ACTEUR ENGAGÉ DE LA PROTECTION SOCIALE DEPUIS 50 ANS… ET POUR LONGTEMPS !

SOMMAIRE

PROTÉGER LES FAMILLES DANS L’INTÉRÊT DU PLUS GRAND NOMBRE.

2/3

LE MOT DES PRÉSIDENTS

50 ans déjà… un anniversaire est toujours un moment de célébration. L’occasion aussi d’évaluer le chemin parcouru, avant de regarder de l’avant, et mesurer nos défis pour les années à venir.

Dans un contexte général d’ouverture à la concurrence, notre objectif en 2016 a été de structurer notre plan d’action commercial autour du marché des branches, des grands comptes, et celui des entreprises. Mais aussi de proposer de nouvelles offres pour répondre au mieux aux impératifs des institutions membres et entreprises, en matière de garanties et services.

Trois dispositifs ont été lancés. Une première offre de dépendance à prestations définies, afin de permettre à l’OCIRP de renforcer son positionnement de spécialiste de la dépendance. Une seconde formule couplée “Dépendance, Handicap, Assistance”, afin de renforcer l’attractivité de l’offre dépendance auprès des salariés et chefs d’entreprises. Un troisième outil pour les branches et les assureurs, permettant de proposer une offre mutualisée de services répondant aux critères du Degré Élevé de Solidarité.

Si nous pouvons donc afficher notre fierté par rapport aux grandes actions conduites, et à l’enrichissement de notre offre de service d’accompagnement, nous avons aussi une responsabilité : celle de poursuivre pour assurer la pérennité de notre modèle, de nous dépasser dans le futur pour honorer notre passé.

Le contexte général nous pousse à opter pour une ligne directrice claire et innovante pour renforcer nos atouts, et surtout continuer à protéger les familles dans l’intérêt du plus grand nombre.

Cette volonté d’aller plus loin passe par un meilleur service à nos partenaires, un renforcement des relations et un sens de l’innovation accru, pour conquérir de nouveaux marchés. Nous devrons ainsi développer les liens avec nos membres, réaffirmer le principe d’union. Dans le même temps, l’OCIRP devra poursuivre sa transformation digitale sans jamais négliger la proximité. Apporter des services plus simples, plus accessibles, en mobilisant plus rapidement tous les canaux possibles. Bref, évoluer avec le monde, vers plus d’instantanéité et de simplicité.

Contexte socio-économique et politique, évolution de la structure familiale, allongement de la durée de vie… De nombreux défis se posent à nous ces prochaines années. Nous devons les aborder comme autant d’opportunités pour changer et grandir.

Nous continuerons ainsi d’améliorer la qualité de nos offres et de renouveler nos services. Nous poursuivrons nos actions pour faire bouger les lignes et peser dans les débats publics. C’est cela, être un assureur à vocation sociale. Toujours mettre la protection sociale au service du progrès social !

LE MOT DES PRÉSIDENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

GRANDS ÉVÉNEMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4/5

CHIFFRES CLÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6/7

FAITS MARQUANTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8/9

INTERVIEW CROISÉE DES PRÉSIDENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10/11

NOUVELLE IMAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12/13

VALEURS, VISIONS & AMBITIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14/15

DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16/17

MÉTIER & GARANTIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18/19

ACCOMPAGNEMENT SOCIAL, DIALOGUE & SOLIDARITÉ, FONDATION OCIRP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20/21

L’ÉQUIPE OCIRP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22/23

PRIX HANDICAP & DÉBAT AUTONOMIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24/25

SÉCURITÉ FINANCIÈRE & MAÎTRISE DES RISQUES . . . . . . . . . . . . . 26/27

Les présidents paritaires :

Jean-Louis PEYRUDE Philippe PIHET

4/5

8e DÉBAT AUTONOMIE

C’est un record d’affluence. Près de 650 personnes ont assisté au 8e Débat OCIRP Autonomie le 21 janvier 2016, au studio 104 de la Maison

de la Radio, sur le thème : “Perte d’autonomie : quelles politiques, quels financements ?”.Organisé par l’OCIRP avec AG2R LA MONDIALE, HUMANIS, KLESIA, MALAKOFF MÉDÉRIC, MUTEX et PRO BTP, en partenariat avec France Info, Le Monde et LCP Assemblée nationale, l’événement a été marqué par les interventions de Laurence Rossignol, secrétaire d’État chargée de la Famille, des Personnes âgées, de l’Autonomie et de l’Enfance, Patrick Gohet, adjoint au Défenseur des droits, Laurent Guimier, directeur de France Info, Jean-Louis Peyrude, président de l’OCIRP et Philippe Pihet, vice-président de l’OCIRP. Le débat a eu lieu au moment où la loi relative à l’adaptation de la société au vieillissement est entrée en vigueur.

Portée devant le Parlement par Laurence Rossignol, elle constitue une première étape importante, porteuse de droits nouveaux, avec notamment le renforcement de l’allocation personnalisée d’autonomie à domicile (augmentation des heures d’aide à domicile et baisse du reste à charge), une première reconnaissance des proches aidants, et une approche transverse pour favoriser l’adaptation de la société au vieillissement (transports, logements, vie sociale et citoyenne). En savoir plus sur ocirp.fr

COLLOQUE “ÉCOLE ET ORPHELINS : MIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX ACCOMPAGNER”

P rès de 300 personnes ont assisté le 12 janvier 2017 au colloque “École et orphelins”, qui s’est déroulé au Conseil économique social et environnemental. Deux tables rondes

ont ponctué cette matinée. Une première dédiée à “L’orphelin sur les bancs de l’école”. Une seconde autour de “L’école face à l’élève orphelin : quels moyens pour mieux les soutenir ?”. De nombreux spécialistes ont participé à ces débats : Patrick Ben Soussan, pédopsychiatre, Magali Molinié, psychologue clinicienne, Serge Moati, réalisateur producteur et écrivain, Francis Lagrâce et Bernard Malaterre, tous deux réalisateurs. Ou encore Chantal Bohin, professeur de français et culture générale au lycée Ensemble Sainte- Marie, Jérôme Clerc, maître de conférences à l’Université Lille 3, Hélène Romano, docteur en psychopathologie clinique… Ce colloque a par ailleurs été l’occasion de révéler les résultats de l’enquête nationale lancée avec l’IFOP, afin d’appréhender les difficultés, attentes et besoins des enfants orphelins durant leur scolarité, mais aussi des enseignants.En savoir plus sur fondation-ocirp.fr

10e ÉDITION DU PRIX OCIRP ”ACTEURS ÉCONOMIQUES & HANDICAP“

Le 29 juin prochain, le Prix OCIRP Handicap fêtera ses 10 ans. Cette édition aura une nouvelle fois pour objectif de valoriser les initiatives exemplaires en direction des

personnes en situation de handicap, à travers neuf thématiques : accompagnement personnalisé dans le champ médico-social et sanitaire ; citoyenneté pour la défense des droits et la représentativité des personnes dans la société ; communication et sensibilisation afin d’informer et faire évoluer l’image du handicap ; emploi et carrière pour recruter, former et aider à l’intégration ; parcours scolaire et enseignement pour faciliter la vie scolaire et étudiante ; réalisation et partenariats territoriaux publics/privés ; recherche appliquée et innovations technologiques en sciences humaines, sociales et techniques ; sport, culture et loisirs pour favoriser l’accès ; vie affective et sexualité afin d’accompagner la personne dans la prise en compte de son intimité.

Depuis sa première édition, en 2008, le Prix OCIRP Handicap n’a cessé d’innover et de monter en puissance : de nouvelles thématiques, et de plus en plus de partenaires qui accompagnent notre organisme dans la sélection et valorisation des initiatives présentées et récompensées. Chaque année, 200 à 250 projets sont ainsi adressés à l’OCIRP. Des dossiers qui illustrent le bouillonnement créatif autour de la question du handicap.En savoir plus sur ocirp.fr

CHALLENGE COMMERCIAL AU SHANGRI-LA HOTEL

C’est au sein du majestueux Shangri-La Hotel, au cœur de la capitale, que se sont retrouvées le 22 mars 2016 les équipes commerciales des organismes membres de l’OCIRP et de

plusieurs partenaires pour participer à la soirée Challenge. L’objectif de cet événement était double : récompenser les performances des équipes commerciales, et soutenir une action d’intérêt général qui porte les valeurs de la solidarité. France Bénévolat a ainsi bénéficié d’un don pour son engagement en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des jeunes.

GRANDS ÉVÉNEMENTS

Lauréats du Prix OCIRP Handicap

EN 2016… DES CONSTATS

6/7

50 ANS D’EXPÉRIENCE ET D’INNOVATION DANS LA PROTECTION SOCIALE DE LA FAMILLE

90 SALARIÉS

4 GAMMES DE GARANTIES VEUVAGE ÉDUCATION HANDICAP DÉPENDANCE

6 000 000 DE GARANTIES PROTÈGENT LES SALARIÉS COTISANTS

1 400 000 ENTREPRISES ADHÉRENTES

181,7 MILLIONS D’EUROS DE COTISATIONS ENCAISSÉES

97,6 MILLIONS D’EUROS DE PRESTATIONS DE RENTES VERSÉS À PLUS DE 27 000 BÉNÉFICIAIRES

OCIRPVEUVAGE 55,6 MILLIONS D’EUROS DE COTISATIONS

OCIRPÉDUCATION 92,3 MILLIONS D’EUROS

OCIRPDÉPENDANCE 15,7 MILLIONS D’EUROS

OCIRPHANDICAP 3,9 MILLIONS D’EUROS

DES OFFRES COMPLÉMENTAIRES ET COHÉRENTES…

CHIFFRES CLÉS

5 MILLIONS DE VEUVES ET VEUFS

800 000 ORPHELINS DE MOINS DE 25 ANS

2,3 MILLIONS DE PERSONNES EN PERTE D’AUTONOMIE EN 2060

12 MILLIONS DE PERSONNES SONT EN SITUATION DE HANDICAP (1 SUR 6)

SOLVABILITÉ II : DE NOUVELLES OBLIGATIONS DE GESTION POUR LES ASSUREURS

L ’entrée en vigueur de la directive européenne Solvabilité II oblige les entreprises d’assurance à respecter des règles dites “prudentielles”,

qui les contraignent notamment à mettre en adéquation leur niveau de fonds propres avec les risques auxquels elles sont confrontées. En d’autres termes, les assureurs doivent prouver qu’ils maîtrisent l’évolution de leurs risques et justifier d’un capital minimum appelé marge de solvabilité.

Et ce, afin de garantir leurs engagements vis-à-vis des assurés. Pour répondre à la nouvelle réglementation, sécuriser et optimiser les processus de calcul, l’OCIRP a acquis un outil de calcul des ratios réglementaires.

8/9

EXPÉRIENCE PILOTE “MAISON DES ADOLESCENTS” C’est pour mieux aborder la question de l’aide aux adolescents en

difficulté et enrichir son offre autour de l’accompagnement des orphelins bénéficiaires de rente éducation, que l’OCIRP a décidé

en 2016 de soutenir financièrement le réseau national Maisons des adolescents. Ces structures, créées il y a une dizaine d’années à l’initiative de l’Etat, proposent de façon gratuite, grâce à des équipes pluridisciplinaires, une prise en charge psychologique, médicale ou sociale. L’objectif de cette expérimentation menée sur trois départements (Paris, Rhône et Bouches-du-Rhône) est double. Il s’agit de proposer aux adolescents et jeunes adultes qui en manifestent le besoin un dispositif d’écoute et, le cas échéant, de prise en charge et de soin des manifestations de leur mal-être. Il s’agit en second lieu d’apporter aux parents, veufs et veuves, inquiets pour leurs enfants adolescents, un conseil, pour leurs jeunes comme pour eux-mêmes. Pour encourager les jeunes orphelins à se tourner vers la Maison des adolescents, l’OCIRP a par ailleurs adressé un courrier à l’ensemble de ses bénéficiaires concernés. Un bilan devrait être prochainement établi, afin d’envisager la poursuite du partenariat, et sa généralisation à l’ensemble des Maisons.

ENQUÊTE NATIONALE “ÉCOLE ET ORPHELINS”

M ettre en lumière la situation réelle des orphelins et dégager des axes de travail concrets pour mieux les soutenir. C’est la double mission que s’est fixée la Fondation OCIRP, en réalisant

en partenariat avec l’IFOP une enquête nationale “École et orphelins“. Cette étude a sondé 1 083 élèves orphelins et 940 professionnels de l’éducation en 2016. Elle révèle que la perte d’un parent est lourde de conséquences sur les résultats scolaires. 77 % des élèves orphelins indiquent au moins un impact négatif sur la scolarité (aboutissant sur un échec ou un surinvestissement scolaire). Plus d’un tiers des sondés ressentent des difficultés de concentration (38 %), ainsi que des difficultés à apprendre de nouvelles leçons et faire leurs devoirs (34 %). Près d’un élève sur deux estime par ailleurs que le décès a eu un impact sur sa santé et ses relations amoureuses. L’enquête soulève donc la nécessité d’une réflexion globale sur la question. Ainsi, 94 % des enseignants interrogés estiment être sensibles et attentifs à la situation d’un élève orphelin, mais 62 % pensent aussi ne pas avoir la formation requise pour y répondre au mieux. En conséquence, 85 % d’entre eux plébiscitent l’idée d’un guide des bonnes pratiques.En savoir plus sur fondation-ocirp.fr

FAITS MARQUANTS

CERTIFICATION ISO 9001 POUR AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DE L’OCIRP

Exigence, solidarité, engagement et innovation : les valeurs de l’OCIRP sont au cœur de son système de management fondé sur la

performance et la qualité. C’est précisément ce système qui a été reconnu par la certification ISO 9001,

depuis son obtention le 12 juillet 2016. Cette norme internationale de management de la qualité, délivrée par l’Afnor et utilisée pour piloter son entreprise et satisfaire ses clients, s’appuie sur différents principes. L’orientation client, l’implication de la direction qui permet de définir des objectifs et une orientation commune, l’implication du personnel, l’approche processus - pour que les résultats soient atteints, les ressources et les activités doivent être managées comme des processus - l’approche système du management, et l’amélioration continue.Cette certification est l’aboutissement d’une réflexion et d’un travail collectif de longue haleine. L’accélération du contexte concurrentiel et les attentes des partenaires ont incité l’OCIRP à adopter des pratiques communes. La démarche s’est inscrite dans la durée, avec un état des lieux en amont. Un audit a ainsi permis de repérer les écarts par rapport aux critères de la certification, et donc les points forts et axes d’amélioration. L’Organisme a par ailleurs clairement identifié ses axes de progression, afin de détecter les dysfonctionnements, pour contribuer in fine à délivrer des prestations de qualité.

NOUVELLE OFFRE HDS OCIRP : “HAUT DEGRÉ DE SOLIDARITÉ”

En commercialisant en 2016 son offre Haut degré solidarité (HDS), l’OCIRP intervient après la publication d’une nouvelle disposition dans les accords de branche. Laquelle prévoit, pour que la recommandation soit étendue,

que 2 % des cotisations soient consacrées à la prévention, à l’action sociale ou à toute autre initiative ayant un objectif de solidarité stipulé. Concrètement, un contrat de protection sociale complémentaire à un degré élevé de solidarité doit proposer, par exemple, le financement d’actions de prévention concernant les risques professionnels, ou la prise en charge de prestations d’action sociale (aides et secours individuels aux salariés, aides permettant de faire face à la perte d’autonomie, hébergement d’un adulte handicapé, prise en charge d’un enfant handicapé, soutien apporté à des aidants familiaux). Pour concevoir cette offre clé en main aux institutions de prévoyance, l’OCIRP a misé sur les principes de l’intelligence collective et de la co-création. Il a ainsi fondé le Lab’Ocirp, un observatoire qui a pour mission de nourrir la réflexion sur les enjeux de société. En septembre 2015, 80 intervenants de tous horizons, dont des membres de l’OCIRP, ont ainsi échangé sur la prévention et l’accompagnement des salariés en cas de survenance de risques.

10/11

Concurrence accrue, évolutions sociétales et réglementaires… Dans un contexte mouvant, l’OCIRP revendique avec force ses valeurs d’exigence, d’engagement, d’innovation, de solidarité et d’humanisme. Les présidents paritaires, Jean-Louis Peyrude et Philippe Pihet, reviennent sur les actions menées et les faits qui ont marqué l’année 2016.

En juillet dernier, l’OCIRP a obtenu la certification ISO 9001. L’organisme Afnor a ainsi certifié le système de management en place, pour l’ensemble de vos activités. Pourquoi avoir engagé une telle démarche ?

Cela démontre notre capacité à évoluer et répondre aux nouveaux enjeux. Pour nous adapter aux besoins d’un marché en pleine mutation et à l’évolution du contexte réglementaire, nous avons en effet choisi de faire progresser nos méthodes de travail, d’instiller une culture de l’efficience économique, et d’appliquer une logique de qualité et de performance. Et ce aussi bien pour nos salariés que nos clients.

Cette certification est l’aboutissement d’une réflexion et d’un travail collectif de longue haleine. La démarche s’est inscrite dans la durée, avec d’abord un état des lieux. Un audit a ainsi permis de repérer les écarts par rapport aux critères de la certification. Nous avons su ensuite nous appuyer sur nos points forts, pour travailler efficacement nos axes d’amélioration. Le résultat est là… et parle de lui-même !

Cette évolution du contexte réglementaire vous a-t-elle également permis de développer de nouveaux produits et services ? L’innovation fait partie de notre histoire. Nous avons donc lancé la commercialisation de notre nouvelle offre HDS (Haut Degré de Solidarité) auprès des branches professionnelles.

Ce service a pu être déployé de façon opérationnelle dans une branche en 2016. Deux autres ont sélectionné l’OCIRP comme opérateur centralisateur. Le déploiement de la solution aura lieu dans celles-ci en 2017.

Les objectifs visés par le déploiement de cette nouvelle offre semblent d’ores et déjà confirmés. Nous proposons une prestation utile à la branche en mettant en œuvre pour son compte différents services, tout en favorisant la mutualisation. Ceci permettra de maintenir l’OCIRP au centre du jeu conventionnel.

Vous innovez et évoluez, sans jamais perdre de vue un objectif essentiel : donner du sens à vos actions, et participer activement à des thèmes d’intérêt général touchant à la famille. Quelles ont été les actions phares poursuivies en 2016 ?Au-delà de l’approche sociale de notre métier, nous souhaitons nous engager auprès des élus, des décideurs, des acteurs de la prévoyance et des associations, pour éclairer la société sur des situations de vie, souvent ignorées.

Nous avons organisé, le 21 janvier 2016, un débat autour du thème “Perte d’autonomie : quelles politiques, quels financements ?”. Cet événement intervenait au moment où la loi relative à l’adaptation de la société au vieillissement est entrée en vigueur.

Ce texte constitue une première étape importante, avec notamment le renforcement de l’allocation personnalisée d’autonomie à domicile (augmentation des heures d’aide à domicile et baisse du reste à charge), et une première reconnaissance des proches aidants.

Mais il ne traite pas la question de la réduction du reste à la charge de l’ établissement, ni celle plus globale du financement pérenne du risque de perte d’autonomie - ce n’était d’ailleurs pas son ambition. Il convient donc à présent de passer à l’étape deux, en ouvrant le chantier du financement.

L’enquête dédiée aux orphelins, pilotée par la Fondation d’entreprise et réalisée en partenariat avec l’IFOP, a aussi marqué les esprits. Son objectif est d’évaluer les difficultés, besoins et attentes des orphelins et des professionnels de l’éducation, afin de disposer à terme d’outils de compréhension, et de moyens d’action pour mieux accompagner les élèves.

L’orphelinage est une situation qui nous concerne tous de manière directe ou indirecte. Pour autant, le sujet reste tabou dans notre société. L’OCIRP se devait donc de faire avancer cette cause !

INTERVIEW CROISÉEDES PRÉSIDENTS

« NOTRE LOGIQUE DE

PERFORMANCE ET DE QUALITÉ,

AUSSI BIEN POUR NOS

SALARIÉS QUE NOS CLIENTS. »

12/13

UNE SIGNATURE QUI VA À L’ESSENTIELLes trois missions de l’OCIRP sont énoncées dans la signature sans fioritures. À l’infinitif, afin d’exprimer une volonté constante et la mobilisation vers un but. Ce n’est pas par hasard si le verbe agir se trouve sous le “i” du logo transformé en personnage pour mieux souligner le rôle humain de l’OCIRP. Le rôle des verbes d’action seuls, sans complément et sans qualificatifs est un choix. Faire avant de dire. C’est un peu l’histoire de l’organisme qui s’exprime là. Ces trois verbes évoquent l’engagement, et l’injonction d’avoir à en faire toujours plus, et encore mieux.

UNE CAMPAGNE QUI RENFORCE NOTRE POSITION D’ASSUREUR SOCIAL ENGAGÉL’OCIRP cherche donc à renforcer son positionnement d’assureur social engagé, avec à l’appui une nouvelle campagne consacrée à la famille de demain, en tenant compte de l’évolution des modes de vie et des modèles familiaux. Face aux défis liés au décès et à la perte d’autonomie, l’OCIRP montre ainsi qu’il est primordial d’innover pour développer des solutions de prévoyance adaptées aux besoins de toutes les familles. Être à la hauteur des besoins des bénéficiaires pour satisfaire les entreprises cotisantes et être un atout commercial pour les membres, c’est cela la véritable utilité du progrès social !

L’OCIRP RÉAFFIRME SON ENGAGEMENT AU SERVICE

DES FAMILLES, ET DÉMONTRE UNE NOUVELLE FOIS QUE

L’HUMAIN, L’ESPRIT DE PROXIMITÉ ET DE SOLIDARITÉ SONT AU CŒUR DE SES ACTIONS.

UNE IDENTITÉ RENOUVELÉE Moderne, élégant, lumineux… Le nouveau logo de l’OCIRP “protéger, agir, soutenir”, restitue la dynamique dans laquelle est lancé l’Organisme. L’apport graphique de ce nouveau logo se niche dans une lettre. Le “i” de l’OCIRP, se transforme en silhouette humaine épurée, à peine esquissée : un signe suffisant pour exprimer tout ce que l’OCIRP et ses valeurs ont d’humain, de solidaire et de bienveillant. L’Homme au centre de l’OCIRP, ce n’est pas seulement un accident typographique, mais l’expression symbolique d’une vocation, d’une histoire, d’une action.

NOUVELLE IMAGE

14/15

EXIGENCEL’exigence, c’est mobiliser les membres et partenaires de l’OCIRP pour servir au mieux nos garanties, et être à la hauteur de nos bénéficiaires et cotisants. C’est aussi gérer avec éthique et transparence.

SOLIDARITÉC’est une évidence pour l’OCIRP qui, par sa nature paritaire, sait ce qu’est la force du collectif. La mutualisation des risques permet la protection du plus grand nombre. Solidaire par sa nature, solidaire par son champ d’action.

HUMANISMEPour faire ce métier, il faut être profondément humain, savoir faire preuve d’empathie, soutenir les familles face à des épreuves difficiles. Comprendre aussi l’humain pour répondre au mieux aux besoins des familles, pour les accompagner, leur offrir les services les plus adaptés et pertinents.

ENGAGEMENTNé de l’indignation face au veuvage, l’OCIRP ne peut se concevoir qu’engagé dans la société, aux côtés des familles endeuillées, touchées par des situations de handicap ou de perte d’autonomie, et participant aux grands débats nationaux.

INNOVATIONL’Organisme commun a développé des solutions innovantes pour faciliter la prise en charge et l’accompagnement des personnes fragilisées par le deuil, le handicap ou la perte d’autonomie. Son esprit d’innovation s’exerce autant dans le développement de garanties qui répondent aux besoins des entreprises et salariés, que dans ses actions d’intérêt général.

ANIMÉ PAR UN ESPRIT PARITAIRE, CITOYEN ET INVESTI, L’OCIRP PORTE DEPUIS SA CRÉATION DES VALEURS FORTES

DES VALEURS POUR UNE

VOLONTÉ D’EXCELLENCE

Depuis sa création, l’OCIRP s’est toujours attaché à enrichir ses garanties et développer son offre de services, pour accompagner au mieux les salariés et leur famille.

S’ENGAGER AU SERVICE DES FAMILLESL’OCIRP fête en 2017 ses 50 ans, il s’est toujours positionné comme un acteur engagé, et démontre sa capacité à évoluer. Et tout cela dans le but unique de mieux servir ses adhérents, et offrir les meilleures garanties. Son ambition est citoyenne. Son utilité sociale sur les questions du veuvage, de l’orphelinage, du handicap et de la perte d’autonomie démontre que cet esprit de proximité et de solidarité est au cœur de ses actions.

MAINTENIR LE CAPDans ce cadre, toutes ses instances œuvrent à la concrétisation du plan d’entreprise “Cap 2019”. Inscrit dans la lignée des travaux conduits par le passé, il se veut à la hauteur d’enjeux renouvelés. Il s’agit précisément de resserrer les liens avec les partenaires historiques, de développer l’activité avec ses membres, d’examiner de nouveaux territoires, et créer de nouveaux produits dédiés à la protection de la famille.

SE PROJETER Pour offrir aux clients des garanties en phase avec leurs attentes, l’OCIRP mène une veille stratégique quotidienne auprès de sources sélectionnées et qualifiées, et réorganise régulièrement sa base documentaire. L’Organisme commun réalise par ailleurs de nombreuses études à caractère social et/ou économique : sur la perte d’autonomie, les aidants, la prévention de l’isolement et du suicide, le projet de loi relatif au dialogue social, les discriminations, le numérique dans l’assurance, les maladies redoutées… Et autant de fiches thématiques chiffrées.

DEMEURER UN ACTEUR INCONTOURNABLEPour porter, une conviction ne doit pas seulement être documentée, mais défendue. En tant qu’acteur engagé, l’OCIRP participe aux grands débats de société. Mais aussi à des colloques, journées d’étude, groupes de travail et diverses manifestations… L’OCIRP est notamment intervenu dans le cadre du projet “Faire adopter des dispositions législatives favorables à l’assurance”. Sa mission a été triple : proposer des pistes pour bien vieillir ensemble, avec des projets d’amendements de loi, débattre et argumenter auprès de la Ministre des Familles, de l’Enfance et des Droits des femmes, mais aussi de députés et séna-teurs en participant au Club Autonomie et Dépendance. L’Organisme a également soutenu des amendements intégrés au projet de loi relatif à l’adaptation de la société au vieillissement, comme le congé de proche aidant ou le rétablissement du Haut Conseil de la famille, de l’enfance et de l’âge, chargé d’une réflexion sur l’assurance et la prévoyance en matière de dépendance.

DEMAIN ? SE RÉINVENTERÀ l’OCIRP, l’accent est systématiquement mis sur “l’après”. C’est pourquoi tous les efforts portent sur des objectifs clairs et ambitieux : • être leader sur nos marchés pour assurer notre pérennité,• proposer une offre innovante (produits, services,

outils…), en phase avec les évolutions sociétales, pour être un acteur novateur de la protection sociale,

• améliorer la performance globale et durable, en développant le couple engagement/performances,

• faire avancer la société sur les thématiques du veuvage, de l’orphelinage, du handicap et de la perte d’autonomie, pour être force de proposition sur les risques lourds de la vie.

VALEURS, VISIONS & AMBITIONS

APPROCHE MARKETINGLe service marketing a lancé deux offres de nouveaux produits, ”Aujourd’hui et Demain” (”Dépendance, Assistance et Handicap”) et ”Dépendance à prestations définies” ; trois offres de services, la solution globale ”Haut Degré de Solidarité” pourles branches, les offres ”Maladie Redoutée”, et “Aide Handicap” ; ainsi que dix offres en dépendance individuelle, adaptées spécifiquement pour des partenaires mutualistes. En parallèle, un travail de rationalisation des outils existants en marque blanche a été entrepris, afin d’optimiser la gamme et les coûts d’exploitation.

OPÉRATIONS DE TERRAINPour aller à la rencontre de partenaires et de décideurs, l’OCIRP a participé à 45 congrès fédéraux et confédéraux, salariés et patronaux. L’Organisme commun a pu présenter, sur ses stands, ses offres de garanties à plus de 4 000 congressistes. Dans le même temps, l’OCIRP a renforcé sa visibilité par des insertions dans la presse spécialisée ou encore lors d’interventions auprès de négociateurs de branches et en entreprises. Enfin, l’Organisme commun a accueilli dans ses locaux plusieurs conseils fédéraux et des commissions paritaires de branches. Plus de 450 personnes ont été formées au cours de l’année 2016 sur les thématiques de l’OCIRP, avec le concours de l’équipe des conventions collectives.

16/17 L’OCIRP A DÉCIDÉ, DE CONTINUER DE STRUCTURER SON PLAN D’ACTION COMMERCIAL AUTOUR DU MARCHÉ DES BRANCHES, DES GRANDS COMPTES, ET CELUI DES ENTREPRISES. STRATÉGIE

STRUCTURÉEDans un contexte de baisse générale des tarifs et la nécessité pour les assureurs de satisfaire aux nouvelles exigences prudentielles, l’OCIRP a décidé de structurer son plan d’action commercial. Dans le détail, il s’agit d’accompagner toutes les branches sur lesquelles l’OCIRP était précédemment désigné et de répondre à tous les nouveaux appels d’offres. L’objectif du développement commercial est d’accroître les actions de prospection auprès des prescripteurs pouvant amener à la négociation de nouveaux contrats d’entreprises (représentants syndicaux, DRH, fédérations patronales en lien avec les équipes commerciales des institutions membres…), afin que l’OCIRP soit identifié et sollicité à la conception des cahiers des charges. Le plan consiste également à développer le marché des entreprises, en renforçant les actions de formation des équipes commerciales des institutions membres, pour favoriser une meilleure utilisation de l’outil d’aide à la vente des produits standards et favoriser les mesures “incentives”, pour inciter les réseaux à équiper leurs clients et prospects des offres OCIRP.

DÉVELOPPEMENT DE TROIS NOUVELLES OFFRESTrois offres ont aussi été lancées. Une première offre de dépendance à prestations définies, qui permet à l’OCIRP de renforcer son positionnement de spécialiste de la dépendance. Une seconde formule couplée “Dépendance, Handicap, Assistance”, pour renforcer l’attractivité de l’offre dépendance.Une troisième offre pour les branches et les assureurs recommandés permet de proposer une offre mutualisée de services répondant aux exigences du Degré Elevé de Solidarité ”HDS OCIRP”, pour les branches ayant fait le choix de la recommandation.

L’OCIRP a adapté son approche pour répondre au mieux aux besoins des branches professionnelles et des entreprises.

DÉVELOPPEMENTCOMMERCIAL

En 2016, le marché des grands comptes est en légère amélioration. L’essentiel des affaires nouvelles a été réalisé par de la réassurance acceptée par l’OCIRP sur les risques décès, incapacité et invalidité vendus par nos institutions membres.À noter également cette année, une relative stabilité sur le marché des conventions collectives et celui des entreprises. Enfin, les ventes d’OCIRP VIE, qui propose depuis 2012 une gamme de produits individuels pour la protection de la famille, ont connu une très légère baisse.

ÉVOLUTION DES MARCHÉS

18/19

PROTÉGER SES ENFANTS, SON FRÈRE OU SA SŒUR EN SITUATION DE HANDICAPOCIRPHANDICAP permet d’assurer l’avenir des enfants handicapés (quel que soit le handicap). Une rente est versée à vie en cas de décès du salarié, à ses enfants, frères ou sœurs en situation de handicap. La rente mensuelle est de 500 euros en moyenne, quels que soient leur âge et leur handicap, à laquelle s’ajoute un accompagnement social spécifique.

PROTÉGER L’ASSURÉ ET L’AIDANT POUR FAIRE FACE À LA PERTE D’AUTONOMIEOCIRPDÉPENDANCE est une réponse adaptée et solidaire pour faire face au risque de perte d’autonomie. Elle s’acquiert par le salarié grâce à des points. En cas de dépendance totale, partielle, temporaire ou définitive, elle permet de percevoir un revenu mensuel garanti. Les droits acquis sont viagers. Il y a possibilité de choix entre la rente et le capital pour la dépendance partielle, avec des montants minimums garantis. Le classement en GIR 1 et 2 est reconnu et accepté. Elle apporte au salarié aidant d’un proche en situation de perte d’autonomie, une assistance et un accompagnement. Cette garantie est conservée même en cas de départ de l’entreprise, et l’intéressé peut poursuivre ses cotisations pour acquérir des droits supplémentaires. Parallèlement, un accompagnement social complet est proposé au collaborateur en cas de dépendance d’un proche, qui facilite la vie quotidienne des personnes devant faire face à la perte d’autonomie.

PROTÉGER SON CONJOINT Le veuvage avant 65 ans est toujours une réalité. Par ailleurs, la famille s’inscrit dans un contexte social en mutation : le statut des couples (mariés, concubins ou pacsés), l’allongement de la durée de vie, l’âge de départ à la retraite, la durée des études pour les enfants... Cette réalité rend encore plus nécessaire des réponses adaptées à chaque situation. C’est le cas des garanties OCIRPVEUVAGE qui proposent différentes formules de rentes et un accompagnement social spécifique.

PROTÉGER SES ENFANTS Un enfant sur 30 est orphelin entre 10 et 14 ans. Pour préserver ces personnes, OCIRPÉDUCATION propose plusieurs types de rentes, pour permettre aux enfants qui ont perdu un parent de bénéficier d’une protection et d’un soutien adaptés, afin de poursuivre leurs études ou leur apprentissage. La rente éducation se décline en plusieurs formules, doublées d’un accompagnement social dédié. De nouvelles offres permettent de percevoir la rente éducation sans condition jusqu’à 26 ans ou sont adaptées aux enfants étudiant en métropole, mais dont la résidence habituelle est dans les départements d’outre-mer.

« Mon mari était assuré par l’OCIRP…

À sa disparition, j’ai perçu une aide

financière qui m’a aidée à maintenir mes

revenus. L’OCIRP m’a accompagnée pour

gérer les démarches administratives. »

Bénédicte, 48 ans, 2 enfants

« Mes parents ont dû faire face à de nombreuses difficultés lorsque ma mère a été atteinte de la maladie d’Alzheimer. C’était très lourd pour eux, financièrement. Grâce à mon entreprise, qui a choisi l’OCIRP, je suis protégée et accompagnée. »Géraldine, 38 ans, 2 enfants

OCIRPVEUVAGEOCIRPÉDUCATION

OCIRPHANDICAPOCIRPDÉPENDANCE

« Au décès de mon mari, mon fils a bénéficié d’un soutien scolaire et psychologique. La rente versée par l’OCIRP m’a permis de tenir le coup en m’évitant d’accumuler des soucis financiers. »Julie, 45 ans, 1 enfant « Mon compagnon était

couvert. À son décès, notre fille handicapée

a commencé à percevoir une rente,

qu’elle recevra à vie. Elle complète les

allocations versées aux personnes handicapées. »

Caroline, 38 ans, 1 enfant

MÉTIER & GARANTIES

Veuvage, orphelinage, handicap et perte d’autonomie : l’OCIRP offre des garanties sur-mesure pour chaque situation professionnelle et familiale.

20/21

Aider les veufs et veuves à rompre leur isolement au travers de l’association Dialogue & Solidarité. Agir pour les enfants orphelins avec la création de la Fondation “Au cœur de la famille”… l’accompagnement social, l’aide aux démarches administratives, le soutien et l’écoute font partie intégrante du métier de l’OCIRP.

20 363 VISITES SUR LE SITE INTERNET

1 484 APPELS REÇUS ET TRAITÉS AU NUMÉRO GRATUIT

1 132 ENTRETIENS RÉALISÉS PAR TÉLÉPHONE OU EN FACE À FACE

274 PERSONNES ONT PARTICIPÉ À 32 GROUPES DE PAROLE À PARIS ET EN RÉGION

265 COURRIELS REÇUS ET TRAITÉS

SOUTIEN ADAPTÉParce qu’il ne s’agit pas uniquement de distribuer des rentes, et de sécuriser financièrement les familles fragilisées par le deuil, l’OCIRP propose un accompa-gnement social et un soutien adapté à chaque situation. Toutes les garanties OCIRP sont accompagnées d’actions de solidarité collective. Cette politique d’action sociale se décline en services mis en place directement par l’OCIRP en attributions individuelles, gérées par les institutions membres de l’union sur les fonds sociaux OCIRP ou dans le cadre de l’action sociale collective. Pour faire face aux problèmes affectifs, pratiques et administratifs des veuves et veufs, l’OCIRP a ainsi mis en place des actions d’écoute, d’aide aux démarches, d’assistance juridique, d’accompagnement à l’emploi, d’aide à l’aménagement de l’habitat. Plusieurs actions s’adressent par ailleurs aux enfants orphelins. L’OCIRP propose notamment le livret Orphelins-démarches et droits, un soutien scolaire à domicile, une aide à l’orientation professionnelle ou à la recherche d’emploi, ainsi qu’une aide financière au passage du permis de conduire. Pour aider les enfants en situation de handicap, l’OCIRP propose, dès l’adhésion à la garantie, des conseils et informations, une orientation et un accom-pagnement dans la recherche d’une solution d’accueil en

En créant sa Fondation en 2009, l’OCIRP a souhaité élargir son action pour soutenir les familles face aux risques de la vie. La Fondation se préoccupe plus particulièrement d’une population méconnue aujourd’hui en France : les orphelins. Avec pour mission de faire connaître la situation de ces jeunes, qui représentent aujourd’hui en France 800 000 personnes de moins de 25 ans, soit en moyenne un enfant par classe, la Fondation soutient des projets selon trois principaux objectifs. Il s’agit d’aider l’enfant et sa famille, de sensibiliser le monde des professionnels de l’enfance et de l’éducation, mais aussi de soutenir la recherche en sciences sociales et sciences humaines sur le sujet. Depuis 2014, la Fondation s’est fixée un nouvel objectif : devenir un centre ressources sur l’orphelinage, par la création de trois pôles d’expertise. Elle a soutenu en 2016, 23 projets :• agir pour l’enfant et sa famille (15 projets),• agir pour sensibiliser (2 projets),• agir pour former les professionnels (4 projets),• agir pour la recherche (2 projets).Par ailleurs, la Fondation a soutenu l’édition du livre de Magalie Dewez, Du baume pour ton cœur.fondation-ocirp.fr

GROUPES DE PAROLE (6 À 10 PERSONNES)Ils permettent de se réunir avec des professionnels de l’écoute dans des lieux d’accueil dédiés une fois par mois, pendant deux heures, en toute confidentialité afin d’échanger avec des personnes vivant une situation de veuvage. Il s’agit d’un engagement mutuel, qui permettra à chacun de trouver sa place, à son rythme, dans un climat de confiance réciproque.Les participants s’engagent à venir régulièrement sur une période minimum de 10 mois. La durée maximale de participation à un groupe est de deux ans.

ACCOMPAGNEMENT SOCIAL, DIALOGUE & SOLIDARITÉ,FONDATION OCIRP

FONDATION OCIRP AGIR POUR LES ORPHELINS

établissement ou service spécialisé. Dans le cadre de l’action sociale collective, l’OCIRP propose également, au moment de la survenue de la perte d’autonomie, une aide et un accompagnement aux personnes concernées et à leur entourage, afin qu’ils puissent faire face aux difficultés logistiques et matérielles.

INFORMATION CIBLÉELa mise en œuvre d’une action sociale collective efficace repose également sur une information régulière et ciblée. Des actions d’information, dont une lettre électronique et les “Rendez-vous action sociale”, ont donc été mises en place en direction des équipes des services d’action sociale des institutions membres. Les bénéficiaires de rente sont également informés régulièrement des services et de l’accompagnement mis à leur disposition. Le service action sociale de l’Organisme a traité plus de 3 000 appels au cours de l’année pour écouter, informer et orienter les allocataires.

DIALOGUE & SOLIDARITÉPour réaffirmer et renforcer sa position d’assureur à vocation sociale, l’OCIRP a fondé en 2004 l’association Dialogue & Solidarité. Son objectif ? Proposer des espaces d’accompagnement, d’accueil, d’écoute et de parole qui s’adressent aux personnes ayant perdu leur conjoint.

L’association dispose de 15 espaces d’accueil répartis sur l’ensemble du territoire français, situés dans des locaux des institutions de prévoyance membres, partenaires de l’association, et dans des centres de prévention AGIRC-ARRCO.

Des services gratuits, ouverts à tous, sont proposés sous différentes formes :

• écoute téléphonique avec la mise à disposition d’un numéro national gratuit

• entretiens individuels (limités à 4 ou 5 personnes)

Pour s’exprimer en privé, un premier entretien individuel est toujours réalisé. Il est complété, si nécessaire, par d’autres rendez-vous pour réaliser un travail complémentaire à celui du groupe de parole, auquel l’endeuillé participe ou pour répondre à une demande urgente.

En savoir plus sur dialogueetsolidarite.asso.fr

LILLE

ROUEN

RENNES

PARIS

TROYES

LYON

BORDEAUX

ANGOULÊME

MARSEILLEMONTPELLIER

TOULOUSE

ANGERS

CLERMONT-FERRAND

MULHOUSE

22/23

L’ÉQUIPEOCIRP

CHIFFRES CLÉS

DÉVELOPPEMENT INVESTISSEMENTS

INTELLIGENCE ÉCONOMIQUEVEILLE PROSPECTIVE

RELATIONS INSTITUTIONNELLES

SECRÉTARIAT GÉNÉRALFONDATION OCIRP

DIALOGUE & SOLIDARITÉ

PILOTAGE ET RISQUES

ORGANISATION ET PROJETS

TRANSVERSES

CONSEIL D’ADMINISTRATION

PRÉSIDENCE

DIRECTION GÉNÉRALE

90 SALARIÉS ET 8 ALTERNANTS

59 FEMMES ET 39 HOMMES

64 CADRES

34 AM/EM

13 ANS D’ANCIENNETÉ MOYENNE

42 ANS D’ÂGE MOYEN

78 % DES SALARIÉS FORMÉS TOUTE L’ANNÉE

24/25

• ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ - GROUPE CASINO

• CITOYENNETÉ - FEMMES POUR LE DIRE, FEMMES POUR AGIR

• COMMUNICATION ET SENSIBILISATION - O.S., PREJUGIX 200 MG : LE MÉDICAMENT ANTI-PRÉJUGÉS

• EMPLOI ET CARRIÈRE - GROUPEMENT D’EMPLOYEURS HANDI LYON RHÔNE

• PARCOURS SCOLAIRE ET ENSEIGNEMENT - PAROLES VOYAGEUSES

• RÉALISATION ET PARTENARIATS TERRITORIAUX - FAMILLES SOLIDAIRES

• RECHERCHE APPLIQUÉE ET INNOVATION TECHNOLOGIQUES - WATCHELP - TOULOUSE

• SPORT, CULTURE ET LOISIRS - ASSOCIATION HANDI SURF

• VIE AFFECTIVE ET SEXUALITÉ - HISTOIRES ORDINAIRES

• COUP DE CŒUR - LE MAL DE MÈRE

PRIX HANDICAP & DÉBAT AUTONOMIE

Valoriser l’engagement, donner l’exemple et partager les bonnes pratiques… L’OCIRP organise plusieurs événements tout au long de l’année. Le 9e Prix Acteurs Économiques & Handicap et le 8e débat Autonomie ont rencontré, comme les années précédentes, un large succès.

Près de 650 personnes - un record d’affluence - ont assisté au 8e Débat

OCIRP Autonomie le 21 janvier 2016, sur le thème : ”Perte d’autonomie : quelles politiques, quels financements ?“.

Organisé avec AG2R LA MONDIALE, HUMANIS, KLESIA, MALAKOFF MÉDÉRIC, MUTEX et PRO BTP, en partenariat avec France Info, Le Monde et LCP Assemblée nationale, l’événement a été marqué par les interventions de Laurence Rossignol, secrétaire d’État en charge de l’Autonomie, Patrick Gohet, adjoint au Défenseur des droits, et Laurent Guimier, directeur de France Info.

L’événement a été l’occasion de présenter les résultats du Baromètre Autonomie de l’OCIRP 2015. Il a notamment révélé l’opinion des Français sur la perte d’autonomie et son financement, et

a été commenté par les membres et partenaires de l’OCIRP : l’économiste Philippe Crevel, le philosophe et écrivain Luc Ferry, ainsi

que le sociologue Serge Guérin.

L’ensemble des résultats du baromètre a été largement diffusé dans la brochure

L’Âge de l’autonomie, l’observatoire de l’avancée en âge vue par les Français.

En savoir plus sur ocirp.fr

VALORISER, FÉDÉRER ET AVANCER Le Prix OCIRP Handicap bénéficie aujourd’hui d’une notoriété spontanée dans les réseaux dédiés au handicap, dans les entreprises privées et publiques. Cette 9e édition a connu de nouveau un grand succès, puisque 250 dossiers de candidature ont été reçus et soumis aux différents jurys de sélection. Plus de 400 personnes ont assisté le 6 juin 2016 à la remise des prix qui s’est tenue dans le mythique studio 104 de la Maison de la Radio à Paris. Une soirée au cours de laquelle les participants ont pu découvrir le nom des lauréats, ainsi que les œuvres réalisées par

des artistes handicapés de l’association ég’Art, une belle façon de faire en sorte que le handicap mental ou psychique ne soit pas un facteur d’exclusion, mais de création et de participation au monde et à son expression.À l’issue de cette soirée, chaque participant a pu repartir avec une brochure synthétisant les lauréats 2016, un livret présentant les artistes exposés, et un livret d’histoires rappelant comment le regard sur le handicap a évolué au fil des époques. En savoir plus sur ocirp.fr

LES LAURÉATS DE LA 9e ÉDITION DU PRIX ACTEURS ÉCONOMIQUES & HANDICAP

78,6% DES PERSONNES INTERROGÉES CONSIDÉRENT QUE LA PERTE D’AUTONOMIE DES PERSONNES AGÉES EST UN SUJET PRIMORDIAL OU IMPORTANT

78,3% DES PERSONNES INTERROGÉES PENSENT QU’IL FAUT SE PRÉMUNIR

74,2% DISENT NE PAS ÊTRE COUVERTS FINANCIÈREMENT CONTRE LA PERTE D’AUTONOMIE

60,3% DES RÉPONDANTS SONT FAVORABLES À UN SYSTÈME DE FINANCEMENT ASSOCIANT LA SOLIDARITÉ NATIONALE ET UNE ASSURANCE COMPLÉMENTAIRE

ÉCHANGER SUR LA PERTE D’AUTONOMIE

26/27

SÉCURITÉ FINANCIÈRE & MAÎTRISE DES RISQUES

L’année 2016 a également été marquée (comme l’année précédente) par la directive européenne Solvabilité II. Conformément à cette obligation, l’OCIRP remet désormais trimestriellement les différents reportings.

Les équipes ont mis en place les outils nécessaires, afin de répondre à ces exigences. Cependant, afin de sécuriser et optimiser les processus de calcul, l’OCIRP a acquis fin 2016 un outil de calcul des ratios réglementaires.

La fonction clé actuarielle a également eu l’occasion de présenter les résultats de son rapport. Ces derniers soulignent certains risques opérationnels dans le calcul des provisions. Ils attirent enfin l’attention du conseil sur les équilibres techniques du produit dépendance dans un contexte de taux bas, ainsi que sur les risques liés à une remontée de l’inflation.

SOLVABILITÉ II, UN CADRE LÉGAL PROTECTEUR

87 RISQUES IDENTIFIÉS

SUR CES RISQUES RECENSÉS PAR L’OCIRP, 14 SONT JUGÉS PRIORITAIRES Il s’agit de risques financiers, stratégiques, informatiques et externes. Les plans d’action de maîtrise des risques s’articulent autour de la poursuite du plan stratégique, des projets de développement et diversification, de l’optimisation et l’automatisation des reportings, et la mise en œuvre d’un nouveau schéma directeur informatique, intégrant notamment les aspects qualité des données, pour répondre aux risques opérationnels identifiés.

En 2016, l’OCIRP a maintenu son cap en poursuivant la mise en œuvre d’une politique financière à la fois prudente et en quête de performance, épousant les nouvelles obligations réglementaires.

GESTION FINANCIÈRE PRUDENTE ET DURABLEChargé de réaliser la mise en œuvre de la politique financière décidée par le Conseil d’administration et le suivi des performances et des risques, le service financier de l’OCIRP s’est montré prudent en 2016, du fait notamment de marchés financiers assez volatils.

Après avoir balbutié, le CAC 40 a au final augmenté de 4,86 % sur l’année, en s’établissant à 4 862 points en fin d’année. Dans le même temps, les taux des emprunts français à dix ans s’établissaient à des niveaux proches de 0,68 %.

L’Organisme a construit son allocation d’actifs dans le but d’obtenir un rendement comptable courant, sans dépendre de la réalisation de plus-values. Il est à noter que plus de 90 % des actifs sont liquides. Cette année, la performance financière a été de +2,62  % pour les fonds et mandats dédiés.

Dans ce contexte global, suite à la recommandation de la Commission d’orientation des placements, le Conseil d’administration a décidé :• d’augmenter la pondération des actions pour l’amener

autour de 25 % de l’encours global,• d’augmenter le poids des émetteurs privés dans

la limite de 50 % des mandats obligataires,• d’encadrer la sensibilité de la poche obligataire dans

une fourchette comprise entre 0 et 4,5 %,• d’abonder les comptes à terme qui représentent

un bon rapport rémunération/risque.

CONTRÔLE INTERNE RIGOUREUXLe bon fonctionnement de l’OCIRP implique également le strict respect des obligations législatives et réglementaires, ainsi que des normes internes qui ont été fixées au-delà de ces obligations. Le contrôle interne de l’OCIRP est un ensemble de règles de sécurité et de fonctionnement des différents services, fixé par la Direction générale et supervisé par le Conseil d’administration.

Au cours de l’exercice 2016, les équipes de l’OCIRP ont recensé les contrôles effectués au sein des services, afin de s’assurer de leur pertinence et de leur efficacité.

RISQUES CARTOGRAPHIÉSEn parallèle, l’OCIRP s’est attaché, comme il le fait depuis plusieurs années, à enrichir et professionnaliser sa cartographie des risques, à savoir l’identification, la description d’une façon objective et structurée des risques existants.

La cartographie 2016 intègre notamment des nouveaux risques liés à la structure du produit dépendance d’une part. Et d’autre part, sur le développement du service HDS (Haut Degré de Solidarité).

Union d’institutions de prévoyance à gestion paritaire, régie par le Code de la Sécurité sociale17, rue de Marignan - CS 50 003 - 75008 PARIS - Tél. : 01 44 56 22 56

OCIRP.FR