enseigné par : mme f.bezzaoucha. - camp romain-

ECOLE NATIONALE POLYTECHNIQUE D’ORAN

MODULE:MANAGEMENT DES

ENTREPRISES

Enseigné par :Mme F.BEZZAOUCHA

POURQUOI ETUDIER CE

MODULE?

INGENIEUR

PLURIDISCIPLINA

IRE =(LA

MAITRISE DE SA

SPÉCIALITÉ +

DES NOTIONS EN

MANAGEMENT &

EN ÉCONOMIE).

INTRODUCTION AU MANAGEMENT

DES ENTREPRISES

LE MANAGEMENT EST LE PILOTAGE

DE L'ACTION COLLECTIVE AU

SEIN D'UNE ORGANISATION. IL

COMPREND L'ENSEMBLE DES

TECHNIQUES MISES EN ŒUVRE

DANS UNE ORGANISATION AFIN QU'ELLE ATTEIGNE SES

OBJECTIFS

COMMENT LE «MANAGEMENT » A

ÉVOLUÉ ?

UN RAPPEL SUR LA SOCIOLOGIE

DES ORGANISATIONS

L’ORGANISATION : EST UN SYSTÈME SOCIAL CRÉÉ PAR DES INDIVIDUS, AFIN DE SATISFAIRE, GRÂCE À DES ACTIONS COORDONNÉES CERTAINS BESOINS ET ATTEINDRE CERTAINS OBJECTIFS.

-Camp Romain-

LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS:EST UNE BRANCHE DE LA SOCIOLOGIE QUI ÉTUDIE COMMENT LES ACTEURS D’UNE ENTITÉ CONSTRUISENT ET COORDONNENT LES ACTIVITÉS ENTRE EUX ET EN INTERACTION AVEC L’ENVIRONNEMENT.

L’ÉCOLE CLASSIQUE:

1- Le taylorisme et

l’organisation scientifique du

travail (OST).

2- Le courant administratif de

Fayol.

3- La bureaucratie Weberienne.

FREDERICK TAYLOR :

De nationalité

Américaine (1856-1917).

Renonce à ses études

pour des raisons de santé.

Commence sa carrière

comme un simple ouvrier

dans une entreprise

métallurgique.

Monte les échelons et

devient ingénieur chef.

L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (OST):

1911: la publication de son ouvrage : « La direction scientifique des entreprises».

Le ONE BEST WAYchaque ouvrier ne doit faire qu’une seule

tâche pour éviter de se disperser et de dépenser de l’énergie pour rien. Les taches sont organisées de façon à être le plus efficace possible.

LES PRINCIPES DE TAYLOR:

1) La division horizontale des tâches:Les tâches sont spécialisées et le travail

est parcellisé par une démarché scientifique (étude de poste, décomposition et simplification des gestes, attribution d’un temps précis à chaque tâche).

LES PRINCIPES DE TAYLOR:

2) La division verticale du travail:Séparer entre le travail d’exécution (des

ouvriers) et le travail intellectuel de conception (des ingénieurs).

LES PRINCIPES DE TAYLOR:

3) Le Salaire selon rendement:Grâce à un système de rémunération

incitatif , l’ouvrier encaisse un salaire fixe + un salaire variable (selon le nombre de pièces fabriqués).

LES PRINCIPES DE TAYLOR:

4) Le système de contrôle:Un contrôle très stricte qui s’assure que

les méthodes sont suivies sans déviation par tous les salariés.

HENRI FAYOL:

De nationalité

Française(1841-1925).

Débute à 19 ans

comme ingénieur dans

une société minière.

Devient son directeur

général et occupe ce

poste pendant 30ans.

LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL:

1916: la publication de son ouvrage : « Administration industrielle et

générale».

Il concentre sa réflexion sur la direction de l’entreprise et sur la fonction

d’administration.

LES PRINCIPES DE FAYOL:Les fonctions de l’entreprise:

Fonction Administr

ativeFonction

Technique

Fonction Commerci

aleFonction

Financière

Fonction de

Sécurité

Fonction de Comptabilit

é

LA FONCTION ADMINISTRATIVE:

Administrer c’est:

1. Prévoir et planifier

2. Organiser

3. Commander*

4. Contrôler

5. Coordonner

*Unité de commandement: l’ouvrier ne doit recevoir les ordres que d’un seul chef

MAX WEBER:

De nationalité

Allemande(1864-1920).

Fait des études en droit,

économie, philosophie,

histoire et théologie).

Exerce le métier

d’avocat à Berlin.

N’a aucune pratique

managériale.

PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :

1921: la publication de son ouvrage : « Economie et société».

Les caractéristiques d’une nouvelle forme d’organisation (la bureaucratie*).

PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :

*La bureaucratie

désigne le pouvoir de l’administration à organiser le travail selon des lois.

Ses agents: les fonctionnaires; sont recrutés par examens ou concours, doivent obéir à leur supérieur hiérarchique et travaillent

dans un secteur spécialisé

PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :

1) Division du travail : le poste, les taches et les responsabilités de chacun doivent être bien définis.

2) Structure hiérarchique : la relation entre un supérieur et ses subordonnés ainsi que les limites d’autorités doivent être clairement précises.

3) Sélection du personnel : le choix d'un nouvel employé doit être fondé sur sa formation et ses connaissances techniques, que l'on aura vérifiées à l'aide de tests.

PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :

4) Respect des lois et règlements : afin de garantir l’uniformité du travail accompli par les fonctionnaires.

5) Caractères impersonnels des relations : les relations entre les membres d’une organisation doivent être impersonnelles pour éviter les conflits.

6) Avancement: les fonctionnaires encaissent un salaire fixe et peuvent bénéficier d’un avancement selon leur compétence et leur ancienneté.