cdg et autres formes de controle 2

CONTRÔLE DE GESTION

Le contrôle de gestion et les autres formes de contrôle

Travail fait par : Sirine ELFAIK Abdellah ELALOUAJI Mohamed BEKKOURI

Et encadré par • Mme KHOUYALI

UNIVERSITÉ MOHAMMED V  FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES – RABAT

 1 ère annéeMASTER SPECIALISE : COMPTABILITE, CONTROLE ET AUDIT

PLAN Introduction Chapitre 1 : Contrôle de gestion et Contrôle interne

Section 1 : Contrôle interne Section 2 : Contrôle stratégique Section 3 : Contrôle d’exécution Section 4 : Contrôle de gestion

Chapitre 2 : Contrôle interne, Audit, et Inspection Section 1 : Audit interne Section 2 : Audit externe Section 3 : Inspection

Conclusion

INTRODUCTION

CHAPITRE 1 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LE CONTRÔLE INTERNE

SECTION 1 : CONTRÔLE INTERNE

« C’est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but, d’un côté, d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de

l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Selon l’ordre des experts comptables

« un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants :• la réalisation et l'optimisation des opérations,• la fiabilité des informations financières,• et la conformité aux lois et règlements.  »

Selon la Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ou COSO

Composants

L’environnement de

contrôle l'évaluation des risques

les activités de contrôle

l'information et la communication

le « contrôle du contrôle »

interne

SECTION 2 : CONTRÔLE STRATÉGIQUE

• Rapprochant les scénarios avec la réalité

• Réajustant les hypothèses sous-jacentes aux choix des métiers

• Exprimant les actions à entreprendre

Conforter les choix

stratégiques

• Le degré de satisfaction attendu aux clients

• Les performances financières escomptées

• Les capacités de piloter le progrès nécessaire à l’entreprise

Vérifier que les décisions

stratégiques sont traduites en

actions

SECTION 3 : CONTRÔLE D’EXÉCUTION

les performances des tâches routinières et des processus

Propose des améliorations et anticipe sur les problèmes

CHAPITRE 2 : CONTRÔLE INTERNE, AUDIT, ET INSPECTION

SECTION 1 : L’AUDIT INTERNE

L’audit interne contrôle le processus de contrôle interne, c’est-à-dire le processus qui conditionne la qualité des prestations de l’organisation.

SECTION 2 : L’AUDIT EXTERNE

L’audit externe est mis en œuvre par un organisme indépendant chargé de vérifier la validité des informations communiquées aux parties par les institutions.

Ce type d’audit peut varier selon les objectifs de l’institution en question, il peut être:

Les audits des états financiers. Les missions d’audit spéciales. Les missions d’examen (procédures étant convenues à l’avance).

DIVERGENCES ENTRE AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE

SECTION 3 : L’INSPECTION

Une inspection se base généralement sur des questions fermées. Les réponses peuvent être « oui » ou « non ». Son rôle est d’évaluer en détail un produit ou un lieu de travail sur la base de critères spécifiques, d’esthétique… Pour cela, l’inspecteur a besoin d’un plan et d’une liste de points à vérifier.

Section 4 :

L'AUDIT INTERNE ET LE CONTRÔLE DE GESTION

Les traits de ressemblanc

esLes

différences

Les différences d'objectifs

Les différences

dues au champ

d'application

L'AUDIT INTERNE ET L'INSPECTIONOn distingue l’audit interne de l’inspection au moins, à quatre niveaux :

L’objet La périodicité Le but Les Conséquences

CONCLUSION

Merci pour votre attention