africa synergies le financement alternatif du developpement grÂce au concept de business angels...

Africa synergiesAfrica synergiesLE FINANCEMENT ALTERNATIF DU

DEVELOPPEMENT GRÂCE AU CONCEPT DE BUSINESS

ANGELS (témoignages de Jean Baptiste Bokoto,fondateur du 1er Réseau panafricain de business angels

de la diaspora))

1. ETAT DE LA QUESTION1. ETAT DE LA QUESTION

Deux caneaux de financement de développement en

AfriqueAide publique au développement (APD)

1ère source de financement extérieur du développement africain même si elle tend à baisser tous les ans.

Investissement direct étranger (IDE)

Etat de la question (Suite)Etat de la question (Suite)

Deuxième source de financement, toujours augmentation, mais le continent en reçoit encore moins que les autres économies en développement (moins de 1%).

Le secteur privé : moteur de la croissance

• le secteur privé qui doit être le moteur de la croissance et de l’emploi dans les pays pauvres.

• Les initiatives d’aide publique doivent jouer un rôle catalyseur en faisant émerger des solutions de financement innovantes destinées à accroître les flux du privé vers le privé.

2.LES OUTILS ALTERNATIFS ├ Diasporales envois de fonds de la diaspora enaugmentation. Individus et institutionsd’Afrique subsaharienne, Afrique du Sud noncomprise, ont transféré 13,9 milliards dedollars en 2005 contre 7,2 milliards en 2000.Ces envois sont probablement limités par lemontant coûteux des transfert.

LES BUSINESS ANGELS,concept

tendance...• Des « business angels ». Un concept aujourd’hui à

la mode.• Qui sont les business angels ?• C’est une catégorie d’investisseurs, à côté de l’argent

de la famille ou l’argent des amis (retraités, chef d’entreprise, mécènes, personnalité emblématique) qui s’impliquent dans la création ou le développement d’un projet à fort potentiel et innovant en y apportant savoir-faire, capitaux et carnet d’adresse.

Les business angels, concept tendance…

Famille, amis, connaissances (FFF)Famille, amis, connaissances (FFF)

Retraités,chef Retraités,chef d’entreprise,mécènes…d’entreprise,mécènes…

Savoir-faire, capitaux,carnet d’adresseSavoir-faire, capitaux,carnet d’adresse

Processus de sortieProcessus de sortie

Les business angels, concept tendance...

Affectif Investissement l

Limité dans le temps

Économique

Personnel

Busines angels, concept tendance

• Points forts:ils financent les projets innovants par des prises de participation en capital, ils donnent un coup de pouce déterminant à une activité économique qui sans son intervention, ne verrait jamais le jour faute de capitalisation, ils apportent de la technologie, ils font générer des emplois.


• Points faibles:

Démarche individualiste

même s’il existe de structure de regroupement

des BA, celles-ci restent très individualistes,

peu propice à la réflexion, et partant moins

performant en terme de méthodologie.

Absence de structuration


Cas concret: Karl&me:capital de départ 25.000€

Segment de marché: marque des produits

Cosmétiques, créneau ethnique ( peau

noire) risque de trois(3)ordres:Marché conceptManagement


• Apport du 1er BA: partenaire stratégique

50.000€

• Syndication des BA: 75.000€

• L’entreprise a démarré en juin 2005 avec l’ouverture de sa 1ère boutique

• Crédit bancaire de 135.000€


C.A: 500.000€ en 2007

Expansion : 3 nouvelles boutiques ouvertes

Atterrissage en Afrique avec une boutique

ouverte à Dakar.

Négociation avec une grande firme des

produits cosmétiques pour une cession des

parts.


Le financement via les business angels, une

chance unique de développement pour les start ups.

Les start ups innovantes chassées par les

grands groupes en quête d’innovation

Technologique ( cas de Cisco).

3.Comment l’Afrique peut elle capitaliser ce concept de BA pour financer son

développement ?

Cas du Ghana (difficultés)• Antagonisme entre le porteur de projet (protecteur de sa

poule aux œufs d’or) et l’arrivée des personnes étrangères dans le projet ;

• Ecart entre les données théoriques présentées dans le business plan et les réalités sur terrain ;

• Antagonisme entre deux cultures de gestion;• Distorsion au niveau de l’évaluation des facteurs de risque.

Problème de méthodologie au niveau de l’évaluation des risques.

• Divergence d’intérêt au niveau des objectifs stratégiques : d’un côté, profit immédiat, de l’autre argent immédiat.

BA, terrain de développement propice en Afrique

Culture africaine, emprunte de solidarité (ex. construction des cases à la tournante,tontine etc.)

Fibre patriotiquePerception moins négative du risque-pays

par rapport aux autres investisseurs étrangers


Mes idées encourager l’essaimage des petits clubs de

business angels partout en Afrique et à travers la diaspora ;

mutualiser les BA existants dans des dispositifs qui seraient spécialisés dans l’évaluation des projets en phase pre-seed ou seed.


Solution moins coûteuse et rentableOuverture d’une ligne de crédit au niveau

de la BM ou la BAD pour financer des projets en phase seed ou pre-seed. Exemple du Programme D-Made,très encourageant mais à renforcer.


Cas du Congo Brazza (diversification de l’économie)le concept de BA peut attirer des investissements

plus faciles à mobiliser dans des projets à valeur ajoutée, canaliser les flux des capitaux des migrants, et contribuer à l’accès privilégié à une technologie nécessaire au développement de la filière des produits et services(cas du produit top seal pour les routes).


• Dans le cas de la RDC, le concept de BA pourra booster la création d’entreprise, aider les entreprises en quête des capitaux à trouver des financements alternatifs, plus facilement mobilisables, canaliser les flux des capitaux des migrants vers le développement des start ups, contribuer grâce à l’accès privilégié aux capitaux, savoir faire, carnet d’adresse, à faire inverser la tendance de l’économie de ce pays plutôt extraverti (ex. industrie de taillerie de diamant).


En conclusion, intérêt des décideurs dans nos

Pays post-conflit à promouvoir ce type de

concept . Mais il faut changer d’échelle et

inverser la tendance dans l’articulation des

stratégies de développement. C’est une

question de volonté et non de possibilité.


Je vous remercie

AFRICA SYNERGIES INTERNATIONAL

Rue de Vallon 22, 1210 Bruxelles,

Gsm : +32 486 65 74 55

E-mail:[email protected]

Africa synergiesAfrica synergies JEAN BAPTISTE BOKOTO

Rue de Vallon 22, 1210 Bruxelles

Gsm : +32 486 65 74 55

E-mail:[email protected]

africa synergies le financement alternatif du developpement grÂce au concept de business angels...

Documents