kanban gagnez tirage, agile tour rouen 2012

Gagnez au tirageavec Kanban !

Dimitri Baeli Guillaume LOURS@dbaeli @guillaumelours

mercredi 21 novembre 2012

Partenaires Gold

Partenaires logistique

Gagnez au tirage avec Kanban !

Kanban pour l’IT !

• Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©

• Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie

• Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson

3mercredi 21 novembre 2012

Speakers

• Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30 ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com

• Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore chauve et enthousiaste

Manifeste Agile

• La collaboration avec le client

• Les personnes et les interactions

• Un logiciel fonctionnel

• La réaction au changement

PLUTÔT

que la négociation de contrat

que les processus et les outils

qu’une documentation complète

que de suivre un plan

Commencer par finir

Finir par commencer

Kanban

Initier7

Carte kanban

Board kanban

Règles

Cartes kanban

Indicateurs

Méthode Kanban

• Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités, tout au long de la démarche

• Commencer là où vous en êtes

• S’engager à changer de manière incrémentale

Amélioration en continu !

Systeme kanban

• 1 processus de réalisation

• 1 flux tiré de cartes kanban

• 1 ensemble de règles

Pratique 1 - Visualiser

• Tableau de pilotage et cartes kanban

• Lignes d’eau, Files d’attentes

• Customisation des cartes

• Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier

Pratique 2 - Limiter le WIP

• Work in Progress (WIP)

• Limiter le nombre d’élements (min / max)

• Bien visible et respecté

• Règlées pour fluidifier

Pratique 3 - Des règles explicites

• Les règles du processus

• Les rendre visibles par tous

• Compréhension partagée du travail

• Y compris Escalades et problèmes à résoudre

Pratique 4 : Mesurer et Piloter

• Indicateurs

• Mouvement des éléments (injection, triage, livraison)

• Gérer/anticiper les blocages

• Daily meeting en remontant le flux

Pratique 5 : Amélioration

• Collaborativement

• Les blocages déclenchent le dialogue

• Utilisation de modèles et des méthodes scientifiques ou pragmatiques

Les 5 fondamentaux Kanban

• Visualiser

• Limiter l’encours

• Régler son processus

• Mesurer les résultats

• Améliorer

18© Laurent Deséchallier

• Vocabulaire

• 5 pratiques

• Règles d’amélioration

Initiermercredi 21 novembre 2012

Comprendre21

Processus

Votre processus

Vos règles

Vos responsabilités

Améliorer le cycle de vie

d’un incrément de valeur

de votre livrable.

Processus

Flux : tiré ?

• « Commencer par finir et finir par commencer »

• Solution pour optimiser le temps de traversée

• Pour éviter les engorgements

Un détail qui conditionne tout le système

La Cadence

• Le rythme des cycles

• L’importance du rythme

• Aide la prédictibilité !

Les Mesures

• Nombre d’éléments en cours (capacité)

• Temps de traversée (temps de réalisation)

• Débit de production

• Matérialise des opportunités d’amélioration

• Combien coûte de ne pas délivrer une fonctionnalité

• Le backlog et les files d’attentes sont un stock caché !

• Votre stock vous coûte très cher : Passer du temps le ranger n’arrange rien !

• N’hésitez pas à organiser des soldes sur votre stock !!!

Le coût du délai !

Outils d’amélioration

Comprendre29

• Le processus

• Le flux, La cadence, Les mesures

• Le coût du délai

• Des outils pour l’amélioration continue

Champs d’application• Projets de développements logiciels

• TMA, Support et Evolution logicielle

• Equipe Marketing

• Travaux des équipes Systèmes et Réseaux

Commencer par finir et finir par commencer

Kanban

Clef 1 : Limiter le travail en cours !

Kanban Games

• GetKanban !

Découverte des principes KanbanContexte : équipe de développement

• KanbanZine !

Découverte des principes KanbanContexte : fabrication d’un magazine

Références

Questions ?

kanban gagnez tirage, agile tour rouen 2012

Technology

règles du kanban game v2

personal kanban

kanban game - offre commerciale

jeu du kanban 2013

kanban marco

kanban final

« kanban et scrum - aubry conseil4. Établissez des règles...

le systÈme kanban

personal kanban breizhcamp

kanban, un outil de production

matthieu moulin - kanban day 2015

kanban vs scrum (slides)

kanban key performance indicator

règles du kanban game v1

lean kanban une inversion de controle

rex kanban hors it

2011 xke - kanban in action

10 tableaux kanban et leur contexte - les traducteurs...

kanban pour maîtriser le développement incrémental

jeu du kanban