSITE CITOYENNE Avantage compétitif

CHAINE DE

VALEUR

Mondialisation Personnalisation

Temps 1995 2000 2010

Diffusion

Interactivité

Transaction Intégration

Cycle de vie de l’internet

Internet devient le premier vecteur de transformation sociale et organisationnelle dans un contexte à la fois mondialisé et personnalisé

L’UNIVERSITE CITOYENNE Economie de l’innovation

2005

WEB 1.0

WEB 2.0

WEB 3.0

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2. Nouveaux modèles de croissance

Web statique

Web interactif

Web sémantique

2015

Maîtrise du domaine

Document = Ressource Document = Support

Qualité

Données

Information

Informel Expertise

Non structurée

Savoir

-

+

Connaissance Document =

structure + sens Structurée

Qualifiée

Qualification Organisation Recherche

NIVEAU DE LA

DECISION

L’UNIVERSITE CITOYENNE

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Meta données Meta

données 2. Nouveaux modèles de croissance

Economie du savoir

L’UNIVERSITE CITOYENNE

Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA

Economie de l’immatériel

EXCLUSIF NON EXCLUSIF

RIVAL Biens

Matériels

Biens Communs

(Ressources halieutiques)

NON RIVAL

Biens de Club

(Chaîne de télévision payante)

Biens Collectifs

(Plupart des biens et services immatériels)

Rivalité/excluabilité des biens 2. Nouveaux modèles de croissance

Laurence Lessig

Accessible à tous - collégial

La connaissance Partageable

échange à somme nulle

Échange à somme positive

Internet, révolution ou

mutation sociétale ?

Petit rappel : Connaissance # Sagesse

La capacité des microprocesseurs double tous les 18 mois

La valeur d’un réseau croît de manière exponentielle avec le nombre d’utilisateurs

Loi de Moore Loi de Metcalfe

Les deux lois technologiques de la Net Economie remettent en cause le dogme classique cherté-rareté

L’UNIVERSITE CITOYENNE

Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA

2. Nouveaux modèles de croissance

Economie de la vitesse et des réseaux

STRUCTURE DE COUT D’UN BIEN NUMERIQUE

L’UNIVERSITE CITOYENNE

Alain DEPPE – UPJV HEM TANGER – INSTITUT FRANCAIS

Coût fixe élevé

Economie imparfaite

2. Nouveaux modèles de croissance

Coût marginal quasi nul

La fiction du paradigme walrassien est contestée par les faits dans un système économique où les rendements sont croissants

Winner takes all

First mover advantage

Duplication La net économie est une cyberillusion

Oligopole

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Alain DEPPE – UPJV HEM TANGER – INSTITUT FRANCAIS

CONCLUSION

Les pays émergents peuvent s’intégrer, sous certaines conditions*, dans la Net Economie et profiter, elles aussi, des opportunités générées par les activités numériques * Livrées au débat