la motivation pour rentrer dans une démarche de sevrage...sylvie naar-king / mariann suarez traduit...
Post on 22-Aug-2020
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
La motivation pour rentrer
dans une démarche de
sevrage
Benoit SAUGERON – CRES PACA
benoit.saugeron@cres-paca.org
www.cres-paca.org
Comment le faire ?
Jusqu’où aller ?
Ce diaporama a été mis à la disposition des partenaires Moi(s) sans
tabac de la région Paca, par le Cres Paca
Objectif de la présentation
• Définir le cadre de l’EM et du processus de changement
• Partager les éléments fondateurs de l’EM
• Etudier les possibilités d’application dans le dispositif
Moi(s) sans tabac
2
Les conversations sur le changement
• Les discussions sur le changement surviennent
naturellement chaque jour
• La fonction première du langage, derrière l’obtention
d’information, est de fait de motiver, d’influencer le
comportement de l’autre *
* William R. Miller / Stephen Rollnick. L’entretien motivationnel, Aider la personne à
engager le changement, 2ème édition - 20133
Qu’est-ce qui peut empêcher les personnes
de changer ?
4Livre blanc Comprendre et accompagner les changements de comportement TNS Sofres
Information et sensibilisation
• Enquête Hutchinson
Smoking Prevention
Project (1984 1999)
– S’informer et connaître les
risques c’est bien…
– …mais …
5
6
La résistance est un comportement
La RC n’est pas une caractéristique « intrinsèque » aux
patients.
C’est un signal de dissonance dans la relation, qui prédit
l’absence de changement
Est fortement liée au style du thérapeute
La résistance au changement
7
La résistance au changement
• Résistance = opposition au changement = se traduit
concrètement dans les attitudes.
• Plus la résistance est attisée, plus le sujet s'éloigne du
changement.
• Produit d’interactions entre la personne et l’environnement
(soignants, proches, contexte de soins, vécu…).
8
La résistance au changement
Vécu actuel de la prévention
9
La résistance au changement
L’ambivalence
10
4 parfums pour l’ambivalence
Y
X
X
X Y
X Y
L’ambivalence
12
L’ambivalence
13
Inconvénients à
consommer / faire
Bénéfices à arrêter
Discours optimiste
Bénéfices à
consommer / faire
Inconvénients à arrêter
Discours pessimiste
Pas de changementchangement
14
L’ambivalence : résumé
Avantages Inconvénients
Consommation
- Diminuer le stress professionnel
- Facilite les affaires
- Impression de courage
- Plaisir à prendre les verres le soir
- Fatigue
- Coup de pompe
- Ne dort pas bien
- Se réveille la nuit
- Fatigué au réveil
Changement
- Etre moins fatigué l’après-midi
- Etre plus en forme pour sa famille
- Etre plus en forme pour elle-même
- Diminution de l’envie de boire
- Conclure les affaires
- Difficile de changer de situation
professionnelle
La petite histoire
15
EM vs RPIB
16
Le modèle transthéorique du changement
17Prochaska et DiClemente
Le modèle transthéorique du changement
18
• La précontemplation ou pré-intention
• Si la personne en est au stade de pré-intention, elle n’a pasl’intention de changer de comportement.
• Les bénéfices de celui-ci sont trop importants pour qu’elleenvisage un changement.
• « Ca ne me concerne pas »« Non ce n’est pas possible pour l’instant »
Le modèle transthéorique du changement
19
• La contemplation ou expectation ou intention
• Les personnes envisagent un arrêt à moyen ou long terme avec
une argumentation du type :
• « il faudrait peut être que je m’arrête… »
« je sais, je dois, mais.. »
« oui j’aimerai, mais.. »
Le modèle transthéorique du changement
20
• La préparation ou détermination
• Lorsque le sujet est prêt au changement mais qu’il ne sait pas
comment s’y prendre concrètement.
• « je veux, je peux, je vais.. »
« c’est décidé, je vais.. »
Le modèle transthéorique du changement
21
• L’action
• La personne change de comportement. Il ne s’agit pas forcément
d’abstinence totale (addiction).
• « je fais…»
« j’ai commencé... »
Le modèle transthéorique du changement
22
• Le maintien
• Dans cette dernière étape, la personne se tient à son nouveau comportement.
• « je poursuis... »« je continue à... bien que cela ne soit pas facile
Le modèle transthéorique du changement
23
• La terminaison ou l’accomplissement
• Le processus de changement prend fin : le comportement
antérieur n'est plus source d'attraction pour le sujet, qui s'est
parfaitement accommodé à la nouvelle situation.
• Le comportement initial fait bel et bien parti du passé, l'individu
en est convaincu.
Le modèle transthéorique du changement
24
gdfgd
gdfgd
La motivation
C’est le concept clef qui nécessite la réunion de
trois conditions : avoir envie, se sentir capable, être prêt.
• L’envie, c’est l’importance accordée au changement.
• La confiance dans ses capacités, c’est ce qui produit
l’énergie nécessaire pour l’action.
• Etre prêt, c’est lorsque le changement devient sa
propre priorité !
La méthode de l’EM
• 4 processus de l’EM
28
Planification
Evocation
Focalisation
Engagement dans la relation
Les compétences essentielles
29
Une bonne
écoute reflète ces
5 savoir-faire
• Poser des questions OUvertes
• Valoriser
• Ecoute réflective (Reformulation)
• Résumer
• Informer et conseiller
Quelques erreurs
• Argumenter en faveur du changement : c’est à la
personne de trouver ses propres arguments
• Critiquer, culpabiliser ou blâmer
• Cataloguer le patient, rester sur les actions et les
décisions
• Etre pressé : ne pas se précipiter pour poser les
questions
Qu’est-ce qui peut empêcher les personnes
de changer ?
31Livre blanc Comprendre et accompagner les changements de comportement TNS Sofres
WR. Miller, S. Rollnick,
L'entretien motivationnel :
aider la personne à engager le
changement
Trad. de D. Lecallier, P. Michaud,
InterEditions-Dunod, 2006
W.R. Miller, S. Rollnick
Motivational interviewing:
preparing people for change. 2nd
edition.
New York : Guilford press, 2002.
Références
W.R. Miller, S. Rollnick
Motivational interviewing: preparing
people for change. 3ème edition.
New York : Guilford press, 2012.
Références
WR. Miller, R. Rollnick, CC. Butler
Pratique de l'entretien
motivationnel :Communiquer
avec le patient en consultation
Trad. de E. Languérand, D. Lecallier, P.
Michaud, InterEditions-Dunod, 2009
WR. Miller, R. Rollnick, CC. Butler
Motivational Interviewing in
Health Care: Helping Patients
Change Behavior
New York : Guilford press, 2007.
Références
C. Fortini & J-B Daeppen
Comment aider mes patients à
changer leurs comportements liés
à la santé ?
Introduction à la pratique de
l’entretien motivationnel
Manuel + 2 DVD réalisés par le Centre
d’enseignement médical et de
communication audiovisuelle (CEMCAV)
du CHUV, Lausanne.
(Les extraits vidéo projetés durant la formation
proviennent de ce manuel)
Références
Revue Santé Mentale
N° 164, janvier 2012
Dossier entretien motivationnel
Références
L’entretien motivationnel – Aider la
personne à engager le changement –
2ème édition - 2013
William R. Miller / Stephen Rollnick
Traduit de l’américain par Philippe
Michaud et Dorothée Lécallier
(Les scripts de JULIA utilisés durant la formation
proviennent de ce manuel)
Références
L’entretien motivationnel – Avec les
adolescents et les jeunes adultes
Sylvie Naar-King / Mariann Suarez
Traduit de l’américain par Philippe
Michaud et Dorothée Lécallier
Pratique de l’entretien motivationnel en
groupe
Christopher Wagner / Karen Ingersoll
Préface de William R. Miller et Stephen
Rollnick
Traduit de l’américain par Philippe
Michaud et Monique Whalen
Pour aller plus loin
top related