2010.12.02 dsi comment intégrer le cloud dans votre si - webinaire aspaway - ronny pouvreau
TRANSCRIPT
DSI : Comment intégrer du
SaaS/Cloud à votre SI
Loic Simon, Business Development Executive, [email protected]
Ronny Pouvreau, Marketing Manager, [email protected]
Fourniture d’applications de gestion en mode SaaS & Cloud
Hébergement d’applications / Outsourcing SI / Cloud Privé
SaaS & Cloud Enabler / Accompagnement Editeurs
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Aspaway propose des solutions de gestion en mode SaaS / Cloud:•Gestion PME: Sage•ERP: Sage ERP X3•CRM: Sage et Microsoft Dynamics
Aspaway, en partenariat avec IBM, répond au projets d’hébergement et d’externalisation d’applications en proposant des environnements:•Dédiés•Mutualisés•Virtualisés•Cloud
Aspaway accompagne les éditeurs souhaitant créer une offre SaaS / Cloud de leur solution et propose une méthodologie éprouvée résultat de plus de 10 années d’expérience de l’ASP et du SaaS.
Aspaway : Nos métiers
Aspaway : Nos partenaires éditeurs
Mise à disposition des PME/PMI des
services d’hébergement du
numéro 1 mondial de l’infogérance: IBM
Hébergement sur des infrastructures
IBM au sein du Datacenter de
Montpellier, le plus grand centre
d’hébergement IBM en Europe
Programme initié par IBM et Aspaway
pour le développement du
modèle « as a Service »
Aspaway : Partenaire stratégique
Le Club Alliances, un Incubateur SaaS & Cloud
d’IBM en France
www.cluballiances.com
Club Alliances : Présentation
Solutions-as-a-Service Métier
www.cluballiances.com
« Powered by IBM », les éditeurs, intégrateurs &
consultants du Club Alliances allient leurs
compétences pour apporter aux entreprises des Solutions Métier en mode « as-a-service »
Club Alliances : Objectif
Des Solutions Business Pour des Métiers &
des Fonctions…
MétierBANQUE MEDIA SANTE DISTRIB
DAF
Démat
DSI
Etc…
Vente Marketing
Fonction
DRH
INDUS Etc…
Club Alliances : Organisation
Les DSI conjuguent de plus en plus souvent trois doubles rôles apparemment contradictoires et pourtant complémentaires
Pragmatique efficace
Créateur de valeur avisé
Réducteur systématique des
coûts
Business leader reconnu
Expert IT influent
Concrétiser l’innovation
Accroître la rentabilité de
l’investissement IT
Augmenter l’impact sur le
business
Visionnaire éclairé
Le DSI qui sait intégrer ces trois doubles rôles a la capacité de concrétiser l’innovation, d’accroître la rentabilité de l’investissement IT et d’augmenter
l’impact sur le business
Rôles du DSI
Optimisation des couts et gain de temps sont les deux raisons qui font que le Cloud attire les attentions
Réduction des couts
Pas d’investissment serveurPas d’investissement logicielRéduction des couts informatiquesRéduction des couts de maintenance
77%
Gain de tempsRéduction de la pression sur les équipes ITSimplification des mises à jour et maintenanceRessources IT = besoins ITRapidité de mise en service
72%
Amélioration de la fiabilité
Amélioration de la fiabilité système
Amélioration de disponibilité système50%
Source: IBM Market Insights, Cloud Computing Research, July 2009. n=1,090
Facteurs d’attrait du Cloud
Some CIOs worry that Cloud will bring about disruptive change to IT operations
Business units sourcing ‘public clouds’ from external providers rather than IT Disintermediation of the traditional IT team Perception of hype – ‘Client/Server all over again’
CIOs need to embrace the change, not resist it
Understand the benefits of cloud, as well as its drawbacks Understand the emerging capabilities of ‘public cloud’ providers and include these
services in IT offerings, where it makes sense
With an IT strategy that embraces Cloud, CIOs can better satisfy their customers
Improves visibility of IT use - more responsive, simpler, cheaper Increases range of services, applications, and capabilities available to business
users BUT.... Cloud requires an overall strategic vision with a pragmatic, evolutionary
approach
Menace ou opportunité pour le DSI ?
Comment s’y prendre ?
1 : Définir une stratégie
2 : Choisir les outils appropriés
3 : Définir l’architecture de la solution
4 : La sécurité en question
5 : Etre en veille active
6: Clarifier les rôles de chacun
Identifier les rôles de chacun sur chacune des couches du Cloud (qu’il soit public ou privé)
Objectif: Pacifier et simplifier la relation DSI/Intégrateur
Optimiser les ressources internes et externes
1: Définir une stratégie
• Application virtualisée simple
• Systèmes de test et de pré-production
• Outils matures tels que la messagerie ou le collaboratif
• Environnements de développement
• Travaux de batch à faible niveau de sécurité
• Outils isolés pour lesquels la bande passante n’est pas une valeur critique
• Solutions de stockage
• Solutions de Backup
• Données ultra-sensibles (info salariés ou médical)
• Services multiples ou co-dépendants
• Outils nécessitant un haut degré d’audit ou sujets aux régulations
• Solutions tiers sans virtualisation ou “non cloudifiables”
• Workloads requiring detailed chargeback or utilization measurement (e.g. capacity planning, dept. level billing)
• Outils nécessitant de lourdes personnalisations
Workloads “Cloud-ifiables” Workloads pas prêts pour le Cloud
2: Choisir les outils appropriés
IT Analysts:- Variable pricing- No long term commitments- Hosted, on-demand
provisioning- Massive, elastic scaling- Standard Internet technology- Abstracted infrastructure- Service-oriented
Financial Analysts:- Utility pricing- Hosted, service-based provisioning- Parallel, on-demand processing- Scalable- Virtualized, efficient
infrastructure- Flexible
Consumers:- Enhanced user experience- Flexible pricing / business models- On-demand provisioning- Unlimited scaling- Software developer platform- Flexible
Press:- Pay by consumption- Lower costs- On-demand provisioning- Grid and SaaS combination- Massive scaling- Efficient infrastructure- Simple and easy
Key Characteristics of CloudsOn-demand self-service
Ubiquitous network accessAdvanced virtualization
Rapid provisioning Elastic scaling
Pay-per-use/ flexible pricing models
Cloud Service Providers :- Advanced virtualization- Hosted, service-based provisioning- Parallel, on-demand processing- Economies of scale- Efficient infrastructure- Automated / autonomic operations- Flexible
2: Choisir les outils appropriés
• Comme toute architecture aujourd’hui, essayer de définir une architecture ouverte
– La question de la réversibilité de la solution sera inévitablement posée
• Ne masquez pas , négligez pas les aspects sécurité / juridique
• Faites attention à l’ouverte de solutions proposées (API ouvertes)
• Porter une attention particulière au niveau de sécurité proposé
3: Définir l’architecture de la solution
Les principaux challenges vers le Cloud
La sécurité est la crainte IT la plus importante chez les décideurs informatiques en matière de passage au Cloud.
D’autres facteurs tels que:
sortiront naturellement de cette liste avec le temps et les retours d’expérience du Cloud.
Principaux freins vers le Cloud
Technologie pas mature Personnel pas qualifié Challenges
organisationnels Difficulté d’intégration
avec les environnements existants
4: La sécurité en question
Informations critiques sur la sécurité
4: La sécurité en question
Reasons for Security Fears
• Cloud-based infrastructures seem to imply a less transparent mechanism of storing and processing data
• Many potential customers are uncomfortable with their data being located on hardware outside of their direct control
• Cloud computing services are inherently multi-tenant; other companies, including competitors, are sharing the same hardware resources
• Increasing regulatory environment has driven organizations to be extremely cautious with their data with serious legal, financial, and reputational ramifications, in the event data is compromised.
Corresponding Customer Requirements
• Formal evaluation of risks of cloud vendor offerings to ensure that company policies and requirements are satisfied
• Written SLAs• More transparency around cloud security and
technology infrastructure of the cloud provider
Competitive Response• Some Companies are integrating their security
features into the product infrastructure in such a way as to securely manage the entire information lifecycle of data, all the way from content creation and capture through use in applications (user authentication, access rights), archival and eventual deletion of the data
• Providers of cloud-based offerings will need to invest in technologies that address authentication and manage access rights to shared resources
• Understand and solve for potential security issues related to SOA and virtualization technologies
Réponses aux questions de sécurité
4: La sécurité en question
Face à un marché encore peu mature, il faudra mettre à jour sa stratégie à une fréquence plus élevée que la moyenne
– Des solutions non encore disponibles vont arriver sans nul doute sur le marché, très rapidement
– Il faudra être capable d’ajuster son plan de transformation vers le Cloud
5: Etre en veille active
Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs (dont la DSI) entre :les métiersla DSI , les éditeurs/ hébergeurs
Informatique
Données
Applications
Machines virtuelles
Serveur
Stockage
Réseau
Hébergeur
Données
Applications
Machines virtuelles
Serveur
Stockage
Réseau
IaaS public
Données
Applications
Machines virtuelles
Serveur
Stockage
Réseau
PaaS public
Données
Applications
Machines virtuelles
Serveur
Stockage
Réseau
SaaS public
Données
Applications
Machines virtuelles
Serveur
Stockage
Réseau
Entreprise
Partage entreprise/fournisseur
Fournisseur
6: Clarifier les rôles de chacun
The best way to predict the future is to invent it - Alan Kay
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