adminidtración, gerencia y gestion examen 1
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8/16/2019 Adminidtración, Gerencia y Gestion EXAMEN 1
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ADMINISTRACIÓN GERENCIA YGESTION
Lic. Adm. RAMIREZ TREJO Harold.
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ADMINISTRACION
DEFINICION
La administración, es elproceso cuyo objetivo esla coordinación eficaz de
los recursos de un ruposocial para lorar susobjetivos con la m!"imaproductividad#
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Administracin.
De lo anterior se deriva$
O!"#ti$o% La administración siempre est! encaminada %acia elloro de fines o resultados#
E&icacia% Consiste en lorar los objetivos propuestos en la
planeación#E&ici#ncia% Obtención de un producto o servicio en el menortiempo posible y al m&nimo costo, mediante la adecuadautilización de los recursos#
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Administracin
Gr'(o social% Laadministración solo puededarse en el marco de unrupo social#
)rod'cti$idad% Obtención delos mejores resultados conel m&nimo de recursos, en
t'rminos de eficiencia yeficacia#
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Administracin
CARACTERISTICAS
( La administración e"iste y puede seraplicada dentro de cual)uiercolectivo o rupo social#
( La administración constituye unmedio para lorar un fin y no un finen s& mismo#
( La administración es un procesodin!mico en el )ue todas sus fases
o etapas e"isten en formasimult!nea#
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Administracin
CARACTERISTICAS
( La administración puede seraplicada a todos los sistemas osubsistemas de la oranización#
( Los principios administrativos debenadaptarse a las condiciones propiasdel rupo social donde se apli)uen#
( La riidez en la administración esinoperante#
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IM)ORTANCIA
( *implifica el trabajo alestablecer principios,m'todos y procedimientospara lorar mayor eficiencia
y eficacia#( La productividad de
cual)uier empresa est!
&ntimamente relacionadacon la aplicación de unabuena administración#
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GERENCIA
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G#r#ncia
DE*INICION
( El t'rmino erencia trata delas actividades )uecoadyuvan al loro de losobjetivos oranizacionales#
( La +dministración deEmpresas estudia y analizaactividades o funciones enuna oranización#
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GERENTES
( *on los )ue ejercen funciones y actividades en la estión
de la empresa#
( Esta formado y capacitado para la toma de decisiones#
esuelve problemas al interior de la oranización tomando
en cuenta el proceso#
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GERENTES
( Es creativo, refle"ivo, cr&tico, l&der y capaz de alcanzar los
mejores resultados en todos los procesos erenciales#
( +uto determina su capacidad de liderazo#
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GESTION
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GESTION
Es la asunción y ejercicio deresponsabilidades sobre un
proceso -es decir, sobre un
conjunto de actividades. lo )ue
incluye$
( La preocupación por la
disposición de los recursos y
estructuras necesarias#
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GESTION
( La coordinación de sus actividades -y correspondientes
interacciones.#( La rendición de cuentas ante el abanico de aentes
interesados por los efectos )ue se espera )ue el proceso
desencadene
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EM)RESA
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EM)RESA
DE*INICION
*e define como una colectividad interada por uno o variosrupos sociales )ue unen sus recursos -producción, tierra,mano de obra y capital., en una base com/n para producir
bienes o servicios#
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ELEMENTOS
( R#c'rsos o El#m#ntos mat#rial#s necesarios para el
funcionamiento de la Empresa# Ej# ecursos F&sicos,Financieros, etc#
( )#rsonas, )ue toman decisiones y las ejecutan# *on laparte m!s importante de la empresa#
( Conocimi#nto T#cnol+ico, es el conocimiento necesariopara producir bienes y servicios#( Conocimi#nto Administrati$o, es el re)uerido para %acer
funcionar una oranización de manera eficaz#
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EL ENTORNO DE LA
EMPRESA
EL ENTORNO DE LA
EMPRESA
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E(TOR(O * Entendido como todo a+uello +ue es a,eno a la
organi#aci&n
MACROE(TOR(O
-medio general.
MICROE(TOR(O
-medio espec/0ico.
Político-Legal Económico
Socio-cultural Tecnológico
Dimenione
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EM)RESA
MICROENTORNO
MACROENTORNO
,aria!l#sT#cnol+icas
,aria!l#s
Econmicas
,aria!l#sSocial#s
,aria!l#sEcol+icas
,aria!l#sD#mo+r-&icas G#o+r-&icos
,aria!l#s)ol/ticas
Cli#nt#s Gr'(osr#+'lador#s
Com(#tidor#s
)ro$##dor#s
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)REG0NTAS )ARA E,AL0AR EL ENTORNO
0Cu!les son los aspectos del entorno eneral )ue afectana mi empresa10Cu!les son las fuentes de información e"terna10Cu!les son las tendencias del entorno1
02u' oportunidades favorecen a la empresa1
0Esta la coyuntura económica y social en l&nea con losplanes de la empresa10Las reulaciones fiscales constituyen una amenaza uoportunidad1
Las Estrateias de la competencia inciden en mi resultado3
)
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!. EL ENTORNO DE L" E#PRES"$ CONCEPTO% N"TUR"LE&" ' TIPOLO()"
Dimensiones *ocio cultural Económica 4ecnolóica 5ol&tico6Leal
Niveles
7undial o 8reaEconómica O)ORT0NIDADES
AMENAZAS
Nacional
eional o local
*ectorial -ransector.
)
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!. EL ENTORNO DE L" E#PRES"$ CONCEPTO% N"TUR"LE&" ' TIPOLO()"
E(TOR(O (ue'as circunstancias1
Integración *e la economía mun*ial +,atallaor oicione enta/oa a niel mun*ial0.
Ten*encia a un nueo or*en económico olítico.
2uerte cam,io ocial +e3ecto *entro 3uera *ela emrea0.
Elea*o cam,io tecnológico +ectoreemergente nueo cometi*ore0.
Nueo cometi*ore *el Tercer #un*o nueo aíe in*utriali4a*o.
5 (ENER"CIÓN DE ESCEN"RIOS
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5. (ENER"CIÓN DE ESCEN"RIOS
Situación olítica.
Política económica.
Legilación económica-a*minitratia.
2icali*a*.
Factores político-legales
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5. (ENER"CIÓN DE ESCEN"RIOS
Crecimiento *el PI6.
In3lación.
Taa *e *eemleo.
Ealuación *e la ro*uctii*a*. Eolución *e la ,alan4a comercial.
Recuro energ7tico.
Política in*utrial.
Factores económicos
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5. (ENER"CIÓN DE ESCEN"RIOS
#erca*o *e tra,a/o.
In*ice *e con3lictii*a* ocial.
Sin*icato.
(ruo ociale% 7tnico religioo. 8alore% actitu*e% norma *e i*a creencia+cultura0.
De3ena *el conumi*or.
Factores socio-culturales
9 L" (LO6"LI&"CIÓN DE L" ECONO#)" C"R"CTER)STIC"S ' E2ECTOS
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9. L" (LO6"LI&"CIÓN DE L" ECONO#)"$ C"R"CTER)STIC"S ' E2ECTOS
SAS DE LA COMPETENCA !LO"AL#
Economía *e locali4ación o *e re*.
Economía *e :m,ito o *e camo *e actii*a*+inergia0.
Economía *e ecala.
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5. (ENER"CIÓN DE ESCEN"RIOS
Política reuueto *e Inetigación Dearrollo +I;D0.
Proceo m7to*o ro*uctio.
Nuea tecnología +e