СИБ

ИР

СКА

Я Н

ЕФТЬ

№3/80 А

ПР

ЕЛ

Ь 2011

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

№3/80Апрель2011

28 / Юбилей ключевого предприятия компании в ЯНАО

10 /Качественныеизменения

«Газпром нефть» модернизирует производство и расширяет продуктовую линейку

58 / В Омске прошла зимняя Спартакиада компании

11

18

НОВОСТИ

4 Новости компаНииФакты, цифры, люди

ПЕРЕРАБОТКА

10 РЕГЛамЕНтНоЕ опЕРЕЖЕНиЕНПЗ «Газпром нефти» переходят на новые экологические стандарты

СБЫТ

14 ДРаЙв в Чистом виДЕУ «Газпром нефти» появилось собственное брендированное топливо

18 пРовЕРка На вЫНосЛивостЬПодведены итоги полевых испытаний моторных масел семейства G-Family

ПЕРСОНАЛ

22 РаЗГовоР с осНоваНиЯмиИнтервью руководителя дирекции по крупным проектам «Газпром нефти» Марата Атнашева и ректора Московской школы управления СКОЛКОВО Андрея Волкова

АКТИВЫ

28 как стРоЯтсЯ ГоРоДа«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» отмечает 30-летие

14

28

Координатор проектаДепартамент корпоративных коммуникаций оао «Газпром нефть» www.gazprom-neft.ru

Главный редакторигорь свириз

Редакционная коллегияЕкатерина стенякина, софия маль-цева, анастасия плотникова, станислав Живолуп, Денис Ребров, ольга сафина

Журнал создан при участии«ателье «афиши»ооо «компания афиша» www.atelier.afisha.ruНаталья стулова, алексей симонов, Дарья Зенюкова, татьяна князева, ксения манохина, светлана канто-нистова, виталий Шебанов, Николай сергеев

Отпечатано в типографии«алмаз-пресс» тираж 13 000 экз.

мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. присланные материалы не рецензируются и не возвращаются

все права на оригинальные материалы, опубликованные в номере, принадлежат журналу «сибирская нефть». перепечатка без разрешения редакции запрещена

при использовании материалов ссылка на журнал «сибирская нефть» обязательнаРедакция не несет ответственности за со-держание рекламных материалов

Журнал распространяется в москве, санкт-петербурге, Ноябрьске, мурав-ленко, омске, таре, Ханты-мансийске, томске, тюмени, Екатеринбурге, краснояр-ске, кемерове, Барнауле, Ярославле, Новосибирске, анадыре, Нижнем Новго-роде, калуге, Белграде, Нови-саде, Бари, Бишкеке, алма-ате, Душанбе, вене, а также в самолетах авиакомпании UTair

Журнал зарегистрирован в министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций

свидетельство о регистрации пи №77–7661 от 30.03.2001

ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

«СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

WWW.GAZPROM- NEFT.RU

2

СОДЕРЖАНИЕ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

2

ТЕХНОЛОГИИ

32 ФаБРика иННоваЦиЙСоздание объединенного центра по развитию компетенций в области нефтедобычи в Санкт-Петербурге

36 камЕННаЯ БиБЛиотЕкаУченые «ТомскНИПИнефти» продолжают развитие уникаль-ного кернохранилища

БЕЗОПАСНОСТЬ

40 УпРавЛЯЕмаЯ ЗаЩита«Газпром нефть» провела конференцию по промышленной безопасности и охране труда

РЫНОК

44 Рост На ФоНЕ воЙНЫСобытия на Ближнем Востоке подняли нефтяные котировки до уровня, грозящего чувствительным падением

ТЕНДЕНЦИИ

48 НовЫЕ коНтиНЕНтЫ «НЕФтЯНоЙ каРтЫ»Менеджеры «Газпром нефти» оценили геополитическую ситуацию на CERA Energy Week

КАРТА МИРА

52 452 мЕтРа ГоРДостиНефтегазовая отрасль подарила Малайзии экономическую свободу и настоящую независимость

СПОРТ

58 ФиНиШ сЕЗоНаВ Омске прошла IV зимняя Спартакиада «Газпром нефти»

РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

62 БоЛЬШоЙ пРаЗДНик маЛЫХ НаРоДов«Газпром нефть» выступила спонсором празднования Дня  оленевода

22

3

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!Современный российский, а тем более мировой рынок предъявляет к компаниям очень жесткие требования. Сохранение конкурентоспособности, не говоря уже о развитии и выходе на лидерские позиции, невозможно без внедрения прогрессивных технологий, разработки инновационных продуктов, получения новых технических и управленче-ских компетенций. «Газпром нефть» уделяет самое пристальное внимание решению этих задач. Освоение нефтеперерабатывающими заводами производства топлива стан-дарта «Евро-4» и вывод на рынок брендированного бензина; запуск совместно с бизнес-школой СКОЛКОВО Проектной академии и открытие на базе Санкт-Петербургского гор-ного института исследовательского центра — вот лишь несколько событий последнего времени, разноплановых, но при этом направленных на решение главной задачи ком-пании: реализации долгосрочной стратегии. Это элементы, из которых строится чет-кая и всеобъемлющая бизнес-система, что позволит «Газпром нефти» достойно отве-чать на любые новые вызовы, сохраняя стабильность даже в самых сложных внешних экономических условиях.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

НОВОСТИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

4

«Газпром нефть» начала реализацию нового мотор-ного топлива под брендом G-Drive.Продажи стартовали на АЗС «Газпромнефть» в Санкт-Петербурге. «Новое топливо уже вызва-ло интерес у потребителей: порядка 20% клиентов перешли с АИ-95 на G-Drive», — сообщил генераль-ный директор «Газпромнефть-Северо-Запада» Вале-рий Ледовских. За четыре месяца пилотных продаж реализовано порядка 3 млн литров нового топлива. Планируется, что до конца 2011 года G-Drive будет представлен на автозаправочных станциях сети «Газпромнефть» в ключевых регионах присутствия компании. «Появление в корзине премиальных

продуктов «Газпром нефти» собственного брендирован-ного топлива не только отве-чает мировым тенденциям в сегменте розничной реа-лизации нефтепродуктов, но и демонстрирует уверен-ное движение компании к выполнению задач долгосрочной стратегии разви-тия, одной из главных целей которой является повы-шение качества моторных топлив», — подчеркнул председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков. Подробнее о новом топливе на стр. 14.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НАЧАЛА ПРОДАЖИ БРЕНДИРОВАННОГО ТОПЛИВА

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ГОТОВИТСЯ К ГОДОВОМУ СОБРАНИЮ АКЦИОНЕРОВ

Совет директоров «Газпром нефти» утвердил сро-ки проведения годового общего собрания акцио-неров компании. Оно состоится 9 июня 2011 года в центральном офисе «Газпрома». Также приня-то решение предварительно утвердить и внести на рассмотрение акционеров годовой отчет ком-пании за 2010 год и годовую бухгалтерскую отчет-ность «Газпром нефти» за 2010 год, подготовленную в соответствии с российским законодательством. Совет директоров рекомендовал годовому обще-му собранию акционеров утвердить дивиденды по итогам 2010 года в размере 4,44 рублей на акцию. Всего акционерам предлагается выплатить поряд-ка 21,05 млрд рублей, что составляет 22% от чистой прибыли «Газпром нефти», полученной по ито-гам 2010 года по стандартам US GAAP. По итогам 2009 года акционерам «Газпром нефти» было начис-лено по 3,57 руб. на каждую акцию. Таким образом, по итогам 2010 года выплаты акционерам могут воз-расти почти на 25% по сравнению с предыдущим годом. Аудитором «Газпром нефти» в 2011 году пред-ложено избрать ЗАО  «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

на� 25 %могут увеличиться выплаты акционерам «Газпром нефти» по итогам 2010 года по сравнению с предыдущим

БРЕНД СЕТИ АЗС «ГАЗПРОМНЕФТЬ» ПРИЗНАН БРЕНДОМ ГОДА

Бренд сети автозаправочных станций «Газпромнефть» получил премию «Бренд года/EFFIE», которая при-суждается за реализацию наиболее успешных проектов в области создания и продвижения брендов на рос-сийском рынке. Сеть АЗС «Газпромнефть» стала лауреатом в категории «Транспорт». «Получение нацио-нальной награды «Бренд года/EFFIE» — это доказательство успеха розничного бренда «Газпромнефть», который объединяет автозаправочные станции компании, — отметил заместитель генерального директо-ра «Газпром нефти» по корпоративным коммуникациям Александр Дыбаль. — Премия является для нас очевидным подтверждением силы розничного бренда сети АЗС, а также того, что ценности, которые мы вложили в бренд «Газпромнефть», отвечают ожиданиям автомобилистов». Согласно исследованиям хол-динга «Ромир», бренд «Газпромнефть» входит в топ-3 самых популярных брендов автозаправочных стан-ций в  России. По оценке «Газпром нефти», эффект от реализации проекта ребрендинга розничной сети — 15 %-ный рост продаж на АЗС по итогам 2010 года.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» РЕАЛИЗУЕТ ЕДИНИЦЫ СОКРАЩЕНИЯ ВЫБРОСОВ

«Газпром нефть» первой среди российских нефтяных компаний завершила перевод единиц сокращения выбросов (ЕСВ, соответствует 1 тонне СО2), полученных в соответствии с установленной в России процедурой реализации механизма Киотского протокола, из нацио-нального реестра в реестр другого государства. В апреле компания перевела порядка 295 тыс. ЕСВ, полученных в период с августа по декабрь 2009 года, из Российского реестра углеродных единиц в Национальный реестр углеродных единиц Японии. Поиском конечных потре-бителей ЕСВ занималась Mitsubishi Corporation — один из японских партнеров «Газпром нефти» по проекту совместного осуществления (ПСО), реализуемого в рам-ках Киотского протокола на Еты-Пуровском место-рождении. Покупателем ЕСВ станет одна из крупных европейских энергетических компаний.

5

НОВОСТИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

ПРОДОЛЖАЕТСЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ ТЗК В НОВОСИБИРСКОМ АЭРОПОРТУ

«Газпромнефть-Аэро» завершила очередной этап реконструкции топливозаправочного комплек-са (ТЗК) в новосибирском аэропорту Толмачево. Реконструированы два резервуарных парка общей площадью 7,97 тыс. кв. м, смонтированы трубопро-воды и установлено новое технологическое обо-рудование, отвечающее современным стандартам и требованиям в сфере авиатопливообеспечения.В настоящее время ведется подготовка к следую-щему этапу реконструкции, предусматривающего монтаж трех подземных резервуаров. Работы пла-нируется завершить до конца 2011 года. В целом модернизация склада ГСМ и системы заправки в Толмачево рассчитана на пять лет. На первом этапе, завершившемся летом 2009 года, была введена в эксплуатацию насосная станция слива авиатоплива.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ОТКРЫВАЕТ ПРОЕКТНУЮ АКАДЕМИЮ В СКОЛКОВО

В Московской школе управления СКОЛКОВО начала работу Проектная академия «Газпром нефти». Обучение в ней будут проходить менед-жеры и специалисты компании. Партнером программы выступает международный нефтега-зовый концерн Shell. Многомодульная интегри-рованная программа обучения направлена на передачу сотрудникам «Газпром нефти» лучшего мирового опыта проектного управления, форми-рование единой методологии реализации круп-ных проектов, а также на усиление кооперации для решения поставленных задач. «Дальнейшее развитие «Газпром нефти» и выполнение стра-тегических планов во многом будет обусловлено участием компании в реализации новых круп-ных проектов. Открывая Проектную академию, мы преследуем конкретную цель — обеспечить подготовку лучших специалистов, которые смо-гут выполнять поставленные перед ними амби-циозные задачи», — отметил председатель прав-ления «Газпром нефти» Александр Дюков. Интер-вью руководителя дирекции по крупным проек-там «Газпром нефти» Марата Атнашева и ректора Московской бизнес-школы СКОЛКОВО Андрея Волкова, посвященное открытию Проектной академии, читайте на стр. 22.

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

ПРЕЗИДЕНТ РОССИИ ОЦЕНИЛ ЗАСЛУГИ ПЕРЕД ОТЕЧЕСТВОМ СОВЕТНИКА ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА «ГАЗПРОМ НЕФТИ»Указом Президента Россий-ской Федерации за достигну-тые трудовые успехи и мно-голетнюю добросовестную работу советник генерального директора «Газпром нефти» по науке Ревал Мухаметзянов награжден государственной наградой — медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Ревал Мухамет-зянов — заслуженный геолог РФ, высокопрофессиональный специалист нефтегазодобы-вающей отрасли, обладающий высоким уровнем инженерных знаний, практическим опы-том работы в области добычи нефти, газа и управления про-изводством. Проведенные при непосредственном руководстве Ревала Мухаметзянова широ-комасштабные работы по соз-данию и внедрению комплекса инновационных технологий и технических решений позво-лили в 2005–2009 годах суще-ственно нарастить добычу нефти, в том числе из трудно-извлекаемых запасов.

ОМСК ПРИНЯЛ «КУБОК ГАЗПРОМ НЕФТИ»

С 21 по 24 апреля в Омске прошел турнир детских хоккейных команд КХЛ «Кубок Газпром нефти», являющийся официальным детским турниром Континентальной хоккейной лиги. В нынешнем году в турнире приняли участие 12 детских команд: «Авангард» (Омская область), «Автомобилист» (Свердловская область), «Ак Барс» (Респу-блика Татарстан), «Газовик» (Тюменская область), «Локомотив» (Ярос-лавская область), «Металлург» (Челябинская область), «Салават Юла-ев» (Республика Башкортостан), «Сибирь» (Новосибирская область), СКА (Санкт-Петербург), «Трактор» (Челябинская область), «Югра» (Ханты-Мансийский автономный округ), «Ямал» (Ямало-Ненецкий автономный округ).«На протяжении нескольких лет детский турнир «Кубок Газпром нефти» собирает влюбленных в хоккей талантливых мальчишек из разных городов нашей страны — в серьезных по накалу и уровню, бескомпромиссных матчах они выявляют сильнейших, а помимо этого общаются, находят новых друзей и получают новые эмоции. Таким образом, турнир выполняет сразу несколько задач: и является первоклассным спортивным соревнованием, в котором совершен-ствуется мастерство участников, и привлекает внимание к хоккею и спорту вообще, и помогает юным игрокам развиваться как лично-стям и будущим полноценным членам общества», — заявил прези-дент Континентальной хоккейной лиги Александр Медведев. В свою очередь председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков подчеркнул: «Задачи турнира «Кубок Газпром нефти» вышли дале-ко за рамки спортивных состязаний. Этот уникальный проект стал частью крупномасштабной политики компании «Газпром нефть» в области развития спорта и пропаганды здорового образа жизни. Турнир способствует укреплению межрегиональных спортивных связей и популяризации детско-юношеского хоккея. Для юных хок-кеистов участие в «Кубке Газпром нефти» — это уникальный шанс проверить силы и проявить себя в играх с командами, представ-ляющими лучшие клубы КХЛ». Подробный отчет о турнире читайте в следующем номере «Сибирской нефти».

7

8

НОВОСТИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

СОВМЕСТНАЯ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЛАДИМИРА ПУТИНА И ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ СЕРБИЯ БОРИСА ТАДИЧА

Владимир Путин:— Мы детально обсудили реализацию крупных инвестиционных планов в нефтегазовой отрасли. Также мы говорили о строительстве сербского участка нефтепровода «Южный поток».Успешно реализуются и другие совместные начинания в данной сфере. Готовится сдача-приемка работ и ввод в эксплуатацию под-земного газового хранилища «Банатски двор», значительные инве-стиции направляются на модернизацию «Нефтяной промышлен-ности Сербии». В прошлом году Россия предоставила Сербии кре-дит в размере $200 млн на поддержку бюджета.В настоящий момент мы рассматриваем пакет в объеме $800 млн, который будет направлен на реализацию конкретных проектов, находящихся в стадии рассмотрения. Если говорить о том, что было сделано к настоящему моменту, то компания «Газпром нефть» вло-жила $290 млн в НИС, a на этот год запланировано дополнительно инвестировать еще $500 млн

Борис Тадич:— Проект «Южный поток» для Сербии, имеющей особые потреб-ности в энергетике и зависящей от импорта, имеет огромнейшее значение. Кроме того, мы можем констатировать, что инвестиции «Газпрома» в «Нефтяную промышленность Сербии» дали хоро-ший результат.Компания получила очень существенную прибыль. Мы ожида-ем, что в ближайшие месяцы будут ускорены темпы инвестиро-вания в нефтеперерабатывающий завод Панчево. Таким образом, при совместном участии «Газпрома» и нашей компании, граждане Сербии смогут в полном объеме потреблять нефтепродукты высокого качества. НИС стала нашей общей компанией, и мы очень заинтере-сованы в совместном участии на региональном рынке. Это представ-ляет политический интерес как для Сербии, так и для России.

РОССИЯ РАЗВИВАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С БАЛКАНСКИМИ ГОСУДАРСТВАМИ

В рамках поездки Председателя Правительства РФ Владимира Путина на Балканы подписан меморандум о взаимопонимании между «Газпром нефтью» и сло-венской компанией Petrol. Доку-мент, подписанный председате-лем правления «Газпром нефти» Александром Дюковым и пред-седателем правления Petrol Тома-шем Берлочником, фиксирует намерения сторон по развитию сотрудничества в сфере поставок и реализации нефтепродуктов на территории Южной Европы и стран Балканского региона.Кроме того, в рамках состоявше-гося 23 марта визита Владими-ра Путина в Белград были рас-смотрены и позитивно оценены итоги деятельности в 2010 году компании «Нефтяная промыш-ленность Сербии», контрольный пакет акций которой принад-лежит «Газпром нефти». За про-шедший год добыча нефти НИС на территории Сербии вырос-ла на 33%, объем переработ-ки — на 9%, запасы — на 6,7%. Наблюдался рост финансовых показателей. EBITDA выросла на 212% — до $417 млн, чистая прибыль составила $212 млн, уве-личившись на 475%. Стратегия развития НИС предусматривает, что объем реализации нефтепро-дуктов по премиальным каналам к 2020 году достигнет 5 млн тонн, увеличившись на 91% по срав-нению с 2010 годом, объем пере-работки нефти вырастет на 75%, объем добычи нефти — на 306%.

9

ИНТЕРВЬЮ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» АЛЕКСАНДРА ДЮКОВА СЕРБСКОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ АГЕНТСТВУ «ТАНЮГ»

— Как вы оцениваете сотрудничество Сербии и Рос-сии в области энергетики, оправдала ли инвести-ция в НИС ожидания «Газпром нефти»?— Экономическое сотрудничество между Россией и Сербией является взаимовыгодным, и я считаю, очень успешно развивается. НИС — первый шаг из трех запланированных в сотрудничестве наших стран в области энергетики. Компания успешно раз-вивается, и удачная реализация первого шага дает нам право считать, что оставшиеся также будут успешными.

— Депутаты Парламента Сербии и премьер-министр Мирко Цветкович в парламентской дискуссии выра-зили удовлетворенность успешной деятельностью НИС в 2010 году. Довольна ли «Газпром нефть» результатами деятельности компании?— Мы довольны результатами и показателями дея-тельности НИС. Но намного важнее то, что в про-шлом году заложен очень крепкий фундамент раз-вития компании в будущем. Начались модерниза-ция и реконструкция НПЗ в Панчево, кроме того, разработана стратегия НИС. Ее реализация в первую очередь обеспечит расширение нашего присутствия на Балканах и должна помочь НИС превратиться в ведущего регионального игрока в нефтяной отрас-ли. Это приведет не только к росту капитализации, но и к росту котировок акций компании.

— Как вы оцениваете результаты выкупа акций НИС в рамках оферты «Газпром нефти» о приобретении?— Как известно, всего 5% миноритариев выразило желание продать свои акции, и только этот пакет акций будет выкуплен. Это явный признак того, что рынок видит четкую перспективу акций НИС, верит в их рост в будущем. Соответственно, ожида-ния миноритариев НИС и всего рынка совпадают с ожиданиями руководств НИС и «Газпром нефти».

— Насколько важно для «Газпром нефти» расши-рение на Балканах, когда НИС планирует выйти на региональный рынок?— У нас уже есть ряд планов, включающих выход на региональные рынки как в области развед-ки и добычи, так и в области маркетинга и сбыта продукции, выпускающейся в Сербии. Существу-ют также численные договоренности, и некоторые из них будут реализованы уже в этом году. Пре-вращение компании в лидера на Балканах зай-мет время, но мы видим перспективу и доверяем руководству компании. Еще значительнее то, что существует очень конструктивное сотрудничество между руководством НИС, руководством «Газпром нефти» и органами государственной власти Респу-блики Сербия. Проект пользуется поддержкой всех сторон, и я уверен, что с такой поддержкой успех гарантирован.

ПЕРЕРАБОТКА

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

10

РЕГЛАМЕНТНОЕ ОПЕРЕЖЕНИЕ

НПЗ «Газпром нефти» переходят на новые экологические стандарты

Текст: Сергей Орлов, Вячеслав Фролов, Маргарита Свириз

Технический регламент «О требованиях к автомо-бильному и авиационно-му бензину, дизельному

и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топоч-ному мазуту» вступил в действие в 2008 году. Согласно документу полностью на выпуск топлива четвертого экологического клас-са (соответствует «Евро-4») рос-сийские НПЗ должны перейти с 2012 года, пятого класса (соответ-ствует «Евро-5») — с 2015-го. «Газ-пром нефть» начала реализацию стратегии развития своих нефте-перерабатывающих предприятий

11

ТРЕБОВАНИЯ ТЕХРЕГЛАМЕНТА

В соответствии с техническим регламентом автомобильный бензин классов 4 и 5 должен иметь октановое число не менее 95 и содержание серы соот-ветственно не более 50 и 10 мг/кг. Дизтопливо классов 4 и 5 — не более 50 и 10 мг/кг соответственно.Согласно техрегламенту выпуск в оборот автомобильного бензина стан-дарта «Евро-3» допускается до 31 декабря 2011 года, «Евро-4» — до 31 декабря 2014 года. Выпуск в оборот дизтоплива классов 2 и 3 допу-скается до 31 декабря 2011 года, класса 4 — до 31 декабря 2014 года.

в период с 2010 по 2020 годы в 2007-м. Сегодня, за год до обо-значенных правительством сро-ков, все российские НПЗ «Газпром нефти» освоили выпуск топлива четвертого экологического класса.

ОМСКИЙ НПЗТопливо, соответствующее клас-су 4 технического регламента, на Омском НПЗ стали выпускать с начала 2011 года. Теперь весь омский бензин марки «СуперЕв-ро-98» полностью укладывается в требования «Евро-4».Реализация одного из ключевых проектов, направленных на повы-шение качества моторного топли-ва, — строительство установки изомеризации «Изомалк-2», — была завершена осенью 2010 года. Внедрение российской техноло-гии переработки низкооктано-вых легких бензиновых фракций в высокооктановый компонент товарного бензина на ОНПЗ позво-лило увеличить выпуск бензинов экологического класса 4 до 30%. «Установка получилась уникаль-ная: достигнуты проектные

показатели по октановым харак-теристикам получаемых продук-тов, — подчеркнул генеральный директор Омского НПЗ Александр Мелинг. — Для нас пуск этой установки стал одним из эта-пов, элементом решения задачи по повышению качества мотор-ных топлив, поставленной рос-сийским правительством».

Плановый объем выпуска бен-зина «СуперЕвро-98» — свыше 56 тыс. тонн в год. А возможность перехода на более высокие эко-логические классы других марок бензина, соответствующие тре-бованиям технического регла-мента и пользующихся повы-шенным спросом — «Премиум-Евро-95» и особенно Аи-92, обеспечит ввод в эксплуатацию установки гидроочистки бен-зина каталитического крекинга (БКК) мощностью 1,2 млн тонн

в год. Установка гидроочистки дизельного топлива мощностью 3 млн тонн в год предназначе-на для производства товарного дизельного топлива с низким содержанием серы (класс 5). Завершение строительства двух установок проводится единым комплексом.

Вывод комплекса на проект-ную мощность позволит уже в 2012 году перевести 100%-ный объем автобензинов и дизельно-го топлива производства ОНПЗ на соответствие классам 4 и 5. Это позволит не только улучшить эко-логическую ситуацию в регионах поставок ОНПЗ, в первую очередь Сибирском и Уральском федераль-ных округах, но и решит страте-гическую задачу по увеличению доли нефтепродуктов Омского НПЗ на региональных рынках.

Вывод комплекса гидроочистки на проектную мощность позволит ОНПЗ в 2012 году полностью перейти на выпуск топлива классов 4 и 5

Московский НПЗ выпускает поряд-ка 200 тыс. тонн

высокооктановых бензинов класса 4 в месяц

ПЕРЕРАБОТКА

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

12

МОСКОВСКИЙ НПЗПо подсчетам экологов, при пере-ходе с класса 3 на класс 4 только по уровню содержания соедине-ний серы экологические харак-теристики топлива улучшаются в пять раз. По данным столичного Департамента природопользова-ния, 87% загрязняющих веществ поступает в московский воздух именно от автотранспорта. Для задыхающейся от выхлопных газов столицы исполнение требо-ваний техрегламента актуально как ни для какого другого рос-сийского региона.Московский НПЗ с нынешнего года также приступил к выпу-ску автомобильного бензина и дизельного топлива класса 4. Правда, на Московском заво-де к этому результату пришли несколько иным путем — за счет модернизации существующего оборудования. В январе 2011 года на МНПЗ была проведена реге-нерация катализатора установки каталитического риформинга ЛЧ-35–11/1000, что позволило ста-бильно получать высокооктановые

компоненты бензинов. Производ-ство дизельного топлива с содер-жанием серы до 50 ppm было обе-спечено загрузкой катализатора компании Haldor Topsoe на уста-новке гидроочистки.«Начало производства на Москов-ском НПЗ автобензинов, соот-ветствующих стандарту клас-са 4, — важный этап в развитии

завода», — отметил генеральный директор Московского НПЗ Арка-дий Егизарьян.Сейчас Московский НПЗ выпу-скает порядка 200 тыс. тонн высо-кооктановых бензинов класса 4 в месяц. Сортовых дизельных топлив — около 100 тыс. тонн в месяц.Правда, в нынешнем году роста объемов выпуска «евротопли-ва» не предвидится — для этого пока просто нет необходимых мощностей. Однако на площадке завода уже ведется строительство установки изомеризации легких

бензиновых фракций Penex и установки гидрооблагоражи-вания бензина каталитического крекинга. С вводом их в экс-плуатацию в 2013 году все выпу-скаемые заводом автомобильные бензины будут соответствовать классам 4 и 5.Перевод производства дизель-ного топлива на соответствие

стандартам класса 5 будет про-ходить в два этапа. Уже сейчас на столичный рынок поставля-ется дизельное топливо только четвертого класса. В 2012 году после завершения реконструк-ции действующей установки гидроочистки дизельных топлив ЛЧ-24/2000 50% дизельных топлив будет производиться по пято-му классу. А после завершения строительства новой установки гидрооблагораживания дизель-ного топлива в 2014 году все ДТ производства МНПЗ будет соот-ветствовать классу 5.

87% загрязняющих веществ поступает в московский воздух от автотранспорта

13

СЛАВНЕФТЬ-ЯНОСТретий российский НПЗ «Газ-пром нефти» — «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез», которым компания управляет совместно с ТНК-ВР, на произ-водство дизельного топлива класса «Евро-4» вышел первым из российских нефтеперераба-тывающих заводов. В 2005 году предприятие освоило выпуск дизельного топлива с содержа-нием серы 50 ррм, а с января 2007 года приступило к производ-ству экологически чистого дизто-плива с ультранизким содержа-нием серы 10 ррм (в соответствии со спецификацией ЕN 590). Работа по повышению качества мотор-ных топлив на предприятии про-должается. На 2011 год запланиро-вано завершение строительства двух новых технологических установок — изомеризации пря-могонных бензиновых фракций и установки гидроочистки бен-зина каталитического крекинга, что даст возможность произво-дить высокооктановые компо-ненты — изомеризат и бензин

каталитического крекинга с низ-ким содержанием серы, соответ-ствующим требованиями тех-нического регламента не только класса 4, но и класса 5. Установка изомеризации имеет расчетную производительность по сырью 718,3 тыс. тонн в год, а мощность установки гидроочистки бен-зина каталитического крекин-га — 870 тыс. тонн в год. В начале 2013 года на ЯНОСе планируется завершить строительство первого блока новой, 3-миллионной уста-новки гидроочистки дизельного топлива, мощностью 1,5 млн тонн в год, предназначенной для про-изводства товарного дизельного топлива класса 5.Около 65 млрд рублей по трем заводам — такова стоимость про-граммы модернизации, реали-зация которой позволит перей-ти на выпуск моторных топлив классов 4 и 5 в сроки, установлен-ные российским правительством. «Газпром нефть» последовательно реализует масштабную програм-му модернизации своих нефтепе-рерабатывающих активов, одной

из важнейших целей которой является улучшение качества моторных топлив», — отметил заместитель генерального дирек-тора «Газпром нефти» по логисти-ке, переработке и сбыту Анатолий Чернер. Одной из важнейших, но не единственной. Программа модернизации включает в себя мероприятия, направленные на повышение эффективности производств, повышение глу-бины переработки. По оценке председателя правления компа-нии Александра Дюкова, именно в этом заключен основной потен-циал роста переработки.

Слева: Пуск уста-новки изомери-зации серьезно продвинул ОНПЗ на пути повышения качества моторных топлив

Справа: Транспор-тировка колон-ны для установки изомеризации на «Славнефть-ЯНОС»

Весной 2010 года «Газпром нефть» вывела на рынок новый бренд моторных масел G-Energy. При-

менение передовых технологий производства, использование в рецептуре современных ком-понентов и, соответственно, обе-спечение оптимальных харак-теристик позволили маслам семейства G-Family (включающе-го продуктовые линейки для дви-гателей и трансмиссий разных видов техники) занять достойное место как на российском, так и на европейском рынках. В кон-це 2010 года уже знакомая автолю-бителям оранжевая буква G пере-кочевала с канистр на топливные

колонки автозаправочных стан-ций сети «Газпромнефть»: компа-ния начала производство и про-дажи премиального бензина G-Drive в Северо-Западном окру-ге. Философия бренда не измени-лась: высокие технологии, евро-пейское качество, прогрессивные характеристики.

ФОРМУЛА ДВИЖЕНИЯВ английском языке существи-тельное drive имеет более 30 зна-чений. Основное — «движение». Впрочем, это понятие уже сложно назвать английским: для всего мира драйв — это напор, энергия, причем практически в любой сфере, от манеры исполнения

музыкального произведения (кстати, именно джаз придал этому слову столь яркую эмоцио-нальную окраску) до управления автомобилем. И, конечно, в наз-вании премиального топлива после префикса G, указывающе-го на принадлежность к группе «Газпром нефть», «драйв» появил-ся не случайно.

СБЫТ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

ДРАЙВ В ЧИСТОМ ВИДЕУ «Газпром нефти» появилось собственное брендированное топливоТекст: Сергей Орлов

Продажи преми-ального бензина G-Drive стартовали с Северо-Западного округа. Заправки, где можно приоб-

рести новое топли-во, легко узнать по логотипам, раз-мещенным на стеле и панелях межко-лонных коробов

14

Применение нового брендиро-ванного топлива обеспечивает повышение мощности двигателя, разгонной динамики автомоби-ля. «Секретное оружие» — один из компонентов активного ком-плекса присадок последнего поколения, использующихся при производстве G-Drive, — модифи-катор трения. Этот термостабиль-ный компонент, выдерживаю-щий температуру более 1000 °С, проникает в пространство между

поршнем и стенками камеры сгорания и образует защитную пленку, снижающую коэффици-ент трения между ними.Мгновенное повышение мощно-сти двигателя чувствуется сразу при нажатии на педаль газа. Одна-ко существует и накопленный эффект. Результаты длительных тестов показали, что при постоян-ном использовании топлива с при-садками мощность двигателя вырастает до 8,6%. Максимальное

зафиксированное повышение раз-гонной динамики — до 1,5 сек.Высокая мощность и эффек-тивный разгон — это не толь-ко удовольствие от вождения, но и  важные элементы обеспе-чения безопасности. Наличие дополнительного «запаса» под педалью газа нередко становится определяющим фактором в слож-ных дорожных ситуациях. Обе-спечивает использование нового топлива G-Drive и более долго-срочный «запас» — запас надеж-ности двигателя. Для этого в ком-плекс активных присадок вклю-чены моющие компоненты.

Отечественный автопарк крайне неоднороден. В отличие, напри-мер, от западноевропейского, где в основной массе процесс смены поколений автомобилей занимает всего несколько лет. Для россий-ских же дорог ситуация, когда на одном светофоре рядом стоят тольяттинская «копейка» с тридца-тилетней историей и суперсовре-менный продукт западного авто-прома, вполне обыденна. G-Drive обеспечивает защиту топливной системы бензиновых двигателей всех существующих типов.Конечно, даже в России автомоби-лей с карбюраторными двигате-лями с каждым годом становится все меньше. Система питания, предусматривающая смешение бензина с воздухом в карбюрато-ре и во впускном трубопроводе, не позволяет добиться ни прием-лемого расхода топлива, ни соот-ветствия современным экологи-ческим требованиям. Но тести-рование эффективности присадок начиналось именно с такого типа двигателей, поэтому защиту от отложений во впускных кла-панах моющий компонент топли-ва G-Drive обеспечивает надеж-ную. Как и в более современных двигателях с распределенным впрыском, для которых «грязь»

на клапанах — это также падение мощности двигателя, ухудшение приемистости, снижение эконо-мичности. Для самых же совре-менных двигателей с непосред-ственным впрыском, где топливо напрямую попадает в цилиндры, особую важность приобрета-ет чистота самих инжекторов. От размера капель и характера распыления напрямую зависят эксплуатационные параметры двигателя, экономичность и срок

службы силовой установки. Спе-циальные компоненты моющей присадки топлива G-Drive раз-рушают структуру отложений, делают ее «рыхлой» и постепенно грязь удаляется потоком топлива. Еще один компонент комплек-са присадок нового бензина — ингибитор коррозии — образует защитную пленку на металли-ческих поверхностях топливной системы, практически полно-стью нейтрализуя коррозионную

17

активность топлива. Результат: предотвращение засорения топливных фильтра и насоса.Стабильную работу двигателя даже при значительных пере-падах температуры, что для климата большинства россий-ских регионов более чем харак-терно, обеспечивает входящий в состав комплекса присадок деэмульгатор. Специальный компонент способствует отделе-нию воды от топлива, в резуль-тате чего вода, как более тяжелая жидкость, оказывается на дне топливного бака и не попадает в топливную систему.

МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬКак бы скептически кто-то ни относился к угрозе глобально-го изменения климата со всеми

вытекающими последствиями, постоянное ухудшение экологи-ческой ситуации — сегодняшняя реальность. Особенно остро это ощущают жители мегаполи-сов. G-Drive — это инструмент, позволяющий автовладельцу внести свой, пусть небольшой вклад в изменение ситуации. Комплексное действие активного компонента присадок, очищаю-щих топливную систему и повы-шающих эффективность работы двигателя, позволяет снизить в выхлопных газах уровень оки-си углерода (СО) до 22%; углеводо-родов (СН) до 10%; оксидов азота (NOx) до 11%.Еще один «экологический» эффект использования G-Drive, но уже не только с «обществен-ной», но и с экономической

составляющей — снижение расхода топлива. Испыта-ния бензинов с эффективны-ми присадками в двигателях с распределенным впрыском автомобилей Volvo, Fiat, Ford, Toyota показали возможность снижения расхода топлива до 4%. Для двигателей с непо-средственным впрыском этот показатель еще выше — 9,2%. Такой результат дали тесты автомобиля Volkswagen Golf, оснащенного двигателем рабо-чим объемом 1,6 л.Максимальный эффект дости-гается при регулярном исполь-зовании топлива с активным комплексом присадок. Оно, конечно, не сделает из «москви-ча» Ferrari, не обеспечит мотору вечную жизнь и не снизит стои-мость владения автомобилем до уровня общественного транс-порта. Но то, что использование бензина с активным комплексом присадок позволит получить от вождения больше удоволь-ствия, увеличит ресурс силовой установки и сократит затраты на топливо и техобслужива-ние, — доказанный многочис-ленными испытаниями факт. И это — не так уж мало.

ГЕННАДИЙ БРОСЛАВСКИЙ, ЧЕМПИОН РОССИИ ПО КЛАССИЧЕСКОМУ РАЛЛИ:Управляя личным автомобилем и участвуя в сорев-нованиях, я уделяю пристальное внимание выбору

топлива, потому что хочу, чтобы в решающие секунды он показы-вал лучшее из того, на что способен. Бывая в Петербурге, я теперь всегда заправляю свой автомобиль топливом G-Drive. Эффект действительно есть, можете мне, гонщику, поверить. На сегод-ня это лучший бензин из всех, что мне удалось попробовать.

Слева и справа: Презентация G-Drive проходила в условиях, при-ближенных к бое-вым, — на трассе картодрома

СБЫТ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

18

Семейство брендов автомобильных масел G-Family было выве-дено на рынок весной

2010 года. Для подтверждения высоких эксплуатационных характеристик новой продук-ции специалисты компании «Газпромнефть — смазочные

материалы» организовали ее испытания в условиях реальной эксплуатации: «легковое» масло G-Energy и масло для коммер-ческой техники G-Profi было залито в двигатели автомоби-лей, участвовавших в пробеге Overland — известном между-народном проекте, многократно

проводившем свои экспедиции в различных уголках мира.

ЕВРАЗИЙСКИЕ ТЕСТЫМаршрут экспедиции Overland-13, стартовавшей в Милане в июле 2010 года, про-ходил через семь стран Европы и Азии: Словению, Хорватию,

ПРОВЕРКА НА ДОРОГАХПодведены итоги полевых испытаний моторных масел семейства G-Family Текст: Сергей Орлов

19

Сербию, Венгрию, Украину, Рос-сию и Казахстан. Путешествен-ники преодолели около 20 тыс. км в различных дорожных и кли-матических условиях, пересекли более десятка границ, посетили 16 российских городов. И все три месяца смазку силовых установок автомобилей, составлявших кара-ван Overland, обеспечивали пре-миальные масла G-Energy.«Полигоном» для испытания синтетического масла G-Energy F-Synth EC 5W-30 стали автофур-гоны Blu-camp Sky 455 на базе Ford Transit, оборудован-ные четырехцилиндровыми

дизельными наддувными дви-гателями Duratorq TDCi объемом 2,4 л. Универсальное масло G-Profi MSI 15W-40 испытывалось в дизе-лях серии Tector (фургоны Iveco Eurocargo), оснащенных системой впрыска Common Rail и систе-мой селективной каталитической нейтрализации SCR.Мониторинг состояния смазоч-ных масел, используемых в авто-мобилях команды Overland, осуществлялся при помощи уникальной мини-лаборатории на базе полнофункциональ-ного портативного фурье-спектрометра инфракрасного

излучения iPAL. Это оборудова-ние позволяет на месте в течение нескольких минут проанализи-ровать ряд критически важных параметров масла: содержание воды, сажи, присадок, степень окисления, степень разбавле-ния топливом и охлаждающей жидкостью. Для проведения исследования, занимающего не более минуты, необходимо лишь несколько капель (менее 1 мл) масла. Лаборатория была установлена в одном из автомо-билей, участвовавших в авто-пробеге. Периодический отбор образцов и их анализ позволил

G-ENERGY F-SYNTH EC 5W-30

Полностью синтетическое моторное масло высших эксплуатационных характеристик, предназначен-ное для легковых автомобилей с бензиновыми и дизельными дви-гателями, микроавтобусов и вне-дорожников, где требуется масло с энергосберегающими свойства-ми. Рецептура, разработанная совместно с лидирующими при-садочными компаниями, позволи-ла обеспечивать этому продукту уровень свойств ILSAC GF-3, ACEA A5/B5, Ford WSS-M2C913-C. Основ-ной особенностью моторного масла класса GF-3 являются энергосбе-регающие свойства, оцениваемые по методу Sequence VI-B. В соот-ветствии с этим методом экономия в сравнении с эталонным маслом уровня GF-1 составляет 1,25% рас-хода топлива. Кроме того, в мас-лах GF-3 существенно улучшены антиокислительные и противо-износные характеристики, что обеспечивает надежный запас эксплуатационных свойств.

«Полигоном» для испытания масла G-Energy F-Synth EC 5W-30 стали авто-фургоны Blu-camp Sky 455 на базе Ford Transit

ИН

ФО

ГР

АФ

ИК

А: Н

АД

ЕЖ

ДА

АН

ДИ

РА

НО

ВА

20

СБЫТ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

ИН

ФО

ГР

АФ

ИК

А: Н

АД

ЕЖ

ДА

АН

ДИ

РА

НО

ВА

определить динамику измене-ния параметров масла в про-цессе эксплуатации. Оценка проводилась инфракрасной спектрометрией по методике ASTM E2412.

ФАКТОРЫ ДОЛГОЛЕТИЯЗапас работоспособности масла определялся по таким показате-лям, как окисление и срабаты-вание присадок. Первый пред-ставляет собой процесс старения масла в условиях высоких темпе-ратур и присутствии кислорода из воздуха. В результате окисле-ния повышается вязкость масла,

увеличиваются коррозионная агрессивность и склонность к образованию отложений.Показатель «срабатывание при-садок» характеризует истощение противоизносных свойств масла, связанный с расходом присадок (дитиофосфаты цинка), предот-вращающих интенсивный износ деталей. Содержание противоиз-носных присадок должно быть достаточным для обеспечения низкого износа деталей. При этом для масел класса GF-3, к которым относится G-Energy F-Synth EC 5W-30, есть еще одно ограниче-ние: содержание фосфора в масле

не должно превышать 0,1% масс. Это требование автопроизводи-телей направлено на предотвра-щение загрязнения фосфором системы каталитической ней-трализации, которое может при-вести к ее отказу. Поэтому самый простой способ обеспечения необходимого запаса противо-износных свойств масла — уве-личение содержания противо-износных присадок — сегодня неприменим. Соответственно, в производство масел класса GF-3 должны вовлекаться про-тивоизносные присадки, обла-дающие высокой стабильностью

G-PROFI MSI 15W-40

Универсальное моторное масло высших эксплуатационных харак-теристик с уникальным составом базового масла и специально подобранной композицией при-садок. Разработано в соответ-ствии с самыми современными требованиями производителей техники, обладает повышен-ным запасом эксплуатационных свойств. Состав масла позволяет обеспечивать уровень свойств API CI-4/SL, ACEA E7 A3/B4, МB 228.3, MAN 3275, Volvo VDS-3, Renault RLD-2, Cat. ECF-1, Deutz DQC III-05. Масло предназначено для тяжело-нагруженных дизельных двигате-лей, в том числе с рециркуляцией отработавших газов, грузовых автомобилей, автобусов, специ-альной и внедорожной техники ведущих европейских, американ-ских и японских производителей.

21

и эффективностью даже при невысоких начальных концен-трациях.

РЕСУРСНЫЙ ЗАПАСПо показателям, характеризую-щим исправность работы систем питания и охлаждения двига-теля, и G-Energy F-Synth, и EC 5W-30G-Profi MSI 15W-40 проде-монстрировали 100%-ный резуль-тат: случаев загрязнения мотор-

ного масла охлаждающей жидко-стью, топливом или сажей в ходе автопробега выявлено не было.Что касается степени окисле-ния, то у обоих масел вплоть до наработки 20 тыс. км наблю-далось ее монотонное изменение, и к окончанию автопробега масла сохранили существенный запас свойств по этому показателю, что свидетельствует о высокой ста-бильности базовых компонентов.Результат мониторинга показал, что у обоих масел срабатывание противоизносных присадок име-ет достаточно низкую интенсив-ность и к наработке 20 тыс. км

сохраняется необходимый запас эксплуатационных свойств.Более того, построенный методом экстраполяции прогноз позво-ляет утверждать о сохранении работоспособности масла G-Profi MSI 15W-40 при наработке свы-ше 40 тыс. км в условиях, анало-гичных условиям автопробега. Достоверность информации, полученной в полевых условиях, была подтверждена результата-

ми стационарного лабораторного контроля состояния G-Profi MSI 15W-40 по основным показате-лям.Важным показателем работоспо-собности моторного масла явля-ется кинематическая вязкость при 100° С, которая определяет способность обеспечивать гидро-динамический режим смазки, необходимый для долговечной работы подшипников скольже-ния двигателя. Результаты изме-рений показали, что вязкость масла находится в диапазоне допустимых значений с необхо-димым запасом для продолжения

работы. Об увеличенном ресурсе работоспособности моторного масла G-Profi MSI 15 W-40 говорит и наличие существенного запаса щелочного числа относительно установленного предельного зна-чения. Щелочное число масла является показателем диспер-гирующих и нейтрализующих свойств. В ходе работы масла щелочное число снижается вслед-ствие срабатывания детергентно-диспергирующих присадок и накопления продуктов с кис-лотными свойствами (продук-ты окисления масла, продукты неполного сгорания топлива).Не стоит забывать о том, что столь высокие результаты были проде-монстрированы при эксплуата-ции в сложных условиях постоян-ной смены климатических и тем-пературных зон. Кроме того, боль-шая часть экспедиции прошла по территории России и Казах-стана, а значит, использовалось топливо с высоким содержанием серы. Тем не менее, тестирование подтвердило способность мотор-ных масел G-Energy обеспечивать надежную работу современных двигателей и сохранять запас эксплуатационных свойств даже при больших пробегах.

Слева: Караван Overland преодо-лел около 20 тыс. км в различных дорожных и клима-тических условиях

Справа: Периодиче-ский отбор образ-цов и их анализ позволял опреде-лить динамику изменения параме-тров масла в про-цессе эксплуатации

В экспедиции нередко использовалось топливо с высоким содержанием серы, что не сказалось на выносливости масла

ПЕРСОНАЛ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

22

РАЗГОВОР С ОСНОВАНИЯМИ

«Газпром нефть» выходит на новый этап в подготовке кадров для реализа-ции крупных добычных проектов. На базе Московской школы управления

СКОЛКОВО создана специальная академия, о целях и задачах которой «Сибирской нефти» рассказали руководитель дирекции по крупным проектам

«Газпром нефти» Марат Атнашев и ректор СКОЛКОВО Андрей Волков

23

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

— Как возникла сама идея соз-дания Проектной академии?Андрей Волков: Лично в моей истории образования все нача-лось с Массачусетского техноло-гического института (MIT). Шесть лет назад, когда был задуман про-ект СКОЛКОВО, мы с Рубеном Варданяном (президент СКОЛКО-ВО, председатель совета дирек-торов группы компаний «Тройка Диалог». — «СН») посетили очень много бизнес-школ, анализируя различные модели образования в области менеджмента и биз-неса. В MIT мы натолкнулись на так называемую проектную ака-демию — на мой взгляд, наибо-лее интересный вариант взаи-модействия между корпораци-ей и бизнес-школой. Это не стан-дартная университетская схема; в рамках проектной академии, по сути, нет провайдера и реци-пиента знаний — суть этого вари-анта в том, что оба партнера рабо-тают с реальностью.Примерно три года назад мы начали внедрение этого опыта в России — с металлургии. Сей-час мы так работаем с авиаци-ей, телекомом, атомной отраслью и многими другими.

— То есть отрасль значе-ния не имеет — принцип для всех один?А.В.: Да, важнейший принцип такого рода программ состо-ит в том, что предметом анали-за, разбора и обучения стано-вится реальная проблема, реше-ние которой позволяет сделать новый шаг в развитии корпора-ции. Это очень нетривиальная акция, для организации тако-го режима недостаточно просто достать с полки предмет и про-читать слушателям. Я всегда это говорю: реальное знание раство-рено между учениками и профес-сурой. Суметь извлечь это знание, сделать его общим — суть этого подхода и метода.

— Каким образом происходит извлечение растворенного между учениками и учителями знания?А.В.: За счет специально органи-зованной коммуникации. Пони-маю, что ответ немного формаль-ный, но это точный ответ. Вы знаете, древние греки различали два понятия: «мнение» и «суж-дение». Что делать с мнениями? Да ничего, в лучшем случае толь-ко проголосовать. А вот если вы

В основе архи-тектурного проекта кампу-са СКОЛКОВО лежит картина Казимира Мале-вича «Супрема-тизм»

Слева: Марат Атнашев, руководитель дирекции по круп-ным проектам «Газпром нефти»

Справа: Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО

24

ПЕРСОНАЛ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

высказываете суждение, то долж-ны высказать и основания — почему этот проект вы считаете перспективным, эффективным, оптимальным… Разговор с осно-ваниями и есть тот тип коммуни-кации, который мы здесь порож-даем. Не скажу, что результат 100%-ный, так как для успешно-го построения такой коммуника-ции должно совпасть много усло-вий. Первое — лидерская позиция компании. Первые лица должны осознавать, что им это действи-тельно надо, что они хотят такого разговора. Это происходит далеко не всегда.

— Но, тем не менее, готовность к участию в таком разговоре декларируется?А.В.: Я бы даже жестче ска-зал. Думаю, что если бы мы лет 10 назад стали говорить о таких программах с российскими кор-порациями, не встретили бы ничего, кроме иронии. Тогда на повестке дня стояла совсем другая задача — консолидация активов. И тут не до тонкостей, суждений и коммуникаций. Сейчас ситуация изменилась, и, по моей оценке, 30–35 ведущих российских компаний в разных отраслях достигли фазы, когда следующим шагом их развития — а это 5–10 лет — должна стать такая реорганизация, которая позволит не номинально, а реаль-но быть конкурентоспособны-ми, причем не на внутреннем, а на мировом рынке. Вот поче-му в последние четыре-пять лет так остро встал вопрос эффектив-ности: люди увидели перспекти-ву и поняли, что если не поменя-ются, то в масштабе 10–15 лет они уйдут, а вернее, их уйдут с рынка.

Марат Атнашев: Есть еще один фак-тор — самые дешевые улучшения были сделаны за первые 5–10 лет существования компаний. Наша отрасль после масштабной прива-тизации перешла в фазу выжива-ния, сбора активов и их развития за счет достаточно простых, ино-гда заимствованных на Западе

готовых технологий. По сути, про-рыв произошел на существующих ресурсах и на базе пары привне-сенных технологий — гидроразры-ва пласта и горизонтального буре-ния. Сейчас фактически у всей нефтянки другой вызов: отрасль плавно переходит на режим, при котором надо выполнять не одну функцию — пусть и принципиаль-но важную — эксплуатации место-рождений. Необходимы развед-ка и поиск новых ресурсов, разви-тие месторождений как в рамках проектов, так и при эксплуатации действующих активов.

— «Газпром нефть» также нахо-дится на этапе смены режима?М.А.: Сейчас мы занимаемся раз-работкой и реализацией существу-ющих проектов. Думаю, следую-щим шагом станет уход в настоя-щий поиск — поиск технологий, поиск запасов. И тогда мы должны

будем думать вперед не на бли-жайшие 5–7 лет, а на 10–15, может быть, даже 20. Уже сейчас есть ощу-щение, что наша повестка перехо-дит в зону крупных проектов.

— В чем это выражается?М.А.: Мы поняли, что всерьез вышли на международную арену,

где совсем другой уровень кон-куренции. Мы поняли, что и для российских проектов нужны решения, сильно отличающиеся от всего того, что делали раньше. И сразу встал вопрос развития кадрового потенциала. Купить готовые кадры для работы в круп-ных проектах невозможно, так как Россия в предыдущие годы вводила очень мало новых место-рождений и эти компетенции практически не развиты. Един-ственный выход — развиваться самим, опираясь на правильную систему и хороших партнеров.

— По каким критериям отбирал-ся партнер?М.А.: Нам близки подходы СКОЛКОВО, у школы есть опреде-ленный опыт в проведении тако-го рода бизнес-академических программ. Она уникальна и с точки зрения профессорско- И

НФ

ОГ

РА

ФИ

КА

: НА

ДЕ

ЖД

А А

НД

ИР

АН

ОВ

А

преподавательского  состава, материально-техни ческой базы. На наш взгляд, в партнерстве со СКОЛКОВО нам удастся сделать еще один, инновационный шаг —

по созданию не только образова-тельной программы, но и фор-мата для развития проектного потенциала компании. В частно-сти, в каждый модуль программы будет интегрирован квартальный отчет о работе по нашим шести крупным проектам. То есть мы плотно соединяем систему реа-лизации проектов, ее проблема-тику с системой развития кадров, заимствования лучших зарубеж-ных практик. Собственно про-грамма состоит из трех блоков: управление проектами, передо-вой опыт и развитие организаци-онной системы управления круп-ными проектами.А.В.: Я считаю, что блоков четы-ре, и именно в этом уникальность проекта, который нам предстоит реализовать с «Газпром нефтью».

26

ПЕРСОНАЛ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

Есть академическая часть, вклю-чающая лекции по теории стра-тегического управления, мар-кетингу, управлению персона-лом, то есть то, что нужно любо-му человеку, который делает апгрейд своих знаний. Есть экс-пертная часть: что происходит в индустрии, что делают лидеры рынка, что у них можно заим-ствовать, что компании не под-ходит. Есть то, что мы хотим раз-работать, используя все необхо-димые знания. «Газпром нефть» предложила добавить еще один контур — реальные проекты — и очень жестко связать прин-ципы управления такого рода проектами с текущей живой практикой.

— На какой срок рассчитана  программа?М.А.: Речь не должна идти о разо-вой образовательной программе. Мы хотим выстроить схему пере-дачи и развития знаний внутри «Газпром нефти» с помощью «пра-вильного» модератора. Из года в год, в чем-то повторяясь, безу-словно, изменяясь и модифици-руясь, программа должна выпол-нять функцию форума крупных проектов, площадки, где находят общий язык люди, которые их возглавляют.Если вернуться к сегодняшнему состоянию дел, то нам необходи-мо формировать команду, которая будет управлять существующими шестью крупными проектами. Еще несколько могут превратить-ся в таковые в ближайшее время.А.В.: Не существует учебного кур-са «Как правильно развивать месторождение». Это настолько уникальный процесс, с таким количеством вводных, что он

укладывается не в простой алго-ритм, а в очень сложную систему знаний. Мы собственно и будем заниматься совместным поиском того, что через 5–7 лет «Газпром нефть» назовет «Системой знаний компании по управлению круп-ными проектами». Если угодно, это строительство интеллектуаль-ного капитала.

— По каким принципам подбира-ются учителя для академии?А.В.: Это люди, которые могут принести экспертное знание, отличающееся от текущего опы-та участников, но в то же вре-мя релевантное этому опыту. По большей части это, конечно, люди, которые реализуют круп-ные проекты. Одна из особен-ностей СКОЛКОВО — с момен-та нашего создания мы облада-ем возможностью дотягивать-ся до таких людей и привлекать к работе в наших программах. При необходимости мы очень прицельно работаем. Пример с «Газпром нефтью» показателен, так как было решено, что должен быть элемент от Shell.

— Почему именно Shell?M.А.: Это, наверное, сейчас для нас самый близкий партнер. У нас общий успешный совмест-ный проект на российской зем-ле — разработка месторожде-ний в ХМАО компанией Salym Petroleum. Это также компания, которая реализовала в России еще один очень крупный про-ект — «Сахалин». Кроме того, Shell

в мировой индустрии — инже-нерный и проектный лидер. Про-ведя не очень длительные пере-говоры, мы получили весьма позитивную реакцию и сейчас воспринимаем Shell как страте-гического партнера, расценивая наше сегодняшнее сотрудниче-ство как залог системной коопе-рации двух компаний. А у нас

очень много возможностей для ведения совместного бизнеса. Но, конечно, работа академии не будет ограничиваться привле-чением шелловских экспертов. Мы смотрим и на отечествен-ный опыт, есть в нефтянке еще один очень важный источник — сервисные компании, которые задействованы абсолютно во всех крупных проектах.

— Принцип подбора учителей понятен. Как отбираются ученики?М.А.: Изначально было номини-ровано чуть больше 50 менедже-ров. В первую очередь это руко-водители крупных проектов или те, кто в ближайшее время долж-ны ими стать. Еще одна груп-па — директора департаментов и просто ключевые специали-сты, которые или уже работа-ют с крупными проектами или потенциально рассматриваются как претенденты на вхождение в пул проектного персонала. Это люди и из регионов, и из корпора-тивного центра. Утверждают кан-дидатуры руководители блоков, а финальный список — генераль-ный директор. В итоге остается

Добавление в программу академии «реального контура» жестко связывает принципы управления проектами с текущей живой практикой

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

40–45 человек, но, повторюсь, это не разовое действие. Мы при-близительно подсчитали, сколь-ко персонала нам понадобится в недалеком будущем для реали-зации крупных проектов с уче-том их развития: за ближайшие несколько лет нам необходимо подготовить пул из 200–300 чело-век, готовых на перемещение по проектам по мере изменения их статуса.

— Какого результата вы ожидае-те от реализации программы, что должно получиться на выходе?А.В.: До 70% людей из разных корпораций, которые проходи-ли такую программу, получили номинирование на следующий уровень, привлекались руковод-ством к решению более сложных

задач. Для меня как провайде-ра услуг — это результат, ведь в такой программе тесты не име-ют практически никакого зна-чения. Образовательный крите-рий — то, как сотрудник пред-ставит свою идею руководству, насколько успешно он сможет донести мысль о тех изменениях, которые нужно сделать.М.А.: Посмотрим насчет 70%, но уже сейчас могу выделить несколько задач, которые плани-руется решить созданием акаде-мии. Первая — кадровая. Мы смо-жем более осмысленно прини-мать решения по назначениям, привлечению людей в проектный кадровый пул, понимая, кто этого достоин, а кто нам не подходит. Вторая — на выходе должен стать лучше наш проектный портфель.

Проекты должны быть оптими-зированы, логически структури-рованы, получить лучшую эко-номику и равномерное качество ведения. И третья — на выходе хотелось бы видеть надежный фундамент системы управления проектами, которую мы сейчас строим параллельно с решени-ем кадровых вопросов. Мы сей-час начинаем запуск различ-ных регламентов, но одно дело — написанный регламент, другое — оживленный, действующий бизнес-процесс.И если первую задачу я бы обо-значил как цель программы №1, то две других, наверное, правиль-но расценивать как системные цели института Проектная акаде-мия, которые будут сохраняться с течением времени.

27

АКТИВЫ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

28

КАК СТРОЯТСЯ ГОРОДА

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» отмечает 30-летие Текст: Лариса Беркутова

15 апреля 1981 года — в этот день был издан приказ Министер-ства нефтяной про-

мышленности №224 о создании в составе «Главтюменнефтегаза» производственного объедине-ния «Ноябрьскнефтегаз». Местом дислокации организации был определен поселок городского типа Ноябрьск, расположенный в Пуровском районе Тюменской области. Главная цель создания «Ноябрьскнефтегаза» — достиже-ние к 1985 году годового объема добычи в 39–40 млн тонн нефти. Для этого, согласно приказу, было необходимо обеспечить «уско-ренный ввод в разработку Мурав-ленковского, Вынгапуровского, Суторминского, Тарасовского и прилегающих к ним месторож-дений Тюменской области». Так 30 лет назад началось становле-ние нефтяной промышленности Ямало-Ненецкого автономного округа.

ДЕЛО ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИГенеральным директором вновь образованного производствен-ного объединения был назна-чен Виктор Городилов — на тот момент главный инженер «Юганск нефтегаза». Карьера у него складывалась достаточно хорошо, и переезжать на новое место, по собственному призна-нию, ему не особо хотелось. Пере-браться Виктора Городилова даль-ше на север уговорил Ришат Бул-гаков, возглавлявший «Татнефть». «И как уговорил? — вспоминает первый «генерал» «Ноябрьскнеф-тегаза». — Он мне сказал: «Виктор Андреевич, учтите, новые нефтя-ные регионы открывать и новые

28

города строить поручают не каж-дому!» Вот этими словами он меня убедил». Да и не обманешь судьбу: «основателю» «Ноябрь-скнефтегаза» с соответствующей фамилией, видимо, предрешено было построить город. До сих пор по Ноябрьску ходит фраза «Горо-дилов город городил».

Статус города Ноябрьск получил всего через год после создания «Ноябрьскнефтегаза» — 28 апреля 1982 года.«Идея «Ноябрьскнефтегаза» и Ноябрьска была просто гени-альна, — объясняет события тех лет Виктор Городилов. — В тот момент Самотлор начал падать катастрофически. И надо было что-то противопоставить. Было решено осваивать этот реги-он». Осваивал Крайний Север на посту руководителя предпри-ятия он в течение 16 лет. И освое-ние это шло форсированными темпами.Ежедневно прибывало до 200 вагонов с грузом. За корот-кое время на карте России появи-лись новые населенные пункты.

Программа градорасселения предусматривала строитель-ство городов и поселков, которые должны были обеспечить к нача-лу нового столетия годовую добычу в 150 млн тонн нефти. Под эти объемы были созданы Ноябрьск, Муравленко, Губкин-ский, поселки Ханымей и Вынга-пуровский (сейчас микрорайон). Планировалось также открыть три аэропорта. Построили толь-ко один — в Ноябрьске, потому что достаточно скоро стало ясно: таких объемов добычи здесь не будет. Тем не менее, на пике при численности коллектива 53 тыс. человек «Ноябрьскнефте-газ» добывал запланированные приказом Министерства нефтя-ной промышленности 42 млн

тонн нефти, а в 1987 году пред-приятие выдало свои первые 100 млн тонн.

ВТОРАЯ ЖИЗНЬК юбилею «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» подошел с накопленной добычей в 700 млн тонн. Ноябрьские нефтяники не сомневаются, что будет и мил-лиард. Однако только после ввода в эксплуатацию новых участков. Шесть месторождений Ноябрь-ского региона — Пограничное, Карамовское, Холмогорское, Спорышевское, Средне-Итурское и Западно-Ноябрьское — согласно проектным документам вырабо-таны более чем на треть.Впрочем, советник генерально-го директора «Газпром нефти»,

На странице 30 и справа: Вни-мание всей страны было приковано к освоению новых территорий на Ямале

Слева: Виктор Горо-дилов осваивал Крайний Север на посту руково-дителя «Ноябрь-скнефтегаза» в течение 16 лет

К концу 2010 года накопленная добыча — 700 млн

тоннПервые 100 млн тонн добытыв 1987-м

29

АКТИВЫ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

в прошлом главный геолог «Ноябрьскнефтегаза» Ревал Мухаметзянов убежден, что точ-ку и в истории «пожилых» зале-жей ставить рано. Вторую моло-дость им должны дать совре-менные технологии. В част-ности, 3D-сейсмика позволяет получить более достоверные данные о геологическом строе-нии действующих месторож-дений и, соответственно, повы-сить эффективность геолого-технических мероприятий и сократить расходы на буре-ние. Вовлекаются в разработку и запасы нижних горизонтов, которые раньше из-за сложности извлечения нефти даже не брали в учет — по документам они про-ходят как забалансовые. Несмо-тря на существующее мнение о том, что метод зарезки боковых

стволов лишь интенсифициру-ет добычу, Ревал Мухаметзянов уверен, что технология позволя-ет и повысить ее.Еще один способ увеличения коэффициента нефтеотдачи пластов, а при этом и сниже-ния объема добываемой жидко-сти на тонну нефти — исполь-зование химреагентов. В этом направлении существенных результатов удалось достичь на Спорышевском и Средне-Итурском месторождениях. Жизнеспособность этих промыс-лов, по оценке Ревала Мухамет-зянова, не вызывает сомнения: динамика развития и Споры-шевского, и Средне-Итурского положительна. По остальным месторождениям предприя-тия сейчас составляются новые модели расчета рентабельности.

СПИСОК РОСТАВ приоритете «списка роста» «Газпромнефть-Ноябрьскнефте-газа» — Воргенское месторожде-ние, расположенное к северо-востоку от Ноябрьска, на границе Ямало-Ненецкого автономного округа с Красноярским краем. «Инвестпрограмма на 2011 год оценивается в 14 млрд рублей, из которых 5,5 млрд — на буре-ние, которое даст нам возмож-ность прирастить запасы и уве-личить добычу нефти», — сооб-щил генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефте-газа» Айдар Сарваров.В нынешнем году на Воргене пла-нируется пробурить первый куст из шести скважин. Бурение про-должится и на Вынгапуровском месторождении. Дебит новых скважин как минимум на уровне

Внизу и справа:В декабре 2010 года предприятие преодолело оче-редной рубеж — 700 млн тонн нефти

Добытоболее

Проведено 249 геолого-технических мероприятий8 млн

тонннефти2010 ГОД:

30

эксплуатирующихся. Всего в 2011 году предполагается пробу-рить 77 скважин — на 15 больше, чем в прошлом.Айдар Сарваров не скрывает, что с учетом увеличения объе-мов бурения и добычи в Вын-гапуровском регионе работы значительно прибавится. Уже принято решение об увеличе-нии числа сотрудников, кото-рые будут обслуживать «даль-ние рубежи» «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза», для работы на месторождениях Вынгапуров-ского региона будут привлече-ны специалисты из Ноябрьска. «Кадровым донором» станет пред-приятие и для двух крупных про-

ектов «Газпром нефти» на севере Ямала — по разработке Новопо-ртовского месторождения и Мес-сояхской группы.«Что касается Ноябрьского регио-на, то здесь необходимо как мож-но дольше добывать, но добы-вать эффективно», — обозначил основную задачу на ближай-шую перспективу генеральный

директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза».

ГАРАНТ СТАБИЛЬНОСТИДля региона «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» — это не толь-ко производство. Благодаря пред-приятию в ЯНАО выросли новые города, и сейчас оно во многом остается гарантом социальной стабильности жителей террито-рий, где ведется промышленная деятельность: Пуровском, Красно-селькупском и Надымском райо-нах Ямало-Ненецкого автоном-ного округа, а также Сургутском и Нижневартовском районах Ханты-Мансийского автоном-ного округа — Югры, Ноябрьске,

Муравленко. Ежегодно нефтедо-бывающее предприятие заклю-чает социально-экономические соглашения с администра-циями округов, районов и городов. Если в 2009 году объем финансовой помощи нефтяников муниципалите-там составлял 191 млн рублей, то в 2010 году он вырос более

чем втрое — до 641 млн рублей. За счет средств «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» финансиру-ются программы по строитель-ству и ремонту жилья и объек-тов соцкультбыта, оказывается поддержка коренным малочис-ленным народам Севера. В чис-ле социальных приоритетов предприятия — поддержка детского и массового спорта, творческих коллективов. «Как крупный работодатель и нало-гоплательщик предприятие вносит значительный вклад в развитие территорий при-сутствия, — отметил замести-тель генерального директора «Газпромнефть-Ноябрьскнефте-газа» по организационным вопросам Владислав Кузне-цов. — И как бы это высокопарно ни  звучало, все делается во благо жителей региона».

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ»

Одно из ключевых добывающих предприятий «Газпром нефти». Крупнейшее нефтедобывающее предприятие Ямала. В промышлен-ной эксплуатации «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» находятся 13 нефтяных месторождений, рас-положенных на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов. Основные месторождения на Ямале: Вынга-пуровское, Сугмутское, Сутормин-ское, Еты-Пуровское, Спорышев-ское, Чатылькинское. С момента создания предприятия добыто более 700 млн тонн нефти. Обе-спеченность запасами при суще-ствующих темпах отбора — 28 лет. Коллектив — более 3 тыс. человек.

Город Ноябрьск рос и развивался вме-сте с крупнейшим нефтедобываю-щим предприятием региона

Введены в эксплуатацию 62 скважины

31

32

ТЕХНОЛОГИИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

ФАБРИКА ИННОВАЦИЙ«Газпромнефть НТЦ» и Санкт-Петербургский государственный горный институт (Технический университет) им. Г.В.Плеханова создали объединен-ный центр по развитию компетенций в области нефтедобычиТекст: Вячеслав Калинин

ЦЕНТР ВЗАИМОВЫГОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙЦентр создан в форме Консор-циума по разработке и внедре-нию инновационных технологий добычи и переработки углеводо-родного сырья в области ТЭК — то есть без образования юридиче-ского лица.По сути, создание объединенного научно-исследовательского цен-тра инновационных технологий в области повышения нефтеотда-чи пласта (ОНИЦ) — это развитие сотрудничества между Научно-техническим центром «Газпром нефти» и старейшим техниче-ским вузом России. «На протяже-нии нескольких лет, с момента переезда в Петербург Научно-технического центра, мы активно и плодотворно занимались иссле-дованиями в области повышения нефтеотдачи, теперь наше сотруд-ничество выходит на новый уро-вень, — подтвердил декан нефте-газового факультета СПГГИ (ТУ) Михаил Рогачев. — Вуз рассма-тривает создание центра иннова-ций как стратегический долго-срочный проект с одной из круп-нейших и динамично развиваю-щихся нефтяных компаний России и готов предоставить свои научно-исследовательские и лабораторные мощности для решения тех про-

блемных вопросов, которые есть у «Газпром нефти» в области нефтедобычи».В свою очередь, по словам руко-водителя блока технологий «Газпромнефть НТЦ» Кирилла Стрижнева, «Газпром нефть» также заинтересована в соз-дании специализированного центра на базе одного из тех-нических вузов, где могли бы вестись инновационные раз-работки в области повышения нефтеотдачи: «Создание центра

необходимо для целенаправ-ленной и долгосрочной рабо-ты с проблемными активами компании, с теми месторож-дениями, которые находятся на поздней стадии разработки, отличаются значительной обвод-ненностью, сложной структурой коллекторов».Разработки объединенного научно-исследовательского центра, по замыслу его созда-телей, позволят существенно сократить путь от выдвижения

научно-технологических идей до внедрения инновационных технологий на предприятиях компании. Для института — это шанс существенно продвинуть-ся на пути к получению статуса национального исследователь-ского университета, который позволяет учебному заведению участвовать в крупных инно-вационных проектах, получать

приоритетную государствен-ную поддержку.

Ядро объединенного инноваци-онного центра — семь научно-исследовательских лабораторий, четыре из которых уже действу-ют в составе кафедры разработки нефтяных и газовых месторож-дений СПГГИ. Для оснащения еще трех «Газпромнефть НТЦ» выделил около 20 млн рублей. Кроме того, «Газпром нефть»

профинансировала приобретение специальных реактивов и расхо-дных материалов, мебели и про-граммного обеспечения. Разра-ботка инновационных физико-химических методов воздействия на пласт; подбор технологиче-ских жидкостей, используемых в капитальном ремонте скважин; борьба с коррозией и биокорро-зией металлов; внедрение новых способов гидроразрыва пласта — в списке приоритетов консорциу-ма огромное количество разно-плановых, но крайне актуальных для добывающих предприятий вопросов.Схема взаимодействия нефтяной компании и вуза в процессе рабо-ты научно-исследовательского центра уже определена. «Газпром нефть», ее дочерние общества фор-мулируют проблему, требующую научной оценки и технологиче-ского решения. После предвари-тельного обсуждения в «Газпром-нефть НТЦ» проблемный вопрос

Схема взаимодействия

Новые реагенты

Инновационныестратегии

Осложненныйфонд

Входной контрольхимических реагентов

Разработкановых технологийи реагентов

Исследованияпо адаптациидля условий ГПН

ООО «Газпромнефть НТЦ»Объединенный

научно-исследовательскийцентр

Решение задачширокого спектра

Санкт-Петербургский

государственныйгорный институт

(Tехнический университет)

в качестве технического задания на научно-исследовательские работы направляется в объеди-ненный центр, где будет всесто-роннее изучен.Результат проведенных уче-ными исследований и испыта-ний — уже в виде технологии — рекомендуется для опытно-промышленных работ в добываю-щих предприятиях и в случае положительного результата экс-перимента распространяется внутри всего периметра активов блока upstream компании. Завер-шающей стадией процесса станет получение патента на инноваци-онный продукт. К работе научно-исследовательского центра, кро-ме штатных сотрудников НТЦ и СПГГИ, планируется активно привлекать и студентов. Аспи-рант Санкт-Петербургского госу-дарственного горного института, специалист блока технологий «Газпромнефть НТЦ» Максим Кузьмин уверен, что совместные

исследования в рамках рабо-чих групп — лучший стимул для молодых ученых, увлечен-ных научно-исследовательской деятельностью: «Для студентов и аспирантов это уникальная воз-можность — вместе с опытными специалистами решать реальные производственные и научные задачи, проводить исследования в современных лабораториях, участвовать в создании научных работ и новых технологий».

По мнению организаторов консорциума, синергетиче-ский эффект от объединения потенциалов «Газпромнефть НТЦ» и СПГГИ будет достигнут в том числе за счет совмеще-ния возможностей масштаб-ных «полевых» исследований с использованием современной лабораторной базы. «Совмест-но с «Газпромнефть–Хантосом» мы ведем мониторинг процесса

лабораторное оборудование

лабораторное оборудование

ООО «Газпромнефть НТЦ»

специалисты

Интеграция ресурсов

Решение задач

Объединенныйнаучно-исследовательский

центр

Санкт-Петербургскийгосударственный горный институт(Tехнический университет)

помещение под лаборатории

молодые ученые, аспиранты,магистранты

35

солеобразования в скважинном оборудовании, испытываем тех-нологии предупреждения солео-бразования и их оптимизации на Приобском месторождении, — привела пример главный спе-циалист Блока технологий «Газ-промнефть НТЦ» Аниса Кунако-ва. — Мы отрабатываем самые современные, действительно уникальные технологии защиты

скважинного оборудования от солеобразования, но такие исследования требуют современ-ных приборов, которые в России существуют порой в единич-ном экземпляре». В том числе в лабораториях петербургского горного института. Такие при-боры, как электронные микро-скопы JSM-6460 LV, JSM-7001 F,

EDS-спектрометр ED-2000, рент-геновский томограф SkyScan 1174, дифрактометр XRD-6000, атомно-абсорбционный спек-трометр АА6300 Shimadzu, лазерный анализатор Horiba LА-950, позволяют с большой точ-ностью анализировать и выяв-лять причины осложнений, воз-никающих при добыче и транс-портировке нефти.

«В проектах модернизации отрасли и внедрения иннова-ций в нефтедобычу необходи-мо максимально использовать потенциал российских техниче-ских вузов, — считает директор по науке «Газпромнефть НТЦ» Сергей Хафизов. — Кроме того, мы рассчитываем на повыше-ние качества подготовки спе-циалистов для предприятий компании, на проведение более углубленных исследований

по ряду интересующих нас направлений». В СПГГИ (ТУ) мыслят в том же направлении. Научно-исследовательскую дея-тельность студентов, аспиран-тов и молодых ученых предпо-лагается максимально прибли-зить к потребностям нефтегазо-добывающей отрасли. В планах деятельности центра — большое количество командировок сту-дентов и аспирантов в регионы добычи «Газпром нефти», стажи-ровки в добывающих предприя-тиях компании.По словам функционального руководителя инновационно-го центра со стороны Санкт-Петербургского горного инсти-тута профессора Михаила Рогачева, перспективы партнер-ства просматриваются на годы вперед: «Сейчас мы работаем по разовым заявкам в интере-сах НТЦ, подписан генераль-ный договор о сотрудничестве, ставится задача в ближайшей перспективе создать малое инновационное предприятие, которое могло бы заниматься не только разработкой, но и вне-дрением новых технологий, участвовать в нефтесервисных работах».Официальное открытие объеди-ненного научно-исследователь-ского центра инновационных технологий в области повыше-ния нефтеотдачи пласта «Газ-промнефть НТЦ» и СПГГИ (ТУ) намечено на май. Программа работы рассчитана на 2011–2015 годы, однако у создателей проекта нет сомнений в том, что это лишь первый этап ново-го уровня сотрудничества, фор-мы которого будут обретать все новые грани.

Ядро объединенного инновационного центра — семь научно-исследовательских лабораторий СПГГИ

Создание цен-тра позволит НТЦ активизировать и расширить целе-

направленную и долгосрочную работу с проблем-ными активами

36

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

ТЕХНОЛОГИИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

Создание в Томске Науч­но­исследовательского и проектного институ­та нефти и газа было

обусловлено рядом объектив­ных причин. К середине 80­х основные высокопродуктивные промыслы региона переходи­ли в стадию падающей добычи. В то же время задачи вывода годо­вой добычи в области к 1990 году на рубеж в 15 млн тонн никто не отменял, а значит, необходимо было активно вводить в эксплуа­тацию новые крупные месторож­дения, в том числе с малопро­дуктивными и трудноизвлекае­мыми запасами. Это требовало повышения эффективности про­изводства, внедрения современ­ных технологий. На тот момент в Томске работали две проектных и одна научно­исследовательская организация Миннефтепрома — ресурс явно недостаточный для решения столь масштабной зада­чи. Да и логика развития тяготев­шего к самодостаточности объе­динения «Томскнефть» требовала наличия собственного НИПИ.В январе 1986 года был подписан приказ министра нефтяной про­мышленности СССР №56, ставший официальной отправной точкой

в процессе создания института на базе филиала «Гипротюмен­нефтегаза» и Томского комплекс­ного научно­исследовательского отдела СибНИИНП, а чуть позже, в марте 1987 года, к нему был при­соединен Томский филиал москов­ского «Гипротрубопровода».Сегодня «ТомскНИПИнефть», входящий в состав «Томскнеф­ти» ВНК, — авторитетная в Рос­сии и за рубежом организация, осуществляющая полный цикл научных и проектных работ для предприятий нефтегазо­вого комплекса. Одно из клю­чевых направлений деятель­ности института — лаборатор­ные исследования резервуара.

КАМЕННАЯ БИБЛИОТЕКА

Ученые «ТомскНИПИнефти» продолжают развитие уникального кернохранилища

Текст: Светлана Анисимова. Фото: Иван Шаповалов, архив «ТомскНИПИнефть»

37

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

Спектр направлений работы очень широк: обработка, хране­ние и изучение керна, исследова­ния пластовых флюидов, оценка перспектив нефтегазоносности территорий, определение техно­логических потерь на объектах добычи и подготовки, разработка технологии утилизации попут­ных газов. Особая гордость том­ских ученых — кернохранили­ще, знаменитое на всю страну.

ПРОГРАММА СПАСЕНИЯСпециалисты называют кернох­ранилище каменной библиоте­кой недр. Посвященному чело­веку поднятые на поверхность образцы способны рассказать о прошлом не хуже иной книги. По керну можно судить об изме­нениях климата, геодинамиче­ской обстановке, существовав­ших в определенную геологиче­скую эпоху видах флоры и фауны и — самое главное для нефтяни­ков — о форме и размерах вмеща­ющих нефть и газ песчаных тел. Между тем еще не так давно отно­шение к керну было попросту пренебрежительным. Добытый

с великим трудом из многочис­ленных скважин, он зачастую как попало загружался в местные керносклады, а в тяжелый для геологии перестроечный период на «слепки недр» и вовсе махнули рукой. Иногда керн выбрасывался прямо на улицу… ради добротных досок тары. В результате к сере­дине 90­х в стране оказались уни­чтоженными около 50% керна.В «ТомскНИПИнефть», понимая важность этого направления, запустили реализацию специаль­ной программы, в рамках кото­рой в 1994 году начался сбор цен­нейшего кернового материала. Достаточно быстро специалистам института удалось собрать геоло­гический материал из 1313 сква­жин 292 месторождений Томской области, Ханты­Мансийского автономного округа, Эвенкии. Позднее к этой коллекции были присоединены образцы из дру­гих регионов.В 1997 году на базе института удалось создать полноценное и на тот момент единствен­ное в России кернохранилище. По степени оснащенности, усло­виям хранения и организации доступа к керну оно не уступа­ло лучшим мировым аналогам.

В центре: По степе-ни оснащенности томское кернохра-нилище не уступает

лучшим мировым аналогам

Справа: Пробы нефти

38

ТЕХНОЛОГИИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

Спустя несколько лет была запу­щена его вторая очередь — авто­матизированный склад с блоком камеральной обработки, научно­аналитическим центром по ком­плексному исследованию керно­вого материала. Это позволило не просто хранить керн, но и орга­низовать практическое примене­ние полученной с его помощью информации — решать задачи, связанные с поисковым бурени­ем, подсчетом запасов, проекти­рованием и управлением разра­боткой месторождений.Свою уникальность «каменная библиотека» не утратила до сих пор, в первую очередь именно за счет функциональной встро­енности в технологию создания геолого­технологических моделей месторождений: в Томске кернох­ранилище является ядром едино­го лабораторного комплекса иссле­дования резервуара.

НЕ ПРОСТО КОЛЛЕКЦИЯПоднятый керн проходит несколько этапов обработки. От тщательности первых — ревизии и восстановления кер­на — зависит точность всех последующих исследований. Помещенный в специальные картонные короба керн про­ходит гамма­спектрометрию* для увязки со скважинным гамма­каротажем** и затем рас­пиливается на две продольные части. Одна из этих частей (так называемая «горбушка») предна­значена для хранения. Другая, основная, часть керна посту­пает на профильную перме­метрию***, фотографирование в дневном и ультрафиолетовом освещении и последующее выбу­ривание образцов для общих

и специальных исследований керна. На этом же этапе отбира­ется материал для изготовления петрографических шлифов — прозрачных срезов горных пород, изучение которых под микро­скопом позволяет установить их минералогический состав и характер минеральных преоб­разований, оказывающих важное влияние на процесс фильтрации в поровом пространстве нефти и воды.Применяемая технология гаран­тирует практически вечную сохранность материала. Это очень важно в наши дни, когда прак­тически все крупные месторож­дения разведаны. Когда «легкой нефти» не станет совсем — может понадобиться керн любого срока давности, даже с нерентабельных прежде промыслов.На начало 2010 года в кернохра­нилище «ТомскНИПИнефти» хранилось около 111 погонных метров керна, свыше 65 тыс. цилиндрических образцов и 28 тыс. петрографических шлифов из почти 3 тыс. скважин 500 месторождений и площадей более чем 50 недропользователей Поволжья, Западной и Восточной Сибири, нераспределенного фон­да недр Томской области.

ВОСТРЕБОВАННОСТЬ КАК ДОКАЗАТЕЛЬСТВОВостребованность каменной библиотеки очень высока. Поми­мо ежедневных обращений спе­циалистов «ТомскНИПИнефти»,

занятых геологическим модели­рованием и подсчетом запасов углеводородов, услугами кер­нохранилица постоянно пользу­ются представители сторонних организаций и сотрудники про­фильных научных институтов,

* Гамма-спектрометрия — измерение естественной радиоактивности трех элементов U (уран), Th (торий), K (калий). С помощью детектора измеряется характерное излучение каждого элемента

** Гамма-каротаж — один из комплексов методов исследований скважин радиоактивными методами. Исследует естественную радиоактивность горных пород по стволу скважин

*** Профильная пермеметрия — процесс изучения проницаемости по газу на полноразмерном продольно распиленном керне

Вверху: Полнораз-мерный керн про-ходит несколько этапов обработки

Внизу: Изучение петрографических

шлифов под микро-скопом позволяет оценить, как прохо-дит процесс филь-трации в поровом пространстве нефти и воды

39

работающие по договорам с вла­дельцами керна; преподаватели и студенты томских и новоси­бирских вузов для прохожде­ния учебных и производствен­ных практик, лабораторных занятий.Причем за последние годы круг основных партнеров существен­но изменился. За институтом закреплена ответственность за исследование керна и флюидов крупнейших добывающих пред­приятий региона — «Томскнефти»

ВНК, «РН­Юганскнефтегаза», «Восточно­Сибирской нефтяной компании». Существенная часть (около 20%) хранимого керна представляет нефтяные место­рождения Самарской области и Республики Удмуртия, основ­ные недропользователи которых пока не обладают необходимыми мощностями по обработке и хра­нению керна. В то же время в чис­ло клиентов «ТомскНИПИнеф­ти» входит все больше нефтяных и газовых компаний с западным

капиталом. За последние годы заключены и выполняются дого­воры с «Салым Петролеум Деве­лопмент, Н.В.», «Шлюмберже Лод­желко, Инк.», ТНК­ВР, «Сахалин Энерджи И.К.», «СеверЭнергия», «Империал Энерджи». Продол­жает институт сотрудничество в части изучения и хранения керна и флюидов со средними и мелкими недропользователя­ми Томской области и Западной Сибири в целом, для которых выполняются не только лабора­торные исследования, но и гото­вится проектно­технологическая документация для разработки месторождений.Расширение функций дикту­ет необходимость дальнейшего перевооружения материально­технической базы кернохрани­лища. В юбилейном для «Том­скНИПИнефти» 2011 году модер­низируются паркоборудования для подготовки керна (его рас­пиловки, выбуривания и геоме­тризации образцов). Также пла­нируется оснастить по мировым стандартам мастерскую для под­готовки и обработки керна.Жизнь показала, насколько даль­новидны были основатели кер­нохранилища, которые во вре­мена неразберихи и сумятицы в отечественной экономике смог­ли понять и доказать научную и рыночную ценность важнейше­го геологического материала, обе­спечив бесценным источником информации не только сегодняш­нее, но и будущее поколение раз­ведчиков сибирских недр.

Посвященному человеку поднятые на поверхность образцы керна способны рассказать о прошлом не хуже иной книги

Фотографирование керна ведется как при дневном, так и в ультрафиолето-вом освещении

БЕЗОПАСНОСТЬ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

40

УПРАВЛЯЕМАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

«Газпром нефть» провела конференцию по промышленной безопасности и охране труда Текст: Николай Григорьев

41

ПРАВОВАЯ КОРРЕКТИРОВКАОдной из главных тем конферен-ции стало обсуждение вопро-сов, связанных с изменения-ми законодательства в области охраны труда и промышленной безопасности.«Вопросы безопасности находятся в определенном правовом поле, и регулирование требований без-опасности осуществляется много-численными нормативными документами. Многие из них уста-рели, другие содержат противоре-чия, а принятие новых, эффектив-ных нормативных актов требует консолидации усилий государ-ственных органов надзора и бизне-са», — обозначил проблему в своем обращении к участникам конфе-ренции заместитель генераль-ного директора «Газпром  нефти» по логистике, переработке и сбыту Анатолий Чернер.Если точнее, то систему требова-ний промышленной безопасно-сти только для сферы нефтепере-работки в России сейчас состав-ляют 119 нормативных право-вых актов.

Изменения в нее вносятся также комплексные, в основном ужесто-чающие требования по организа-ции производства, эксплуатации оборудования.В частности, уже действующие изменения в федеральном законе «О промышленной безопасности опасных производственных объ-ектов» изменяют статус объектов АЗС, что приведет к их регистра-ции в государственном реестре, проведению различных дополни-тельных экспертиз и разработке дополнительной документации.По мнению специалистов ком-пании, эти мероприятия не при-ведут к повышению уровня без-опасности АЗС, при этом создав дополнительные административ-ные барьеры.Кроме того, внесены изменения в административный кодекс, которые расширяют полномочия должностных лиц Ростехнадзора при осуществлении контрольно-надзорных мероприятий и предусматривают ужесточе-ние штрафных санкций. Помочь встретить изменения во всеору-жии, чтобы новые требования

не повлияли на производствен-ные процессы, — именно это являлось одной из важнейших целей проведения конференции. Для этого к участию в ней были приглашены представители госу-дарственных органов контроля и надзора.Разумеется, в схожей ситуации оказываются все компании отрас-ли. Поэтому программа конфе-ренции включала также высту-пления представителей других нефтяных и сервисных компаний, выразивших желание поделиться опытом с коллегами. Например, специалисты «Роснефти» расска-зали о создании и функциониро-вании пожарной охраны; пред-ставители Schlumberger — о своем опыте в организации системы охраны здоровья.Впрочем, нефтяники не только стараются оперативно реагиро-вать на изменение нормативно-правового поля, но и сами актив-но участвуют в его формирова-нии. Яркий пример — процесс модернизации технического регламента по безопасности в нефтепереработке, основной

Слева: Одной из главных тем конференции ста-ло обсуждение вопросов, связан-ных с изменениями законодательства в области охраны труда и промышлен-ной безопасности

Справа: В 2010 году сократилось количество ДТП и людей, постра-давших в дорожно-транспортных происшествиях

42

БЕЗОПАСНОСТЬ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

движущей силой которого высту-пает «Газпром нефть». Презен-тация проекта заняла отдельное место в повестке первого дня конференции и вызвала боль-шой интерес участников.

СИСТЕМНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ«Опыт показывает, что высокий уровень культуры безопасности труда одинаково выгоден трудя-щимся, работодателям и государ-ственной власти. Доказано, что различные меры профилактики эффективны как в плане предот-вращения несчастных случаев на рабочем месте, так и для про-изводства и бизнеса», — эти слова заместителя генерального дирек-тора «Газпром нефти» по разведке и добыче Бориса Зильберминца, по сути, полностью отражают смысл развития системы про-мышленной безопасности и охра-ны труда, о которой шла речь во второй день конференции.В «Газпром нефти» внедрение интегрированной системы управления промышленной и экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты (ПЭБ, ОТ и ГЗ) началось в 2008 году. Результаты этой рабо-ты — постоянное улучшение пока-зателей, отмеченное и в 2010-м.На фоне снижения количества крупных происшествий повы-силась прозрачность отчетности, что позволило «Газпром неф-ти» выйти по этому показателю на уровень мировых стандар-тов. В компании организована система учета ущерба от проис-шествий, информация о которых теперь может использоваться при формировании бюджетов и планировании корректирую-щих мероприятий. Стало меньше

случаев травматизма на произ-водстве, причем это касается всех категорий несчастных случаев.Динамика в сфере транспортной и промышленной безопасности также позитивная, но, по оценке участников конференции, необ-ходимость продолжения систем-ной работы в этом направлении сохраняется. Говоря о транспорт-ной безопасности, к основным достижениям 2010 года можно отнести сокращение количе-ства ДТП на 23%, пострадавших в дорожно-транспортных проис-шествиях — на 43%. Что касается промышленной безопасности, то среди показателей в этой сфере

выделяется значительное улуч-шение выявления и регистрации отказов оборудования с незначи-тельными последствиями, а так-же снижение на 14% количества порывов нефтепромысловых тру-бопроводов. Самое же важное, что достигнутые результаты позволя-ют своевременно влиять на состо-яние промышленной безопасно-сти на объектах и планировать адекватные мероприятия по заме-не и модернизации оборудования.

АУДИТ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕРазвивать систему управления ПЭБ, ОТ и ГЗ без периодической оценки ее текущего состояния и разработки соответствующих рекомендаций по улучшению невозможно. Поэтому в 2010 году «Газпром нефть» начала реали-зацию программы внутреннего аудита. Анализ положения дел

в четырех дочерних обществах компании принес не самые позитивные результаты: уровень культуры безопасности еще далек от идеала. На основе данных, полученных в ходе проведения аудита, были сформированы рекомендации по совершенство-ванию системы управления, которые на конференции обоб-щил начальник департамента производственной безопасности «Газпром нефти» Олег Николаен-ко: «Руководители предприятий и корпоративного центра должны понимать, что производственная безопасность является таким же бизнес-процессом, как и добыча,

переработка, реализация нефте-продуктов, и этим процессом необходимо управлять. Ведь любые недостатки в этой области ведут к значительному ущербу, который приходится компенси-ровать из чистой прибыли орга-низации. Развитие лидерства в области ПБ и ОТ у руководите-лей и соответствующей компе-тенции сотрудников — вот глав-ные на сегодня задачи».Ключевым же элементом повы-шения эффективности системы управления должно стать страте-гическое целеполагание. Сами же цели определены: в долгосроч-ной перспективе это — выход на лидирующие позиции среди нефтегазовых компаний мира в сфере обеспечения промышлен-ной безопасности, охраны труда. Это должно быть подтверждено фактическими результатами

Цель — выход на лидирующие позиции среди нефтегазовых компаний мира в сфере обеспечения промышленной безопасности и охраны труда

43

и передовыми методами рабо-ты. В перспективе ближайших трех лет планируется развивать системный подход в сфере пром-безопасности, повышая дис-циплину учета происшествий и качество их расследования и анализа; разрабатывая норма-тивную базу и реализуя програм-мы обучения персонала. Важ-ное место в этой работе должно занять выстраивание системы управления рисками.В самой же близкой перспекти-ве — 2011 года — продолжится работа над сокращением коли-чества крупных происшествий, повышением квалификации пер-сонала и обеспечением готовности к чрезвычайным ситуациям.

Вверху: Регулярное проведение уче-ний — важнейший элемент обеспе-чения пожарной безопасности на предприятиях компании

Внизу: В 2010 году удалось добиться снижения коли-чества порывов нефтепромысло-вых трубопроводов на 14%

44

ТЕНДЕНЦИИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

РОСТ НА ФОНЕ ВОЙНЫСобытия на Ближнем Востоке подняли нефтяные котировки до уровня, грозящего чувствительным падением Текст: Евгений Третьяков

Стоимость нефти превы‑сила на мировом рынке 120‑долларовый рубеж. И это не радует никого.

Экономисты говорят о возмож‑ном торможении роста мировой экономики, развитые страны опасаются еще большего уско‑рения инфляции, производи‑тели не хотят нового витка цен на сервисные услуги. Но пока горит пожар гражданских войн на Ближнем Востоке, черное золото будет стремиться к новым ценовым высотам, падение с которых может стать стреми‑тельным, а посадка жесткой.

БОМБЫ ДЛЯ РЫНКАСитуация в Ливии на момент подготовки материала остава‑лась крайне сложной и напря‑женной. Войска Муаммара Кад‑дафи продолжали бои с повстан‑цами, а авиация западных стран под руководством НАТО вела интенсивные бомбардировки позиций войск полковника. При этом противники Каддафи попытались возобновить экспорт нефти, практически полностью остановленный после начала боевых действий. По инфор‑мации СМИ, они договорились о поставках с Катаром, чтобы на вырученные деньги купить оружие и снаряжение. Первый танкер, по данным телеканала «Аль‑Джазира», со 100 тыс. тонн

нефти на борту был отправлен из порта Тобрук. Но это разовые акции. Работы на большинстве месторождений и инфраструк‑турных объектах приостанов‑лены, поскольку они подверга‑ются обстрелам и многие силь‑но повреждены. В частности, в начале апреля власти Триполи сообщили о нанесении авиацией НАТО удара по нефтяному полю (месторождению) Сарир. Был также поврежден трубопровод,

связывающий Сарир с нефтя‑ным терминалом на берегу Сре‑диземного моря. Натовцы откре‑стились от этой акции. «Заяв‑ление полковника Каддафи, что НАТО несет ответственность за пожары на нефтяных место‑рождениях Сарир, является лож‑ным», — заявил командующий операцией генерал Шарль Бушар и добавил, что удары наносились войсками самого Каддафи.Однако рынок не стал разби‑раться в том, кто именно нано‑сил удары. Это сообщение стало новым стимулом для роста коти‑ровок на черное золото. На сле‑дующий день после сообщения в Нью‑Йорке стоимость барре‑ля американского сорта WTI выросла до $111, Brent в Лондоне

перешагнул через отметку в $123. Это самый высокий уровень с лета 2008 года, когда был зафик‑сирован абсолютный ценовой рекорд в $147 за баррель.Cтоимость нефти растет на фоне увеличения запасов сырья в раз‑витых странах. В тот момент когда котировки брали 120‑дол‑ларовый рубеж, запасы нефти и нефтепродуктов в США росли. Накануне обстрела Сарира, запа‑сы нефти в США в целом выросли

на 2,9 млн баррелей — до 356 млн, а на терминале Кушинг в штате Оклахома — на 1,7 млн барре‑лей — до новых исторических максимумов в 41,9 млн. Такая политика вполне объяснима.«Основная игра идет на Ближнем Востоке. То, что произойдет там, затмит все остальные события», — считает экономист National

Основная игра идет на Ближнем Востоке. То, что произойдет там, затмит все остальные события

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

Australia Bank Ltd Бен Вестмор. Биржевые игроки и трейдеры по‑прежнему опасаются, что воо‑руженное проивостояние переки‑нется на другие страны Ближнего Востока и тогда мир действи‑тельно может оказаться на грани нефтяного голода.

ВОПРОС СРОКОВБывший министр нефти Сау‑довской Аравии шейх Заки Яман считает, что если про‑блемы коснутся его страны, то цены на нефть могут вырасти до $200–300 за баррель. Правда, пока он говорит, что вероятность этого невелика. «Я этого пока не ожидаю, но кто мог ожидать кризиса в Тунисе?» — заметил он.

Министр финансов России Алек‑сей Кудрин еще в марте выступал с похожим прогнозом. По его мне‑нию, вполне возможен рост цен на нефть до $150–200 за баррель.

ИЛ

ЛЮ

СТР

АЦ

ИИ

: ДМ

ИТР

ИЙ

КО

РО

ТЧЕ

НК

О

45

ТЕНДЕНЦИИ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

46

ИЛ

ЛЮ

СТР

АЦ

ИИ

: ДМ

ИТР

ИЙ

КО

РО

ТЧЕ

НК

О

Но господин Кудрин полага‑ет, что это не станет длитель‑ным явлением: «Мы должны понимать, что цены на нефть не могут расти бесконечно. Рост

до $150–200 может быть спеку‑лятивным и краткосрочным. А в среднесрочной и долгосроч‑ной перспективе оснований для дальнейшего роста цен на нефть нет. $90–100 за баррель — вот наи‑более вероятный коридор для котировок».Аналитик Гарри Чилингирян из банка BNP Paribas, чьи слова приводит РБК, в свою очередь говорит о том, что спрос на нефть может быть немного скоррек‑тирован, если с Ближнего Вос‑тока не придет новых тревожных вестей. «События последних полутора месяцев — вот, что важно для рынка нефти, — счи‑тает эксперт. — Сейчас прихо‑дят сообщения о том, что армия

47

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

Каддафи атакует нефтяные объ‑екты, их же по ошибке бомбит авиация НАТО. Разумеется, это подталкивает котировки нефти вверх. С другой стороны, вызы‑вает вопросы фактор спроса: многие мировые центробанки во главе с ЦБ Китая либо присту‑пили, либо собираются присту‑пить к ужесточению, что должно негативно сказаться на спросе на нефть. По нашим прогно‑зам, если во втором квартале ни в одной из стран Ближнего Вос‑тока не вспыхнет новый конфликт и не будет перебоев в поставках, котировки нефти будут расти от нынешних уровней весьма умеренными темпами».

НОВЫЙ ПУЗЫРЬРазвилка нефтяного рынка выгля‑дит вполне очевидной: продолже‑ние роста цен на фоне ливийской войны или прекращение ралли и фиксация прибыли. Часть наи‑более осторожных биржевых игроков в России и за рубежом уже начали задумываться о том, что на рынке может начаться глубокая коррекция цен и пото‑му неплохо было бы защитить накопленные на арабской войне нефтяные бонусы.Александр Иванищев из ФЦ «Инфина» отмечает, что

нынешняя ситуация на рынке очень похожа на то, что проис‑ходило в 2008 году. Тогда рост цен на нефть так же, как и сейчас, намного опережал котировки фондового рынка. Причем нефть росла в цене, даже когда фондо‑вые индексы начали падать. Ана‑литик говорит, что рынок уже близок к тому, чтобы перейти к взрывным темпам роста стои‑мости черного золота.О чрезмерно спекулятивном текущем настрое участников рынка нефти можно судить также по нейтральной реакции на отчет о запасах нефти в США. «Причи‑ной подобного поведения являет‑ся не только и не столько широко обсуждаемые геополитические риски поставок нефти, — полага‑ет Александр Иванищев. — Мы считаем, что рост нефтяных цен с декабря прошлого года на 44% стал в значительной мере защитной реакцией участников на ослабление доллара. Слабый доллар и избыток дешевых денег появились в результате кампании по стимулированию экономи‑ки, которую проводит админи‑страция Барака Обамы. Даль‑нейшее повышение стоимости нефти будет очень рискованным, поскольку резко повышается вероятность «прокола нефтяного пузыря».Вопрос в том, до какого уровня могут рухнуть цены, если пузырь лопнет. Здесь мнения экспертов расходятся. Называются самые разные уровни — от сотни долла‑ров за баррель и ниже. Коридор $90–100 считают приемлемым, пожалуй, все нефтедобывающие страны. Но специфика «пузы‑ря» в том, что коррекция быва‑ет, как правило, стремительной

и сильной, поскольку включается механизм цепной реакции, как это было в 2008 году. Поводы для паники всегда найдутся — поли‑тика по охлаждению экономики в Китае, планы США по сокра‑щению импорта нефти, добыча углеводородов из нетрадицион‑ных источников (пески в Канаде, сланцы в США), переполнение нефтехранилищ, замедление роста в развитых странах… Про‑блема в том, что сегодняшний мир и его экономика из‑за кризи‑са потеряли свою устойчивость, а современные технологии позво‑ляют в одно мгновение перевести гигантские суммы куда угодно и обрушить любую биржу. Впро‑чем, надежда на здравый смысл остается.

МИНИМАЛЬНЫЙ ДЕФИЦИТ

Россия благодаря росту нефтя-ных котировок оказалась в весьма неплохой ситуации. Министерство экономического развития повыси-ло прогноз почти по всем основным экономическим параметрам. Пре-жде всего скорректирован прогноз среднегодовой стоимости нефти, исходя из которой считаются дохо-ды бюджета страны, — он повышен с $75 до $105 за баррель. По словам замминистра экономического раз-вития Андрея Клепача, средняя цена на нефть в 2011 году может даже превысить этот уровень. Про-гноз на 2012 год — $90 за баррель. «Хотя достаточно вероятно, что в ближайшие годы цена может ока-заться выше», — уточнил Андрей Клепач. Главное, что дадут стране нефтяные сверхдоходы, — сокра-щение дефицита бюджета. По про-гнозу МЭР, он составит не 3,6% ВВП, как предполагалось раньше, а 0,6–0,8%. В I квартале 2011 года бюджет сверстан с профицитом в 1% от ВВП.

ефтяной Давос» — так называют кон-ференцию «Энер-гетическая неделя

CERA» благодаря масштабу меро-приятия и уровню его участни-ков. В рамках юбилейной, 30-й конференции в Хьюстоне свое видение развития мирового ТЭК на два ближайших десятиле-тия в течение недели обсужда-ли более 2 тыс. представителей крупнейших нефтяных и газо-вых компаний со всего мира. И одним из ключевых вопросов форума CERA образца 2011 года стала нестабильность геополити-ческой ситуации в традицион-ных и перспективных регионах нефтедобычи.

Международная «нефтяная карта» в ближайшие 20 лет пре-терпит очень серьезные изме-нения — этот тезис не вызвал сомнений ни у кого из участни-ков CERA Energy Week. Основные факторы: растущий спрос при общем мировом падении объемов добычи; повышение значимости офшорных проектов в обеспече-нии будущего спроса; смещение пула драйверов спроса в сторону

стран, не входящих в Организа-цию экономического сотрудни-чества и развития (ОЭСР). Кроме того, все более активную пози-цию в ресурсной политике своих государств и даже мира занима-ют национальные нефтяные ком-пании богатых углеводородами регионов.При этом география развиваю-щихся центров добычи и спроса в последнее время накладывается на карту территорий с нестабиль-ной геополитической ситуацией.Мечта лидеров коммунисти-ческого прошлого о всемирной революции обретает определен-ные черты реальности. Количе-ство стран, которые в той или иной степени захлестнули народ-ные волнения, увеличивается с невиданной скоростью. Рево-люционные настроения, больше заметные в недавнем прошлом на территории СНГ, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии, переместилось на территорию Северной Африки и Ближнего Востока. При этом события раз-ворачиваются в новых регионах крайне стремительно. Если рань-ше периодичность политических катаклизмов измерялась несколь-кими случаями в год, то в послед-нее время она достигла уровня

нескольких в месяц и даже в неде-лю. При этом революционные процессы в регионах развивают-ся не по учебникам, каждый раз преподнося сюрпризы мировому сообществу.

Стремительное развитие событий на Ближнем Востоке и в Северной Африке имеет особую специфику. В этом регионе сосредоточено 39% мировых мощностей по добы-че жидких углеводородов, около 19% мощностей по добыче при-родного газа. Даже незначитель-ные задержки или сокращение объемов поставок углеводоро-дов из этого региона оказывают

Менеджеры «Газпром нефти» оценили геополитическую ситуацию на CERA Energy Week

значительное влияние на уровень нефтяных цен и, как следствие, на состояние глобальной эконо-мики планеты. Сам факт ожи-дания возможного нарушения стабильности поставок нефти из Ливии — еще до момента объ-явления страной о сокращении объемов производства на 1 млн баррелей в сутки — привел к взле-ту цен на 35% в течение трех месяцев. Ситуация усугубляется распространением очагов неста-бильности в соседние страны. Высокий уровень напряженности поддерживается обсуждением будущего Саудовской Аравии, играющей роль всемирного бан-ка нефти. Окруженная со всех

сторон центрами волнений, Сау-довская Аравия остается главным поставщиком нефти в мире, опе-ративно замещая выпадающие в других регионах объемы. Как долго будет сохраняться такое положение дел на фоне фунда-ментальных изменений обще-ственного уклада, происходящих в соседних Ираке, Йемене, Бах-рейне, Египете, — неизвестно.

Рост мировой нестабильности и напряжения обеспечивают не только драматические события в странах, богатых углеводоро-дами. Усиливаются протестные настроения и в других точках

планеты. В момент, когда внима-ние всего мира было приковано к Ливии и Египту, в Таиланде активизировались «красноруба-шечники», по Камбодже и Бангла-деш прокатились волны массо-вых забастовок, а в Кот-д’Ивуаре произошел очередной переворот.Рост протестных настроений наблюдается и в относительно благополучных странах. Гло-бальный финансовый кризис поставил ряд государств в поло-жение потенциальных банкро-тов, заставив правительства пойти на беспрецедентные меры по сокращению дефицита бюд-жета. Большинство из этих мер непосредственно затрагивают жизнь простых граждан, вызывая волну недовольства. Рост пенси-онного возраста, снижение уров-ня заработной платы государ-ственным служащим, рост ком-мунальных платежей и расходов

на образование и медицинское обслуживание практически пара-лизовало общественную и эконо-мическую жизнь в Греции. Разви-тие событий в Ирландии и Испа-нии называют примером того, что может случиться с другими странами, испытывающими ана-логичные проблемы, связанные с ухудшением качества государ-ственных финансов. Великобри-тания, Италия, Франция США, Япония, Сингапур и ряд других стран превысили рубеж безо-пасного соотношения госдолга к ВВП в 60%.

Ситуацию в мире назвать пози-тивной действительно сложно. Однако, по мнению менеджеров «Газпром нефти», участвовавших в CERA Energy Week, нестабиль-ная геополитическая ситуа-ция — не основание для отказа

от участия в зарубежных проек-тах, даже в «горячих» регионах. «Политическая нестабильность, возникшая в основных нефтега-зодобывающих странах, в пер-вую очередь Ближнего Востока и Северной Африки, не должна останавливать «Газпром нефть» в реализации планов между-народной экспансии, — уве-рен руководитель направления департамента стратегического планирования «Газпром нефти» Сергей Клубков. — Напряжен-ность в этих регионах в той или иной степени существовала и ранее, тем не менее не становясь барьером для развития бизнеса

основных игроков нефтегазового сектора». По мнению господина Клубкова, для максимального снижения рисков, изучая воз-можность вхождения в новые регионы, отличающиеся поли-тическими рисками и рисками вооруженных конфликтов, ком-пания должна учитывать мнение международных организаций, таких как Совбез ООН, культур-ные особенности, налаживать конструктивные связи с пра-вительствами, осуществлять социальные проекты. «Конечно, основное внимание должно уде-ляться безопасности специали-стов компании, работающих

в этих странах», — подчеркнул менеджер. В свою очередь началь-ник департамента приобретения и интеграции новых активов дирекции по крупным проек-там блока разведки и добычи «Газпром нефти» Александр Пан-кратов напомнил, что нефтяные компании и раньше нередко работали в неспокойных регио-нах, приведя в пример ситуацию в Ираке: «Эта страна долгое время являлась синонимом определения «рискованные проекты». Однако нефтяные компании мониторят ситуацию в регионе, строят взаи-моотношения с правительством и партнерами, ведут деятельность

по формированию условий работ ради получения доступа к про-ектам, которые в долгосрочной перспективе могут обеспечивать до 9% мирового рынка нефти».Поиск баланса между управле-нием рисками и устойчивым развитием становится в нынеш-ней ситуации ключевой задачей при работе на мировом рын-ке. Из массы важных вопросов, обсуждавшихся в ходе CERA Energy Week, именно эту пробле-му Александр Панкратов назвал наиболее актуальной для нефтя-ных компаний, входящих в меж-дународные проекты, — таких как «Газпром нефть». Легкой

нефти становится все меньше, легкой не только с точки зрения добычи, но и в плане получения доступа к проектам и обеспече-ния необходимых экономиче-ских показателей с учетом гео-политической ситуации. Значит, необходимо научиться оценивать и контролировать существующие риски, если потенциал проектов требует этого.

КАРТА МИРА

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

52

FOTO

S.A

.

53

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

452 МЕТРА ГОРДОСТИНефтегазовая отрасль подарила Малайзии эконо-мическую свободу и настоящую независимостьТекст: Евгений Третьяков

Такой политической систе-мы, пожалуй, нет боль-ше нигде в мире. Даже название ей подобрать

сложно. Да и как можно назвать систему, где во главе государства стоит выборный король, а большей частью территорий управляют свои наследные монархи, при этом есть парламент и правительство во главе с премьер-министром, которого выдвигает партия, побе-дившая на выборах. Но именно таково государственное устройство Малайзии. В состав федерации входят две федеральные террито-рии и 13 штатов, из которых девять управляются наследными монар-хами — султанами, а четыре — губернаторами, назначаемыми правительством. Федеральные тер-ритории — столица Куала-Лумпур и остров Лабуан — управляются правительством напрямую.Султаны каждые пять лет выби-рают из своего круга короля Малайзии, который является формальным главой государства. Сейчас верховным правителем является Мизан Зайнал Абидин ибни аль-Мархум Султан Мах-муд аль-Муктафи Билла Шах (или просто король Мизан), быв-ший монархом штата Тренга-ну. Он был коронован 26 апреля

2007 года и скоро уступит «трон №1» другому султану.Вся эта сложная конструкция, тем не менее, неплохо работает уже не один десяток лет и обе-спечивает мирное сосущество-вание примерно 28 млн человек, которые принадлежат к 60 этни-ческим группам (самые крупные малайцы, китайцы и индийцы), исповедующим ислам, буддизм, индуизм и другие религии. Коренное население страны (малайцы и другие местные народы) называется бумипутра — «принцы земли» — и имеет боль-ше прав по сравнению с осталь-ными. Они пользуются преиму-ществом при приеме на работу, ведении бизнеса.Многие считают, что тем самым правительство пытается стиму-лировать предпринимательскую активность среди коренного населения, которое в отличие от китайцев предпочитает спо-койное и размеренное существо-вание по старинке. Впрочем, неравенство не приводит к кон-фликтам: предприниматель-китаец просто берет себе в пар-тнеры малайца и закрывает все проблемы с законом. Китайцы и малайцы по-разному отмеча-ют даже День независимости

Символом успе‑хов независимой Малайзии и ее экономического лидера «Петронас» стало строитель‑ство небоскре‑бов «Петронас Твин Тауэр» в Куала‑Лумпуре

54

EA

STN

EW

S, V

OS

TOC

K P

HO

TO A

G

КАРТА МИРА

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

(31 августа). Первые встреча-ют его под салют на площади рядом с небоскребами «Петронас Твин Тауэр», а вторые собирают-ся на главной площади Куала-Лумпура и в полночь поют нацио-нальный гимн. При этом ника-ких межэтнических конфликтов в Малайзии не возникает.

ОЛОВЯННОЕ ЦАРСТВОМалайзия расположена в Юго-Восточной Азии, почти на эквато-ре. Страна состоит из двух частей: Западной Малайзии и Восточной Малайзии. Западная Малайзия находится на юге полуострова Малакка и граничит с Таиландом на севере и с Сингапуром на юге. Восточная Малайзия находится на севере острова Борнео (индоне-зийское название — Калимантан). Малайзии принадлежит треть Борнео, с севера она делит остров с Брунеем, а с юга и востока — с Индонезией. Всего же Малайзии принадлежит 1007 островов.На территории современной Малайзии существовало несколь-ко сильных государств. С VII по XI век наиболее могуще-ственным государством в райо-не Малаккского пролива было государство Шривиджайя, кото-рое находилось в юго-восточной части острова Суматра. Китай-ские и индийские источники того времени отмечают богатство Шривиджайи и ее известность как центра буддизма.В 1402-м на полуострове Малакка был основан Малаккский сул-танат. XV век стал периодом его расцвета, в то время султанат был главным перевалочным пунктом во всей Юго-Восточной Азии. В 1511 году в Малайзию пришли португальцы, жаждущие взять

под контроль всемирную тор-говлю пряностями, и остались там на следующие 154 года, пока их не вытеснили англичане. В 1896 году самые экономически развитые районы полуострова объединились в федерацию, сюзе-ренными правами на которую владела Великобритания. Благо-получие колониальной Британ-ской Малайи в то время строи-лось на доходах от добычи олова и производства каучука.Во время Второй мировой вой-ны регион был занят японца-ми, а после их капитуляции в Малайю вернулись англича-не. Несколько попыток создать

независимое государство окончи-лись неудачно, только 31 августа 1957 года Федерация Малайя была провозглашена суверенным госу-дарством.В независимые времена Малай-зия сохранила свои лидерские позиции в мире по добыче олова и каучука. Но прибавила к это-му еще и гигантские плантации масличных пальм, из которых соответственно добывается самое большое количество пальмово-го масла в мире. Активно стал развиваться туризм. В послед-ние пару десятилетий за счет благоприятного инвестклимата и дешевизны рабочей силы стра-на превратилась в мировой центр электронной промышленности: в Малайзии производится больше всего чипов в мире. Но не олово, не каучук, не туризм и не чипы стали главной движущей силой малайской экономики.

СИМВОЛ ЭКОНОМИКИНачавшись на Ближнем Востоке, нефтяная лихорадка со временем докатилась и до Юго-Восточной Азии. Нашли нефть и в Малайзии (на шельфе Малаккского полу-острова), где и сейчас работают многие мировые гиганты, такие как Exxon, Shell. Чтобы управлять своей долей в нефтяных проектах, в 1974 году правительство создало национальную государственную компанию «Петронас» (Petronas).За три с половиной десятилетия «Петронас» превратился в гигант-скую транснациональную корпо-рацию, крупнейшую компанию Малайзии, которая приносит

стране почти половину государ-ственных доходов.На территории Малайзии «Петро-нас» ежегодно добывает пример-но 730 тыс. баррелей нефти в сут-ки и около 60 млрд кубометров газа. Около половины углеводо-родов экспортируется в сыром или переработанном виде. При-родный газ поставляется в тре-тьи страны в сжиженном виде. По объему СПГ-мощностей (при-мерно 23 млн тонн в год) Малай-зия входит в первую тройку мировых лидеров.Масштаб деятельности «Петро-нас» впечатляет: Узбекистан, Туркмения, Венесуэла, Иран, Австралия — десятки проектов по всему миру. Общий объем добычи углеводородов группой составляет 1,6 млн баррелей нефтяного эквивалента в сут-ки. В Ираке компания участвует в трех проектах: в одном (Гарраф)

«Петронас» превратился в гигантскую корпорацию, которая приносит Малайзии почти половину государственных доходов

55

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

56

КАРТА МИРА

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

56

57

в качестве оператора, в осталь-ных — как участник консорциу-мов. По такой схеме «Петронас» сотрудничает на Ближнем Вос-токе с «Газпром нефтью» в про-екте освоения месторождения Бадра. В ноябре прошлого года сотрудничество «Газпром нефти» и «Петронас» получило новый импульс. Российская компания получила от малайзийской 30% в проекте разведки и последую-щей разработки четырех блоков, расположенных на шельфе Кубы.В Узбекистане у «Петронас» два проекта в рамках соглашений о разделе продукции стоимо-стью $2,07 млрд. Кроме того,

компания участвует в строитель-стве в Кашкадарьинской области завода по производству синте-тического топлива (GTL) мощно-стью 1,468 млн тонн в год. В про-екте поимо «Петронас» участвуют «Узбекнефтегазом» и южноафри-канская компания Sasol. В Туркме-нии компания работает на шельфе (газовые блоки). По словам вице-премьера Туркмении по вопросам топливно-энергетического ком-плекса Баймурада Ходжамухаме-дова, в 2011 году компания добудет 5 млрд кубометров газа.«Петронас» работает по полному циклу — от добычи до переработ-ки сырья, — поэтому в ее составе есть нефтехимическое подраз-деление Petronas Chemicals. Оно производит продукты тонкого органического синтеза — оле-фины, полипропилен и другие полиолефины, а также прочие мономеры и полимеры. Объем

годового производства компании составляет 9–10 млн тонн. В про-шлом году IPO Petronas Chemicals стало одним из самых крупных в мире — компания размести-ла акций на $4,17 млрд. Ранее «Петронас» укрепил свой нефте-химический блок, купив в сен-тябре 2010 года за $363 млн у бри-танской ВР доли в малайзийских предприятиях, производящих этилен и полиэтилен.

ВЫСОКИЕ ДОСТИЖЕНИЯСимволом успехов новой незави-симой Малайзии и ее экономи-ческого лидера «Петронас» стало строительство двух гигантских

небоскребов — «Петронас Твин Тауэр» в Куала-Лумпуре. Башни-близнецы насчитывают по 88 эта-жей и 452 м высотой. До 2004 года они были самыми высокими зда-ниями в мире (сейчас занимают пятое место).Строительство небоскребов было начато в 1992 году и длилось несколько лет. Башни обошлись «Петронас» в $800 млн, но это была удачная инвестиция: зда-ния, соединенные между собой крытым мостом, сразу стали популярным туристическим аттракционом, а офисы в одной из башен занимают ведущие мировые корпорации (в другой башне находится штаб-квартира самой нефтегазовой компании).Малайзийцы не стали привле-кать к строительству иностран-ных подрядчиков, а сделали все сами. Из-за этого пришлось отказаться от использования

стальных конструкций, посколь-ку стали в стране крайне мало. Сталь была заменена специально разработанным особо прочным бетоном. Фундамент гигантских небоскребов самый глубокий в мире — 100 м, поскольку постро-ены они на мягком грунте.Башни «Петронас» — не един-ственное хай-тек-сооружение в Малайзии. Весь деловой центр Куала-Лумпура, который назы-вается «Золотой треугольник», застроен современными высот-ными зданиями из стекла и бето-на. Рядом со столицей строится Киберджайя — часть так назы-ваемого «мультимедийного суперкоридора» — аналога Сили-коновой долины. Еще одно порож-дение XXI века — Путраджайя. Это город административных зданий (министерств и ведомств) в суперсовременном архитектур-ном стиле с искусственными озе-рами и рукотворными садами. Там обычно тихо и пусто — тури-сты не особо жалуют этот малай-зийский Дефанс.Еще одним международным символом Малайзии наряду с башнями-близнецами сегодня служит Гран-при гонок Форму-лы-1. В стране была построена прекрасная трасса, а «Петронас» — титульный спонсор команды «Мерседес», за которую выступает легендарный Михаэль Шумахер.Сегодня, когда многие регионы мира охвачены беспорядками, Малайзия, несмотря на многие социальные проблемы, неис-корененную бедность, остается островком стабильности и покоя. Море и пляжи прекрасны, башни стоят на месте, Гран-при прово-дится в срок, а «Петронас» осваи-вает мир.

Сегодня, когда многие регионы мира охвачены беспорядками, Малайзия остается островком стабильности и покоя

FOTO

LIN

K, F

OTO

S.A

., V

OS

TOC

K P

HO

TO A

G

В Омске прошла IV зимняя Спартакиада «Газпром нефти»

программу соревнова-ний, как и год назад, были включены два вида спорта: хоккей

и лыжи. Однако количество участников значительно рас-ширилось. В соревнованиях по хоккею приняли участие семь команд. Дружины Москов-ского НПЗ и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» дебю-тировали в спартакиадах «Газпром  нефти», а коллек-тив «Газпромнефть-Тюмени»

усилился несколькими хоккеи-стами из Омска и одним пред-ставителем Кемерово, образовав сборную ПНПО.Состав лыжных соревнований был еще шире: 11 команд. Впер-вые вступили в борьбу за главные награды спортсмены «Томскнеф-ти» ВНК и Московского НПЗ. После долгого отсутствия вернулись на лыжню корпоративных спар-такиад сборная ПНПО и команда «Газпромнефть-Востока».

В отличие от прошлогодних соревнований, когда хок-кей впервые был включен

в программу зимних спарта-киад компании, в нынешнем году практически все игры тур-нира прошли в очень упорной борьбе. Тем не менее, основные претенденты на борьбу за золо-тые награды были определены уже после первого игрового дня: команды «Муравленковскнефти» и «Газпромнефть-ОНПЗ». Права побороться за бронзовые награ-ды турнира добились хоккеисты «Газпромнефть-Нефтесервиса» и сборной ПНПО, одержавшие

волевую победу над командой Корпоративного центра. Уступая по ходу встречи 0:2, сбытовики сумели переломить ход поедин-ка, завершив его в свою пользу — 3:2. Состав участников финаль-ных поединков оказался доста-точно символичен, поскольку и в прошлом году эти коллективы заняли первые четыре места в хоккейном турнире.Однако нынешний финал показал, что расстановка сил за последний год изменилась. В игре за третье место сборная ПНПО проводила атаку за ата-кой, но две обидные потери в своей зоне свели на нет все эти

КР

ЕД

ИТ

© П

ИС

АТЬ

ПР

ОП

ИС

НЫ

МИ

БУ

КВ

АМ

И

59

СПОРТ

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

60

усилия: 2:2. В итоге судьба брон-зовых медалей решалась в серии послематчевых бросков, в которой точнее все же оказались сбыто-вики. Хоккеисты «Газпромнефть-Нефтесервиса» второй год под-ряд остались без наград. Кстати, решающий буллит реализовал единственный представитель «Газпромнефть-Кузбасса» в сбор-ной ПНПО Павел Шакиров.В решающем матче турнира, как и на прошлой спартакиаде, встре-тились коллективы «Муравлен-ковскнефти» и «Газпромнефть-ОНПЗ». В прошлом году борьбы во встрече между этими коман-дами не получилось. Казалось, что и в этом году сценарий вновь будет тем же: омичи вели по ходу встречи 2:0 и 3:1. Одна-ко хоккеистам из Муравленко удалось к началу третьего перио-да сравнять счет — 3:3. Все шло к серии буллитов, но спортсменов «Муравленковскнефти» это явно не устраивало. Бросок от синей линии, 4:3 — и золото спартакиа-ды уезжает на Ямал.

На лыжной трассе борьба полу-чилась не менее напряженной, чем на ледовой площадке.В первый день соревнований состоялись индивидуальные гонки у мужчин. Главными пре-тендентами на победу в инди-видуальных гонках — на 10 км у мужчин и на 5 км у жен-щин — считались спортсмены «Славнефть-ЯНОСа»: Олег Егоров, ставший лидером мужской коман-ды в отсутствие двукратного чемпиона «Газпром нефти» Алек-сандра Абрамова, и Ирина Тихо-нова, также дважды побеждавшая на спартакиадах компании.

Олег Егоров статус фаворита оправдал, опередив ближайшего преследователя, Дмитрия Миро-шника («Газпромнефть-Восток»), почти на 50 секунд. Третье место занял неоднократный участник и призер спартакиад «Газпром нефти» Павел Мизев («Газпромнефть-Нефтесервис»). При этом борьба за бронзу оказа-лась гораздо серьезнее, чем за золо-то: четырех спортсменов, заняв-ших места с третьего по шестое, разделили всего 2,5 секунды.А вот у женщин в этом году лидер сменился. Мария Ильи-ченко из «Газпромнефть-Востока» опередила соперниц более чем на 50 секунд. А вот за серебря-ную медаль развернулась настоя-щая борьба между Ириной Тихо-новой и Анной Проскуриной («Газпромнефть-Восток»). В ито-ге лыжница из Ярославля все же сумела опередить томичку всего на полсекунды — и завое-вать серебро.На старт смешанной эстафеты вышли девять команд. Им пред-стояло преодолеть два женских этапа по 3 км и два мужских по 5 км. Обошлось без неожи-данностей: первое место заня-ли лыжники «Газпромнефть-Востока», серебро у спортсменов «Славнефть-ЯНОСа», бронзовые награды достались сплоченной команде «Муравленковскнефти». Таким же образом распредели-лись места и в итоговом команд-ном зачете по лыжным гонкам. Очень приятно было в очередной раз видеть на лыжном стадио-не ветеранов клуба «Факел», для которых был проведен специаль-ный забег на 3 км. Здесь победу праздновали Нина Артамонова и Евгений Солянкин.

РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

62

БОЛЬШОЙ ПРАЗДНИК МАЛЫХ НАРОДОВ

«Газпром нефть» выступила спонсором празднования Дня оленеводаФото: Денис Ядрихинский

В середине марта в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автоном-ных округах прошли

празднования Дня оленевода — национального праздника корен-ных малочисленных народов Севера. Традиционно спонсора-ми праздничных мероприятий в ключевых регионах деятельно-сти «Газпром нефти» выступили дочерние добывающие предприя-тия компании — «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

и «Муравленковскнефть». В рам-ках праздника прошли спортив-ные состязания: гонки на оле-ньих упряжках, метание тын-зяна на хорей (тынзян — лассо, хорей — шест погонщика оленей), прыжки через нарты, перетяги-вание палки. Наградой для побе-дителей состязаний стали снего-ходы «Буран», предоставленные предприятиями «Газпром нефти».Участие в проведении Дня оле-невода — не разовая акция «Газпром нефти». Поддержка

традиционного образа жизни коренных народов Севера — одно из приоритетных направлений региональной политики ком-пании. В рамках социально-экономических соглашений предприятия «Газпром нефти» обеспечивают семьи малых народностей строительными материалами, спецодеждой, перечисляют средства на покуп-ку продуктов питания, выдают в пользование лодочные моторы, бензопилы и снегоходы.

63

РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

№3(80) АПРЕЛЬ 2011

64

СИБ

ИР

СКА

Я Н

ЕФТЬ

№3/80 А

ПР

ЕЛ

Ь 2011

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

№3/80Апрель2011

28 / Юбилей ключевого предприятия компании в ЯНАО

10 /Качественныеизменения

«Газпром нефть» модернизирует производство и расширяет продуктовую линейку

58 / В Омске прошла зимняя Спартакиада компании