2014-2020, le point à mi-mandat. - brest.fr · 2018-01-31 · velle édition des fêtes maritimes...

2014-2020 le point à

mi-mandat

Ensemble pour Brest, tenons le cap !

SUPPLÉMENT AU N°206 DE SILLAGE, FÉVRIER 2018

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Entretien avec François Cuillandre,

maire de Brest et président

de Brest métropole

Vous avez été élu en 2014, à la tête d’une liste « Ensemble, pour Brest, tenons le cap ». Quel pre-mier bilan tirez-vous de ces trois années ?Tout d’abord une fierté collective. La liste que j’ai menée est diverse : socialistes, communistes, écolo-

gistes, BNC, radicaux de gauche, UDB… et cet ensemble, rassemblé autour d’un projet et de valeurs partagées, permet d’infuser notre action de sensibilités différentes et d’avoir un bilan aussi riche.Ce n’est d’ailleurs pas un bilan de ces seules trois années mais le résultat d’une continuité. Cette continuité est une force à l’heure où les projets mettent de plus en plus de temps à se monter. Les grandes opérations d’amé-nagement urbain, dont les Capucins et la médiathèque François Mitterrand - Les Capucins, ou le polder dont le chantier est actuellement mené sur le port par la région Bretagne, sont des projets au long cours, dont une par-tie, d’ailleurs, ne sera pas achevée en 2020.Au-delà du changement “physique” qui résulte des aménagements que nous avons menés, je crois que l’on peut dire que Brest a changé d’état d’esprit. Habitantes et habitants ont désormais conscience de ce cadre de vie exceptionnel que constitue Brest métropole. On est loin des clichés sur la ville grise qui vit dans le passé !

Les contraintes budgétaires connues par les collecti-vités ces dernières années ont-elles infléchi certains des objectifs fixés ? Si oui, lesquels ?

On fait avec les moyens dont on dispose. Mais nous nous en sommes toujours tenus à notre engagement : celui de ne pas augmenter la pression fiscale.Dans un cadre où l’État a également revu ses dotations aux collectivités à la baisse – de 2014 à 2017, Brest métropole a perdu 42 millions d’aides de l’État en cumulé, et on est à 18 millions d’euros de moins pour la ville de Brest - cela revient à disposer de moins de recettes.Nous devons donc nous adapter, et adap-ter les projets que nous menons. Il faut faire preuve d’intelligence, et trouver des dispositifs novateurs. Le dernier exemple en date : notre politique de rénovation énergétique du patrimoine de la collec-

tivité. Seuls, nous n’avons pas les moyens de porter ces chantiers. Ils ont donc été confiés à Brest métro-pole aménagement, via une société publique locale.

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Réunion publique “Le point mi-mandat”, le 13 décembre 2017 aux Capucins.

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Elle va mener ces chantiers de rénovation énergétique des écoles publiques, des bâtiments administratifs et d’autres bâtiments mis à disposition par la ville.Cela apportera un plus grand confort à ceux et celles qui les utilisent, confortera notre politique de sobriété énergétique liée au Plan climat, tout en permettant à la collectivité, à terme, de faire des économies d’échelle sur les factures de chauffage.

Capucins, tram, port des records… Brest a connu de grands chantiers sous cette mandature et les précé-dentes. Pourra-t-on en connaître d’autres, sur la même échelle, dans les mois et années à venir ?Je l’ai rappelé : ces grands projets prennent du temps. On a commencé à penser aux Capucins dès 1997 ! Il faut toujours avoir un coup d’avance. Donc oui, il y a des grands projets à l’étude, comme le fond de Pen-feld, dont la Marine nationale veut se désengager, ou une deuxième ligne de transport en commun en site propre. Mais rien n’est figé, il faut se laisser le temps de la réflexion, pour faire les bons choix.Pour revenir aux Capucins, certains à l’époque auraient bien tout rasé, pour aller plus vite dans la reconquête ! Personne ne l’aurait compris, et aujourd’hui chacun

apprécie cette réhabilitation ! Nous continuerons donc à mener des grands projets, mais en continuant à prendre tout le temps qu’il faut pour en faire des réussites.

Quels sont désormais les grands enjeux pour Brest et Brest métropole ?L’un des principaux enjeux c’est de peser au niveau national, grâce à notre statut de métropole, en faveur de l’ensemble de l’Ouest breton. Nous allons continuer à nous battre pour améliorer les liaisons aériennes, por-tuaires et ferroviaires, pour la défense de nos grands équipements, comme le centre hospitalier régional universitaire ou l’université de Bretagne occidentale. La question de l’élargissement de notre intercommunalité sera aussi fondamentale pour les années à venir.Le second enjeu à mes yeux est de continuer à avoir le vivre-ensemble comme moteur et horizon. Il faut le mar-teler : le service public, les solidarités, le bien-vivre sont des gages d’attractivité, et également de dynamique économique et sociale. Ils sont le cœur de notre action.

Ce n’est d’ailleurs pas un bilan de ces seules trois années mais le résultat d’une continuité. Cette continuité est une force à l’heure où les projets mettent de plus en plus de temps à se monter.

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L E S C H I F F R E S C L É S - L E S G R A N D S P R O J E T S - A U Q U O T I D I E N - L E S P E R S P E C T I V E S

projets de logements par an en 2016 et 2017

des engagements pris en 2014 sont réalisés ou en cours de réalisation

80 %

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Fiscalité stable depuis 2014

221,2 millions

d’euros d’investissement sur 3 ans pour Brest

métropole

60,3 millionsd’euros d’investissements

sur 3 ans pour Brest

Réduction de la dette :• moins 6 millions d’euros pour Brest• moins 22 millions d’euros pour Brest métropole

Brest, 4 fois moins endettée que les communes de même envergure en 2016 1

1. Source : www.collectivites-locales.gouv.fr

2. Observatoire des villes vertes, Palmarès 2017

3. L’Express, octobre 2017

3e ville de France pour la protection de la biodiversité 2

5e ville de France où il fait bon vivre 3

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4. Adeupa, Note de conjoncture #126, Décembre 2017

de la ville équipée en fibre optique

85 %800 000 voyageurs depuis le lancement du téléphérique5

5. Chiffres arrêtés au 31 décembre 2017

manifestations210700 000300

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euros d’investissement dans les commissariats brestois

heures de présence policière supplémentaire la nuit

emplois dans le secteur privé de 2014 à 2017 4, un chômage moins élevé que dans le reste du pays

d’euros par an pour les politiques éducatives

2015-2018 : doublement des congrès nationaux et internationaux sur le territoire brestois

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visiteurs depuis l’ouverture de la Brest Arena

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La métropole qui étonne

et qui rayonne

Les Capucins, leurs Ateliers, leur médiathèque

Un an après l’ouverture des Ateliers, le pari de faire des Capucins un nouveau lieu de brassage social et culturel est déjà gagné. Tout au long de l’année, les Ateliers ont accueilli des centaines de milliers de visiteurs que ce soit à la médiathèque ou lors de manifestations autour de l’innovation, de la culture et des loisirs (forums économiques, ani-mations autour de l’enfance, le fest-deiz…). Ce sont au total près de 150 millions d’euros d’investissement public et privé qui ont été faits sur le plateau des Capucins pour renforcer Brest.

Ville d’art et d’histoireGrâce à une mobilisation forte, Brest a obtenu le 12 décembre dernier le Label national Ville d’art et d’histoire. Cette distinction méritée offre de nouvelles perspectives, notamment touristiques, et vient surtout couronner le travail collectif entre la ville et les habi-tantes et habitants autour de la mise en valeur de notre patrimoine et de notre dynamisme culturel.

Brest ArenaAvec la construction de la Brest Arena, notre territoire s’est doté d’un équipement innovant, capable d’accueillir des événements d’importance internationale, aussi bien sportifs que culturels. Inaugurée en 2014, la Brest Arena a déjà accueilli 210 manifestations et près de 700 000 personnes !

Brest, métropole des exploits

Port des Records, site de nombreuses compétitions nautiques nationales et internationales, Brest sera en 2019 le port de départ de la course des Ultims. Après le succès de Brest 2016, une nou-velle édition des Fêtes maritimes aura lieu en 2020. Notre ville se prépare à recevoir d’autres manifestations sportives d’enver-gure en 2018 : l’étape du Tour de France et l’Euro féminin de handball.


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Brest agit pour le climat et le

développement durable

Brest, au cœur de la connaissance

Soutenir une sobriété énergétique

L’extension du réseau chaleur qui en fera le plus impor-tant de Bretagne (de 26 à 49 km, soit près de 30 000 tonnes de CO2 économisées par an) et la construction de la chaudière à bois du Spernot sont des actions impor-tantes dans notre engagement pour la transition éner-gétique. Avec la montée en puissance du projet Tinergie, la collectivité continue de porter des politiques majeures de rénovation thermique des logements (plus de 200 rénovations financées par an). Un vaste programme de promotion et de production des énergies renouvelables est engagé à travers le cadastre solaire et la création d’un des premiers réseaux électriques intelligents de France sur l’écoquartier des Capucins.

La métropole aux 26 000 étudiants

Avec l’université et les écoles supérieures, Brest est devenue une place forte de la connaissance et conti-nue d’accueillir chaque année de plus en plus d’étudiants (+13 % d’étudiants de 2013 à 2016). Le disposi-tif d’accueil Brest Life Expérience leur permet de découvrir la ville et ses atouts. La cité internationale Nelson Mandela, inaugurée en décembre dernier, s’ inscrit dans cette volonté d’intégration : ce nouveau lieu nova-teur, implanté au cœur du plateau des Capucins, accueille tout au long de l’année des chercheurs inter-nationaux dans des conditions optimales.

Brest horizon numériqueAvec de nouveaux équipements, une volonté politique forte et sa stratégie numérique « Brest Horizon Digital », Brest métropole soutient résolument le numérique et

l’économie de la connais-sance.Depuis juin 2015 et l’obten-tion du label French Tech qui associe Lannion, Morlaix, Quimper, Brest a rejoint le cercle des 13 métropoles françaises labellisées, preuve de la vitalité de notre envi-ronnement économique (plus de 200 nouvelles start-up et plus de 1 500 emplois depuis 2015*). La dynamique French Tech Brest + trouve toute sa place au Technopôle

Brest-Iroise mais aussi aux Capucins, bâti-ment totem, avec pour ambition notam-ment de favoriser les croisements entre le numérique et d’autres secteurs : la mer, la santé, la banque-assurance, l’agri-agro, le commerce et le bâtiment.* Adeupa, Note de conjuncture, FRENCH TECH BREST +, LA DYNAMIQUE 2015-2017, Novembre 2017

Inscrire les arts au cœur de la métropole

La promotion et l’accompagnement des arts font partie intégrante de l’attractivité du territoire. Nous soutenons l’ensemble des équipements du « Carré des Arts » : le Conservatoire régional, l’école européenne supérieure d’arts de Bretagne et le musée des Beaux-Arts où se réalise actuellement une première phase de travaux importants. Le centre d’art contemporain Passerelle, le Quartz et le Fourneau participent eux aussi au rayonnement de Brest. Cette synergie du monde artistique à Brest a récemment été distinguée par l’attribution du label « Centre d’art contemporain d’intérêt national » en décembre 2017 au Centre d’art Passerelle.


Le miroir des énergies, inauguré en 2016.

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Brest, capitale

européenne de la mer

Brest investit pour les mobilités de demain

L’installation du siège d’Ifremer à Brest en 2019 et le lancement en 2016 du campus mondial de la mer, imposent la pointe bretonne comme la place mon-diale de l’étude et de la valorisation des océans et des mers. Le campus, qui comprend quelque 200 structures, entend promouvoir la recherche, rap-procher laboratoires et entreprises et aider les PME à se développer.

À travers le projet d’extension du pol-der, Brest, la Région Bretagne et leurs partenaires se sont engagés dans un vaste programme de travaux destiné

à faire de Brest métropole le port des énergies marines renouvelables. Plus de 250 millions d’euros sont investis dans ce projet qui bénéficiera d’un écosystème unique en France autour de la mer : le pôle mer Bretagne Atlantique, le campus mondial de la mer, l’Institut universitaire européen de la mer, France énergies marines…

Le premier téléphérique urbain de France

Cet équipement pion-nier, qui a reçu de mul-tiples récompenses, est devenu un des symboles de Brest métropole et de sa capacité d’innovation. Il a permis l’élargissement du cœur d’agglomération vers le plateau des Capu-cins, délestant ainsi une partie du trafic des deux ponts routiers. Écono-mique, écologique, sûr, le téléphérique s’est imposé dans le quotidien des Bres-toises et des Brestois. À ce

jour, plus de 800 000 voyageurs l’ont déjà emprunté, dépassant ainsi de plus de 30 % les prévisions initiales.

La grande vitesse et les trains du quotidien

Depuis juillet 2017, la ligne à grande vitesse relie quotidiennement Brest et Paris en moyenne en 3 h 25. Les gains de temps engendrés (45 minutes en moyenne) sont une vraie opportunité pour la pointe bretonne. Pour autant, l’objectif est de rallier Rennes en 1 h 30, et Paris en trois heures. Brest et Brest métropole continuerons à se battre pour cela tout en travaillant au transport ferré du quotidien. La réouver-ture de la ligne Brest-Quimper en est le plus bel exemple.

Brest en route vers la mobilité durable

Nous investissons depuis longtemps dans les transports en commun et les innovations en matière de déplacements respectueux de l’environnement dont le tramway est l’ambassadeur. La première phase de ce mandat nous a permis d’accélérer cette dynamique en diversi-fiant les approches : téléphérique urbain, expérimentation de bus électriques, pose de bornes de recharge électrique, adap-tation du réseau de transport pour les personnes à mobilité réduite, location de vélos et extension de 10 kilomètres par an des pistes cyclables en ville.


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Brest s’engage pour l’emploi et

le développement économique

Une dynamique collective pour l’économie

En septembre 2015, Brest s’est dotée d’une stratégie métropolitaine de développement économique (SMDE). Ce travail collectif, en lien avec les chambres consulaires

et qui a mobilisé pas moins de 400 acteurs, privés et publics, porte une ambition au ser-vice du développement, des entreprises, de l’attractivité et de l’emploi autour de 5 grands défis :- attirer, promouvoir, accueillir ;- encourager l’initiative, l’inno-

vation et le développement des compétences ;

- conquérir les marchés natio-naux et internationaux ;

- réussir les transitions ;- faire grandir les pôles d’excel-

lence et les dimensions éco-nomiques métropolitaines.

Conforter et développer l’économie dans toutes ses dimensions

Les assises du commerce tenues en 2015 ont permis de soutenir l’indispensable activité commerciale de centre-ville, avec le recrutement d’un manager de centre-ville, la gratuité du stationnement le samedi matin et le ticket de tramway offert pour faire ses courses. La collectivité s’implique en développant de nouvelles zones d’activités pour le commerce, le tertiaire, l’industrie et l’artisanat (les Capucins, l’Hermitage, Lavallot, Le Spernot, Lan-vian…), mais également au travers des nouveaux leviers de l’économie comme le soutien financier à l’économie sociale et solidaire. En outre, Brest métropole organise depuis 3 ans les rencontres du financement participatif, pour faire connaître et amplifier cette nouvelle voie de développement.

Accompagner l’insertion professionnelleLe plan local pour l’insertion et l’em-ploi (PLIE), ainsi que la maison de l’emploi, sont deux outils pour accueil-lir et accompagner les demandeurs d’emploi. Près de 1 100 personnes sont suivies chaque année auprès du PLIE en partenariat avec plus de 400 entre-prises locales. 55 % des personnes sui-vies par cet accompagnement person-nalisé retrouvent un emploi à l’issue de

cette démarche. Un des dispositifs qui illustre le mieux cette volonté est la création en 2015 de cafés-rencontres qui permettent de mettre en relation directe les deman-deurs d’emploi et les entreprises. En 2016, au sein de la médiathèque François Mitterrand-Les Capucins, s’est aussi ouvert l’espace information-orientation-métiers. Inédit en Bretagne, cet espace dédié à l’orientation pro-fessionnelle est ouvert à tout public en complémentarité avec les acteurs et actrices du bassin d’emploi brestois.


Foyer des jeunes travailleurs inauguré en 2016.

Forum de l’économie en 2017.

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Agir pour les solidarités

Soutenir les Brestoises et les Brestois

Pour une ville plus soli-daire, en l ien avec le Conseil départemental et les acteurs associatifs, Brest agit via le centre communal d’action sociale auprès des personnes démunies. Mais la ville applique aussi des tarifs différenciés selon les res-sources dans de nombreux services publics (gratuité des temps d’activité péris-colaire, gratuité ou tarifs adaptés pour la cantine scolaire). Enfin, depuis le début du man-dat, la ville de Brest et les associations partenaires ont fortement renforcé la coordination alimentaire qui vient en aide à ceux qui en ont le plus besoin. En lien avec les associations, la billetterie sociale favorise l’accès des publics en difficulté aux loisirs culturels et sportifs.

Brest, ville amie des aînés

Brest poursuit depuis 2014 son engagement pour l’hé-bergement de nos aînés. La rénovation-extension de l’EHPAD de Kerlévenez à Bellevue a mobilisé près de 17 millions d’euros. De nombreuses politiques contri-buent à renforcer le bien vieillir dans la ville : maintien à domicile, accompagnement de porteurs de projets de résidences seniors dans les quartiers, lutte contre l’isole-ment en s’appuyant sur les associations et les habitants des conseils consultatifs de quartiers…

Le logement abordableLa solidarité c’est aussi permettre à toutes et tous de se loger dans les meilleures conditions possible. Alors que Brest métropole habitat construit près de 300 logements par an et poursuit des politiques de rénovation, les menaces actuelles sur le logement social nous imposent de rester vigilants. Nous res-

tons plus que jamais p e r s u a d é s q u e l’habitat social et l’accession à coût abordable à desti-nation des familles sont essentiels au renforcement de notre territoire.

L’inclusion, une attention permanente

La politique du handicap à Brest repose sur deux démarches qui traversent l’ensemble des politiques publiques : l’accessibilité des espaces publics et la dyna-mique d’inclusion. Les actions menées sont multiples et diverses : accueil dans les crèches municipales de tous les enfants, formation de 182 professionnels à l’accueil des enfants ayant des besoins particuliers, promotion du handisport et du sport adapté, développement d’une offre culturelle accessible, soutien matériel et financier aux associations qui concourent à la participation sociale des personnes en situation de handicap…Par sa commande publique responsable, Brest sou-tient les établissements et services d’aide par le travail à hauteur de 612 000 €/an représentant 35 800 heures d’insertion.Quant à la métropole, elle consacre chaque année 10 % du budget voirie à la mise en accessibilité des espaces publics.


Forum de l’aide alimentaire aux Capucins en 2017.

Jardin sensoriel de Pen-ar-Créac’h inauguré en 2017.

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Tous les sports, pour tous les publics

Des équipements sportifs modernisés

Pour permettre les pratiques de près de 130 disciplines sportives, la collectivité poursuit la modernisation de ses équi-pements : reconstruction du gymnase Foch avec près de 6,2 millions d’euros d’investissement, réalisation des terrains synthétiques du Petit Kerzu et de Lan-roze (2 millions d’euros) aménagement du boulodrome de Tréornou… À côté de ces opérations d’envergure, l’enjeu est aussi l’amélioration et la moderni-sation continue des équipements pour qu’ils répondent toujours au mieux aux attentes.

Soutenir le tissu associatifDe l’initiation jusqu’à la pratique de haut niveau, Brest peut être fière de disposer d’un réseau associatif parti-culièrement diversifié et dynamique. À travers le soutien financier et la mise à disposition des équipements pour les associations, les écoles et les universités, Brest joue son rôle dans l’offre de pratiques sportives très riches pour les garçons comme pour les filles. À cela il faut ajouter le handisport et son rôle inclusif dans la société. En 2017, fruit de l’implication des acteurs et actrices du secteur, Brest a obtenu le plus haut niveau du label « Ville sportive et active » du ministère des Sports.


Trophée du bénévole sportif 2017.

Brest, terre et mer d’excellence sportive

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Tranquillité publique : une priorité de l’action municipale

Faciliter le travail de la Police nationale

Brest a fait le choix de mener près de 300 000 € de travaux dans les bureaux de police de Lambézellec et de Bellevue en deux ans, pour améliorer les conditions de travail des fonctionnaires de police et l’accueil des habitants. La ville a investi dans du matériel d’entraînement mis à disposition du commissariat, et participé aux travaux réalisés il y a quelques années pour l’accueil au commissariat Colbert.

Pour renforcer la présence de la Police nationale sur le terrain, Brest prend en charge des vacations de médecins au commissariat les jeudis, vendredis et samedis soirs pour faciliter la prise en charge des personnes en état d’ivresse sur la voie publique mais aussi leur permettre d’engager un parcours de soins. Grâce à ce système, c’est plus de 800 heures de présence policière supplémentaire la nuit. Des agents de sécurité sont présents dans les tramways lors de ces mêmes soirs où se concentre l’essentiel de la vie nocturne brestoise. Enfin, la ville renforce la présence de ses agents assermentés, en complément de l’action de la Police nationale : repérage des épaves, sanction des stationnements gênants, prévention et médiation…

La prévention, outil indispensable de réduction des risquesEn matière de répression et de sanctions, la loi a donné l’essentiel des responsabi-lités à l’État au travers de la Police natio-nale et de la justice. La ville agit en com-plémentarité pour renforcer les actions de prévention et d’aides aux victimes :- prévention dans les établissements

scolaires ;- soutien financier à l’association d’aide

aux victimes ;- réaménagement et sécurisation de

l’espace public ;- sécurisation des l ignes

de trams et de bâtiments publics grâce aux alarmes et aux caméras vidéo ;

- médiation urbaine ;- mobilisation sur les actions

de lutte contre les violences dans les familles ;

- arrêtés municipaux sur la vente et la consommation d’alcool ;

- plan alcool : 150 partenaires engagés sur cinq ans.


Construire collectivement

notre territoire

Fort de 1 300 associations, le secteur associatif brestois fait partie de l’ADN de la ville. Les associations sont recon-nues et soutenues par la collectivité, aussi bien par l’octroi de subventions que par la mise à disposition de locaux. Les conseils consultatifs présents dans chaque quartier (CCQ), riches de plus de 400 membres, garantissent la vitalité démocratique brestoise et jouent un rôle majeur pour la vie et l’animation dans les quartiers ainsi que pour leur évolution.

Chaque projet de renouvellement urbain, comme actuel-lement dans le quartier de Bellevue et de Recouvrance, se fait en concertation avec les Brestoises et les Brestois. Ces démarches participatives ont pour but d’améliorer la vie dans les quartiers en travaillant sur le renouvellement de l’habitat, le développement économique et social et l’amélioration du cadre de vie.

En matière d’appropriation de l’espace public, les initia-tives citoyennes font de Brest une métropole humaine et inventive : jardins partagés, aires de jeux, réalisation du mobilier artistique aux Capucins, fêtes de quartiers…

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Rassembler les acteurs de l’éducation

La ville de Brest, Brest métropole et leurs partenaires associatifs et institutionnels engagent collectivement leur énergie et leurs moyens dans une démarche édu-cative au service des enfants et des jeunes. Le projet éducatif et citoyen installé en 2015 se décline sur les sept « territoires » de Brest et a pour objectif de mobiliser, par des projets innovants, les acteurs de l’enfance et de la jeunesse autour d’une démarche globale et cohérente.

Pour répondre à cette ambition, mais aussi pour œuvrer à l’égalité de tous, à l’ouverture au plus grand nombre à la culture, aux activités sportives et aux loisirs éducatifs, Brest a fait le choix de maintenir la semaine de quatre jours et demi ainsi que les temps d’activités périscolaires.

Brest, ville éducative

Investir pour les nouvelles générations

Pour les politiques éducatives (jeunesse, petite enfance, éducation populaire) la ville consacre près de 50 millions d’euros chaque année et plusieurs centaines d’agents du service public local y œuvrent au quotidien. Sur cette somme, près de 6 millions d’euros vont à l’éducation populaire !

De nombreux investissements ont été réalisés depuis 2014 ou sont en cours de réalisation : rénovation de l’école publique Algésiras, travaux dans les restaurants scolaires du Forestou et Jean Macé, nouvelle crèche dans le quartier de l’Europe, équipements numé-riques des écoles, reconstruction de l’école de Kerisbian…

Concernant la petite enfance, Brest porte une attention forte à l’offre d’accueil en crèche collective, et propose un service de garde à domicile, notamment en horaires atypiques. D’autres mesures efficaces ont été mises en place pour améliorer l’accueil des enfants : offre de formation des assistantes maternelles, ouverture des crèches publiques l’été, augmentation du bio dans les assiettes des écoliers (50 % aujourd’hui, 80 % en 2022).


Brest rayonne par sa dimension

culturelleLe Conservatoire régional, les concerts à la Carène, au Mac Orlan, à l’Arena, à la maison du Theâtre ; les spectacles dans de multiples lieux et sur l’espace public ; les expositions à Passerelle, au musée des beaux-arts, dans le réseau des médiathèques municipales mais aussi dans les mairies de quartier… sont autant de signes qui prouvent la vitalité culturelle de notre territoire et son ambition en ces domaines. Par un engagement fort en matière d’éducation et de projets artistiques comme les projets culturels dans les écoles publiques et dans les quartiers, Brest continue de soutenir financièrement et techniquement les acteurs et actrices qui participent à la création et à la diffusion de la culture. Toutes ces initiatives permettent aux Brestoises et aux Brestois de vivre ensemble des moments de partage et d’ouverture autour de la culture.

L’engagement en matière d’égalité femme-homme vient aussi renfor-cer la singularité culturelle de Brest et de notre territoire. Brest poursuit également une politique d’investis-sement culturel importante : travaux des réserves du musée des Beaux-arts, création aux Ateliers des Capucins de la médiathèque François Mitterrand,

le plus gros investissement culturel depuis 20 ans dans le Pays de Brest.

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w Les Ateliers des Capucins accueilleront bientôt de nouvelles activités et restaurants, un cinéma, le pôle des excellences maritimes, le Fourneau (centre d’art de la rue) et le bâtiment totem French Tech Brest+.

w Pour faire face à l’enjeu mondial des dépenses éner-gétiques pour le confort de tous, nous enclencherons un large plan de rénovation thermique des bâtiments publics, notamment des écoles.

w Porté principalement par la Région Bretagne, le vaste programme du polder est un des projets majeurs pour l’avenir industriel de Brest, notamment à travers les énergies marines renouvelables. Le prochain élévateur à bateaux, opérationnel en 2019, participera également à cette stratégie de reconquête industrielle.

Nous sommes fiers du chemin parcouru depuis 2014. Beaucoup de projets ont été réalisés, et de belles perspectives

s’offrent à nous, pour réaliser notre ambition collective : faire de Brest une métropole attractive, une ville éducative, un territoire de culture et de solidarité, un pôle de recherche et un lieu du vivre-ensemble. De nombreuses réalisations verront le jour dans les années à venir, des projets qui continueront à changer le visage de notre ville. Nous resterons toujours à l’écoute des habitantes et habitants, et fidèles à ce qui fait notre identité : maintenir la qualité du service public et préserver la cohésion sociale.


w Pour améliorer les déplacements, un plan piéton concerté sera bientôt en place. Actuellement à l’étude, un ascenseur urbain permettra de fluidifier les dépla-cements entre le port de commerce et le centre-ville.

w Le projet de Trans’rade entre Brest et la Presqu’île de Crozon intégrera dès 2019 l’offre de transport en com-mun de Brest métropole, offrant des trajets maritimes rapides au prix d’un ticket de transport.

w Avec le succès du tramway et du téléphérique, des études sont en cours pour répondre aux nouveaux enjeux du transport (nouvelle ligne de tramway ou de bus à haut niveau de service).

w Le désenclavement de la pointe bretonne est un objectif primordial de notre action. Nous continuerons à agir pour que Brest puisse être à 1 h 30 en train de Rennes, et à 3 heures de Paris.

w Brest intégrera bientôt des budgets participatifs pour financer des projets choisis collectivement par les citoyens.

w D’importants chantiers seront menés en 2018 et 2019 sur la place de la Liberté pour améliorer la tranquillité et l’attractivité du lieu : réaménagement du passage Jean Monet et du square Mathon et aménagement des terrasses des commerces.

w Afin d’informer les citoyens sur l’actualité du terri-toire et de réaliser des démarches en ligne, nous allons créer une « application de ville » pour smartphone, en complément du site internet brest.fr.

w Construits en concertation avec les habitantes et habitants, des programmes ambitieux de renouvelle-ment urbain verront le jour, notamment à Bellevue, à Recouvrance et au Haut-Jaurès.

w Dans les années à venir, avec le retrait de la Marine nationale, de vastes projets d’aménagement transfor-meront profondément le site du fond de la Penfeld.

w De grands événements viendront rythmer la vie bres-toise : Tour de France et retour du canot de l’empereur en 2018, course des Ultims en 2019, Fêtes maritimes en 2020…

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La lettre des élus et groupes d’opposition du conseil municipal de Brest

EXPRESSION LIBRESUPPLÉMENT AU N°206 DE SILLAGE,

LE CONTENU D’EXPRESSION LIBRE N’ENGAGE QUE SES AUTEURS

E n dix-sept ans, notre ville a chan-gé. Nouveaux quartiers, nouveaux équipements, nous sommes fiers

de certains d’entre eux et approuvons leur création. Mais la vie des Brestois s’est-elle améliorée ? Non.Dix-sept ans de chute démographique (moins 10 000 habitants depuis 1999), mal-gré les mantras d’auto-persuasion : « Le tramway va attirer les gens », « Construi-sons, la population suivra ! »Dix-sept ans de promesses non tenues, ou décevantes : la salle de l’Avenir, pro-mise, mais déprogrammée pour d’obs-cures raisons budgétaires, démenties par la réalisation d’autres projets coûteux ; le gymnase Foch, sans cesse repoussé, malgré l’urgence, et qui nous est à nouveau promis pour bientôt, mais dans une version qui ne satisfait pas les usagers.Dix-sept ans de désertification du centre-ville et de nos quartiers où les petits com-

merces disparaissent les uns après les autres.Dix-sept ans d’insécurité croissante : les Brestois n’osent plus s’aventurer dans cer-taines zones la nuit tombée.Bref, dix-sept ans d’une méthode faite de mélange d’autosatisfaction, d’affirmations péremptoires et de décisions dictées plus par le dogmatisme que l’écoute des besoins réels de nos concitoyens, telle la fermeture brutale de trois écoles de quartier.« On n’est pas sérieux quand on a dix-sept ans » ? Hélas. Pour le bien des Brestois, par-fois, on devrait !

LES ÉLU-E-S DU GROUPE BREST NOUVELLE ALTERNATIVENathalie Collovati, Christine Margogne,Marc Berthelot, Pascal Kerbérénes,Michel Calonnec, Laurent Guillevin & Colette Le Guen-Boucherwww.brest-alternative.fr

L a tournée promotionnelle à mi-man-dat du maire, devant des publics clairsemés, et sans débat sur le bilan

en conseil municipal, se poursuit dans ce Sillage. La parole de l’opposition y est relé-guée à un confetti.Les « ça va mieux » ou « Brest rayonne » ne font pas une réalité. Les chiffres (Insee) sur la démographie douchent sérieusement cette autosatisfaction.Notre constat de 2014 sur le décrochage économique, territorial et démographique reste vrai. Ni les choix politiques et budgé-taires, ni l’inertie du maire à peser sur les dossiers stratégiques pour notre attrac-tivité ne sont à la hauteur de l’enjeu. La

prolifération des sociétés-satellites dont la dette est garantie par la Ville/Métropole a un effet de cannibalisation sur le tissu éco-nomique privé, ce qui aggrave la situation.L’équipe Cuillandre nous répète que « pour gagner des habitants, il faut construire » et donc toujours du béton. Non, c’est en s’ouvrant largement aux initiatives privées porteuses d’emploi que Brest retrouvera son souffle.

Bernadette Malgorn et élus Rassemblement pour Brest21 rue J. Macé www.rassemblement-pour-brest.fr

F aire bouillir 1 L. de lait, mélan-ger 90 g. de maïzena et 150 de sucre, ajouter 4 œufs, mélanger

le tout, cuire 5 mn, remuer, verser sur une pâte brisée, cuire 30 mn.

Julie Le GoïcPARTAGE-SOLIDARITÉ

L a reprise économique pointe, les investissements sont encoura-gés, le pouvoir d’achat augmen-

té… Après le renouveau politique de 2017, 2018 est une année de nouveau départ économique pour notre pays. Brest ne peut laisser passer sa chance ! Avec vous, notre groupe y sera attentif et contribuera à construire une métro-pole tournée vers son avenir.

Pierre Karleskind et Marc CoatanéaBrest, métropole en marche

REDONNER DU SOUFFLE À BREST, D’ABORD L’EMPLOI

RECETTE DU BON FLAN DE MI-MANDAT

CROIRE EN NOTRE AVENIR

2001-2018 : 17 ANS DE MÉTHODE CUILLANDRE

BREST NOUVELLE ALTERNATIVE

RASSEMBLEMENT POUR BREST

BREST, MÉTROPOLE EN MARCHE

PARTAGE-SOLIDARITÉ

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2014

201

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Un projet d’envergure, tel que celui que

nous avons proposé en 2014, demande une force

collective pour être porté. C’est cette diversité au

service du territoire brestois qui a permis de mettre

en mouvement les acteurs locaux, les associations, les

citoyennes et citoyens.

C’est avec la même envie que nous continuerons à

travailler chaque jour pour fabriquer le Brest de demain.

François Cuillandre

et les membres de la majorité

Direction de la publication Bernadette AbivenDirection de la communication Vincent NuytsRédaction en chef Élisabeth Jard

Rédaction Aymery Bot Mise en page Stratéact’

Impression Imaye Graphic - Laval Tirage : 83 000 exemplairesDistribution Mediapost : à parution ISSN 1143 - 2233

COUVERTURE : FRÉDÉRIC LE MOUILLOUR

Le papier utilisé pour ce magazine est un papier 100% recyclé labellisé EUFlower et imprimé dans une usine certifiée ISO 14001 pour son management de l’environnement et labellisée Imprim Vert.

2014-2020, le point à mi-mandat. - brest.fr · 2018-01-31 · velle édition des fêtes maritimes...

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