agir ensemble pour l’emploi et la formation · 2019. 6. 6. · logement, santé, accès à la...

BILAN D’ACTIVITE 2018

Agir ensemble pour l’emploi et la formation

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2018

Claudie LAUNOYPrésidente de la MEF du Cotentin

2018 aura marqué une nouvelle étape pour la Maison de l’Em-

ploi et de la Formation du Cotentin. Elle n’aura jamais aussi

bien porté son nom que depuis cette année où l’ensemble

de nos activités sont accessibles à tous les acteurs écono-

miques, habitants, collectivités et institutions présents sur

le Cotentin. La création de l’agglomération « Le Cotentin»

et la confiance de l’ensemble de nos partenaires ont permis

d’atteindre cette cohérence territoriale et d’actions.

Pour exemple, au cours des premiers mois de l’année

2018, huit nouvelles antennes du Plan Local pour l’Inser-

tion et l’Emploi (PLIE) ont pu ouvrir leurs portes dans sept

anciennes communautés de communes auparavant non

adhérentes à ce dispositif territorial. Nous pressentions

un besoin et les premiers chiffres confortent ce senti-

ment. En effet, 51% des nouvelles personnes accueillies

au PLIE habitent sur la partie de l’agglomération nouvel-

lement desservie par nos services. Cela n’aurait jamais

été possible sans la création de l’agglomération «Le Co-

tentin», mais également sans la confiance et l’intelligence

collective de ses élus et du Conseil Départemental de la

Manche qui ont su mettre leurs moyens en commun et

ainsi poursuivre et respecter la vocation même de la MEF,

à savoir ce rôle d’ensemblier permettant une lisibilité, une

cohérence territoriale et donc une efficacité des politiques

publiques déployées en faveur de l’insertion et de l’emploi

des habitants du Cotentin.

Cette année 2018 nous aura une nouvelle fois démontrée

que nous devons continuer à nous battre pour pérenniser

cette cohérence et cette efficacité territoriale. Alors que

cette année 2 075 jeunes de 16 à 25 ans ont été accompa-

gnés par la seule Mission Locale du Cotentin et que 1 345

d’entre eux ont pu bénéficier d’une ou plusieurs situations

professionnelles dans l’année, nous avons appris, au détour

d’un communiqué de presse, l’envie du premier ministre de

fusionner les Missions Locales avec Pôle Emploi. Suite à

une mobilisation importante des territoires et des Missions

Locales, seules quelques expérimentations ont vu le jour en

France.

Si le gouvernement remet en question les dispositifs terri-

toriaux, notamment en souhaitant supprimer les finance-

ments spécifiques alloués aux Maisons de l’Emploi, finale-

ment de nouveau abondés de 5 millions d’euros au niveau

national, la confiance de nos partenaires et notre capacité

à nous réinventer font que nous arriverons à maintenir le

plan d’actions voté par notre Conseil d’Administration. Rien

de simple dans cela, quatre postes de travail n’ont pas ré-

sisté aux diminutions de nos subventions.

Tout cela au moment même où le nombre de demandeurs

d’emploi dans le Cotentin diminue de 6,5% en une seule

année, au moment même où les projets économiques se

multiplient et où les besoins en compétences des entre-

prises s’accentuent. C’est pour ces raisons que nous avons

aujourd’hui plus que jamais besoin de dispositifs territo-

riaux qui ont fait leurs preuves, fonctionnels et permettant

la mise en cohérence rapide des politiques de l’emploi, de

la formation et de l’insertion de l’ensemble des collectivités

territoriales et de l’Etat, en lien avec les acteurs écono-

miques et les partenaires sociaux.

C’est ainsi que nous relèverons collectivement les défis

d’aujourd’hui et de demain au service du territoire et de ses

habitants.

BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin


La MEF en bref

L’activité 2018 en chiffres

1 - L’ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES DE 16 À 25 ANS DANS LEUR PARCOURS D’INSERTION PROFESSIONNELLE ET SOCIALE• La Mission Locale du Cotentin

Un service d’accueil et de conseil de

proximité

L’accompagnement renforcé des

jeunes de 16 à 25 ans

La lutte contre le décrochage

scolaire

La mobilisation des jeunes sur la

connaissance des métiers, la forma-

tion, l’emploi, l’engagement citoyen

La levée des freins sociaux

2 - L’ANIMATION DE PLATEFORMES INSERTION/EMPLOI

• Le PLIE du Cotentin

2018 : la nouvelle donne territoriale

Accompagner les personnes éloi-

gnées de l’emploi

Coordonner les référents de

parcours

Organiser des parcours personna-

lisés permettant l’accès à l’emploi

durable

Renforcer l’offre d’insertion terri-

toriale

• La diversité dans l’emploi

Favoriser l’évolution des mentalités

et des pratiques

Accompagner les personnes

concernées par les discriminations

Promouvoir et accompagner les

démarches RSE

• Les clauses sociales

Le rôle du guichet territorial

L’animation du réseau régional

Les évolutions en 2018

Les donneurs d’ordre impliqués

avec la MEF dans une démarche

d’achat socialement responsable

en 2018

3 - LA GESTION PRÉVISIONNELLE TERRITORIALE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES• Mission Emplois Verts

Plateforme Locale de Rénovation

Energétique

Energies Marines Renouvelables

Economie Sociale et Solidaire

• L’appui RH au grand chantier

EPR Flamanville 3

La réponse aux besoins de compé-

tences

Le reclassement des salariés

L’information des salariés

L’accompagnement des salariés

La prospective territoriale

• L’Equipe Emploi Formation

Territoriale (EEF T)

Les besoins de compétences

La formation

Les autres réponses

• La plateforme de services RH

Le dispositif RH TPE

L’information et la sensibilisation

des entreprises

L’accompagnement emploi des

conjoints

4 - L’INFORMATION ET LE CONSEIL SUR LA VIE PROFESSIONNELLE• La MIFE

Le conseil

L’information sur les métiers

La création d’activités

La MEF du Cotentin• La gouvernance et les mis-

sions

• Les ressources humaines

• Les lieux d’accueil

• La communication

• Le budget

Sommaire

4.....

5.....

6.....

7.....

8.....

11.....

12....

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20...

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40...

41...

42...

43...

44...

45...


4

1 2 3 4

UNE ASSOCIATION DE 23 MEMBRES

COLLECTIVITES TERRITORIALES,

ETAT, POLE EMPLOI, ACTEURS ECO-

NOMIQUES, PARTENAIRES SOCIAUX

65 SALARIES

La MEF en bref

4 missions

4 outils territoriaux

L’ACCOMPAGNEMENT

DES JEUNES DE 16 A

25 ANS DANS LEUR

PARCOURS D’INSER-

TION PROFESSION-

NELLE ET SOCIALE

L’ANIMATION

DE PLATEFORMES

INSERTION/

EMPLOI

LA GESTION

PREVISIONNELLE

TERRITORIALE DES

EMPLOIS ET DES

COMPETENCES

L’INFORMATION ET

LE CONSEIL SUR

LA VIE

PROFESSIONNELLE

M

ISSION LOCALE

PLIE

MAISON DE L’EMPLOI

MIFE


45

24 045ACCUEILS REALISES

DANS LE CADRE DES SERVICES

PROPOSES ET DES ACTIONS

MISES EN PLACE

151ORGANISMES PARTENAIRES

DE NOS ACTIONS

4 329PERSONNES

CONSEILLEES

22LIEUX D’ACCUEIL DE PROXIMITE

REPARTIS SUR LE TERRITOIRE DE

LA COMMUNAUTE D’AGGLOMERA-

TION «LE COTENTIN»

4DEMARCHES

DE GPTEC ENGAGEES

2 826DEMANDEURS D’EMPLOI ACCOMPAGNES

DANS LEUR PARCOURS D’INSERTION

2 771ACCES A L’EMPLOI OU A

LA CREATION D’ENTREPRISES

918ENTREPRISES PARTENAIRES

L’activité 2018 en chiffres

5

6

1L’accompagnement

des jeunes de 16 à 25 ans dans leur parcours d’insertion

professionnelle et sociale

7

Présentes sur l’ensemble du territoire national, les 440 Missions Locales exercent une mission de ser-

vice public de proximité avec un objectif essentiel : accompagner les jeunes de 16 à 25 ans dans leur

parcours d’insertion professionnelle et sociale. Ainsi, chaque année, plus d’un million de jeunes sont ac-

compagnés par les Missions Locales qui constituent le 1er service public de référence pour l’accès des

jeunes à l’autonomie et à l’emploi.

Un service d’accueil et de conseil de proximitéChaque jeune bénéficie d’un suivi in-

dividualisé par une conseillère de la

Mission Locale avec lequel il établit un

plan d’actions pour lever les obstacles

à son insertion dans l’emploi. A chaque

rencontre, des propositions de service

sont faites sur l’ensemble des leviers

qui favorisent l’insertion : emploi, for-

mation, orientation, aides financières,

logement, santé, accès à la culture et

aux loisirs.

La Mission Locale anime 20 perma-

nences délocalisées sur le territoire

du Cotentin : 9 sur Cherbourg-en-Co-

tentin et 11 en milieu rural (cf carte

p. 43). Les conseillères y intervien-

nent sur rendez-vous à raison d’une

demi-journée à 1,5 jours par semaine.

Une nouvelle antenne a été ouverte à

Montebourg en mai 2018 en partena-

riat avec la Communauté d’Aggloméra-

tion du Cotentin. Cette intervention de

proximité est essentielle pour mailler

le territoire et permettre aux jeunes en

demande d’insertion de bénéficier d’un

service public sur l’orientation, la for-

mation, l’emploi et la vie quotidienne.

Les problématiques de mobilité sont

réelles sur le territoire. Elles touchent

particulièrement les jeunes déscola-

risés et en demande d’insertion. Les

lignes de bus ne permettent pas de

couvrir l’ensemble des communes, et

lorsque c’est le cas, les jeunes sont li-

mités par les horaires (un aller-retour

par jour).

L’éducation et l’entraînement à la mo-

bilité sont des volets de l’accompagne-

ment travaillés par les conseillères lors

des entretiens de suivi ou lors d’actions

collectives (accompagnement sur des

forums, repérage d’entreprises pour un

stage…).

La Mission Locale du Cotentin

- En Chiffres -

UN SERVICE D’ACCUEIL

4 453 jeunes en contact

2 075 jeunes accompagnés

dont49% de femmes38% de non qualifiés18% vivant au sein d’un quartier prioritaire748 nouveaux accueils

Age des jeunes

5%de mineurs

49%de 18/21 ans

46%de 22/25 ans

Nouvelle antenne de Montebourg dans les locaux du Pôle de proximité


8

L’accompagnement renforcé des jeunes de 16 à 25 ansEn plus de l’accompagnement global

proposé à chaque jeune, la Mission Lo-

cale se voit confier des dispositifs d’ac-

compagnement renforcé.

Le PACEAPiloté par l’Etat, le Parcours Contrac-

tualisé d’Accompagnement vers l‘Em-

ploi et l‘Autonomie est un contrat d’en-

gagement entre le jeune et la Mission

Locale qui permet de définir ensemble

un parcours avec des objectifs à at-

teindre et une durée pour les réaliser

jusqu’à 24 mois.

Ce contrat comprend plusieurs phases

d’accompagnement, adaptées en fonc-

tion des profils de chaque bénéficiaire.

Sous certaines conditions et ponctuel-

lement, une aide financière peut être

accordée pour faciliter les démarches.

La moitié des bénéficiaires du dispo-

sitif n’ont aucune qualification (contre

38% pour l’ensemble des jeunes ac-

compagnés par la Mission Locale.

L’accord de partenariat Mission Locale/Pôle Emploi - PPAEL’accord de partenariat local prévoit

l’orientation par Pôle Emploi de 407 à 450

jeunes par an vers la Mission Locale. Ces

jeunes nécessitent un accompagnement

global, tant sur le champ de l’orientation

professionnelle, de la recherche de for-

mation et d’emploi que sur le logement,

la santé et la mobilité. Le partenariat

avec Pôle Emploi se décline également à

travers une action annuelle de promotion

de l’alternance et l’organisation conjointe

d’un forum sur les métiers de la défense

et de la sécurité.

LES PROPOSITIONS FAITES AUX JEUNES

L’accès à l’emploipour 83% des jeunes

La formationpour 33% des jeunes

Le projet professionnelpour 59% des jeunes

La citoyennetépour 33% des jeunes

La santépour 28% des jeunes

Le logementpour 17% des jeunes

Les loisirs, le sport, la culture

pour 9% des jeunes

- En Chiffres -

L’ACCOMPAGNEMENT REN-FORCE DES -26 ANS

401jeunes ont intégré un PACEA dont 43% de femmes50% de qualifiés19% issus d’un quartier prioritaire

440 jeunes ont intégré un Parcours Per-sonnalisé d’Accès à l’Emploi (PPAE)

dont 32% de non qualifiés


9

La Garantie JeunesDispositif gouvernemental, la Garantie

Jeunes est un droit ouvert qui s’adresse

aux jeunes de 16 à moins de 26 ans, en

situation de précarité qui ne sont ni

en emploi, ni en formation, ni en étude

(NEET).

Pour favoriser leur insertion dans l’em-

ploi, les jeunes sont accompagnés de

manière intensive et collective et bé-

néficient de mises en situation profes-

sionnelle.

Cet accompagnement est assorti d’une

aide financière pour faciliter les dé-

marches d’accès à l’emploi des jeunes

L’accompagnement se déroule sur une

période d’un an et nous accueillons en

file active en moyenne 180 jeunes sur le

dispositif.

Comme pour le PACEA, le dispositif

touche sa cible puisqu’il bénéficie da-

vantage aux non qualifiés. Par ailleurs,

le niveau général des jeunes hommes

étant plus faible que celui des jeunes

femmes, ces deux dispositifs PACEA

et Garantie Jeunes sont majoritaire-

ment masculins. Cela traduit également

une difficulté plus importante d’accès

ou de retour à l’emploi pour les jeunes

hommes de moins de 26 ans.

- Focus -LES AXES FORTS DE LA GARANTIE JEUNES

Les vecteurs de changement pour les jeunes et pour les professionnels

1 2

3 4Dynamique collective, rythme de travail, conscience de soi et des autres, solidarité, convi-

vialité, communication, écoute, lien ...

Adaptation du schéma d’or-ganisation, création d’outils/ de séquences pédagogiques,

collectif de travail...

Permanence hebdomadaire, RDV individuel, atelier, projet collectif, multiplication des

opportunités d’emploi...

Identification du dispositif par les partenaires, déclinaison des accords nationaux, plus-value en terme de réactivité et de

montage de projet...

L’EFFET PROMOTION

L’INNOVATION PEDAGOGIQUE LE PARTENARIAT

UN ACCOMPAGNE-MENT INTENSIF DANS LA DUREE

- En Chiffres -L’ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES -26 ANS (suite)

la Garantie Jeunes

217jeunes entrés en Garantie Jeunes dont 39% de femmes , 53% de non

qualifiés et 22% issus d’un quartier prioritaire

512emplois dont 24 contrats en alter-

nance, 13 CDI, 191 CDD, 271 missions intérimaires, 6 emplois saisonniers,

5 PEC et 2 autres contrats

‘‘ La Garantie Jeunes touche sa cible puisqu’elle bénéficie davantage aux non qualifiés’’


10

- Focus -DES PROJETS DEVELOPPES EN COURS D’ANNEE AVEC DIFFERENTS GROUPES DE LA GARANTIE JEUNES

Un projet écocitoyen : «Une bouteille à la mer» - mi septembre à mi octobre

Un projet sur l’ image de soi : shooting photos

En partenariat avec le Lycée maritime et aquacole

Daniel Rigolet, cette action avait pour objectif de

sensibiliser un groupe de jeunes en Garantie Jeunes et

des élèves du Lycée, à l’écologie du milieu marin.

• Etude de l’environnement pollué de la mer par les

jeunes à la Maison du Littoral, les solutions pour y

faire face

• Découverte des métiers et formations aquacoles

avec des immersions dans différentes entre-

prises: centre de tri, criée, Manche Marée, Ferme

aquacole

• Travail commun autour du nettoyage en surface du

port du commerce par bateau et à terre

• Exposition des déchets ramassés

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11

La lutte contre le décrochage scolaireLa Mission Locale est engagée dans la po-

litique de lutte contre le décrochage sco-

laire. Elle est membre de la Plate-Forme

de Suivi et d’Appui aux Décrocheurs

Scolaires (PSAD) aux côtés du CIO, des

établissements scolaires, des CFA, et de

la Mission de Lutte contre le Décrochage

Scolaire (MLDS).

Tous les mois, les partenaires se rencon-

trent pour traiter de la situation de jeunes

en voie de décrochage ou décrochés et

pour leur proposer des parcours de res-

colarisation ou d’accompagnement socio

professionnel.

La décision de l’Etat de supprimer à

moyen terme les CIO remet en cause la

politique de prévention du décrochage

scolaire et menace le dispositif actuel qui

fait preuve d’efficacité sur le territoire.

- Focus -TOUS CONCERNES, TOUS VIGILANTS

Réunion plénière le 14 décembre

2018 organisée par les partenaires

de la Plate-Forme de Suivi et d’Appui

aux Décrocheurs scolaires auprès des

établissements scolaires, de la Région,

des services jeunesse et des services

éducatifs du bassin afin de sensibiliser

et mobiliser les acteurs du territoire :

• Politique régionale et acadé-

mique du décrochage scolaire

• Bilan du décrochage scolaire sur

le bassin

• Présentation des dispositifs de

prévention du décrochage

• Echange avec les partenaires

- En Chiffres -LA LUTTE CONTRE LE DECROCHAGE SCOLAIRE

323 jeunes décrocheurs ont été recensés et se sont vus proposer des solutions par la PSAD, 78% des décrocheurs concernent les CAP et les Bac Pro, 42% jeunes ont été orientés vers la Mission Locale du Cotentin

442 jeunes décrocheurs ont été accompagnés par la Mission Locale. leur situation après leur inscription à la Mission Locale :

117 ont suivi une formation52 ont signé un contrat en alternance184 ont eu un ou plusieurs emplois166 ont bénéficié d’immersions professionnelles9 ont repris une scolarité

Sur l’année scolaire 2017/2018 (du 1er juillet 2017 au 30 juin 2018)

Ces trois dernières années


12

La mobilisation des jeunes sur la connaissance des métiers, la forma-tion, l’emploi, l’engagement citoyen

Proposer aux jeunes une offre de services accessible et diversifiée sur l’orientation, concertée avec l’en-semble des acteurs de l’Orientation en NormandieLa Mission Locale organise des tables

rondes avec des acteurs économiques

au minimum deux fois par mois. Les

responsables des entreprises ou les

RRH viennent rencontrer des groupes

de jeunes pour leur parler de leur acti-

vité, les métiers qui en découlent, les

modalités de recrutement, les évolu-

tions de carrière, leur besoin de main

d’œuvre. C’est l’occasion pour les jeunes

de découvrir leur bassin d’emploi et de

postuler en direct.

Les conseillères de la Mission Locale

s’appuient sur des évènements métiers

et accompagnent des jeunes à la ren-

contre d’ employeurs ou d’ organismes

de formation. Une cinquantaine de

jeunes s’est rendue aux Olympiades des

métiers à Caen en novembre.

La Région anime localement le service

public de l’orientation. Les partenaires

échangent, proposent et décident des

actions qui seront développées sur le

territoire.

L’ensemble de l’équipe de la Mission Lo-

cale a participé à la journée Orientation

en début d’année.

Mettre en œuvre des étapes de formation, préparatoires et quali-fiantesLa Mission Locale mobilise l’offre de

formation locale, régionale ou nationale

pour permettre aux jeunes de s’ orienter

et de se qualifier au regard de leurs be-

soins et de ceux du territoire.

Elle participe activement à la mise en

œuvre du PIC à travers les propositions

faites à la Région par le réseau régional

des Missions Locales.

Localement, les besoins collectifs ou

individuels sont remontés à l’animatrice

territoriale Région.

- En Chiffres -LA MOBILISATION

1 345 jeunes ont eu une ou plusieurs

situations professionnelles dans l’année (formation ou emploi,

ou retour en scolarité) soit 65% des jeunes accompagnés, parité hommes/femmes dans l’accès à

ces situations.

Crédit photo : Fotolia


13

Mettre en œuvre les nouveaux contrats aidés dans le secteur non marchand et développer l’alter-nance• Le Parcours Emploi Compétences,

le nouveau contrat aidé du secteur non

marchand mis en place début 2018,

a peiné à démarrer en région. L’arrêt

brutal des contrats aidés à l’été 2017 a

amené les structures à gérer leurs res-

sources humaines sans aide de l’Etat,

certaines ont simplement diminué leur

effectif et supprimé des missions.

• L’alternance

La Mission Locale et Pôle Emploi mè-

nent tous les ans une action de mobili-

sation des publics sur l’alternance. Cette

année, le repérage du public a démarré

en mars. 80 personnes, jeunes et plus

de 25 ans, ont été reçus en information

collective et en entretien individuel par

les chargés de relation entreprises des

deux structures afin de vérifier leur

engagement dans une recherche de

contrat en alternance.

- En Chiffres -LA FORMATION

281 jeunes ont suivi 366 formations

190 formations sur 366 sont des forma-

tions sectorielles qualifiantes

75% des formations qualifiantes se dé-roulent dans 5 secteurs d’activité :

24% dans le secteur de l’industrie15% sans le secteur du service aux personnes13%en hôtellerie-restauration, tourisme et animation13% dans le secteur du bâtiment et des travaux publics10% dans le secteur du com-merce, de la vente et de la grande distribution

Les professionnels ont ensuite propo-

sé aux demandeurs d’emploi des ate-

liers de coaching emploi, et ont réalisé

des prospections en entreprise en fai-

sant la promotion des profils retenus

dans l’action.

Préparer les jeunes aux recrute-ments du territoireLa préparation à l’emploi des jeunes

est un facteur clé de leur réussite lors

d’étapes de recrutement. Aussi des

ateliers et des sessions de coaching

emploi sont mis en place chaque fois

qu’une entreprise confie une offre

d’emplois en nombre.

Cette préparation est également pro-

posée aux jeunes des QPV à travers l’ac-

tion annuelle « Ma ville, un atout pour

ma recherche d’emploi » qui aboutit à

un emploi saisonnier au sein des ser-

vices de la ville de Cherbourg-en-Co-

tentin.

Les sessions de coaching comportent

une information sur les entreprises qui

recrutent, le détail des postes à pour-

voir et les compétences demandées, un

travail sur les savoirs-être, les droits et

devoirs en entreprise, l’entretien d’em-

bauche, la lettre de candidature et le CV.

Exemples :

• Plusieurs sessions de jeunes

Mission Locale et d’adultes du

PLIE préparés aux recrutements

d’agents de production de LM Wind

pour l’usine de pâles d’éoliennes

• Plusieurs sessions de jeunes pour

des recrutements en nombre pour

les agences d’emploi du territoire

- Focus -UNE ACTION PHARE SUR L’ALTERNANCE (organisée avec Pôle Emploi)

De mars à septembre, une action

phare sur l’alternance

• Repérage de public

• 80 personnes rencontrées sur 4

informations collectives

• Constitution d’une cohorte de 42

personnes

• Coaching hebdomadaire

• Promotion de profils auprès des entreprises

‘‘ La préparation à l’emploi des jeunes est un facteur clé de leur réussite lors d’étapes de recrutement. ’’


14

- En Chiffres -L’EMPLOI

1056 jeunes ont accédé à un ou plusieurs emplois dans l’année dont 27% ont accédé à un emploi durable, ce qui représente 1 803 situations d’emploi sur l’année. 66% des jeunes travaillent dans 4 secteurs dont :

18% services à la personne et à la collectivité17%Commerce, vente et grande distribution16% Transport et logistique15% Hôtellerie-restauration, tourisme, loisirs et animation

416 jeunes ont bénéficié de 745 stages en entreprise pour découvrir un métier,

valider un projet professionnel, négocier un contrat de travail

- Focus -DEUX FORUMS DE RECRUTEMENT

Café de l’emploi interim Forum des métiers de la défense et de la sécurité publique

Forum de recru-

tement avec les

agences d’emploi, or-

ganisé par 18 jeunes

du dispositif Garantie

Jeunes au sein de la

Maison de Quartier

Françoise Giroud

• 15 agences

• 120 candidats

Forum de recru-

tement organisé

avec

L’armée de terre

L’armée de l’air

La marine

La police

La gendarmerie

La légion

Les services péniten-

tiaires

130 candidats



15

Promouvoir le service civique : so-lidarité, engagement, aide, civisme, citoyennetéLa Mission Locale du Cotentin est Plate-

Forme de Service Civique depuis oc-

tobre 2018

Elle conçoit des missions de Service

Civique et accueille des volontaires en

son sein ou dans les collectivités ou les

associations en étant plateforme d’in-

termédiation.

Exemples de missions :

•Faciliter le lien entre les jeunes et la

Mission Locale

•Encourager la mobilité internationale

•Favoriser l’accès à la santé pour tous

•Lutter contre la fracture numérique

•Favoriser l’accès à la culture

•Sensibiliser à la préservation de l’en-

vironnement et aux gestes éco-ci-

toyens

•Encourager l’engagement citoyen des

jeunes

- Focus -LE SERVICE CIVIQUE

Un engagement citoyen de plus

en plus valorisé par la société et

reconnu comme un atout dans le par-

cours des jeunes.

Un moyen d’acquérir une expérience,

de s’engager socialement et d’être

utile aux autres.

L’engagement en Service Civique est

une des formes de volontariat inscrite

dans la loi du 10 mars 2010. Il s’agit de

permettre à tous les jeunes de 16 à 25

ans, quel que soit leur diplôme, de s’en-

gager en faveur d’une mission d’intérêt

général et de vivre une expérience de

volontariat d’au moins 6 mois à raison

de 24 heures minimum par semaine.

Le volontaire n’est ni un salarié, ni un

bénévole, ni un stagiaire.

- En Chiffres -

LE SERVICE CIVIQUE

31 jeunes accompagnés par la Mission Locale du Cotentin ont effectué un service civique.



La levée des freins sociaux

Développer la mobilité des jeunes accompagnésLa Mission Locale du Cotentin mobilise

des aides financières collectives ou in-

dividuelles pour permettre aux jeunes

de passer le permis de conduire, répa-

rer un véhicule, financer l’assurance de

son véhicule (…). Une action collective

de préparation du permis de conduire

avec l’Espace Temps FJT a lieu tous les

ans auprès de 10 jeunes.

Les chèques transports de la Région «

Tempo Normandie Emploi » sont utili-

sés pour des jeunes qui vont à un entre-

tien de recrutement pour une formation

ou un emploi.

Les conseillères de la Garantie Jeunes

mobilisent des groupes de jeunes sur

les évènements du territoire en orga-

nisant avec eux leur déplacement, no-

tamment pour ceux qui habitent une

commune rurale : forum emploi saison-

nier à Saint-Lô organisé par le Départe-

ment, forum CND sur le numérique en

septembre …

L’ensemble des conseillères de la Mis-

sion Locale travaille la mobilité avec les

jeunes dans le cadre de leur insertion

professionnelle.

Proposer un lieu d’écoute anonyme et gratuitLe Point Accueil Ecoute Jeunes porté

par la MEF, en partenariat avec l’asso-

ciation « Le Fil de l’Eau », offre un lieu

d’écoute anonyme et gratuit à tous

les jeunes qui ressentent un mal-être

ponctuel ou non, de nature à entraver

leur insertion socio-professionnelle.

Ouvert sur des créneaux de rendez-

vous à raison de 2.5 jours par semaine,

le PAEJ accueille également les parents

ou les proches.

Les principales difficultés rencontrées

par le public :

• gestion de son stress et de ses

émotions

• anxiété et angoisse

• estime de soi

- En Chiffres -

LIEU D’ECOUTE ANONYME

63jeunes reçus

La moyenne d’âge des jeunes est de 21 ans35% sont de sexe masculin65% sont de sexe féminin

211entretiens réalisés


17

Lutter contre la précarité des jeunesLa Mission Locale du Cotentin accom-

pagne des jeunes en situation de préca-

rité, en rupture familiale ou vivant dans

des foyers pauvres, parfois sans domi-

cile fixe. Les conseillères travaillent de

concert avec les travailleurs sociaux

du territoire, les CHRS, l’Espace Temps

FJT, les associations caritatives (…),

afin de stabiliser la situation sociale des

jeunes pour leur permettre d’envisager

plus sereinement leur parcours d’accès

à l’emploi ou à la formation.

Les aides à la subsistance du Fond

d’Aide aux Jeunes ainsi que les alloca-

- En Chiffres -LUTTER CONTRE LA PRECARITE DES JEUNES

36 541€ d’allocations liées au dispositif

PACEA

725 289€ versés au titre de la Garantie Jeunes

48 095€ au titre du Fond d’Aide aux Jeunes

du Conseil Départemental de la Manche

809 925€ d’aides financières mobilisées en 2018

tions PACEA et Garantie Jeunes sont

des outils précieux pour financer :

• aide alimentaire

• soin d’hygiène

• soin médical

• déplacement pour emploi, forma-

tion, stage

• réparation de véhicule

• assurance véhicule

• permis B

• permis AM

• formation (habilitation/CACES,

cours par correspondance…)

• téléphone, carte SIM, forfait Inter-

net

‘‘ Les aides à la subsistance FAJ ainsi que les allo-cations PACEA et Garantie Jeunes sont des outils précieux... ’’

2L’animation de plateformes

insertion / emploi

18

19

2018 : la nouvelle donne territorialeInitié en 1995 par la Communauté Ur-

baine de Cherbourg, le PLIE s’étendu

en 1997 au District de la Hague, puis au

District des Pieux en 1998. La question

du territoire du PLIE s’est à nouveau

posée en 2017 suite à la création de la

Communauté d’Agglomération du Co-

tentin, l’enjeu étant d’assurer l’égalité

d’accès des habitants du Cotentin à

l’offre de service du dispositif.

Les concertations menées avec les

partenaires sur le dimensionnement

et le financement du PLIE étendu ont

abouti le 26/04/2018 à la signature

par la Communauté d’Agglomération

du Cotentin, le Conseil Départemental

de la Manche, la Région Normandie et

l’Etat d’un avenant au protocole d’ac-

cord 2015-2019 du PLIE. Il acte :

• l’extension du dispositif au 1er

janvier 2018 à l’ensemble de la

Communauté d’Agglomération du

Cotentin,

• la prolongation du protocole d’ac-

cord jusqu’au 31 décembre 2020,

• un objectif d’accompagnement

porté à 1000 personnes par an

(l’objectif était de 750 personnes

avant l’extension).

Le défi à relever en 2018 pour le PLIE

était par conséquent d’adapter son or-

ganisation à cette nouvelle dimension

territoriale : renforcement du réseau

de conseillers-référents, mise en place

d’un service d’accueil et d’accompa-

gnement de proximité dans les zones

nouvellement couvertes, développe-

ment des partenariats.

L’objectif annuel du PLIE pour l’année

2018 a été ajusté par le comité de pilo-

tage et réduit à 850 personnes accom-

pagnées pour tenir compte d’une part

du déploiement progressif des moyens

d’accompagnement sur les nouveaux

lieux d’accueil au cours du 1er semestre

Mis en œuvre par la MEF depuis 1995, le PLIE est un dispositif partenarial dont l’objectif est de lutter

contre l’exclusion sociale et professionnelle des personnes qui rencontrent des difficultés à accéder

au marché du travail et à s’insérer durablement dans l’emploi.

Le PLIE du Cotentin

2018 ; d’autre part de l’arrêt de l’accom-

pagnement des jeunes par la Mission

Locale dans le cadre du PLIE qui a en-

gendré une réduction de l’effectif en

parcours en 2018.

Accompagner les personnes éloi-gnées de l’emploiLe PLIE s’adresse aux personnes qui

pour diverses raisons (âge, situation

familiale, handicap, manque de qua-

lification ou d’expérience profession-

nelle, compétences obsolètes ou ina-

daptées aux besoins des entreprises,

absence de réseaux professionnels,

antécédents judiciaires …) ont du mal à

trouver un emploi durable. Le PLIE leur

propose un accompagnement person-

nalisé et renforcé, et met en place des

parcours d’insertion professionnelle

adaptés aux projets des personnes et

en lien avec les besoins économiques

du territoire.

Chaque demandeur d’emploi est ac-

compagné par un référent de parcours

unique qui va le guider dans ses dé-

marches. L’accompagnement s’inscrit

dans une logique systémique puisqu’il

prend en compte les caractéristiques

professionnelles de la personne (for

mation, expériences, métier souhai-


20

Coordonner les référents de parcoursSuite à l’extension territoriale du PLIE,

2 nouveaux conseillers sont venus ren-

forcer le réseau de référents en 2018 et

8 nouveaux lieux d’accueil ont été mis

en place. Cette adaptation du disposi-

tif d’accompagnement a pu s’effectuer

grâce au soutien financier de la Com-

munauté d’Agglomération du Cotentin,

du Conseil Départemental de la Manche

et du Fonds Social Européen.

Deux fois par mois, le PLIE organise

des réunions de coordination des ré-

férents de parcours. Elles permettent

de partager des informations sur le

territoire (offre d’insertion, actualité de

l’emploi, présentation de partenaires…),

d’échanger sur les pratiques profes-

sionnelles, d’analyser des parcours et

de traiter les situations problématiques.

té…) et les éléments de son contexte

de vie (garde d’enfants, logement, san-

té, mobilité…).

En 2018, 751 personnes ont été ac-

compagnées, dont 301 ayant in-

tégré le PLIE au cours de l’année.

35 % de ces entrées ont concerné des

personnes résidant sur les pôles de

proximité nouvellement couverts par

le dispositif.

‘‘ 751 personnes accompagnées dont 301 ayant intégré le PLIE au cours de l’année 2018 ’’

- En Chiffres -ACCOMPAGNER LES PERSONNES

ELOIGNEES DE L’EMPLOICOORDONNER LES

REFERENTS DE PARCOURS

751 personnes accompagnées dont 52% sont des hommes

48% de bénéficiaires du RSA

41% de demandeurs d’emploi de longue durée

41% de seniors (45 ans ou +)

77% de personnes faible-ment qualifiées

30% résidant en quartiers Politique de la Ville

11 référents de parcours

4 lieux d’accueil principaux et 7 permanences de proximité

23 réunions de coordination

CHERBOURG-EN-COTENTIN

65.4%

SAINT-PIERRE-EGLISE

1.7%

VAL DE SAIRE

1.9%

COEUR DU COTENTIN

5.2%

MONTEBOURG

2.4%

VALLEE DE L’OUVE

1.6%

COTE DES ISLES

1.4%

LES PIEUX

12.8%

DOUVE DIVETTE

0.4%

LA SAIRE

0.1%

LA HAGUE

7.1%

Les tableaux de bord trimestriels du PLIE

sur www.mef-cotentn.com

En bleuté les nouveaux

territoires couverts par

le PLIE

REPARTITION DES PERSONNES ACCOMPAGNEES


21

Organiser des parcours personnalisés permettant l’accès à l’emploi durable Sur la base du diagnostic partagé, le

référent PLIE co-construit avec le

demandeur d’emploi un parcours qui

évolue en fonction de la maturation du

projet professionnel et du degré d’auto-

nomie de la personne dans la conduite

des démarches. Rythmé par des entre-

tiens de suivi fréquents, le parcours

s’articule autour d’étapes diverses :

orientation professionnelle, forma-

tion, stages en entreprise, coaching

emploi (valorisation des compétences,

simulation d’entretien), mise en rela-

tion sur offres d’emploi… Le référent

accompagne la personne jusqu’à une

situation d’emploi durable (qualifiée de

sortie positive) telle que définie dans

le protocole d’accord du PLIE : vali-

dation d’une formation qualifiante ou

maintien 6 mois dans un emploi (CDI,

CDD d’au moins 6 mois, création d’ac-

tivité). En 2018 la durée moyenne d’un

parcours avec une sortie positive a été

de 30 mois.

Les résultats obtenus en termes d’ac-

cès à l’emploi sont également le fruit

d’un travail constant mené par le PLIE

pour développer les relations avec les

employeurs : prospection des besoins

- Focus -LA SUPERVISION DES REFERENTS DE PARCOURS PLIE

Une intervenante de l’association Au Fil de l’Eau, spécialisée dans l’analyse des pratiques, anime chaque mois une séance de

supervision des référents du PLIE. Centrée sur l’étude des accompagnements difficiles, cette supervision apporte un éclai-

rage extérieur au référent confronté à une situation problématique, favorisant ainsi la prise de recul, le repositionnement pro-

fessionnel et l’émergence de nouvelles pistes à explorer dans le cadre de l’accompagnement du demandeur d’emploi. 10 séances

de supervision ont eu lieu en 2018.

- En Chiffres -

MOBILISER DES ETAPES POUR LA CONSTRUCTION DES PARCOURS

ACCEDER A UN EMPLOI DURABLE

1 436 étapes mobilisées par les référents PLIE

• 64% d’emplois• 14% de formations• 11% des étapes réalisées

au sein d’une structure d’insertion par l’activité économique

93 sorties positives (1) :• 19% CDI, • 70% CDD≥ 6 mois, • 11 %formation qualifiante

27mois : durée moyenne d’un parcours PLIE (toutes sorties confondues)

43,7% taux de sorties positives (2)

120 sorties sur un motif autre que l’emploi

• 31% d’abandons, • 37% de réorientation vers

un autre dispositif

des entreprises, propositions de can-

didatures, suivi dans l’emploi, organi-

sation de temps de rencontres entre

entreprises et publics accompagnés,

partenariat avec des collectivités pour

des remplacements saisonniers...…,

(1) Sortie positive : validation d’une formation qualifiante ou maintien 6 mois dans un emploi (CDI, CDD d’au moins 6 mois, création d’activité)

(1) Taux de sorties positives : nb de sorties positives/ nb total de sorties du PLIE

‘‘ La durée moyenne d’un parcours avec une sortie positive a été de 30 mois en 2018 ’’


22

- Focus -RECIT D’UN PARCOURS DANS LE PLIE

A son entrée dans le PLIE, la situation de Madame est la suivante : 45 ans, séparée avec 2 enfants, bénéficiaire de

l’ASS, de formation de niveau VI (sortie de la 6ème), titulaire du permis B mais sans véhicule. Elle dispose d’une

expérience professionnelle d’une quinzaine d’années en tant qu’agent de conditionnement et d’aide-ménagère, et s’est

consacrée durant plusieurs années à l’éducation de ses enfants.

Dans un premier temps, sa demande est d’être accompagnée dans son projet de création d’activité dans le secteur du

nettoyage. Elle étudie avec sa conseillère PLIE la possibilité de se former en tant qu’agent de propreté et d’hygiène à

l’AFPA mais cette étape la conduit finalement à renoncer à son projet de création et à viser en priorité une recherche

d’emploi. Elle effectue des missions de mises à disposition avec l’association intermédiaire ASTRE Services et des mis-

sions intérim avec l’entreprise de travail temporaire d’insertion Id’ées Intérim. Parallèlement, elle suit plusieurs forma-

tions financées par le PLIE : entretien d’un logement, communication en situation professionnelle, développement des

compétences numériques (« Les vendredis de l’informatique »), habilitation H0B0. Elle participe également à l’atelier

«Image de soi» du PLIE.

Madame souhaitant être plus à l’aise dans sa relation à l’entreprise, elle participe à l’action du PLIE « Parlons Emploi »

qui lui permet de travailler les techniques de recherche d’emploi, la manière de se présenter à un employeur, de bénéfi-

cier d’un parrainage et d’effectuer des stages en entreprise qui seront déterminants pour son accès à l’emploi.

Madame décroche un CDD dans une entreprise de nettoyage qui débouche sur un CDI. Son parcours dans le PLIE a duré

29 mois.

Découvrez d’autres récits de parcours du PLIE sur www.mef-cotentin.com



23

Renforcer l’offre d’ insertion territorialeChaque année, le PLIE du Cotentin

lance un appel à projets et finance des

actions spécifiques, répondant aux

besoins des publics accompagnés et

complémentaires aux mesures propo-

sées par l’Etat, le Conseil Départemen-

tal ou la Région. Les actions du PLIE

contribuent à renforcer l’offre territo-

riale d’insertion et permettent de nour-

rir les parcours d’insertion profession-

nelle des personnes.

15 projets ont été subventionnés en

2018 grâce aux moyens financiers

apportés par les collectivités (com-

munes, Communauté d’Aggloméra-

tion, Conseil Départemental), l’Etat et

le Fonds Social Européen (FSE). Ils ont

été mis en œuvre par différents opé-

rateurs : l’association Au Fil de l’Eau,

ASTRE Services, le CCAS de Cher-

bourg, l’Espace Temps-FJT, l’INFREP,

la MEF. Il s’agit d’actions :

• de remobilisation des personnes

sur leur projet professionnel basées

sur des activités culturelles ou de

loisirs ou sur la réparation de petits

matériels usagés,

• de levée des freins à l’emploi (isole-

ment social, image de soi, stress…),

• de développement de la mobilité

(diagnostics mobilité, permis B, des

transports à la demande pour un

déplacement lié à l’emploi)

• d’orientation professionnelle,

• de mise en situation profession-

nelle au sein de structures d’in-

sertion par l’activité économique

(chantiers d’insertion, association

intermédiaire),

• de formation aux outils numériques

• de développement des compé-

tences techniques, en particulier

dans le secteur du nettoyage et de

l’entretien des locaux,

• de coaching emploi favorisant les

mises en relations des personnes

avec des employeurs et des offres

d’emploi.

- Focus -LA MEDIATION CULTURELLE AU

SERVICE DE L’ACCOMPAGNE-MENT VERS L’EMPLOI

Le chômage engendre souvent

un repli sur soi-même et un dé-

litement des réseaux relationnels

(professionnel, amical, voire familial).

Pour lutter contre cet isolement so-

cial, les référents organisent pour les

bénéficiaires du PLIE des visites de

la Bibliothèque et du Théatre à l’Ita-

lienne de Cherbourg. La découverture

collective de ces lieux culturels et les

échanges avec les professionnels fa-

vorisent l’ouverture à l’autre et à son

environnement. Ces actions sont pour

les référents de parcours des leviers

utiles pour redonner confiance aux

personnes et les rebooster dans leur

démarche de recherche d’emploi.

LE FINANCEMENT DU PLAN D ‘ACTIONS DU PLIE,

DE SON ANIMATION ET DE SA GESTION

50.6%Fonds Social Européen

21.6%Conseil

Départemental

12.1%Communauté

d’Agglomération le Cotentin

12.6%Etat

1.9%Communes

1,2%Fonds privés

Budget total1 201 716 €


24

Favoriser l’évolution des mentalités et des pratiquesLa MEF a organisé en 2018 des actions

de sensibilisation auprès d’étudiants,

d’entreprises, du grand public ou de

personnes en formation sur la théma-

tique de l’égalité professionnelle entre

les femmes et les hommes : ciné-débat

sur les carrières professionnelles des

femmes, débat sur l’égalité femmes/

hommes, conférence « pourquoi les

femmes n’osent-elles pas être ambi-

tieuses ? », création d’un agenda 2019

de la diversité pour les employeurs

avec un focus sur l’égalité femmes/

hommes.

Accompagner les personnes concernées par les discrimi-nationsLa MEF a poursuivi l’animation du relais

d’information/orientation, qui conseille

les personnes victimes de discrimi-

nation, et du groupe d’échanges de

pratiques professionnelles sur les dis-

criminations qui apporte un appui aux

acteurs de l’emploi à partir des situa-

tions concrètes rencontrées .

Depuis 2011, la MEF anime le plan d’actions territorial « Discrimin’action Cotentin Emploi » déployé pour

favoriser la diversité dans l’emploi et agir contre les discriminations à l’emploi

La diversité dans l’emploi

- En Chiffres -

FAVORISER L’EVOLUTION DES MENTALITES ET DES PRATIQUES

ACCOMPAGNER LES PERSONNES VICTIMES DE DISCRIMINATION

4 actions de sensibilisation organisées pour 120 personnes

2 ateliers de negotraining pour 13 femmes

200 agendas diversité remis aux entreprises du Cotentin

6 situations de discrimination traitées par le groupe

d’échanges de pratiques

6 personnes reçues au relais d’information sur les discriminations

- Focus -ATELIERS DE NEGOTRAINING

En France, l’écart de salaire entre

les femmes et les hommes est de

23% et, alors qu’un homme sur deux

négocie son salaire lors de l’embauche,

une femme sur 8 seulement le fait.

Face à ce constat, la MEF s’est rappro-

chée en 2018 de la Chaire RSE Audencia

pour proposer dans le Cotentin un mo-

dule d’accompagnement de 3 heures

en collectif - animé par une experte de

l’égalité professionnelle et un, ou une,

DRH ou spécialiste RH, - dont l’objec-

tif est de donner aux femmes les clés

d’une négociation réussie.


25

Promouvoir et accompagner les démarches de RSE La MEF a poursuivi en 2018 l’anima-

tion et le développement du réseau

de parrainage avec les entreprises du

Cotentin : recueil des demandes de

parrainage, prospection des nouveaux

parrains et marraines, constitution des

binômes, mise à disposition des outils

pour contractualiser et formaliser le

parrainage, réunion du réseau de par-

rains et marraines pour échanger sur

les situations de parrainage

Dans le cadre du plan d’actions dé-

partemental en faveur de l’emploi des

seniors initié par l’Etat, la MEF a orga-

nisé en 2018 un forum inversé pour des

demandeurs d’emploi de plus de 45

ans qui profitent le moins de la reprise

économique. Cette formule innovante

permet d’inverser les rôles par rapport

à un forum emploi classique puisque

ce sont les employeurs qui vont à la

rencontre de demandeurs d’emploi

bénéficiant chacun d’un espace indivi-

duel personnalisé. Les participants ont

été accompagnés pendant plus de 2

mois à travers différents ateliers pour

travailler sur la présentation visuelle

de leur candidature, pour identifier et

valoriser leurs compétences, préparer

les échanges avec les entreprises et se

démarquer.

La MEF a animé en 2018 le cercle d’en-

treprises pour la diversité qui mobi-

lise des entreprises locales. Des ren-

contres régulières sont organisées

avec les entreprises pour faire le point

sur leurs engagements et sur les ac-

tions à mettre en œuvre.

- En Chiffres -

PROMOUVOIR ET ACCOMPAGNER LES DEMARCHES RSE

44 marraines et parrains mobilisés dans le réseau de parrainage; 59 demandeurs d’emploi parrainés ; 62% des personnes sorties du réseau de parrainage en 2018 ont retrouvé un emploi ou une formation qualifiante.

39 entreprises et 58 demandeurs d’emploi présents au forum inversé senior ; 20 ateliers de préparation proposés aux demandeurs d’emploi. Un taux d’accès à l’emploi de 39%.

30 entreprises mobilisées dans le cercle d’entreprises pour la diversité

4 signatures de la Charte de la Diversité

‘‘ Un forum inversé : une formule inno-vante qui permet d’ inverser les rôles par rapport à un forum emploi classique’’


26

Le rôle du guichet territorial• L’assistance et le conseil aux

maîtres d’ouvrage.

• L’accompagnement des entre-

prises attributaires

• Le repérage du public et le suivi

des parcours

• La mise en place d’actions parte-

nariales pour favoriser l’insertion

• La sensibilisation et l’information

des donneurs d’ordre et parte-

naires

L’animation du réseau régionalLa MEF du Cotentin a poursuivi en 2018

l’animation du réseau normand regrou-

pant 21 facilitateurs clauses sociales.

Il est un lieu d’échanges de pratiques

et de professionnalisation et permet

de consolider les relations avec des

donneurs d’ordre en agissant sur l’en-

semble du territoire régional.

Les évolutions en 2018Le lancement par les collectivités de

marchés réservés « insertion », permis

désormais par le code de la commande

publique, a renforcé la place des struc-

tures d’insertion locales dans le dispo-

sitif et mis en valeur leur savoir-faire

et capacité à répondre à tous types de

marchés, y compris en groupement. En

2018, le conseil et l’accompagnement

menés pour de nouveaux maîtres d’ou-

vrages nationaux tels que la SNCF et

l’ANDRA ou Manche Numérique sur les

marchés de déploiement de la fibre op-

tique, avec une forte implication RSE

dans l’exécution de la clause sociale,

donneront lieu dès 2019 à de nouvelles

réalisations dans un cadre encore plus

diversifié.

Les donneurs d’ordre impli-qués avec la MEF dans une démarche d’achat sociale-ment responsable en 2018

• Acais La Glacerie

• Communauté d’Agglomération du

Cotentin,

• Cherbourg-en-Cotentin,

• La Hague,

• Conseil Départemental de la

Manche,

• CPAM,

• DIRNO,

• EDF Renouvelables,

• Région Normandie,

• Service des Infrastructures de la

Défense,

• SHEMA,

• Symel.

La MEF anime le guichet territorial des clauses sociales mis à disposition des maîtres d’ouvrage, des

entreprises et des acteurs de l’emploi du Cotentin

Les clauses sociales

- Focus -LA MISE EN OEUVRE DE CLAUSES SOCIALES DANS LES PROJETS EMR

DU COTENTIN : UNE AMBITION QUI SE CONCRETISE

43.000 heures d’insertion ont été réali-

sées fin 2018 dans le cadre des projets

EMR développés sur le port de Cher-

bourg. Sous l’impulsion d’EDF Renou-

velables qui a voulu inscrire une dimen-

sion sociale dans ses marchés et avec

le soutien des collectivités locales, une

dynamique s’est enclenchée avec PNA,

la SHEMA et maintenant LM Wind Power

dans les 3 phases de développement,

de la préparation des infrastructures

portuaires au fonctionnement de l’usine

de pales en passant par la construction

des bâtiments.

79 personnes en parcours d’insertion

ont pu accéder à un emploi dans une

douzaine de métiers différents qui ont

mobilisé 10 entreprises attributaires,

les opérateurs du champ de l’intérim

et de l’ESS (structures d’insertion et du

handicap). Ces emplois ont permis de

réelles montées en compétences (no-

tamment en logistique, en TP) pour ces

demandeurs d’emploi dont 44% étaient

bénéficiaires du RSA et le quart avait un

niveau de qualification infra CAP/BEP.


27

- En Chiffres -LES CLAUSES SOCIALES

28 900 heures d’insertion réalisées

146bénéficiaires d’un contrat de travail

136 hommes, 10 femmes68 bénéficiaires du RSA

26 chômeurs de longue durée37 jeunes de - de 26 ans

80 %des heures d’insertion réalisées par

les structures d’insertion par l’activité économique

30opérations suivies portant une clause

sociale

29entreprises accompagnées dans la

mise en oeuvre de leur obligation d’insertion

Cré

dit p

hoto

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inte

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arte

men

tale

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Oue

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O)

3La gestion prévisionnelle territoriale des emplois

et des compétences

28

29

Plateforme Locale de Rénova-tion EnergétiqueDepuis mars 2018, la MEF est mobili-

sée dans la plateforme locale de réno-

vation énergétique mise en place par

Cherbourg-en-Cotentin sur le volet

compétences. Une enquête a été réali-

sée pour identifier les besoins des pro-

fessionnels et des ateliers techniques

ont été proposés en fonction des thé-

matiques identifiées. Des actions ont

également été menées auprès des de-

mandeurs d’emploi et collégiens pour

promouvoir les métiers de la rénova-

tion énergétique.

Energies Marines Renouve-lables (EMR)Des actions d’information sur les mé-

tiers et formations des EMR ont été

mises en place pour des demandeurs

d’emploi. Le cahier des charges d’une

action de « préparation au recrute-

ment d’opérateurs composites » a été

élaboré en lien avec l’AFPA et LM Wind

pour favoriser l’accès de personnes en

parcours d’insertion aux emplois de

l’usine de pâles.

Economie Sociale et SolidaireLa MEF a impulsé un projet territorial

visant à créer une entreprise sociale

dont l’activité économique serait ba-

sée sur la transformation de fruits et

légumes non valorisés. L’étude préli-

minaire réalisée par L’ADRESS a permis

d’identifier différents fournisseurs po-

tentiels comme la société expéditrice

SURDIVE auprès de laquelle il serait

possible de récupérer plus ou moins

200 tonnes de légumes par an.

La MEF développe des actions sur le volet emplois/compétences de filières impactées par la transition

écologique, en lien avec les dynamiques régionale et territoriale (EMR, plateforme locale de rénovation

énergétique, économie circulaire, économie sociale et solidaire...)

Mission Emplois Verts

- Focus -ECONOMIE CIRCULAIRE

La MEF a répondu en 2018 à un

AMI (Appel à Manifestation d’In-

térêt) lancé par le Comité Régional

de l’Economie Circulaire qui regroupe

l’ADEME, la Direccte et la Région. Le

projet proposé - qui a reçu un avis fa-

vorable et pourra être développé en

2019 - consistera à réaliser au niveau

régional un diagnostic des compé-

tences clés permettant de répondre

aux défis du réemploi, des qualifi-

cations requises pour maîtriser ces

compétences, et des adaptations

métiers et nouveaux métiers qu’il

convient d’accompagner.

Le BTP devra, à horizon 2020, va-

loriser 70 % des 227 millions de

tonnes de « déchets » qu’il produit

en moyenne chaque année, ainsi

que l’impose la loi de transition

énergétique pour la croissance

verte de 2015. Crédit photo : Fotolia


30

La réponse aux besoins de compétencesLe dispositif emploi formation met

en œuvre des actions adaptées aux

besoins des entreprises avec l’appui

conjugué des entreprises, de la Ré-

gion Normandie, de Pôle emploi et des

OPCA. 11 actions de formation collec-

tives ont été mises en place en 2018 par

l’EEF EPR avec 17 entreprises soit 165

personnes formées et recrutées.

Le reclassement des salariés (1)

Le chantier de construction de l’EPR

de Flamanville étant entré dans une

phase de décroissance de ses effectifs

à partir de l’été 2018, l’accompagne-

ment des salariés en contrat de tra-

vail précaire est dorénavant placé au

cœur du dispositif d’emploi formation.

Cette population est évaluée à 1200

personnes : 500 CDIC (Contrat à durée

indéterminée de chantier) / CDD et 700

intérimaires. Les moyens ont été adap-

tés en 2018 pour répondre à cet enjeu

de reclassement.

L’ information des salariésUn des enjeux de l’EDEC est d’inciter les

salariés à anticiper leurs démarches

de reconversion professionnelle et à

recourir à l’offre de services mise en

place pour les accompagner. Un point

conseil emploi a été mis en place et

transféré au sein du chantier fin 2018,

Ce lieu ressource permet aux salariés

du chantier de disposer d’informations

sur les projets en recrutement du terri-

toire et sur leurs droits à la formation.

Deux permanences par semaine sont

organisées pour accueillir les sala-

riés. Des animations thématiques ont

été proposées aux salariés (droits à

la formation, technique de recherche

d’emploi, création et reprise d’entre-

prise, compte personnel de formation,

CLEA). Des informations collectives

ont également été organisées au sein

des entreprises et des outils de com-

munication ont été développés.

L’équipe emploi formation (AFPA Transitions, EDF, MEF, Pôle Emploi), mise en place depuis 2007 sous le

pilotage du coordonnateur grand chantier désigné par l’Etat, développe des actions pour répondre aux

besoins des compétences des entreprises du chantier et pour accompagner les salariés en CDD - CDIC -

Interim arrivant en fin de mission dans la suite de leur parcours professionnel.

L’appui RH au grand chantier EPR Flamanville 3

(1) Il s’organise dans le cadre de l’accord cadre EDEC signé en 2011 entre l’Etat, la Région, le Conseil Départemental de la Manche, EDF, l’UIMM Manche, la FFB de la Manche, la CAPEB de la Manche, la MEF du Cotentin, la CFDT, la CFE CGC, la CFTC, la CGT, FO, OPCAÏM, CONSTRUCTYS, le FONGECIF, Pôle emploi, le FAF TT et PRISM’EMPLOI

- En Chiffres - depuis le démarrage du chantierLA REPONSE AUX BESOINS DE COMPETENCES

1 308 demandeurs d’emploi locaux ont pu bénéficier d’une formation qualifiante et être embauchés par les entreprises du chantier dont 648 personnes relevant de la clause sociale

928 261 heures de formation financées par la Région et Pôle Emploi ont été réalisées

4 606 emplois ont été pourvus par le dispositif emploi for-mation du grand chantier


31

L’accompagnement des sala-riésTous les salariés qui souhaitent un

accompagnement sont reçus par

Pôle Emploi, le Fongecif, Constructys,

l’ADEFIM ou le FAF TT. Ils bénéficient

d’un appui dans la mise en œuvre de

leur projet et de moyens financiers né-

cessaires à la réalisation de parcours

de formation.

- Focus -PASS SECURITE

Pour aider les salariés en in-

térim à valoriser les compé-

tences Sécurité acquises sur le

chantier EPR, un Pass sécurité a

été créé en 2018. Cet outil, qui est

déployé à titre expérimental par

les 18 agences d’emploi interve-

nant sur le chantier de l’EPR, doit

permettre de faciliter la recherche

d’emploi post chantier. - En Chiffres -

L’ACCOMPAGNEMENT DES SALARIES

93% des salariés sortis de CDIC ou CDD

en 2018 ont retrouvé un emploi

‘‘ L’accompagnement des salariés en contrat de travail précaire est dorénavant placé au coeur du dispositif emploi formation’’

La prospective territorialeUn plan d’action de prospection auprès

des entreprises, avec le concours des

associations d’entreprises telles que

AISCO, SOTRABAN, NUCLEOPOLIS et

GIPNO, l’EEF T et la CCI a été mis en

place afin d’anticiper et favoriser la

mise en relation des salariés du chan-

tier vers les relais d’activité du terri-

toire.

Crédit photo : EDF Médiathèque / tous droits réservés


32

Les besoins de compétencesEn prenant appui sur le groupe RH re-

groupant les donneurs d’ordre et grâce

à un travail régulier avec les réseaux

de sous-traitants et les entreprises,

plus de 500 besoins de compétences

ont été identifiés en 2018. Une pla-

quette d’information présentant l’offre

de services de l’EEF T a été réalisée et

diffusée largement aux entreprises in-

dustrielles.

Les 10 métiers les plus demandés à fin

2018 (en volume) :

• Opérateur de production (composites)

• Soudeur

• Technicien d’études/projeteur

(Tuyauterie, électricité, Structure,

mécanique)

• Tuyauteur

• Agent d’intervention (démantèle-

ment)

• Radioprotectionniste

• Chaudronnier

• Technicien de maintenance (Elec-

tromécanique, manutention, mé-

canique, automatisme, ventilation)

• Planificateur

• Monteur électricien

Mise en place à partir de mars 2018, à l’initiative des grands donneurs d’ordre du Cotentin (EDF, EDF

Renouvelables, Naval Group, ORANO) et placée sous le co-pilotage de l’Etat et de la Région, l’EEF T

est une plateforme territoriale pour répondre aux besoins de compétences générés par les marchés in-

dustriels du Cotentin. La MEF en assure l’animation opérationnelle.

L’Equipe Emploi Formation Territoriale (EEF T)

- En Chiffres -L’EEF T

501 besoins de compétences recensés auprès de 32 entreprises

4 actions de formation sur me-sure engagées en 2018 pour

41 demandeurs d’emploi

10 projets de formation collec-tive initiés avec une mise en oeuvre

attendue en 2019


La formationA partir des besoins de compétences

identifiés, l’EEF T a construit avec les

entreprises des réponses de forma-

tions sur-mesure dont le financement

est assuré par la Région et Pôle Emploi.

La MEF a également réalisé en 2018, à

la demande de la Région, l’étude d’op-

portunité de la création d’une école de

production en usinage dans le Coten-

tin. Le projet devrait se concrétiser

en 2019 grâce à la mobilisation de plu-

sieurs entreprises.

wwwLes autres réponsesDes actions ont été initiées en 2018

pour renforcer l’attractivité des mé-

tiers industriels. L’EEF T s’est égale-

ment associée aux actions engagées

par la Communauté d’Agglomération

du Cotentin et Latitude Manche pour

attirer des compétences dans le Co-

tentin. Et un travail a été mené avec

l’EEF EPR pour faciliter la mise en rela-

tion des salariés démobilisés avec les

opportunités d’emplois industrielles du

territoire.

33


34

Le dispositif RH TPELa MEF a poursuivi le déploiement de

RH TPE en partenariat avec la Direccte,

la Région, la Communauté d’Agglomé-

ration du Cotentin, Pôle Emploi, les

organismes consulaires, Agefos PME,

OPCALIA, la CFDT et la CRESS. RH

TPE propose un accompagnement de

proximité personnalisé aux entreprises

de moins de 11 salariés, tous secteurs

d’activités confondus :

• Entretien diagnostic RH avec les

dirigeants

• Apport de réponses immédiates

et appui à la mobilisation des me-

sures

• Mise à disposition d’outils RH et de

supports d’informations

• Mise en relation auprès des par-

tenaires

• Construction de réponses en

fonction des besoins identifiés

Dans le Cotentin, 47% de salariés travaillent dans des entreprises de moins de 50 salariés et 93% des

entreprises ont moins de 10 salariés. Partagés entre différentes activités, les dirigeants de ces entre-

prises ont souvent des difficultés à structurer la gestion des ressources humaines dans leur entreprise. La

plateforme de services RH animée par la MEF permet de leur faciliter l’accès à l’offre de services proposée

par les acteurs du Cotentin en apportant un appui RH de proximité, en développant des actions d’informa-

tions et en adaptant les réponses proposées.

la plateforme de services RH

- Focus -RH TPE : UN ESSAIMAGE DANS PLUSIEURS BASSINS D’EMPLOI

Le dispositif RH TPE a été initié

et expérimenté par la Maison de

l’Emploi de Brest à partir de 2012. Au

bout de 4 ans, en s’appuyant sur le

retour positif des entreprises bénéfi-

ciaires, une démarche d’essaimage a

été engagée. 9 structures, dont la MEF

du Cotentin, proposent aujourd’hui ce

service aux entreprises de leur bassin

d’emploi.

Dans le Cotentin, à l’initiative de la Di-

reccte, l’offre de services est élargie

aux entreprises de 11 à 49 salariés à

partir du 1er janvier 2019.

- En Chiffres -LE DISPOSITIF RH TPE

97entreprises conseillées

52recrutements accompagnés

90 mises en relation partenaires sur les pro-blématiques identifiées


35

L’ information et la sensibili-sation des entreprisesDes actions d’information collectives

sur les questions de ressources hu-

maines ont été proposées aux entre-

prises du Cotentin : « 90 minutes RH »

en partenariat avec la CCI ON, « Jeudis

du Management » avec la Chambre de

Métiers et de l’Artisanat et la Chambre

d’Agriculture, ateliers RH avec l’APEC.

Un site internet « RH TPE » contenant

des informations et outils RH en libre

accès a été créé et mis en ligne au mois

de juin 2018.

L’accompagnement emploi des conjoints Dans le cadre des actions portées par

la Communauté d’ Agglomération du

Cotentin pour renforcer l’attractivité du

territoire, la MEF a proposé un accom-

pagnement vers l’emploi aux conjoints

de nouveaux salariés s’installant dans

le Cotentin : diagnostic employabilité

(point sur le parcours professionnel et

personnel, recueil des souhaits, dé-

finition de projet, apport d’outils…),

mise en relation vers les partenaires du

territoire et les entreprises, suivi indi-

viduel (transmission d’offres d’emploi,

travail sur le CV, recherche d’informa-

tions, …)

- En Chiffres -

L’ACCOMPAGNEMENT EMPLOI DES CONJOINTS

L’INFORMATION ET LA SENSIBILI-SATION DES ENTREPRISES

24conjoints accompagnés :

11 retours à l’emploi 9 accompagnements en cours

12actions d’information pour 241 entreprises

‘‘ Un site RH TPE contenant des infor-mations et outils RH’’

Pour les entreprises

de 0 à 49 salariés

36

4L’information et le conseil sur la vie professionnelle

37

Le conseilDeux espaces multimédia sont mis à

disposition des habitants du Coten-

tin, à Cherbourg-en-Cotentin et à Va-

lognes, afin de leur permettre d’accé-

der à des informations sur les métiers,

la formation, la validation des acquis

de l’expérience, l’emploi et la création

d’activité. Un partenariat est toujours

développé avec la boutique emploi de

la Hague, et également l’Equipe Emploi

Formation pour des rendez-vous sur le

Chantier EPR.

Des conseils personnalisés sont pro-

posés par l’équipe de permanents de la

MIFE et par des partenaires (Fongecif,

Uniformation, Apec, Cap Emploi, Ar-

mée de Terre) au sein de ces espaces

sur tout ce qui concerne la vie profes-

sionnelle (formation, emploi, orienta-

tion …) et le conseil en évolution pro-

fessionnelle. La MEF anime également

sur le territoire du Cotentin le Point

Relais Conseil en VAE mis en place par

la Région.

Il faut aussi noter que le travail à dis-

tance s’accentue et s’additionne au

temps passé en présentiel du public.

Ce temps d’information, de conseils à

distance demande aux professionnels

La MIFE propose un service de proximité aux habitants du Cotentin en recherche d’informations et de

conseil sur leur vie professionnelle et leur orientation, quel que soit leur statut (salarié, demandeur

d’emploi, étudiant, chef d’entreprise…),

La MIFE

de l’équipe de faire des recherches

en amont, de rédiger, de donner du

sens aux informations pour que les

personnes destinataires se les appro-

prient.

A partir de cette année 2018, dans le

cadre d’un marché de prestation avec

la Cité des Métiers de Normandie, nous

avons particulièrement développé un

ensemble d’ateliers à Cherbourg-en-

Cotentin et à Valognes à destination

des publics.

L’ information sur les métiersDes actions d’information sur les

métiers sont mises en place en par-

tenariat avec les acteurs du Service

Public Régional de l’Orientation sur

le Cotentin, et le Comité Local Ecole

Entreprise (Clee) de l’Education Natio-

nale pour une professionnalisation des

conseillers professionnels, des forma-

teurs, des psychologues de l’Education

Nationale et des enseignants entre

autres. De cette implication est née

également une collaboration et une

présence des services de la MEF au

sein du Forum des Métiers et des For-

mations du Cotentin de janvier, celui-ci

visant une cible plus élargie.

- En Chiffres - LE CONSEIL

3 716 accueils au sein de nos espaces d’information

dont :

1 871 en permanence emploi formation

900 personnes reçues en infos/conseils professionnels (formation, droits, orientation....)

172 personnes reçues en VAE pour 270 rendez-vous conseils

584 personnes reçues par nos partenaires (APEC, Armée, Cap emploi, Fongecif, Uniforma-tion)

189 participants aux ateliers proposés à Cherbourg, la Hague et Valognes


38

En 2018, a été organisé, Cotentin Nu-

mérique Démo (CND) sur les métiers du

Numérique et l’impact du numérique

dans l’ensemble des métiers. Autre

événement d’ampleur, le premier salon

de l’emploi de Valognes organisé dans

le cadre d’un partenariat entre la MEF

et le CCAS de Valognes. La MIFE a éga-

lement collaboré à l’organisation de la

Route des Energies, de la Semaine de

l’Industrie et aux instances techniques

du Carif-Oref de Normandie.

- Focus -COTENTIN NUMERIQUE DEMO

Près de 500 personnes se sont ren-

dues le 27 septembre 2018 au pre-

mier salon Cotentin Numérique Démo

co-organisé par la MEF du Cotentin,

Oreka Ingénierie et l’Association Cher-

bourg Numérique, avec l’appui des ac-

teurs locaux et régionaux (Normandy

French Tech, Communauté d’Agglo-

mération du Cotentin, CCI, Chambre

de Métiers, Région Normandie,

Conseil Départemental de la Manche,

Cité des métiers de Normandie…).

Au programme découverte et dé-

monstrations d’outils multiples et de

haute performance, rencontres avec

de nombreux professionnels, tables

rondes, tribunal des métiers) :

64 exposants étaient mobilisés re-

présentant des TPE, PME ou grands

groupes, des écoles, organismes de

formation et acteurs de l’orientation

du Cotentin et Normands

• 5 tables rondes thématiques ont

été organisées tout au long de

la journée dans un amphithéâtre

dédié. Les thématiques abor-

dées par le prisme du Numérique

et des Réalités Virtuelles et Aug-

mentées ont été : la Formation/

Orientation (LOREAL, EDF, MEF,

GRETA), la Conception Produc-

tion (NAVAL GROUP, ORANO), la

Maquette Numérique (Evidence-

info, Université de CAEN), l’Usine

du futur (PRODEO, FAURECIA,

RENAULT TRUCK), l’Ergonomie

et gestion de flux (ARACT, CC de

la Hague, OREKA Ingénierie)

• Un tribunal des Métiers, piloté

par la MIFE et développé par la

Greta du Cotentin a été joué en

présence de plus de 200 specta-

teurs dans un amphithéâtre dé-

dié de l’Espace René Lebas. Trois

entreprises et un universitaire

se sont prêtés au rôle d’accusés

dans le scénario élaboré par les

10 stagiaires du dispositif Réus-

sir après leur travail amont de

recherches, visites, rencontres

de professionnels sur plusieurs

semaines.

- En Chiffres -

L’INFORMATION SUR LES METIERS

500 personnes et 65 exposants (entre-prises, organismes de formation,

institutionnels, associations)

450 personnes et 50 entreprises au salon de l’emploi de Valognes en

mars 2018

60 participants aux rencontres mé-

tiers (métiers de l’agroalimentaire, de l’armée de l’air)

90 enseignants dans la cadre des

actions du Clee

‘‘ Des conseils personnalisés sont proposés par l’équipe de permanents de la MIFE ...’’


39

La création d’activitésBalise Cités Lab intervient en

amont des autres dispositifs d’ac-

compagnement à la création d’en-

treprises pour faire émerger des

idées et des projets de création.

L’action de Balise s’appuie sur l’anima-

tion d’un centre ressources multimédia

dédié à la création d’activités. Les pu-

blics sont reçus en entretien individuel

pour les aider à faire émerger un projet

d’activité et entrer dans une démarche

de construction de projet en s’ap-

puyant sur les compétences qu’elles

ont pu développer. Des permanences

d’accueil délocalisées sont proposées

dans les zones rurales : Maisons de

Services Publics de Valognes, de Beau-

mont-Hague et des Pieux pour offrir un

service de proximité aux porteurs de

projets. Dans leur grande majorité, les

personnes orientées vers BALISE n’ont

qu’une vague idée du projet qu’elles

souhaitent mettre en œuvre. Leur si-

tuation sociale souvent précaire né-

cessite également un travail d’accom-

pagnement qui met autant l’accent sur

la dimension humaine de la création

que sur ses aspects techniques. L’ac-

compagnement proposé vise à profiter

de la dynamique enclenchée par le pro-

cessus de création d’entreprise afin de

permettre aux personnes de retrouver

une activité (création, emploi salarié,

formation).

Des actions de sensibilisation visant à

éveiller l’intérêt de la population et des

acteurs locaux pour la création d’entre-

prises ont été mises en place : ateliers

de créativité reposant sur du photolan-

gage, animation d’un réseau de cap-

teurs d’initiatives avec des profession-

nels de l’insertion, et l’organisation d’un

« Goûter Créa ».

Une action partenariale a été organi-

sée avec les acteurs de la création du

territoire auprès des étudiants des

cinq départements de première année

de l’IUT de Cherbourg.

L’objectif était de les sensibiliser à la

création d’entreprise à travers la mé-

thode de « Management Agile » afin

de renforcer leur esprit d’initiative et

aussi par le témoignage d’un chef d’en-

treprise ayant fait ses études à l’IUT de

Cherbourg.

Pour clôturer cette journée, une

conférence animée par M. Jean-Luc

- Focus -UNE ACTION DE SENSIBILISATION : LE «GOUTER CREA»

Basé sur la pédagogie de l’exemple,

Balise CitésLab a animé un «

Goûter Créa » à l’espace solidaire Flora

Tristan, implanté au cœur d’un des

trois QPV de Cherbourg-en-Cotentin.

L’objectif était de promouvoir la créa-

tion d’entreprise à travers le témoi-

gnage d’une créatrice accompagnée

par CitésLab, dans le cadre du contrat

de ville. 12 personnes ont participé à

ce «Goûter Créa»

- En Chiffres -BALISE

193 personnes reçues dont 50 issues

des anciens et actuels QPV.

35 créations d’entreprises

‘‘ [...] un travail d’accompagnement qui met autant l’accent sur la dimension humaine de la création que sur ses aspects techniques ’’

LAMBERT, (Professeur d’Université et

membre du Club Agile caennais) sur le

« Management Agile » a réuni une cin-

quantaine de personnes.

40

La MEF du Cotentin

41

La Maison de l’Emploi et de la For-

mation du Cotentin (MEF) est née

en 1991 de la volonté des acteurs du

Cotentin de mettre en cohérence

les interventions en faveur de l’em-

ploi dans un outil territorial au cœur

des réalités locales. Elle associe au

sein d’une gouvernance partagée les

collectivités territoriales, l’Etat, le

service public de l’emploi, les entre-

prises et les partenaires sociaux.

La MEF regroupe dans un seul en-

semble quatre dispositifs territo-

riaux pour l’emploi, la formation et

l’insertion : la Maison de l’Emploi, la

MIFE, la Mission Locale, le Plan local

pour l’Insertion et l’Emploi.Ainsi, elle

est à la fois :

•un lieu d’accueil de proximité ouvert

à tous les habitants de la Communau-

té d’Agglomération du Cotentin pour

construire avec chacun un parcours

professionnel personnalisé

•un pôle d’appui aux entreprises du

Cotentin pour répondre à leurs be-

soins en compétences

•une plateforme territoriale parte-

nariale pour anticiper l’impact des

mutations économiques sur l’emploi

et les compétences et favoriser la

prise en compte des enjeux socié-

taux (achats responsables, dévelop-

pement durable, RSE) dans les dyna-

miques territoriales.

La gouvernance et les missions

Les membres du Bureau

PrésidenteClaudie LaunoyCommunauté d’Agglomération Le Cotentin

Vice PrésidentJean-Francis LebasqueCommune de La Hague

TrésorierBernard LebaronCommunauté d’Agglomération Le Cotentin

SecrétaireJean-Paul RanchinConseil départemental de la Manche

Membres du bureauBenoît DeshoguesUD Manche DIRECCTE

Pascal GabaretPôle Emploi

Philippe LelongCFDT

David MargueritteRégion Normandie

Les membres de la MEF du Cotentin

Collège des membres constitutifs obligatoires Communauté d’Agglomération du Cotentin

Etat

Pôle Emploi

Collège des membres constitutifs à leur demandeCommune de la Hague

Conseil départemental de la Manche

Région Normandie

Collège des membres associés CCI-ON

CFDT

CFE-CGC

Chambre de métiers et de l’artisanat

de la Manche

EDF

Engie

Fédération du BTP 50

FO

Naval Group

ORANO

Prism’emploi

UD CGT

UIMM Manche

Collège des membres consultatifs

AFPA

Education Nationale

Initiative Cotentin

‘‘ La MEF regroupe dans un seul en-semble 4 dispo-sitifs territoriaux pour l’emploi. ’’

42

Les ressources humaines

DirecteurY.Guilbert

PLIE DU COTENTINL. Prunier

Pôle GPECT

Accueil-Secrétariat

S. Marion

Gestion des parcours

A. Malezieux

Gestion financière

N. Boissée

Accompagnement

V. Brantonne, S. Duval, I. Ferrand, V. Fossey, K. Lebresne, AC. Rouxel

Relations entreprise

E. Colard

Diversité

C. Saussaye

Secrétariat

N. De Winter

Clauses Sociales

V. Sueur

Emplois et Filières vertes

M. Dubois

Grand chantier EPR

M. Hervé

Industrie

J. Laulier

Plateforme de services RH

S. Le Berrigaud

Gestion du personnel

C. Foureaux

Communication

DA. Hébert

Gestion financière et informatique

JL. Magnier

Entretien

A. Desit, R. Doucet

Accueil Général

E. Durel

MIFE

S.Frédérick

Information-Conseil

C. Betton-Dumont, A. Dudouit, M. Lalle-mand

Création d’activités

F. Lemercier

MISSION LOCALE DU COTENTINM. Jourdam

Secrétariat de direction

N. Lelaidier

Accueil - Secrétariat

N. Avenard, A. Leca-cheur, A. Durel, Y. DurelV. Le Doujet, L. Loubere

Accompagnement

A. Duriau, C. Girot, C. Huet, ML. Lostanlen, S. Marie, D. Neuville, S.Noyon, H. Orange, M. Palmer

Qualification Emploi

J. Provost

Accompagnement

J. Bertrand, N. Cuque-melle, S. Favre, M. Halgatte, D. Leterrier

Garantie Jeunes

S. Delage, B. Ducloux, S. Herbert, C. Jeanne, P. Langlois

Emploi / entreprise

K. Cauvin, MP. FourdinierC. Renard, J. Sallenave,

65 salariés :

58 femmes, 7 hommes

60 CDI, 3CDD, 1 Contrat Pro, 1 CAE PEC

- En Chiffres -LES RESSOURCES HUMAINES

65 salariés 58 femmes- 7 hommes / 60 CDI, 3 CDD, 1 contrat Pro, 1 CAE PEC

47 salariés ont bénéficié de 1263 heures de formation en 2018

3 accords d’entreprise négociés et signés en 2018 avec le Synami CFDT (horaires variables, qualité de vie au travail, égalité femmes/hommes)

mai 2019

43

Les lieux d’accueil

CHERBOURG-EN-COTENTIN

LA HAGUE

LES PIEUX

PORT-BAIL-SUR-MER

MONTEBOURG

SAINT-SAUVEUR-LE-VICOMTE

BARNEVILLE-CARTERET

SAINT-PIERRE-ÉGLISE

BRICQUEBEC-EN-COTENTIN

MARTINVASTQUETTEHOU

VALOGNES

PLIE du Cotentin

Mission Locale du Cotentin

Siège de la MEF

MIFE

Retrouvez toutes les informations concernant

nos lieux d’accueil sur mef-cotentin.com


44

La communication

La Maison de l’Emploi et de la Forma-

tion du Cotentin a renforcé sa visibi-

lité sur le web en 2018 et poursuivi

le développement de ses outils de

communication

Un site internet rénové

Portail d’information à destination

du grand public et des employeurs

du Cotentin, le site internet www.

mef-cotentin.com présente les ser-

vices proposés par la MEF et les ac-

tions mises en place. Afin de rendre

l’information plus attractive, une re-

fonte complète a été effectuée en

2018.

Une page Facebook de plus en plus

suivie

Suivie par plus de 1600 abonnés, la

page facebook de la MEF présente

des offres d’emploi et des actualités

liées à l’emploi et la formation dans le

Cotentin.

2 newsletters diffusées

Envoyées régulièrement à près de

2000 abonnés, les newsletters per-

mettent d’informer sur les évène-

ments et les actions développées

par la MEF sur le territoire. L’une est

à destination des partenaires et des

acteurs institutionnels, l’autre des

employeurs.

Une couverture de presse régulière

Les actions menées en 2018 ont été

relayées régulièrement par les mé-

dias locaux. Trente articles ont été

publiés dans la Presse de la Manche,

Ouest France ou la Manche Libre.

La charte graphique

Afin de renforcer l’image de marque

de la MEF, une nouvelle charte gra-

phique a été élaborée et adoptée fin

2018. Elle sera déployée à partir de

2019.

- En Chiffres -LE SITE INTERNET, LE COMPTE FACEBOOK ET LES NEWSLETTERS

13 561sessions

(dont 9 319 utilisateurs)

1664abonnés au 31/12/2018

8Newsletters à destination des

partenaires

34 100pages consultées

+683abonnés par rapport à 2017

5 Newsletters employeur

‘‘ Une page face-book suivie par plus de 1600 abon-nés ’’


45

Le budget

Recettes3 487 819 € 44%

Etat16%Communauté d’Agglomération

12%Fonds Social Européen

10%Région 8%

Conseil départemental

6%Autres

4%Pôle Emploi

Charges3 479 037 €

74%Dépenses

de personnel

10%Services extérieurs

5%Engagements à réaliser

5%Achats

4%Impôts et taxes

2%Dotations / charges

exceptionnelles

Résultat de l’exercice8 782 €

AAMI : Appel à Manifestation d’IntérêtASS : Allocation de Solidarité Spéci-fique

BBALISE : Base d’Action Locale pour les Initiatives Sociales et Economiques

BTP : Bâtiment et Travaux Publics

CCACES : Certificat d’Aptitude à la Conduite en Sécurité

CAE PEC : Contrat d’Accompagne-ment dans l’Emploi Parcours Emploi Compétences

CCAS : Centre Communal d’Action Sociale

CDD : Contrat à Durée Déterminée

CDI : Contrat à Durée Indéterminée

CDIC : Contrat à Durée Indéterminé de Chantier

CFA : Centre de Formation d’Apprenti

CHRS : Centre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale

CIO : Centre d’Information et d’Orien-tation

CLEA : Certification de Connaissances et de Compétences Professionnelles

CLEE : Comité Local Ecole Entreprise

CND : Cotentin Numérique Démons-tration

DDRH : Directeur des Ressources Humaines

EEDEC : Engagement de Développe-ment des Emplois et des Compétences

EEF : Equipe Emploi Formation

EEF T : Equipe Emploi Formation Territoriale

EMR : Energies Marines Renouvelables

ESS : Economie Sociale et Solidaire

JFAJ : Fonds d’Aide aux Jeunes

FJT : Foyer des Jeunes Travailleurs

FSE : Fonds Social Européen

GGPTEC : Gestion Prévisionnelle territo-riale des Emplois et des Compétences

MMEF : Maison de l’Emploi et de la For-mation du Cotentin

MIFE : Mission d’Information sur le Formation et l’Emploi

MLDS : Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire

NNEET : Ni en Emploi, ni en formation ni en Etude

OOPCA : Organisme Pritaire Collecteur Agréé

Liste des siglesPPACEA : Parcours Contractualisé d’Accompagnement vers l’Emploi

PAEJ : Point d’Accueil et d’Ecoute pour les Jeunes

PEC : Parcours Emploi Compétences

PIC : Plan d’Investissement Compé-tences

PLIE : Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi

PME : Petite et Moyenne Entreprises

PNA : Ports Normands Associés

PPAE : Parcours Personnalisé d’Accès à l’Emploi

PSAD : Plateforme de Suivi et d’Appui aux Décrocheurs Scolaires

QQPV : Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville

RRH : Ressources Humaines

RRH : Responsable Ressources Hu-maines

RSA : Revenu de Solidarité Active

RSE : responsabibilité Sociétale des Entreprises

T . VTP : Travaux Publics

TPE : Très Petite Entreprise

VAE : Validation des Acquis de l’Expé-rience

1 rue d’Anjou - BP 8150130 Cherbourg-en-Cotentin

Tél : 02 33 01 64 64 - e-Mail : [email protected] toutes nos informations sur www.mef-cotentin.com - Suivez-nous sur

Les actions de la MEF du Cotentin sont mises en oeuvre grâce au soutien financier de :

agir ensemble pour l’emploi et la formation · 2019. 6. 6. · logement, santé, accès à la...

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