la mutation de l'appareil commercial pose trois types d'enjeux :

La mutation de l'appareil commercial pose

trois types d'enjeux :

Équilibre entre la puissance des différents pôles commerciaux

Équité géographique par rapport aux services offerts à la population

Attractivité et animation de l'espace urbain

Atlas du commerce Géographie du commerce

Niveau d'équipement des communes Commerce traditionnel et grand commerce

par pays Analyse des pôles commerciaux

Les pôles de type centre urbain Les pôles de type centre urbain secondaire Les pôles de type relais urbain Les pôles de type bourg centre

14 « Zoom par pôle »

La géographie du commerce

Densité de population et équipement commercial des communes

Niveau d'équipement par pays

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Pays de Chaumont

Pays de Langres

Pays Nord HautMarnais

Répartition des communes par pays par rapport à leur nombre de commerces

1 à 4 commerces 5 à 9 commerces 10 à 19 commerces

20 à 49 commerces plus de 50 commerces

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Pays de Chaumont

Pays de Langres

Pays Nord HautMarnais

Part de la population concernée par rapport à la population du pays

Part de la population des communes de 1 à 4 commerces

Part de la populationdes communes de 5 à 9 commerces

Part de la population des communes de 10 à 19 commerces

Part de la population des communes de 20 à 49 commerces

Part de la population des communes de plus de 50 commerces

1 commune sur 2 dispose au moins d'un commerce

8 à 9 habitants sur

10 disposent au moins d'un commerce dans sa commune

Commerce traditionnel par pays

Un nombre de commerce dégressif du nord au sud

Mais une répartition par secteur d'activité homogène d'un pays à l'autre

2358 points de vente

Grand commerce par pays

Le Pays de Chaumont moins pourvu que les deux autres pays

Une offre dominée par l'équipement de la maison

Une offre plus complète dans le Pays Nord Haut-Marnais

166 points de vente

Répartition des M² commerciaux par secteur et par pays

0 5 000 10 000 15 00020 00025 00030 000 35 00040 000 45 000

Hypermarché

Supermarché

Hard-discount

Equipement maison

Culture/Loisirs

Equipement de la personne

Auto/moto

Parfumerie/beauté/soins

Pays Nord Haute-Marne Pays de Chaumont Pays de Langres

Synthèsela part du petit commerce dans chaque pays est cohérente par rapport à leur poids démographique

Pays Nord Haut-Marnais

38,5 % de la population

45 % du grand commerce

45 % de la surface de vente

Equipement de la maison

Un fort pouvoir d’attraction

Pays de Chaumont

36 % de la population

25 % du grand commerce

31 % de la surface de vente Culture/Loisirs : jardinerie Alimentaire Equipement de la

personne

Pays de Langres

25 % de la population

30 % du grand commerce

24 % de la surface de vente Equipement de la maison Alimentaire et Equipement

de la personne

L’analyse des pôles commerciaux

La démarche entreprise par la CCI de la Haute-Marne en faveur du commerce

Affirmation d’une expertise permettant de comprendre le fonctionnement de l’appareil commercial et favorisant un développement cohérent

Construction d’un outil SIG traduisant les réalités des équilibres commerciaux

Une typologie particulière caractérisant la nature des pôles

Une description détaillée des spécificités de l’armature commerciale des principaux pôles

Le champ d’activités retenu : toutes les activités commerciales sédentaires

Un travail fin sur quatorze pôles du département

Saint-Dizier

Chaumont

Langres

Joinville

Bourbonne-les-Bains

Montier-en-Der

Wassy

Nogent

Val-de-Meuse

Fayl-Billot

Chalindrey

Froncles

Chateauvillain

Longeau-Percey

Langres : un pôle commercial de type centre-urbain

. 244 établissements commerciaux

. 30 grandes surfaces

. Une organisation spatiale affichant 5 ensembles majeurs et une offre complémentaire dans les quartiers neufs :

-Le centre-ville et ses linéaires

-La ZC des Tuileries

-La ZC des Franchises

-La ZC Sabinus

- la ZC de l’Avenir

Une zone de chalandise vaste

Plus de 48 000 habitants en 2006En hausse depuis 1999 (4,3 %)Une évolution contrastée suivant les zones Zone 1 (-9,1%) Zone 2 (10,9%) Zone 3 (6,2%)

Des performances riches d’enseignements :

Un CA global de près de 177 M€ pour un emprise de l’ordre de 43 %

Chiffres d’affaires en M

€

Marché Théorique en M€

Taux d’emprise en %

Alimentation 73,1 99,8 73,3

Equipement de la personne 14,2 34,9 40,5

Culture-Loisirs ( dont jardinerie) 15,3 55,7 27,4

Equipement de la maison 26,1 41,0 63,6

Parfumerie-Beauté-Soins 13,6 46,3 29,3

CHR 8,4 43,1 19,5

Automobiles et cycles 25,8 80,9 31,9

Services aux particuliers

à caractère commercial 0,6 6,1 10

Total 177,1 407,9 43,4

Chiffres d’affaires en M

€

Marché Théorique en M€

Taux d’emprise en %

Alimentation 73,1 99,8 73,3

Equipement de la personne 14,2 34,9 40,5

Culture-Loisirs ( dont jardinerie) 15,3 55,7 27,4

Equipement de la maison 26,1 41,0 63,6

Parfumerie-Beauté-Soins 13,6 46,3 29,3

CHR 8,4 43,1 19,5

Automobiles et cycles 25,8 80,9 31,9

Services aux particuliers

à caractère commercial 0,6 6,1 10

Total 177,1 407,9 43,4

151 commerces

Un cheminement marchand bien identifié

Forte présence de l’Equipement de la personne et Parfumerie-beauté-soins

Un appareil commercial qui présente une configuration type de centre-ville

Un taux de vacance élevé mais localisé (plus de 20%)

La zone commerciale de Sabinus

Une zone dédiée à l’Equipement de la personne et de la maison

Aucune surface Alimentaire

13 structures

La zone commerciale de l’Avenir

2ème concentration commerciale par le nombre de commerce (34)

40% des points de vente de + 300 m²

Principale zone commerciale périphérique

Contribue fortement à consolider l’attractivité commerciale du pôle langrois

Performance comparée des différents ensembles identifiés

Trois pôles concentrent la majeure partie du chiffre d’affaires global.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Millions €

Franchises QuatiersNeufs

Tuileries Centre V ille SaintsGeosmes

Sabinus Isolés

Les chiffres d'affaires des différents sous-pôles

Alimentaire Non alimentaire

Comparatif Centre-ville / ZC de l’Avenir/ ZC Sabinus

CA Centre Ville en M€

TX emprise Centre Ville

CA Saints-Geosmes en

M€

TX emprise Saints

Geosmes

CA Sabinus en M€

TX emprise Sabinus

Alimentation 7,6 7,6% 45,7 45,8% 0,0 0%

Equipement de la

personne5,3 15,1% 2,0 5,7% 5,0 14,3%

Loisirs 3,2 5,8% 3,4 6,2% 2,0 3,6%

Equipement de la maison

4,2 10,3% 11,5 28,0% 0,3 0,7%

Parfumerie-Beauté-Soins

9,9 21,5% 0,6 1,3% 0,0 0,0%

CHR 5,8 13,6% 0,6 1,4% 0,3 0,7%

Automobiles et cycles

1,0 1,2% 17,2 21,3% 6,3 7,8%

Total 37,1 9,2% 81,2 20,1% 13,9 3,5%

CONCLUSIONS

Face aux enjeux que soulève la question du développement économique des territoires, cette approche est l’amorce d’une démarche évolutive et permanente qui propose :

- Une lecture dynamique de la géographie du commerce

- Une perception du rapport de force entre les différents pôles commerciaux du territoire.

- Une compétence pour interpréter équilibres et déséquilibres constatés

- Une force de réflexion pour accompagner toutes les stratégies de développement.