changement et agilité
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DDÉÉFIFISS DEDE NOTRENOTRE TEMPSTEMPS
DDEENIS NIS CCAARORONN juin 2013 juin 2013
QQUUII SUIS-JE?
Beauceron Beauceron d’origine
Famille d'ouvriersd'ouvriers
Profession: éleveuréleveur de renardsrenards
Une Une histoire histoire dede passionpassion et
courage…
MON OBJECTIFOBJECTIF
Vous faire réaliser que votre quotidien quotidien devra changerdevra changer pour mieuxmieux vous adapteradapter
aux défisdéfis de notre temps…
MISE ENEN GARDEGARDE
LES DERNIERSDERNIERS 10 ANS 10 ANS
Si nous pouvions utiliser une une seule seule phrase phrase pour décrire les dernières annéesdernières années... Que diriez-vous?
TIME MAGAZINEMAGAZINE
Une décenniedécennie
d'd'eenfernfer
DiagnostiqueDiagnostique d’une nouvelle nouvelle réalitéréalité
V.I.C.A. V.I.C.A.
VVOLATILITÉOLATILITÉ
VV pour volatilitévolatilité:
Les changements seront
majeursmajeurs, fréquentsfréquents et et
soudainssoudains
IINCERTITUDENCERTITUDE
II pour incertitudeincertitude
Il y aura beaucoup de
surprisessurprises
CCOMPLEXITÉOMPLEXITÉ
CC pour complexité complexité
Les problèmesproblèmes et les opportunitésopportunités seront
complexescomplexes et comporteront plusieurs plusieurs
éléments éléments
AAMBIGUÏTÉMBIGUÏTÉ
AA pour ambiguïtéambiguïté
Il y aura confusionconfusion, chaoschaos parce qu'il y aura des
informations informations contradictoirescontradictoires
V.I.C.AV.I.C.A..UNE UNE NOUVELLE RÉALITÉ RÉALITÉ
ENEN RÉSUMÉ
LesLes changements seront plus fréquentsfréquents
Les changementschangements seront plusplus intensesintenses
Les changements seront plus longslongs
REVENUSREVENUS
PROFITSPROFITS
INDUSTRIEINDUSTRIE
Préparer Préparer à AFFRONTER lala TEMPÊTETEMPÊTE??
MMoteursoteurs DU CHANGEMENTCHANGEMENT
Technologie Technologie
Digitalisation
Connectivité
L’innovationovation• http://www.youtube.com/watch?v=jZkHpNnXLB0
Rapidité à copierEntrepreneurpreneurship
Le pouvoirvoir du Talent
La concurrence globale
LA RECETTE: L'AGILITÉ L'AGILITÉ
LE SUCCÈSUCCÈS DE L'AGILITÉL'AGILITÉ
EXEMPLESEXEMPLES
• 3M
• AmazonAmazon
•AppleApple• Coca-Cola
• Disney
• Google Google
• MasterCard
• Nike
•Target• SouthernSouthern
NOUVELLENOUVELLE RÉALITÉRÉALITÉ
Les grandesgrandes entreprises nene dominentdominent plus les petitespetites
entreprises. Ce sont plutôt les plus plus rapidesrapides qui dominent les plus plus
lenteslentes
NOUVELLENOUVELLE RÉALITÉRÉALITÉ
Si le niveauniveau de changementschangements qui survient à
l'interne est plus lent plus lent que le niveau
externe... La La disparitiondisparition est à est à
l'horizonl'horizon…
POURPOUR
L'L'ENTREENTREPRISPRISEE
ÊTREÊTRE AGILEAGILE C'EST?
AnticiperAnticiper……
Évaluer Évaluer le niveau dele niveau de changements… changements…
Bouger Bouger vitevite......
ExpérimenterExpérimenter……
ÊTRE AGILEAGILE C'ESTC'EST?
FlexibleFlexible dansdans l’action…l’action…
Soyez multidirectionnelle…Soyez multidirectionnelle…
Renverser Renverser lala direction…direction…
Collaboration…Collaboration…
POUR VOUSVOUS
VOTREVOTRE « JOB »« JOB »
DévelopperDévelopper votre passionpassion pourpour L’AGILITÉL’AGILITÉ
COMPRENDRECOMPRENDRE LE CHANGEMENTCHANGEMENT
AIDERAIDER LE CHANGEMENTCHANGEMENT
VIVRE VIVRE LE LE CHANGEMENTCHANGEMENT
THÉORIETHÉORIE DE L’ÉVOLUTIONL’ÉVOLUTION
PARLONSPARLONS EXEMPLEEXEMPLE
RATIORATIO $$$$$$ PARPAR EMPLOYÉEMPLOYÉ• IBM IBM = 37k
• Facebook = 82k= 82k
• Microsoft = = 164k
• GoogleGoogle = 199k
• Apple = 573k 573k
LES MEILLEURSMEILLEURS
……1010 foisfois mieuxmieux……
……explorentexplorent les limites ……
……funfun… …
http://www.youtube.com/watch?v=4EvNxWhskf8
......augmentent la augmentent la vitesse vitesse du du
changementchangement……
……PartagentPartagent……
LESLES MEILLEURSMEILLEURS
……s'adaptent s'adaptent à de multiples
situationssituations……
……tout tout devient démodédémodé……
LESLES MEILLEURSMEILLEURS
……remettentremettent en question question ……
……utilisent utilisent leurs leurs talentstalents…
LESLES MEILLEURSMEILLEURS
LEURSLEURS CLÉS
…Ils sontsont CONSCIENTSCONSCIENTS et
RESPONSABLESRESPONSABLES……
Ils agissent agissent avec AGILITÉ AGILITÉ et
PASSIONPASSION sans jamais jamais lâcherlâcher…
ESTEST CE QUE J'AI RÉUSSI À VOUSVOUS FAIRE FAIRE
RÉFLÉCHIRRÉFLÉCHIR??
MIRMIROIR……
IL N'Y A PAS N'Y A PAS D'INNOVATION SANS UNSANS UN
POTENTIELPOTENTIEL DE RISQUE RISQUE TOTALTOTAL
D'ÉCHECD'ÉCHEC......
MMEERRCCi…i…
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