№7 АВГУСТ 2008 - gazprom neft · нефть-ННГ» ремонтируют...

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНА

№7 (52) АВГУСТ 2008

Территория нефтиС наступающим Днем нефтяника!

Вадим Яковлев: «Газпром нефть» можетрасти и повышать эффективность

Прибыльный сервис: стратегия развитияООО «Газпромнефть-Нефтесервис»

Наследник нефтяной династии:герой рекламной кампании«Газпром нефти» Вячеслав Кутлияров

НОВОСТИ

Новости компании4 Факты, люди, цифры

ТЕМА НОМЕРА

Финансовые горизонты8 Интервью с заместителем председателя

правления, заместителем генерального

директора по экономике и финансам

Вадимом Яковлевым

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

Голодная альтернатива14 Биотопливо стало причиной резкого роста

цен на продовольствие в мире

Устойчивое развитие20 «Газпром нефть» опубликовала отчет

об ответственном развитии

Управляемый риск24 «Газпром нефть» внедряет систему

управления рисками

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Прибыльный сервис26 Утверждена стратегия развития

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»

Экологическая этика30 В «Газпром нефти» утверждена политика

в области охраны окружающей среды

Двойной праздник34 ТПДН «Холмогорнефть» и ТПДН

«Заполярнефть» отметили 30-летие

«Борец» за качество38 Погружное оборудование «Газпром-

нефть-ННГ» ремонтируют профессионалы

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Территория нефти40 С наступающим Днем нефтяника!

Нефти хватит и нам, и детям46 Вячеслав Кутлияров — наследник

нефтяной династии

2 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №7 (52) АВГУСТ 2008

| СОДЕРЖАНИЕ

ИТА

Р-Т

АСС

(1)

СТР. 26 ПРИБЫЛЬНЫЙ СЕРВИС

СТР. 34 ДВОЙНОЙ ПРАЗДНИК

СТР. 24 УПРАВЛЯЕМЫЙ РИСК

СТР. 14 ГОЛОДНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

| НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ | ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Координатор проекта

Департамент корпоративных

коммуникаций ОАО «Газпром нефть»

www.gazprom-neft.ru

Главный редактор

Анна Скорнякова

Редакционная коллегия

Наталья Корнейчук,

Наталия Вялкина, Жанна Дембо,

Кирилл Черный

Журнал создан при участии:

«Ателье «Афиши»

ЗАО «Афиша Индастриз»

www.atelier.afisha.ru

Фото на обложке:

RPG/Corbis

Печать

ООО «Типография «Возрождение»

Тираж 10000 экз.

Мнение редакции не всегда совпадаетс мнением авторов

Присланные материалы не рецензируют-ся и не возвращаются

Все права на оригинальные материалы,опубликованные в номере, принадлежатжурналу «Сибирская нефть»

Перепечатка без разрешения редакциизапрещена

При использовании материалов ссылкана журнал «Сибирская нефть» обяза-тельна

Редакция не несет ответственностиза содержание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве,Санкт-Петербурге, Ноябрьске, Муравлен-ко, Омске, Таре, Ханты-Мансийске, Том-ске, Тюмени, Екатеринбурге, Красноярске,Кемерове, Барнауле, Ярославле, Новоси-бирске, Анадыре, Нижнем Новгороде, Ка-луге, Бишкеке, Алма-Ате, Душанбе, Вене,а также в самолетах авиакомпании UTair

Журнал зарегистрирован в МинистерствеРФ по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрации ПИ №77-7661 от 30.03.2001

Уважаемые коллеги!

От всей души поздравляю вас с наступающим Днем работников нефтя-ной и газовой промышленности России!За прошедший год мы вместе добились впечатляющих результатов.Мы не раз говорили о том, что «Газпром нефти» удалось существенноувеличить финансовые показатели на фоне стабилизации добычи неф-ти, список дочерних предприятий пополнился ОАО «Томскнефть» ВНК,сделаны конкретные шаги в направлении развития международныхпроектов.Но сейчас я хочу сказать не об этом. Достижение успеха было бы не-мыслимым без слаженной работы всего коллектива «Газпром нефти»,каждого ее подразделения и каждого сотрудника в отдельности. Руко-водство Компании прекрасно осознает вклад каждого из вас, и мы дела-ем все возможное, чтобы обеспечить социальную защищенность нашихсотрудников — постоянно совершенствуем программы добровольногомедицинского страхования, обеспечиваем летний детский отдых, добав-ляем все новые услуги в социальный пакет. Мы заинтересованы в том,чтобы сохранить ценные кадры, мотивировать людей на новые достиже-ния, качественную и эффективную работу.В преддверии профессионального праздника хочется пожелать всем со-трудникам «Газпром нефти» и ее дочерних обществ здоровья, успеховв работе, профессионального роста, уверенности в завтрашнем дне, благо-получия в семьях и осуществления всех замыслов и надежд! С праздником!

Александр Дюков,Председатель Правления ОАО «Газпром нефть»

|


| НОВОСТИ | ФАКТЫ

Генеральный директор ООО «Газпромнефть-смазоч-ные материалы» Александр Трухан выступил с докла-дом на совещании по технической политике в облас-ти горюче-смазочных материалов, организованномОАО «РЖД». В совещании приняли участие представи-тели ведущих компаний-производителей ГСМ России,а также руководство «Российских железных дорог».В своем докладе «Существующие и новые возможностипо производству ГСМ для РЖД» Александр Трухан рас-сказал о большом опыте сотрудничества с российскимижелезными дорогами по поставкам специальных ди-зельных масел для тепловозных двигателей, накоплен-

ном «Газпромнефть-СМ». По его словам, наиболее пер-спективным направлением совместной работы являетсяразработка новых специализированных продуктов дляРЖД. Александр Трухан отметил готовность компанииинвестировать в разработку новых смазочных материа-лов, удовлетворяющих самым высоким требованиямпроизводителей техники. Уже сейчас «Газмпром-нефть-СМ» активно работает над новыми рецептурамив тесном контакте со Всероссийским научно-исследо-вательским институтом железнодорожного транс-порта, ведущими производителями техники, а такжес мировыми лидерами по производству присадок.

ТЕХПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ГСМ

Стенд «Газпром нефти» на 12-й международной выставке «Оборудованиеи технологии для нефтегазового комплекса» — «НЕФТЕГАЗ-2008» удостоенприза «За лучшее техническое решение». За семь дней работы на выставкепобывало более 5000 посетителей. Международная выставка «НЕФТЕГАЗ»является крупнейшей отраслевой выставкой в нефтегазовой индустрии.В этом году в ней приняли участие более 1100 участников из разных стран.

СТЕНД «ГАЗПРОМ НЕФТИ» УДОСТОЕН ПРИЗА

ИТА

Р–Т

АСС

(1);

КО

ММ

ЕР

САН

ТЪ (1

)

| ФАКТЫ

АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР ВНОВЬИЗБРАН ПРЕДСЕДАТЕЛЕМСД «ГАЗПРОМ НЕФТИ»

Совет директоров ОАО «Газпром нефть» 7 ию-ля избрал председателя. Им стал председательправления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.Алексей Миллер заявил: «ОАО «Газпром» рас-сматривает нефтяной бизнес как один из про-фильных, и поэтому перед «Газпром нефтью»поставлена задача стать лидером отраслии крупным международным игроком».

Уважаемые читатели! Если у вас возникают вопросы,

предложения, замечания по материалам, публикуемым

в журнале «Сибирская нефть», а также новые темы

для статей, вы можете обратиться напрямую к главному

редактору Анне Скорняковой по e-mail:

[email protected]

| ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

$1млрд «Газпром нефть» завершила привлечениесиндицированного кредита на сумму$1 млрд. Договор синдицирования былподписан 4 июля. Синдикация была завер-шена с переподпиской и в максимальнокороткий срок. Кредит был организовангруппой международных банков и включа-ет два транша: трехлетний и пятилетний.Маржа составляет 1,5% и 1,75% соответст-венно. «Газпром нефть» намерена исполь-зовать привлеченные средства на общиекорпоративные нужды и для рефинанси-рования существующей задолженности.

СТРАТЕГИЯ «ГАЗПРОМНЕФТЬМАРИН БУНКЕР»

Правление «Газпром нефти» утвердило стратегиюразвития бункерного предприятия ООО «Газпром-нефть Марин Бункер» до 2020 года. Основная зада-ча, которую ставит перед собой компания к 2020 го-ду, — занять 30% бункерного рынка России с собст-венной портовой инфраструктурой, состоящей избункерных терминалов и танкеров-бункеровщиков.Производство судового топлива, соответствующегомеждународным стандартам, планируется увеличитьдо 4,2 млн тонн. Суммарный объем инвестиций в раз-витие бункерного бизнеса до 2020 года, по предвари-тельным расчетам, составит около $220 млн.

| ЦИФРЫ


| НОВОСТИ | ФАКТЫ

СОГЛАШЕНИЕ С YOKOGAVA

«Газпром нефть» и Yokogawa Elec-tric Corporation подписали согла-шение о стратегическом сотрудни-честве. Документ подписали пред-седатель правления «Газпром неф-ти» Александр Дюков и президент,главный исполнительный дирек-тор Yokogawa Electric CorporationСюдзо Каихори. Соглашение пре-дусматривает совместную работукомпаний по внедрению новей-ших систем управления техноло-гическими процессами, системизмерения и информационныхтехнологий, производимых Yoko-gawa Electric Corporation, на пред-приятиях, входящих в составОАО «Газпром нефть».

«Газпром нефть» сформировала рабочую группу повопросу реализации соглашения между правительст-вами России и Сербии о сотрудничестве в нефтегазо-вой сфере и протокола об основных условиях приоб-ретения «Газпром нефтью» 51% акций сербской неф-тяной компании Naftna Industrija Srbije AD (NIS).Одной из задач рабочей группы, которую возглавилсоветник председателя правления «Газпром нефти»Дмитрий Малышев, является проведение переговоров

с правительством Сербии по завершению приобрете-ния контрольного пакета NIS. Правительство Сербиисформировало аналогичную рабочую группу для про-ведения переговоров с «Газпром нефтью». Даннуюрабочую группу возглавил вице-премьер, министрэкономики и регионального развития Младьян Дин-кич. Напомним, межправительственное соглашениеи протокол об основных условиях покупки 51% NISбыли подписаны 25 января 2008 года в Москве.

СОЗДАНА РАБОЧАЯ ГРУППА ПО ПОКУПКЕ NIS

FOTO

BA

NK

/GE

TTY

IMA

GE

S (1

)

|

|

МЕЖРЕМОНТНЫЙ ПЕРИОД ВЫРОС ВДВОЕ

На Омском нефтеперерабатывающем заводе завершился капиталь-ный ремонт установки АВТ-6 производства №1. Установка перера-батывает 1,7 млн тонн нефти в год и производит дизельное топли-во и прямогонный бензин. Впервые за свою более чем полувековуюисторию установка вышла на четырехлетний межремонтный про-бег вместо двухлетнего.

| ФАКТЫ| ФАКТЫ

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВОШЛАВ МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЙСОВЕТ ДОРОЖНИКОВ

Согласно решению XXIX заседания Межправительст-венного совета дорожников (МСД), «Газпром нефть»стала ассоциированным членом этой международнойорганизации. Членами МСД являются Дорожные ад-министрации Армении, Белоруссии, Грузии, Таджи-кистана, Молдовы, Азербайджана, Украины, Узбекис-тана, Казахстана, Киргизии и России. Основной це-лью МСД является содействие развитию сотрудниче-ства между дорожными администрациями стран чле-нов организации в области проектирования, строи-тельства, реконструкции, ремонта и содержания ав-томобильных дорог и дорожных сооружений. Член-ство в МСД дает «Газпром нефти» возможность уча-ствовать в работе межправительственного форума,одной из задач которого является разработка норма-тивных документов на дорожные битумы.

ВЫРОС КРЕДИТНЫЙРЕЙТИНГ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»

Международное рейтинговое агентствоMoody’s Investors Service повысило корпора-тивный кредитный рейтинг «Газпром нефти»с Ba1 до Baa3. Прогноз рейтинга — «ста-бильный». Одновременно повышен рейтингеврооблигаций «Газпром нефти» с Ba1(прогноз «позитивный») до Baa3 (прогноз«стабильный»). Как сообщает агентствоMoody’s, повышение рейтинга является след-ствием высоких финансовых результатовдеятельности компании, а также операцион-ной и инвестиционной эффективности посравнению с российскими и международны-ми компаниями отрасли. Влияние на рейтингоказал и тот факт, что «Газпром нефть», яв-ляясь частью группы «Газпром» — крупней-шего игрока на международном энергетиче-ском рынке, остается при этом финансовонезависимой от основного акционера компа-нией. По мнению Moody’s, благоприятнаяценовая конъюнктура на рынке нефти, пред-положительно, продолжит оказывать пози-тивное влияние на деятельность компаниив среднесрочной перспективе, а значитель-ная ресурсная база позволит достичь высоко-го коэффициента восполнения запасов и срав-нительно невысоких затрат на геологоразвед-ку и добычу на трехлетнюю перспективу. По-вышению рейтинга также способствовало на-личие среднесрочной и долгосрочной страте-гий, в которых отражены будущие операцион-ные цели компании. Укрепление взаимоотно-шений со своим главным акционером — «Газ-промом» — также оказало существенное вли-яние на повышение рейтинга, подчеркивает-ся в сообщении Moody’s. Среди причин по-вышения рейтинга агентство также отмечаетфинансовую политику «Газпром нефти»,включающую стабильную дивидендную по-литику, высокую кредитоспособность и пла-нируемые капитальные вложения, которыерасцениваются как разумные с учетом про-гнозируемых денежных потоков.


| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

-Вадим Владиславович,в прошлом году ком-пания существенноувеличила свои финан-

совые показатели, хотя добыча ос-талась на прежнем уровне. Расска-жите, за счет чего тогда произо-шел рост?— В первую очередь, это, конеч-но, хорошая ценовая конъюнктура.В среднем цены на нефть в 2007году были выше, чем в 2006 году,и хотя значительная часть выручки,которую мы получаем от роста ценна нефть, идет государству в виденалогов, все равно это нам дает не-плохую дополнительную прибыль.Второй фактор — это хорошая ра-бота блока downstream. Мы проде-лали масштабную работу по струк-турированию этого блока, выдели-ли несколько продуктовых бизнес-единиц, стали ближе к потребите-лю, увеличили цепочку созданиястоимости, и эффект от этих ме-роприятий был получен ужев прошлом году.И последний ключевой фактор —это увеличение объемов перера-ботки, что при хорошей цено-вой конъюнктуре и высокой мар-же в переработке тоже дало нам

в 2007 году дополнительнуюприбыль.

— То есть сейчас выгоднее перераба-тывать нефть и продавать ее внут-ри страны, чем экспортировать?— Конечно, сейчас гораздо выгод-нее перерабатывать, чем экспор-тировать, поэтому экспорт для нассейчас является по эффективностизамыкающим направлением.

— И как долго такая ситуация мо-жет продлиться?— Сложно сказать точно. Это оп-ределяется, в первую очередь, су-ществующим в стране налоговымрежимом и ценовой конъюнкту-рой на внутреннем рынке. Сейчасгосударство стимулирует нефтя-ные компании перерабатыватьнефть внутри страны, что логич-но, потому что мы таким образомудовлетворяем растущие потреб-ности рынка и создаем дополни-тельную стоимость, а значит обес-

печиваем дополнительные налого-вые поступления внутри страны.Это осмысленная политика госу-дарства, и наряду с теми мерами,которые предпринимаются сейчасдля стимулирования компаний поувеличению добычи нефти, обсуж-даются сейчас и варианты стиму-лирования компаний по развитиюнефтепереработки. В частности,на высшем уровне обсуждаютсяварианты по строительству новыхзаводов в России.

— Что касается строительствановых НПЗ, для «Газпром нефти»,например, сейчас было бы рента-бельно построить новый завод?— При текущей ценовой конъ-юнктуре — да, это рентабельно.Но важно принимать во вниманиеи такие вещи, как стабильностьналогового режима, а также воз-можности доступа к рынкам сбы-та, в том числе к европейскимрынкам сбыта. Ведь принимая

ФИНАНСОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ИМЕЕТ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТАМАСШТАБОВ И УВЕЛИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

«Сибирская нефть» начинает публикацию серии интервью с руководителямикомпании. В этом номере мы побеседовали с заместителем председателяправления, заместителем генерального директора по экономике и финансам,Вадимом Яковлевым. Он рассказал о текущей ситуации на рынках, проблемахи перспективах финансового сектора, а также поделился мыслями и ощущениямиот работы в компании. Текст: Наталия Вялкина

«Сейчас государство стимулируетнефтяные компании перерабатыватьнефть внутри страны»

решение о строительстве завода, не-обходимо четко понимать, кому мыбудем продавать продукцию, а ещелучше уже иметь гарантии сбыта.Но, безусловно, думать о строи-тельстве новых заводов нужно.

— И «Газпром нефть» уже думаетоб этом?— Мы рассматриваем такую воз-можность наряду с анализом воз-можностей по неорганическомуросту. Мы — исторически самаясбалансированная нефтяная ком-пания по объемам добычи и пере-работки, но с приобретением долив «Томскнефти» этот баланс слег-ка нарушился, и необходимо еговосстановить. Поэтому мы сейчасактивно ищем возможности поувеличению объемов переработки,их может быть несколько: это рас-ширение существующих заводов,строительство новых объектов,приобретение и переработка наусловиях процессинга.

— Под эти возможности мы и при-влекаем сейчас дополнительныесредства в виде синдицированныхкредитов? Или есть другие цели?— У компании сейчас достаточнособственных средств, и наш сво-бодный денежный поток на бар-

рель добычи сейчас больше, чему любой другой нефтяной компа-нии, что позволяет нам выплачи-вать хорошие дивиденды, вклады-вать значительные средства в при-обретения, в частности, при по-купке «Томскнефти» мы значи-тельную часть профинансировализа счет собственных средств.В настоящее время при привлече-нии кредитов мы преследуем двецели. Во-первых, это рефинанси-рование нашей текущей задолжен-ности. В этом году нам необходи-мо порядка $1 млрд направить нарефинансирование ранее привле-ченных кредитов, кроме того,в январе 2009 года нам нужно по-гасить евробонды на $500 млн.Во-вторых, ситуация на рынкахсейчас достаточно сложная, поэто-му мы анализируем все свои воз-можности. Сейчас не то время, ког-да можно быстро привлечь деньгипод какие-либо потребности, по-этому мы используем те возможно-сти, которые предоставляются. Намнужно иметь некий запас средств,чтобы, в случае необходимости, мымогли их использовать.У нас сегодня достаточно широ-кие кредитные способности, этосвязано и с тем, что мы имеемсущественные собственные фи-

нансовые средства, а также с на-шим высоким кредитным рейтин-гом. Только в этом году нам повы-сили рейтинг и Standard & Poor’s,и Moody’s, и это позволяет нампривлекать заемные средства нахороших условиях.

— В стратегии развития компаниидо 2020 года прописано, что капи-тализация компании вырастет до$100 млрд. На ваш взгляд, за счеткаких механизмов будет достигнутэтот показатель?— Основной фактор, способству-ющий росту капитализации, —это рост запасов. К 2020 году мыпланируем увеличить запасы до2,2 млрд. тонн. Мы также собира-емся увеличить долю переработкидо 80% от объемов добычи неф-ти. Кроме того, важным элемен-том в повышении капитализацииявляется создание продуктовыхбизнес-единиц, работающих на-прямую с потребителем, что даетнам дополнительную стоимость.Вместе с тем, я считаю, что сей-час на рынке есть дисконт стои-мости наших акций, в связи с низ-кой ликвидностью и некоторойнеопределенностью со структу-рой нашего акционерного капи-тала. И если говорить о горизонте



11,7«В этом году нам повысили рейтинги Standard & Poor’s, и Moody’s, и этопозволит нам привлекать заемныесредства на хороших условиях»

млн тонн нефти —запланированный уровеньдобычи «Томскнефти»

2020 года, то, возможно, наш free-float увеличится, ликвидность на-ших акций вырастет, и этот дис-конт исчезнет.

— Значит ли это, что «Газпромнефть» рассматривает возможностьдополнительного размещения акций?— Мы рассматриваем этот вари-ант как дополнительную возмож-ность для финансирования нашегоразвития в долгосрочной перспек-тиве. Кроме того, председатель со-вета директоров «Газпром нефти»Алексей Миллер говорил, что ви-дит «Газпром нефть» как публич-ную компанию.

— Что касается опционной про-граммы «Газпром нефти», на какомэтапе сейчас ее разработка, сколькоменеджеров и какого статуса при-мут в ней участие?— Мы уже согласовали с основ-ным акционером саму инициати-ву, и решение о реализации этойпрограммы принято. Мы рассмат-риваем сейчас несколько различ-ных вариантов.Количество участников опцион-ной программы — около 150 че-ловек. В головном офисе это руко-водители, включая начальниковдепартаментов, кроме того, в про-

грамму попадают ключевые руко-водители наших дочерних и зави-симых обществ.

— Вадим Владиславович, вы такжеявляетесь председателем совета ди-ректоров «Томскнефти», какие пер-спективы вы видите у этого акти-ва? Справедливой ли была цена, за-плаченная за 50% «Томскнефти»?— Что касается стоимости, то мышли на сделку с открытыми глаза-ми. У нас была собственная оценкаэтого актива, и сумма, которую мызаплатили, укладывалась в те пара-метры, которыми мы определилидля себя справедливую стоимость50% «Томскнефти». Кроме того,у нас было независимое заключениеинвестиционных банков, котороеподтверждало нашу оценку. Поэто-му с уверенностью могу сказать,что мы не переплатили, и сегоднястоимость этого актива выросла.Учитывая прибыль, которую полу-чает сама «Томскнефть», и при-быль, которую получаем мы, ис-пользуя ресурсы компании, мыудовлетворены доходом на вло-женный капитал.

— А как происходит взаимодейст-вие с другим акционером «Томскнеф-ти» — «Роснефтью»?

— Вообще, ситуация владенияактивом 50 на 50 изначально не-простая, и мы, и «Роснефть» этопонимаем. У «Газпром нефти» до-статочно хороший опыт управле-ния совместными предприятиями,это опыт «Славнефти», и наш парт-нер, «Роснефть», признает этотопыт. В управлении «Томскнеф-тью» мы исходим из того, что этопартнерские отношения и мыдолжны управлять этим активомв интересах обоих акционеров.

— Сколько состоялось заседанийс начала работы совета директорови какие основные вопросы были рас-смотрены?— В общей сложности прошло2 очных заседания и 4 заочных.На них был принят бизнес-план«Томскнефти» на 2008 год, опре-делены целевые показатели дляключевых менеджеров, поставле-ны задачи по проектам развитияи стратегическим инициативам.Цели, которые поставлены, долж-ны лечь в основу развития систе-мы мотивации предприятия и раз-вития системы управления.Для нас важно, чтобы задачи ме-неджменту ставил совет директо-ров и совместно с акционерамибыла реализована комплексная

«Сегодня мы наметили рядприоритетных направленийразвития «Томскнефти».Это вопросы совершенствованиясистемы мотивации, регламентациядеятельности предприятия»



программа мероприятий по разви-тию предприятия.Сегодня мы наметили ряд при-оритетных направлений, которыебудут в дальнейшем рассматри-ваться на совете директоров. Этовопросы совершенствования сис-темы мотивации, регламентациядеятельности предприятия, приве-дение основных документов к еди-ному формату, устраивающемуобоих акционеров. При этом боль-шая часть ответственности должнабыть делегирована менеджментупредприятия, а задача акционеровзаключается в том, чтобы осуще-ствлять стратегическое управле-ние активом.

— Каковы основные показатели биз-нес-плана «Томскнефти» на 2008 год?— Добыча нефти запланированана уровне 11,7 млн тонн, при-рост извлекаемых запасов по ито-гам 2008 года должен составить12 млн тонн нефти. Что касаетсяфинансовых показателей, то чис-тая прибыль «Томскнефти», со-гласно бизнес-плану, составит13,3 млрд рублей, а EBITDA —21,3 млрд рублей.

— Не рассматривается ли возмож-ность продажи доли «Газпром неф-

ти» или, наоборот, покупки доли«Роснефти» в «Томскнефти»?— Нет. Продажа нашей доли ис-ключена. Что касается покупки,если нам будет предложена доля«Роснефти», то, безусловно, мыэто предложение рассмотрим, таккак Томский регион нам оченьинтересен.

— Вадим Владиславович, и напосле-док несколько личный вопрос. Вы ужеоколо года являетесь заместителемгенерального директора по экономи-ке и финансам. Какие задачи вы пе-ред собой ставили и что в началеработы на этой должности былодля вас наиболее сложным?— Прежде всего, нужно сказатьо том, что роль блока экономикии финансов компании во многомдолжна была измениться. Ранее,до смены собственника, компанияв основном ориентировалась наудовлетворение интересов одногоосновного акционера. При этомуправление финансами компаниистроилось главным образом на уп-равлении денежными потоками.За время приобретения контролянад компанией «Газпромом» ситу-ация кардинально не менялась,а наши конкуренты существеннопродвигались в вопросах построе-

ния эффективной финансовойфункции.В целом перед компанией стоятзадачи серьезного роста масшта-бов и повышения эффективностинашей деятельности. Финансоваяслужба должна, безусловно, соот-ветствовать амбициозным задачамкомпании и быть лидером измене-ний. В настоящее время реализу-ются проекты по нескольким на-правлениям. Совершенствуетсясистема бизнес-планированияи контроля результатов деятель-ности: сегментируются бизнес-направления по всей цепочке со-здания стоимости от геологораз-ведки до продаж на АЗС, совер-шенствуется система оценкии прогнозирования ключевых по-казателей эффективности, начина-ется масштабная автоматизацияпроцесса бизнес-планирования.Огромная работа нам предстоитс целью комплексного повыше-ния эффективности бухгалтер-ской функции: перед бухгалтери-ей поставлена задача готовить от-четность не только для фискаль-ных целей, но и, что не менееважно, давать качественный про-дукт для управленческих целей.При этом отчетность должна фор-мироваться в существенно более

2,2$ 1млрд необходимонаправить нарефинансирование ранеепривлеченных кредитов

млрд тонн нефти —планируемый уровеньзапасов к 2020 году

сжатые сроки. Лучшая отраслеваяпрактика, на которую мы ориен-тируемся, — это закрытие на мес-тах на седьмой календарный денькак для целей бухгалтерского, таки управленческого учета. В бли-жайшее время мы начнем реализа-цию проекта «Единое казначейст-во» с целью оптимизации управле-ния денежными средствами ком-пании. Это те основные проекты,которые затрагивают наши пред-приятия, а помимо перечисленно-го еще есть централизованные за-дачи по таким направлениям, какработа с финансовыми рынками,реализация сделок, связи с инвес-торами, управление финансовымирисками, страхование. И на этихнаправлениях мы также хотим на-ходить лучшие в отрасли решения.Естественно, все это невозможнобез сильной команды, и для менянаиболее важной задачей в первыйгод работы было именно форми-рование команды. Сейчас я могуговорить о том, что эта задачапрактически решена. Я действи-тельно хочу, чтобы у меня работа-ла лучшая в отрасли команда про-фессионалов, я хочу быть уверен-ным, что есть люди, которые мо-гут меня заменить, и готов делеги-ровать ответственность своим со-

трудникам настолько, насколькоони к этому готовы.Если говорить о том, что было са-мым сложным, то это, наверное,приоритезация задач. Мне нравит-ся заниматься не только непосред-ственно своим направлением,но и участвовать в тех проектахкомпании, где я тоже могу бытьполезен.Сейчас много времени я уделяю нетолько вопросам экономики и фи-

нансов, но и задачам развитиякомпании, рассмотрению страте-гических проектов, вопросам ор-ганизационного развития, «Том-скнефти», наконец.В целом мне очень комфортноработать в компании. Я верю, чтонам удастся сформировать здоро-вую корпоративную культуру.Я очень ценю те отношения, кото-рые складываются у нас в коллек-тиве на всех уровнях управления. |

«У «Газпромнефти» достаточнохороший опытуправлениясовместнымипредприятиями,это опыт«Славнефти»


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ТОПЛИВО

ИТА

Р-Т

АСС

(1)

ГОЛОДНАЯАЛЬТЕРНАТИВА БИОТОПЛИВО СТАЛО ПРИЧИНОЙ РЕЗКОГО РОСТА ЦЕННА ПРОДОВОЛЬСТВИЕ В МИРЕ

Развитие производства биотоплива из сельскохозяйственныхкультур спровоцировало кризис на рынке продовольствия — за шестьлет цены выросли на 140%. Приходится признать, что топливоиз пшеницы, рапса и кукурузы не стало панацеей от углеводороднойзависимости. Текст: Евгений Третьяков

«П редставляете,вы заливаетев бензобак спирти едете! И ника-

кого загрязнения воздуха, ника-ких парниковых газов! А сырьедля топлива можно просто вырас-тить, ведь это пшеница, кукурузаили рапс!» — еще несколько летназад восторгам экологов и бор-цов с глобальным потеплениемне было предела. Казалось, вотона, альтернатива нефти, растету нас под ногами — нужно лишьзасеять поля и построить заводыпо производству этанола и биоди-зеля, и да здравствует свобода отуглеводородов! К тому же биотоп-ливо не загрязняет атмосферу.Единственной преградой для по-всеместного развития биотопливаоказалась слишком высокая себе-стоимость его производства, ноозабоченные экологией и под-держкой собственных сельхозпро-изводителей правительства началивыделять субсидии для новой от-расли. В Европе даже приняли спе-циальные нормативы: например,с апреля любое моторное топливов Великобритании должно вклю-чать 2,5% биотоплива, а Евросоюзобязал всех своих членов довестиэту долю до 10% к 2020 году. Рез-кий рост цен на нефть, казалось,играет лишь на руку биотоплив-ной индустрии, ведь производствоновых видов топлива становитсявсе более и более рентабельным.Но в этом году выяснилось, чтобиотопливо не является панацеей.Политика стимулирования егопроизводства и потребления при-вела к очень негативным последст-виям. Пристальнее взглянуть на

глобальные процессы, которыезапускает массовое производствобиотоплива, заставил взлет ценна продовольствие на мировыхрынках, который, по оценкам экс-пертов Всемирного банка, поста-вил на грань голода более 100 млнчеловек. «Только за последнийгод число страдающих от голодав мире возросло на 50 млн чело-век», — сообщил генеральныйдиректор Продовольственнойи сельскохозяйственной органи-зации ООН Жак Диуф.По его мнению, которое приво-дит РИА «Новости», ухудшениеситуации произошло по несколь-ким причинам. В их числе он на-звал повышение спроса на продо-вольствие из-за роста рождаемос-ти в мире, недостаточное произ-водство сельхозпродукции, ростцен на топливо и агротехнику, за-сухи и наводнения, а также актив-ное распространение биотоплива.

СЕКРЕТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

В начале июля этого года на остро-ве Хоккайдо вовсю шли последниеприготовления к саммиту «Боль-шой восьмерки» — служащие оте-ля «Виндзор», расположенного наберегу озера Тоя, наводили по-следний лоск, техники проверялиаппаратуру, антиглобалисты ужеподтягивались к окрестностямвстречи, а 20 тысяч японских по-лицейских готовились не допус-тить никаких эксцессов. Лидерыстран паковали чемоданы, когдаанглийская газета The Guardianвзорвала маленькую информаци-онную бомбу, опубликовав статью«Секретный доклад: продовольст-венный кризис вызван биотопли-

вом» (перевод статьи на сайтеwww.inopressa.ru).Производство биотоплива взвин-тило глобальные цены на продо-вольствие на 75% — такое ут-верждение содержится в конфи-денциальном докладе Всемирногобанка, полученном изданием. «Безувеличения количества биотопли-ва мировые запасы пшеницы и ма-иса не уменьшились бы так замет-но, а рост цен из-за других факто-ров был бы умеренным», — гово-рится в докладе. С 2002 года дофевраля нынешнего года цены напродовольствие, изученные в до-кладе, выросли на 140%. При этомрост цен на энергию и удобрениястал причиной повышения стои-мости продовольствия лишь на15%, в то время как из-за резкого

Только запоследний годчисло страдающихот голода в миревозросло на50 млн человек

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООН ЖАК ДИУФ



увеличения производства биотоп-лива за тот же период они подско-чили на 75%.В докладе, который цитируетThe Guardian, также говорится,что производство биотопливадеформировало пищевые рынкитремя основными путями. Пер-вый — зерно стали расходоватьне на пищу, а на топливо, при-чем сейчас свыше трети урожаяамериканских зерновых культуриспользуется для производстваэтанола, а около половины расти-тельных масел — для производст-ва биодизеля. Второй — у ферме-ров появился стимул отводитьземлю под посадки растительного

сырья для биотоплива. То естьвместо пшеницы сажать, напри-мер, рапс. Третий — производст-во биотоплива спровоцировалофинансовые спекуляции на зерно-вом рынке, что также способство-вало росту цен.The Guardian объясняет и причи-ну секретности доклада. Офици-альные власти США утверждают,что увеличение производства топ-лива растительного происхожде-ния поднимает цены на продуктыменее чем на 3%. З и 75 процен-тов — слишком разные оценки.Поэтому эксперты считают, чтодоклад, завершенный в апреле,не был опубликован, чтобы не ста-

вить в неудобное положение пре-зидента Джорджа Буша наканунесаммита «Большой восьмерки».«Политические лидеры, видимо,хотят скрыть правду и проигнори-ровать серьезные свидетельстватого, что биотопливо — один изглавных факторов в недавнем по-дорожании продовольствия, —говорит Роберт Бэйли, политиче-ский советник из Оксфордскогокомитета помощи голодающим. —Мы обязательно должны представ-лять картину полностью. Покаполитики стараются не разочаро-вать промышленное лобби, людив бедных странах не могут позво-лить себе как следует поесть».

Пока политикистараютсяне разочароватьпромышленноелобби, людив бедныхстранах не могутпозволить себекак следуетпоесть

ИТА

Р-Т

АСС

«ВОСЬМЕРКА» ЗА ОТХОДЫ

Этот «секретный» доклад стал те-мой для большой полемики в ми-ре. Многие эксперты поставилипод сомнение цифру 75%, но поч-ти все согласны с тем, что разви-тие биотопливной индустрии ста-ло негативным фактором для ми-рового рынка продовольствия.«Оценка в 75% может быть завы-шена не специально, а из-за того,что прошлый год выдался неудач-ным для сельского хозяйства. Ког-да урожай падает, на производство

биотоплива уходит более значи-тельная доля зерновых и масла,что толкает цены на продовольст-вие вверх», — считает АлександрМорозов из банка HSBC, мнениекоторого приводит «Коммер-сантъ». «Я считаю, что увеличениепроизводства биотоплива — дей-ствительно основной фактор рос-та цен на продовольствие. Факторувеличения потребления продук-тов питания в Индии и Китае име-ет под собой основание, но под-солнечное масло в таких количест-

вах не потребляют», — соглашает-ся с коллегой Юлия Цепляева избанка Merrill Lynch.Стоит отметить, что «восьмер-ка» в итоге приняла развернутоезаявление по поводу ситуациис продовольствием. Биотопливутам посвящен небольшой раздел,но смысл сказанного таков: раз-витые страны признали наличиепроблемы и обозначили пути еерешения.«Восьмерка» предлагает «обеспе-чивать соответствие политики

Почти все согласны с тем, что развитиебиотопливной индустрии сталонегативным фактором для мировогорынка продовольствия



ИТА

Р-Т

АСС

; FO

TOB

AN

K/G

ETT

Y IM

AG

ES

в области устойчивого производ-ства и использования биотопливацелям продовольственной безопас-ности, а также ускорять развитиеи коммерциализацию эффективныхвидов биотоплива второго поколе-ния, получаемых из непродовольст-венной биомассы». «В этом отноше-нии мы будем совместно с другимизаинтересованными участникамиразрабатывать научно обоснован-ные эталоны и индикаторы для про-изводства и использования биотоп-лива», — отмечается в заявлении«Глобальная продовольственнаябезопасность», которое приводитИТАР-ТАСС.

РОССИЯ СТАВИТ НА ЕДУ

Показательно, что это заявлениепрактически полностью совпада-ет с позицией России, котораябыла озвучена незадолго до самми-та «восьмерки» президентом

Дмитрием Медведевым и други-ми российскими официальнымилицами. На сессии Экономиче-ского и социального совета ООН(ЭКОСОС), которая проходилав Нью-Йорке в начале июля, за-меститель министра иностран-ных дел РФ Александр Яковенкосообщил, что Россия выступаетза производство биотоплива толь-ко на основе непродовольствен-ного сырья.«В контексте продовольственногокризиса нельзя обойти вниманиемострую и деликатную проблемупроизводства биотоплива из сель-скохозяйственного сырья. Реше-ние этой проблемы, по нашемумнению, может быть найдено ис-ключительно на основе соблюде-ния принципов устойчивого разви-тия. Речь должна идти о переходек технологиям второго поколения,использующим для производства

биотоплива непродовольственноесырье — прежде всего целлюлозу,отходы животноводства и твердыебытовые отходы», — цитирует егоРИА «Новости». По его словам,в России проблему биотопливарассматривают также в контекстевозобновляемых ресурсов и необ-ходимости качественного сдвигав области энергоэффективностии ресурсосбережения.Мэр Москвы Юрий Лужков 1 ию-ля опубликовал статью в «Россий-ской газете» с говорящим заголов-ком «Мир, сжигающий хлеб и се-бя: производство биотоплива про-воцирует глобальный продоволь-ственный кризис».По итогам саммита в Японии Дми-трий Медведев сказал, что Россиябудет прежде всего увеличиватьпроизводство продовольствия,а не биотоплива из зерновых куль-тур: «Долгосрочный вклад нашей

«Россия выступает за производствобиотоплива только на основенепродовольственного сырья»

страны в решение этой проблемыбудет состоять прежде всего в су-щественном наращивании сельхоз-производства и его поставок нетолько внутри страны, но и на ми-ровые рынки».Что касается собственно развитияпроизводства биотоплива в Рос-сии, то пока этот вопрос не входитв число государственных приори-тетов. Наша страна является од-ним из мировых лидеров по запа-сам и добыче углеводородного сы-рья, значительная часть которогопоставляется в Европу и другиерегионы мира. Отечественныенефтегазовые компании решаютсейчас задачи по поддержанию до-бычи на старых месторождениях,разведке и обустройству новых.Суммы инвестиций на эти целиисчисляются десятками миллиар-дов долларов. Естественно, они немогут быть тем локомотивом, ко-

торый будет тянуть еще и произ-водство биотоплива.Сельскохозяйственные или какие-либо другие компании могли бызаняться производством биотоп-лива, но для этого существует рядограничений. Во-первых, нужныбольшие инвестиции во все стадиипроцесса — от посева или сбораотходов до строительства заводови расходов по организации сбытаготовой продукции. Во-вторых,в России действует законодатель-ство, накладывающее ограниченияна оборот спиртосодержащей про-дукции. Чтобы продавать биотоп-ливо внутри страны, придется егоменять, а процесс этот не быстрыйи с большим количеством подвод-ных камней. В-третьих, для прода-

жи биоэтанола или биодизеля навнутреннем рынке нужна инфра-структура — модернизация АЗС,приобретение дополнительныхспиртовозов, цистерн и пр. Наи-более приемлемый вариант —экспорт, но расходы на транспор-тировку очень велики.В общем, вывод один — для про-изводства биотоплива нужны гос-субсидии, как в других странах,и специальная программа. Но,как мы уже отмечали, Россия отда-ет приоритет сельскохозяйствен-ному производству. Возможно,это и правильно. Ведь пока нефтьи газ остаются наиболее доступны-ми энергоносителями, а биотопли-ву еще только предстоит найтисвое место на рынке. |

Россия будет увеличиватьпроизводство продовольствия и егопоставки на внутренние и мировыерынки, а не биотоплива


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ОТЧЕТНОСТЬ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ОПУБЛИКОВАЛА ОТЧЕТ ОБ ОТВЕТСТВЕННОМРАЗВИТИИ

В июне «Газпром нефть» опубликовала первый корпоративный нефинансовыйотчет «Газпром нефть: Ответственное развитие». Выпуск отчета сталпродолжением работы по взаимодействию со всеми заинтересованными сторонамив вопросах деятельности компании. Текст: Михаил Перевышин

Р ешение подготовитьи опубликовать первыйнефинансовый отчетбыло принято еще в кон-

це 2007 года. Как отметил в сво-ем обращении к читателям отчетапредседатель правления «Газпромнефти» Александр Дюков, «мы по-нимаем, что без прозрачной длявсех заинтересованных сторон си-стемы управления мы не сможемреализовать наши амбициозныепланы».Отчет «Газпром нефть: Ответст-венное развитие» представляет со-бой описание подходов к управле-нию экономическими, социальны-ми и экологическими вопросамив контексте устойчивого развития,а также соответствующие резуль-таты деятельности за 2007 кален-дарный год и планы на средне-срочную перспективу.Особенностью нового отчетастало комплексное представле-ние информации по всем клю-чевым аспектам ответственногоразвития. «Газпром нефть» пони-мает ответственное развитие кактакое развитие бизнеса, при ко-тором компания системно и эф-фективно управляет экономиче-скими, экологическими и соци-альными рисками и возможнос-тями с тем, чтобы повышать дол-госрочную акционерную стои-мость. По сути, для компаниипонятие ответственного разви-тия синонимично терминам«корпоративная ответствен-ность» и «устойчивое развитиебизнеса», получившим широкоераспространение во всем мире.Ответственное, а значит, успеш-ное развитие компании зависит отбольшого количества людей и ор-ганизаций. Именно поэтому в ос-нове управления ответственным

развитием лежит взаимодействиес теми, кто подвержен влияниюили может влиять на результатыдеятельности компании, то естьс заинтересованными сторонами.К ним относятся органы регио-нальной власти и местные сообще-ства, нефтегазовые и нефтехими-ческие компании, сотрудникикомпании, поставщики и потреби-тели. Компания ясно понимает,что необходимо постоянно повы-шать эффективность взаимодейст-вия с заинтересованными сторона-ми по существенным темам какна уровне высших руководителей«Газпром нефти», так и во всехдочерних обществах.

ЧЕТЫРЕ КИТА

Информация в отчете поделенана четыре блока: экономическоеразвитие компании, развитие

и поддержка сотрудников, вкладв развитие регионов, безопасноеразвитие.В блоке «Экономическое разви-тие» раскрыта структура собст-венности «Газпром нефти», пока-заны основные направления дея-тельности компании, представле-ны результаты ее работы в 2007году. Особое внимание уделеноразработке стратегии компаниидо 2020 года и ее реализациив отчетном году. В частности, од-ним из основных итогов 2007 го-да для «Газпром нефти» стало ли-дерство по показателям экономи-ческой эффективности (EBITDA*на баррель добытой нефти,

* EBITDA — прибыль до вычета расхо-

дов по процентам, уплаты налогов

и амортизационных отчислений.

«Мы понимаем, что без прозрачнойдля всех заинтересованных сторонсистемы управления мы не сможемреализовать наши амбициозныепланы»


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ОТЧЕТНОСТЬ

доходность на средний исполь-зуемый капитал) среди пяти круп-нейших российских нефтяныхкомпаний.Не менее важным блоком отчетаявляется блок «Развитие и под-держка сотрудников». Здесь рас-крывается сущность подхода ком-пании к управлению персоналом:«Газпром нефть» инвестируетсредства в персонал, поддержи-вая инициативы и инновации, на-правленные на повышение эф-фективности производственнойи управленческой деятельности».Кроме того, в отчете подробноописаны система мотивации и оп-латы труда, функционирующаяв компании, и действия руковод-ства в области социального обес-печения персонала. Отдельно рас-крыты вопросы привлечения мо-лодых специалистов и повышенияквалификации работников «Газ-пром нефти».Деятельность компании оказываетощутимое влияние на социальнуюсферу и экономику регионов ееприсутствия, поэтому «Газпромнефть» активно участвует в реше-нии приоритетных задач регио-нального развития. В этой связиотдельный блок отчета посвященвкладу компании в развитие реги-онов. В этом блоке показан луч-ший опыт регионального сотруд-ничества и благотворительной де-ятельности компании в регионахее присутствия, а также перечис-лены принципы взаимодействия

«Газпром нефти» с потребителямии поставщиками.Ответственное развитие предпола-гает обеспечение высокого уровняохраны окружающей среды и здо-ровья работников. Поэтому в не-финансовых отчетах традиционноповышенное внимание уделяетсявопросам экологии. В отчете«Газпром нефти» этим вопросампосвящен отдельный блок, в кото-ром описаны действия компаниипо смягчению неблагоприятноговоздействия на окружающую сре-ду, охране труда и обеспечениюпромышленной безопасности.

ПО ВСЕМ СТАНДАРТАМ

При подготовке отчета «Газпромнефть» ориентировалась на наи-более распространенные в мирестандарты и отраслевые рекомен-дации, связанные с устойчивымразвитием, такие как Руководствопо отчетности в области устойчи-вого развития Глобальной инициа-тивы по отчетности (РуководствоG3); серия стандартов Институтасоциальной и этической подот-четности AA1000; рекомендациипо отчетности об устойчивом раз-витии Международной ассоциа-ции нефтяной промышленностиза сохранение окружающей средыи Американского института неф-ти (IPIECA/API). Кроме того, в от-чете уже учтены Базовые индика-торы по подготовке корпоратив-ной нефинансовой отчетностиРоссийского союза промышленни-

ков и предпринимателей (РСПП),которые только разрабатывалисьна момент написания отчета.В отчете «Газпром нефть» первойиз российских нефтегазовых ком-паний представила информациюпо всем показателям в соответст-вии с самым высоким уровнемприменения Руководства G3 (уров-нем А). Проверка отчета предста-вителями GRI показала, что приподготовке документа были со-блюдены все соответствующиетребования.Процесс подготовки отчетностиоб ответственном развитии занялособое место в системе корпора-тивных коммуникаций «Газпромнефти». С одной стороны, отчетстал каналом информированиязаинтересованных сторон, с дру-гой — платформой для изученияих мнения и диалога, необходи-мой для эффективного управлениякомпанией.Обратная связь с заинтересован-ными сторонами особенно важнадля руководства «Газпром нефти».Как отметил куратор рабочейгруппы по подготовке отчета обустойчивом развитии за 2007 год,заместитель председателя правле-ния «Газпром нефти» КириллКравченко, «информация, рас-крываемая в отчете, призванастать основой для конструктивно-го диалога с заинтересованнымисторонами в будущем и наметитьвозможные шаги вперед». Он под-черкнул, что степень выполненияпоставленных задач должна опре-деляться в первую очередь по ин-формации, которую компания по-лучает от тех, кто прочитал отчет.Чтобы обеспечить высокое качест-во документа и его полезность какдля самой компании, так и для еезаинтересованных сторон, «Газ-

С одной стороны, отчет стал каналоминформирования заинтересованныхсторон, с другой — платформойдля изучения их мнения и диалога

пром нефть» представила проектотчета на встречах с широкимкругом заинтересованных сторонв Омске и с экспертами в областиустойчивого развития в Москве.Ряд полученных замечаний и пред-ложений был принят во вниманиев ходе подготовки отчета, а ос-тальные будут учтены при разви-тии взаимодействия компаниис заинтересованными сторонамив будущем и при подготовке сле-дующего отчета об устойчивомразвитии.

РАБОТА ПРОДОЛЖИТСЯ

Компания планирует развиватьпрактику подготовки отчетностиоб устойчивом развитии и в следу-ющем году. В качестве основныхпланов на среднесрочную пер-спективу, связанных с подготов-кой нефинансовой отчетности, на-мечено систематизировать диалог

с внешними заинтересованнымисторонами, усовершенствовать си-стему сбора, анализа и контроля(в том числе с помощью внешнегоподтверждения) количественныхданных в области ответственногоразвития. Следующие отчеты обустойчивом развитии будут выпус-каться с учетом замечаний заинте-ресованных сторон по уже опуб-ликованному отчету. Кроме того,«Газпром нефть» планирует при-соединиться к Социальной хартиироссийского бизнеса, разработатьи утвердить кодексы и политикиответственного развития, внедритьих на всех предприятиях компа-нии. Продолжит развиваться сис-

тема управления нефинансовымирисками.Остается отметить, что руководст-во компании очень внимательнорассматривает отзывы и предложе-ния по подготовке следующего от-чета в области устойчивого разви-тия. «Газпром нефть» надеется,что мнения заинтересованных сто-рон помогут исправить недочеты,глубже взглянуть на проблемыи будут способствовать ответствен-ному развитию компании в целом.Электронная версия отчета разме-щена на официальном интернет-сайте «Газпром нефти» по адресу:http://www.gazprom-neft.ru/social/gazprom-neft-2007-rus.pdf. |

«Газпром нефть» планирует разрабо-тать и утвердить кодексы и политикиответственного развития и внедритьих на всех предприятиях компании


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ИННОВАЦИИ

-Г алина Юрьевна, рас-скажите, что такоеИнтегрированнаясистема управления

рисками (ИСУР)?— ИСУР — один из важнейшихинструментов системы корпора-тивного управления. Система даеткомпании дополнительные гаран-тии достижения стратегическихцелей путем выявления потенци-альных рисков, разработки меро-приятий по управлению рискамии мониторинга их реализации,учета вопросов по управлениюрисками при планировании, кон-троля эффективности деятельнос-ти, определения приоритетови концентрации усилий и ресур-сов в наиболее важных областях.

— Как вы планируете внедрениеИСУР?— Задача по внедрению ИСУР бы-ла поставлена председателем прав-ления «Газпром нефти» Александ-ром Дюковым. Реализация проектапо внедрению структурированно-го подхода к управлению рискамибыла поручена департаменту внут-

реннего аудита. Данный проектвключает в себя не только распро-странение стандартного процессауправления рисками сверху вниз,но и разработку и внедрение еди-ной методологии и обучение со-трудников.

— В какой стадии находится внед-рение процесса управления рискамив настоящий момент?— Первым шагом стало выявле-ние ключевых рисков. Было про-ведено порядка пятидесяти интер-вью с руководителями подразделе-ний и топ-менеджерами компаниив корпоративном центре. В ходеэтой работы было выявлено боль-шое количество так называемыхрискообразующих факторов —проблемных зон, которые могутпривести к возникновению суще-ственных рисков.В результате анализа данных фак-торов был сформирован реестрключевых рисков. Следующимшагом стало уточнение реестра ри-сков и составление карточек рис-ков, содержащих всю информациюо риске, его оценке и мероприяти-

ях по управлению им. В рамкахработы по уточнению реестра клю-чевых рисков начат процесс внед-рения ИСУР на уровне блокови самостоятельных подразделе-ний корпоративного центра.Следующим важным этапом явля-ется внедрение процесса управле-ния рисками на уровне дочернихи зависимых обществ. Он разбитна две стадии: пилотное внедрениеИСУР в одном из дочерних об-ществ и дальнейшее внедрение наосновных предприятиях. Такойподход позволит выявить возмож-ные недостатки системы в тесто-вом режиме на стадии пилотноговнедрения и своевременно устра-нить их. После завершения этапавнедрения будет начат подъеминформации о рисках с уровнядочерних компаний в корпоратив-ный центр, где будут формиро-ваться реестры рисков блокови в дальнейшем — интегрирован-ный реестр ключевых рисков.

— Что включает в себя разрабаты-ваемая нормативно-методологиче-ская база?

УПРАВЛЯЕМЫЙРИСК «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВНЕДРЯЕТСИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Правление «Газпром нефти» одобрило концеп-цию внедрения Интегрированной системы уп-равления рисками. О сущности этой системыи этапах ее внедрения «Сибирской нефти» рас-сказала начальник департамента внутреннегоаудита Галина Дельвиг. Текст: Олег Константинов

— Она включает в себя политикупо управлению рисками, котораяопределяет цели и принципы дея-тельности сотрудников в областиуправления и мониторинга рис-ков; стандарт ИСУР, который ус-танавливает единые требованияк процессу управления и монито-ринга рисков; методологию ИСУР,содержащую детальное описаниеподходов, процедур управленияи мониторинга рисков; инструк-цию по ИСУР с кратким описани-ем действий, необходимых к ис-полнению всеми участниками про-цессов ИСУР.

— Как сотрудники могут получитьинформацию об ИСУР?— Одним из важных компонен-тов внедрения системы являетсяпрограмма обучения сотрудни-ков, которые будут участвоватьв процессе управления рисками.В этих целях разрабатываетсяучебный курс, включающий в се-бя как теоретические знания обИСУР, так и методологическиерекомендации, а также практиче-ские примеры.

— Какие сложности вы видите напути успешного внедрения ИСУР?— На стадии планирования про-екта мы провели анализ и выяви-ли несколько проблемных зон.Это возможная формальностьвнедрения процесса, то естьможно опасаться внедренияИСУР в подразделениях компа-нии по формальным признакам,«для галочки». Кроме того, этовозможная бюрократизация про-цесса и отрыв от действительно-сти, отсутствие взаимосвязис прочими ключевыми процесса-ми. При подготовке к внедрениюИСУР мы учли возможность воз-никновения этих трудностей.Основа нашего подхода — внед-рять элементы управления риска-ми в уже существующие процес-сы, повышая их качество, и обес-печить максимальную адаптациюИСУР к специфике деятельностиподразделений компании. Сейчассоздана проектная группа ИСУР,которая будет осуществлять ко-ординацию процесса и внедрениеего на уровне блоков и дочернихобществ.

— Какие ресурсы задействованыв проекте внедрения ИСУР?— В департаменте внутреннегоаудита создан отдел мониторингасистемы управления рисками подруководством Константина Рыча-гова. Отдел координирует про-цесс разработки и внедренияИСУР, а также является центромкомпетенции по ИСУР. Членыпроектной группы ИСУР привле-каются к участию на различныхстадиях проекта по мере необхо-димости.

— Если заглянуть в недалекое буду-щее, как будет работать внедрен-ная Интегрированная система уп-равления рисками?— ИСУР станет неотъемлемойчастью системы корпоративно-го управления компании, обес-печивающей прозрачность и до-ступность информации о рисках,что позволит оперативно опре-делять стратегию реагирования,разрабатывать мероприятия поуправлению и осуществлятьмониторинг эффективности ихреализации. |

Системаобеспечиваетнашей компаниидополнительныегарантиидостижениястратегическихцелей

НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ГАЛИНАДЕЛЬВИГ И НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МОНИТОРИНГА СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КОНСТАНТИН РЫЧАГОВ

К огда в сентябре про-шлого года «Газпромнефть» заявила о созда-нии нового дочернего

предприятия, которое объединитвсе нефтесервисные активы хол-динга, было понятно, что сервис-ный блок ожидают большие пере-мены. На момент появленияООО «Газпромнефть-Нефтесер-вис» в компании существовало17 сервисных предприятий. В ихактиве был целый ряд проблем,необходимость решения которыхдавно назрела. Созданная компа-ния «Газпромнефть-Нефтесер-вис» получила в наследство цехо-вой подход к организации управ-ления производством, нерыноч-ный механизм ценообразования,устаревший неконкурентоспособ-ный парк оборудования, дефицитуправленческого и инженерногоперсонала, а главное, недостатоксовременных технологий. Реше-ние сохранить сервисный блокв составе холдинга означало на-мерение трансформировать «Газ-промнефть-Нефтесервис» в со-временную рыночную сервиснуюкомпанию, способную не толькообслуживать добычу материн-

ской компании, но и приноситьприбыль.Сегодня в состав «Газпромнефть-Нефтесервиса» входят 10 пред-приятий. Общая численностьперсонала превышает 15 ты. чело-век. Территориально производст-венные объекты предприятия со-средоточены в Ямало-Ненецком

автономном округе (ЯНАО) —центре добычи крупнейшего до-чернего предприятия холдинга«Газпромнефть-Ноябрьскнефтега-за». По прогнозам, основанным нарезультатах первого полугодия2008 года, выручка «Газпром-нефть-Нефтесервиса» в 2008 годусоставит около 20,3 млрд руб. До-


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СТРАТЕГИЯ

ПРИБЫЛЬНЫЙ СЕРВИС УТВЕРЖДЕНА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-НЕФТЕСЕРВИС»

«Газпром нефть» утвердила стратегию развития собственного нефтесервис-ного направления. В соответствии с документом «Газпромнефть-Нефтесервис»будет не только обеспечивать потребности компании в сервисных услугах,но и увеличивать долю заказов на внешнем рынке. Текст: Светлана Вычерова

ля внешних заказов составляетне более 6%.

РЫНОК ДИКТУЕТ

В июле ООО «Газпромнефть-Неф-тесервис» завершило работу посозданию стратегии предприятия,которая тесно связана со стратеги-ей развития «Газпром нефти»

в области добычи. При разработ-ке стратегии специалисты «Газ-промнефть-Нефтесервиса» учиты-вали множество как внутрикорпо-ративных, так и внешних рыноч-ных факторов. Потребности «Газ-пром нефти» в сервисных услугахпостоянно растут, компания дина-мично развивается, осваивая но-вые регионы и интенсифицируяработу на уже разрабатываемыхместорождениях.Свои требования выдвигает и ры-нок. По оценкам специалистов,емкость российского рынка неф-тесервиса ежегодно увеличиваетсяв среднем на 18%, и такая динами-ка сохранится вплоть до 2010 го-да. Государственные инициативыв области налоговых послабленийнефтяным компаниям при разра-ботке сложных залежей дадут тол-чок к разработке старых место-рождений с низким коэффициен-

том извлечения нефти, удаленныхучастков, а также будут способст-вовать освоению Восточной Сиби-ри — перспективного, но сложно-го нефтегазоносного региона. Сле-довательно, работы у нефтесер-висников только прибавится. По-этому каждый год на этом рынкепоявляются новые игроки, растутцены на услуги, сырье и оборудо-вание, повышается конкуренция.Среди наиболее привлекательных,а значит, прибыльных сегментовсервисного рынка — бурениеи геологоразведочные работы.На общем фоне очень выгодновыделяются мировые нефтесервис-ные гиганты, такие как Hallibur-ton, Schlumberger, Baker Hughesи другие. Благодаря опыту работыи сильной технологической базеони, несмотря на высокую стои-мость услуг, остаются безусловны-ми лидерами российского рынка.

Сегодня в состав «Газпромнефть-Нефтесервиса» входят 10 предприятий.Общая численность персоналапревышает 15 тыс. человек


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СТРАТЕГИЯ

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ТОР

МА

РИ

НА

НО

ВИ

КО

ВА

/AR

TLE

BE

DE

V

В таких условиях выжить и разви-ваться сможет только компанияс высокими стандартами качествауслуг и гибкой системой управле-ния, обладающая современнымитехнологиями и профессиональ-ной командой, приносящая при-быль своим акционерам.

СТРАТЕГИЯ НА ПРАКТИКЕ

Стратегия «Газпромнефть-Нефте-сервиса» — это не только планыпо развитию этого сегмента бизне-са, но, прежде всего, руководствопо реформированию предприя-тий блока.Все предприятия, входящие в со-став «Газпромнефть-Нефтесерви-са», будут разделены на четыре ди-визиона — бурение, капитальныйремонт скважин, геофизикаи обеспечение производства. Фи-лиалы компании появятся в ключе-вых российских нефтедобываю-щих регионах. Координация, уп-равление и контроль будут осуще-ствляться из центрального офиса.Внедрение дивизиональной струк-туры позволит наладить четкий

контроль работы по сегментами филиалам, повысить финансо-вую прозрачность, а также четкои понятно разделить ответствен-ность между производством и ад-министративным управлением. Со-здание сети филиалов позволит бо-лее эффективно наладить деятель-ность в новых регионах, обеспечитлегкость интеграции с новыми сер-висными активами и возможностьбыстрой передислокации произ-водственных мощностей, что, учи-тывая рыночные тенденции, стано-вится сейчас просто необходимым.Первой почувствует на себе изме-нения «Сервисная буровая компа-ния» («СБК»), крупнейшее пред-приятие сервисного блока. Ужесейчас разрабатывается проект поповышению эффективности уп-равления предприятием. Специа-листы компании ISG, анализируяинформацию о стратегическихориентирах и приоритетах «СБК»,разрабатывают возможные рыноч-ные сценарии развития ее органи-зационной модели, выявляют луч-шие и составляют функциональ-

ное описание отдельных областейдеятельности (например, такихкак продвижение и маркетинг,производство, инженерия). Далеена основе методологической и от-раслевой экспертизы будет про-веден анализ преимуществ и недо-статков разработанных сценариев.В результате будут сформирова-ны рекомендации по выбору опти-мального сценария реформирова-ния. В будущем такая работа будетпроделана с большинством дочер-них предприятий «Газпромнефть-Нефтесервиса».

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ

Разработанная стратегия рассчита-на на ближайшие 12 лет и разделе-на на четыре этапа. На первом эта-пе до 2010 года, помимо реформыуправления, главной задачей ста-нет техническое перевооружениепредприятий, обновление произ-водственных мощностей. На сего-дняшний день износ оборудованиядочерних предприятий «Газпром-нефть-Нефтесервиса» составляетоколо 80–90%. Уже сейчас приня-

ДИВИЗИОНЫ «ГАЗПРОМНЕФТЬ-НЕФТЕСЕРВИСА»

Бурение

Капитальный ремонт

Геофизика Обеспечение производства

то решение о выделении 13,5 млрдрублей на приобретение новых бу-ровых станков. Инвестиции будутосвоены к 2010 году. В планах«СБК» — покрывать не менее50% внутренних потребностейпо бурению, а также начать оказы-вать услуги сторонним компани-ям — увеличить долю внешних за-казов до 35%. К 2014 году будетприобретено 30 буровых станкови модернизировано 11 установок.Специалисты «Газпромнефть-Нефтесервиса» намерены разви-вать совсем новые высокотехно-логичные виды работ, такие кактелеметрия (способ бурения го-ризонтальных скважин) и тампо-наж (заполнение цементом, гли-ной или битумом нефтяных сква-жин для изоляции от водоносныхи газоносных пластов). Значитель-ные усилия будут направлены наразвитие сегментов капитальногоремонта скважин и геофизики, од-

ного из самых востребованных нарынке, но, к сожалению, не разви-тых направлений бизнеса «Газ-промнефть-Нефтесервиса».Второй этап получил название«Развитие и партнерство». Нефте-сервисный бизнес будет тянутьсяза добывающим бизнесом «Газ-пром нефти». Согласно планамматеринской компании по выходув новые регионы (Тимано-Печора,Восточносибирская нефтегазоваяпровинция), «Газпромнефть-Неф-тесервису» предстоит работа нанеосвоенных сложных участках.Поэтому в планах — рассмотре-ние сценариев по созданию стра-тегических альянсов с транснацио-нальными нефтесервисными ком-паниями, что обеспечит предприя-тию постоянную подпитку техно-логиями и опытом.Предполагается, что к 2012 годукапитализация «Газпромнефть-Нефтесервиса» достигнет 40 млрд

рублей, будут достигнуты параме-тры, соответствующие публичнымкомпаниям. Уже к 2012 году мож-но будет рассматривать возмож-ность выхода на IPO, это позво-лит рефинансировать полученныеинвестиционные кредиты. Долявнешних заказов должна быть уве-личена как минимум до 30%.Третий и четвертый этапы — вре-мя значительного роста капитали-зации и достижения лидирую-щих позиций на российском рын-ке. В соответствии с прогнозами,с середины 2013 года «Газпром-нефть-Нефтесервис» полностьюокупит все капвложения и начнетзарабатывать. Благодаря накоплен-ному опыту и обновленной произ-водственной базе компания смо-жет оказывать услуги не толькона отечественном, но и на зару-бежных нефтесервисных рынках.У «Газпромнефть-Нефтесервиса»появится реальная возможность,а главное, способность участвоватьв разработке шельфовых проектов.В соответствии с принятой страте-гией, к 2020 году капитализациякомпании достигнет 200 млрд руб-лей как благодаря органическомуразвитию, так и с учетом возмож-ных новых приобретений.По словам генерального директораООО «Газпромнефть-Нефтесер-вис» Олега Витка, «перспективыразвития российского и мировогорынков нефтесервисных услуг пе-реоценить сложно. Именно поэто-му, делая ставку на развитие этогосегмента бизнеса, «Газпром нефть»отказывается от «быстрых денег»от продажи блока и инвестируетв предприятие, способное не толь-ко обеспечить внутренние потреб-ности компании, но и приноситьприбыль, что в современных усло-виях просто необходимо». |

К 2012 году капитализация«Газпромнефть-Нефтесервиса»достигнет 40 млрд рублей


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ОХРАНА ПРИРОДЫ

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ТОР

ВЕ

РО

НИ

КА

КА

ЛАЧ

ЕВ

А

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЭТИКАВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» УТВЕРЖДЕНА ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В целях систематизации управления экологической безопасностью в «Газпромнефти» разработана и утверждена Политика в области охраны труда,промышленной безопасности и охраны окружающей среды.Текст: Олег Николаенко, Юрий Гуднин

«Г азпром нефть» уде-ляет большое вни-мание вопросамэкологии и охраны

окружающей среды. Работа пообеспечению экологической безо-пасности ведется в двух направле-ниях. Это прежде всего созданиеи совершенствование системыуправления экологической без-опасностью в рамках единой ин-тегрированной системы управле-ния, а также разработка и реали-зация конкретных программ, на-правленных на решение историче-ских экологических проблем и за-дач на будущее.Построение интегрированнойсистемы управления основывает-ся на опыте ведущих мировыхнефтегазовых компаний и учиты-вает требования международныхстандартов в данной области. Ме-неджмент компании осознает не-обходимость повышения экологи-ческой ответственности бизнесачерез создание механизмов само-контроля и саморегулирования.Руководители «Газпром нефти»в корпоративном центре, в дочер-них обществах принимают непо-средственное участие в реализа-ции мероприятий в этой областии лично контролируют ход выпол-нения планов и программ по охра-не окружающей среды. Ежегоднов производственные контракты ру-ководителей включаются и целипо охране окружающей среды.Организация обеспечения эколо-гической безопасности и охраныокружающей среды на производ-ственных объектах компании воз-ложена на управление промыш-ленной и экологической безопас-ности, охраны труда и граждан-ской защиты «Газпром нефти»,которое вместе с профильными

подразделениями производствен-ных блоков компании проводитединую политику в области при-родоохранного законодательства.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ

ПОЛИТИКА

В целях систематизации управле-ния экологической безопасностьюв «Газпром нефти» была разрабо-тана и утверждена Политика в об-ласти охраны труда, промышлен-ной безопасности и охраны окру-жающей среды. Одной из важней-ших целей Политики является до-стижение «Газпром нефтью» ли-дирующей позиции среди нефте-газовых компаний мира по соот-ветствию российским и междуна-родным экологическим нормам.Для реализации Политики постав-лены основные задачи на 2008 год:оценка ситуации на производст-венных объектах компании, разра-ботка стандартов, охватывающихобласти обращения с отходами,рекультивации загрязненных и на-рушенных земель, управления ри-сками, создание единой системыотчетности в области промышлен-ной безопасности, охраны трудаи охраны окружающей среды (ПБ,ОТ и ООС), создание корпоратив-ных программ обучения.Политика «Газпром нефти» на-правлена на то, чтобы гарантиро-вать соответствие деятельностикомпании характеру и масшта-бам рисков, в том числе и в обла-

сти обеспечения экологическойбезопасности. Создан и постоян-но работает Совет «Газпром неф-ти» по ПБ, ОТ и ООС, в которыйвходят руководители и сотрудни-ки профильных производствен-ных блоков. На заседаниях Сове-та рассматриваются наиболее ост-рые проблемы и разрабатывают-ся предложения по их решению,а также формируется единый на-учно-технический подход к обес-печению экологической безопас-ности.Во втором квартале 2008 годауправление промышленной и эко-логической безопасности «Газ-пром нефти» вместе с профиль-ными подразделениями производ-ственных блоков оценило состоя-ние обеспечения экологическойбезопасности в дочерних общест-вах. По результатам оценки быливыдвинуты инициативы в областиПБ, ОТ и ООС, внедрение кото-рых позволит добиться более эф-фективной реализации Политикив 2008 году и в ближайшей пер-спективе.

ПОЛИТИКА НА ПРАКТИКЕ

На практике экологическая По-литика компании охватывает всесферы ее деятельности. Немалоевнимание уделяется вводимымобъектам. Контроль осуществля-ется на предпроектной и проект-ной стадии, обеспечено сопровож-дение экспертиз. Планируется

Важнейшая цель Политики —достижение «Газпром нефтью»лидирующей позиции по соответ-ствию российским и международнымэкологическим нормам


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ОХРАНА ПРИРОДЫ

развивать процедуры расследова-ния и анализа происшествий, свя-занных с нарушением законода-тельства при планировании новойдеятельности. Понимание потен-циальной опасности любой осу-ществляемой производственнойи хозяйственной деятельностикомпании и необходимости при-нятия превентивных мер находитсвое отражение и в утвержденнойПолитике.Другой наиважнейшей задачей яв-ляется снижение выбросов парни-ковых газов. Утилизация попутно-го нефтяного газа (ПНГ) с место-рождений компании является не-обходимым условием лицензион-ных соглашений. Повышениеуровня использования попутногогаза — важная государственная за-дача, и для ее обеспечения в ком-пании разработана и утвержденасреднесрочная инвестиционнаяпрограмма по утилизации и повы-

шению эффективности использо-вания ПНГ на 2008–2010 годы.Идет активная работа по достиже-нию высокого уровня утилизацииПНГ, запланировано строитель-ство газосборных сетей и газопе-рерабатывающих мощностей,при этом планируется обеспечитьбесперебойное энергоснабжениеобъектов нефтедобычи.Следующая важная задача —соблюдение сотрудниками компа-нии требований в области эколо-гической безопасности и охраныокружающей среды. В целях еди-ного понимания требований раз-работанных стандартов проводит-ся обучение и аттестация руково-дителей предприятий и их замес-тителей, а также сотрудников под-разделений экологической безо-пасности дочерних обществ. Сего-

дня обучение прошли 40% сотруд-ников, до конца 2008 года запла-нировано обучение 100% указан-ных должностных лиц.В области нефтепереработки ве-дется планомерная работа по по-вышению экологической безопас-ности выпускаемых видов топли-ва. На ОНПЗ разработана про-грамма развития, ставящая своейцелью полный переход на выпускэкологически безопасных видовтоплива к 2012 году. На 2009 годзапланирована серьезная рекон-струкция, которая позволит пе-рейти на выпуск дизельного топ-лива стандартов Евро-4 и Евро-5.

ПОВЫШЕНИЕ

ПРОЗРАЧНОСТИ

Одним из важных моментов руко-водство «Газпром нефти» считает

В компании разработана инвестици-онная программа по утилизациии повышению эффективности исполь-зования ПНГ на 2008–2010 годы

повышение прозрачности и до-стоверности отчетности в облас-ти ОТ, ПБ и ООС. В июле былутвержден стандарт «Происше-ствия. Оперативное сообщение,расследование, учет и периодиче-ская отчетность», внедрение ко-торого позволит реально оцени-вать складывающуюся обстановкуи оперативно реагировать на лю-бые негативные изменения.Для поддержания эффективногофункционирования стандарта раз-рабатывается автоматизированнаяинформационно-управляющаясистема, которая позволит в ре-жиме реального времени отслежи-вать любую аварийную ситуациюи принятые меры, автоматизиро-вать процесс формирования от-четности. Кроме того, сейчас раз-рабатывается стандарт «Поря-док идентификации опасностейи оценки рисков», который позво-лит отслеживать производствен-

ные, экологические и социаль-ные риски на ранних стадиях раз-вития и реагировать на измене-ние и нарушение производствен-ных процессов.Следующий шаг — повышениевнешней открытости и прозрачно-сти действий, планов и экологиче-ских проектов компании. Начати поддерживается диалог с эколо-гическими неправительственнымиорганизациями (НПО), такими какВсемирный фонд дикой природы(WWF)–Россия и Greenpeace. Со-трудничество с НПО планируетсяосуществлять по нескольким на-правлениям — регулярное взаимо-действие между специалистами-экологами компании и представи-телями неправительственных орга-низаций, независимые экспертныеоценки деятельности и инициативкомпании, круглые столы, обще-ственные слушания, неофициаль-ные встречи и конференции.

При создании системы управле-ния экологической безопасностьюменеджмент компании в первуюочередь учитывает человеческийфактор и наряду с экологическимобучением во главу угла ставитвоспитание у сотрудников «Газ-пром нефти» экологической куль-туры и ответственного отношенияк окружающей среде.Защита окружающей среды —дело каждого сотрудника компа-нии, а не только должностныхлиц, отвечающих за данный про-цесс. Соблюдение установлен-ных норм, требований и правилпри осуществлении производст-венной деятельности каждым со-трудником позволит минимизи-ровать или вовсе исключить нару-шения производственной дисцип-лины и как следствие — свестик минимуму техногенные экологи-ческие последствия для окружаю-щей среды. |

2009 2012— с этого года начнетсявыпуск экологическибезопасных видов топлива

— год начала выпускадизельного топливастандартов Евро-4 и Евро-5

Н а фоне недавних 63-йгодовщины ВеликойПобеды или 225-ле-тия Черноморского

флота России тридцатилетие неф-тедобывающих подразделений«Газпромнефть-ННГ» кажетсяскромным. Но именно юбилярыдобыли первую промышленнуюнефть Ямала. Это тоже был геро-изм и тоже сражение с неизве-данной природой ямальских недр.Никто прежде не забирался занефтью в такие северные широты.Именно эти предприятия заложи-ли фундамент нынешних процве-тающих северных городов. Итак,«Холмогорнефти» и «Заполяр-нефти» — по 30 лет!

ПО ПРИКАЗУ ОТ 1978-го

По сути, история ямальской неф-тедобычи началась даже раньше.

Еще в апреле 1973 года десантгеологоразведчиков Сургутскойнефтеразведочной экспедиции«перешел границу» между нынеш-ним Ханты-Мансийским автоном-ным округом — Югрой и Яма-лом — искали второй Самотлор.28 апреля был утвержден «Акто заложении поисковой скважины№1 на Холмогорской структуреСургутского свода с целью поис-ков залежей нефти и газа в нижне-меловых и юрских отложениях»труднодоступных до того нефте-носных ямальских недр. Уже осе-нью бригадой бурового мастераСоловьева бурение разведочнойскважины №1 было закончено,а 24 октября легендарный геологФарман Салманов подписал про-токол по обсуждению плана испы-тания скважины. Спустя три дняиспытали, да еще как! Из двух

нефтеносных пластов получилидва фонтана безводной нефтив 206 кубометров совокупногосуточного дебита.Однако мало найти нефть — нуж-но ее добыть, регион освоить, обу-строить инфраструктуру. Возгла-вил бросок на Север согласно при-казу от 2 февраля 1975 года Вик-тор Городилов. Первый десантЦИТС-2 (Центральная инженер-но-технологическая служба №2)ранней весной 1975 года высадил-ся посреди белого безмолвия пря-мо… на лед реки Иту-Яха. Ямаль-цы понимают: тогда, в метельноммарте отличить твердь от хлябив лесотундре ни вертолетчики,ни первопроходцы не могли.С наступлением тепла пришлосьперебираться на сушу. По зимни-кам успели завезти дизель-элект-ростанцию, вагон-столовую, кар-


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ЮБИЛЕЙ

ДВОЙНОЙПРАЗДНИКТПДН «ХОЛМОГОРНЕФТЬ»И ТПДН «ЗАПОЛЯРНЕФТЬ»ОТМЕТИЛИ 30-ЛЕТИЕ

Сразу два из трех территориальныхпроектов по добыче нефти«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»отметили в этом году свой юбилей.Текст: Алексей Лысоконь

касы деревянных раздвижек, гордоименовавшихся в ту пору коттед-жами. За лето обустроились на-сколько успели, и буровой мастерВалерий Фомин со своей бригадойприступил к бурению первой экс-плуатационной скважины №403куста №1. В сложных условиях,но в самые сжатые сроки былипостроены нефтепровод Холмого-ры–Сургут и первая дожимная на-сосная станция (ДНС). Под Новыйгод, накануне 1977-го, в трубупошли 840 тонн нефти в сутки

с первых шести эксплуатацион-ных скважин Холмогорского мес-торождения — это была победа,первая товарная нефть Ямала.А юбилейная дата 30-летия роди-лась из приказа Главтюменнефте-газа от 19 мая 1978 года о созда-нии нефтегазодобывающего уп-равления «Холмогорнефть». Пер-вым начальником нового НГДУстал Василий Калмыков; до концагода на счету нового подразделе-ния было уже 822000 тонн добы-той из 49 скважин нефти Ямала.

ДИСТАНЦИЯ ОГРОМНОГО

РАЗМЕРА

Сегодня территориальный про-ект по добыче нефти (ТПДН)«Холмогорнефть» входит в составОАО «Газпромнефть-Ноябрьск-нефтегаз». Небольшой коллективиз 811 специалистов ведет разра-ботку и эксплуатацию шести неф-тегазовых месторождений. Вседобывающие цеха, подразделе-ния и службы автоматизированыи оснащены телемеханикой. В са-мом начале «Холмогорнефти»в прошлом веке операторам добы-чи нефти приходилось добиратьсядо скважин или на лыжах, или попояс в болоте, а теперь все — надисплеях компьютеров.30 лет назад Холмогорское место-рождение стало плацдармом ос-воения огромного нефтеносногорегиона. Далее последовательно

229млн тонн нефти добытоТПДН «Холмогорнефть»за 30 лет

Первый десант нефтяников высадилсявесной 1975 года прямо на лед рекиИту-Яха. С наступлением теплапришлось перебираться на сушу


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ЮБИЛЕЙ

вводились в эксплуатацию: в 1981году — Карамовское месторожде-ние, в январе 1985 года — Погра-ничное, в марте 1988-го — Запад-но-Ноябрьское нефтегазовое мес-торождение. Трудные 1990-е нестали препятствием для поступа-тельного развития ямальской неф-тедобычи: в августе 1993 года по-лучена первая товарная нефть наСредне-Итурском месторождении,в 1994 году на счету «Холмогор-нефти» уже 150 млн тонн добы-той нефти. А в апреле 1995 годаначалась эксплуатация уникаль-ной «пригородной» находки —Спорышевского месторождения,ныне подлинного украшения пер-вопроходческой короны нефтяни-ков «Холмогорнефти».Ветераны ямальской добычи вы-ходят с разработкой на все болеетрудноизвлекаемые запасы угле-водородного сырья. Тем сложнееи интереснее задачи, востребован-нее бесценный ямальский опыти достойнее результат — 229 млнтонн добытой за 30 лет нефти.

ЗАПОЛЯРНЫЙ ДЕБЮТ

Именно про этих парней пели пес-ню «Ведь мы ребята, ведь мы ребя-та… семидесятой широты». Имен-но эта интернациональная коман-

да, в составе которой были уро-женцы Ивано-Франковска, Баку,Казани, первой забралась в студе-ные недра самого Крайнего Севе-ра. Именно старту за полярнымкругом обязаны своим названиемспециалисты ТПДН «Заполяр-нефть».На основании приказа Главтюмен-нефтегаза от 20 июля 1978 года№402 было организовано нефте-газодобывающее управление«Заполярнефть» на базе опытно-промышленного участка Русско-го, Хохряковского и Пермяков-ского месторождений. Была нача-та пробная эксплуатация. Отме-тим, что нефтегазоконденсатноеРусское месторождение было натот момент самым северным в ми-ре продуктивным участком угле-водородного сырья из известныхгеологам. Самая северная нефтьбыла тяжелой, чрезвычайно вяз-кой и по технологиям прошлоговека почти неподъемной. Ветера-

ны вспоминают почти легендупро «бутерброды» — первое до-бытое сырье консистенцией гущемазута мазали на сборные плотыиз сухих бревен и сплавляли потечению реки…Перебазировка штаба предприя-тия в Ноябрьск состояласьв 1982 году, когда «Заполяр-нефть» вошла в состав производ-ственного объединения «Ноябрь-скнефтегаз». 22 июня от Аганскойнефтегазоразведочной экспедициибыло принято Вынгапуровское ме-сторождение нефти, затем нача-лась разработка Новогоднего мес-торождения. На Русском место-рождении стартовал эксперимен-тальный этап — была начата за-качка воды одновременно с возду-хом и совершен переход к внутри-пластовому «влажному» горению.В 1984 году новая база «Заполяр-ки» — Вынгапуровский — полу-чила статус поселка. В результатеопытно-промышленных работ вы-

75млн тонннефти составит совокупнаядобыча ТПДН «Заполяр-нефть» за годы существо-вания в 2008 году

полнена главная задача на Рус-ском нефтепромысле — практи-ческая реализация процесса горе-ния. Отмечен высокий научно-технический уровень проведен-ных работ. Но главного — эффек-тивности — добиться не удалосьв силу технологического отстава-ния. На основании приказа Глав-тюменнефтегаза опытно-промыш-ленные работы на Русском место-рождении были прекращены, объ-екты законсервированы, зато бы-ли выполнены основные работыпо обустройству Вынгапуровскогоместорождения, начат прием то-варной нефти с Новогоднего.К десятилетнему юбилею коллек-тив предприятия добыл 3,712 млнтонн товарной нефти.В 1996 году «Заполярнефть» осва-ивает эксплуатацию нового Ярай-нерского месторождения ужев составе «Сибнефти». На сменуэкстенсивному вертикальномуразбуриванию промыслов прихо-

дит просчитанная, эффективнаятехнология разработки месторож-дений.Двадцать лет «Заполярнефть»отмечает уже с новым руководите-лем — приказом «Ноябрьскнефте-газа» от 8 мая 1998 года начальни-ком нефтегазодобывающего уп-равления назначен Геннадий Лю-бин (сейчас генеральный директор«Газпромнефть-Ноябрьскнефтега-за»). В 2000 году новое Ярайнер-ское месторождение вышло на оп-тимальный уровень добычи, план2001 года выполнен на 110,4%.

ЮБИЛЕЙНЫЕ РЕАЛИИ

Сегодня ТПДН «Заполярнефть»возглавляет Александр Трунин.В коллективе трудится 591 нефтя-ник. Добывающее подразделениепродолжает набирать обороты.В 2006 году введены в промыш-ленную разработку Холмистоеи Чатылькинское месторожденияуже в соседнем, Красноселькуп-

ском районе Ямала. ЗапущеныДНС-1 с установкой предваритель-ного сброса воды на Холмистомместорождении, введены в стройсто пробуренных с применениемновых технологий скважин, добы-то 4,8 млн тонн нефти. В 2007 го-ду юбиляры приступили к освое-нию Южно-Удмуртского место-рождения. На промыслах «Запо-лярнефти» введено 128 скважин,добыто за год 5,5 млн тонн нефти.В 2008 году «Заполярнефть» пла-нирует преодолеть планку сово-купной добычи в 75 млн тонн.Для роста есть резервы: «Газпромнефть» прирастает запасами, ак-тивно ведется геологоразведка наВоргенском нефтеносном участкеи Равнинном месторождении —это как раз заполярный край.«Пик добычи — впереди», — уве-рены специалисты. Будет еще не-мало юбилеев, да и до знаковойстомиллионной тонны «Заполяр-нефти» не так далеко! |

Ветераныямальскойнефтедобычивыходятс разработкойна все болеетрудноизвлекаемыезапасыуглеводородногосырья

О ОО «Борец» — одиниз ведущих россий-ских заводов, специа-лизирующийся на

разработке и производстве нефте-промыслового и компрессорногооборудования. Филиалы и подраз-деления этого промышленногокомплекса расположены во мно-гих регионах России, а покупате-лями производимого здесь обору-дования являются все ведущиенефтегазовые компании России.История «Борца» насчитывает ужеболее 110 лет. Предприятие былоосновано в 1897 году немецкимпредпринимателем Густавом Лис-том, в 1922 году завод стал назы-ваться «Борец». В 1951 году заводпервым из российских предприя-тий освоил производство погруж-ных центробежных насосов длядобычи нефти.Три года назад, в июле 2005 года,«Борец» пришел в Муравленко.Предприятие ООО «Борец-Мурав-ленко» было организовано специ-ально для реализации совместногос ОАО «Газпромнефть-Ноябрь-скнефтегаз» проекта по комплекс-

ному обслуживанию электроцент-робежных насосов.Месторасположение сервисногопредприятия — промышленнаязона Муравленко. В течение двухмесяцев после заключения догово-ра с «Газпромнефть-ННГ» пред-приятию удалось решить все орга-низационные вопросы, выстроитьотношения с ТПДН «Муравлен-ковскнефть» и подрядными орга-низациями, запустить в работуучасток ремонта погружных элек-тродвигателей и газосепараторов.В течение полугода была полно-стью модернизирована производ-ственная база с применением са-мого современного технологичес-кого оборудования в области ре-монта и тестирования узлов уста-новок электроцентробежных насо-сов (УЭЦН).Старая производственная база«Ноябрьск ЭПУ Сервис», занятаяпредприятием, преобразилась. Зда-ние утеплили, остеклили, заменилисистему отопительных трубопро-водов, произвели внутреннюю пе-репланировку. Много средств быловложено в модернизацию техноло-

гического процесса, практическивсе оборудование заменено совре-менным, что позволило выполнятьновые, дополнительные виды ре-монтов. Сейчас все диагностичес-кое и технологическое оборудова-ние для ремонта узлов электропо-гружных установок и наземногооборудования соответствует требо-ваниям времени и позволяет рабо-тать быстро и качественно.

ИСТОРИЯ В ДЕТАЛЯХ

В ООО «Борец-Муравленко» двацеха: цех проката, который обслу-живает и подземное, и наземноеоборудование непосредственно наместе их работы на месторождени-ях ТПДН «Муравленковскнефть»,и цех ремонта, где это оборудова-ние ремонтируется. Бригады в це-хе проката мобильны, снабженытранспортом и связью. Работаютпо заявкам заказчика и ведут про-филактическую работу. Цех ре-монта находится в промзоне.Здесь оборудование принимаетсяпосле демонтажа на промыслах,моется, разбирается, дефектуетсяи ремонтируется.


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | РЕМОНТ

«БОРЕЦ» ЗА КАЧЕСТВОПОГРУЖНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ННГ» РЕМОНТИРУЮТПРОФЕССИОНАЛЫ

ООО «Борец-Муравленко» успешно ремонтирует электропогружные установки«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» уже три года. Недавно было принято решениео продлении сотрудничества. Текст: Гульнара Гарипова

Насосы аккуратно сложены,к каждому прикреплена бирочкас полным перечнем характерис-тик. Поражает здесь многое — на-пример, желто-зеленый пол, свет-лое и просторное помещение. Этоудивительно, ведь здесь происхо-дит ремонт оборудования, извле-ченного из нефтяных скважин.Сюда оно поступает с остаткаминефти и выглядит совершенно не-приглядно.Перед ремонтом оборудованиемоют. Небольшая парогенератор-ная установка позволяет подбольшим давлением мыть горячейводой оборудование как снаружи,так и после разборки изнутри. За-тем УЭЦН поступает на разборку.Если у заказчика есть претензиик работе оборудования или во-просы о причинах его выхода изстроя, проводится расследова-ние — разборка производитсяв присутствии представителей за-казчика. После этого оборудова-ние дефектуется, комплектующиеузлы в случае необходимости за-меняются на новые, производитсяремонт. Затем УЭЦН собирается

и попадает на стенд обкатки, гдепроверяется качество ремонта.Далее — участок комплектации.И наконец, оборудование постав-ляется на месторождения и мон-тируется, чтобы снова добыватьнефть.«Борец-Муравленко» ремонтиру-ет ЭЦН разной мощности. В ме-сяц производится около 150 пол-нокомплектных ремонтов насо-сов — двигатели, гидрозащиты,кабельные линии. Стоит отме-тить, что качество ремонта повы-шается, с каждым годом увеличи-вается межремонтный период:в 2005 году он составлял 178 су-ток, а в 2008 году — уже 313.Предприятие не только внедряетновое прогрессивное оборудова-ние для ремонта, но и вслед за за-казчиком оперативно внедряетновые технологии. Например,«Газпромнефть-ННГ» закупил

около 100 комплектов новогооборудования — вентильных эле-ктродвигателей. «Борец-Мурав-ленко» организует их ремонт —для этого закуплены стенды, осна-стка и все необходимое. Кроме то-го, группа специалистов предпри-ятия отправилась в Москву и про-шла обучение для обслуживанияи ремонта этих конкретных вен-тильных двигателей. Ситуацияс повышением квалификации пер-сонала типична для предприятия:если на производстве внедряетсячто-то новое, сотрудники отправ-ляются на обучение.Заказчик по достоинству оценилкачество работы предприятия. На-градой стало самое ценное для лю-бого серьезного подрядчика — до-говор о сотрудничестве ООО «Бо-рец-Муравленко» с ОАО «Газ-промнефть-ННГ» недавно былпродлен еще на три года. |

1. Мойка оборудования 2. Разборка 3. Расследование 4. Ремонти замена узлов

5. Проверка качества ремонта6. Комплектация7. Поставка отремонтированного оборудования

ОБЩАЯ СХЕМА РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

«Борец-Муравленко» был организовандля реализации совместного проектас «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазом»

MA

GN

UM

/AG

EN

CY.P

HO

TOG

RA

PH

ER

.RU


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ДЕНЬ НЕФТЯНИКА

ТЕРРИТОРИЯ НЕФТИ День нефтяника — хороший повод по-новому взглянуть на субстанцию,которую мы ежедневно добываем из недр земли, вспомнить об еефилософском значении. Нефть — это кровь современного мира, егодвижение и ритм. Это связующее звено между сибирским буровикоми лидерами стран G8. По одной из теорий происхождения нефть данасовременному человеку древними простейшими организмами, то естьпрапрапредками — далеким потомкам. Поэтому логичным кажетсязагадочный на самом деле факт: почему нефть в основном находят в такихсуровых, труднодоступных и пронзительно красивых местах — в глухойтайге и знойной пустыне, на Крайнем Севере и под толщей морской воды…



MA

GN

UM

/AG

EN

CY.P

HO

TOG

RA

PH

ER

.RU

(2)

На этой странице: нефтяная платформа, залив Кампече, Сиудад-дель-Кармен, Мексика

На странице справа: вверху — буровая во льдах Аляски, США;

внизу — буровая, юг Шираза, Иран

На предыдущем развороте: нефтяная платформа, Таиланд



MA

GN

UM

/AG

EN

CY.P

HO

TOG

RA

PH

ER

.RU

На этой странице: нефтяная платформа, залив Прудое, Аляска, США

На странице слева: вверху — Каспийское море, Азербайджан;

внизу — нефтяная платформа в дельте реки около порта Харкурт, Нигерия

П еред Вячеславом Кут-лияровым проблемавыбора профессиине стояла. Отец —

нефтяник, старший брат — неф-тяник. Край нефтяной, а значит,именно с нефтедобычей и связанывсе чаяния живущих в нем людей.Правда, некоторые корректиров-ки в жизненные планы внесли об-стоятельства. Профессиональноестановление нефтяника ВячеславаКутлиярова началось не в родномЯнауле, где 33 года трудился мас-тер поддержания пластового дав-ления «Башнефти» Шайдияр Кут-лияров, а в «Ноябрьскнефтегазе»,где работал брат Павел, приехав-ший в середине 1980-х осваиватьсибирские недра.Сегодня Вячеслав Шайдияро-вич — мастер добычи нефти, газаи конденсата ЦДНГ-1 Сутормин-ского месторождения ТПДН «Му-равленковскнефть». За чередойкаждодневных забот отошли назадний план события первых летпребывания на Севере. Лишь час-то добрым словом вспоминает онсоветы своего первого наставникаЮрия Романенко. Они тогда былиочень кстати для молодого опера-тора, вникающего во все тонкости

профессии нефтедобытчика. По-могал советами и брат Павел Кут-лияров. Он несколько лет отрабо-тал в «Ноябрьскнефтегазе», а ны-не возглавляет центральную инже-нерно-технологическую службув ООО «Газпромнефть-Восток»,так что в случае необходимостии сейчас снабжает младшего братаВячеслава дельными советами.В подчинении мастера Кутлиярова16 человек, на обслуживании —14 кустовых площадок, где добы-вают «черное золото» 63 скважи-ны. Да, возможно, за 19 лет в неф-тянке он настолько изучил всетонкости своего ремесла, что по-рой работа начинает казаться емумонотонной. Но сказать, что онанеинтересна и скучна, считаетВячеслав Шайдиярович, нельзя нив коем случае. Тем более, научно-технический прогресс вносит своикоррективы, и приходится позна-вать новые аспекты нефтедобычи.«Сейчас работать — одно удоволь-ствие. 95% фонда на участке осна-щено телемеханикой. Если что-тоне в порядке, это сразу же отража-ется на мониторе компьютера.Раньше ведь как бывало: приехална куст, осмотрел скважины, отоб-рал пробы, снял показатели —

все нормально. Не успел отъехать,а какая-нибудь скважина встала.Теряется драгоценное время. Сей-час с этим все просто, все вопросыоперативно решаются», — расска-зывает Вячеслав Кутлияров.ЦДНГ-1 — один из старейшихцехов добычи ТПДН «Муравлен-ковскнефть». Образован он в на-чале 1980-х годов. Поэтому «вто-рое дыхание» Суторме дают гео-лого-технические мероприятия.Из 63 скважин только три —качалки. Все остальные оптимизи-рованы, переведены на другие го-ризонты, в них спущено новое,более мощное оборудование. Естьи четыре горизонтальные скважи-ны. Эффект от них хороший.«Одна «горизонталка» дает 140кубов почти чистой нефти, дру-гая — 40 кубов жидкости, полови-на ее — нефть. Сейчас на подходееще две горизонтальные скважи-ны», — рассказывает он.Каждую скважину мастер знает«в лицо», наизусть помнит всюинформацию. Все показателив цифрах, ежедневно вписывая ихв рапорт, запоминает. «Есть сква-жины, которые 2-3 года работаютстабильно, даже процент воды неменяется. Есть капризные, кото-


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ЛИЦО КОМПАНИИ

НЕФТИ ХВАТИТИ НАМ, И ДЕТЯМГЕРОЙ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ВЯЧЕСЛАВКУТЛИЯРОВ — НАСЛЕДНИК НЕФТЯНОЙ ДИНАСТИИ

«Сибирская нефть» продолжает знакомить читателей с героями рекламнойкампании «Ресурсы для будущего». На этот раз мы расскажем о сотруднике ТПДН«Муравленковскнефть» «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» Вячеславе Кутлиярове.Текст: Гульнара Гарипова

рые требуют к себе постоянноговнимания и особой заботы», —говорит Вячеслав Кутлияров.В коллективе его ценят. «Шайдия-рович знает свое дело», — гово-рят о нем операторы уважительно.Да, требователен, да, бывает строг,когда надо. Но на него всегда мож-но положиться, в экстренных ситу-ациях не растеряется, сделает все,как надо.Да и Вячеслав Кутлияров своих лю-дей знает не по документам, емуизвестно, кто чем дышит и живет.Ему выделили кабинет в новомДоме бригады, только бывает онтам редко, все время проводитв бригаде. Задания даст утром еже-сменные, где пробы собрать, заме-ры сделать, отправит операторовпо кустовым площадкам, а самедет туда, где его присутствие обя-зательно: принимать скважины по-сле подземного или капитальногоремонта, запускать новые скважи-

ны, контролировать сварочные,газоопасные работы и так далее.«Коллектив у нас хороший, ста-бильный. Многие работают помного лет, самостоятельные. Всеженатые. Вячеслава Кантикова вотосталось женить. А что до дисцип-лины, они же не в школу ходят,чтобы уроки прогуливать. Плохихработников мы не держим. А во-обще, когда созданы все условиядля работы, зарплата хорошая,я вам скажу, есть и отдача», —говорит мастер.За 19 лет труд Вячеслава Кутлияро-ва отмечался грамотами, благодар-ностями руководства. То, что имен-но его фотография сейчас украша-ет баннер на одной из центральных

улиц Муравленко, где он вырос какпрофессионал, создал семью, гдеродилась его дочь, Вячеслав Шай-диярович тоже считает поощрени-ем за хорошую работу. Не скрыва-ет, приятно. «Я и не знал, мне по-звонили и сказали, вот, мол, твояфотография на баннере висит.Ко мне из Ноябрьска гости приез-жали, так мы ходили с ними смот-реть. Приятно, конечно», — де-лится Вячеслав Кутлияров.Мастер уверенно смотрит в буду-щее. Считает, что перспективыу компании, в которой он трудит-ся, большие. «Нефть есть, и намее хватит, и детям нашим работыбудет достаточно», — говорит оннапоследок. |

Коллектив у нас хороший,стабильный. Когда созданы всеусловия для работы, есть и отдача

№7 АВГУСТ 2008 - gazprom neft · нефть-ННГ» ремонтируют...

Documents