PLANIFICATIONSTRATÉGIQUE

201318

Un travail d’équipe...Un merci particulier à tous ceux qui ontcontribué de près ou de loin à la réalisationde ce plan de développement stratégique.

Conseil municipal:

Maurice Grimard, Maire

Jean-François Bienvenue, conseiller

Dany Boucher, conseiller

René Guimond, conseiller

Natacha Normandin, conseillère

Sylvain Paris, conseiller

Stéphane Boutin, conseiller

Comité de développement local

Jean-François Bienvenue, Président

Sylvain Paris, Vice-président

Stéphane Boutin

Denise Barabé

Richard Paris

Daniel Habel

Conception et gestion de projet

François Gaudreault,directeur général

Soutien technique

Carolyne Aubin,SADC Nicolet-Bécancour

Table desmatières Message du Maire 5

Mot du Président du Comitéde développement local 7Mot du directeur général

Schéma organisationnelstratégique

7Vision 2013-2018 8

Mise en contexte 9101113141721

Notre mission

Nos valeurs

Axes de développement

Plan d’action

Échéancier actions stratégiques

Petite Rivière du ChêneRang Sainte-Philomène, Parisville

774

Message du Maire

La municipalité de Parisville s’est mise en état de réflexion pour

se définir comme collectivité. Cette démarche nous a permis

d’apprécier tous les acquis que nos prédécesseurs nous ont légués

et de nous stimuler sur des voies d’innovation continuelle. C’est

essentiellement dans l’action faite aux couleurs de notre

personnalité que nous pourrons juger cette démarche.

Je suis particulièrement fier de vous présenter cette

planification stratégique qui va nous guider dans

nos actions tout au long des prochaines années.

Ce document est un outil de référence; gardez-le pour

pouvoir vous y référer en période de questionnement.

Ainsi, ensemble, nous continuerons à faire de notre

municipalité un territoire où de grandes valeurs y

sont véhiculées.

Dans notre municipalité, l’intégrité, le respect,

la solidarité et la joie de vivre se partageront

au quotidien entre les organismes,

les mouvements, les personnes,

les familles, les jeunes et les aînés.

Merci à toutes les personnes qui ont

travaillé à produire ce document.

Votre conscience sociale

m’a épaté !

Maurice GrimardMaire

5

Parc de ParisvilleRue du Terrain-de-jeu, Parisville

6

Message du

directeur général

Ce qui peut nous paraître aujourd’hui comme un grand aboutissement

se révèle, plutôt à nous, comme une étape importante de cette grande

aventure. Les élus municipaux, accompagnés par le comité de

développement stratégique ont fixé leur vision pour les cinq prochaines

années; une vision claire, ambitieuse, mais surtout atteignable.

Ce sera un grand honneur pour nous de travailler activement à faire

vivre ce plan d’action et ainsi, participer au développement planifié

de cette communauté.

Chaque geste que nous poserons, aussi minime soit-il,

nous permettra de nous rapprocher de plus en plus de

notre vision. Cet amalgame d’actions sera pour nous,

une façon de voir l’avenir… autrement !

Message du PrésidentComité de développement local

C’est avec une grande satisfaction que nous sommes rendus

à l’étape de la présentation du fruit du travail d’un peu plus

d’une centaine de Parisvilloises et de Parisvillois.

Tous les membres du comité de planification stratégique tiennent

à remercier tous celles et ceux qui ont sauté dans l’aventure

d’un développement planifié de notre municipalité. Ça aura

été un grand honneur pour nous d’organiser une consultation

publique et de procéder à la rédaction du rapport d’activité.

Le comité va maintenant se transformer en un organe de suivi

de la politique de développement de la municipalité, en plus

d’assumer un nouveau mandat, celui de travailler à l’élaboration

d’une politique familiale pour Parisville. À suivre…

François Gaudreaultdirecteur général et secrétaire-trésorier

7

Jean-François BienvenuePrésident du comité de développement local

laVISION La municipalité de Parisville vise

à être reconnue, à l’échelle régionale,

comme une municipalité proactive,

prospère, exempte de dette,

qui rayonne par le dynamisme

multigénérationnel de sa communauté,

et pour la capacité d’innovation

de son organisation municipale

qui recherche continuellement

l’amélioration de la qualité

de ses services municipaux.

Parisville… mystérieusement enviable!

8

En 2012, le conseil municipal de Parisville avait

qu’une chose en tête… Mobiliser sa population

afin de mettre sur pied un plan d’action à l’image

des désirs de ses citoyens. Le comité consultatif

pour un développement stratégique, épaulé par

plusieurs partenaires, a travaillé consciencieusement

afin de réaliser, avec brio, ce mandat qui lui avait

été confié par le conseil municipal.

Le comité s’est attaqué en premier lieu au portrait

du milieu. Cela a permis au comité de mettre

sur pied un document de consultation qui ferait

émerger les besoins réels de sa population.

Vous pouvez d’ailleurs consulter le portrait

de la municipalité de Parisville en visitant

le www.municipalite.parisville.qc.ca.

Le plan stratégique qui vous sera donc présenté,

dans les prochaines pages, est issu d’une démarche

rigoureuse qui s’est échelonnée sur une période

de 12 mois. Cette démarche de mobilisation

citoyenne a eu pour résultat de mettre en

perspective une vision claire et des orientations

précises pour un développement cohérent

de l’avenir de la municipalité de Parisville.

Le présent document est donc le reflet, le plus

fidèle possible, des discussions et des orientations

qui ont émergé des différents ateliers

de la consultation publique.

Bonne lecture !

PLANIF ICATIONSTRATÉGIQUE

MISE enCONTEXTE

9

Infrastructuresmunicipales

Schéma organisationnel stratégiqueMunicipalité de Parisville

Organisationmunicipale

Conseilmunicipal

Comité dedéveloppement

local

Politiqueaînés

(MADA)

Politiquefamiliale

Infrastructuresmunicipales

• Infrastructures routières • Aménagement,

urbanisme et émission de permis

• Communications • Vigie stratégique

• Politique familiale

• Politique aînées (MADA)

• Bénévoles

• Regroupement des sous-comités et organismes sociaux communautaires

• Gestion des services administratifs

• Gestion financière et budgétaire

• Travaux publics et services techniques

• Évaluation foncière et taxation• Politiques et réglementation municipale

• Bibliothèque municipale

• Production et distribution d’eau potable• Traitement des eaux usées

• Gestion et traitement des matières résiduelles

• Bâtiments municipaux et infrastructures de loisirs

Organisationmunicipale

Comité dedéveloppement local

10

la MISSION La municipalité de Parisville s’engage

à mettre de l’avant des conditions

favorables afin de maintenir une bonne

qualité de vie de ses citoyens en :

- Étant à l’écoute de ses citoyens ;

- En soutenant activement la communauté pour qu’elle demeure dynamique et engagée ;

- Offrant à la population des services exceptionnels, à un coût qui respecte la capacité de payer de ses citoyens ;

- Assurant le maintient de ses infrastructures de loisirs favorisant l’activité physique ;

- En valorisant le milieu.

Parisville… municipalité d’action

11

Piste cyclableParc linéaire - Petit Deschaillons, Parisville

12

nosVALEURS L’intégrité et la transparenceLa municipalité privilégie une gestion responsable,tout en étant habitée par un souci d’efficienceet d’efficacité.

La capacité de payer des contribuablesUne gestion responsable et respectueusede la capacité de payer des contribuables estune condition essentielle à la réussite.

La recherche de l’équitéTout membre du conseil et tout employé traitentchaque personne avec justice, dans le respectdes lois et règlements.

La qualité des servicesLes citoyens sont au coeur de l’action municipaleet s’attendent à ce que la municipalité leur offredes services municipaux de manière compétente,respectueuse et non discriminatoire et qu’onfavorise toutes les mesures leur apportant un milieude vie et un environnement sécuritaire.

La jeunesse, la famille et les aînéesLe territoire que nous occupons et que nousdéveloppons est l’héritage que nous légueronsà nos enfants.

Naturellement Parisville… Naturellement Parisville…

13

Les axes de développement sont issus des grandes orientations discutées lorsde la consultation publique. Elle présente les trois assises autour desquelles les objectifs

de développement devront se centrer au courant des 5 prochaines années afinde se rapprocher encore plus près de sa vision, pour réaliser sa mission.

AXES deDÉVELOPPEMENT

1

2

314

Une municipalité à dimension humaine, sécuritaire,

soucieuse de la qualité de vie de ses citoyens

et surtout fière de ses racines.

Parisville… un milieu de vie accueillantet réconfortant

Une municipalité soucieuse de la qualité, du maintien

et du renouvellement de ses infrastructures municipales,

sportives et culturelles en demeurant ancrée

dans le présent et tournée vers l’avenir, sans toutefois

négliger la capacité de payer de ses contribuables.

Parisville… uni pour consolider nos acquis

Une organisation municipale qui offre des services

louables à sa population, financièrement

performante, administrée par un conseil municipal

transparent, à l’écoute de sa population et soutenue

par un personnel compétent et avenant.

Parisville… une municipalité organisée,solidaire et ouverte à son milieu

PLAND’ACTION

201318

Église paroisse St-Jacques de ParisvilleRue Principale Ouest, Parisville

16

AXE 1

ENJEU

Attirer des nouveaux résidents

Planifier, soutenir,et encourager le

développement domiciliaire

Objectif stratégique

Moyens Répertorier et promouvoirles terrains disponibles(publics, privés, îlots déstructurés)

Mettre sur pied un comité d’accueil des nouveaux résidentset faire la promotion de lamunicipalité.

Réalisation du nouveauprojet domiciliaire

Étude de marché stratégiquedu développement nouveausecteur domiciliaire.

Plan de lotissement dunouveau secteur.

Étude de faisabilité du projetde développement,financement et mise en placedes infrastructures.

Mise en oeuvre du projet dedéveloppement domiciliaire(infrastructures et développement).

ENJEU

Développement du parc linéaire

Favoriser la vie activeet l’équilibre de vie auprès

de la population

Objectif stratégique

Moyens Améliorer l’affichage sur la pistemultifonctionnelle(distance, installations sanitaires,entreprises, etc.)

Faire une étude de faisabilitépour la réalisation d’unévènement sportif sur la pistemultifonctionnelle (rallye, demi-marathon, etc.)

1ère édition d’une activitésportive annuelle à portéerégionale.

ENJEU

Améliorer l’apparence généralede la municipalité

Valoriser la propreté du milieuet contribuer à l’embellissement

des espaces publics

Objectif stratégique

Moyens Refaire les massifs floraux etmettre sur pied un comitébénévole pour l’entretien.

Installer des nouvelles affichesaux couleurs de la nouvelle identité visuelle aux 4 entréesde la Municipalité.

Modifier l’affichage au bureaumunicipal et sur les salles pourles mettre à l’image de lanouvelle identité.

Développer et rendre plusattrayants les parcs et lesespaces verts.

Rafraîchir le mobilier urbain.

Modifier l’affichage des noms de rues.

un milieu de vie accueillant et réconfortantParisville…

17

AXE 2

ENJEU

Promouvoir la municipalité

Exercer un fortleadership régional

Objectif stratégique

Moyens Alimenter les médias pour assurerune visibilité régionale.

Faire connaître les sallesde la municipalité auprèsdes organismes et entreprisesintéressés à en faire la location.

Permettre aux organismesde rayonner à l’extérieurde la municipalité.

Tenter d’organiser des coursà l’intérieur de nos salles(aérobie, danse, karaté, peinture, etc.)

Mettre en place une tablede travail intermunicipale afind’analyser les possibilitésde partage de services.

Mise en place d’un pland’action de partage de services.

ENJEU

Favoriser l’épanouissementdu sentiment d’appartenance

Favoriser une communicationrégulière et transparente

avec la population

Objectif stratégique

Moyens Se doter de journalistes-reportersdu milieu.

Mise à jour et faire la promotiondu site Internet.

Permettre aux organismesd’utiliser le site Internet pour fairela promotion de leurs activités.

Utiliser l’affichage aux quatrecoins pour faire la promotiondes activités qui se dérouledans la municipalité.

Communiquer et faciliterla compréhensionde la règlementation municipale.

ENJEU

Offrir des services municipauxde qualité

S’assurer de la qualitédes services

Objectif stratégique

Moyens Réaliser une étude auprèsdes organismes de la municipalitéafin de faire l’embauche d’uneressource commune de soutienadministratif.

Lancement du programmePgmQualité – politique de gestiondes plaintes et requêtes.

Optimisation des ressources :assurer une utilisation optimaledes ressources du territoire(MRC, CLD, SADC) ainsi quedes ressources municipales.

une municipalité organisée, solidaireet ouverte à son milieu

Parisville…

18

AXE 3

ENJEU

Favoriser une gestion municipaleresponsable et performante

Mettre en place une cultureorganisationnelle visant à assurerla pérennité des infrastructures.

Objectif stratégique

Moyens Réalisation d’un plan d’entretiendes infrastructures détailléde la municipalité.

Poste de surpression

Réseau de distributiond’eau potable

Poste de pompage SP3

Puits

Bâtiments municipaux

Plan d’intervention de la voiriemunicipale

Construction et aménagementdu nouveau garage municipal.

ENJEU

Revoir la vocation de la gareet de ses installations

Projet de Café Biblio-gare àl’intérieur du bâtiment d’accueil

du parc linéaire

Objectif stratégique

Moyens Sonder la population au sujetdes besoins dans le cadredu projet Café Biblio-gare.(agrandissement, café-bistro, borne Wi-Fi,activités, train de queue, etc.)

Étude de faisabilité du projetCafé Biblio-gare etréaménagement des ancienslocaux.

Projet Café Biblio-gareet de revalorisation du secteurdu Parc linéaire du PetitDeschaillons

ENJEU

Consolider et promouvoir unegestion écoresponsable de l’eau

et des matières résiduelles

Sensibiliser la populationà une saine gestion de l’eau

et des matières résiduelles

Objectif stratégique

Moyens Mise sur pied d’un comitécitoyen stratégique endéveloppement durable.

Mettre en place un plan d’actionen développement durable2015-2018

unie pour consolider nos acquisParisville…

19

Jeux d’eauParc municipal, rue de la Rochelle

20

1

Am

élio

rer l

’affi

cha

ge

sur l

a p

iste

mul

tifon

ctio

nnel

le

AC

TIO

NS

1

23

45

67

89

1011

12A

N 1

12

34

56

78

910

1112

AN

21

23

45

67

89

1011

12A

N 3

12

34

56

78

910

1112

AN

41

23

45

67

89

1011

12A

N 5

Sond

ag

e su

r les

bes

oins

- p

roje

t Ca

fé B

iblio

-ga

re2

Pla

n d

’ent

retie

n - P

oste

de

surp

ress

ion

3

Étud

e su

r les

bes

oins

sou

tien

ad

min

istra

tif a

uprè

s d

es o

rga

nism

es4

Rép

erto

rier e

t pro

mou

voir

les

terra

ins

disp

onib

les

5

Étud

e d

e fa

isab

ilité

et fi

nanc

emen

t pro

jet C

afé

Bib

lio-g

are

6 7Se

dot

er d

e jo

urna

liste

s-re

por

ters

du

milie

u - P

aris

villo

is

8A

limen

ter l

es m

édia

s p

our a

ssur

er u

ne v

isib

ilité

rég

iona

le

9La

ncem

ent d

u p

rog

ram

me

Pgm

Qua

lité

10M

ettre

sur

pie

d u

n co

mité

d’a

ccue

il d

es n

ouve

aux

résid

ents

11M

ise s

ur p

ied

d’u

n co

mité

cito

yen

en d

ével

opp

emen

t dur

ab

le

12M

ise à

jour

et f

aire

la p

rom

otio

n d

u sit

e In

tern

et

13 14Re

faire

les

ma

ssifs

flor

aux

et m

ise e

n p

lace

d’u

n co

mité

d’e

ntre

tien

15In

sta

llatio

n d

e no

uvel

les

affi

ches

aux

4 e

ntré

es d

e la

Mun

icip

alit

é

16Ét

ude

de

ma

rché

stra

tég

ique

- no

uvea

u se

cteu

r dom

icilia

ire

17Fa

ire c

onna

ître

les

salle

s d

e la

mun

icip

alit

é

18Pe

rmet

tre a

ux o

rga

nism

es d

’util

iser l

e sit

e In

tern

et d

e la

Mun

icip

alit

é

19Pl

an

d’e

ntre

tien

- Sta

tion

de

pom

pa

ge

SP3

20Fa

cilit

er le

rayo

nnem

ent e

xtér

ieur

des

org

ani

smes

21Pl

an

de

lotis

sem

ent d

u no

uvea

u se

cteu

r

22O

rga

nisa

tion

d’a

ctiv

ités

rég

iona

les

com

plé

men

taire

s - S

alle

s

23Ut

ilisa

tion

optim

ale

de

l’affi

cha

ge

aux

4 c

oins

Pla

n d

’inte

rven

tion

de

la v

oirie

mun

icip

ale

24

Mise

en

oeuv

re -

pla

n d

’act

ion

en d

ével

opp

emen

t dur

ab

le 2

015-

1825

Étud

e d

e fa

isab

ilité

- réa

lisa

tion

d’u

n év

ènem

ent s

por

tif P

LPD

26

Mod

ifica

tion

des

ens

eig

nes

- bur

eau

mun

icip

al e

t sa

lles

27

Étud

e d

e p

roje

t pou

r con

stru

ctio

n - n

ouve

au

sect

eur d

omic

iliaire

28

Mise

en

pla

ce d

’une

tab

le d

e tra

vail

inte

rmun

icip

ale

29

Pla

n d

’ent

retie

n - P

uits

30

Dév

elop

per

les

pa

rcs

et le

s es

pa

ces

verts

31

Com

mun

ique

r et v

ulg

aris

er la

règ

lem

enta

tion

mun

icip

ale

32 33O

ptim

isatio

n d

es re

ssou

rces

: M

unic

ipa

lité

et M

RC

BILA

N P

ROV

ISO

IR E

T RÉ

AJU

STEM

ENT

BILA

N F

INA

L ET

REV

ISIO

N D

U D

OC

UMEN

T ST

RATÉ

GIQ

UE 2

018-

23

34Ra

fraîc

hir l

e m

obilie

r urb

ain

35C

onst

ruct

ion

et a

mén

ag

emen

t du

nouv

eau

ga

rag

e m

unic

ipa

l

36M

ise e

n oe

uvre

du

pro

jet d

e d

ével

opp

emen

t dom

icilia

ire

37

Mise

en

pla

ce d

’un

pla

n d

’act

ion

de

pa

rtag

e d

e se

rvic

es

38

Pla

n d

’ent

retie

n - b

âtim

ents

mun

icip

aux

39

Prem

ière

éd

ition

d’u

ne a

ctiv

ité s

por

tive

ann

uelle

à p

orté

e ré

gio

nale

40

Mod

ifier

l’a

ffich

ag

e d

es n

oms

de

rues

– Im

ag

e p

lus

cha

leur

euse

41

Ina

ugur

atio

n d

u no

uvea

u d

ével

opp

emen

t dom

icilia

ire

Pla

n d

’ent

retie

n - R

ésea

u d

e d

istrib

utio

n d

’ea

u p

ota

ble

ÉCH

ÉAN

CIE

R A

CTI

ON

S ST

RA

TÉG

IQU

ES

21

Une façon de voir l’avenir… autrement

975, rue Pr incipale Ouest, Par i sv i l le (Québec) G0S 1X0 • 819-292-2222