adam oubuih · l’éducation nationale pour les collèges et les lycées. dès 2021 - coût 400...

ÉLECTIONS MUNICIPALES DE MARS 2020 À NANTERRE

II n’est plus acceptable que Nanterre soit la ville de trop de décrochage scolaire, des incivilités et de la bétonisation.

Allons-nous continuer de tolérer une ville morcelée en quartiers qui s’ignorent, une ville où la mixité sociale n’est plus une réalité ?

Malgré sa proximité avec le quartier d’affaires et riche d’un budget annuel de près de 360 millions d’euros, Nanterre n’est pas à la hauteur de son potentiel.

Voter pour la liste #NoussommesNanterre est la garantie de libérer l’immense potentiel de notre ville !

Le projet porté par #NoussommesNanterre est le meilleur parce qu’il répond à vos attentes.Planifié dans le temps, il est cohérent et chiffré.

Notre projet permettra de faire de l’égalité des chances et de la transition écologique une réalité à Nanterre.

Notre programme s’articule autour de 200 mesures dont les 50 principales sont décrites ci-après.

J’ai fait le choix d’une équipe représentative de Nanterre, incarnant la diversité sociale, culturelle et géographique de notre ville. Une équipe qui rassemble des personnalités de différentes sensibilités politiques et en majorité issues de la société civile.

Cette équipe c’est la vôtre, c’est avec elle que nous répondrons à la forte attente de changement que vous nous témoignez à chacune de nos rencontres.

Ce changement est à portée de main. Saisissons cette opportunité et faisons de Nanterre une belle ville, une ville prospère, solidaire et fraternelle où il fait bon vivre.

UNE ÉQUIPE ET UN PROJET POUR CHANGER NANTERRE

Consultez le programme complet sur noussommesnanterre.fr

Le programme est également consultable à notre permanence.

les Jeunes avec Macron

Une occasion unique vous est donnée de changer Nanterre

ADAM OUBUIH

Adam OUBUIH

Huguette Boutin

Mohamed Bacar

Jean-Louis Chenin

SaraGuedj

SanaeBahaffou

Barbara Feaugas

SandrineBassier

GeorgesAlves

AgnesJaegle

DjamilaSaadna

Franck Coquart

DylanRocque

MaikaAubry-Ngatsing

OlivierCharles

MamoudouKane

JustinKottin

ElodieSaid Ahmed

MyriamSaadna

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46,2 ans âge moyen des membres de

notre équipe

65 %des membres sont impliqués

dans une association culturelle, sportive ou à caractère social

#Une équipe dynamique, compétente et

représentative de tous les quartiers de Nanterre et

de ses habitants

Enthousiastes et riches de l’âme de Nanterre et de sa diversité, nous portons une grande ambition

47 ans, Responsable des mobilités douces

Centre

45 ans, Administratrice territoriale

Plateau Mont-Valérien

Jamel Mazouzi

59 ans, Fonctionnaire d’État


46 ans, Assistante de formation

Petit Nanterre

40 ans, Directeur petite enfance pour une collectivité

Centre(NanTerre d’avenir)

Eric Maldiney

54 ans, Ingénieur


28 ans, Etudiant

Université61 ans, Assistant social

Vieux Pont

23 ans, Etudiante

Université

42 ans, Assistante commerciale

Parc Sud

AbdallahMchirihat

51 ans, Contrôleur financier


43 ans, Agent immobilier


20 ans, Etudiant


41 ans, Comptable


55 ans, Professeur des écoles


RabahMeghroudi

39 ans, Responsable logistique et exploitation

Petit Nanterre

36 ans, Créatrice d’entreprise

Centre

33 ans, Chauffeur et président d’association

Parc Sud

70 ans, Cadre retraitée

Parc Nord

70 ans, Consultant en communication

Centre

54 ans, Conseiller voyages

La Boule - Champs-Pierreux

#NousSommesNanterre, votre équipe pour changer Nanterre

57 ans, Assistante sociale

Université

37 ans, Fonctionnaire à la Banque des Territoires, groupe

public au service de l’intérêt général et du développement

économique du pays


NajiaSnani

Jean-MarieCoulondre

BenjaminViale

SamiaEssalimi

Jean-LouisDarènes

MbayangDiop

Zacharia Ben Amar

Bienvenu Batta

VincentThuillier

CatherineEustache

FethiBenz Odmi

StéphanieBoudon

VivianeFavre

StessySamy

EsmahaneBiri

AfidaBouaka

RosyStanislas

Barbara Wallon

46 ans, Postier

République(NanTerre d’avenir)

61 ans, Fonctionnaire d’État

Petit Nanterre

GuybertMilton36 ans,

Entrepeneur

Vieux-Pont

36 ans, Directrice d’un

centre éducatif - Parc Sud (NanTerre d’avenir)

ThomasLorin

19 ans, Etudiant


30 ans, Attachée parlementaire

Parc Nord

48 ans, Juriste


60 ans, Directeur de projet informatique

Vieux-Pont

57 ans, Cheffe de projet numérique

Petit Nanterre

50 ans, Cadre bancaire


SarahMahi

31 ans, Responsable systèmes d’information


24 ans, Chargée de marketing

Petit Nanterre

33 ans, Ingénieur

Petit Nanterre

MartineMian

68 ans, Professeur des écoles retraitée

Centre

44 ans, Secrétaire administrative


DavidMorgant

53 ans, Ingénieur

Parc Nord

68 ans, Ingénieur Retraité

Parc Nord

Saadia Ridjali

35 ans, Gestionnaire sinistres

Parc Sud(NanTerre d’avenir)

MoniqueMorvan

67 ans, Ingénieur retraitée

Chemin de l’Ile

Pierre-AlexisLatour

33 ans, Inspecteur de la jeunesse et des sports

Centre

49 ans, Cadre commercial


SamirOuaddaha

29 ans, Cadre bancaire


49 ans, Webdesigner

Centre

KarineLennon

49 ans, Chargée de communication

Chemin de l’Ile

44 ans, Assistant réalisateur

Centre

64 ans, Cadre presse retraitée

Centre

45 ans, Educateur sportif spécialisé dans le handicap

Centre

43 ans, Esthéticienne

Parc Nord

HervéMafille

43 ans, Directeur d’entreprise


#NousSommesNanterre, votre équipe pour changer Nanterre

François Lassner

75ans, Maître de conférences honoraire

Parc Nord

Découvrez nos 50 principaux engagements

Impulser une dynamique de la réussite

• Créer un pôle municipal de la réussite qui fédère et coordonne l’ensemble des acteurs d’aide à l’éducation et à la recherche d’emploi. Il accompagnera les familles grâce à un guichet unique. Dès 2020 - coût : 400 000 euros annuels

• Proposer systématiquement un soutien scolaire et extra-scolaire public et gratuit aux familles les plus en difficulté. Nous créerons une équipe municipale de soutien à la scolarité en recrutant du personnel issu de l’éducation nationale pour les collèges et les lycées. Dès 2021 - coût 400 000 euros annuels

• Encourager les équipes éducatives qui souhaitent expérimenter des pédagogies innovantes en mettant en place un budget participatif dédié. Dès la rentrée 2021 - coût : 30 000 euros annuels

Accompagner chacun vers l’emploi

• Associer les entreprises de Nanterre au financement d’actions sociales ou cultu-relles de Nanterre. Nous créerons un fonds qui permettra aux entreprises le souhaitant d’aider une œuvre culturelle ou une mission d’intérêt général. Dès 2021 - coût nul

• Mettre en relation les jeunes avec les en-treprises qui recrutent et les formations les plus demandées par les employeurs. Seront organisés : forums de l’emploi et de l’éco-nomie, séances de coaching, soirées de recrute-ment « Dix minutes pour l’emploi ». Dès 2021, coût par-tagé avec les acteurs économiques, la Région et Pôle emploi - coût pour la ville : 100 000 euros annuels

Accompagner et tendre la main

• Créer une école de la seconde chance, en lien avec les besoins du marché du travail à Nanterre et à la Défense et développer l’apprentissage et les formations en alternance. Dès 2023 - coût partagé avec les acteurs économiques, l’Etat, la Région et le département. Coût pour la ville : 300 000 euros annuels

• Proposer aux parents de réaliser des achats groupés de fournitures scolaires pour réduire les coûts. Cette initiative sera entièrement gratuite et reposera sur les services de la ville et une concertation parents-enseignants. Dès la rentrée 2020 - coût nul

NANTERRE, VILLE DE LA RÉUSSITE POUR TOUS#1

«Nanterre compte 2 emplois par habitant en âge de travailler et

pourtant un taux de chômage 2 fois supérieur aux villes comparables »

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Nous avons construit ce programme en allant à votre rencontre dans tous les quartiers de la ville. Nous avons frappé à plus de 5000 portes, organisé de nombreuses réunions publiques et échangé avec vous sur les marchés. Nos réponses à vos besoins se déclinent en cinq axes. Notre projet fera de Nanterre une ville à la hauteur de son potentiel immense, fidèle à sa tradition de solidarité et bien gérée.

L’écologie au coeur de notre vie quotidienne

• Nommer un premier adjoint en charge de la transition écologique, parce que l’enjeu de réduction de notre impact sur la planète nous paraît primordial. Dès le début du mandat - coût zéro

• Créer une police municipale de l’environ-nement en charge de lutter contre les dif-férentes atteintes à l’environnement (dé-chets sauvages, voitures ventouses…). Parce la majorité municipale n’a jamais vraiment fait de l’écologie sa priorité et qu’elle a laissé se multiplier les atteintes à l’environnement, nous intégrerons une équipe dédiée à l’en-vironnement au sein de la police municipale que nous créerons. Dès 2021 - coût inclus dans les 3,5M euros de la police municipale

• Créer un guichet des aides écologiques pour que les habitants fassent de réelles économies. Ce guichet permettra d’aiguiller les Nanterriens vers les dispositifs d’aides existants. Dès 2021 - coût : 20 000 euros annuels

• Faire des écoles des lieux exemplaires de l’écologie pour apprendre dès le plus jeune âge les bons réflexes, en améliorant le mode de fonctionnement de l’établisse-ment (tri des déchets, apprentissage des éco gestes…) avec les personnels et les élèves, en visant le label « école en démarche de déve-loppement durable ». Dès la rentrée 2020 - coût nul

• Financer les rénovations des bâtiments communaux grâce aux économies d’énergie. Nous allons effectuer des

économies d’énergie en réalisant un audit énergétique permettant de réduire le gaspillage. Les économies réalisées seront réinvesties immédiatement dans la rénovation de ces bâtiments. Dès 2022 - coût nul

Mieux consommer et mieux manger

• Réduire de 30% les dépenses énergétiques de la mairie à l’issue du mandat, Parce que la mairie doit jouer un rôle exemplaire, grâce à un diagnostic précis et par une politique volontariste nous viserons une réduction de 30% des dépenses à horizon 6 ans - bénéfice net à l’issue du mandat.

• Permettre à tous les enfants de disposer de menus équilibrés en proposant des menus bios sans augmenter les tarifs de la cantine, en optimisant les coûts par des circuits courts, et une mutualisation de nos commandes avec les villes voisines. Dès 2021 - coût nul sur l’ensemble du mandat

NANTERRE, VILLE DE RÉFÉRENCE DANS L’ÉCOLOGIE #2

Parce que préserver la santé de nos enfants

et protéger notre planète passe par

des gestes simples, #NoussommesNanterre

a adhéré à la charte « je m’engage pour une cantine sans plastique »

le 30 janvier dernier.

• Co-financer le permis de conduire des jeunes en échange de services pour la collectivité. A destination des jeunes de 18-25 ans, qui souhaitent accéder à un emploi ou à une formation et pour un montant maximum de 1 000 euros. Dès 2021 - coût : 500 000 euros annuels

• Prévenir les risques d’exclusion sociale et d’isolement des enfants à l’école afin d’éviter les ruptures de parcours, en créant une cellule spécialisée, chargée d’intervenir en lien avec le personnel éducatif et les familles. Dès 2022 - 200 00 euros annuels

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NANTERRE, CAPITALE DE LA DIVERSITÉ ET DE LA SOLIDARITÉ #3

Mieux respirer et se déplacer

• Lancer un plan mobilités douces pour rendre cohérents les déplacements à pied, à vélo et en transports en commun en concer-tation avec les usagers, les associations, les conseils de quartier et les habitants. Dès 2020 - coût supplémentaire pour la ville : 700 000 euros annuels

• S’assurer de la qualité de l’air intérieur dans toutes les crèches et les écoles par des audits et des actions correctives si besoin. Dès 2021 - coût : 300 000 euros annuels

Mieux habiter et verdir la commune

• Installer des ilots de fraicheur dans chacun des quartiers. Horizon 2024- coût : 160 000 euros annuels

• Mettre en place une politique urbaine cohérente laissant une grande place à la nature et favorisant la biodiversité, en permettant à ceux qui le souhaitent de végétaliser l’espace public par l’octroi d’un permis de végétaliser aux Nanterriens. Dès 2021 - coût nul

• Développer les toitures végétalisées sur les bâtiments et les résidences. Coût à partager avec les acteurs privés et publics. Sur l’ensemble de la durée du mandat - coût estimé à 10 000 euros par an pour animer la démarche

Retisser les liens par une politique culturelle et sportive inclusive

• Faire du tissu associatif un partenaire actif dans la construction et l’évaluation des politiques municipales, en les intégrant dans les instances de décision et d’évaluation. Dès 2020- coût nul

• Porter un projet de création d’une maison des cultures du monde pour valoriser la di-versité de Nanterre. A horizon 2024, le coût serait partagé avec les acteurs publics et pri-vés. Coût porté par la ville : 400 000 euros annuels

• Renforcer et développer l’offre sportive à destination de l’ensemble des publics en expérimentant l’ouverture des équipements sportifs des écoles le soir, le week-end et les vacances via une gestion autonome par les associations. Une attention particulière sera portée au développement de l’offre handisport. Sur tout le mandat - coût : 100 00 euros annuels

• Faire de l’accueil des jeux olympiques 2024 à Nanterre un événement pour tous en associant tous les acteurs. Dès 2022- coût supplémentaire nul

• Contribuer aux frais de licences sportives et d’inscriptions aux activités artistiques et culturelles pour les publics les plus en difficultés, en complément des dispositifs existants. Dès 2022, coût 100 000 euros annuels

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« Le vrai défi de demain à Nanterre c’est de recréer du

lien, notre ville ressemble de plus en plus à une somme de villages qui s’ignorent »

Protéger les plus vulnérables

• Permettre aux habitants non-salariés de bénéficier d’une offre de mutuelle collec-tive et négociée au meilleur prix, en ana-lysant les conditions d’adhésion au dispositif « Ma commune, ma santé » de l’association ACTIOM. Dès 2020 – coût nul

• Ouvrir une Maison des femmes pour ac-cueillir en urgence, orienter et accompagner les femmes vulnérables, en lien avec les asso-ciations et les acteurs du territoire, Dès 2021 – coût : 200 000 euros annuel

• Mettre en place un réseau de testeurs de l’accessibilité composé de personnes en situation de handicap pour rendre les amé-nagements physiques ou dématérialisés plus adaptés. Dès 2021 - coût supplémentaire nul

• Lutter contre la fracture numérique en proposant un référent numérique formé dans chaque quartier. Dès 2022, coût : 10 000 euros car basé sur le volontariat

• Renforcer le lien entre les générations en encourageant les opérations « 1 toit, 2 géné-rations» pour que des seniors accueillent des jeunes et en mettant en place dans plusieurs quartiers de la ville des cantines scolaires par-tagées avec les seniors. Dès 2023 - coût nul

Faire venir de nouveaux commerçants et artisans

• Renforcer l’offre de commerces de proxi-mité en créant un dispositif d’appui pour le financement du foncier des commer-çants afin permettre le renouvellement de l’offre commerçante à Nanterre et d’encoura-ger l’activité économique. Dès 2022, coût porté par la Mairie en partenariat avec les acteurs publics et privés – Neutre sur l’ensemble du mandat par les gains réalisés

Améliorer la sécurité et apaiser par une politique de prévention

• Créer une police municipale de proximité, acteur de confiance et relais de l’action de la mairie, qui agisse de concert avec les médiateurs et gilets rouges dans une action de proximité et de prévention. Elle travaillera étroitement avec les autres services municipaux et les habitants. Elle comptera 60 personnes, dont 15 armées. Elle sera aussi amenée à agir avec réactivité pour faire face aux incivilités parce que assurer le respect d’autrui est un des moyens pour apaiser. La sécurité doit permettre le vivre ensemble et non constituer une fin en soi. Dès 2021 - coût 2,5 M euros annuels / Investissement 1M euros

Rapprocher enfin la ville de son université

• Favoriser l’implantation des annexes de l’université dans les différents quartiers de Nanterre, en renforçant le lien intergéné-rationnel par l’habitat partagé et en faisant de Nanterre une ville attractive pour les étu-diants afin qu’ils contribuent davantage à son dynamisme. Dès 2021, coût nul car mutualisant des disposi-tifs et des crédits existants

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Mieux construire pour mieux vivre

• Redéfinir le projet urbain pour redonner toute sa place à la Seine notamment dans le secteur des Guilleraies au Chemin de l’ile et limiter l’exposition aux risques industriels des habitants (suppression à terme des dé-pôts pétroliers et transformation de la darse en port de plaisance). Dès 2020

• Réinventer les cœurs de quartiers au-delà des seules activités commerciales en investissant massivement pour adapter ou transformer les lieux publics et y regrouper différentes fonctions comme les centres sociaux, les lieux associatifs, les mairies de proximité, les antennes du CCAS, les antennes des médiathèques. Dès 2022 - coût 10M euros sur le mandat

Mettre en œuvre un politique globale de propreté qui responsabilise l’en-semble des acteurs

• Les pieds d’immeubles seront, quand c’est possible, de la responsabilité des bailleurs et des propriétaires afin qu’ils soient en charge des déchets de leurs locataires et pour limiter le coût d’entre-tien de l’espace public pour la ville (possi-bilité de stocker les conteneurs de tri sélectif et un espace encombrant dans les espaces privatifs résidentialisés). Dès 2021 - coût nul

Favoriser l’accès et le partage de l’espace public

• Garantir la proximité des services et commerces dans chaque quartier, en fa-vorisant l’implantation à moins de 15 minutes à pied de services médicaux et des com-merces du quotidien. Horizon 2024- coût nul car mutua-lisant d’autres initiatives

• La politique de stationnement sera repensée quartier par quartier, rue par rue afin d’offrir une offre de stationnement raisonnable et de longue durée, pour permettre la possession d’un véhicule tout en favorisant les mobilités alternatives. Des

parkings de quartier pourront être créés pour ceux qui ne veulent pas utiliser leur voiture tous les jours avec une expérimentation de tarifs en fonction d’un nombre de sorties. Dès 2021 - coût 1M euros

• Faciliter l’accès aux commerces et ser-vices, tout en libérant de l’espace pour les piétons, les vélos et des activités commerciales par la création de zones bleues, gratuites sur une période de 1h30 non reconductible, proches des commerces. Dès 2022 - coût 100 000 euros

Garantir une vraie mixité sociale par le logement et offrir un habitat de qualité

• Lancer un grand audit des logements et des bailleurs par les services de la ville en lien avec d’autres services publics (Etat, département) afin de s’assurer de la qualité des logements du parc social. Dès 2021 - coût 1M euros sur le mandat

• Créer plusieurs coopératives d’habita-tions afin d’offrir des logements acces-sibles alternatifs. Dans les coopératives, chacun paye son loyer en fonction de son revenu et les locataires sont collectivement propriétaires de leur bâtiment. Nous nous engageons à favoriser la création de coopéra-tives afin de faciliter l’accès au logement tout au long du mandat. Dès 2023 - coût porté par les acteurs économiques

#4 NANTERRE, UN CADRE DE VIE AGRÉABLE

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Construire des services publics au plus près des habitants

• Répondre aux demandes des habitants dans un délai garanti afin de rétablir la confiance et le lien entre les habitants et la Mairie. Dès 2021 - coût : 200 000 € d’investissement pour la mise en place d’un outil de suivi et cout nul en fonctionnement par une adaptation de l’organisation

• Mettre en place les conseils municipaux citoyens : tous les conseils municipaux se-ront précédés, une semaine auparavant, d’un débat avec les Nanterriens dans l’hémicycle du conseil. Dès 2020 - coût nul

Des élus qui rendent des comptes

• Assurer une vraie transparence en ma-tière d’accès aux logements existants, des places en crèche ainsi qu’aux nou-veaux programmes immobiliers, dans l’at-tribution des subventions et des moyens pour les associations et créer un vrai dialogue so-cial avec les employés municipaux. Dès 2020 - coût nul

• Assurer la transparence sur le patrimoine et les comptes de la Mairie. La Cour des comptes sera sollicitée pour un audit indépen-dant et publié dans les 6 mois suivant l’élec-tion municipale. Cet audit sera mis à jour tous les deux ans, rendu public et piloté par une commission dans laquelle les élus d’opposi-tion seront représentés pour garantir une neu-tralité objective grâce notamment à un droit de réponse. Dès 2020 - coût nul

Permettre à chacun de faire entendre sa voix

• Expérimenter la mise en place d’une commission d’usagers composée de citoyens volontaires pour les grands projets d’aménagement au même titre que les commissions des techniciens de la ville pour garantir la transparence des prises de décision. Dès 2020 - coûts nul car basé sur le volontariat

• Consulter les habitants systématique-ment sur les politiques municipales nou-velles non prévues par le programme et sur les grands investissements de la ville. Dès 2020, coût nul

• L’écoute des habitants ne doit pas se li-miter au temps de l’élection municipale, le Maire et ses équipes feront des visites de quartiers, pour tous les quartiers une fois par mois, dans un format mixte de ba-lade urbaine et de réunion publique pour aller au-devant des habitants. Dès 2020

• Associer les agents municipaux dans les prises de décision en s’assurant qu’ils soient consultés. Nous instaurerons aussi un véritable dialogue social. Dès 2020

NANTERRE, UNE VRAIE DÉMOCRATIE CITOYENNE #5

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Des solutions concrètes pour tous les quartiers

Chemin de l’Ile

• Mettre en place un véritable plan de circulation des poids lourds en concertation avec les industriels et les habitants

• Etendre la capacité d’action du relais parents-assistantes maternelles

• Construire, sur le boulevard de la Seine, une piste cyclable et une balade jusqu’à la Seine

• Entamer la suppression des dépôts pétroliers, pour permettre le développement de la ville vers la Seine et faire de l’aménagement de la Seine une vitrine de Nanterre (piétonnisation des bords de Seine, création d’un port de plaisance, création d’un lieu de vie convivial...)

• Redynamiser le quartier en renforçant l’offre de commerces et de nouveaux lieux de loisirs

Vieux-Pont - Sainte Geneviève

• Rénover le centre sportif Langevin

• Accroître l’offre scolaire à l’école Langevin

• Préserver le côté résidentiel et faciliter l’accès et la liaison avec le centre-ville

• Dynamiser l’offre commerciale, notamment autour de la rue Thomas Lemaître

• Implanter un nouveau centre médical

Centre

• Revoir le schéma de circulation et travailler à une piétonisation partielle avec les commerçants (réduire les flux de transit du centre-ville) et stationnement gratuit de 15mn à 1h30 pour développer le commerce

• Dynamiser le commerce et mettre en place une carte commerce / stationnement de Nanterre

• Ouvrir le parc des Anciennes Mairies sur l’église et garantir la propreté des lieux et leur tranquillité

• Développer l’offre de crèche dans le centre-ville

• Créer une salle des cérémonies (mariages, baptêmes civils) dans le parc des Anciennes

Mairies


• Profiter de l’opération de démolition d’immeuble France Habitation de la place de la Boule pour développer l’offre de commerces et de logements abordables

• Développer la vidéo verbalisation place de la Boule

• Améliorer les traversées cyclables de la place de la Boule et la végétaliser

• Diversifier l’offre de commerces de proximité

• Développer les places de stationnement et déposes minute en lien avec les commerces

République• Garantir l’ouverture du projet Arboretum

aux nanterriens et garantir le lien entre l’Université et la Seine

• Assurer la rénovation urbaine du secteur Anatole France

• Instaurer une politique attractive pour les médecins

• Moderniser le stade Pascucci

• Désenclaver le quartier en ouvrant de nouveaux passages piétons au-dessus de la ligne de chemin de fer, vers le centre-ville, Nanterre Préfecture et le quartier de l’Université

Petit Nanterre

• Préserver et renforcer la végétalisation des espaces publics dans le cadre de l’arrivée du tramway

• Développer un lieu d’échange, de solidarité innovant ouvert à tous les publics dans le cadre de la rénovation du CASH

• Augmenter les espaces verts et les jardins partagés

• Augmenter l’offre sportive en ouvrant au moins deux infrastructures sportives

• Améliorer la desserte pour les trajets scolaires

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Université

• Développer l’offre de commerces de proximité

• Favoriser la création d’un quartier étudiant ouvert sur la ville

• Prioriser la création d’espaces de verdure dans le peu d’espace restant

• Profiter de la proximité avec l’université et le nouveau cinéma boulevard Blaise Pascal pour équilibrer l’offre culturelle à Nanterre

• Reconnecter le quartier avec le centre ville en accompagnant l’arrivée du Tramway

Parc Nord• Profiter de la rénovation de l’ancienne école

d’architecture pour y faire un pole des métiers de l’artisanat

• Développer le commerce de proximité en particulier pour les fins de semaine

• Développer un projet d’agriculture urbaine sur les terrasses

• Tirer parti de la proximité avec le parc André Malraux pour renforcer les manifestations sportives et culturelles (théâtre en plein air, courses à pied, concerts...)

• Renforcer la sécurité du quartier

Parc Sud

• Favoriser la création de coopératives de logements pour créer de la mixité sociale

• Responsabiliser les bailleurs et obliger à la rénovation et à l’entretien des logements

• Accélérer la rénovation urbaine du quartier

• Créer un établissement scolaire d’excellence afin de renforcer la mixité du quartier et rénover les établissements existants (Jacques Decour et Maxime Gorki)

• Doter la nouvelle police municipale des moyens adaptés pour renforcer la sécurité en lien avec les autres acteurs de la ville et la

Police Nationale

Les Groues

Accompagner la réalisation de l’opération d’aménagement portée par Paris La Défense

Réussir l’émergence du nouveau quartier en le dotant d’offres éducatives, sportives et culturelles et en l’intégrant au reste de la ville

Garantir la création d’espaces verts en nombre suffisant et les mobilités douces

Plateau - Mont-Valérien

Renforcer l’offre médicale et le commerce de proximité

Développer les jardins partagés sur les es-paces délaissés pour en faire des lieux de convi-vialité intergénérationnels

Créer un lieu de lecture et constituer un ré-seau de conciergerie de quartier

Accélérer le déploiement de la fibre et assu-rer l’enfouissement des réseaux aériens

Permettre le stationnement devant son por-tail pour les particuliers

Petit Nanterre

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Nous contacter, nous rejoindre :Découvrez le projet complet de #Nous sommes Nanterre,

rejoignez l’équipe et participez à la campagne :

NOUSSOMMESNANTERRE.FR

[email protected]

@AdamOubuihNanterre @adam_oubuih

L’équipe #NoussommesNanterre tient des

permanences hebdomadaires, du mardi au jeudi,

de 17h à 19h, samedi, de 10h à 15h et dimanche,

de 10h à 13h, au 17 rue Maurice Thorez.

N’hésitez pas à venir nous rencontrer !

Notre mandat : les événements clés

2020 2021 2022

2024 2025

Mise en place du pôle municipal de la réussite

Mise en place d’une police municipale de proximité

Les économies d’énergie financent la rénovation des bâtiments communaux

Accueil des Jeux Olympiques et ouverture de la Maison des cultures du monde

Ouverture d’un établissement scolaire d’excellence au Parc Sud

2026

Aboutissement des plans de mobilités vélo et piétons et des aménagements des bords de Seine

2023

Lancement des coopératives d’habitation

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