1ere partie - moodle.u-paris.fr...3 configurations successives de la mondialisation depuis 1950 (j....

1ere partieEchanges et hiérarchies spatiales dans la

mondialisation contemporaine

1. Quelles mutations contemporaines des échanges commerciaux ?

2. Quelles stratégies de localisation des firmes transnationales dans le contexte post-fordiste ?

3 configurations successives de la mondialisation depuis 1950 (J. Michalet)

Jusqu’en 1960 : configuration INTERNATIONALEActeurs dominants = EtatsEssor des flux d’exportation de biens et de services

1970-milieu des années 1980 : configuration MULTINATIONALEActeurs dominants = firmes multinationalesEssor des flux d’investissements directs étrangers

A partir de la fin des années 1980 : GLOBALISATION Acteurs dominants = sphère financièreEssor des investissements « de portefeuille », recherche rentabilité capitaux

Introduction

1ere partieEchanges et hiérarchies spatiales dans la mondialisation contemporaine

2. Quelles stratégies de localisation des entreprises dans le contexte post-fordiste ?

2.1. Des entreprises nationales aux firmes transnationales

• Qu’est-ce qu’une firme transnationale (FTN) ?

entreprise (entité juridique)

≠ établissements (unité physique)

Plusieurs types d’établissements au sein d’une même entreprise :sièges sociaux / filiales


Définition FTN : un critère de taille ? de degré d’internationalisation ?

1ère utilisation du terme : 1960 Définition ONU en 1973

« Entreprise d’une certaine taille, présente sur plusieurs sites, développant son activité à l’échelle internationale en étant présente simultanément, à travers la présence de filiales commerciales ou productives, dans au moins deux Etats différents »

Grande diversité de situations à travers le monde

• Qu’est-ce qu’une firme transnationale ?


Différence « multinationale » (FMN) / « transnationale » (FTN) ?

• Qu’est-ce qu’une firme transnationale ?


FMN : « entreprises implantées sur plusieurs marchés nationaux de consommation (sans qu’il y ait forcément de lien entre ces établissements) »

FTN : « changement de terme à partir du milieu des années 1980 qui reflète bouleversements de grande ampleur : réorganisation de la division du travail en fonction des spécificités particulières des territoires (…). Conception globale des opérations, des marchés et des stratégies »

F. Bost, Images économiques du monde 2016

• Un essor fulgurant depuis les années 1960


- Croissance du nombre de FTN et du nombre d’établissements

FTN: 5% production mondiale avant 2GM près de 60% en 2010


- Croissance des IDE (Investissements Directs Etrangers)

[Dicken, 2015]

Exportations et IDE (flux entrants), 1975-1985 puis 1985-2000

Accélération surtout après 1985 plus rapide que la croissance des exportations de biens et services

Stocks d’IDE et % des IDE ds le PIB des Etats (1913-2000)

Croissance plus forte à partir de 1960

IDE ?• Flux financier : capital mobilisé pour

développer des activités productives et commerciales à l’étranger

• Des investissements productifs, « durables » (≠ inv « de portefeuille »)

- Degré croissant d’internationalisation, mais très hétérogène

100 1ères FMN ds le monde (chiffres d’affr)

Indice de transnationalisation des FTN, par pays d’origine 1993-2012

(Dicken, 2015)





2.2. L’internationalisation de la production, de la DIT (Division Internationale du Travail) à la NDIT

• L’ancienne DIT : une stratégie d’approvisionnement

2.2. L’internationalisation de la production, de la DIT à la NDIT

Carroué, Bréalhttp://belleindochine.free.fr/images/Maspero/107LatexCaoutchouc.JPG

• La nouvelle DIT (années 50-70s) : 2 nouvelles stratégies d’internationalisation


[Dicken, 2015]

Cycle du produit et recherche de nouveaux débouchés commerciaux : stratégie de marché

Différentes étapes du « cycle international du produit » (théorie de Vernon, 1966)

• La nouvelle DIT (années 50-70s) / stratégie de marché

Ex de l’automobile

Avt 1950, de rares lieux de fabricationDiffusion internationale des pays producteurs et des filiales relais (70s)

Source, Fache, 2003Source, Méto, 2009

Source : http://www.peinture-carrosserie-peugeot.com

Source : Article Ford (Wikipédia)

Baudet-Michel S., 2019, Cours d’Espace économique de L2 : Comment la localisation des organisations de types fordistes : a-t-elle évolué au cours du temps ?

• La nouvelle DIT (années 50-70s)


Stratégie de rationalisation de la production

Perte de compétitivité et concurrence accrue de certains PVD

Industries légères à forte intensité de main-d’œuvre (ex textile-habillement) > recherche de coûts de m-oe plus faibles dans des « pays ateliers »

Une DIT permise par diminution des obstacles aux échanges (cf séance 1)

• La nouvelle DIT (années 50-70s)


Un schéma centre-périphérie à l’échelle mondiale

Source : Fumey, Grataloup (dir), L’Atlas GlobalPays ateliers en expansion (Chine, Asie SE, Brésil, Mexique). Diffusion des économies sophistiquées vers périphéries.

Retard de développement par rapport à un processus de modernisation inéluctable (Rostow, 1962) ?

ou exploitation durable des périphéries par le centre ? (Wallerstein, 1976)




2.2. L’internationalisation de la production, de la DIT (Division Internationale du Travail) à la NDIT

2.3. La nouvelle division internationale du processus de production (NDPP) dans le contexte post-fordiste

• Du fordisme au post-fordisme…

2.3. La NDPP dans le contexte post-fordiste

Fordisme Post-fordisme

Modèle d’organisation de la production

• Production de masse standardisée• Économies d’échelle ds grandes

usines, cycles longs de production• Ensemble des étapes de

production réalisées par une même entreprise

• Différenciation des produits dscontexte très concurrentiel

• Flexibilité de la production, cycles courts, rôle innovation

• Externalisation des fonctions les moins stratégiques

Régime politique et social

• Salariat et consommation de masse

• Implication Etats-providence dsredistribution revenus

• Engagement des entreprises à maintenir équilibre entre revenus du travail/du capital

• Flexibilisation du travail (sous-traitance)

• Dérégulation marchande• Dps 80s, augmentation de la part

des revenus du capital (actions, produits financiers…)

• Une stratégie de flexibilité: segmentation fonctionnelle et spatiale du processus productif


Segmentation fonctionnelle : éclatement de la chaîne de valeur, des étapes de production, de plus en plus de tâches réalisées par filiales et sous-traitants externes production comme un « jeu de légos »

Approfondissement de la segmentation spatiale : spécialisation de plus en plus poussée des territoires locaux en fonction des avantages comparatifs de chaque territoire.

Segment peu qualifié ds pays présentant coût salarial attractif

Plus complexe : savoir faire et technologie nécessaireAssemblage final : ds pays d’origine de la firme (mais pas tjrs) = « usines-tournevis »Optimisation fiscale : filiales dans paradis fiscaux

Echanges internationaux de composants, pièces (biens intermédiaires), et non de produits finis > commerce intra-firmes = 40% du commerce international

[Carroué, 2018, Atlas de la mondialisation, p.34]

Firme anglaise présente ds 59 pays…

2 logiques de DIT différentes :

-branche textile-habillement: Usines ds 28 paysCoûts salariaux ouvriers déterminants3e cercle asiatique déterminant (92% salariés)

-branche alimentation : usines ds 35 pays mais…Rôle central de la filière britannique (67% salariés)proximité culturelle (goûts clients, image de marque…), proximité géographique (fraîcheur pduits, sécurité approvisionnements…)Puis pays européensPuis produits tropicaux (thé, café, riz…) fournis par un « 3e cercle » de pays

… Roy-Uni reste au cœur de ce système mondial

Des logiques de DIT différentes selon le secteur d’activité (ex Marks&Spencer)

• Une stratégie de flexibilité : segmentation fonctionnelle et spatiale de + en + complexe

• L’avénement d’ « entreprises réseaux »


[Source : Les Echos, 16/01/2013]

- Constellation de filiales et partenaires sous-traitants à l’échelle mondiale pour certains secteurs porteurs et innovants aéronautique, automobile, informatique, télécom, pharmacie, finance, services aux entr…

Mondialisation « à haute résolution » (P. Veltz)

- Plus grande complexité de la structure juridique et organisationnelle des entreprises qui contrôlent ces filières économiques Explosion des opérations de fusion-acquisition

transfrontalières, rendue possible par mobilité du capital, montée en puissance banque d’affaires, progrès internet et possibilité de coordonner de vastes réseaux

Forte concentration, stratégies d’oligopole : petit nombre de firmes contrôlant une part croissante de la production mondiale.

Auto : 10+ gdes firmes = 70 à 80% prod° mondiale entre 1995 et 2000

• Exemple de l’automobile


Source : Doc Photo 8037

Toyota : une « entreprise-réseau » à l’échelle mondiale


Maintien d’un ancrage national fort, pas de marché mondial de consommateurs




A l’échelle régionale : sous-traitance et juste à temps : la nécessité de la proximité et des réseaux

Source : Charrié, 1990 Source : Scheibling, Documentation française 8012, 1999



Une chaîne de sous-traitance de + en +complexe, les équipementiers au coeur du système

Source, Fache, 2006

Figure 15.6 The changing structure of the automobile supply chainSource: based on ABN-AMRO, 2000: p. 10

Source, Dicken, 2011

• Avant 80s, sous-traitance de petites pieces et composants• Depuis 90s, sous-traite production et conception de

modules à des sous-traitants de rang 1 = “équipementiers”, “systémiers”, qui ont eux-mêmes sous-traitants…


Diffusion internationale et concentration industrielle



Délocalisation des usines de production et de montage : des facteurs multiples

Volkswagen et Skoda à Pflen (depuis 1991)République Tchèque Renault à Tanger Med (depuis 2012)

Maroc

• Exemple de l’automobileDélocalisation de la R&D : quels lieux d’innovation pour la future révolution automobile ?

Source : Doulet, 2018

• Recherche de la proximité des entreprises de la high-tech et des universités de la région (intelligence artificielle, interface homme-machine)

• Faire face à 2 évolutions : déplacement de la valeur ajoutée des voitures vers logiciels (ex : voiture autonome), évolution des modes de conso de la propriété à la location de services de mobilité (VTC)

• Ex de partenariats : Mercedes/Google (intégration objets connectés : thermostat pr chauffer maison en fonction du temps d’arrivée en voiture), Toyota/Uber (dévt d’une activité de fournisseur de services de mobilité)


• Des limites à la fragmentation des chaînes de valeur mondiales ?


[Source : Les Echos, 16/01/2013]

Plusieurs exemples de « relocalisation » très médiatisés …

Délocalisation = -transfert total ou partiel d’une activité vers un établissement implanté à l’étranger-mouvt limité (en 2010, affecte 5% entr françaises)-pas forcément vers pays à bas salaire (destination privilégiée des déloc d’entr F = UE (55%), puis Afrique (24%), puis Chine (18%))

Relocalisation = retour vers pays d’origine de ces activités ?Ex: Kusmi Tea (Alternatives économiques n°380, juin 2018)• Boîtes produites en Chine, sachets en mousseline de coton au Maroc,

ateliers de conditionnement au Havre• Rapatriement récent au Havre :

- Risques liés à l’approvisionnement + géopos- Robotisation du site du Havre pour sachets- Image de marque, label « French fab »

Pour l’heure très marginal (100n d’entreprises en France depuis 2008 + peu de création d’emplois) Mais un signal faible de nouvelles tendances dans la recomposition des chaînes de valeur mondiales ?

Depuis 10n d’années : démondialisation ? Reflux ou mutation de la mondialisation ?

Blocages dans l’ouverture au libre-échangeBlocage permanent des négociations multilatérales (cf échec cycle de Doha)Résurgence du nationalisme économique (Brexit, retrait US du TPP signé en 2016)

Recomposition de la géographie des chaînes de valeur ?Essoufflement de 2 moteurs de la fragmentation des CV :

Plus de marge de manœuvre sur baisse des coûts de transport Hausse des coûts de production en Asie

Nouveau modèle de croissance des géants des exportations ?Réorientation croissance chinoise au profit marché intérieur

Nouveaux avantages compétitifs dans Pays développés (progrès robotisation)

Essor d’une nouvelle mondialisation digitale ?Commerce de biens peine à rebondir, mais échanges de services explosent Surtout services numériques (flux internationaux de données x45 depuis 2005)Echanges intra-firmes (transferts données, vidéos, comm°…), essor e-commerce (12% commerce mondial en 2014), plates-formes de « micro-

travail »

Vers des délocalisations massives ds les activités de services ?

Conclusion : vers un ralentissement des stratégies d’internationalisation ?

Eléments de bibliographie pour la séance 2

Lecture obligatoire 2 :Boulay G., Grandclément A., 2019, « Les modèles de localisation au risque du post-fordisme » (chapitre 2), Introduction à la géographie économique, Paris, Armand Colin, p.93-107.

Bost F., 2016, « Activités économiques, entreprises et territoires à l’épreuve de la mondialisation », in Charvet, Chaléard, Géographie humaine (chap. 8), pp. 261-298, https://www.cairn.info/geographie-humaine--9782200602338-page-261.htm

El Moujoub Mouhoud, 2020, « Après le choc, relocalisations dans l’industrie, délocalisations dans les services », The Conversation, 6 avril 2020, https://theconversation.com/apres-le-choc-relocalisations-dans-lindustrie-delocalisations-dans-les-services-135589

La 4ème révolution industrielle aura-t-elle lieu ? (1ère diffusion : 13/04/2016), avec P Veltz, Ch Saint-Etienne, Planète Terre, France culture , https://www.franceculture.fr/emissions/les-nuits-de-france-culture/planete-terre-la-4eme-revolution-industrielle-aura-t-elle-lieu

https://theconversation.com/apres-le-choc-relocalisations-dans-lindustrie-delocalisations-dans-les-services-135589

https://www.franceculture.fr/emissions/les-nuits-de-france-culture/planete-terre-la-4eme-revolution-industrielle-aura-t-elle-lieu

1ere partie - moodle.u-paris.fr...3 configurations successives de la mondialisation depuis 1950 (j....

Documents