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Une Trousse À Outils Pour Les Campagnes De Plaidoyer StratégiqueÉléments D’une Campagne De Plaidoyer En Faveur D’une Politique

Advocacy Action Guide

Éléments d’une campagne de plaidoyer en faveur d’une politique

À Propos Du Guide

La modification des politiques de santé publique est l’un des moyens les plus efficaces pour améliorer la santé publique à l’échelle de la population. L’inscription d’un problème de santé publique à l’ordre du jour et au processus de décision nécessite une campagne de plaidoyer stratégique bien planifiée. Les éléments d’une campagne de plaidoyer sont les mêmes quels que soient les objectifs du plaidoyer. Ce guide est conçu pour aider les organisations de la société civile à planifier et à mener des campagnes de plaidoyer efficaces qui déboucheront à l’adoption et la mise en œuvre de politiques de santé publique efficaces.

Comment Utiliser Le Guide

Le guide a été conçu pour donner un aperçu des éléments clés d’une campagne réussie de plaidoyer politique. En fonction de vos besoins et de vos ressources, vous pouvez utiliser certains outils et suggestions dans le cadre de votre campagne de plaidoyer.

Nous espérons que ce guide vous fournira, à vous et à vos partenaires, une feuille de route pour atteindre vos objectifs politiques.

Brève Description De L’organisation Auteur

The Global Health Advocacy Incubator advances public health policies to build a healthier and safer world. Drawing on our extensive global experience, we offer strategic support to develop and execute advocacy campaigns to pass laws and policies that save lives. GHAI supports civil society organizations in advocating for evidence-based policies to improve public health and decrease death and disease.

This mission is accomplished by providing training and technical assistance for organizations working on public health policy, identifying new partners where needed, and assisting in the development and implementation of strategic advocacy campaigns to promote the adoption and implementation of public health policies.

Reconnaissance

L’incubateur pour la promotion de la santé dans le monde (Global Health Advocacy Incubator) reconnaît les contributions financières de Bloomberg Philanthropies afin de rendre possible la préparation de ce guide.

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Éléments D’une Campagne De Plaidoyer Politique: Un Coup D’œil

Pour inscrire un problème de santé publique à l’ordre du jour et à travers le processus d’élaboration des politiques, vous devez élaborer et mettre en œuvre une campagne de plaidoyer stratégique. Ceci est votre guide rapide pour développer une campagne de plaidoyer efficace en vue de parvenir à un changement de politique de santé publique.

Information de baseAvant de commencer une campagne de plaidoyer, faites votre recherche. Vous devez être certain que le changement de politique est le meilleur moyen pour résoudre le problème. Vous aurez également besoin de connaître les dernières données scientifiques qui soutiennent votre problème de santé publique, des lois et règlements existants et des lacunes éventuelles. Faites des recherches sur les mêmes efforts de plaidoyer antérieurs sur le même sujet afin de savoir ce qui a fonctionné ... et ce qui n’a pas fonctionné.

Définir des objectifs politiques Une campagne réussie commence par des objectifs clairs, spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Assurez-vous que vos objectifs sont liés au changement de politique et aux preuves existantes, et qu’ils incluent les éléments suivants: un ou plusieurs acteurs de la politique ou décideurs, l’action ou la décision que vous souhaitez qu’ils prennent, et le calendrier que vous voulez qu’ils suivent.

Construire des partenariats solidesTravailler en coalition ou en partenariat avec les autres est la meilleure façon de démontrer votre soutien à votre problème. Identifiez un groupe central d’organisations qui travailleront ensemble pour faire avancer la campagne au jour le jour. Ensuite, identifiez une gamme d’anciens et de nouveaux alliés prêts à parler en faveur de vos objectifs. Pour identifier ces alliés, faites appel à la société civile et aux groupes de professionnels ou d’entreprises des secteurs de la santé, de l’éducation, de l’économie et des sciences.

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Connaître le paysage politiqueComprendre le processus d’élaboration des politiques et quels décideurs et parties clés à cibler est essentiel pour atteindre vos objectifs. Une fois que vous avez compris le paysage politique, définissez une stratégie pour savoir quand, au cours du processus, vous pouvez engager, intervenir et influencer avec succès vos cibles. Vous devrez également connaître la position des décideurs par rapport à vos objectifs de changement de politique et identifier toute opposition que vous rencontrerez.

Aidez à élaborer des lois ou des règlementsAu début du processus, vous souhaiterez donner la priorité à la rédaction de la politique, en utilisant le langage/vocabulaire le plus fort possible. En tant que défenseur, le rôle que vous allez jouer au cours de cette phase est susceptible de varier. Avoir un avocat ou un expert en politique comme ressource est très important. Au minimum, ils peuvent vous aider à analyser les forces et les faiblesses des politiques existantes ou émergentes conformément aux meilleures pratiques basées sur des preuves.

Déterminez ce qui n’est pas négociable Un compromis est parfois nécessaire dans le plaidoyer. Cependant, il est important de connaître vos limites. Vous ne contribuerez pas nécessairement à votre cause si vous soutenez le passage de politiques faibles. Vous et vos partenaires principaux devrez déterminer ensemble ce qui n’est pas négociable, idéalement tôt dans le processus de plaidoyer.

Identifier les sponsors législatifs et les champions des politiquesDe solides sponsors prêts à défendre une politique tout au long du processus sont des ressources précieuses pour toute campagne. Cherchez des décideurs politiques essentiels et respectés dans des comités pertinents ou dans des postes clés en qui vous pouvez avoir confiance pour agir en tant que partenaires fidèles et champions efficaces. N’oubliez pas qu’il faut du temps pour cultiver tels champions. Rencontrez-les régulièrement pour comprendre leurs préoccupations et leurs besoins, convenez de la meilleure façon de travailler ensemble et partagez des informations. Soyez toujours disponible pour servir de ressource à votre champion.

Développez vos stratégies clésIl est essentiel de persuader les décideurs de prendre des mesures pour modifier en profondeur les politiques. Cela peut être fait de nombreuses façons, mais la plupart des campagnes réussies associent les trois stratégies suivantes: 1) interaction directe avec les décideurs et les parties clés, 2) utilisation des médias et des médias sociaux pour influencer les décideurs et le public. , et 3) la mobilisation de la base pour engager une base solide de partisans et d’alliés organisationnels afin d’encourager le changement et de contrer l’opposition ou l’indifférence.

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Préparez-vous à communiquer efficacementUne communication efficace est à la base de toute campagne de plaidoyer réussie. Tout d’abord, définissez vos différents publics et essayez de comprendre leurs besoins, intérêts, préoccupations, etc. et les meilleurs canaux de communication pour les atteindre. En utilisant ces informations, vous pouvez ensuite concevoir des messages persuasifs ciblés et identifier les messagers et les porte-parole les plus convaincants. Assurez-vous d’avoir collecté les informations les plus récentes et les plus précises à utiliser dans vos activités de communication et envisagez de commander vos propres rapports si vous manquiez d’informations crédibles à l’appui de votre argument. La recherche de messages tels que les groupes de discussion ou les sondages peut vous aider à vous assurer que vous avez choisi les messages les plus convaincants. Enfin, il est important de surveiller l’engagement des médias et des médias sociaux avec votre problème afin de savoir ce qui se dit sur votre campagne et de pouvoir réagir rapidement.

Formulez votre plan d’action de campagne Le plan d’action de la campagne est votre feuille de route pour la campagne. Il contient des objectifs, des stratégies, puis des messages. Examinez attentivement tous les éléments de votre plan en collaboration avec vos partenaires principaux. En plus des activités clés, le plan d’action devrait également définir les ressources nécessaires, les personnes responsables et le calendrier. N’oubliez pas que votre plan est un document évolutif qui doit être révisé régulièrement et mis à jour à mesure que le paysage politique change.

Exécutez votre campagneAvec un plan détaillé en place, il est temps de le mettre en œuvre. Gardez à l’esprit qu’une campagne réussie nécessite une planification stratégique ainsi qu’une mise en œuvre stratégique. Le processus de campagne est dynamique et en constante évolution, et chaque campagne exige que vous réagissiez aux événements imprévus, aux désaccords au sein de votre réseau, aux décideurs en évolution et aux nouvelles oppositions. N’ayez pas peur d’être souple, revoyez votre plan et mettez-le à jour si nécessaire.

Surveiller et évaluer le progrèsLe suivi et l’évaluation de la mise en œuvre de votre plan de plaidoyer seront l’une des activités les plus critiques de votre campagne, mais sont souvent négligés. L’examen régulier de vos progrès contribuera non seulement à vous responsabiliser, vous et vos partenaires, vis-à-vis des actions planifiées, mais vous indiquera également si vos actions atteignent ou non vos objectifs. Si votre campagne ne progresse pas, vous devrez réévaluer et ajuster votre plan.

Célébrez le succès et restez engagésLes campagnes de plaidoyer réussies prennent du temps. Même si vous ne sécurisez pas immédiatement le changement de politique, vous aurez progressé dans la sensibilisation des décideurs, des médias et du public à votre problème. Célébrez les étapes importantes, petites et grandes, et assurez-vous de remercier les supporters pour leur engagement continu. Une fois que vous avez réalisé votre changement de politique, le prochain objectif consiste à assurer une mise en œuvre efficace. Une campagne ne se termine pas avec un changement de loi ou de politique: il est maintenant temps de faire pression pour sa mise en œuvre.

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CONSEIL UTILE:

Envisagez de faire appel à un expert juridique ou spécialisé pour vous aider à recueillir des informations, à obtenir des copies des stratégies existantes et à vous mettre en contact avec des personnes responsables de la mise en œuvre des stratégies politiques courantes. Faire vos devoirs tôt vous aidera à vous familiariser avec les lacunes et les domaines d’action à renforcer.

Recueillir des informations de base: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Avant de commencer votre campagne de plaidoyer, vous devez rassembler des informations de base, ce qui créera une base solide pour développer les objectifs, les stratégies et les communications de votre campagne. Sans une compréhension solide de la nature du problème que vous essayez remédier, vous devrez concevoir une campagne efficace, voire impossible. Les campagnes les plus efficaces reposent généralement sur des faits et des données acceptés sur la santé publique, impact et vies sauvées, coûts de l’inaction et solutions éprouvées. En apprenant plus sur le problème, assurez-vous que le changement de politique contribuera à résoudre le problème. Sinon, vous voudrez probablement concentrer vos efforts sur d’autres types d’interventions.

QU’EST-CE QUI DOIT ÊTRE FAIT?

L’objectif de votre campagne vous aidera à déterminer les informations que vous devez collecter. Cependant, les types d’informations suivants sont généralement utiles pour une campagne efficace et constituent un bon point de départ:

●● Des données à jour et crédibles sur le problème de santé publique que vous souhaitez traiter, ainsi que toute solution factuelle.

Sources potentielles: organismes respectés tels que l’Organisation mondiale de la santé (OMS), l’enquête démographique sur la santé (DHS) ou le système d’information sur la gestion de la santé (HMIS), les ministères ou les organismes responsables de la question.

●● Lois et réglementations existantes liées à votre problème de santé publique.

Sources potentielles: sources de données en ligne, bibliothèques parlementaires ou juridiques, et les liens avec les décideurs, les responsables techniques et les experts juridiques.

●● Un historique des campagnes précédentes associées - réussies ou non - comprenant ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et l’opposition.

Sources potentielles: entretiens avec des informateurs clés avec les chefs de campagne et les participants; reportages des médias.

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CONSEIL UTILE:

Si votre objectif de politique contient ces trois éléments et est basé sur

sur vos informations de base, ce sera presque toujours SMART.

Fixer des objectifs politiques clairs: Ce que vous devez savoir POURQUOI EST-CE IMPORTANT?

L’élaboration d’un objectif politique peut être l’étape la plus essentielle de votre plan de campagne. Votre objectif décrit le changement que vous souhaitez voir se produire et aide à identifier les actions nécessaires pour y parvenir. Vous ne voudrez choisir que des actions qui vous feront avancer vers cet objectif.

Étant donné que votre objectif politique sert de guide pour votre plan de campagne global, plus votre objectif est clair, plus votre campagne sera forte. Des objectifs clairs vous aident à développer des stratégies et des communications ciblées. Sans objectif clair, il sera impossible de déterminer si vos efforts ont été fructueux.


L’analyse des informations de base que vous avez collectées vous aidera à identifier le (s) meilleur (s) objectif (s) de politique. Idéalement, votre objectif politique permettra de remédier une lacune ou une faiblesse de l’environnement politique existant et fournira une solution factuelle.

Voici un exemple générique d’objectif politique: D’ici décembre 2016, le Parlement approuvera une augmentation de 10% du budget national de la santé. Êtes-vous en mesure d’identifier l’acteur, l’action et le calendrier du changement dans cet exemple?

En tant que cadre directeur, assurez-vous que vos objectifs sont tous SMART ou spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Les objectifs politiques doivent également toujours contenir trois éléments clés:

●● Un «acteur» politique ou un décideur – la ou les personnes ou l’organe de décision doté du pouvoir de transformer en réalité le changement souhaité

Exemples: Membre du Parlement, ministre, commission parlementaire compétente, législature sous-nationale ou bureau ministériel.

●● «action» ou décision politique – l’action spécifique que vous souhaitez qu’ils prennent ou la décision que vous souhaitez qu’ils prennent

Exemples: promulguer, modifier ou abroger une politique, allouer des fonds ou donner un mandat à un changement

●● Chronologie du changement – Date à laquelle vous souhaitez qu’ils agissent ou décident.

Exemples: jour, mois, trimestre du projet ou année

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CONSEIL UTILE:

Avant de recruter de nouveaux partenaires, le groupe de direction doit avoir un projet de plan de campagne en place et savoir ce que chaque membre actuel apporte à la campagne. Cette stratégie fournira des informations sur les types d’organisations que vous souhaitez recruter sur votre réseau. Idéalement, de nouvelles organisations peuvent aider combler les lacunes existantes. À l’occasion, ils peuvent également apporter de nouvelles idées et activités à la campagne.

Construire des partenariats solides: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Les campagnes réussies sont le plus souvent le résultat de groupes de personnes ou d’organisations qui travaillent ensemble de manière efficace vers un objectif commun. En réunissant des partenaires dotés d’une expertise et d’une influence différentes, les campagnes sont plus capables de mener une série d’actions de plaidoyer coordonnées et d’atteindre un plus grand nombre de décideurs. Travailler en partenariat vous permet également de démontrer un soutien général à votre objectif politique, ce qui incitera d’avantage les décideurs à agir.

Des campagnes efficaces de plaidoyer en faveur de la santé publique peuvent impliquer de nombreux types d’organisations - la société civile, les entreprises et les groupes professionnels en sont des exemples - et peuvent représenter les secteurs de la santé, de l’éducation, de l’économie, du droit et de la science. Les groupes de défense des droits de l’homme, ainsi que les dirigeants communautaires et les personnes directement touchées par le problème de santé publique, peuvent également être de puissants alliés. Lorsque vous réfléchissez à la manière de faire participer les partenaires, déterminez comment tirer le meilleur parti de chacun en fonction de leur niveau individuel d’engagement et d’engagement.


Vous voudrez former un noyau de partenaires qui agiront en tant que groupe de direction pour la campagne. Cela devrait être un petit nombre d’alliés sélectionnés; sinon, il sera difficile de prendre des décisions et de faire les choses rapidement. Pour être le plus efficace possible, le groupe de direction devrait:

●● Acceptez de soutenir un objectif politique commun et engagez-vous à participer à la campagne au quotidien.

●● Avoir des contacts avec les décideurs clés et une connaissance approfondie de l’environnement politique et de la question politique.

En plus du groupe de direction, vous souhaiterez probablement créer un réseau plus large de défenseurs et de partisans actifs. Bien que ces partenaires puissent ne pas être impliqués dans la prise de décision au quotidien, ils peuvent jouer un rôle essentiel aux moments stratégiques d’une campagne. Ces organisations supplémentaires souvent:

●● Représentez un mélange d’alliés traditionnels et d’alliés plus «inhabituels» qui aident à démontrer un soutien large et diversifié à votre problème.

●● Sont mobilisés par le groupe restreint pour faire entendre leur voix aux moments opportuns, atteindre certains décideurs ou mener des activités ou des stratégies spécifiques.

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Connaître le paysage politique: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Il est essentiel de comprendre en profondeur le fonctionnement du processus d’élaboration des politiques, que votre campagne ait pour objectif de contribuer à l’adoption de lois, à la réforme d’un règlement, à la prise d’un décret ou à la promotion d’une mise en œuvre améliorée. Analyser l’environnement politique pour comprendre tous les décideurs, processus politiques et points de vue de l’opposition importants pour votre problème s’appelle «cartographie politique».


La cartographie politique prend du temps et des ressources, mais plus la cartographie est complète, mieux vous serez préparé à mener une campagne solide. La cartographie peut varier selon sur le système politique de votre pays, le type de changement que vous souhaitez et le type d’informations à la disposition du public. Mais peu importe le format que vous utilisez, essayez toujours d’inclure:

●● Les étapes qu’une politique proposée doit franchir pour être approuvées et mises en œuvre. Ces étapes peuvent varier en fonction du type de stratégie.

●● Les décideurs qui jouent un rôle dans chaque étape du processus, leurs intérêts et préoccupations, ainsi que leur position sur votre question: sont-ils favorables, opposés ou neutres?

●● Les individus - tels que les membres du gouvernement, les chefs de partis politiques et des représentants quasi gouvernementaux ou non gouvernementaux choisis - qui conseillent ou sont bien placés pour persuader les décideurs tout au long du processus. Ces personnes sont souvent appelées «in uencers».

Votre cartographie politique devrait également examiner toute opposition que vous pourriez rencontrer. Vous voudrez considérer:

●● Les personnes et les groupes susceptibles de s’opposer à vous et à leurs raisons.

●● Les messages, les tactiques et les relations de vos adversaires avec les principaux décideurs, ce qui peut vous aider à développer des contre-messages puissants et à réfléchir à des moyens de réduire leur influence.

CONSEIL UTILE:

Surveillez la position de vos décideurs cibles sur votre problème, car cela pourrait changer avec le temps. Aussi, continuez à surveiller votre opposition pour de nouveaux messages et activités. Etablissez de bonnes relations de travail avec les responsables des décideurs, car ils peuvent fournir des informations utiles sur vos cibles clés, y compris des informations utiles sur l’influence de l’opposition sur les décideurs.

Mettez régulièrement à jour votre cartographie à mesure que vous recevez de nouvelles informations. Pensez à travailler avec un expert juridique ou un «initié» politique pour vous assurer que ce document est à jour.

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Aidez à élaborer des lois ou des règlements: Qu’est-ce qui doit être faitPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Faire un changement de politique est probablement l’objectif principal de votre campagne de plaidoyer pour la politique. Créer ou soutenir des lois ou des règlements significatifs nécessite beaucoup de réflexion et, généralement, une expertise importante. Identifiez votre rôle dans l’élaboration réelle des stratégies au tout début de votre processus de campagne.

QU’EST CE QUI DOIT ÊTRE FAIT?

Votre rôle dans l’élaboration de lois et de réglementations dépend du contexte de votre pays. Dans de nombreux pays, la société civile a la possibilité d’aider officiellement le gouvernement à:

●● Politiques de rédaction

●● Examen ou fourniture de commentaires sur les stratégies

●● Surveillance des stratégies

Dans les endroits où seuls les membres du gouvernement peuvent participer au processus politique, envisagez de travailler avec des décideurs favorables ou des membres du personnel amis que vous avez identifiés par une cartographie politique pour partager les brouillons et fournir un retour d’information officieux ou officieux.

Quel que soit votre rôle, vous devez être très clair sur les dispositions que vous souhaitez voir incluses dans les lois et les règlements. Chaque disposition que vous suggérez devrait être étayée par des preuves et une législation sur les meilleures pratiques d’autres juridictions. Des avocats chevronnés ou des juristes expérimentés peuvent vous aider à rassembler et rassembler des preuves, à analyser des textes et à vous assurer que les politiques en vigueur contiennent un langage strict pour obtenir le changement souhaité. N’oubliez pas que même des modifications mineures dans la formulation peuvent avoir un impact significatif sur la politique.

CONSEIL UTILE:

Utilisez votre cartographie politique pour vous aider à identifier les ouvertures dans le processus d’élaboration des politiques afin de pouvoir donner votre avis sur les lois et les réglementations. Essayez de surveiller le projet de politique à chaque étape du processus afin de vous assurer que la version finale contient la langue souhaitée. Le texte même du projet de politique s’affaiblit au fur et à mesure de son avancement, et vous voudrez continuer à plaider en faveur d’un langage le plus fort et le plus efficace possible.

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CONSEIL UTILE:

Une fois que le groupe de direction de votre campagne a déterminé vos problèmes non négociables, gardez ces informations strictement confidentielles. Une large distribution pourrait donner un avantage à l’opposition et affaiblir vos chances de réaliser la politique la plus forte possible.

Déterminez ce qui n’est pas négociable: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

En tant que défenseur, votre objectif est d’assurer l’adoption de lois et de règlements qui sauveront des vies. Bien que le processus d’élaboration des politiques puisse exiger des compromis, la création d’une politique faible ou indirecte n’aidera peut-être pas votre cause et pourrait même lui nuire à long terme. Décidez dès le début avec vos partenaires des dispositions que vous ne souhaitez pas sacrifier dans votre quête d’une politique. Si vous ne le déterminez pas à l’avance, les adversaires pourront peut-être tirer parti de toute fracture entre vous et vos alliés à la table des négociations.


Au cours du processus d’élaboration des politiques, le groupe de direction de votre campagne devra souvent décider rapidement de soutenir ou non un compromis proposé. Anticiper les compromis possibles et s’entendre à l’avance sur la meilleure façon de les résoudre réduira le risque de désaccord entre vos partenaires principaux aux moments clés. Des conflits au sein de votre groupe - même temporaires - peuvent affaiblir la position de négociation globale de votre groupe et la politique que vous essayez de promouvoir.

Posez-vous les questions suivantes pour vous aider à décider si vous souhaitez soutenir un compromis potentiel:

●● Le compromis compromet-il des progrès significatifs sur notre question?

●● Le compromis crée-t-il un précédent préjudiciable pour la région?

●● Le compromis rend-il di cile de revenir plus tard et de réviser ou de renforcer la politique?

Si vous répondez par l’affirmative à l’une de ces questions sur le compromis proposé, le groupe de direction de votre campagne n’est probablement pas négociable. Vous et vos partenaires principaux pouvez choisir de ne pas soutenir et même de vous opposer à la loi ou à la réglementation potentielle.

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CONSEIL UTILE:

Développer un sponsor ou un champion des politiques prend du temps et nécessite généralement plusieurs réunions. Envisager de désigner 1-2 liaisons de votre organisation pouvant s’engager à créer un climat de confiance en communiquant régulièrement avec le bureau de votre sponsor cible. (Deux points focaux sont utiles dans le cas où une personne est indisponible ou quitte l’organisation.)

De cette façon, vous n’aurez pas à tout recommencer à renforcer les relations de votre organisation avec votre sponsor.

Identifiez les parrains législatifs et les champions des politiques: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Pour faire passer une loi ou un règlement d’une idée initiale à son approbation, vous aurez besoin de sponsors gouvernementaux forts pour défendre son adoption à chaque étape du processus de prise de décision. Votre groupe de direction de campagne devrait rechercher des décideurs influents et respectés qui occupent des postes clés ou siègent à des comités pertinents en qui vous pouvez avoir confiance pour servir de champions et de partenaires engagés.


Votre cartographie politique peut vous aider à identifier des sponsors pour votre loi ou votre réglementation. Une cartographie politique approfondie indiquera aux décideurs qui soutiennent l’objectif politique de votre campagne et qui peuvent devenir des champions actifs. Prenez le temps de rencontrer votre ou vos sponsors potentiels afin de mieux comprendre:

●● Leurs intérêts et leurs raisons de soutenir votre objectif politique.

●● Les dispositions qu’ils souhaiteraient voir inclure dans la politique et comment ils pourraient di

●● des vôtres.

●● Leur approche stratégique suggérée pour faire adopter la politique.

●● Leurs idées sur la meilleure façon de travailler ensemble.

●● Comment se tenir mutuellement informés tout au long de la campagne.

Pour entretenir une relation positive et confiante avec votre ou vos sponsors, vous devez leur servir de ressource tout au long du processus d’élaboration des politiques et vous devez le communiquer clairement. Vous pouvez agir en tant que ressource pour vos champions en procédant comme suit:

●● Fournir ou sécuriser une expertise en matière de problèmes pour informer le développement de politiques

●● Fournir des recherches de fond, des fiches d’information ou des notes de synthèse sur la question

●● Rédaction du libellé de la politique et / ou révision des versions préliminaires et formulation de commentaires

●● Susciter l’adhésion du public à l’objectif politique

●● Eduquer les autres décideurs sur la question

●● Mobiliser les médias pour couvrir le problème

●● Mobiliser les audiences pour les audiences législatives et faire des témoignages publics

●● S’engager dans des stratégies communes pour faire avancer la politique à chaque étape du processus

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Développez vos stratégies clés: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

En plus de vous faire les champions de la politique, vous devrez probablement persuader un plus grand nombre de décideurs d’appuyer votre problème. Les stratégies que vous choisissez pour atteindre ces décideurs cibles sont essentielles car elles peuvent faire ou défaire votre campagne. Les stratégies courantes incluent 1) une interaction directe avec les décideurs et les décideurs, 2) l’utilisation des médias et des médias sociaux pour influencer les décideurs et le public, et 3) la mobilisation de la base pour mobiliser une base solide de partisans et d’alliés organisationnels afin d’encourager le changement. et contrer l’opposition ou l’indifférence. Pour déterminer les meilleures stratégies pour les influencer, vous devrez tenir compte de leurs intérêts et préoccupations, ainsi que de tout facteur culturel et politique ayant une incidence sur la manière dont le plaidoyer se déroule dans votre pays.


Interaction directe avec les décideurs

Dans les pays où l’interaction personnelle avec les décideurs est habituelle, la communication directe peut être une stratégie de communication puissante et pourrait inclure les activités suivantes:

●● Rédaction de lettre

●● Réunions en personne ou appels téléphoniques

●● Brèves, ateliers et conférences

●● Fournir des témoignages lors des audiences

●● Assister à des réceptions ou à d’autres événements où les décideurs sont présents

●● Fournir des prises de position et d’autres formes d’informations et de données.

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Les réunions en personne avec les décideurs sont souvent la tactique la plus rapide et la plus persuasive. Pour une réunion réussie, il est important d’être bien préparé.

Avant la réunion, procédez comme suit:

●● Invitez des participants connus et décisifs pour le décideur.

●● Développer un agenda.

●● Identifiez un responsable de réunion et attribuez des points de discussion à d’autres représentants.

●● Familiarisez-vous avec l’historique de votre décideur sur la question et préparez des réponses aux préoccupations ou questions probables.

●● Préparez un paquet d’informations avec le langage de stratégie proposé et sélectionnez des documents de base (par exemple, une fiche de renseignements, un article d’actualité et des données d’interrogation).

●● Désignez un preneur de notes pour suivre les problèmes soulevés et les engagements pris par le décideur.

Pendant la réunion, assurez-vous de:

●● Demandez si vous pouvez compter sur leur soutien. Si un décideur n’est pas en mesure de s’engager, demandez ce qu’il faudrait pour obtenir son soutien.

●● Évitez les confrontations et restez positif, même lorsque vous interagissez avec les décideurs qui soutiennent l’opposition. Suivi avec des informations faisant autorité pour corriger les perceptions erronées. Si vous rencontrez des opposants véritablement engagés, vous devriez vous demander s’il vaut la peine d’essayer de les convaincre de votre point de vue.

●● Demandez aux décideurs qui sont sensibles à votre problème s’ils peuvent suggérer d’autres sympathisants potentiels.

●● Demandez comment vous pouvez leur être utile à l’avenir et assurez-vous de savoir rester en contact.

●● Remercier les décideurs pour leur temps et leur considération.

●● Envoyez une lettre de suivi résumant la réunion et incluant les documents pertinents à adresser préoccupations en suspens.

Rappelez-vous qu’il faudra généralement plus d’une réunion pour établir la crédibilité et obtenir l’appui d’un décideur. En attendant, veillez à maintenir une communication régulière et à fournir des données et informations utiles. Si vous ne parvenez pas à accéder directement à un décideur cible, réfléchissez à la manière dont vous pourriez l’atteindre par le biais d’un interlocuteur ou d’un partenaire.

CONSEIL UTILE

Le plaidoyer en faveur de la politique est considéré comme du lobbying lorsque vous essayez d’influencer des responsables politiques concernantun projet de loi spécifique. De nombreux donateurs limitent le lobbying avec leurs fonds, alors que de nombreux pays ont des règles spécifiques régissant les activités de lobbying des ONG.

Assurez-vous de bien comprendre les règles de votre donateur et de votre gouvernement avant de faire du lobbying.

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Engagement Des médias

Utiliser les médias est une stratégie de plaidoyer qui peut aider à accroître la visibilité, à faire parler les gens et à placer votre problème à l’ordre du jour des décideurs. La défense des médias comprend les types de couverture suivants:

●● Média gagné, ce qui signifie convaincre un média de couvrir votre problème

●● Médias payants, ce qui implique de payer pour un média qui présente votre problème

●● Médias propres, qui nécessitent la création et la diffusion de contenu sur votre propre site Web, blog ou autres canaux que vous contrôlez.

●● Les médias sociaux, qui incluent Facebook, Twitter, YouTube et d’autres plateformes interactives pour attirer l’attention et générer un dialogue.

Pour gagner des médias, vous devez penser comme un journaliste et présenter des histoires convaincantes. Les éléments de l’histoire créative peuvent inclure:

●● Un événement, des données, un rapport, etc. qui fournit de nouvelles informations à un journaliste et au public du point de vente

●● Visuels convaincants (pour les médias imprimés)

●● Des extraits sonores saisissants (ou des citations succinctes qui véhiculent vos principaux messages)

●● Statistiques faciles à comprendre sur un problème qui intéresse les gens

●● Des voix authentiques de personnes réelles touchées par votre problème

Mobilisation À La Base

En plus - ou comme une alternative - d’atteindre les décideurs et le public par le biais des médias, la mobilisation de la base peut être une stratégie efficace dans les endroits où les décideurs sont sensibles aux électeurs ou à l’opinion publique. Pour déterminer si cette stratégie a du sens pour votre campagne, considérons d’abord les types d’individus et d’organisations qui intéressent le plus les décideurs. Les groupes d’appartenance et les groupes d’intérêt peuvent être extrêmement puissants et influents, en particulier si vous pouvez les mobiliser pour défendre les décideurs cibles lors des moments critiques de la campagne. Envoi d’alertes d’action aux supporters via les médias sociaux est un excellent moyen de les engager dans des actions significatives et de les tenir au courant tout au long du processus politique. Pour diffuser davantage votre message, demandez à vos partenaires de diffuser des alertes d’action sur leurs réseaux et d’écrire aux décideurs sur leur papier à en-tête.

CONSEIL UTILE:

Une approche multi-stratégie est généralement la plus efficace à atteindre une variété de décideurs. Rappelles toi Gardez une trace de la position de vos décideurs lorsque vous vous engagez dans vos efforts de persuasion afin d’être certain du nombre de vos partisans au moment de prendre des décisions clés.

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Préparez-Vous À Communiquer Efficacement: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Pour que vos stratégies de plaidoyer aient du succès - qu’elles soient une interaction directe avec les décideurs, la sensibilisation des médias, la mobilisation de la base ou tout ce qui précède -, elles doivent être ancrées dans une communication efficace. Pour que vos communications soient aussi persuasives que possible, vous devrez les planifier à l’avance.


Une communication efficace consiste à connaître votre public. En fonction de votre choix stratégies, votre public peut varier des décideurs aux journalistes et membres de la communauté. Ces groupes ont chacun a une communication différente ; les matériaux et les messages qui fonctionnent pour un groupe ne fonctionnera forcément pas pour un autre. Plus vous en savez en ce qui concerne votre public, plus votre plaidoyer sera ciblé et efficace.

Une fois que vous avez déterminé vos audiences, rassemblez les informations suivantes:

●● Quelle est la meilleure façon de les contacter (télévision, radio, presse écrite, médias sociaux, SMS, par exemple)?

●● Les questions, préoccupations ou attitudes qu’ils ont à propos de votre problème et les informations spécifiques dont ils auront besoin pour agir.

Les membres de votre public cible sont probablement des personnes occupées. Cela signifie que vous devez développer des messages courts et simples pour les inciter à en apprendre davantage ou à agir. Bien que le contenu spécifique de votre message varie en fonction de l’audience, vos messages doivent généralement contenir les éléments suivants:

●● Un bref énoncé du problème sur ce que vous voulez changer et pourquoi

●● Quelques faits clés qui attirent l’attention et illustrent le problème ou la solution potentielle

●● Une action spécifique que le public peut entreprendre pour aider

●● Une histoire humaine qui met en lumière l’impact du problème sur les individus. (Ceci est optionnel mais peut être assez efficace.)

Vos messagers sont tout aussi importants que vos messages. Pour atteindre le plus efficacement possible votre public cible, identifiez et déployez les individus ou les groupes qu’ils écouteront et auxquels ils croient.

CONSEIL UTILE:

Après avoir développé vos meilleurs messages, partagez-les avec des partenaires et souligner l’importance d’un ensemble unifié de messages. Livrer un message fort plusieurs fois est plus efficace que d’envoyer une multitude de messages. Utilisez des groupes de discussion ou des sondages pour aider à identifier vos messages les plus efficaces et inculquer la discipline de message.

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CONSEIL UTILE:

Le processus de la campagne est dynamique et en constante évolution, et votre équipe de direction doit revoir régulièrement votre plan d’action commun et l’ajuster en fonction des circonstances actuelles.

Formulez Votre Plan De Campagne: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Il est maintenant temps de combiner tous les éléments de planification de votre campagne - définition de l’objectif de votre politique, choix de vos stratégies de campagne et identification de votre public cible - dans un plan d’action complet. Ce plan vous donnera, à vous et à vos partenaires, une feuille de route pour atteindre votre objectif politique. Cela contribuera également à garantir la responsabilisation des partenaires et à ce que tout le monde reste sur la bonne voie pendant l’exécution de la campagne.


Les plans d’action de campagne peuvent varier en format et en niveau de détail, mais au minimum, votre plan doit inclure les éléments suivants:

●● Votre objectif politique

●● Vos décideurs cibles et vos membres

●● Vos adversaires et leurs tactiques planifiées

●● Le calendrier du processus politique pertinent

●● Vos partenaires principaux et votre processus convenu pour la communication et la prise de décision

Un plan d’action doit également inclure un plan de travail détaillé basé sur les stratégies de plaidoyer sélectionnées et les communications prévues. Il convient de souligner:

●● Activités planifiées et leurs échéances

●● Personnes / partenaires responsables de la réalisation des activités

●● Ressources requises pour les activités et qui les fournit

●● Indicateurs de suivi des activités et de suivi des progrès

Assurez-vous que votre plan comprend également une évaluation des risques et un plan de gestion de crise. Cela devrait mettre en évidence les principaux dangers de votre campagne et les mesures que vous allez prendre pour les atténuer.

Il devrait également indiquer comment vous et vos partenaires allez réagir - y compris des rôles et des responsabilités spécifiques - en cas de crise. En prévoyant les risques et en mettant en place un plan d’atténuation et d’intervention, votre équipe de direction de campagne sera plus susceptible de minimiser les impacts.

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CONSEIL UTILE:

Suivez et surveillez attentivement le processus d’élaboration des politiques en collaboration avec le bureau de votre parrain. Inscrivez-vous sur les listes de distribution des comités et autres organes qui examinera votre législation ou réglementation proposée et vérifiera régulièrement leurs sites Web.

Surveillez les nouveaux projets de politiques qui apparaissent et qui sont liés à votre problème, car ils pourraient être conçus pour affaiblir votre législation ou votre réglementation.

Exécutez votre campagne: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Maintenant que vous avez un plan d’action de campagne stratégique et bien documenté en place, il est temps de le mettre en œuvre. Votre plan est important, mais rappelez-vous qu’il y aura des moments où vous devrez vous en écarter. Naturellement, votre équipe de direction devra réagir rapidement si vous rencontrez des difficultés et des imprévus.


Les situations courantes surviennent souvent au cours d’une campagne et peuvent obliger vos partenaires à prendre des décisions stratégiques rapides. Ils pourraient inclure:

●● Calendrier: il est possible que les membres de votre réseau de défense des droits, les décideurs ciblés et vos champions des politiques fassent pression sur vos partenaires principaux pour qu’ils continuent à aller de l’avant malgré le manque de vote ou de soutien.

●● Contenu de la politique: Il se peut que vous subissiez des pressions pour affaiblir considérablement la politique proposée afin d’assurer le passage. De même, il peut vous être demandé d’envisager des modifications de votre politique afin d’obtenir un vote ou le soutien d’un décideur.

Il est maintenant temps de rappeler les éléments que votre groupe de base a décidé de ne pas négocier. Si un changement proposé semble être mineur ou conforme aux compromis que votre réseau a précédemment convenu, organisez une réunion avec votre sponsor pour discuter de vos options.

●● Opposition: vous pourriez être confronté à des tactiques d’opposition qui pourraient compromettre vos efforts. Répondez immédiatement et de manière proactive, et maintenez un contact régulier avec les décideurs politiques favorables et les influenceurs principaux qui peuvent être au courant des manœuvres de l’opposition conçues pour perturber vos efforts.

Préparez-vous à aider vos sponsors à résoudre ces types d’événements imprévus, ainsi que d’autres, à mesure que votre politique progresse.

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Surveiller et évaluer les progrès: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Le suivi et l’évaluation de vos progrès constituent un élément essentiel de toute campagne de sensibilisation aux politiques et garantissent que les actions planifiées ont lieu au bon moment. Cela vous aide également à savoir si vous gagnez du soutien au cours de votre campagne. Un bon plan de suivi peut vous indiquer les stratégies qui fonctionnent le mieux et celles qui doivent être ajustées.


Il existe de nombreuses façons de suivre et d’évaluer les progrès. Au minimum, votre noyau de partenaires devrait mener:

●● Collecte régulière d’informations pour mesurer les progrès en fonction des indicateurs de votre plan d’action de campagne.

●● Débriefing après l’action après les grands moments de la campagne, tels que le lancement d’un rapport ou d’un événement avec les parlementaires, pour discuter de ce qui a bien fonctionné, de ce qui devrait être amélioré et de tout résultat important.

●● Des vérifications périodiques et régulières pour vous assurer que les activités de votre campagne progressent conformément au plan et produisent les résultats souhaités.

Si ces actions révèlent que votre campagne ne progresse pas régulièrement, prenez le temps de demander pourquoi et soyez prêt à apporter des changements. Cela peut inclure des stratégies changeantes, la mise à jour de vos messages et de vos messagers, ou la planification de nouvelles actions pour contrer une opposition émergente. Cela peut également impliquer un ajustement des délais ou des responsabilités. Si un partenaire n’est pas en mesure de s’acquitter des rôles qui lui sont assignés ou des actions planifiées, vous devrez peut-être changer de responsabilité pour continuer à avancer. C’est une décision qui mérite d’être discutée et déterminée par un groupe restreint.

CONSEIL UTILE:

Parfois, même lorsque vos partenaires et vous avez tout fait correctement, la loi ou la réglementation souhaitée ne sera pas adoptée au moment souhaité. Ne pas abandonner.

Grâce à vos efforts, de nombreuses parties prenantes vont maintenant croire en votre cause. En outre, les médias, le public et les décideurs seront mieux informés sur votre problème, ce qui vous mettra dans une meilleure position lorsque la prochaine opportunité se présente. La plupart des campagnes responsables des politiques de santé publique historiques ont été vaincues avant d’atteindre leur objectif ultime.

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HELPFUL HINT:

Parfois, même lorsque vos partenaires et vous avez tout fait correctement, la loi ou la réglementation souhaitée ne sera pas adoptée au moment souhaité. Ne pas abandonner. Grâce à vos efforts, de nombreuses parties prenantes vont maintenant croire en votre cause.

En outre, les médias, le public et les décideurs seront mieux informés sur votre problème, ce qui vous mettra dans une meilleure position lorsque l’occasion se présentera. La plupart des campagnes responsables des politiques de santé publique historiques ont été vaincues avant d’atteindre leur objectif ultime.

Célébrez le succès et restez engagés: Ce que vous devez savoirPOURQUOI EST-CE IMPORTANT?

Les campagnes de plaidoyer réussies prennent du temps. Assurez-vous de célébrer les succès, grands et petits, quand ils se produisent. Cela vous permet, à vous et à vos partisans, de rester motivé, inspiré et engagé avec votre problème tout au long de votre campagne et au-delà.


Assurez-vous de reconnaître et de remercier vos supporters tout au long du processus. Votre but est de garder les gens motivés. Les activités peuvent inclure:

●● Une lettre de remerciement formelle à un décideur

●● Utiliser les médias sociaux pour féliciter les supporters de base

●● Un prix et une cérémonie pour les supporters qui ont soutenu votre campagne d’une manière particulière

●● Un événement pour célébrer la réalisation de l’objectif politique de la campagne

N’oubliez pas que lorsque l’objectif politique est atteint, votre travail en tant que défenseur n’est pas terminé. En fait, ce moment est susceptible d’inaugurer une toute nouvelle campagne pour assurer une mise en œuvre réussie. En tant que défenseur, votre rôle dans la mise en œuvre réussie pourrait inclure:

●● S’assurer que des lois ou des règlements supplémentaires sont élaborés, approuvés et publiés à différents niveaux de gouvernance

●● contrer toute action visant à abroger ou à modifier la politique afin d’en atténuer l’impact

●● Encourager l’organisme responsable de la mise en œuvre à éduquer les parties prenantes sur la nouvelle politique et dispenser une formation à ceux qui la réaliseront ou la feront appliquer

●● Surveiller l’application de la loi et signaler les violations

●● Documenter toute tentative de l’industrie ou de l’opposition visant à contourner la politique

●● Travailler avec les médias pour faire connaître l’activité de mise en œuvre ou son absence

●● Porter plainte ou intenter une action en justice, si nécessaire, lorsque le gouvernement ne fait pas respecter la loi

advocacy action guide - prevent epidemics · 2019-06-13 · que les groupes de discussion ou les...

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