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LE PRIX DE CESSIONINTERNE

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Introduction

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Intrt du sujet

Le systme du prix de cessions interne mesure

es rsut!ts conomi"ues d#!#s de c$!"ue

centres de respons!%iit

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PRO&L'()TI*+E :

Quel est le rle de cessions internes

dans le renforcement de la

performance de lentreprise ?

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Introduction

P)RTIE I ,c!dre t$ori"ue du PCI I. Les centres de responsabilit 1. Dfinition 2. Les diffrents centres de responsabilit

II. Le prix de cession interne 1. Dfinition 2. Les obectifs de la dtermination du pci

P!rtie II, mt$odoo#ie et imites d-utiis!tion I. !t"odolo#ie du prix de cession interne

1.mt"odes de fixation du $%I 2.crit&res de c"oix des mt"odes

II. '(anta#es et incon(nients dutilisation du $%I 1.a(anta#es

2.incon(nients

Etude de c!s concusion

Plan:

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Partie I ,

C!dret$ori"ue

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I.les centres de responsabilit

1) Dfinition :

)n centre de responsabilit est un #roupe

dacteurs de lor#anisation re#roups autour dun

responsable* au+uel des mo,ens sont octro,s pour

raliser lobectif +ui lui a t assi#n

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2)Les diffrents centres de

responsabilit Centre de co.ts

Centre de dpenses discrtionn!ires

Centre de recettes

Centre de pro0it

Centre d-in1estissement

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Centre de cots:

Lunit concerne doit raliser le

produit +uelle fabri+ue au moindre

co-t* a(ec la meilleure +ualit possible.

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Centre de dpenses discrtionnaires:

$our les ser(ices fonctionnels dont la

mission est daider une acti(it

oprationnelle* un centre de co-ts

discrtionnaire est cre a(ec un bud#etfix #rer au mieux lopration

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Centre de recettes:

Lunit doit maximiser le c"iffre daffaires du

produit ou de lacti(it (ise.

Les performances des responsables peu(enttre (alues a(ec deux opti+ues

diffrentes :

Dans une (ision de contrle/sanction

'(ec une dimension supplmentaire de

conseil et dexprience

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Centre de profit :

Le ser(ice doit d#a#er la mar#e

maximale en amliorant les recettes

des produis (endus et en minimisant

les co-ts de ces produits

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Centre dinvestissement:

Le ser(ice concern doit d#a#er la

meilleure rentabilit possible des

capitaux in(estis tout en ralisant un

profit.

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IILe Pri! de Cession Interne :

1)Dfinition :

Le prix de cession interne (PCI) dun bien ou

dun service est la valeur laquelle ce bien ou ceservice est cd entre deux entits dune mme

entreprise. On dnomme s!st"me de prix de

cession interne # lensemble des r"$les devalorisation des c%an$es adoptes par une &rme.

Le prix de cession interne est le prix 'actur

par une division dune entreprise une autre

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Schma explicatif

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2) Les ob"ectifs de la dtermination d# pri! decession

$n pe#t noter % principa#! ob"ectifs :

on considre les PCI comme un mode de rintroduction

du march dans lentreprise.

Dun point de vue trs pragmatique, on les conoit

comme une technique entre autres de transfert de

rsultats, forte incidence scale dans une rme

internationale.

Cest enn un outil daide la dcision, permettant

dvaluer a priori les co!ts engags dans une opration.

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Partie II ,

C!dre pr!ti"ue

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I. &t'odes de fi!ation d#

PCI :

mt'odes fondes s#r le pri! de marc'

mt'odes fondes s#r les cots

mt%ode reposant sur la n$ociation

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Prix rel du march:

PCIPrix rel du marc%

Lors+ue la di(ision ac"eteuse peut sappro(isionner

soit aupr&s de la di(ision (endeuse soit aupr&s du

marc"* les prestations internes peu(ent tre

(alorises au prix prati+u sur le marc".

a) mt'odes fondes s#r le pri! d# marc'

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a) mt'odes fondes s#r le pri!d# marc'

Prix du march net:

PCIprix du marc%*commission

%ette mt"ode est prconise pour descessions +ui se font entre une di(ision defabrication et une di(ision commerciale.

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b) mt'odes fondes s#r les cots:

la mthode du cot rel:

0lle consiste (aloriser la prestation

interne au co-t rel de la di(ision(endeuse ce +ui prsentelincon(nient de transfrerlefficience ou linefficience du centre

(endeur au centre ac"eteur

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L! 1!oris!tion des cessions !u co.t re 2PCI 3 456 !menuise !per0orm!nce de ! di1ision !c$eteuse s!ns "u-ee en soit respons!%e7

0xemple : i les lments de co-t se prsentent commesuit :

Di(ision (endeuse di(ision ac"eteuse

co.t Re

PCI

Co.t 0ixe

Co.t 1!ri!%e

Co.t unit!ire

45

8

5

9:

co.t Re

Co.t 0ixe

Co.t 1!ri!%e

Co.t unit!ire

5

4;

45

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la mt'ode cot standard

Pri! de cession est fi! ( lavance

cot standard complet,

Pour p!ier es !cunes de ! mt$ode de co.t re;; u < e co.t 0ixe unit!ire de1ient?798

Co.t unit!ire st!nd!rd 34@798

D!ns ce c!s une t!ri0ic!tion !u co.t st!nd!rd 2PCI 34A6 nepermet p!s de cou1rir e co.t 0ixe de -unit 1endeuse 24@

4A

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En c!s de sur =!cti1it, 498; u < e co.t 0ixeunit!ire de1ient @

Co.t unit!ire st!nd!rd 349

D!ns ce c!s ! t!ri0ic!tion !u co.t st!nd!rd2PCI 34A6 ne permet p!s B ! di1ision !c$eteusede pro0iter des conomies de co.t r!ises p!r! di1ision 1endeuse7

Suite d-exempe co.t st!nd!rdcompet

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Cot variable standard#n forfait:

Pci *Cot variable standard#n forfait

Pour remdier !ux incon1nients de ! mt$ode

prcdente< cette mt$ode ne tient p!s compte des

co.ts 0ixes et 1!orise es prest!tions internes !u co.t

1!ri!%e st!nd!rd de ! di1ision 1endeuse77 Le 0or0!it

permet de cou1rir es c$!r#es 0ixes %ud#ts

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Exemple : Cot variable

standard+un forfaitSupposons d!ns notre exempe "ue ! di1ision !c$eteuse est

!ppee B cou1rir @; des co.ts de ! di1ision 1endeuse 2@;

de 8;;; 3 9;;;6 d!ns ce c!s es prest!tions sont t!ri0es B

>Funit G 9;;;7

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C).Pri! n+oci :

Les di(isions sont libres de n#ocier entre elles le$%I dans ces n#ociations elles peu(ent sappu,ersur leur connaissance des co-ts et des prix dumarc".

,vanta+es :

$rser(e lautonomie des centres

Inconvnients :

3aspilla#e de temps et dner#ie dplo,s par lesresponsables

PCI c!r!ctristi"ues !1!nt!#es incon1nients

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PCI c!r!ctristi"ues !1!nt!#es incon1nients

Prix du m!rc$)ssurer une peineconcurrence

Hrit des prix(oti1!tion des

centres

Dpend!nce duprix

!u contexteconomi"ue

Co.t reN-incite p!s B-!mior!tion de !per0orm!nce

PCI connu !=postriori

Co.t st!nd!rdcompet

Pr0r!%e !u co.tre

PCI st!%e< incite e1endeur Bs-!miorer

Co.t de ! sous=!cti1it tr!ns0rdu centre 1endeur1ers e centre

!c$eteur

Prix n#oci Prise de dcisioncoecti1e

prser1e-!utonomie descentres

#!spi!#e de tempsRis"ue d-c!rtsimport!nts !1ec esprix res du

m!rc$

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II. Crit-res de c'oi! des mt'odes

,) La nat#re des so#rcesdapprovisionnement:

existence ou pas dun marc" 4$ci 5%o-t (ariablestandard6un forfait 7

Des produits +ui peu(ent terme tre sous traits8 4$%I5 $rix du marc" rel7

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II. Crit-res de c'oi! entre les mt'odes

) La nat#re de la strat+ie:

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Prix de cession interne et rsut!t #o%!

)n prix de cession interne est dfini soit par rapport

au co-t* soit par rapport au marc" mais* +uel+ue

soit son ni(eau* il est neutre sur le rsultat #lobal de

lentreprise. a dfinition ninfluence +ue le ni(eau

des rsultats partiels de c"a+ue centre

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/!emple:

oient les liens sui(ants entre les centres

de responsabilit 4par simplification le centre na

pas dacc&s possible un marc" final7 : cession

de la totalit de la production du centre ' au

centre 9*soit 1 units

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1 er cas : PCI *0

Entreprise

Centre ) 21endeur6

Cessions internes, @;4;;; 3 @; ;;;

)c$!ts externes, 3 9; ;;;

)utres c$!r#es, 3 48 ;;;

Rsut!t, 3 8 ;;;

Centre & 2!c$eteur6

C$i00re d-!00!ires,5;4;;; 3 5; ;;;

)c$!ts internes, 3 @; ;;;

)utres c$!r#es, 3 49 ;;;

Rsut!t, 3 4> ;;;

Rsut!t #o%! de -entreprise,9A ;;;

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2-me cas : PCI *

Entreprise

Centre ) 21endeur6

Cessions internes, 8;4;;; 3 8; ;;;

)c$!ts externes, 3 9; ;;;)utres c$!r#es, 3 48 ;;;

Rsut!t, 3 48 ;;;

Centre & 2!c$eteur6

C$i00re d-!00!ires,5;4;;; 3 5; ;;;

)c$!ts internes, 3 8; ;;;)utres c$!r#es, 3 49 ;;;

Rsut!t, 3 > ;;;

Rsut!t #o%! de -entreprise,9A;;;

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II 7 Les !1!nt!#es et

es incon1nients duPCI

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1).Les ,vanta+es

'(anta#es de souplesse et rapidit de raction de la petite unit*

tout en prser(ant les conomies dc"elle lies la taille.

'daptation de lentreprise au c"an#ement de son en(ironnement

;alorisation du transfert entre un centre (endeur et un centre

ac"eteur

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2).Les inconvnients:

$oliti+ue %o-teuse

$lus dintrt pour les centres cooprer et ils peu(ent mme a#ir de

mani&re nuire aux intrts des autres centres.

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Etude de c!s

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Concusion

=1%ontrle de #estion

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9iblio#r!p"ie : > eb #rap"ie

%ttp+,,---.unit.eu

contrle de $estion Par 0arou1

2mici3 C%ristop%e 2no. Contrle de $estion et $estion

bud$taire3 4eor$es Lan$lois5dition63 678 pa$es.

Les prix de cession interne outils demesure et danimation3 mmoirediri$ par 9ves levant.

http://www.unit.eu/http://www.google.co.ma/search?hl=fr&tbo=p&tbm=bks&q=inauthor:%22Georges+Langlois%22&source=gbs_metadata_r&cad=3http://www.google.co.ma/search?hl=fr&tbo=p&tbm=bks&q=inauthor:%22Georges+Langlois%22&source=gbs_metadata_r&cad=3http://www.unit.eu/

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(ERCI PO+R

HOTRE )TTENTION