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Date_Titre de la présentation
Gestion de Patrimoine Immobilier et Transition Energétique,
Limoges le 18 Octobre 2016
Journée technique
interrégionale
« GESTION DE PATRIMOINE IMMOBILIER ET TRANSITION ENE RGETIQUE » Journées Techniques COTITA, LIMOGES (89) 18 /10/2016
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Journée technique
interrégionale
La place du bâtiment dans une démarche TEPOS
Olivier Parrens
Journée technique
interrégionale
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Journée technique
interrégionale
1. La gestion territorialea . Les dimensions du territoire
• 23 communes
• 612 km²
• Plus de 60 000 habitants à l’année
• 300 000 habitants pendant la saison estivale
• 5% d’urbanisation
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Journée technique
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1. La gestion territorialeb . Etat des lieux
Diagnostic énergétique du territoire (hors transportautoroutier) : 1 350 GWh consommés par an soitl’équivalent de 116 Millions de litres de pétrole.
Estimation dépenses annuelles d’énergies :180 Millions d’euros par an
Principaux secteurs consommateurs :• résidentiel (36%)• transport (34%)
Secteurs consommateurs suivants :• tertiaire (17%)• industrie (11%)
=> Avec 53%, le secteur Bâtiment représenteplus de la moitié des consommations duterritoire tous secteurs confondusConsommation d'énergie du territoire de MACS, source ORECCA 2010
et MACS
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Journée technique
interrégionale
c . Objectifs
1. La gestion territoriale
3 millions d’euros investis par la Communauté de co mmunes d’ici 2020
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d . Feuille de route
1. La gestion territoriale
N° ActionAction
démarréeAction mise en oeuvre
Indicateur
1 Engager le défi « Famille à Énergie Positive » ● 54 familles engagées
2 Plateforme de rénovation énergétique ● thermographie aérienne 1/3
3 Rencontre d'affaire de l'économie circulaire ●Réunion en Mai 2016 (40 entreprises, 550
synergies) + aides de l'Etat bonifiée grâce au territoire TEPCV (fonds chaleur et fonds déchets)
4 S'engager vers des zones d'activité à Energie Positive
5Intégrer la transition énergétique dans la planification
urbaine
6Poursuivre l'amélioration du réseau de transport en
commun ●
7 Poursuivre le développement de la mobilité douce ●70 kms réalisés à ce jour - 100 à la fin de
l'année 2016
8 Développer la mobilité partagée ● lancement Rezo-pouce
9 Développer la mobilité électrique et GNV23 bornes de recharges de véhicules
électriques prévues
• Les actions (partie 1)
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d . Feuille de route
1. La gestion territoriale
N° ActionAction
démarréeAction mise en oeuvre
Indicateur
10Engager la transition énergétique du patrimoine de
MACS
● installation d'ombrières solaires au pôle culinaire avec un soutien financier de
l'Etat
11Aider la transition énergétique du patrimoine
communal ●12 dossiers avec plus de 520k€
d'investissements ( commune + MACS)
12 Mettre en œuvre une politique d'achat "responsable" ●
13Réduire le gaspillage alimentaire et poursuivre les
achats en circuits courts au pôle culinaire ● 5 communes pilotes
14 Augmenter l'utilisation de matériaux recyclés en voirie ●
15Appel à projets production d'énergie renouvelable et
financement participatif ● 3 candidats retenus
16 Développer l'usage local du bois énergie ●
17Réaffecter le produit de la fiscalité locale sur les
énergies renouvelables
• Les actions (partie 2)
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a . Bâtiments publics : MACS
2. La gestion immobilière
• Réflexion : contrat d’exploitation et de maintenancechauffage/climatisation avec une clause d’intéressement
• Utilisation logiciel de Gestion Energétique
• Note interne sur les économies d’énergie possible « au bureau » :éclairage, ordinateurs, programmation du chauffage
• Les actions sur nos bâtiments
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a . Bâtiments publics : communes
2. La gestion immobilière
• Le fonds de concours transition énergétique
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a . Bâtiments publics : logements communaux
2. La gestion immobilière
• Plan Local de l’Habitat « amélioré »
• Rénovation BBC, subventions supplémentaires
• Cumulable avec le dispositif Réno’Aqt
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b . Résidentiel : bailleurs sociaux
2. La gestion immobilière
• Plan Local de l’Habitat « amélioré »
• Bonus pour tout logement BEPOS
Image extraite du site Internet bepos.fr
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b . Résidentiel : rénoMACS
2. La gestion immobilière
• Plateforme de rénovation de l’habitat
• But : accompagner l’ensemble de ses utilisateurs sur la totalité duprojet, que ce soit au niveau des préconisations, du choix desintervenants mais également au niveau de l’obtention d’aidesfinancières.
• Dispositif DOREMI
• Prime de MACS si rénovation BBC pour des propriétaires auxconditions de ressources dites « modestes » et « très modestes »définies par l’ANAH
• http://reno.cc-macs.org/
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b . Résidentiel : défi FAEP
2. La gestion immobilière
• Défi Familles à Energie Positive
• Sensibilisation des particuliersaux éco-gestes « chez soi »
• Convivial
• Bilan sur MACS 1ère saison :• 17% d’économie d’énergie en moyenne• 29% pour les meilleurs
• http://www.familles-a-energie-positive.fr/
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c . Tertiaire et le reste
2. La gestion immobilière
• Réflexion autour du PLUi à engager
• Favoriser les bâtiments performants
• Développement des EnR et des réseaux de chaleur dans les nouveauxaménagements
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d . Energies renouvelables
2. La gestion immobilière
• Extension siège• Bâtiments exemplaire BEPOS avec PV en toiture• PV sur parking aussi
• Piscine Aygueblue• Utilisation du bois énergie
• Pôle Culinaire• Ombrières photovoltaiques sur le parking
• Appel à projets EnR• Sélection candidat pour développer les EnR
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3. Les Réseaux
• Les nombreux appuis à notre démarche …
… et de nombreux autres
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Merci pour votre attention
Olivier Parrens
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