la net economie, une opportunité pour les pays émergents · swot . diagnostic . interne....
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Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
La Net Economie, une opportunité pour les
pays émergents
L’UNIVERSITE CITOYENNE
60 pays 2/3 population mondiale
45 % PIB mondial
NUMERIQUE # DIGITAL
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
PROBLEMATIQUE
Les économies émergentes peuvent-elles, dans la Net Economie en général et dans
la sphère digitale en particulier, redéfinir leur modèle de croissance et saisir toutes
et les opportunités liées à l’avènement d’un nouveau paradigme productif ?
L’UNIVERSITE CITOYENNE
PLAN
I. LES OPPORTUNITES DES NOUVEAUX MODELES D’AFFAIRES
II. LES OPPORTUNITES DES NOUVEAUX
MODELES DE CROISSANCE
L’UNIVERSITE CITOYENNE
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
1. ANALYSE
DIAGNOSTIC
OU
SWOT
DIAGNOSTIC INTERNE
DIAGNOSTIC EXTERNE
Forces et faiblesses
Menaces et opportunités
1. Les nouveaux modèles d’affaires
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
L’UNIVERSITE CITOYENNE Ancien modèle
1. ANALYSE
DIAGNOSTIC OU
SWOT
DIAGNOSTIC INTERNE
DIAGNOSTIC EXTERNE
2. REFLEXION
STRATEGIE
MACRO SEGMENTATION
MICRO SEGMENTATION
Choix du (des) couple (s)
Produit/Marché
Choix de (s) la cible (s)
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires Ancien
modèle
1. Les nouveaux modèles d’affaires 1. ANALYSE
DIAGNOSTIC OU
SWOT
DIAGNOSTIC INTERNE
DIAGNOSTIC EXTERNE
2. REFLEXION
STRATEGIE
MACRO SEGMENTATION
MICRO SEGMENTATION
3. ACTION
MANAGEMENT DE L’OFFRE
MANAGEMENT DES ACHATS
MANAGEMENT DE LA DEMANDE
Sourcing
One to many
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
L’UNIVERSITE CITOYENNE Ancien modèle People, Public opinion,
Political power Product, Price, Place, Promotion
MODELE DES 4 P STRATEGIQUES PARTITION PRIORITIZE
POSITIONNING
OBSERVATION
SEGMENT
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires
Nouveau modèle
Nouvelle variable
4 P’s stratégiques
Enquêter devient moins
pertinent
PROBING
CIBLE POSITION
PARTITION PRIORITIZE
POSITIONNING
OBSERVATION
SEGMENT CIBLE
POSITION
SYSTEME
INFORMATION
MARKETING
OUTILS DE VEILLE
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires
Nouveau modèle
PROBING
Construire un outil de collecte, de traitement et de médiatisation de
l’information Construire une fonction de production de l’information
Implémenter des progiciels de gestion de l’information
intégrés
SYSTEME
INFORMATION
MARKETING
PARTITION PRIORITIZE
POSITIONNING
OUTILS DE VEILLE
GESTION ELECTRONIQUE DES ACHATS
GESTION ELECTRONIQUE DE LA CHAINE LOGISTIQUE
GESTION ELECTRONIQUE
DE LA RELATION CLIENT
OBSERVATION
SEGMENT CIBLE
POSITION
E-SCM
E-CRM
E-PROCUREMENT
MANAGEMENT E-BUSINESS
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
L’UNIVERSITE CITOYENNE 1. Les nouveaux modèles d’affaires
Nouveau modèle L’organisation se transforme
en papillon digital
PROBING
Un domaine d’activité stratégique ou métier se construit à partir de savoir faire et de ressources possédés par l’entreprise et dont la combinaison doit déboucher sur l’obtention d’un avantage concurrentiel
CONCLUSION PARTIE 1
Conception
Approvisionnement
Logistique
Possibilités d’accès aux marchés export
Gestion de la relation client
Financement
Commercialisation
Ressources humaines
Savoir faire
technologique
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
L’UNIVERSITE CITOYENNE Avantage compétitif
CHAINE DE
VALEUR
Mondialisation Personnalisation
Temps 1995 2000 2010
Diffusion
Interactivité
Transaction Intégration
Cycle de vie de l’internet
Internet devient le premier vecteur de transformation sociale et organisationnelle dans un contexte à la fois mondialisé et personnalisé
L’UNIVERSITE CITOYENNE Economie de l’innovation
2005
WEB 1.0
WEB 2.0
WEB 3.0
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2. Nouveaux modèles de croissance
Web statique
Web interactif
Web sémantique
2015
Maîtrise du domaine
Document = Ressource Document = Support
Qualité
Données
Information
Informel Expertise
Non structurée
Savoir
-
+
Connaissance Document =
structure + sens Structurée
Qualifiée
Qualification Organisation Recherche
NIVEAU DE LA
DECISION
L’UNIVERSITE CITOYENNE
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
Meta données Meta
données 2. Nouveaux modèles de croissance
Economie du savoir
L’UNIVERSITE CITOYENNE
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
Economie de l’immatériel
EXCLUSIF NON EXCLUSIF
RIVAL Biens
Matériels
Biens Communs
(Ressources halieutiques)
NON RIVAL
Biens de Club
(Chaîne de télévision payante)
Biens Collectifs
(Plupart des biens et services immatériels)
Rivalité/excluabilité des biens 2. Nouveaux modèles de croissance
Laurence Lessig
Accessible à tous - collégial
La connaissance Partageable
échange à somme nulle
Échange à somme positive
Internet, révolution ou
mutation sociétale ?
Petit rappel : Connaissance # Sagesse
La capacité des microprocesseurs double tous les 18 mois
La valeur d’un réseau croît de manière exponentielle avec le nombre d’utilisateurs
Loi de Moore Loi de Metcalfe
Les deux lois technologiques de la Net Economie remettent en cause le dogme classique cherté-rareté
L’UNIVERSITE CITOYENNE
Alain DEPPE – UPJV HEM CASABLANCA
2. Nouveaux modèles de croissance
Economie de la vitesse et des réseaux
STRUCTURE DE COUT D’UN BIEN NUMERIQUE
L’UNIVERSITE CITOYENNE
Alain DEPPE – UPJV HEM TANGER – INSTITUT FRANCAIS
Coût fixe élevé
Economie imparfaite
2. Nouveaux modèles de croissance
Coût marginal quasi nul
La fiction du paradigme walrassien est contestée par les faits dans un système économique où les rendements sont croissants
Winner takes all
First mover advantage
Duplication La net économie est une cyberillusion
Oligopole
L’UNIVERSITE CITOYENNE
Alain DEPPE – UPJV HEM TANGER – INSTITUT FRANCAIS
CONCLUSION
Les pays émergents peuvent s’intégrer, sous certaines conditions*, dans la Net Economie et profiter, elles aussi, des opportunités générées par les activités numériques * Livrées au débat