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L'ACTIVITÉL'ACTIVITÉ

SOMMAIRE

Chap. I – LA MISSION LOCALE DES JEUNES DE L’AGGLOMERATION DE MONTPELLIER Pages

1.1/ L’organisation) 1‐2

1.2/ Le fonctionnement interne

3

Chap. II‐ LE TERRITOIRE

2.1/ Cartographie et éléments de contexte 4‐11

2.2/ La couverture du territoire et le travail de proximité 12‐21

2.2.1 Les antennes 12‐21

2.2.2 Les permanences décentralisées

22‐28

Chap. III‐ LE PUBLIC ACCUEILLI ET ACCOMPAGNE EN 2009

3.1/ Les premiers accueils 29‐33

3.2/ Les jeunes en contact 34‐34

3.3/ Les demandes des jeunes au dernier entretien 36

3.4/ L’hébergement, la mobilité et la santé 37

3.5/ Le public des quartiers prioritaires

38

Chap. IV‐ LES CHIFFRES DE L’ACTIVITE 2009

4.1/ Nature et nombre d’actualisations 39‐40

4.2/ Les propositions 41

4.3/ L’accès à l’emploi et à la formation

42‐43

Chap. V‐ LES ACTIONS ET PROGRAMMES POUR FAVORISER L’ACCES A L’EMPLOI

ET A LA FORMATION DES JEUNES

5.1/ Les actions sur les quartiers prioritaires 44‐47

5.2/ Les actions de sensibilisation et de découverte des métiers et du monde économique 48‐61

5.3/ Les actions et ateliers d’aide à la recherche d’emploi et à la définition du projet

professionnel

62‐77

5.4/ Les programmes d’accompagnement à l’emploi 78‐83

5.5/ Les actions et programmes pour intégrer la formation initiale ou continue 84‐91

5.6/ Les opérations de rapprochement entre la demande et l’offre

92‐135

Chap. VI‐ LES ACTIONS ET PROGRAMMES POUR LEVER LES FREINS A L’INSERTION

6.1/ L’accompagnement social 136‐137

6.2/ Les aides financières 138‐142

6.3/ La santé 143‐155

6.4/ Le logement 156‐159

6.5/ La mobilité 160‐174

6.6/ La culture et la citoyenneté 175‐176

6.7/ La lutte contre les discriminations

177‐178

Chap. VII‐ LE BILAN DES RESSOURCES HUMAINES

7.1/ L’évolution de l’effectif 178

7.2/ Le bilan au 31 décembre 2009 179

7.3/ L’équipe au 31 décembre 2009 180‐183

7.4/ La représentation du personnel 184

7.5/ La formation du personnel 185‐187

7.6/ Le plan d’action pour l’égalité de traitement

188‐191

Chap. VIII‐ LES FINANCEMENTS 192

2 0

09

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ITRE 1

LA MISSION LOCALEDES JEUNES

DE L'AGGLOMERATIONDE MONTPELLIER

La Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier :

C’est à la suite du rapport de Bertrand Schwartz en 1982 dénonçant le fossé existant entre

les jeunes sortis du système scolaire sans qualification et l’emploi qu’ont été mises en place

les Missions Locales et les P.A.I.O (Permanences d’Accueil, d’Information et d’Orientation). Il

devenait essentiel d’accompagner ces jeunes en profonde difficulté d’insertion en leur

proposant des formations et des lieux d’accueil spécifiques.

Créée en 1983 la PAIO était rattachée au Service Jeunesse et Sports de la Ville de

Montpellier. L’équipe se composait alors de 4 agents municipaux, dont 2 font encore partie

de la MLJAM !

Depuis, la PAIO est devenue Mission Locale d’Insertion de la Ville de Montpellier (1997)

sous un statut associatif puis Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier

(2002).

La MLJAM regroupe aujourd’hui 65 professionnels intervenants sur les 31 communes de la

communauté d’Agglomération.

La Mission Locale est au service des jeunes de 16 à 25 ans à qui elle offre la possibilité de

construire un itinéraire personnalisé d’insertion professionnelle et sociale. Dans ce cadre,

elle est amenée à mobiliser un grand nombre de partenaires sur un champ très vaste et très

diversifié qui englobe l’accueil et le suivi des jeunes, les problèmes de la vie quotidienne, la

formation ainsi que le rapprochement des jeunes et des entreprises.

C’est une association régie par la loi de 1 901. Son pilotage est assuré par le Conseil

d’Administration, qui élit un Bureau dont la Présidence est assurée depuis 2005 par Mme

Christiane FOURTEAU, Adjointe au Maire, Déléguée aux actions Solidaires et à la Prévention

Conseillère de l’Agglomération de Montpellier, Vice‐présidente du CCAS de Montpellier.

1.1- L'organisation

1.1 L’organisation de la Gouvernance

L’ASSEMBLEE GENERALE DE LA MLJAM

Collège des élus COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE MTP Madame Tatiana CAPUOZZI‐BOUALAM Présidente Déléguée de la CAM Conseillère Municipale de la ville de Montpellier

Madame Christiane FOURTEAU Conseillère de la CAM Adjointe au Maire , Déléguée aux actions solidaires et à la prévention Vice‐présidente du CCAS de Montpellier

Monsieur Cyril MEUNIER Président Délégué de la CAM Maire de Lattes

Monsieur Jean‐Pierre MOURE Président Délégué de la CAM Maire de Cournonsec

Monsieur Gilbert PASTOR Président Délégué de la CAM Maire de Castries

Monsieur Cédric SUDRES Conseiller de la CAM Conseiller Municipal de la ville de Montpellier

CONSEIL GENERAL Monsieur Pierre MAUREL Vice‐Président du Conseil Général Maire de Clapiers

Monsieur Christophe MORALES Conseiller Général du 6ème canton

REGION Monsieur Max LEVITA Vice‐président du Conseil Régional LR

Collège des Services de l’Etat Monsieur Jean‐Paul AUBRUN Directeur des Affaires Sanitaires et Sociales

Monsieur Christian DENIMAL Directeur Territorial du Pôle Emploi de l’Hérault

Monsieur Alain MARTINON Directeur Départemental du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle

Monsieur Didier REY Directeur Régional du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle

Collège des partenaires socio‐économiques, associations et organismes de formation Monsieur Boumedienne BENALI Directeur – Association DEFI

Madame Jocelyne BORIES Président – VIA VOLTAIRE

Monsieur Jean‐Denis BOURRIER Président ‐ I.P.S. Formation

Monsieur André BRUGGEMANS Président – A.C.P.S.

Monsieur André BRUGGEMANS Directeur – Association F.A.R.E.

Madame Evelyne BRZOZOWSKA Présidente –A.C.L.E.

Monsieur Gilles CAZAUX Directeur C.P.A.M.

Madame Latifa DAHAK Directrice – Association A.S.T.M

Monsieur Joël DELOT Président –A.J.P.P.N.

Monsieur Renaud DORCHY Directeur AGEFOS PME L.R.

Monsieur Jean‐Pierre FABRE Président de la Chambre de Commerce et d’Insdustrie

Monsieur Jean‐Pierre GARCIA Directeur adjoint ‐ C.E.M.E.A.‐ L.R

Monsieur Abdelhah HARRAGA Directeur – Association NOUAS

Monsieur Zoubir HEROUM Directeur OPCALIA

Monsieur René MONSEGUR Président de Peuple et Culture LR

Monsieur PEQUIGNOT Directeur – Caisse d’Allocations Familiales

Madame Christiane POMPON Présidente – Association DECLIC

Madame Dominique SIMON Directrice – F.J.T. Castellane‐Foncarrade et services associés Monsieur Roland TEMPESTI Président – CIDUNATI Hérault

Monsieur Rémy VERE Président ‐ Solidarité DOM‐TOM

MLJAM - CRA 2009 - Page 1

1.1bis L’organisation de la Gouvernance

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA MLJAM

Collège des élus COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE MTP Madame Tatiana CAPUOZZI‐BOUALAM Présidente Déléguée de la CAM Conseillère Municipale de la ville de Montpellier Vice Présidente de la MLJAM

Madame Christiane FOURTEAU Conseillère de la CAM Adjointe au Maire , Déléguée aux actions solidaires et à la prévention Vice‐présidente du CCAS de Montpellier Présidente de la MLJAM

Monsieur Cyril MEUNIER Président Délégué de la CAM Maire de Lattes

Monsieur Jean‐Pierre MOURE Président Délégué de la CAM Maire de Cournonsec

Monsieur Gilbert PASTOR Président Délégué de la CAM Maire de Castries Trésorier de la MLJAM

Monsieur Cédric SUDRES Conseiller de la CAM Conseiller Municipal de la ville de Montpellier Secrétaire de la MLJAM

CONSEIL GENERAL Monsieur Pierre MAUREL Vice‐Président du Conseil Général Maire de Clapiers Monsieur Christophe MORALES Conseiller Général du 6

ème canton

REGION Monsieur Max LEVITA Vice‐président du Conseil Régional LR

Collège des Services de l’Etat Monsieur Jean‐Paul AUBRUN Directeur des Affaires Sanitaires et Sociales

Monsieur Christian DENIMAL Directeur Territorial du Pôle Emploi de l’Hérault

Monsieur Alain MARTINON Directeur Départemental du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle

Monsieur Didier REY Directeur Régional du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle

Collège des partenaires socio‐économiques, associations et organismes de formation Monsieur Boumedienne BENALI Directeur – Association DEFI

Monsieur André BRUGGEMANS Directeur – Association F.A.R.E.

Madame Latifa DAHAK Directrice – Association A.S.T.M Suppléante au CA de la MLJAM

Monsieur Jean‐Pierre GARCIA Directeur adjoint ‐ C.E.M.E.A.‐ L.R Suppléant au CA de la MLJAM

Madame Dominique SIMON Directrice – F.J.T. Castellane‐Foncarrade et services associés

Monsieur Roland TEMPESTI Président – CIDUNATI Hérault Suppléant au CA de la MLJAM


1.2-Le fonctionnementinterne

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1.2.1 Le fonctionnement interne

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LE TERRITOIRE

2.1-Cartographie &éléments de contexte

Point Accueil Villeneuve les Maguelone

MONTPELLIER

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Clapiers

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MontpellierCroix d'Argent

Lattes Pérols

Villeneuveles Maguelone

Cournonterral

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Saint Georges d'Orques

Cournonsec

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Baillargues

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Saint Génièsdes

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Sussargues

Saint Drézéry

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MontpellierCentre

MontpellierMosson

ANTENNE CASTRIES

ANTENNEMONTPELLIER MOSSON

ANTENNE LATTES

ANTENNEMONTPELLIER CENTRE

ANTENNEMONTPELLIER CROIX D’ARGENT

Lavérune

Saussan

Fabrègues

SaintJean

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6 lieux d'accueil permanents : - 5 antennes- 1 point accueil

7 permanences décentralisées

31 communes

2.1.1 CARTOGRAPHIE AU 31/12/2009

Permanences décentralisées

Antennes

LEGENDE

2.1.1 CARTOGRAPHIE AU 31 12 2009.ai 04/01/2010 12:34:26


2.1.2 – LES ELEMENTS DE CONTEXTE

2.1.2.1‐ Indicateurs L’Agglomération de Montpellier Montpellier Agglomération fait partie des 15 plus grandes agglomérations de France avec 31 communes 43 421 hectares soit 7% de la superficie du département 412 070 habitants 1 000 nouveaux arrivants par mois 170 000 actifs soit 45% de la population active du département 90 000 étudiants dont 65 000 à Montpellier 29 000 entreprises 30 000 emplois créés entre 1 999 et 2 006 18 parcs d'activités représentant 2 000 entreprises et 26 000 emplois 3 Hôtels d'entreprises : Cap Gamma et Cap Delta (biopharmacie 7 000 m2), Le Millénaire (TIC 4 000 m2) 2 pépinières d'entreprises : Cap Alpha (sciences du vivant 3 500 m2) Cap Omega (TIC 5 300 m2) Plus de 440 entreprises créées par le BIC ayant généré plus de 3 700 emplois Source www.montpellier‐agglo.com

La ville de Montpellier 8e ville de France 244 500 Habitants 43% de la population a moins de 30 ans Nombre de Zones Urbaines Sensibles : 5 La population des jeunes demandeurs d’emploi dans les ZUS de Montpellier :

Quartier ZUS Nombre de

jeunes moins de 26 ans

Evolution annuelle

Gély‐Figuerolles 48 ‐9 %

La Paillade 479 +5%

Les Cévennes 182 +1%

Pas du Loup, Val de Croze, Paul Valéry

114 +1 %

Le Petit‐Bard, Pergola 212 +9%

(Extrait de note d’information de la DRTEFP : estimation au 31/09/2008)

2.1.2.2‐ La population jeune (Données SEPES en moyenne trimestrielle)

Nombre d’habitants de 16 à 25 ans : 67456 Nombre de jeunes (16 – 25 ans) non occupés : 58783 Nombre de jeunes en ZUS: 6304


2.1.2.3‐ Les jeunes inscrits à PÔLE EMPLOI (Données en moyenne mensuelle de décembre 2008 à novembre 2009)

Source Pôle Emploi – traitement DIRECCTE LR)

Hommes Femmes

DEFM de catégories A (Anciennes catégories 1,2,3 hors activité réduite)

3 228 3 085

DEFM de catégories D (Ancienne catégorie 4)

213 271

DEFM de catégorie E (Ancienne catégorie 5) 129 161

DELD (+ d’1 an) – toute catégorie 371 409

DELD (plus d’un an) 292 338

DE de formation niveau V ou infra 1 975 1 455

DELD (plus d’un an) de formation niveau V ou infra

221 201

DEFM = Demandeur d’emploi fin de mois DELD = Demandeur d’emploi longue durée DE = Demandeur d’emploi Définition des catégories de demandeurs d’emploi Catégorie A : anciennes catégories 1, 2, 3 hors activité réduite

Demandeurs d’emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d’emploi, sans emploi

Catégorie B : anciennes catégories 1, 2, 3 en activité réduite

Demandeurs d’emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d’emploi, ayant exercé une activité réduite courte (i.e.de 78 heures ou moins au cours du mois)

Catégorie C : anciennes catégories 6, 7, 8

Demandeurs d’emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d’emploi, ayant exercé une activité réduite longue (i.e.de plus de 78 heures au cours du mois)

Catégorie D : ancienne catégorie 4

Demandeurs d’emploi non tenus de faire des actes positifs de recherche d’emploi (en raison d’un stage, d’une formation, d’une maladie…), sans emploi

Catégorie E : ancienne catégorie 5

Demandeurs d’emploi non tenus de faire des actes positifs de recherche d’emploi, en emploi. (par exemple bénéficiaires de contrats aidés)

Catégories A, B, C : anciennes catégories 1, 2 ,3, 6, 7, 8


2.1.2.4 – Caractéristiques du territoire 2010, croissance modérée ou stagnation

Après une faible croissance en 2008, le PIB par habitant du Languedoc‐Roussillon « pourrait se contracter en 2009 et stagner en 2010 ». C’est l’analyse de la direction régionale de l’Insee, qui estime que la récession « s’est accentuée en Languedoc‐Roussillon sur l’ensemble de l’année 2009 ». Le directeur régional de la Banque de France, Roger Martineau, est plus optimiste : il espère une « croissance modérée » en 2010, l’activité économique redémarrant sur le modèle d’un « faux plat légèrement ascendant ». Pour l’Insee, comme pour la Banque de France, l’impact de la récession sur l’activité économique de la région « a été particulièrement sévère en début d’année ».

Accompagner la reprise. Entré plus tard dans la crise, le Languedoc‐Roussillon pourrait en sortir plus tardivement. « Les effets de la récession économique devraient s’atténuer », estime la direction de l’Insee. « Mais l’activité en Languedoc‐Roussillon n’est pas encore au diapason de celle de la France. En 2010, la construction régionale resterait en repli et la consommation, encore limitée, continuerait de freiner la reprise. Le niveau de l’emploi stagnerait, limitant ainsi le reflux du chômage. » Même analyse, sur ce point, de la Banque de France, pour qui « la dégradation du marché de l’emploi va se poursuivre dans les prochains mois ». Roger Martineau estime que « le plus dur est sans doute passé ». Pour autant, il prévient que la reprise, si elle intervient, devra être accompagnée. « Les TPE et PME ont été fragilisées par la crise. Quand les affaires vont redémarrer, leur besoin en fonds de roulement va s’accroître. Il faudra trouver les bons outils pour financer cette reprise. » Henri Frasque

Banque de France : « le plus dur est passé »

La Banque de France du Languedoc‐Roussillon communiquera des prévisions plus précises sur l’année 2010 en février. Interrogé par La Lettre M, son directeur, Roger Martineau, constate « un destockage important fin 2008, début 2009. Les stocks sont aujourd’hui revenus à une situation plus conforme à la normale. C’est un élèment qui ne va plus jouer négativement ». Les capacités de production restent cependant « sous‐utilisées, malgré une légère amélioration depuis l’été dernier. Cette sous‐utilisation peut constituer un frein à la reprise des investissements. » Selon lui, le plan de relance « continuera à produire ses effets en 2010 ». Dans le secteur de l’immobilier neuf, le dispositif Scellier « a permis de liquider les stocks. Il va donc falloir relancer la production plus vite que prévu ». De manière générale, Roger Martineau estime que « le plus dur est passé ». Pour le directeur régional de la Banque de France, le Languedoc‐Roussillon a bénéficié de ses atouts traditionnels pour atténuer les effets de la crise : « un tissu très majoritairement composé de TPE de moins de dix salariés, un niveau de consommation soutenu par l’attraction démographique, et une présence plus forte qu’ailleurs de fonctionnaires, aux revenus plus stables ». Autres atouts de la région : le faible niveau de son industrie, et son dynamisme dans des secteurs à fort potentiel, comme les énergies renouvelables, ou le médical et la santé. Pour toutes ces raisons, « la récession est arrivée avec retard sur la région, et elle a fait moins de dégâts qu’ailleurs. Reste à savoir si la région ne mettra pas plus de temps à en sortir ».


Les prévisions de l’Insee pour 2010

Sur l’ensemble de l’année 2009, la récession s’est accentuée en Languedoc‐Roussillon. Le PIB par habitant après une faible croissance en 2008 (23726 euros par habitant) pourrait se contracter en 2009 et stagner en 2010.

Au cours de l’année 2009, les difficultés économiques ont touché la plupart des secteurs. La baisse d’activité intervient dans la construction avec la diminution des mises en chantier et dans l’industrie avec la réduction de la production et des investissements. Pour l’agriculture, les prix des produits agricoles sont en baisse et le volume de la récolte viticole est faible. Les ventes du commerce diminuent avec le repli de la consommation des ménages. Les services sont également touchés par la récession. Mais, l’activité économique régionale a pu être soutenue par plusieurs dispositifs. La commercialisation des logements neufs a bénéficié de la loi Scellier. La prime à la casse dans l’automobile et la fréquentation touristique dans les campings ont permis de soutenir l’activité dans le secteur du commerce et des services. La restauration a également pu bénéficier à compter du 1 juillet 2009 de la réduction du taux de tva à 5,5 %.

La construction en net repli dans l’attente de la reprise

Le rythme de l’activité de la construction selon l’opinion des chefs d’entreprises ne s’est pas redressé et le solde d’opinions sur l’activité observée reste négatif de ‐ 29 en octobre 2009 contre ‐ 26 en octobre 2008. Avec 25150 permis autorisés, la baisse est de 25 % sur les 10 premiers mois de 2009 par rapport à la même période de 2008. Les logements commencés diminuent de 7.3% sur cette même période. La baisse des autorisations de construire entrainera une moindre activité sur la première partie de l’année 2010 L’immobilier a pu continuer d’écouler les stocks de logements neufs en bénéficiant de la baisse des prix de vente, de celle des taux d’intérêts et enfin de la loi Scellier pour l’investissement en logements locatif. Mais malgré la diminution de l’offre, les nouveaux programmes tardent à se réaliser. Avec des conditions qui demeurent favorables, seule une incitation de la demande des ménages pourrait entrainer l'augmentation de l’offre en logements neufs. Les baisses de prix par les vendeurs dans le marché de l’ancien ne suffisent pas à le relancer. Dans les travaux publics, l’activité a cessé de se dégrader après un fort repli. L’opinion des entreprises sur leur activité reste réservée. L’incertitude demeure pour les entreprises de travaux publics sur leurs carnets de commande pour l’année 2010, après le soutien de l’activité en 2009.

L’activité industrielle en cours d’amélioration Après en fort repli de l‘activité en début de l’année 2009, l’activité industrielle a cessé de se dégrader au cours de l’année. Cependant, l’attentisme des chefs d’entreprises, à conduit à un fort déstockage et à de moindres investissements. L’absence d’une reprise de l‘investissement contribue de freiner la reprise. En conséquence, la vigueur de la reprise n’est pas encore assurée pour l’année 2010. La réduction des effectifs continuerait mais à un moindre rythme.


Le commerce subit une consommation atone sauf pour l’automobile

Les conditions d’une reprise des ventes en 2010 ne sont pas encore affirmées. La baisse de la consommation avait entrainé en 2009 un repli de l’activité dans le commerce qui s’était traduit par une réduction d’effectifs. Le commerce de gros des biens de consommation est également touché par la réduction des ventes. La baisse des ventes du commerce de détail a finalement résulté de celle des différents secteurs de la consommation. De plus, parallèlement à la baisse de l‘activité et des investissements des entreprises dans l’industrie et la construction, les ventes dans le commerce de gros des biens intermédiaires et des biens d’équipement ont continué de fléchir. En revanche, l’impact de la prime à la casse sur les ventes de véhicules neufs a été très spectaculaire. Ainsi 70 473 véhicules neufs ont été immatriculés au cours des dix premiers mois de l’année 2009, soit 6 100 de plus par rapport à la même période de 2008. La baisse de la prime à la casse en 2010 affectera les ventes

L’agriculture en situation difficile

L’agriculture connaît en 2009 des difficultés avec une chute de ses revenus. En particulier, la viticulture, avec des cours du vin qui stagnent et une récolte au faible volume, est également touchée par cette tendance. Ces difficultés pourraient se prolonger en 2010 avec notamment lors de la commercialisation de la production viticole. La viticulture est donc toujours confrontée à une faiblesse des cours à laquelle s’ajoute un volume de récoltes 2009 historiquement faible de 12 millions d’hectolitres. Les cours de la plupart des vins stagnent. Seule exception, le cours des Coteaux du Languedoc AOC progresse à 73.43 euros l’hectolitre.

Une partie des services marchands sensibles à la récession

L’amélioration de l’activité dans les services à la fin de l’année 2009 serait confortée en 2010 par la reprise de la croissance de l‘activité. Parmi les services, quelques‐uns sont sensibles à la conjoncture comme les services de conseils et d’assistance, les services opérationnels et l'hôtellerie‐restauration. En 2009 en Languedoc‐Roussillon, l’hôtellerie classique enregistre une baisse de fréquentation et la restauration un ralentissement d’activité. La saison touristique 2009 a bénéficié de conditions climatiques favorables. Cependant, elle a été marquée par une diminution de la fréquentation en hôtellerie de tourisme, surtout étrangère, avec une baisse de 212 000 nuitées au cours des 10 premiers mois. Mais l’hôtellerie de plein air a largement compensé le tassement de la fréquentation touristique dans l’hôtellerie. En 2009, le Languedoc‐Roussillon a pu bénéficier de la stabilité de l’activité des services moins sensibles à la conjoncture. Parmi les services peu sensibles à la conjoncture, et surtout présents en Languedoc‐Roussillon, les services aux particuliers dont les services personnels et domestiques, les activités récréatives, culturelles et sportives et les services des postes et télécommunications, de la recherche et développement continueraient de soutenir l’activité.


La création des autoentreprises pourrait fléchir en 2010

Pour la création d‘entreprises, le niveau exceptionnel atteint en 2009 résulte des créations d’auto entreprises avec la mise en place de ce nouveau statut. Cette opportunité a permis aux auto‐entrepreneurs de concrétiser leurs projets dans les différents secteurs d’activité, en particulier dans les services, le commerce et la construction. Après le volume exceptionnel de créations d’autoentreprises en 2009, le mouvement de créations devrait fléchir en 2010.

Le repli de l’emploi et la hausse du chômage

En 2009, la chute de l'emploi a été très nette au cours du premier semestre. L’indice brut de l’emploi dans le secteur marchand est en baisse de 1,3 points entre la fin du second trimestre 2009 et la fin du second trimestre 2008, soit plus de 6000 emplois. La faiblesse de la reprise continuerait de peser sur la croissance de l’emploi en 2010. Le chômage augmente fortement à partir du début de l’année 2009. Le chômage avait d’abord été amorti en 2008 compte tenu de la part plus faible de l’industrie en Languedoc‐Roussillon. A la fin d’octobre 2009, 136 450 demandeurs d’emploi de catégorie A étaient recensés par le pôle emploi contre 113 000 un an plus tôt. Le nombre de demandeurs d’emploi a ainsi augmenté de 23 000 sur 12 mois avec la plus forte augmentation au premier trimestre 2009 en rythme trimestriel. Au 2éme trimestre 2009, le chômage localisé s’élevait à 12.4% en Languedoc‐Roussillon contre 10.5% un an auparavant.

Source La Lettre M N°1 132 – Mardi 05/01/2010

En Languedoc ‐ Roussillon, le marché du travail est plus difficile avec des offres d’emplois en diminution

Le tissu économique régional constitué essentiellement de petites entreprises avec des activités de proximité a pu limiter dans un premier temps les effets de la récession. Mais cette flexibilité ne suffit pas face à une tendance de repli de la demande. Les effets de la reprise attendue en 2010 au niveau national s’affichent plus lentement en Languedoc‐Roussillon.

Offres d’emploi collectées par le Pôle Emploi en Languedoc‐Roussillon

1er trim. 2009

2ème trim. 2008

1er trim. 2009

2ème trim. 2009

sur 1 an T2/2009 T2/2008*

Ensemble offres 40 473 46 210 32 683 41 246 ‐ 4 954 Emplois durables (+ de 6 mois)

17 458 16 800 12 984 14 449 ‐ 2 351

* Evolution entre 2ème trimestre 2008 et 2ème trimestre 2009 Source Pôle Emploi ‐ Dares

Le marché du travail s’est nettement contracté avec une réduction drastique des emplois. En particulier, le nombre d’emplois intérimaires chute dans les secteurs de la construction. Au second trimestre 2009, les offres d’emplois diminuent de près de 5 000 par rapport au second trimestre 2008. Lors du premier trimestre 2009, elles étaient déjà en diminution de près de 8 000. Les emplois de plus de 6 mois sont également touchés par cette baisse avec une diminution de 2 400 au second trimestre 2009.


Le chômage continue d’augmenter. Le nombre de demandeurs d’emplois fin juin 2009 est de 130 000, en forte hausse de près de 20 500 personnes en un an. L’emploi salarié privé dans les secteurs marchands de l’industrie, du commerce et des services diminue de 1,5 point au premier trimestre 2009. La dégradation de l’emploi se traduit par une montée du chômage qui atteint en Languedoc‐Roussillon un taux localisé de 12,4 % de la population active au second trimestre 2009. Il est de 9,1 % au sens du BIT pour la France métropolitaine. En une année, l’augmentation est de 1,9 point en Languedoc – Roussillon contre 1,8 pour la France. Par département, l’Hérault a le taux le plus élevé avec 13 %. Le Gard et les Pyrénées – Orientales ont un taux de 12,6 % chacun l’Aude de 12,4 % et la Lozère de 5 %.

Taux de chômage localisé en Languedoc – Roussillon

2008 2009 Variation trimest.

Variation annuelle T2 T3 T4 T1 T2

Taux de chômage localisé (%)

Languedoc‐Roussillon

10,5 10,8 11,3 11,9 12,4 0,5 1,9

Aude 9,9 10,3 10,8 11,4 12,4 1 2,5 Gard 10,8 11,1 11,5 12,2 12,6 0,4 1,8

Hérault 11 11,3 11,8 12,5 13 0,5 2 Lozère 3,8 4,1 4,4 4,6 5,0 0,4 1,2 Pyrénées‐Orientales

10,4 10,8 11,5 12,1 12,6 0,5 2,2

Taux de chômage au sens du BIT (%)

France métropolitaine

7,3 7,4 7,8 8,5 9,1 0,6 1,8

Source : Insee

Source : Repères Conjoncture pour l’économie du Languedoc‐Roussillon N°14 – Novembre 2009


2.2-La couverturedu territoire &le travail de proximité

MONTPELLIER

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Montferriersur Lez

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Lez

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VendarguesLe

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Jacou

Lavérune

Saussan

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SaintJean

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L'ANTENNE CASTRIES EN 2009 :

4 professionnels

361 jeunes accueillis (1er accueil)

12 communes couvertes40 615 habitants sur le territoire*2 557 entreprises*

*Données INSEE (population 2009, entreprises 2008)

Castries pour CRA 2009.ai 07/05/2010 14:20:16


Données chiffrées 2009

Antenne Castries


MONTPELLIER

Castelnau le Lez

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Montferriersur Lez

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Cournonterral

Pignan



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Saint Brès

Saint Génièsdes

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Restinclières

Beaulieu

Sussargues

Saint Drézéry

Montaud

VendarguesLe

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Lavérune

Saussan

Fabrègues

SaintJean

deVédas

L'ANTENNE LATTES EN 2009 :


4 professionnelles

1 antenne et 1 Point Accueil


3 communes couvertes33 327 habitants sur le territoire couvert*2 657 entreprises*

Lattes pour CRA 2009.ai 07/05/2010 14:22:27


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MONTPELLIER

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Cournonterral

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Baillargues

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Saint Génièsdes

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Restinclières

Beaulieu

Sussargues

Saint Drézéry

Montaud

VendarguesLe

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MontpellierCentre

Lavérune

Saussan

Fabrègues

SaintJean

deVédas

L'ANTENNE MONTPELLIER CENTRE EN 2009 :

17 professionnels

1 antenne, 2 permanences décentraliséesu1 499 jeunes accueillis (1er accueil)

5 communes couvertes(dont Montpellier quartiers: Aiguelongues, Antigone,Arceaux, Aubes, Beaux Arts, Boutonnet, Centre Historique,Comédie, Gare, Hôpitaux - Facultés, Millénaire Grammont,Plan des 4 Seigneurs, Pompignane, Port Mariane)

110 665 habitants sur territoire couvert*1 986 entreprises sur les communes hors Montpellier*et 17 864 entreprises sur Montpellier*


centre pour CRA 2009.ai 07/05/2010 14:13:00



Antenne Montpellier Centre


MONTPELLIER

Castelnau le Lez

Clapiers

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Lez

MontpellierCroix d'Argent

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Cournonterral

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Juvignac

Castries

Baillargues

Saint Brès

Saint Génièsdes

Mourgues

Restinclières

Beaulieu

Sussargues

Saint Drézéry

Montaud

VendarguesLe

Crès

Jacou

Lavérune

Saussan

Fabrègues

SaintJean

deVédas

L'ANTENNE MONTPELLIER CROIX D'ARGENT EN 2009 :

16 professionnels

1 antenne, 1 permanence décentralisée


5 communes couvertes(dont Montpellier quartiers: Aiguerelles, Croix d'Argent,Estanove, Figuerolles, Gambetta, La chamberte, Lemasson,Pas du Loup, Prés d'Arènes, Saint martin)

81 669 habitants sur le territoire couvert*1 675 entreprises sur les communes hors Montpellier*et 17 864 entreprises sur Montpellier*


Croix d'argent pour CRA 2009.ai 07/05/2010 14:17:58



Antenne Montpellier Croix d’Argent


MONTPELLIER

Castelnau le Lez

Clapiers

Montferriersur Lez

Prades le

Lez

Lattes Pérols


Cournonterral

Pignan



Cournonsec

Grabels

Juvignac

Castries

Baillargues

Saint Brès

Saint Génièsdes

Mourgues

Restinclières

Beaulieu

Sussargues

Saint Drézéry

Montaud

VendarguesLe

Crès

Jacou

MontpellierMosson

Lavérune

Saussan

Fabrègues

SaintJean

deVédas

L'ANTENNE MONTPELLIER MOSSON EN 2009 :

14 professionnels

1 antenne, 4 permanences décentraliséesr


8 communes couvertes(dont Montpellier: quartiers Alco, Celleneuve,Cévennes, Hauts de Massane,Mosson)

60 468 habitants sur le territoire couvert*1 924 entreprises sur les communes hors Montpellier*et 17 864 entreprises sur Montpellier*


Mosson pour CRA 2009.ai 07/05/2010 14:15:53



Antenne Montpellier Mosson


Fiche action N°: 2.2.2.1

Rédigée par : Sébastien ITIER

INTITULE : PERMANENCE COMMUNE DE CASTELNAU LE LEZ

PERIODE DE REFERENCE : 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs :

Associés à l’action : la Mairie de Castelnau le Lez et l’antenne Montpellier Centre de la MLJAM.

ACTION INITIEE PAR : la Mairie de Castelnau le Lez et l’antenne Montpellier Centre de la MLJAM.

ACTION ANIMEE PAR : Sébastien ITIER conseiller en insertion professionnelle.

PUBLIC VISE : les jeunes de 16 à 25 ans, non scolarisés, résidant sur la commune de Castelnau le lez.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Accueil, information, orientation et accompagnement des jeunes de 16 à 25 ans de la commune de Castelnau

le Lez.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseiller de la MLJAM à raison d’une demi‐journée hebdomadaire et le personnel de l’Espace

Orientation Jeunesse de la ville de Castelnau le Lez.

Matériels : Les locaux et le matériel de l’Espace Orientation Jeunesse de la ville de Castelnau le Lez.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Permanence sans rendez vous, tous les mardis de 14h00 à 17h00 dans les locaux de l’Espace Orientation

Jeunesse.

RESULTATS ET BILAN : ‐ 80 jeunes reçus en premier accueil, ‐ 130 jeunes en actualités, ‐ 257 entretiens individuels effectués.

PERSPECTIVES : Poursuite de l’action selon les mêmes modalités qu’en 2009.

Accueil de 85 jeunes en premier accueil.

Assurer le suivi d’au moins 130 jeunes



Rédigée par : Elodie VABRE

INTITULE : PERMANENCE COMMUNE DE COURNONTERRAL

PERIODE DE REFERENCE : du 1er Août 2009 au 31 décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs :

Associés à l’action : la Mairie de Cournonterral et l’antenne Montpellier Mosson de la MLJAM

ACTION INITIEE PAR :

La Mairie de Cournonterral et l’antenne Montpellier Mosson de la MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : 1 conseiller en insertion professionnelle: Olivier JARRIGE

PUBLIC VISE : Les jeunes de 16 à 25 ans, non scolarisés, résidant sur les communes : Cournonterral et Cournonsec

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Accueil, information, orientation et accompagnement des jeunes de 16 à 25 ans des communes : Cournonterral

et Cournonsec.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseiller de la MLJAM

Matériels : Le local, le mobilier et la connexion internet au sein de l’Espace Jeunesse, mis à disposition par la

ville de Cournonterral

Un ordinateur portable, un téléphone portable et fournitures fournis par la MLJAM

DEROULEMENT DE L’ACTION : Permanences sans rendez vous, le lundi après‐midi et mardi après‐midi

RESULTATS ET BILAN : ‐ 21 jeunes en actualités dont 9 jeunes reçus en premier accueil

‐ 35 entretiens individuels effectués

PERSPECTIVES : Maintien des permanences

Augmentation du nombre de jeunes en suivi

Relance et consolidation du partenariat avec les acteurs locaux



Rédigée par : Sylvie MOGENET

INTITULE : PERMANENCE SUR LA COMMUNE DE FABREGUES

PERIODE DE REFERENCE : Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs : /

Associés à l’action : Espace Solidarité, Point Emploi de FABREGUES : Mme SOUVEYRAS.

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Sylvie MOGENET, conseillère antenne Montpellier Croix d’Argent

PUBLIC VISE : Jeunes de 16 à 25 ans non scolarisés, domiciliés sur la commune de Fabrègues

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : ‐créer un partenariat plus étroit avec les acteurs locaux dans l’objectif de faire venir les jeunes sur les

permanences.

‐accueillir les jeunes les moins mobiles afin qu’ils bénéficient des services de la Mission Locale.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseiller de la MLJAM,

Matériels : mise à disposition d’1 bureau, d’1 téléphone, de documentation métiers, d’1 ordinateur.

DEROULEMENT DE L’ACTION : La permanence se tient tous les jeudis sur rendez‐vous.

RESULTATS ET BILAN : 27 premiers accueils et 70 jeunes en suivi, parmi lesquels 44 sont entrés en situation emploi/formation :

‐ 9 jeunes en formation,

‐ 5 en contrat en alternance (apprentissage ou professionnalisation)

‐ 18 en CDD (temps plein ou partiel)

‐ 11 en CDI (temps ou partiel)

‐ 1 en CUI CAE CDD

Les permanences fonctionnent bien sur la commune de FABREGUES : le relais avec les partenaires est très

satisfaisant.

PERSPECTIVES : Permanence reconduite pour 2010




INTITULE : PERMANENCE COMMUNE DE PIGNAN

PERIODE DE REFERENCE : du 1er juillet 2009 au 31 décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs :

Associés à l’action : la Mairie de Pignan et l’antenne Montpellier Mosson de la MLJAM

ACTION INITIEE PAR : La Mairie de Pignan et l’antenne Montpellier Mosson de la MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : 2 conseillers en insertion professionnelle : Lisa WERNER (remplacement intérim de S. TRIVALDO) & Olivier JARRIGE

PUBLIC VISE : Les jeunes de 16 à 25 ans, non scolarisés, résidant sur les communes : Pignan, Murviel les Montpellier et Saint

Georges d’Orques

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Accueil, information, orientation et accompagnement des jeunes de 16 à 25 ans des communes : Pignan,

Murviel les Montpellier et Saint Georges d’Orques

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 conseillers de la MLJAM

Matériels : Le bureau, le mobilier et la connexion internet au sein du local rue des Acacias , mis à disposition

par la ville de Pignan

Un ordinateur portable, un téléphone portable et fournitures fournis par la MLJAM

DEROULEMENT DE L’ACTION : Permanences sans rendez vous, le lundi après‐midi, le mardi matin, le jeudi matin et vendredi matin

Le mercredi après‐midi sur rendez‐vous

RESULTATS ET BILAN : ‐ 68 jeunes en actualités dont 34 jeunes reçus en premier accueil

‐ 122 entretiens individuels effectués

PERSPECTIVES : Maintien des permanences

Relance et consolidation du partenariat avec les acteurs locaux


Fiche action N°: 2.2.2.5 Rédigée par : Brigitte GASTAL‐BIBET

INTITULE : PERMANENCE SUR LE SECTEUR NORD DE L’AGGLOMERATION DE MONTPELLIER

PERIODE DE REFERENCE : 2009

action reconduite nouvelle action

PARTENAIRES ASSOCIES A L’ACTION : La Communauté d’Agglomération de Montpellier, les Mairies de Prades‐le‐Lez, Clapiers et Montferrier‐sur‐Lez, les Directions de la Solidarité Départementale de Saint‐Mathieu‐de‐Tréviers et de Jacou.

ACTION INITIEE PAR : La Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier (MLJAM).

ACTION ANIMEE PAR : Madame Brigitte GASTAL‐BIBET, Conseillère en Insertion Professionnelle, Antenne Montpellier Centre de la MLJAM.

PUBLIC VISE : Les jeunes de 16 à 25 ans révolus, non scolarisés, domiciliés sur les communes de Prades‐le‐Lez, Clapiers et Montferrier‐sur‐Lez.

OBJECTIFS POURSUIVIS DANS L’ACTION : Offrir aux jeunes dépendant des communes du Secteur Nord de l’Agglomération, un service de proximité de qualité.

DEROULEMENT DE L’ACTION : La permanence est assurée sur la commune de Prades‐le‐Lez. Elle a eu lieu les jeudis matin, dans les locaux de la Maison de l’Agglomération, mis à la disposition de la MLJAM par la Communauté d’Agglomération de Montpellier. La permanence a été assurée sur un total de 33 demi‐journées.

RESULTATS ET BILAN : ‐ 58 jeunes ont été suivis par la MLJAM, dont 35 ont été reçus pour la première fois. ‐ 128 entretiens individuels ont été réalisés. ‐ 18 jeunes ont signé un Contrat d’Insertion dans la Vie Sociale (CIVIS). ‐ 13 jeunes ont bénéficié d’une aide financière attribuée par le Fonds Départemental d’Aide aux Jeunes (FDAJ).

PERSPECTIVES : Une rencontre avec les élus des communes de Clapiers et de Montferrier‐sur‐Lez sera organisée dans le courant du 1er trimestre 2010. Une réflexion sera menée sur la possibilité de mettre en place une action « Aide à la Mobilité ‐ Bourse Permis B », dont le cadre pourrait être comparable au projet adopté par la CCAS de Prades‐le‐Lez.



Rédigée par : Sophie Boucourt

INTITULE : PERMANENCE DE LA MLJAM QUARTIER CEVENNES

PERIODE DE REFERENCE : Du 1er janvier au 31 décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs : CUCS

Associés à l’action : La maison de quartier Jean‐Pierre Chabrol, l’association ACLE, l’association AVEC,

l’association ASCEVE

ACTION INITIEE PAR : L’association ACLE, la MLJAM, la Régie des Maisons pour Tous

PUBLIC VISE : Jeunes domiciliés sur le quartier des Cévennes

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Capter les jeunes habitants ce quartier qui montrent des freins à se déplacer pour la première inscription vers l’antenne Mosson située sur le Grand Mail. Offrir aux jeunes de ce quartier, un service de proximité de qualité

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseiller de la MLJAM Matériels : mise à disposition d’un bureau par la Maison pour Tous Paul‐Emile Victor, mise à disposition d’un ordinateur portable et d’un téléphone portable par la MLJAM Financiers : CUCS

DEROULEMENT DE L’ACTION : La permanence est assurée au sein des locaux de la Maison de Quartier Jean‐Pierre Chabrol. Elle a eu lieu tous les jeudis après‐midi

RESULTATS ET BILAN :

53 jeunes suivis en 2009 dont 24 nouveaux inscrits 39 jeunes sont entrés en situation emploi /formation : ‐ 20 en formation ‐ 19 en emploi : 14 CDD (intérim, temps plein ou partiel), 4 CDI (temps plein ou partiel), 3 autres (contrat d’apprentissage, CAE, Service Volontaire)

37 permanences effectuées, 156 rendez‐vous pris pour 114 entretiens réalisés

Mise à disposition d’un tableau d’affichage La présence au rendez‐vous est de 73% Les échanges d’informations se font facilement entre la conseillère MLJAM et les partenaires 5 petits déjeuners métiers ont été animés en 2009 par les conseillers développeur de la MLJM accompagnés par des employeurs, des représentants de branches et des organismes de formation.

PERSPECTIVES : Consolider et développer les échanges avec les partenaires locaux. Continuer à mener des temps de rencontres entre les jeunes et les entreprises. Monter et animer des actions avec les partenaires




INTITULE : PERMANECE MLJAM QUARTIER PETIT BARD


PARTENAIRES :

Financeurs : CUCS

Associés à l’action : Maison Pour Tous François Villon, la Ville de Montpellier, le GIP de la Ville de Montpellier

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : La Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier

PUBLIC VISE : Jeunes domiciliés sur le quartier du Petit Brad Pergola

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Offrir aux jeunes de ce quartier un service de proximité de qualité.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Une conseillère de la MLJAM

Matériels : Un bureau avec une connexion internet mis à disposition par la Maison pour Tous François Villon,

un ordinateur portable et un téléphone portable mis à disposition par la MLJAM

DEROULEMENT DE L’ACTION : La permanence est assurée tous les mardis après‐midi dans les locaux de la Maison Pour Tous François Villon.

RESULTATS ET BILAN : 130 jeunes suivis en 2009 dont 45 nouveaux inscrits 72 jeunes sont entrés en situation emploi /formation : ‐ 27 en formation ‐ 41 en emploi : 30 CDD (intérim, temps plein ou partiel), 6 CDI (temps plein ou partiel), 4 contrats en alternance, 2 autres (1 CUI CAE CDD et 1 contrat de volontariat)

73 permanences effectuées

289 rendez‐vous pris pour 216 entretiens réalisés

75 % de présence des jeunes au rendez‐vous

Participation à plusieurs réunions publiques, réunions de travail, réunions du collectif Rimbaud, printemps de la

démocratie. Mise à jour du tableau d’affichage

PERSPECTIVES : ‐ Continuer à développer et renforcer un partenariat avec les différents acteurs sur le terrain, afin de mieux faire connaître les services de la MLJAM, comprendre les missions de chaque structure et articuler les complémentarités de chacune dans l’intérêt des jeunes dans le cadre de leur parcours professionnel. ‐ Mener des temps de rencontres entre les jeunes et les entreprises :5 Petits Déjeuners Métiers ont été animés en 2008 par les conseillers développeurs de la MLJAM accompagnés par des employeurs, représentants de branches, 2 ateliers d’aide à l’orientation professionnelle, 2 ateliers mobilité. - Continuer la présence renforcée de la MLJAM sur le territoire avec le concours du CUCS - Monter et animer des actions avec les partenaires


2 0

09

CH

AP

ITRE 3

LE PUBLIC ACCUEILLI& ACCOMPAGNE

EN 2009

3.1-Les premiers accueils

Jeunes en 1er accueil dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Sexe Nbr de jeunes %

Femme 2 062 51,00%

Homme 1 981 49,00%

TOTAL 4 043

Age Nbr de jeunes %

16 214 5,29%

17 289 7,15%

18 445 11,01%

19 509 12,59%

20 547 13,53%

21 485 12,00%

22 520 12,86%

23 427 10,56%

24 408 10,09%

25 199 4,92%

TOTAL 4 043

Niveau Nbr de jeunes %

Niveau I 25 0,62%

Niveau II 200 4,95%

Niveau III 234 5,79%

Niveau IV 1 453 35,94%

Niveau V 1 254 31,02%

Niveau V bis 674 16,67%

Niveau VI 203 5,02%

TOTAL 4 043

Par Sexe :

Par Age :

Par Niveau :



Catégorie situation Situation au 1er accueil * Nombre de jeunes %

Contrat en Alternance Contrat d'apprentissage 19 0,48%

Contrat en Alternance Contrat de professionnalisation 13 0,33%

Demandeur d'emploi DE indemnisé Pôle Emploi 548 13,98%

Demandeur d'emploi DE inscrit non indemnisé (Pôle Emploi) 1 828 46,63%

Demandeur d'emploi DE longue durée indemnisé Pôle Emploi 20 0,51%

Demandeur d'emploi DE longue durée non indemnisé (Pôle Emploi) 37 0,94%

Demandeur d'emploi DE non inscrit 1 106 28,21%

Emploi Association Intermédiaire

Emploi Autre contrat de travail 2 0,05%

Emploi CAV (Contrat d'avenir)

Emploi CDD 52 1,33%

Emploi CDD insertion

Emploi CDD intérim 16 0,41%

Emploi CDD saisonnier 15 0,38%

Emploi CDD temps partiel 22 0,56%

Emploi CDI 51 1,30%

Emploi CDI temps partiel 61 1,56%

Emploi CES 1 0,03%

Emploi CEV (Contrat Emploi Ville) 1 0,03%

Emploi CJE - SEJE (Temps partiel)

Emploi Contrat de volontariat 2 0,05%

Emploi Contrat d'insertion

Emploi CRE sans formation

Emploi CUI CAE CDD 17 0,43%

Emploi CUI CAE-P 1 0,03%

Emploi CUI CIE CDD

Emploi CUI CIE CDI

Emploi CUI (Contrat Unique d'Insertion)

Emploi Emplois Tremplins 1 0,03%

Formation AFA 16/25 ans

Formation AFPA PAVA

Formation AFPA (Stage AFPA structure) 5 0,13%

Formation APR

Formation Autres stages (niveau IV,etc..) 5 0,13%

Formation Conseil général (form.RMI-RSA)

Formation Conseil régional 26 0,66%

Formation Divers 28 0,71%

* des jeunes sont sans situation au 1er accueilSituation des jeunes au 1er accueil :



Catégorie situation Situation au 1er accueil * Nombre de jeunes %

Formation DRTEFP autres formations 4 0,10%

Formation SAE

Formation Stage modulaire

Formation Z - Autre mes.Pôle Emploi(accès emploi)

Scolarité MGIEN 1 0,03%

Scolarité Retour formation initiale 3 0,08%

Scolarité Scolarisé 35 0,89%

TOTAL 3 920


Premiers accueils par commune et par niveau en 2009


Secteurs d’activité recherchés par les jeunes en 2009


3.2-Les jeunes en contact

Jeunes en suivis dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Age Nbr de jeunes %

16 115 1,23%

17 350 3,76%

18 681 7,31%

19 948 10,17%

20 1 182 12,69%

21 1 266 13,59%

22 1 223 13,13%

23 1 154 12,39%

24 1 052 11,29%

25 826 8,87%

26 432 4,64%

27 77 0,83%

28 9 0,10%

29 2 0,02%

TOTAL 9 317

Sexe Nbr de jeunes %

Femme 5 046 54,16%

Homme 4 271 45,84%

TOTAL 9 317

Niveau Nbr de jeunes %

Niveau I 43 0,46%

Niveau II 321 3,45%

Niveau III 404 4,34%

Niveau IV 2 999 32,19%

Niveau non précisé 2 0,02%

Niveau V 3 007 32,27%

Niveau V bis 1 917 20,58%

Niveau VI 624 6,70%

TOTAL 9 317

Par Sexe :

Par Age :

Par Niveau :


Jeunes en suivi par commune et par niveau en 2009


3.3-Les demandesdes jeunesau dernier entretien

Demandes des jeunes au dernier entretien par période :

du 01/01/2009 au 31/12/2009

Demande Nbr de jeunes %

Emploi 2 630 38,89%

Formation qualifiante 1 425 21,07%

Projet professionnel 1 267 18,74%

Contrat en alternance 475 7,02%

Autre formation 359 5,31%

Vie Sociale 292 4,32%

Situation annexe 160 2,37%

Logement 97 1,43%

Santé 57 0,84%

TOTAL 6 762


3.4-L'hébergementet la mobilité

Hébergement et mobilité des jeunes suivis dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Hébergement Nombre de jeunes %

autre 93 0,99%

autres foyers 152 1,62%

CHRS 62 0,66%

foyer FJT 54 0,57%

hébergement nomade 10 0,11%

hébergé par amis 866 9,22%

hébergé par famille 674 7,17%

hébergé par parents 4 823 51,34%

hôtel 24 0,26%

logement autonome 2 607 27,75%

sans hébergement 29 0,31%

TOTAL 9 394

Permis Nombre de jeunes %

AL - Moto < 125 tricy.quad.moteur 7 0,07%

A - Motocyclettes ttes cylindrées 44 0,47%

B - Véhic.de - de 10 places 3 315 35,28%

CL - Véhic.poids lourds + de 26 T 2 0,02%

C - Véhic.poids lourds - de 26 T 26 0,28%

D - Véhic.de transp.+ de 9 personnes 4 0,04%

E - Véhic.attelés d'une remorque 3 0,03%

Pas de permis 5 619 59,81%

U - Code 23 0,24%

W - Attestation sécurité routière 1 0,01%

X - Brevet sécurité routière 22 0,23%

Y - Permis en cours 319 3,40%

Z - Autre permis 10 0,11%

TOTAL 9 395


3.5-Le public desquartiers prioritaires

Jeunes suivis en ZUS dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Sexe Nombre de jeunes %

Femme 1 224 54,35%

Homme 1 028 45,65%

TOTAL 2 252

Age Nombre de jeunes %

16 26 1,15%

17 99 4,40%

18 191 8,48%

19 271 12,03%

20 334 14,83%

21 279 12,39%

22 301 13,37%

23 241 10,70%

24 204 9,06%

25 181 8,04%

26 104 4,62%

27 19 0,84%

28 2 0,09%

TOTAL 2 252

Niveau Nombre de jeunes %

Niveau I 7 0,31%

Niveau II 33 1,47%

Niveau III 61 2,71%

Niveau IV 577 25,62%

Niveau V 753 33,44%

Niveau V bis 591 26,24%

Niveau VI 230 10,21%

TOTAL 2 252

Par Sexe :

Par Age :

Par Niveau :


2 0

09

CH

AP

ITRE 4

LES CHIFFRESDE L'ACTIVITE

2009

4.1-Nature etnombred'actualisations

Nombre d'actualités par nature dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Nature de l'actualité Nbr d'actu %

Entretien individuel 20 468 47,18%

Téléphone 11 222 25,87%

Visite 5 130 11,83%

Lettre 1 514 3,49%

E-mail 1 362 3,14%

Information collective 1 058 2,44%

Atelier 957 2,21%

Entretien par un partenaire 901 2,08%

Médiation 770 1,77%

TOTAL 43 382


Nombre d'actualités par nature dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Nature de l'actualité Nbr d'actu Nombre de jeunes Nbr d'actu par jeunes

Entretien individuel 20 468 8 015 2,55

Téléphone 11 222 4 481 2,5

Visite 5 130 2 733 1,88

Lettre 1 514 1 201 1,26

E-mail 1 362 1 113 1,22

Information collective 1 058 847 1,25

Atelier 957 533 1,8

Entretien par un partenaire 901 759 1,19

Médiation 770 575 1,34

TOTAL 43 382 20 257 2,14

Moyenne nombre actus par jeune


4.2-Les propositions

Propositions réalisées par les conseillers dans la période :

du 01/01/2009 au 31/12/2009

Thème proposition Nbr de propositions %

Accès à l'emploi 31 454 45,66%

Citoyenneté 3 810 5,53%

Formation 17 939 26,04%

Logement 2 383 3,46%

Loisirs, sport, culture 978 1,42%

Projet professionnel 10 891 15,81%

Santé 1 436 2,08%

TOTAL 68 891


4.3-L'accès à l'emploiet à la formation

Jeunes entrés en mesure dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Catégorie situation Type de situation Nb de situations Nb de jeunes

Contrat en Alternance Contrat d'apprentissage 112 109

Contrat de professionnalisation 130 128

Contrat en Alternance TOTAL 242 237


Emploi Association Intermédiaire 10 9

Autre contrat de travail 26 24

CAV (Contrat d'avenir) 1 1

CDD 689 605

CDD insertion 4 4

CDD intérim 224 208

CDD saisonnier 207 201

CDD temps partiel 196 179

CDI 344 340

CDI temps partiel 184 180

CES 1 1

CJE - SEJE (Temps partiel) 1 1

Contrat de volontariat 9 9

Contrat d'insertion 3 3

CRE sans formation 1 1

CUI CAE CDD 259 250

CUI CAE-P 2 2

CUI CIE CDD 9 9

CUI CIE CDI 13 13

CUI (Contrat Unique d'Insertion) 1 1

Emplois Tremplins 1 1

Emploi TOTAL 2 185 2 042


Formation AFA 16/25 ans 1 1

AFPA PAVA 1 1

AFPA (Stage AFPA structure) 45 44

APR 5 5

Autres stages (niveau IV,etc..) 57 57

Conseil général (form.RMI-RSA) 3 3

Conseil régional 1 081 1 010

Divers 104 104

DRTEFP autres formations 43 42

* Un même jeunes peut avoir plusieurs situations


Jeunes entrés en mesure dans la période : du 01/01/2009 au 31/12/2009

Formation SAE 1 1

Stage modulaire 9 9

Z - Autre mes.Pôle Emploi(accès emploi) 5 5

Formation TOTAL 1 355 1 282

TOTAL 3 782 3 561

Catégorie situation Nb de jeunes

Contrat en Alternance 237

% 6,66%


Emploi 2 042

% 57,34%


Formation 1 282

% 36,00%

3 561


2 0

09

CH

AP

ITRE 5

LES ACTIONS &PROGRAMMES

POUR FAVORISERL'ACCES A L'EMPLOI& A LA FORMATION

DES JEUNES

5.1-Les actionssur les quartiersprioritaires

MLJAM Antenne Montpellier Croix d'Argent

MLJAM Antenne Montpellier Centre

MLJAM Antenne Montpellier Mosson

CUCS ZUS

CUCS non ZUS

Plan des 4 Seigneurs

HÔPITAUX FACULTES

Aiguelongue

Boutonnet

Beaux ArtsLes

Aubes

Pompignane

AntigoneComédie

GareGambettaFiguerolles

ArceauxMillénaire Grammont

PORT MARIANNE

Aiguerelles

SaintMartin

PRES D'ARENES

CROIX D'ARGENT

LemassonEstanove

Pas du Loup

La Chamberte

La Martelle

CEVENNES

MOSSONAlco

Celleneuve

Hautsde

Massane

Document réalisé et édité par la MLJAM - Service communication - Date de création 27/02/2008

CENTRE

5.1.1 Territoires prioritaires et antennes MLJAM


Fiche action N°: 5.1.2


INTITULE : ACTION 16/18 ANS CEVENNES

PERIODE DE REFERENCE : novembre et décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs : aucun

Associés à l’action :

APS 34, Association ACLE, Association AVEC, Association ASCEVE, Maison pour tous Paul‐Emile Victor, Le

délégué du Préfet Mr Fabrice REMY

ACTION INITIEE PAR : Les partenaires du quartier des Cévennes

ACTION ANIMEE PAR : Action animée et pilotée par la MLJAM

PUBLIC VISE : Les jeunes âgés de 16/18 ans résidant sur le quartier des Cévennes et sortis su système scolaire en juin

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Action qui a pour objectif d’accompagner des jeunes âgés de 16/17 ans vers une démarche d’insertion

professionnelle. L’objectif est d’éviter une errance de ces jeunes et une perte des acquis, de maintenir un lien

et des démarches et d’arriver à les inscrire dans un parcours d’insertion.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Educateurs APS 34, conseiller MLJAM Mosson, intervenants des associations partenaires, Fabrice

REMY

Matériels : locaux de la maison de quartier Jean‐Pierre Chabrol

DEROULEMENT DE L’ACTION : 29 octobre : rencontre avec les jeunes

30 octobre : rendez‐vous individuels

10 novembre : Forum métiers d’arts au Corum

19 novembre : visite entreprise Médi thau

25 novembre : visite à Sète de la capitainerie, du port et de la criée

4 décembre : visite de l’entrepôt Garosud de la TAM

7 décembre : visite de l’aéroport Montpellier Méditerranée

11 décembre : visite du Corum

21 décembre : rendez‐vous individuels avec les jeunes


RESULTATS ET BILAN : 7 jeunes présents à l’information collective

5 jeunes présents aux entretiens individuels

2 jeunes ont participés à l’action

6 visites d’entreprises

Les 2 jeunes ont entamé des parcours de formation

PERSPECTIVES : Réflexion avec les partenaires des Cévennes sur la mobilisation des jeunes, l’attractivité et l’adaptation à leurs

attentes de l’action




INTITULE : ACTION EXPERIMENTALE EN FAVEUR DES JEUNES DU PETIT BARD

PERIODE DE REFERENCE : Premier semestre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs : /

Associés à l’action : ANPE, APIJE, APS 34, NOUAS, PIL’EMPLOI

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : L’action est pilotée par la MLJAM. La coordination est assurée par le conseiller de la MLJAM

PUBLIC VISE : 12 jeunes du quartier petit bard / pergola en recherche d’emploi

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Amener 12 jeunes de ce quartier à l’emploi en organisant le parcours de chacun de manière différente de ce qui se fait habituellement et en ponctuant régulièrement de périodes d’emploi.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 personne référente pour chaque partenaire. Toute personne ou équipe de chaque structure

partenaire intervenant sur des actions.

Matériels : Les locaux et matériels de chaque partenaire ainsi que les locaux de la Maison pour Tous F. Villon

Financiers : Financement du voyage en Allemagne dans le cadre d’un échange par l’OFAJ et FIPJ

DEROULEMENT DE L’ACTION : Calendrier : (l’action a démarré en octobre 2008)

Janvier : EMT, 2 jeunes en parcours de mobilisation

Février : journée sport environnement, EMT

Mars : Accompagnement à l’emploi, Périodes d’emploi, 1 jeune sur l’action valorisation de soi Rés 34

Avril : accueil sur le salon TAF, accueil des allemands dans le cadre de l’échange, périodes d’emploi, 1 jeune en

bilan Rés 34

Mai : Parcours culturels de l’Office de tourisme de Montpellier, accompagnement à l’emploi, périodes d’emploi

Juin : Périodes d’emploi, 1 jeune accompagné dans une démarche de formation, 1 jeune accompagnée dans

une démarche de travail en milieu protégé

RESULTATS ET BILAN : 1 jeune en contrat de professionnalisation, 2 jeunes en formation, 1 jeune en chantier d’insertion, 1 jeune

accompagné vers une démarche de travail en milieu protégé, 1 jeune en recherche d’emploi, 1 jeune en CDD

PERSPECTIVES :

Non reconduction de l’action car pas de financement


5.2-Les actionsde sensibilisation& de découvertedes métiers et dumonde économique

Fiche action N°: 5.2.1 Rédigée par : Samuel VALY

INTITULE : Information collective « transport-logistique »


Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : / Associés à l’action : Groupe PROMOTRANS, CFC FORMATRANS, SEFI TL / AFT IFTIM, ECF BOUSCAREN

ACTION INITIEE PAR : Samuel VALY

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits à la MLJAM et intéressés par le transport et la logistique. Les conseillers et les

responsables d’antennes de la MLJAM.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Informer le public sur le secteur d’activité du transport et

de la logistique, les métiers et les voies d’accès (contrat d’apprentissage, formations…).

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Samuel Valy (CIP) et Muriel Barnabon (aide aux saisies informatiques). Matériels : feuilles blanches, stylos prêtés, salle, photocopies

DEROULEMENT DE L’ACTION : 1 - Le secteur du transport et de logistique, les métiers et le marché de l’emploi 2 - Information sur les différentes voies d’accès : toutes les possibilités de formation et l’emploi « direct » 3- Conseils aux jeunes

RESULTATS ET BILAN : Pour les 10 réunions réalisées de janvier à décembre 2009 140 jeunes positionnés / 86 jeunes présents (11 filles et 75 garçons. Les jeunes disent être satisfaits par ces réunions.

PERSPECTIVES : Je compte programmer 4 à 6 réunions d’informations collectives « transport-logistique » de janvier à juillet 2010. Un questionnaire de satisfaction à destination des participants sera créé et nous introduirons des informations sur la remise à niveau, la mobilité, la santé et la discrimination. Je pense que nous pourrions proposer aux jeunes employables et souhaitant travailler dans ce secteur un atelier TRE spécifique que j’animerais (une fois par mois) ou des rdv individuels. De plus je pourrais prospecter des entreprises, proposer les candidatures de ces jeunes participant aux ateliers… Je compte expérimenter cette idée en intégrant ce « projet transport-logistique » à ma « mission alternance ».


Fiche action N°: 5.2.2 Rédigée par : Marc LAJARIGE

INTITULE : FORMATION BAPAAT (Brevet d’Aptitude Professionnelle d’Assistant Animateur Technicien)


PARTENAIRES : Financeurs : Jeanine GOT (DRDJS) Associés à l’action : Caroline DELEUZE (UFOLEP)

ACTION INITIEE PAR : Marc LAJARIGE (MLJAM)

Caroline DELEUZE

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits à la MLJAM habitant ou travaillant en ZUS qui ont un projet dans l’animation et/ou le sport.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Cette action concerne les jeunes qui souhaitent être suivis dans le cadre d’un Parcours Animation Sports par des Conseillers d’Education Populaire de la Jeunesse et des Sports. Dans ce cadre, une action de formation «BAPAAT » est proposée et financée.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 3 personnes Matériels : locaux

DEROULEMENT DE L’ACTION : Après une présentation des interlocuteurs, du dispositif et de ses étendues, la formation a été présentée. Elle débute début janvier 2009 et se termine fin novembre avec une possibilité de travailler et l’obligation d’effectuer des stages pratiques. Les modules permettent de travailler la pédagogie, l’environnement social de l’Animation, les techniques d’Animation et le projet. Les jeunes ont ensuite présenté leurs parcours, leurs attentes et leurs motivations.

RESULTATS ET BILAN : 6 candidats présents cette séance et intéressés. 7 candidats sont déjà sélectionnés. D’autres candidats seront contactés ultérieurement afin de maintenir la formation.

PERSPECTIVES : Action à reconduire. 7 jeunes inscrits dont 6 présents (issus de la ZUS uniquement). Financement spécifique du Ministère des Sports. Par contre certains candidats n’ont toujours pas retiré leur dossier malgré des relances par téléphone. Objectifs année 2009 : à relancer selon le budget alloué au Parcours Animation Sports.



INTITULE : FORMATION BAPAAT (Brevet d’Aptitude Professionnelle d’Assistant Animateur Technicien)


PARTENAIRES : Financeurs : Jeanine GOT et Daniel BOYON (DRDJS) Associés à l’action : Caroline DELEUZE (UFOLEP),

ACTION INITIEE PAR : Marc LAJARIGE (MLJAM) et Caroline DELEUZE (UFOLEP).

ACTION ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE , Yanis (UFOLEP), Hamid (APS 34).

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits habitant ou travaillant en ZUS qui ont un projet dans l’animation ou le sport.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Cette action concerne les jeunes qui souhaitent être suivis dans le cadre d’un Parcours Animation Sports par des Conseillers d’Education Populaire de la Jeunesse et des Sports. Dans ce cadre, une action de formation «BAPAAT » est proposée et financée.


DEROULEMENT DE L’ACTION : Après une présentation des interlocuteurs, du dispositif et de ses étendues, la formation a été présentée. Elle débute à la mi-décembre 2009 et se termine fin décembre 2010 avec une possibilité de travailler et l’obligation d’effectuer des stages pratiques. Les modules permettent de travailler la pédagogie, l’environnement social de l’Animation, les techniques d’Animation et le projet. Les jeunes ont ensuite présenté leurs parcours, leurs attentes et leurs motivations.

RESULTATS ET BILAN : 6 candidats présents cette séance et intéressés. 9 candidats sont déjà sélectionnés. D’autres candidats seront contactés ultérieurement afin de maintenir la formation.

PERSPECTIVES : Action à reconduire. 14 jeunes inscrits dont 12 présents (issus de la ZUS uniquement). Financement spécifique du Ministère des Sports. Certains candidats n’ont toujours pas retiré leur dossier malgré des relances. Objectifs année 2010 : à relancer selon le budget alloué au Parcours Animation Sports.



INTITULE : JEU DE PISTE

PERIODE DE REFERENCE : 12 mai 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Office de tourisme de Montpellier

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (antenne MLJAM Montpellier Mosson) Sophie BOUCOURT (antenne MLJAM Montpellier Mosson)

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans qui ont un projet dans le tourisme.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Présenter les métiers, emplois et l’apprentissage du secteur Tourisme. Se positionner sur des contrats d’apprentissage

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 personnes Matériels : Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : La participation à un jeu de piste dans la ville de Montpellier permet de mieux appréhender la conception d’un produit touristique. Il est le support de discussion sur l’apprentissage.

RESULTATS ET BILAN : Malgré une dynamique du support, peu de jeunes positionnés et présents

PERSPECTIVES : Action à reconduire selon le positionnement des candidats. 3 actions menées sur l’opération (semaine de l’apprentissage) 5 jeunes inscrits dont 2 participants sur l’action



INTITULE : VISITE DU CFA SPORT ANIMATION TOURISME


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : CFA Sport Animation Tourisme

ACTION INITIEE PAR : Marc LAJARIGE (antenne MLJAM Montpellier Mosson)

ACTION ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE et Frédéric MONIN (CFA Sport)

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans qui ont un projet dans le sport, l’animation ou le tourisme.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Présenter les métiers, emplois et l’apprentissage du secteur Sport et Animation. Se positionner sur des contrats d’apprentissage

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : personnel du CFA Matériels : locaux du CFA Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Le CFA Sport Animation Tourisme a présenté les missions et diplôme s proposés ainsi que les contrats d’apprentissage. Suite à des échanges avec le groupe, des entretiens individualisés sont venus parfaire les attentes et demandes de jeunes. Une visite des locaux a également été proposée

RESULTATS ET BILAN : Ces entretiens sont venus affiner les parcours. Des jeunes davantage impliqués dans leur parcours de formation et très intéressés

PERSPECTIVES : Action à reconduire selon la pérennisation de l’événement. 3 actions menées sur l’opération (semaine de l’apprentissage). 9 jeunes inscrits dont 5 participants sur l’action



INTITULE : VISITE DU CFA HÔTELLERIE RESTAURATION


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : CFA Hôtellerie Restauration de Montpellier

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (antenne MLJAM Montpellier Mosson) et le CFA

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans qui ont un projet dans l’hôtellerie et/ou la restauration

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Présenter les métiers, emplois et l’apprentissage du secteur Hôtellerie, Restauration. Se positionner sur des contrats d’apprentissage.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : personnels et apprentis du CFA Matériels : locaux du CFA Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : La visite du CFA a permis aux jeunes de mieux connaître l’accès à l’apprentissage et de se repérer dans les CAP. Des jeux, animations et collations ont permis de se familiariser avec la gastronomie, ses techniques, son vocabulaire, avec la cuisine moléculaire ainsi que la culture générale.

RESULTATS ET BILAN : Malgré une dynamique de présentation et la possibilité d’échanger avec les apprentis, peu de jeunes positionnés et présents

PERSPECTIVES : Action à reconduire selon la pérénisation de l’événement. 3 actions menées sur l’opération (semaine de l’apprentissage) 8 jeunes inscrits dont 2 participants sur l’action



INTITULE : FIPJ – PARCOURS D’ACCES AUX CONTRATS DE PROFESSIONNALISATION DANS LES METIERS DE L’HÔTELLERIE RESTAURATION

PERIODE DE REFERENCE : Mardi 29 septembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : FIPJ Associés à l’action : H&C Conseil

ACTION INITIEE PAR : Marc LAJARRIGE (antenne MLJAM Montpellier Mosson)

ACTION ANIMEE PAR : Marc LAJARRIGE et Hélène MAYER (H&C Conseil)

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM en CIVIS de niveau VI ou V bis ayant des parcours non validés dans l’hôtellerie restauration

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Découvrir les métiers de service, cuisine, hôtellerie, réception et se positionner sur des contrats de professionnalisation


DEROULEMENT DE L’ACTION : L’information collective a permis de présenter l’action, les modalités, les offres proposées et les objectifs ainsi que les différents CQP et modules proposés. A l’issue de la présentation, des entretiens individuels ont permis de sélectionner les candidats quant à leur motivation et leur souhait de se positionner sur des contrats de professionnalisation

RESULTATS ET BILAN : 2 informations collectives : 18 candidats intéressés dont 13 retenus 10 entrées en formation (3 désistements)

PERSPECTIVES : Formation et stages doivent déboucher en janvier à la signature de contrat de professionnalisation.



INTITULE : PETITS DEJEUNERS DES METIERS DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION

PERIODE DE REFERENCE : Année 2009 (10 petits déjeuners métiers) Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : H&C Conseil, Office de Tourisme, La ferme des genêts, ACCOR, Best Hôtel


ACTION ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE, H&C Conseil et l’Office du Tourisme.

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans ayant un projet défini ou non dans le tourisme, l’hôtellerie

et/ou la restauration

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Présenter les métiers, emplois et formations du secteur Tourisme, Hôtellerie, Restauration. Se situer dans les différents métiers. Se positionner sur des actions de formation ou d’emplois. Rencontrer des stagiaires en formation professionnelle.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :3 personnes Matériels :locaux

DEROULEMENT DE L’ACTION : Un tour de table a permis de dégager les projets des jeunes et leurs attentes et de mettre l’accent sur les secteurs et la formation ou l’emploi à cibler. La mobilité a été évoquée y compris les propositions d’actions en termes de mobilité internationale. H&C Conseil a ensuite été présenté et ses contrats de professionnalisation. Pareillement, l’office de tourisme a été présenté ainsi que les structures de restauration.

RESULTATS ET BILAN : Des profils très diversifiés avec de nombreux diplômés en tourisme hôtellerie restauration.

PERSPECTIVES : Action reconduite mensuellement. 166 jeunes inscrits sur l’action dont 73 présents.


Fiche action N°: 5.2.9 Rédigée par : Ouarda BENGARAA

INTITULE : ACTION DE SENSIBILISATION AUX METIERS DE SERVICE A LA PERSONNE


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Pléiades Emploi Services Hérault (Nouveau nom du Pôle Emploi Service Hérault depuis le 1er juillet 2009)

ACTION INITIEE PAR : Ouarda BENGARAA , conseillère en insertion professionnelle chargée de développer le secteur des « services à la personne »

PUBLIC VISE : Tout jeune en recherche d’emploi dans l’aide à domicile dont le projet ne serait pas encore totalement confirmé et/ou ayant une connaissance insuffisante dans ce secteur.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : L’action de sensibilisation a pour objectif d’informer et de promouvoir les métiers de l’aide à domicile.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : une conseillère du PES 34 mise à la disposition de la MLJAM pour animer les informations collectives Matériels : une salle et le matériel informatique (ordinateur+rétroprojecteur) Financiers : aucun financement

DEROULEMENT DE L’ACTION : Lors des informations collectives les jeunes sont informés sur le secteur : - les métiers (catégories socio professionnelles, taches, types de contrats/horaire de travail, publics-particuliers,….) - du type d’employeurs présents sur le département (organismes prestataires, particuliers employeurs, …) - des profils recherchés et conditions d’accès pour exercer ce métier - des différentes formations existantes. Les différentes informations collectives ont été effectuées sur plusieurs sites (dans les antennes de la mission locale, dans les maisons pour tous de Montpellier, au Pole emploi de Celleneuve et au PES 34).

RESULTATS ET BILAN : Sur l’année 2009 il y a eu 6 informations collectives organisées dans les maisons pour tous avec un taux de participation de 39% (125 jeunes positionnés pour 49 présents). Il y a eu 18 informations collectives organisées à PES 34 avec un taux de participation de 51% (47 jeunes positionnés pour 24 présents). Sur l’ensemble des informations collectives (24), il y a eu 172 jeunes positionnés dont 73 jeunes présents.


Je constate que le taux de présence aux réunions organisées dans les locaux de PES 34 est plus important que lorsque les réunions sont organisées sur les maisons pour tous. On peut noter qu’il y a eu un engouement sur les informations collectives du mois de mars 2009 , aussi bien en terme de positionnement qu’en terme de présence des jeunes. Cela s’explique par la relance du dispositif Jeune (contrat de professionnalisation ADVF) en partenariat avec le PES 34, l’AFPA et la Plateforme de vocation que l’on a renouvelé en 2009 et on retrouve une tendance identique mais moins importante en novembre du fait de l’information concernant l’action CAF SAP. Ce qui veut dire que les actions de sensibilisations ont un sens (les conseillers se mobilisent davantage et les jeunes viennent sur les informations collectives) dés lors qu’elles sont rattachées/ou en lien avec une action de recrutement/ formation.

PERSPECTIVES : Pour l’année 2010, j’ai décidé en accord avec PES 34 que les informations collectives se feront à PES 34. Par contre des ateliers (motivation/tre : en cours de construction) seront organisé mensuellement sur les antennes de la mission locale de Montpellier pour les jeunes qui auront participé aux informations collectives (animé par PES 34) et qui souhaitent construire un parcours dans le secteur (soit en recherche de formation ou d’emploi). Ces ateliers me permettront de constituer un vivier de jeunes qui sera mobilisé dès lors qu’une action de formation (par exemple dans le cadre du PRQ, CAF, ou autres), de recrutement (offres d’employeurs, TAF2010, forum emplois) seront mise en place. De plus, je travail avec PES 34 sur la mise en place d’une convention entre PES 34 et la MLJAM afin de consolider et fidéliser notre partenariat.


Fiche action N°: 5.2.10 Rédigée par : Pascale VIGUIER

INTITULE : SENSIBILISATION AUX METIERS DE LA MECANIQUE AUTO ET MOTO

PERIODE DE REFERENCE : Novembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : aucun Associés à l’action : Organisme de formation Passerelles

ACTION INITIEE PAR : La référent MLJAM du suivi des actions de formations API et PRQ en mécanique auto moto

PUBLIC VISE : Les jeunes en recherche de projet professionnel, les jeunes ayant un projet dans ce domaine

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Faire découvrir ou redécouvrir ce domaine professionnel et ses débouchés, sensibiliser aux formations financées possibles et aux contrats en alternance, véhiculer une image positive de ce secteur professionnel

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 personnes (une conseillère en insertion professionnelle et une responsable de centre de formation) Matériels : documentation (fiches métiers, plaquettes : formation, diplômes et contrat en alternance Financiers : aucun

DEROULEMENT DE L’ACTION : Réunion d’information collective sous la forme de questions réponses sur une matinée dans les locaux de l’antenne Croix d’argent

RESULTATS ET BILAN : 3 jeunes inscrits sur la réunion, 1 présent qui a confirmé son choix professionnel et commencera sa formation en Mécanique auto en Janvier 2010 dans le cadre du programme Régional Le manque d’intérêt actuel pour les métiers de la Mécanique Auto Moto s’est vu confirmé lors de cette matinée. Confirmation est faite que la Mécanique Auto Moto n’a pas bonne presse auprès des jeunes, en raison d’une mauvaise connaissance des niveaux scolaires requis par ce secteur professionnel et de la complexité des technologies utilisées sur les véhicules dont l’apprentissage parait inaccessible pour un partie de notre public.

PERSPECTIVES : La reconduction de cette action est à réétudier et si elle devait être reconduite, il serait judicieux de la proposer à une autre période.


Fiche action N°: 5.2.11 Rédigée par : Anaïs FAVRE et Baya ADJI

INTITULE : SENSIBILISATION AUX METIERS DU BTP - PETITS DEJEUNERS


PARTENAIRES : Financeurs : la DRTEFP, dans le cadre du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Jeunes (FIPJ). Associés à l’action : Le Geiq-BTP Hérault, La Capeb, la Fédération du Bâtiment, La Fédération des Travaux

Publics, Passerelles, le CFA Pierre Villeneuve, l’AFPA, les parrains PRO-BTP.

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Baya ADJI puis Anaïs FAVRE, conseillères développeuses secteur du Bâtiment gros oeuvre et des Travaux Publics de la MLJAM.

PUBLIC VISE : Ces actions concernent les jeunes de 16 à 25 ans, inscrits à la MLJAM, dont le projet dans le secteur du BTP est en cours de construction.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Sensibiliser et informer les jeunes de la Mission Locale aux métiers du secteur du Bâtiment et des Travaux Publics, afin susciter chez eux l'envie de réaliser leur insertion professionnelle dans ce secteur.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Mme Anne Giuntini et Mr Hassan Quarouch du service Emploi-Formation de la Capeb, les artisans messagers de la Capeb, Mme Céline Lamouret du Geiq-Arteibat, Mme Isabelle Mirabel et Mme Sarah Sanchez du Geiq-BTP Hérault, M. StépHane Ranc de la Fédération du Bâtiment, Mme Lydie Ingles de l'association Passerelles, les parrains PRO-BTP, SARL M.T.E.C., SARL Aqueduc Béton.

Matériels : Mise à disposition des locaux de la MLJAM et du matériel pédagogique de la mission locale (ordinateur portable, projecteurs, supports audiovisuels). Mise à disposition de chantiers par les entreprises et organisations patronales du secteur

Financiers : financement dans le cadre du FIPJ, sur l’action « Rencontres Professionnelles ».

DEROULEMENT DE L’ACTION : L'action consiste à mettre en place régulièrement des actions de sensibilisation (Petit déjeuner des métiers et visites de chantier) en direction des jeunes de la Mission Locale. - présentation du secteur du BTP et des opportunités de carrière par un professionnel, - présentation des réalités des métiers du secteur, - présentation des parcours professionnalisant, - témoignages de jeunes en parcours et/ou en situation, - échanges et prise de contact entre jeunes et intervenants autour d’un petit déjeuner.


RESULTATS ET BILAN : 10 Petits déjeuners des Métiers du BTP ont été mis en place sur l’année 2009. 3 d’entre eux externalisés sur des quartiers prioritaires de la politique de la ville (petit Bard et Cévennes): - Petits déjeuners du 26/02/2009 : 9 jeunes positionnés, - Petit déjeuner du 26/03/2009 :22 jeunes positionnés. - Petit déjeuner du 23/04/2009 : 21 jeunes positionnés - Petit déjeuner du 12/05/2009: 3 jeunes positionnés. - Petit déjeuner du 28/05/2009: 11 jeunes positionnés. - Petit déjeuner du 25/06/2009: 23 jeunes positionnés. - Petit déjeuner du 24/09/2009: 51 jeunes positionnés. - Petit déjeuner du 22/10/2009 : 9 jeunes positionnés - Petit déjeuner du 24/11/2009 : 26 jeunes positionnés.et 13 jeunes présents - Petit déjeuner du 17 /12/2009 : 18 jeunes positionnés et 6 présents Soit un total de 193 jeunes positionnés sur un « Petit déjeuner des métiers du Bâtiment » en 2009 à la Mission locale des jeunes de Montpellier agglomération Bilan: En 2009 le nombre de jeunes ayant participé à une action de sensibilisation (petit déjeuner des métiers et visite de chantier) est sensiblement identique à 2008

PERSPECTIVES : L'objectif pour l’année 2010 sera de maintenir le niveau de coopération avec tous les partenaires et d’améliorer les résultats de 2009. Afin d’améliorer ces chiffres, il est envisagé d’organiser plus de visites de petites entreprises – en parallèle des visites chantiers Bâtiment et T.P. – faciliter le contact des jeunes et des artisans et leur découvrir le fonctionnement des entreprises du bâtiment. La demande des jeunes se situe là. Le monde du travail est inconnu des jeunes. Le but étant de mieux leur faire comprendre les mécanismes de l’entreprise (qui fait quoi, pourquoi, comment). Cette année 2010 s’annonce difficile pour l’emploi des jeunes. Les actions seront tournées vers l’information et la signature de contrats d’apprentissage, de professionnalisation et de contrats aidés.




INTITULE : ATOUTS QUATIERS

SEMAINE PORTES OUVERTES DES ENTREPRISES ENGAGEES – FACE HERAULT

PERIODE DE REFERENCE : du 23 au 25 novembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs :

Associés à l’action : FACE HERAULT, ACSE, Conseil Général de l’Hérault, la Ville de Montpellier, le Pôle

Emploi et la MLJAM

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : FACE HERAULT

PUBLIC VISE : Jeunes 16/25 ans, inscrits à la MLJAM relevant des quartiers prioritaires de la Ville de

Montpellier (CUCS et ZUS)

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Visites des entreprises adhérentes à Face Hérault et volontaires pour participer à l’opération.

Information sur le secteur, les métiers et les potentialités.

Opportunité de rencontrer des candidats pour les entreprises et des employeurs pour les jeunes

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Pour chaque visite, le groupe de jeunes positionnés a été accompagné d’un voire deux conseillers en

insertion de la MLJAM

DEROULEMENT DE L’ACTION : Visite de l’entreprise

Débat, échange avec les professionnels présents

RESULTATS ET BILAN : Bilan général :

Près de 50 entreprises étaient mobilisées et 400 personnes ont participé aux visites et au forum.

Pour la MLJAM : Le 23/11/2009 :

Visite de HTS – 9 jeunes positionnés

Visite de l’Hôtel Mercure – 6 jeunes positionnés

Le 24/11/2009

Visite de Géant Casino – 15 jeunes positionnés

Visite de Budget Télécom – 3 jeunes positionnés

Visite de CERP RHIN RHONE – 5 jeunes positionnés

Visite de la Clinique du Millénaire – 11 jeunes positionnés

Le 25/11/2009

Visite de ZEST 34 – 3 jeunes positionnés

Visite de Midi Libre – 2 jeunes positionnés

Visite d’ACI – 2 jeunes positionnés

Visite de la TaM – 3 jeunes positionnés

Soit 57 jeunes positionnés au total. En attente d’un bilan plus détaillé transmis par Face Hérault

PERSPECTIVES : Partenariat à reconduire pour la deuxième édition.


5.3-Les actions & ateliersd'aide à la recherched'emploi& à la définition duprojet professionnel


INTITULE : TRE (Techniques de Recherche d’Emploi) INDIVIDUELLE

PERIODE DE REFERENCE : juin et juillet 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action :

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (antenne MLJAM Montpellier Mosson)

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans ayant un projet défini dans le tourisme, l’hôtellerie et/ou la restauration

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Présenter les métiers, emplois et formations du secteur Tourisme, Hôtellerie, Restauration. Se situer dans les différents métiers. Se positionner sur des actions de formation ou d’emplois. Rencontrer employeurs, maîtriser les TRE spécifiques à l’hôtellerie et la restauration.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Matériels : Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Des entretiens individualisés permettent de consolider un projet, de valider ce projet et d’établir différentes étapes de réalisation. Des conseils en TRE spécifiques et la mise en relation directe avec des employeurs sont le point clé de cette TRE individuelle. Elle fait office du concept des Petits déjeuners des métiers et peuvent être l’occasion de rencontrer des professionnels et/ou d’effectuer des périodes en milieu professionnel.

RESULTATS ET BILAN : Des jeunes aux profils différents et intéressés par des métiers variés : restauration, hôtellerie, tourisme, animation. 10 inscrits sur plages individuelles dont 6 présents et 2 excusés.

PERSPECTIVES : Action à reconduire


Fiche action N°: 5.3.2 Rédigée par : FOURCADIER Cathy

INTITULE : ATELIER D’AIDE A L’ORIENTATION « TROUVER DES IDEES DE METIERS, DES PISTES D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE »

PERIODE DE REFERENCE : Janvier à décembre 2009 Action reconduite nouvelle action

PARTENAIRES ASSOCIES A L’ACTION: Financeurs : /

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : FOURCADIER Cathy – Conseillère en insertion, antenne MLJAM Montpellier Mosson

PUBLIC VISE : - Jeunes sans idées ou ayant de vagues idées sur les métiers vers lesquels ils pourraient s’orienter - Jeunes en demande d’élargissement de perspective professionnelle - Jeunes nouvellement sortis du système scolaire sans avoir construit un projet professionnel

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Elargir les choix et mettre en œuvre des idées d’orientation professionnelles différentes et diversifiées - Echanger avec d’autres jeunes sur leurs expériences

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Animation de l’atelier par Cathy FOURCADIER 1 journée / Mois Matériels : Mise à disposition d’une salle de travail, et du LAM pour les recherches sur Internet.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Périodicité : Une fois par mois, tous les 3iéme jeudi du mois de 9 à 12 et de 14 à 17h00 Matin : Test d’orientation, bilan professionnel Apres midi : Restitution résultats tests, évocations pistes, édition documentation, recherches documentaires; formalisation écrite des pistes d’orientation, et des itinéraires envisagés.

RESULTATS ET BILAN : 108 inscriptions sur cet atelier 54 jeunes ont participés à l’action

PERSPECTIVES : Action à reconduire, toujours être attentif a rappeler les jeunes la veille de l’atelier


Fiche action N°: 5.3.3 Rédigée par : Laurent Moulin

INTITULE : ATELIER DE PREPARATION A L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE


PARTENAIRES : Financeurs : Pas de financement spécifique (action bénévole ) Associés à l’action : Les Retraités Citoyens.

ACTION INITIEE PAR : - La Mission Locale - et Retraités Citoyens (anciens cadres de EDF, ayant exercé des responsabilités en ressources humaines ).

PUBLIC VISE : Cette action concerne les jeunes reçus à la MLJAM, en phase de prospection, dont le projet professionnel a été validé par le conseiller en insertion, préparant leurs prochains entretiens d’embauche, en vue de postuler à un emploi.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Se préparer aux entretiens de recrutement pour un emploi. Différents types d’entretiens, simulations formes de dialogue, attentes des recruteurs, comment se préparer ? Les ateliers sont fondés sur une méthodologie alliant réflexion, travail individuel et synergie de groupe.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Une à deux personnes par session. Matériels : Une salle mise à disposition au sein de l’antenne Montpellier Centre.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Un atelier se déroule en deux sessions de 3 heures, organisé sur deux jours différents, dans la même semaine. Il y a deux ateliers par mois, avec 10 jeunes au maximum.

RESULTATS ET BILAN : 15 sessions. 85 jeunes concernés.

PERSPECTIVES : Reconduite de l’action, en 2010, dans les mêmes conditions.


Fiche action N°: 5.3.4 Rédigée par : Hélène RAVON

INTITULE : ATELIER TRE (DESTINATION EMPLOI) – LATTES, PEROLS


PARTENAIRES : /

ACTION INITIEE PAR : F. Feron, Responsable de l’antenne MLJAM Lattes

ACTION ANIMEE PAR : Hélène Ravon, Conseillère en insertion MLJAM antenne Lattes et Nathalie Aldudo agent d’accueil MLJAM antenne Lattes

PUBLIC VISE : - Jeunes demandeurs d’emploi inscrits à la MLJAM et suivis sur l’antenne de Lattes. - Jeunes prêts pour l’emploi, recherchant un emploi dans un métier ciblé et motivés pour faire des démarches

en collectif. - Jeunes ayant besoin d’un soutien sur les outils et techniques de recherche d’emploi (CV, lettre de motivation,

sélection des offres, connaissances des contrats de travail…)

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Outiller les jeunes afin d’être plus efficaces et plus autonomes dans leurs démarches de recherche d’emploi.

Où rechercher les offres, comment les sélectionner, faire un CV et une lettre de motivation, créer une boite e-mail et savoir envoyer sa candidature par mail, faire une télé candidature…

- Permettre aux jeunes d’accéder aux informations « internes » et de se positionner : Petits déjeuners métiers, actions de recrutement, préparation aux entretiens d’embauche … et tout ce qui peut toucher à l’emploi.

- Confronter le public visé aux réalités du marché de l’emploi notamment dans la sélection des offres ; mieux connaitre les exigences des employeurs pour mieux cibler sa recherche.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseillère et 1 agent d’accueil Matériels : 2 ordinateurs, téléphone, fax, photocopieur, connexion internet permettant l’accès au site et au logiciel du Pole Emploi pour rechercher des offres, les fiches CIDJ, les fiches ROME et autre documentation.


DEROULEMENT DE L’ACTION : L’atelier « Destination Emploi » a lieu tous les Mercredis matin. Les jeunes doivent s’inscrire au préalable car nous ne pouvons accueillir plus de 5 personnes compte tenu des locaux. Le premier atelier est le plus souvent proposé par le conseiller lors d’un entretien individuel qui a permis de vérifier que le jeune relève bien de ce type d’action. Par la suite, les jeunes peuvent s’inscrire directement auprès de l’accueil, en direct ou par téléphone. A noter que bien souvent les jeunes présents sur un atelier se repositionnent la semaine d’après. Les personnes inscrites doivent arriver entre 9h et 10h et peuvent ensuite rester le temps qu’elles souhaitent dans la limite de 12h00. Pendant l’atelier, les jeunes ont à leur disposition des offres d’emploi sorties du logiciel du Pole Emploi le jour même ou la veille. Ils les consultent et nous les aidons à les sélectionner afin qu’elles correspondent bien à leur profil. Nous pouvons aussi prendre un temps individuel pour aller rechercher de nouvelles offres ; un jeune autonome peut aussi profiter de la connexion internet pour faire sa recherche ou bien consulter sa boite e-mail. Les animatrices apportent aussi un soutien dans la rédaction de Lettre de motivation, le remaniement du CV en fonction des offres trouvées, informent sur les nouvelles mesures pour l’emploi et actions que la MLJAM propose en interne et/ou avec des partenaires externes (Petits déjeuners métiers, action de recrutement, mises en relation …), ou remettent la documentation qui peut être utile aux jeunes.

RESULTATS ET BILAN : 36 ateliers ont été réalisés dans l’année sur 11mois, soit en moyenne 3 par mois. 108 jeunes se sont inscrits à ces ateliers et on compte 64 présences ; certains jeunes ont pu revenir à plusieurs reprises. Sur les 64 jeunes présents, 26 ont trouvés un emploi (CDD, CDI, CAE ou contrats en alternance). 40,6 % des jeunes qui sont passés par l’atelier ont décroché un emploi.

PERSPECTIVES : Poursuivre l’animation de cet atelier. Maintenir ou augmenter la fréquentation. Effectuer des ateliers ciblés par rapport à des événements de recrutement précis (ex : Carrefour Market)


Fiche action N°: 5.3.5 Rédigée par : Lydia CATARINO

INTITULE : ATELIER TRE (DESTINATION EMPLOI) VILLENEUVE LES MAGUELONE


PARTENAIRES : Associés à l’action : Nathalie ALDUDO Agent d’Accueil

ACTION INITIEE PAR : Lydia Catarino CIP

PUBLIC VISE : Jeune de 16 à 25 ans demandeur d’emploi, ayant un projet défini.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Elaboration de CV et de lettre de motivation. Préparation à l’oral d’entretien d’embauche suivant la demande des candidats. Mise en relation par le biais d’offres émises via Pôle emploi et autres partenaires et proposition de formation pour ceux qui n’ont pas trouvés d’emploi durant plusieurs mois

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 personnes le matin de 9 H à 12 H Matériels : 1 ordinateur en salle avec photocopieur + un ordinateur dans bureau avec photocopieur + tel et fax.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Arrivée possible des jeunes entre 9 et 10 H 30. Fermeture des portes pour permettre une bonne concentration sur l’atelier.

RESULTATS ET BILAN : 31 ATELIERS (pas d’atelier en mars et août) Etat de présence : 75 jeunes sur l’année soit : 54 jeunes venus en moyenne 1 à deux fois. Elaboration de 40 CV sur l’atelier pendant l’année 28 % ont trouvé une situation professionnelle (CDD-CDI) 10 % sont entrés en formation après réorientation durant l’atelier

PERSPECTIVES : Proposer à ceux qui ne trouvent pas d’emploi dans les 3 mois et qui sont passés par l’atelier, une formation. C’est une solution qui leur permettra de ne pas rester sans activité et par le biais de stages en entreprises pouvoir plus facilement intégrer un emploi et poursuite atelier.


Fiche action N°: 5.3.6 Rédigée par : Delphine ROUX

INTITULE : FORMATION AU SAVOIR ÊTRE PROFESSIONNEL


PARTENAIRES : Financeurs : la DRTEFP dans le cadre du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Jeunes (FIPJ). Associés à l’action : Organisme Acta Vista (A&V)

ACTION INITIEE PAR : Abder Abouitman et Delphine Roux

ACTION ANIMEE PAR : 2 formatrices de A&V

PUBLIC VISE : Jeunes suivis dans le cadre du CIVIS ayant un projet professionnel accès sur le secteur du commerce et de la grande distribution.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - améliorer la connaissance du secteur visé et de ses modes de recrutement, - aider les jeunes à définir des objectifs, des contenus et des méthodes de travail pour mener à bien leur recherche d’emploi, - se décentrer et comprendre les enjeux de l’entreprise - mieux se connaître, mieux s’adapter, mieux gérer la relation professionnelle et les conflits (gestion du stress), - apprentissage des codes professionnels et des modes de communication interpersonnelle, - approche du droit du travail, des contrats, des salaires, des charges… - mise en situation professionnelle, visite d’entreprise et stage.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : les formateurs d’Acta Vista Matériels : prêt d’une salle au sein de l’antenne croix d’argent Financiers : 6 300 € pour une dizaine de jeunes.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Première étape (sur deux jours de formation) : affiner le projet professionnel, cibler des métiers précis et des environnements professionnels. Analyser l’écart entre imaginaire et réalité, comprendre les enjeux de l’entreprise, analyser la responsabilité de chacun, exercice de création d’entreprise. Deuxième étape (sur deux jours à nouveau) : mieux se connaître, mieux s’adapter, les principes de la communication inter personnelle, le verbal et le non verbal, son environnement personnel. Travailler ses forces et ses faiblesses. Identifier le fonctionnement de l’autre pour mieux s’adapter. Troisième étape (sur 3 jours de formation) : la communication au sein de l’entreprise, les conditions d’une bonne intégration. Visite d’une entreprise, échange avec le directeur du site, réflexion autour de la sécurité en entreprise. La gestion du stress, identifier les sources du stress, les solutions. Préparation au premier jour de stage.


RESULTATS ET BILAN : 13 jeunes ont été orientées. 2 ne se sont jamais présentées. 3 ne pouvaient suivre l’action dans son intégralité (période estivale). 2 ont abandonné en cours. 6 jeunes ont donc suivi l’action. -1 a été embauchée à l’issue des démarches effectuées en entreprise dans le cadre de la recherche d’un stage -1 a abandonnée pour raison de santé -1 a abandonné en cours de route car le travail sur la connaissance de l’entreprise lui a fait comprendre que son projet de création d’entreprise n’était pas encore réaliste -3 ont été en situation d’immersion en entreprise A la fin de l’action, un a signé un CDI suite au stage chez Diesel, un est parti sur un poste en contrat de professionnalisation chez Carrefour et le dernier était toujours en démarches de recherche d’emploi mais avait repris confiance en lui car n’avait rien fait (ni formation, ni emploi, ni stage depuis 3 ans)

PERSPECTIVES : Action expérimentale qu’il conviendrait de renouveler à une autre période de l’année. La période de 2009 juin-juillet n’était pas favorable à un engagement des jeunes. Le contenu de l’action est intéressant et pertinent, même si le nombre de jeunes suivis est faible, les résultats sont intéressants. Le bilan individuel qui a été fait en présence d’un salarié ML montre que les jeunes qui ont fait la démarche en entier ont été ravis du contenu et ont dit avoir progressé.



INTITULE : BILAN A VISEE PROFESSIONNELLES POUR LES JEUNES DANS LE CADRE DU CIVIS RESURGENCES 34


PARTENAIRES : Financeurs : DRTEFP dans le cadre du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Jeunes (FIPJ). Associés à l’action : Résurgences 34.

ACTION INITIEE PAR : M. Abder Abouitman, directeur adjoint de la MLJAM Et Mme Delphine Roux, responsable de l’antenne Montpellier Croix d’Argent.

ACTION ANIMEE PAR : le personnel de Résurgences 34

PUBLIC VISE : les jeunes accompagnés dans le cadre du dispositif CIVIS et qui ont besoin de faire un point sur

leur projet professionnel.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - permettre aux jeunes de faire le point sur leur parcours de formation antérieur, ainsi que sur leurs parcours professionnels, pour mieux définir une ou des pistes professionnelles, - définir également les stratégies et les étapes à mettre en œuvre pour atteindre leurs objectifs professionnels

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : le personnel de Résurgences 34, les conseillers MLJAM pour le repérage des publics et leur orientation, une personne en charge du suivi de l’action. Financiers : 13 750€, pour 50 jeunes.

DEROULEMENT DE L’ACTION : L’association RESURGENCES 34 accueille, sur proposition de la Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier, des jeunes de 16 à 25 ans, suivis dans le cadre du programme CIVIS. La prestation « bilan à visée professionnelle » se déroule comme suit : -Une phase d’accueil, de clarification des objectifs et de recueil des éléments de la situation -Une phase d’identification des acquis et aptitudes professionnelles, -Une phase d’identification des aptitudes personnelles, -Une phase d’étude de l’environnement socio-économique, -Une phase de formalisation et de définition du projet professionnel -Une phase de restitution au bénéficiaire ainsi qu’au prescripteur. La durée de la prestation est évaluée à un volume moyen de 5 heures par bilan, correspondant à une moyenne de 5 entretiens individuels.


RESULTATS ET BILAN : 80 jeunes ont été orientés vers Résurgences 34 pour ce bilan à visée professionnelle. 24 jeunes n’ont pas honoré les rendez-vous qu’ils avaient pris, certains d’entre eux en avaient même pris plusieurs. Au final, ce sont 56 jeunes qui ont réalisés un bilan correspondant à plus de 250 entretiens individuels. Très bon partenariat avec l’organisme.

PERSPECTIVES : Renouvellement de l’action pour l’année 2010 car la demande de bilan de type professionnel reste constant et les réponses individuelles n’existent pas. Elles sont donc à maintenir dans le cadre du FIPJ en 201



INTITULE : VALORISATION DE SOI DANS LE CADRE DU FIPJ


PARTENAIRES : Financeurs : DRTEFP dans le cadre du FIPJ Associés à l’action : Résurgences 34

ACTION INITIEE PAR : Abder Abouitman

ACTION ANIMEE PAR : Anne Marie RICHARD, de Résurgences 34

PUBLIC VISE : jeunes de 16 à 26 ans suivis dans le cadre du CIVIS et qui manquent de confiance en eux ou qui rencontrent des problèmes d’image de soi.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : -Améliorer la présentation personnelle et les attitudes -Aider à (re)construire une meilleure image de soi -Améliorer la confiance en soi

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Anne-Marie RICHARD. Financiers : convention 3 600€ pour un accompagnement de 10 jeunes

DEROULEMENT DE L’ACTION : Les personnes seront reçues sur 6 entretiens individuels, dans le respect de leur personnalité.

RESULTATS ET BILAN : D’octobre à décembre 2009, 14 jeunes ont été orientés. Un seul ne s’est jamais présenté ; et 4 n’ont pas fait les 6 entretiens.

PERSPECTIVES : Reconduction de l’action avec les mêmes objectifs.


Fiche action N°: 5.3.9 Rédigée par : Sonia METALNIKOFF

INTITULE : IVAL.COM


PARTENAIRES : Financeurs : Conseil Général (DSD) - DRTEFP (Programme IRILL) – ACCES – MLJAM (FIPJ) Associés à l’action : Holisme / Maison pour tous Georges Brassens / MLJAM / Outil Théâtre / Face Hérault / UFOLEP

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : DEFI

PUBLIC VISE : 15 stagiaires, demandeurs d’emploi, peu scolarisés

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Permettre au public n’ayant pas atteint le niveau CFG, d’avoir des repères scolaires, sociaux et professionnels Développer une compétence de communication orale et écrite Favoriser l’ouverture sur le monde social, culturel par une information et des démarches dans diverses structures pour rapprocher les jeunes du droit commun

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 formateurs et un coordonnateur Matériels : locaux de DEFI et de la CAF – (une salle informatique, 8 pc, un fond documentaire, un téléviseur) Financiers : CUCS & FIPJ

DEROULEMENT DE L’ACTION : 28 heures de formation par semaine avec comme contenus : -Remédiation -Mathématiques et Ateliers de Raisonnement Logique -Informatique -Vie Sociale et professionnelle -Sport

RESULTATS ET BILAN : 1ère session (mars à juin 2009) - 9 stagiaires Sorties au 30/06/2009 1 retour scolarité, 2 sélectionnés pour le PAIP de DEFI, 1 en apprentissage, 1 poursuite sur l’action et 1 CDI Tps partiel 2 en recherche d’emploi, 1 projet formation

2ème session (septembre à décembre 2009) - 13 stagiaires Sorties au 31/12/2009 3 entrées en formation professionnelle, 4 positionnés pour stage PAIP, 1 Ecole de la 2ème Chance, 1 projet formation BAFA et bénévolat en animation, 3 en recherche d’emploi, 1 déménagement

Bilan Qualitatif sur les 2 sessions: -Aisance linguistique pour la majorité -Epanouissement grâce à l’ouverture socio-culturelle -Autonomie d’action et de réflexion -Difficultés financières (pas de rémunération) pour les participants -Limitation faute de financement des sorties culturelles, sportives

PERSPECTIVES : Renouvellement de l’action pour l’année 2010


Fiche action N°: 5.3.10 Rédigée par : Elodie VABRE

INTITULE : LIEU ACCES MULTIMEDIA (LAM Antenne MLJAM Mosson)


PARTENAIRES : Financeurs : Conseil Général de l’Hérault Associés à l’action :

ACTION INITIEE PAR : MLJAM Mosson

PUBLIC VISE : Jeunes suivis par l’équipe de la MLJAM Mosson

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Initiation et accès gratuit à Internet Initiation et accès aux logiciels de bureautique Recherches sur Internet liées à l’Insertion Professionnelle (Aide à la recherche d’offres d’emploi et de formation, informations sur entreprises) Création boite mail, Consultation messagerie, télécandidature Aide à la mise en forme des CV, à la rédaction de lettres de motivation Utilisation de la E-administration

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 animatrice du LAM : Sabrina TUBERT Matériels : 1 salle, 6 postes informatiques, 1 imprimante, 1 photocopieur, 1 fax, ressources documentaires Financiers : CG34

DEROULEMENT DE L’ACTION : Animation du LAM du mardi au vendredi de 9h00 à 12h00

RESULTATS ET BILAN : 276 jeunes ont bénéficié des services du LAM 506 actualités (atelier)

PERSPECTIVES : Reconduction du LAM Développement de la passation du B2I



INTITULE : BLOG POUR L’EMPLOI


PARTENAIRES : Financeurs : CUCS/ FIPJ Associés à l’action : ACTEURS

ACTION INITIEE PAR : ACTEURS ET MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : ACTEURS

PUBLIC VISE : Public adulte et jeunes résidant en quartiers prioritaires (financement CUCS)

Jeunes en CIVIS ayant un projet défini (financement FIPJ)

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Apprentissage des TRE en intégrant une dimension NTIC Rendre les participants autonomes dans leurs démarches de recherche d’emploi Elargir les pistes aux débouchés locaux réalisables Dynamiser les recherches d’emploi en s’appuyant sur un apprentissage collectif, concret et ludique des outils informatiques Création pour chaque participant d’un BLOG

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : formateurs d’acteurs Matériels : 1 pc par participant, caméscope, DVD et CDROM Onisep, fiches ROME et ONISEP Financiers : CUCS / FIPJ

DEROULEMENT DE L’ACTION : Ateliers thématiques alternés avec des périodes de travail en autonomie guidée. 75h de formation répartie sur un mois à raison de 4 ou 5 demi-journées par semaine

RESULTATS ET BILAN : 60 personnes orientées dont 46% par la MLJAM 29 participants dont 55% MLJAM, 20 de moins de 26 ans dont 7 jeunes en CIVIS 5 sessions et 22 Blogs réalisés, 4 en cours 10 ont obtenu le B2I Sorties : 7 emploi, 3 formation, 2 abandons Attente du bilan du 19/02/2010 pour des résultats de sortie plus actualisés

PERSPECTIVES : Reconduction en 2010 pour les financements CUCS Reconduction pour le FIPJ à valider lors du prochain bilan le 19/02/2010



INTITULE : CELLULE PROJET PROFESSIONNEL

PERIODE DE REFERENCE : janvier à juin 2009


PARTENAIRES : Financeurs : FIPJ/CUCS Associés à l’action : Forum TV

ACTION INITIEE PAR : La Mission Locale

ACTION ANIMEE PAR : Forum TV

PUBLIC VISE : Jeunes 16/25 ans inscrits à la MLJAM, suivi dans le cadre d’un accompagnement CIVIS et

résidant sur les territoires prioritaires

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Formation à la présentation individuelle, permettant à l’individu d’acquérir une méthodologie sur son savoir être, utile notamment pour les entretiens de recrutement. La Cellule Projet Professionnelle se veut une méthodologie du choix à laquelle se joint également la méthodologie du travail audiovisuel, la mise en valeur par l’image.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Financiers :5 000€ FIPJ

DEROULEMENT DE L’ACTION : 2 ateliers : Action de « Préparation Salon TAF » (février à mars 2009) 10 journées dédiées à des techniques de préparation d’entretien d’embauche. L’action s’est étendue sur l’évènement même du TAF en participant sur place à une préparation aux entretiens d’embauche au travers de l’image. Action « Projet Professionnel » (juin à juillet 2009) Travail sur le projet de chaque jeune en évaluant tous les possibles. Mise en place d’une stratégie de réussite et prise de contact directe avec des professionnels

RESULTATS ET BILAN : Action de « Préparation Salon TAF » (février à mars 2009) – 23 jeunes ont bénéficié de cette action Action « Projet Professionnel » (juin à juillet 2009) – 18 jeunes ont bénéficié de cette action



Fiche action N°:5.3.13 Rédigée par : Abder ABOUITMAN

INTITULE : ACCOMPAGNEMENT A LA RECHERCHE ACTIVE D’EMPLOI


PARTENAIRES : Financeurs : la DRTEFP dans le cadre du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Jeunes (FIPJ).

Associés à l’action : l’association NOUAS.

ACTION INITIEE PAR : Les équipes de conseillers de la MLJAM au vu des besoins repérés.

PUBLIC VISE : Jeunes suivis dans le cadre du CIVIS ayant un projet professionnel clair et souhaitant être soutenu dans leurs recherches d’emploi. Une priorité est mise sur le public ZUS.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - aider les jeunes à définir des objectifs, des contenus et des méthodes de travail pour mener à bien leur recherche d’emploi, - les soutenir dans le ciblage des offres, les aider dans les démarches à effectuer et les préparer aux situations d’entretien d’embauche.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : les conseillers de la MLJAM et les formateurs de NOUAS. Financiers : 7 200 euros.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Une première phase de contact permet d’expliciter la démarche au jeune et les conditions de l’accompagnement. Une deuxième phase de l’accompagnement a pour objet de réaliser un bilan des démarches effectuées antérieurement afin d’analyser les freins et les atouts du jeune. Le reste de la démarche s’articule autour de phases d’entretiens individuels et de phase de regroupements en semi collectif pour apporter au fur et à mesure les réponses et les stratégies à mettre en œuvre, dans la prospection d’un emploi par les jeunes.

RESULTATS ET BILAN : 8 jeunes ont été suivis par l’association NOUAS.

PERSPECTIVES : Action à reconduire pour 2010, toujours avec une priorité donnée aux jeunes issus de ZUS.


5.4-Les programmesd'accompagnementà l'emploi

Fiche action N°: 5.4.1 Rédigée par : Dominique FAURE

INTITULE : PROJET PERSONNALISE D’ACCES A L’EMPLOI (PPAE)


PARTENAIRES : Financeurs : Pôle Emploi

Associés à l’action : Pôle Emploi

ACTION INITIEE PAR : Pôle Emploi dans le cadre de la co-traitance

ACTION ANIMEE PAR : Mme Dominique Faure, Responsable du partenariat avec Pôle Emploi / MLJAM

PUBLIC VISE : Les jeunes de moins de 26 ans inscrits à l’ANPE et dont l’accès ou le retour à l’emploi vont de

pair avec la résolution de diverses difficultés sociales, personnelles ou de santé.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : L’accompagnement repose sur une démarche pédagogique

visant la mobilisation du jeune et la définition d’un parcours jusqu’au retour à l’emploi

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : L’agent M.A.D Pôle Emploi est chargée de l’acceptation des dossiers PPAE, du rapprochement des dossiers dans P3 ; des refus de dossiers ; du traitement des absences à convocation ; Il assure le suivi de l’activité et accompagne les équipes dans la mise en œuvre opérationnelle des PPAE dans « DUDE » Les 6 Responsables d’Antennes sont chargés de veiller à la mise en œuvre des accompagnements sur leurs antennes réciproques.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Mise en place d’une organisation interne dans le respect des conditions relatives à la convention de co-traitance en cohérence avec l’installation d’un nouveau logiciel de traitement des affectations « DUDE» Dossier Unique du Demandeur d’Emploi. Mise en place de réunions de pilotage sous couvert de l’ARML. Information auprès des équipes. Suivi et tutorat des conseillers. Mise en œuvre d’outils de pilotage, de procédures et de requêtes.

RESULTATS ET BILAN : Fin décembre 2009 : 1172 jeunes ont pu bénéficier du Programme Personnalisé d’accompagnement à l’emploi. Parmi eux : - 952 accompagnements sont validés au titre de la convention de co-traitance PPAE - 220 ne répondent pas aux critères de validation de part leur engagement dans un parcours d’accompagnement « CIVIS » L’accompagnement a permis aux jeunes de pouvoir bénéficier de réponses individualisées et adaptées à leurs situations.

PERSPECTIVES : Organiser l’affection en co-traitance et réduire les délais de réception


Fiche action N°: 5.4.2 Rédigée par : Abder ABOUITMAN

INTITULE : CONTRAT D’INSERTION DANS LA VIE SOCIALE


■ action reconduite nouvelle action

PARTENAIRES :

Financeurs : la DRTEFP / la DDTEFP. Associés à l’action : Pôle Emploi / l’ASP les opérateurs des actions financées dans le cadre du FIPJ : Acteurs, l’Association ADAGES – Espace Logement, l’AETE, A & V, les auto-écoles : (Bouscaren, Impec, Euro Conduite, Saturne, Les Rièges, Comédie), Concordia, Défi, Forum de Montpellier, H & C Conseil, Irfa Sud, l’Institut de Victimologie Languedoc-Roussillon, NOUAS, Passerelles Insertion, Résurgences 34.

ACTION INITIEE PAR :

la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 a créé un dispositif d’accompagnement vers l’emploi durable, le CIVIS. Les Missions Locales sont désignées comme opérateurs exclusifs pour sa mise en œuvre.

ACTION ANIMEE PAR :

- Le directeur adjoint qui assure le pilotage du programme, - les responsables d’antennes pour la coordination et le suivi au niveau des équipes, - les conseillers pour la mise en œuvre des parcours d’accompagnement, - les conseillers développeurs pour la mise en place d’actions en lien avec les entreprises, - les deux assistantes sociales, membres de l’équipe pour l’accompagnement social, - la responsable du partenariat avec l’ANPE qui assure l’interface avec l’agence et l’appui aux équipes dans la mise en œuvre des mesures et prestations.

PUBLIC VISE :

Le public potentiel du CIVIS demeure constitué de jeunes de niveau bac au maximum, ou ayant interrompu un premier cycle universitaire et rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et professionnelle. L’accompagnement « personnalisé » vise ainsi les jeunes âgés de 16 à 25 ans révolus, de niveau V et IV, en difficulté et confrontés à un risque d’exclusion professionnelle. Un renforcement de l’accompagnement est prévu pour les jeunes peu ou pas qualifiés (niveau VI et Vbis).

OBJECTIFS POURSUIVIS DANS L’ACTION :

La mise en œuvre d’un accompagnement global, sans discontinuité, pour l’accès à l’emploi durable des jeunes en difficulté.

MOYENS MIS EN OEUVRE :

Humains : les conseillers, les conseillers développeurs de branche professionnelle, les assistantes sociales, les responsables d’antenne, le chargé de projet, la responsable du partenariat avec l’ANPE, le directeur adjoint, l’adjointe de direction. Matériels : logiciel Parcours 3, les actions relevant du FIPJ, la plateforme de vocation, les allocations CIVIS, le réseau de partenaires MLJAM afin de mobiliser les mesures et actions les plus adaptées à la réussite de l’accompagnement, les outils et ressources de la MLJAM. Financiers : montant de l’enveloppe globale FIPJ : 242 072 euros 1ère convention (du 01/01 au 31/12/2009) = 152 072€ 2ème convention (du 01/09/09 au 31/03/2010) = 90 000€


DEROULEMENT DE L’ACTION :

Après repérage des jeunes, le conseiller formalise le contrat co-signé par le jeune. Celui-ci fixe la durée du parcours (durée initiale de 1 an avec possibilité de renouvellement) et le référent chargé de l’accompagnement. Le jeune se voit appliquer le statut de stagiaire de la formation professionnelle, le bénéfice du régime général de la sécurité sociale, la possibilité d’un soutien sous forme d’une allocation pouvant atteindre 900€ par an et 300€ maximum par mois, des périodes d’immersion en milieu professionnel (convention spécifique CIVIS). Pour les jeunes sans qualification, un accompagnement personnalisé et renforcé est mis en œuvre. Il se traduit par des entretiens réguliers avec un référent unique (soit un entretien par semaine durant les trois premiers mois et au moins une fois par mois jusqu’au terme de l’accompagnement). Il s’agit d’apporter une réponse globale, sans discontinuité, avec mobilisation de l’ensemble des mesures, outils et actions disponibles sur le territoire. L’objectif est de construire un parcours adapté en vue de l’accès à l’emploi du jeune, avec une orientation prioritaire vers les métiers ou les secteurs d’activités qui recrutent. Pour les jeunes de niveau V et IV, l’accompagnement est assuré par un référent unique, qui apprécie en fonction de la situation du jeune et des difficultés qu’il rencontre pour accéder à l’emploi, la fréquence et la nature des contacts avec le jeune.

Travail en cohérence du parcours des jeunes par le développement de réponses à des problématiques récurrentes (logement, mobilité, consolidation des savoirs de base et santé) ou à des carences liées à la connaissance de l’environnement « entreprise ».

Pour cela : - Mise en œuvre d’actions dans le cadre du FIPJ en lien étroit avec la coordinatrice Emploi Formation de la DDTEFP, Mme Claudine Mandon (choix des thèmes prioritaires et des partenaires porteurs d’actions). Deux conventions de mise en œuvre du CIVIS ont été signées avec l’Etat pour un montant total de 242 072 €, pour 14 actions en lien avec 19 partenaires :

- Rencontres professionnelles, - Hébergement social – aide au logement temporaire, - Aide à la mobilité, - bilan pour les jeunes à visée professionnelle, - Levée de freins psychologiques, - IVAL.COM : Insertion et valorisation des compétences de base, - Atelier de mécanique et aide à la mobilité, - Préparation aux concours, - Action d’accompagnement à la recherche active d’emploi, - Action autour de la préparation à l’emploi, - Jeunes et entrepreneurs : graine et entrepreneur, - Valorisation de soi, - Echange européen franco-allemand, tremplin vers l’insertion professionnelle pour un public ZUS, - Parcours d’accès à l’emploi et sa pérennisation (en particulier les contrats en alternance).

Les actions basées sur l’aide individuelle sont dotées de commissions d’attribution animées par les assistantes sociales. Pour l’action Santé, l’évaluation du besoin est faite par la responsable des actions Santé, animatrice du Point Ecoute. Les actions mobilité et logement sont animées par des commissions composées de conseillers en insertion professionnelle, de chargé d’accueil et coordonnées par la responsable des Pôles Mobilité et Logement.

- Mise en place régulière d’évènements facilitant le rapprochement des jeunes et des chefs d’entreprise issus des métiers en tension ou porteurs d’emploi (bâtiment, hôtellerie-restauration, Tourisme, commerce et grande distribution, services à domicile et métiers du nettoyage professionnel) par les conseillers développeurs de branche.

- Partenariat actif avec la Plateforme de vocation. Les tests sur les habiletés de la Plateforme sont proposés aux jeunes CIVIS pour intégrer l’emploi en direct ou après formation. Cet outil est utilisé, entre autres, après les actions de rapprochement des jeunes et des entreprises.


RESULTATS ET BILAN : - L’objectif conventionnel 2008 était fixé à 1470 jeunes à accompagner dont 675 en accompagnement renforcé. Au 31/12/2009 1563 jeunes ont signé un contrat CIVIS dont 616 en accompagnement renforcé

(325 jeunes résidant ZUS). - Les résultats de 2009 : 651 jeunes en emploi durable, 411 jeunes en formation, 74 jeunes en contrat en alternance Bourse CIVIS = : 407 537€ - Bourses CIVIS allouées = 386 835 € soit un taux de consommation de 95%

PERSPECTIVES : Poursuite du programme, pour 2010 : - 1 550 jeunes à accompagner dont 675 en CIVIS renforcé. - Montant de l’enveloppe pour allouer les allocations : XX euros, à ne pas dépasser.

- En concertation avec la DDTEFP, 13 actions sont proposées pour conventionnement : Logement en A.L.T. « Aide au Logement Temporaire », Lever les freins à l’insertion professionnelle par la prise en charge d’accompagnements psychologiques, Aide à la mobilité, Bilan pour les jeunes à visée professionnelle, Rencontres professionnelles, Action d’accompagnement à la recherche active d’emploi, Action autour de la préparation à l’emploi, IVAL.COM, Jeunes et entrepreneurs : Graine d’entrepreneur, Echange européen, tremplin vers l’insertion professionnelle, Parcours d’accès aux contrats de professionnalisation dans les métiers de l’Hôtellerie – Restauration, Atelier de mécanique et aide à la mobilité, Parcours d’accès à un emploi et sa pérennisation.

Pour un montant de 139 920 euros - Proposition de programmation, dans le cadre du Plan de Relance : Thématique « mobilité » :

Aide à la mobilité, Atelier mécanique et aide à la mobilité.

Thématique « accès à l’entreprise » : Rencontres professionnelles, Accès à l’emploi dans les métiers du Transport et de la Logistique.

Thématique « alternance » : Parcours d’accès à un emploi et sa pérennisation (en particulier les contrats en alternance), Parcours d’accès aux contrats de professionnalisation dans les métiers de l’Hôtellerie – Restauration Préparation opérationnelle à l’emploi et mise à l’emploi ou entrée en formation qualifiante, Préparation opérationnelle et mise à l’emploi pour les métiers des services à la personne et de l’aide à domicile.

Au 30/03/2010 (date de la publication du CRA 2009) Les montant des l’enveloppes du Plan de relance et de la bourse allouée aux jeunes restent encore indéfinis.



INTITULE : PLATE FORME DE VOCATION


PARTENAIRES : Financeurs : / Associés à l’action : Pôle Emploi

ACTION INITIEE PAR : Pole emploi Plate forme de vocation et MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : Pôle Emploi et MLJAM

PUBLIC VISE : Jeunes de moins de 26 ans accompagnés par la MLJAM à la recherche d’un emploi

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Utiliser la méthode de recrutement par simulation pour permettre aux jeunes d’évaluer leurs aptitudes au regard des métiers qui recrutent. - Utilisation de la méthode pour le recrutement du Géant Odysséum - Mettre en relation des jeunes sur des offres faisant exclusivement appellent à la méthode des habiletés - Evaluer les habiletés des jeunes au regard de celles attendues dans les métiers qui les Intéressent.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains pour le pilotage : Responsables d’antennes, la conseillère référente Pôle Emploi, les conseillers Développeurs MLJAM Humains pour la mise en œuvre : l’ensemble des conseillers Développeurs et Conseillers MLJAM Matériels : système informatique Mission Locale (Parcours 3) et Pole emploi DUO

DEROULEMENT DE L’ACTION : -Le conseiller contacte la plate forme de service téléphonique de Pôle Emploi pour obtenir un RDV pour l’évaluation du jeune sur un métier -Le jeune bénéficie d’une aide à la validation de son choix de métier. Il repère les habiletés liées au métier -La plate forme communique directement aux jeunes les résultats et le conseiller référent du Jeune peut s’appuyer sur les préconisations pour décider des prochaines actions à mettre en œuvre. Si le jeune est recruté, le Référent Mission Locale continue de l’accompagner de façon à lever les obstacles sociaux qui pourraient freiner son insertion professionnelle.


RESULTATS ET BILAN : - nombre de Jeunes Orientés : 239 -nombre de propositions : 290 -nombre d’abandons 23: Remarque : l’absence de permis de conduire pour les jeunes reste un frein pour l’accès à certains Recrutements dès solutions peuvent être mises en œuvre ex prêt de mobylette.

PERSPECTIVES : Sollicitation de la plate forme de formation dans le cadre de l’ouverture d’un supermarché en avril 2010 avec le soutien de Pole emploi Euromedecine Poursuivre le travail avec l’équipe de la plate forme de vocation


5.5-Les actions &programmes pourintégrer la formationinitiale ou continue


INTITULE : ACCUEIL, INFORMATION ET ORIENTATION DES JEUNES SUR L’OFFRE DE FORMATION REGION


■ action reconduite nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Le Conseil Régional Languedoc-Roussillon. Associés à l’action : Pôle Emploi / les organismes de formation relevant du programme régional de formation.

ACTION INITIEE PAR : Le Conseil Régional Languedoc Roussillon. A partir du 2ème semestre 2004, de nouvelles orientations régionales sont mises en œuvre en matière d’accueil, d’information et d’orientation des publics, qui se concrétisent par de nouvelles modalités d’organisation de l’AIO et de coopération avec la région et Pôle Emploi. Structuration du service Formation de la MLJAM, création d’outils de liaison Organisme de Formation / MLJAM.

ACTION ANIMEE PAR : - Le directeur adjoint, qui assure le pilotage du partenariat et l’interface avec les services du Conseil Régional - un chargé de projet qui assure la coordination technique au sein de la MLJAM et l’interface avec les Organismes de Formation. - Les responsables d’antenne pour la coordination et le suivi au niveau des équipes, ainsi que l’animation du partenariat avec les organismes de formation, - Les conseillers développeurs pour la mise en place d’actions en lien avec les entreprises, - Les conseillers pour la mise en œuvre et le suivi des parcours d’accompagnement.

PUBLIC VISE : les jeunes de 16 à 25 ans, sortis du système scolaire, qui font une demande de formation ou pour lesquels un besoin est décelé lors du travail d’accompagnement et de construction des parcours d’insertion professionnelle.

OBJECTIFS POURSUIVIS DANS L’ACTION : Renforcer l’efficacité des interventions de la MLJAM auprès du public jeune en mobilisant la formation comme l’un des leviers du parcours d’insertion sociale et professionnelle. - Permettre un meilleur accès de tous les jeunes à l’information sur l’offre de formation et aux actions de formation, - Renforcer la cohérence des parcours de formation, - Apporter une réponse plus personnalisée aux attentes des jeunes, - Contribuer à une meilleure prise en compte des besoins des jeunes, des secteurs et des branches professionnelles. - établir des rencontres entre la coordonnatrice territoriale Emploi-Formation et les responsables d’antenne ainsi que les conseillers développeurs de la MLJAM pour une meilleure adéquation formations / besoins.

MOYENS MIS EN OEUVRE : Humains : Le directeur adjoint, les responsables d’antenne, l’ensemble de l’équipe en charge de l’accueil et du suivi des jeunes, une chargée d’accueil-secrétaire chargée d’alimenter une base de données des organismes de formation sous intranet. Matériels : le programme régional de formation, le logiciel Parcours 3, une base de données des organismes de formation du territoire, l’ensemble des outils et ressources à disposition sur les antennes. Financiers : subvention de 249 383€.


DEROULEMENT DE L’ACTION : L’intervention de la Mission Locale s’articule autour de :

L’accueil et l’information des jeunes Chaque antenne a mis en place plusieurs niveaux d’accueil : - Un accueil généraliste. Il est effectué par un agent d’accueil, chargé : d’accueillir le public, d’écouter et recueillir la demande, d’informer sur le rôle et le fonctionnement de la Mission Locale, sur ses domaines d’intervention et services, d’orienter les jeunes, en fonction de leur situation et de leurs besoins, vers l’interlocuteur interne pertinent ou vers le partenaire externe compétent.

- Un accueil en entretien individuel : les conseillers assurent les entretiens de premier accueil et de suivi sur les antennes et dans des lieux de proximité (permanences).

- Un accueil en atelier collectif ou semi-collectif Dans la poursuite du plan de développement initié en 2004, les antennes de la Mission Locale ont développé l’accueil en collectif au travers d’ateliers spécifiques, notamment, des ateliers : de découverte des métiers, d’orientation professionnelle, d’accès à l’emploi.

- Un accueil dans l’espace d’information et de documentation. Un espace est ouvert sur chaque antenne le matin et l’après-midi. Il est équipé d’ordinateurs permettant la réalisation de CV et l’accès à internet. Un fonds documentaire spécialisé est à disposition ainsi que des offres d’emploi à l’affichage. Les jeunes bénéficient d’un accompagnement dans leurs recherches d’informations et dans l’utilisation des outils informatiques (en collectif ou en individuel).

L’orientation des jeunes Au cours du suivi, le conseiller : identifie la situation du jeune et ses demandes, documente et transmet au jeune une information adaptée et personnalisée, l’oriente et procède avec lui au choix d’un parcours. Dans ce cadre, il accompagne le jeune pour l’accès à une formation : diagnostic / bilan d’orientation / évaluation et validation du projet / proposition sur la formation la plus adaptée / fournit au jeune toutes les indications utiles sur le dispositif formation / oriente sur l’organisme de formation retenu, assure le suivi du parcours en établissant un lien avec le partenaire vers lequel le jeune est orienté (contacts téléphoniques, réunions, retours d’informations sur fiche navette).

L’évaluation La Mission Locale réalise un suivi et un bilan des parcours. Cette évaluation contribue à enrichir le travail mené par les services de la Région au titre de l’élaboration de la programmation de l’offre régionale de formation.

RESULTATS ET BILAN : 1 021 mises en « situation formation Région » ont été enregistrées en 2009, pour 1 257 « situations formation » au total

PERSPECTIVES : - Poursuivre et renforcer la collaboration avec le Conseil Régional. - Renforcer la collaboration avec les Organismes de Formation. - Consolider en interne les outils d’information sur l’offre de formation, de repérage et d’analyse des besoins des jeunes sur le territoire.


Fiche action N°: 5.5.2 Rédigée par : Brigitte GASTAL - BIBET

INTITULE : LUTTE CONTRE L’ILLETTRISME PARTENARIAT AVEC LA DIRECTION DU SERVICE NATIONAL


PARTENAIRES : Financeurs : /

Partenaires associés au niveau national : Le 23 septembre 1998, un protocole d’accord a été signé entre les Ministères de l’Emploi et de la Solidarité, de la Défense et celui délégué auprès du Ministère de l’Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, chargé de l’enseignement scolaire.

Partenaires associés au niveau local : Le Centre du Service National (C. S. N) de Nîmes, la Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier (MLJAM), les partenaires sociaux et économiques de la Mission Locale, notamment les organismes de lutte contre l’illettrisme.

ACTION INITIEE PAR : Les Ministères de l’Emploi et de la Solidarité, de la Défense et celui délégué auprès du Ministère de l’Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, chargé de l’enseignement scolaire.

ACTION ANIMEE PAR : L’ensemble des Conseillers / Conseillères de la Mission Locale La référente : Mme Brigitte GASTAL- BIBET, Conseillère sur l’ antenne Montpellier Centre Les correspondants : Mme Delphine ROUX- ASSAF, Responsable de l’antenne Montpellier Croix d’Argent Mme Elodie VABRE, Responsable de l’antenne Montpellier Mosson Mme Françoise FERON, Responsable de l’antenne de Lattes M. Thierry MAZARS, Responsable de l’antenne de Castries Mme Sylvie TRIVALDO, Responsable de l’antenne de Pignan (jusqu’au 30 Juin 2009).

PUBLIC VISE : Les jeunes dépendant de la MLJAM (garçons et filles nés à partir du 1er Janvier1992), de nationalité française, repérés à l’occasion de la Journée d’Appel de Préparation à la Défense et pour lesquels les savoirs de base, insuffisamment maîtrisés, constituent un frein à leur parcours personnel et professionnel.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Permettre aux jeunes détectés en difficulté, de retravailler les savoirs de base en vue d’une insertion sociale et professionnelle.


MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Matériels : Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Le CSN de Nîmes adresse directement à chacune des antennes de la MLJAM, les coordonnées des jeunes repérés en difficulté lors de la Journée d’Appel de Préparation à la Défense et qui ont donné leur accord sur cette transmission. La Mission Locale est tenue de convoquer chaque jeune et de communiquer au CSN de Nîmes les résultats de l’entretien qui font apparaître l’orientation envisagée ou, si le jeune est en emploi ou en formation professionnelle, les informations correspondantes. En cas d’absence au premier rendez-vous fixé, une seconde convocation lui est adressée. Si le jeune ne se présente pas à ce deuxième rendez-vous, la Mission Locale doit en avertir le CSN de Nîmes qui prend le relais et transmet un courrier au jeune.

RESULTATS ET BILAN : Nombre de jeunes orientés vers la MLJAM, dont la répartition a été effectuée sur chacune des antennes, à savoir : - Croix d’Argent : 25 - Mosson : 27 - Centre : 16 - Pignan : 7 - Castries : 6 - Lattes : 6 Total : 87 Un nombre supérieur à celui de l’année 2008, portant sur une différence de 16 jeunes. Cette hausse peut s’expliquer par le fait que les jeunes ont été plus nombreux à donner leur accord sur la transmission de leurs coordonnées à la MLJAM.

PERSPECTIVES : Le développement de ces actions permettrait une meilleure capacité d’accueil des opérateurs en place et pourrait ainsi répondre au problème de l’illettrisme d’une manière plus optimale.


Fiche action N°: 5.5.3 Rédigée par : Anaïs FAVRE

INTITULE : PARTENARIAT PÔLE EMPLOI CONTRAT ACCOMPAGNEMENT FORMATION (CAF) DANS LE SECTEUR DU BTP


PARTENAIRES : Financeurs : Pole emploi Associés à l’action : Monique Pradel (Pole Emploi), Marine Chaillot (Pole Emploi), Dominique Faure (MLJAM), Anaïs Favre (MLJAM), Abder Abouitman (MLJAM).

ACTION INITIEE PAR : Pole Emploi

PUBLIC VISE : Jeunes demandeurs d’emploi en recherche de formation dans les secteurs du bâtiment ou des travaux publics.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Repérer des besoins de formation dans les secteurs du bâtiment ou des travaux publics insuffisamment ou non comblés par le PRQ. - Elaborer des programmes de formation financés par Pole emploi - Recruter des jeunes afin de remplir les sessions de formation

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Anaïs Favre (conseillère développeuse secteur BTP par intérim-MLJAM), Abder Abouitman (MLJAM), Monique Pradel (Pole Emploi), Marine Chaillot (Pole Emploi), Dominique Faure (MLJAM). Financiers : Financement Pole Emploi

DEROULEMENT DE L’ACTION : - L’action a consisté à faire remonter des besoins en termes de formations sur certains métiers du bâtiment ou des travaux publics dans le but de mettre en place des actions de formations conventionnées et financées par le gouvernement via Pole Emploi dans le cadre du Plan Jeune. Après rencontre entre les différents partenaires, quatre métiers ont été déclarés en tension et pourtant déficitaires en formation :

- poseur panneaux photovoltaïques, - commercial en énergies renouvelables, - conducteur d’engins TP, - menuisier poseur Alu/PVC.

- Anaïs Favre (MLJAM), s’est chargée de construire les argumentaires pour justifier ces actions de formations dans le but qu’elles soient validées et mises en place par la Direction Régionale de Pole Emploi. - Monique Pradel (Pole Emploi) a élaboré des programmes de formation pour les quatre métiers désignés.


RESULTATS ET BILAN : A ce jour, ces programmes sont à l’étude par la DR de Pole Emploi et devraient être validés courant 2010. Les jeunes n’ont toujours pas été recrutés.

PERSPECTIVES : Recruter une quarantaine de jeunes demandeurs d’emploi âgés de 16 à 25 ans pour les former sur quatre métiers : poseur panneaux photovoltaïques, commercial en énergies renouvelables, conducteur d’engins TP, menuisier poseur Alu/PVC, dans le but de les insérer professionnellement et durablement dans des métiers repérés en tension dans le bassin d’emploi local.



INTITULE : PARCOURS ANIMATION SPORTS

PERIODE DE REFERENCE : 11 juin 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Jeanine GOT (DRDJS)

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (MLJAM) Jeanine GOT (DRDJS)

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits à la MLJAM habitant ou travaillant en ZUS qui ont un projet dans l’animation et/ou le sport.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Cette action concerne les jeunes qui souhaitent être suivis dans le cadre d’un Parcours Animation Sports par des Conseillers d’Education Populaire de la Jeunesse et des Sports. Dans ce cadre, un plan de formation et un suivi individualisé pour l’emploi sont proposés et financés.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 personnes Matériels : locaux Financiers:/

DEROULEMENT DE L’ACTION : : Après une présentation des interlocuteurs, du dispositif et de ses étendues, les jeunes ont ensuite présenté leurs parcours, leurs attentes et leurs motivations. Nous avons informé sur les différents métiers, formations, mais aussi les prochaines réformes, diplômes et actions en fonction du niveau de qualification et des projets des jeunes. Il a été convenu de fixer à chacun de nouveaux rendez-vous pour le suivi.

RESULTATS ET BILAN : 15 candidats contactés dont 8 présents Les candidats ont principalement des demandes autour de formations qualifiantes type BAPAAT ou BPJEPS . Une personne doit terminer son BAFA et une autre a été positionnée sur la formation d’Animation Sports 34 (sur liste d’attente).

PERSPECTIVES : Action reconduite avec proposition de financer une formation BPJEPS Activités Physiques pour Tous (selon demande)



INTITULE : PREPARATION CONCOURS PARAMEDICAUX ET ADMINISTRATIFS (NIVEAU B & C)

PERIODE DE REFERENCE : Juillet à décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : DRTEFP dans le cadre du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Jeunes (FIPJ). Associés à l’action : APP IRFA SUD

ACTION INITIEE PAR : MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : IRFA SUD

PUBLIC VISE : Public jeune de 16 à 25 ans suivi dans le cadre du programme CIVIS Public ayant un projet professionnel validé.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Consolider les connaissances générales attendues lors d’un concours. - Etre accompagné dans pendant sa préparation. - Avoir un suivi méthodologique

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Formateurs APP IRFA SUD Financiers :14 500 €

DEROULEMENT DE L’ACTION : -Accueil individualisé -Parcours moyen de 150 heures selon les contenus visés -Entrées et sorties permanentes -Rythme d’apprentissage individualisé -Accompagnement personnalisé

Contenu des ateliers : -Français (renforcement de l’écrit, techniques écrit…) -Mathématiques (logique, arithmétique, géométrie) -Préparation à l’oral (prendre la parole, exprimer avec concision ses idées, savoir être …) -Sciences -Informatique

RESULTATS ET BILAN : 14 parcours individualisés d’environ 150h

PERSPECTIVES : Action non reconduite


5.6-Les opérationsde rapprochemententre la demande& l'offre


INTITULE : COMMISSION EMPLOI


PARTENAIRES : Financeurs : / Associés à l’action : Pôle Emploi, ARML

ACTION INITIEE PAR : la MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : Delphine ROUX – Responsable antenne Montpellier Croix d’Argent

Dominique FAURE – Responsable du partenariat Pôle Emploi/MLJAM

PUBLIC VISE : Jeunes de moins de 26 ans à la recherche d’un emploi d’une formation ou d’une aide à la réalisation d’un projet, inscrits à la MLJAM.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : 1/ communiquer sur le Plan Jeunes auprès des entreprises et du public en élaborant et en diffusant des plaquettes d’information sur les mesures

2/ renforcer le partenariat avec les grands comptes en identifiant l’interlocuteur unique

3/ Renforcer la démarche de relation entreprise en apportant une réponse adaptée au besoin de l’entreprise tout en assurant la prescription et l’enregistrement des CIE et CAE Passerelles

5/ création d’un club de recherche d’emploi

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 4 conseillères MLJAM 2 animatrices 1 directeur adjoint Sont également associés les conseillers développeurs

Matériels : système informatique Mission Locale/ Pôle Emploi


DEROULEMENT DE L’ACTION : 1 / AXE CONVENTIONS REGIONALES : Répartition des conventions régionales aux membres de la commission dans ce cadre chaque membre de la commission se doit : -de recueillir et de capitaliser des infos sur l’entreprise, les activités et les métiers -développer des modalités de partenariat -communiquer organiser et structurer la mise à disposition d’infos -diagnostiquer des besoins, négocier et argumenter avec l’entreprise -répondre a des besoins spécifiques -recueillir traiter et suivre les offres d’emploi de l’entreprise dont il est le référent -maintenir la relation avec l’entreprise dans la durée 2 / AXE DEMANDE ET MISES EN RELATION -Atelier projets et Club de recherche d’emploi

RESULTATS ET BILAN : Plus de 180 offres ont été recueillies en 2009 la majeure partie des offres que nous recevons concerne le secteur de la distribution et vente, du service aux personnes, de l’entretien et du nettoyage, de l’hôtellerie restauration. Certains secteurs d’activité ne sont pas du tout ou que très peu représentés ; il s’agit du secteur des assurances et des banques, du transport, de l’agriculture…

PERSPECTIVES : -Mise en place d’une nouvelle organisation du traitement de l’offre d’emploi et du rapprochement de la demande d’emploi -Clarifier le fichier Jeunes en recherche d’emploi -Soutien à l’embauche : montage et enregistrement des CIE et CAE Passerelles -Déploiement du volet « Entreprise » -Elaboration et suivi des tableaux de bord Pole emploi.



INTITULE : RECRUTEMENT CUISINE, SERVICE EN CDI ET APPRENTISSAGE


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Le Bistro – Port Ariane – Lattes + Patio del Sol


PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans intéressés par l’apprentissage ou un emploi en CDI

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Suite à recrutement par des restaurants, des offres de serveurs(euses), cuisinier(res) ont été déposées en Mission Locale ainsi que des apprentis cuisine et salle. Une première étape de présélection a été définie avant la proposition de candidats potentiels.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :1 personne

DEROULEMENT DE L’ACTION : Suite aux positionnements sur intranet et envois de CV, les candidatures ont été traités et les candidats rappelés par téléphone. A l’issue des entretiens téléphoniques visant à vérifier les pré-requis, une Mise en relation directe a été opérée auprès de l’employeur

RESULTATS ET BILAN : 4 candidatures ont été proposées + 3 candidatures 3 personnes recrutées

PERSPECTIVES : Actions à reconduire Prévoir davantage de candidatures



INTITULE : RECRUTEMENT COMMIS DE CUISINE

PERIODE DE REFERENCE : mai 2009 Action reconduite Nouvelle action


ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (antenne Montpellier Mosson)

PUBLIC VISE :

jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans diplômées CAP Cuisine et avec expérience en restauration et qui souhaitent

travailler en restauration traditionnelle

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Suite à une difficulté de recrutement par un restaurant, une offre de commis de cuisine a été déposée en Mission Locale. Une première étape de présélection a été définie avec l’employeur avec des critères négociés avant la proposition de candidats potentiels.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 personne Matériels : Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Suite aux positionnements sur intranet et envois de CV, les candidatures ont été traités et les candidats rappelés par téléphone. A l’issue des entretiens téléphoniques visant à vérifier les pré-requis, une Mise en relation directe a été opérée auprès de l’employeur

RESULTATS ET BILAN : 4 candidatures ont été proposées Une personne recrutée

PERSPECTIVES : Actions à reconduire Prévoir davantage de candidatures


Fiche action N°: 5.6.4 Rédigée par : Brigitte GASTAL - BIBET

INTITULE : PARTENARIAT AVEC LA MARINE NATIONALE CONTRAT « QUARTIER - MAÎTRE ET MATELOT DE LA FLOTTE » (QMF)


PARTENAIRES : Partenaires associés au niveau local : le Centre d’Information et de Recrutement des Forces Armées (CIRFA) - Marine de Béziers et la Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier (MLJAM).

ACTION INITIEE PAR : La Marine Nationale - Référent : Premier Maître Nicolas AUBERT

ACTION ANIMEE PAR : - l’ensemble des Conseillers de la MLJAM - la référente : Mme Brigitte GASTAL-BIBET, Conseillère sur l’antenne Montpellier Centre - les correspondants : Monsieur Mohamed ELAOUNI, Conseiller sur l’antenne Montpellier Mosson Madame Florence BERTHIER, Conseillère sur l’antenne Montpellier Croix d’Argent Madame Françoise FERON, Responsable de l’antenne de Lattes Madame Pascale VIGUIER, Conseillère sur l’antenne de Castries Madame Sylvie TRIVALDO, Responsable de l’antenne de Pignan (jusqu’au 30 Juin)

PUBLIC VISE : Les jeunes français et françaises, âgés de 17 à 25 ans à la date d’incorporation, aptes à servir dans les armées, de niveau scolaire allant de la classe de 3ème à celle de Terminale, maîtrisant la lecture, l’écriture et les opérations arithmétiques élémentaires.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Offrir aux jeunes une expérience professionnelle à travers le Contrat Quartier-Maître et Matelot de la Flotte, dont la période initiale est fixée à 4 ans, pouvant être renouvelable pour une durée totale de 9 ans.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : l’ensemble des conseillers de la MLJAM, la référente MLJAM et le référent Marine Nationale

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Sensibiliser et informer les jeunes - Evaluer l’adéquation entre le profil du jeune et le projet proposé - Aider à la constitution des dossiers de candidature - Traiter les dossiers - Suivre les jeunes en collaboration avec le CIRFA - Marine de Béziers La MLJAM et les services de la Marine Nationale développent une action concertée afin de faciliter la réinsertion des jeunes dans la vie civile (délivrance par la Marine d’un livret de compétences mettant en avant les acquis professionnels et le savoir-être et orientation vers la MLJAM des jeunes en fin de contrat, pour un accompagnement social et professionnel).


RESULTATS ET BILAN : Nombre de candidatures : 8 Nombre de jeunes incorporés : 1 Nombre de dossiers en cours d’instruction : 3 Nombre de dossiers sans suite (refusés ou clos) : 4 Deux réunions d’Information Collective, dont une concernant la présentation de l’Ecole des Mousses pour les jeunes de 16 à moins de 18 ans, ont pu être mises en place. Elles se sont déroulées : - le 3 Mars à l’Antenne Croix d’Argent - le 29 Mai à l’Antenne Centre 12 jeunes au total ont participé à ces rencontres. De plus, deux autres réunions d’Information Collective, prévues les 6 Novembre et 18 Décembre, ont du être annulées. Par ailleurs, 35 jeunes ont été orientés sur la permanence assurée par la Marine à Montpellier tous les Mercredis . Il y a lieu de préciser que ces jeunes, au regard leur âge et/ou de leur niveau de qualification, pouvaient être concernés par un autre contrat que le QMF.

PERSPECTIVES : Afin de susciter chez les jeunes un plus grand intérêt pour les Carrières de la Marine Nationale, la MLJAM va organiser des rencontres avec les représentants de cette armée. Trois réunions d’Information Collective seront mises en place au cours de l’année 2010, dans chacune des antennes de la MLJAM, situées à Montpellier. Les différents métiers et secteurs d’activités proposés par la Marine, ainsi que les possibilités de recrutement ( 550 contrats QMF signés en 2009), leur seront présentés au cours de ces rencontres. De plus, lesdites réunions permettront de mettre l’accent, par ordre de priorité, sur les besoins de la Marine Nationale, en fonction des catégories d’emplois rattachées au Contrat Quartier-Maître et Matelot de la Flotte.



INTITULE : PREPARATION AUX CONTRATS DE PROFESSIONNALISATION DANS LES METIERS DE L’ANIMATION

PERIODE DE REFERENCE : 6 octobre 20009


PARTENAIRES : Associés à l’action : CLTA et Pierre&Vacances


ACTION ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (antenne MLJAM Montpellier Mosson)

Philippe SEGUIER (sous réserve de candidats)

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans intéressés par l’apprentissage ou un emploi en CDI

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Suite à des recrutements, des offres en animations sont proposés en partenariat avec le groupe Pierre&Vacances en contrat de professionnalisation de 2 ans. L’envoi régulier de candidats de l’Agglomération de Montpellier pousse le CLTA a travaillé plus étroitement avec la MLJAM. Une première étape de présélection a été définie avant la proposition de candidats potentiels afin de valider les projets et de se préparer aux entretiens d’embauche.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1personne Matériels : / Financiers : /

DEROULEMENT DE L’ACTION : Suite aux positionnements sur intranet, une information collective a eu lieu afin de présenter le CLTA (organisme de formation), la mobilité, le contrat de professionnalisation, le groupe Pierre&Vacances et la formation proposée.

RESULTATS ET BILAN : 3 candidatures ont été proposées dont 1 présente à l’information collective Aucun positionnement final

PERSPECTIVES : Actions à reconduire sous réserve d’une plus grande proposition de candidatures


Fiche action N°: 5.6.6 Rédigée par : FOURCADIER Cathy

INTITULE : ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D’ENTREPRISE

PERIODE DE REFERENCE : Janvier à décembre 2009 action reconduite nouvelle action

PARTENAIRES ASSOCIES A L’ACTION : Financeurs : MLJAM (action FIPJ) Associés à l’action : AETE

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : FOURCADIER Cathy (MLJAM) et l’AETE

PUBLIC VISE : Jeunes en projet ou en questionnement sur un projet de création d’activité

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Sensibiliser ; Accompagner ; Conseiller Guider ; Diagnostiquer puis Finaliser ou non la création d’entreprise.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : AETE : Mme Souad AYI-SEBBAR et Mr Fred NZOMONO Mission locale : Cathy FOURCADIER Matériels : Sur le site de l’AETE (point service quartier, 126 sq de Corte), 1 salle, ordinateur Financiers : FIPJ

DEROULEMENT DE L’ACTION : 1ier RDV : Accueil individuel : permet de valider ou non la faisabilité du projet) 2éme RDV Diagnostic du projet (permet de poser les différents éléments qui permettront la mise en œuvre du projet) 3éme RDV et + : Accompagnement a la création et suivis : Rendez vous successifs permettant l’élaboration du projet

RESULTATS ET BILAN : 31 jeunes ont étés reçu dans le cadre de cette action 7 jeunes sont actuellement en phase de diagnostic et d’attente (accord de // financements ; réponses // local ; études de marché) 3 personnes ont crées leur entreprise (1 ouverture trop précipitée : arrêt activité ; 2 sous statut d’auto entreprenariat). 21 ont décidé de ne pas s’engager dans un processus de création

PERSPECTIVES : Action à reconduire avec la condition d’une amélioration sur le retour d’information de la part du partenaire (retour plus régulier, systématique tout au long de l’année)


Fiche action N°: 5.6.7 Rédigée par : Annissa BAKIRI

INTITULE :PRE-RECRUTEMENT PAR VISIOCONFERENCE SUR CONTRATS DE PROFESSIONNALISATION – GROUPE CARREFOUR


PARTENAIRES : Associés à l’action : Carrefour

ACTION INITIEE PAR : Annissa BAKIRI

PUBLIC VISE : Jeunes de la Mission Locale, âgés de 18 à25 ans, ayant un niveau d’études jusqu’à BAC non

validé, et motivés pour travailler dans la grande-distribution.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Faire une sélection des jeunes avant les entretiens individuels avec les responsables de rayons. La visioconférence représente une solution rapide et efficace pour les recrutements. La technologie actuelle permet en effet aux employeurs de faire passer des entretiens dans des conditions très confortables, sans avoir à quitter leur bureau. Une fois les candidats potentiels identifiés, les entretiens sont organisés rapidement dans les locaux de la Mission Locale, ce qui permet aux employeurs de recruter rapidement.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 CIP, 1 informaticien, 4 recruteurs de Carrefour Matériels : 1 salle de réunion, 4 bureaux d’entretien avec lignes téléphoniques et ordinateurs, 4 Webcams, 2 PC portables

DEROULEMENT DE L’ACTION : Les jeunes positionnés sont reçus en information collective au cours de laquelle ils sont informés sur les postes proposés, les pré-requis nécessaires, les contrats de travail, l’enseigne Carrefour. Ils passent, ensuite, en entretien individuel avec un recruteur par le biais de la visioconférence. Un point est fait à la fin de la session entre les recruteurs et la référente de l’action sur la suite donnée au pré-recrutement de chaque jeune. Les jeunes gens sélectionnés sont rapidement présentés aux chefs de rayon ou de caisse (selon le poste visé) pour un entretien final.

RESULTATS ET BILAN : 3 visioconférences ont été mises en place pour un total de 60 jeunes positionnés. 31 jeunes ont participés à l’information collective et ont eu un entretien individuel de prérecrutement. 17 jeunes ont signé un contrat de professionnalisation au sein de l’enseigne Carrefour (magasins de Lattes, Saint-Jean-de-Védas, Saint-Clément-de-rivière).

PERSPECTIVES : Cette action a donné de bons résultats en termes de recrutement. L’enseigne Carrefour est satisfaite de la réactivité de la MLJAM à proposer des candidats dont les profils correspondent bien aux postes proposés. Il apparaît, toutefois, nécessaire qu’un travail de préparation des jeunes à ce type d’entretien doit être mis en place, en amont des actions de recrutement afin que le nombre de jeunes recrutés augmentent.



INTITULE : DISPOSITIF INSERTION DES JEUNES DE LA MLJAM DANS LES METIERS DE L’AIDE A DOMICILE


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : AFPA, PES 34, POLE EMPLOI, Plate forme de Vocation et la MLJAM

ACTION INITIEE PAR : Ouarda BENGARAA

PUBLIC VISE : Les jeunes de la MLJAM qui souhaitent valider le Titre Assistant(e) de Vie aux Familles en contrat de professionnalisation.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : -Promouvoir les métiers de l’aide à domicile auprès des jeunes. -Répondre aux besoins en recrutement et en qualification des employeurs. -Faciliter l’accès des jeunes à l’emploi et à la qualification par le biais du contrat de professionnalisation.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Célia BOGARD, chargée relations entreprises (AFPA), Guy BEAUTHAUVILLE, chargé de mission (PES 34), Agnès ROMARIN (plateforme de vocation), Yannick VAYSSETTES (pole emploi), Ouarda BENGARAA. Matériels : Logistique de l’ensemble des partenaires. Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : L’action s’est déroulée en plusieurs étapes : 1ère étape : Mars à avril 2009 : sélection des candidats Repérage des candidats Inscription aux informations collectives Passage par la plateforme de vocation Mobilisation des équipes de l’AFPA pour l’évaluation des candidats Réalisation d’entretiens de positionnements par la MLJAM et PES 34 Sélection finales des jeunes par les 4 partenaires Signature d’un engagement des jeunes 2ème étape : Avril à mai 2009 : actions de sensibilisation Préparations aux entretiens d’embauches (PES 34) Travail sur la mobilité (MLJAM)


3ème étape : 14 au 24 avril 2009 : Evaluation en Milieu de Travail (POLE EMPLOI) 4ème étape : mai à juin 2009 : Présentation des candidats aux OSP Job dating (rencontre entre candidats et OSP) Engagements des employeurs et des jeunes sur AFPR (Action de Formation Préalable au Recrutement) 5ème étape : juillet à aout 2009 : remplacement d’été 6ème étape : septembre 2009 : Signature du contrat de professionnalisation entre les jeunes et les OSP 7ème étape : juin 2010 : Validation du Titre Assistant(e) de vie aux Familles. Organisation du suivi de l’action : mise en place de points intermédiaires tout au long du dispositif. Un accueil général en septembre 2009 avec bilan de la première période Un point intermédiaire en décembre 2009 Un point intermédiaire en mars 2010 Un bilan final en juin 2010 avec confirmation des contrats de travail.

RESULTATS ET BILAN : 28 jeunes positionnés sur l’action dont 19 jeunes intéressés par le dispositif. 19 jeunes ont eu un entretien avec l’AFPA. 20 ont eu un entretien avec PES 34 et ont passé les tests de la plateforme de vocation (5 absents, 15 présents dont 7 jeunes ont réussi les tests). Finalement 12 jeunes ont été retenus et ont bénéficiés d’une préparation aux entretiens d’embauche (pour les préparer au jobdating (rencontre employeurs/jeunes). 3 jeunes sur 12 ont fait une EMT (le pole emploi n’a pas joué le jeu, car c’était lui qui devait les mettre en place). En conclusion, parmi les 12 jeunes, 3 jeunes ont signé un contrat de professionnalisation et ont débuté en septembre 2009 (fin de contrat en juin 2010 ) ,1 jeune est entrée en formation qualifiante pour valider le titre ADVF avec l’AFPA et 1 jeune a été embauchée en CDI . JEUNES CONCERNES PAR L’ACTION Informations collectives : 28 jeunes, Entretiens AFPA : 19 jeunes, MRS : 15 jeunes, Job Dating : 12 jeunes, Recrutement : 3 jeunes.

PERSPECTIVES : L’action telle qu’elle a était mise en place en 2009 ne sera pas reconduite en 2010. Les partenaires et moi-même devons retravailler ensemble pour comprendre pourquoi cette année le dispositif n’a pas porté ses fruits (3 sur 12 jeunes en contrat de professionnalisation). De plus un projet de chantier d’insertion avec les maisons de retraite de Montpellier est en cours de construction avec la collaboration de Patrick VERGER.



INTITULE : PARRAINAGE VERS L’EMPLOI

« PARRAINAGE CLASSIQUE »


PARTENAIRES : Financeurs : DDTEFP Associés à l’action :


PUBLIC VISE : Sont concernés par la démarche de parrainage 31 jeunes suivis en Mission Locale, âgés de 18 à 25 ans, quelque soit leur niveau de qualification ou de compétences ayant un projet validé et réaliste, motivés et volontaires.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : L’action ne vise pas forcément la mise en emploi directe mais elle l’offre l’opportunité d’apporter son expérience et son expertise par un regard critique sur les démarches entreprises, ou à entreprendre, pour trouver un emploi. Le parrainage joue sur les mobilisations des réseaux personnels et professionnels : pour faciliter l’accès au marché du travail, les parrains et les marraines vont utiliser leurs relations et leurs réseaux d’entreprises. Ils ouvrent, ainsi, des voies concrètes et nouvelles aux jeunes tout en les laissant acteurs de leurs recherches d’emploi ; ils créent une dynamique de choix réciproques. Mutualiser les compétences permet de gagner en efficacité dans les techniques de recherches d’emploi et la connaissance du monde du travail.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 14 marraines et parrains en retraite ou en activité : Le choix des parrains/marraines à la retraite repose sur le constat fait que les jeunes rencontrent beaucoup de difficultés dont l’absence de confiance en eux. Cette relation avec des femmes et des hommes plus âgés contribue à rétablir cette confiance. Le choix des parrains/marraines en activité professionnelle repose sur le principe de favoriser les rencontres entre le monde des salariés en activité et le monde des jeunes en recherche d’emploi : c’est le principe d’entraide individuelle.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Les conseillers référents me transmettent les cv des jeunes désirant s’inscrire dans la démarche de parrainage. Les binômes sont constitués selon des modalités différentes : . Une rencontre réunissant parrains/marraines et filleuls peut-être mise en place autour d’un petit déjeuner


. Un cv peut être directement transmis à un parrain/marraine si celui-ci ne souhaite pas faire un choix par rapport aux candidatures . Plusieurs cv peuvent être présentés au parrain/marraine si celui-ci souhaite faire son choix par rapport à un ou plusieurs secteurs d’activité qu’il connaît bien.

Pour ne pas « casser » la dynamique de l’action, un système d’entrées et de sorties permanentes a été mis en place. Ainsi, lorsqu’un parrain/marraine termine un accompagnement il reçoit rapidement un nouveau filleul à accompagner. Ce choix s’est fait car réunir un groupe de parrains et de filleuls le même jour est difficile compte-tenu des plannings chargés des parrains.

Même s’ils peuvent être peu disponibles pour des réunions collectives, les parrains/marraines sont très impliqués dans ce dispositif et permettent aux jeunes de regagner en confiance, d’apprendre à organiser leurs recherche d’emploi, de devenir autonomes et de trouver un emploi.


30 jeunes ont été accompagnés sur l’année 2009

14 jeunes ont signé un contrat de travail (cdi temps plein ou partiel / cdd + 6 mois / Contrat de professionnalisation/ CAE / Contrat civil volontaire) 2 jeunes ont intégré une formation qualifiante 2 jeunes ont souhaité suspendre leur accompagnement pour cause de santé 12 jeunes poursuivent leur accompagnement

PERSPECTIVES : L’action de parrainage est avant tout une action citoyenne fondée sur l’engagement et le volontariat d’hommes et de femmes issus de l’entreprise. Elle a pour objectif de faciliter l’accès à l’emploi des jeunes rencontrant des difficultés d’insertion professionnelle. Pour cette raison, l’objectif est de multiplier le nombre de parrains et de marraines pour qu’un maximum de jeunes puisse bénéficier de cet accompagnement.



INTITULE : PARRAINAGE VERS L’EMPLOI

« PARRAINAGE PAR DES HAUTS FONCTIONNAIRES »


PARTENAIRES : Financeurs : DDEFTP Associés à l’action :


PUBLIC VISE : Sont concernés par la démarche de parrainage par des Hauts Fonctionnaires, 9 jeunes de 18 à 25 ans suivis en Mission Locale, résidants en quartiers ZUS/CUCS, titulaires d’un BAC+ 1 maximum et souhaitant intégrer la Fonction Publique.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Cette action de parrainage entre les jeunes des quartiers sensibles et les cadres de l’Etat a été mise en place afin de promouvoir l’égalité des chances, d’aider à réduire la fracture sociale qui existe entre le monde du travail et les demandeurs d’emploi et à lutter contre toutes formes de discriminations. L’objectif principal et prioritaire de cette action est d’aider ces jeunes de niveau BAC et plus à formaliser un projet professionnel et à leur faire découvrir des opportunités professionnelles au sein de la Fonction Publique et les moyens d’y accéder. Cet accompagnement permet, également, de les aider à se préparer aux concours de la Fonction Publique ou à trouver un emploi dans le secteur privé (valorisation des connaissances et travail sur les comportements). Cette opération mobilise 9 Chefs de services de l’Etat (Préfet de Région, Directeurs départementaux, Directeurs territoriaux, Délégués régionaux, Magistrats)

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 9 Hauts Fonctionnaires

DEROULEMENT DE L’ACTION : Les jeunes ont été positionnés par leurs conseillers référents. Au cours d’une réunion d’information collective, l’action leur a été clairement expliquée et un entretien individuel leur a permis d’exposer leur motivation à s’inscrire dans cette démarche. Les binômes se sont constitués au cours d’un petit déjeuner en préfecture en présence des parrains/marraines.


RESULTATS ET BILAN : 9 jeunes accompagnés 4 jeunes ont signé un CAE de 6 mois et plus 2 jeunes ont fait un ou plusieurs CDD dans différentes administrations 1 jeunes a signé un CDI à temps partiel et a repris ses études universitaires en parallèle 1 a signé un contrat de professionnalisation de 2 ans 1 entre en formation qualifiante en janvier 2010 La totalité des jeunes accompagnés dans le cadre de cette action ont acquis une culture et des codes propres au milieu professionnel ; cela leur a offert un accès facilité à l’embauche.

PERSPECTIVES : Au regard de l’efficacité de ce dispositif sur l’accès à l’emploi, de la vertu pédagogique qu’il possède, il s’agit de mobiliser, sur la base du volontariat, plus de Chefs de services pour que cette action touche plus de jeunes issus des quartiers défavorisés.



INTITULE : PLAN EMPLOI HARKIS - ACTION PARRAINAGE VERS L’EMPLOI



ACTION INITIEE PAR : Annissa BAKIRI - Conseillère en insertion

PUBLIC VISE : 2 jeunes enfants d’anciens harkis titulaires du « Passeport professionnel »

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Le Pôle Emploi et la MLJAM ont eu pour tâche, après établissement d’un diagnostic, d’orienter les jeunes soit directement vers l’emploi, soit vers une formation leur permettant d’accéder à un emploi. Un « Passeport Professionnel » est délivré aux jeunes par les services des rapatriés de la Préfecture pour un suivi personnalisé. Un accès particulier aux postes de fonctionnaires de catégories B et C a été proposé dans le cadre des emplois réservés de la loi n° 2008-412 du 26 mai 2008. Ce suivi, effectué dans chaque département, puis centralisé trimestriellement au niveau de la Mission Interministérielle aux Rapatriés a permit d’évaluer régulièrement le dispositif.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 CIP, 1 marraine, 1 parrain

DEROULEMENT DE L’ACTION : Ces jeunes ont été intégrés dans le dispositif du parrainage et ont bénéficié d’un accompagnement renforcé et personnalisé

RESULTATS ET BILAN : 1 jeune homme a suspendu son accompagnement pour cause de longue maladie : il a toutefois été orienté sur l’ONAC pour s’inscrire sur la liste des emplois réservés. 1 jeune fille a bénéficié de 2 ccd de 2 mois chacun en tant que vendeuse. Elle a également été positionnée sur un CAE d’agent d’accueil au CHRU (un accès privilégié aux contrats aidés est ouvert aux enfants de supplétifs

sans autre condition que celui de détenteur du passeport professionnel) : la procédure de recrutement est

encore en cours (visite médicale obligatoire à faire avant affectation sur le poste). Elle a, également, été orientée sur l’ONAC pour l’inscription sur la liste des emplois réservés.

PERSPECTIVES : L’action s’est terminée au 31/12/2009. Il est à noter qu’à ce jour, et compte-tenu de la pyramide des âges, les enfants issus de la 1ère génération d’harki ont plus de 26 ans. A ce titre, ils ne peuvent plus prétendre à un accompagnement par les MLJ.


Fiche action N°: 5.6.12 Rédigée par : Réjane BELVAL

INTITULE : ADMINISTRATION ET ANIMATION DU SITE INTERNET : http://www.montpellier-jeunes-emploi.fr/


PARTENAIRES : Financeur : MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : Réjane BELVAL – Chargée de communication

PUBLIC VISE : Partenaires institutionnels et autres Missions Locales, les entreprises, les jeunes 16/25 ans

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Informer différents publics sur nos actions, missions et dispositifs de manière efficace et adaptée à chacune des cibles : - Les partenaires institutionnels et techniques, qu’il est important d’informer sur les aspects veille et observatoire, - Les entreprises qui connaissent souvent peu les services que peut leur rendre la MLJAM en terme d’aide au recrutement …, - Et enfin les jeunes qui utilisent de plus en plus les NTIC pour rechercher de l’information et des conseils sur la formation ou l’accompagnement.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :1 personne Matériels :1 ordinateur avec accès Internet

DEROULEMENT DE L’ACTION : Afin de répondre aux besoins des 3 cibles établies le site à été conçu avec 3 volets : - Un territoire des dynamiques (à destination des partenaires institutionnels et techniques), - Un jeune des talents (à destination des entreprises), - Le mode d’emploi pour réussir (à destination des jeunes). Mises à jour régulières des 3 volets mais également réponse aux questions posées via la rubrique « contact » du site ouverte à tous.

RESULTATS ET BILAN : Actualisations du site : 53 mises à jour (MAJ) Réponses aux questions posées via la rubrique contact : 466


La majeure partie des mails reçus portent sur l’emploi et émanent de jeunes Quelques entreprises nous ont contactés essentiellement pour des offres CCL = Citoyenneté, Culture, Sport Autre = Candidature spontanée, demande d’info sur le métier de conseiller … (≠public)

Analyse de l’utilisation du site par les internautes : En 2009 le site a enregistré 20 828 visiteurs différents, pour 45 399 visites et 237 717 pages visitées soit une moyenne mensuelle de 1 736 visiteurs/mois. Ces internautes proviennent principalement de l’union européenne et essentiellement de France. Ils restent connectés en moyenne 4,6 minutes. Les pages les plus visitées sont : - les actualités - la page contact - le territoire

PERSPECTIVES : Remaniement du site pour le faire évoluer et le rendre plus ludique


Fiche action N°: 5.6.12 BIS Rédigée par : Réjane BELVAL

INTITULE : LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE DE LA MLJAM


PARTENAIRES : Financeurs : MLJAM

ACTION ANIMEE PAR : Réjane BELVAL – Chargée de communication

PUBLIC VISE : Communication interne : tous les professionnels de la MLJAM Communication externe : les partenaires institutionnels, techniques, les entreprises et le public jeune

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Communication interne : faciliter l’accès à l’information, être un relais dans la création, la mise en forme et l’impression des documents de travail liés à la mise en œuvre des actions menées par la MLJAM ou liés à l’organisation. Communication externe : valoriser l’image de la MLJAM, contribuer à l’identification de la structure comme partenaire incontournable, apporter une contribution technique dans la création des documents de communication.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 personne Matériels : 1 ordinateur munis des logiciels de CAO et d’un accès Internet

DEROULEMENT DE L’ACTION : A la demande ou spontanément définir les objectifs à atteindre dans la création des documents de communication. En lien avec la direction ou avec la personne référente : réflexion et conception des supports.

RESULTATS ET BILAN : Pour l’année 2009, 1 171 supports de communication ont été élaborés soit une croissance de près de 113 % par rapport à l’année 2008 (549 supports). Nous pouvons analyser cette augmentation par le fait que la chargée de communication à pris en charge la conception totale du Compte Rendu d’Activité occasionnant la création ou mise en forme/correction de 118 documents supplémentaires. Nous pouvons souligner également que la MLJAM à mis en œuvre ou participé à la mise en œuvre de davantage d’action qu’en 2008, portant la croissance du travail de communication à + 92%.

PERSPECTIVES : Poursuivre ce travail et le cibler davantage sur la relation MLJAM/Entreprises (amélioration des dépliants, conception de supports plus efficaces …)


Fiche action N°: 5.6.13 Rédigée par : Patrick VERGER

INTITULE : INSERTION PAR L’ACTIVITE ECONOMIQUE

PERIODE DE REFERENCE : 01/01/2009 au 31/12/2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Etat(DRTEFP), Communauté d’agglomération de Montpellier, Conseil Général de L’Hérault,

DRASS, Fonds D’insertion pour la Jeunesse.

Associés à l’action : Partenaires institutionnels : Etat (Préfecture de L’Hérault ). Partenaires opérationnels référents du Public : Pôle Emploi Celleneuve (Pôle « Insertion par l’activité économique »), CCAS de Montpellier, Mission Locale Jeunes Agglomération Montpellier, Commission Locale d’Insertion et Référents uniques de Parcours D’Insertion. Partenaires Prestataires et opérateurs des actions Liées à L’Insertion Par l’activité économique : -Opérateurs de chantiers d’Insertion : Passerelles, Passe Muraille, OREA, Capdife , Informatique Plus, C.E.R.T Formation, ERCA, Emmaüs Saint Aunés -Entreprises de Travail Temporaire D’insertion : Pil’Emploi

ACTION INITIEE PAR : La Mission Locale des Jeunes de L’Agglomération de Montpellier sur la demande de financeurs tels que L’état, La Communauté d’Agglomération de Montpellier, Le Conseil Général de L’Hérault.

ACTION ANIMEE PAR : Patrick VERGER, Conseiller en insertion, Référent « Insertion par L’activité économique »

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits et suivis en Mission Locale, nécessitant un accompagnement renforcé au vu des difficultés d’ordre social , Comportemental et personnelle et relevant d’un parcours d’insertion adapté, qui nécessite l’utilisation des structures liés à l’insertion par l’activité économique, comme étapes de parcours menant les jeunes repérés à se repérer et intégrer le monde professionnel et si possible de manière pérenne.

L’entrée dans un Parcours « Insertion par l’activité économique », nécessite l’obtention d’un agrément, délivré par pôle emploi et qui se détermine par des critères tels que : -Personnes sous « Main de Justice » -Jeunes bénéficiaires du Programme CIVIS -Jeunes bénéficiaires du R.S.A -Jeunes ayant un faible niveau de qualification : inférieur à un niveau V -Jeunes ayant un handicap de santé reconnu (reconnaissance COTOREP) -Jeunes ayant une Problématique de Linguistique (pas trop prononcée) -Jeunes reconnus comme demandeurs d’emploi de Longue durée, depuis au moins 1 an


OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Permettre aux jeunes d’accéder à l’emploi « pérenne » par la mise en place de parcours Cohérents intégrants des étapes « Insertion par l’activité économique », des actions de formation pré-qualifiantes ou qualifiantes et des étapes d’emploi « plus classiques »

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 Conseiller en insertion sur la base d’une ½ journée tous les 15 jours Matériels : 1 bureau, 1 téléphone, 1 ordinateur avec connection internet. Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Repérer les différentes structures relevant de l’insertion par l’activité économique sur le territoire de l’Agglomération de Montpellier, et mettre en place des partenariats et des collaborations - Réaliser un répertoire opérationnel à l’usage de l’ensemble des conseillers de la Mission Locale, remis à jour prochainement et sous utilisation du réseau intranet - Organiser des rencontres avec les différentes structures de l’IAE et l’ensemble des conseillers de la Mission Locale de L’Agglomération de Montpellier afin de mieux collaborer et de mettre en place des partenariats plus efficients (avec PASSERELLES notamment) - Participation à des comités de pilotages intermédiaires et finaux de chantiers d’insertion, et les comités techniques d’Animation Locale réunissant partenaires institutionnels, prestataires et opérateurs sous l’égide du pôle emploi - Visite et rencontre avec de nouvelles entreprises d’insertion (SINEO, LABEL Route) - Diffusion d’offres d’emplois à L’ensemble des conseillers de la Mission Locale et organisation de recrutements collectifs (Chantier Insertion ERCA)

RESULTATS ET BILAN : En 2009, 64 jeunes ont pu bénéficier de 80 entrées en situation grâce aux chantiers d’insertion ( 64 signatures de Contrats CAE, 9 entrées en emploi de + 6 mois, 6 entrées en formation API ou PRQ, 1 entrée en formation hors PRQ). 80 entrées auxquelles ont peut rajouter les démarrages de situation validées et Prévues en 2010, mais non encore réalisées à ce jour : soit 3 entrées en formation PRQ et 3 Entrées en emploi de + de 6 mois.

PERSPECTIVES : Comme chaque année, il est souvent difficile d’esquisser des perspectives en ce qui concerne le secteur « Insertion par l’activité économique », car c’est un secteur « fragile » économiquement, qui ne peut fonctionner qu’avec des subsides de l’état ou des collectivités locales, et qui a pour mission de « remettre le pied à l’étrier » à des personnes en difficulté et éloignés de l’emploi. L’année 2010, verra la mise en place des contrats uniques d’insertion qui vont remplacer les contrats d’accompagnement à l’emploi (la prise en charge de l’état restant approximativement la même). Quid des mesures annoncés par le haut-commissariat à la jeunesse sur la possibilité d’intégrer plus de jeunes sur les chantiers d’insertion ??? A un niveau plus local, l’année 2010 sera marqué par les travaux de la 3éme ligne de tramway, qui devrait permettre à un certain nombre de jeunes d’entrer en emploi grâce aux clauses d’insertion liées au Marché public ( notamment grâce aux partenariats avec le GEIQ BTP et Pil’ Emploi). L’année 2010, devrait nous permettre aussi de mettre en place des partenariats plus concrets avec les entreprises d’insertion récemment crées sur le territoire (LABEL ROUTE,SINEO, MOBIL ‘ECO) avec l’utilisation de Périodes d’immersion en milieu professionnel.


BILAN CHIFFRE INSERTION PAR L’ACTIVITE ECONOMIQUE 2009

TYPE DE STRUCTURE NOMBRE DE JEUNES

ENTRES SORTIES POSITIVES au 31/12/2009

Chantier Permanent Atelier d’art Passerelles

Montpellier Centre (du 01/01au 31/12/2009)

6 Jeunes

1 CDD 1 an assistante administrative 1 entrée en Formation Qualifiante AFPA soudure pour Mars 2010 1 entrée en Formation Pré-qualifiante Région : Métiers du Bâtiment

Chantier Permanent MECAM Passerelles Saint Jean de Vedas

(Automobile + Mobylettes)

( du 01/01 au 31/12/2009)

2 jeunes sur le Chantier Automobile

13 jeunes sur le Chantier Cycles et Motocycles

(9 sont sortis au 31/12/2009 et 4 sont en

cours)

Volet Automobile :

1 jeune en attente d’entrée en formation Mécanique (AFPA, PASSERELLES) + en attente de recrutement par la gendarmerie

1 entrée en formation BTS Esthéticienne : pas dans le cadre du PRQ

Volet Cycle et Motocycles : sur les 9 Jeunes Sortis

1 entrée en formation qualifiante PRQ Technicien diagnostic automobile

1 entrée en Formation qualifiante PRQ CAP Maintenance Automobile Passerelles

(arrêt non prévu en décembre 2009)

1 Incorporation Armée de Terre

1 entrée en formation qualifiante CAP Conduite Routière Marchandises à Bouscaren

1 CDI Assistant Manager Restauration Rapide

Chantier ponctuel CERT Formation

Rénovation Bâtiment ancien Château de Bocaud à jacou

(du 01/12/2008 au 30/11/2009)

7 jeunes

1 CDI CIE en tant que Peintre en Bâtiment

1 entrée en formation qualifiante Maçon CFC Formatrans

1 entrée Prévue pour Contrat de Professionnalisation avec SOGEA

( EMTPE à mettre en place)

ANNEXE


Chantier Passe-Murailles

Rénovation Bâtiment ancien à Castries

(Maison du Paradan)

(du 12/01/2009 au 13/01/2010)

6 Jeunes

1 entrée dans le dispositif Compétences clefs en vue ensuite d’intégrer une formation qualifiante en peinture

1 jeune en attente Formation qualifiante IPS Maintenance informatique et administration des Réseaux aout 2010

1 Jeune en attente sur 3 Formations qualifiantes PRQ :

- Installateur solaire thermique avec Passerelles Janvier 2010

- Installateur Pompe à Chaleur AFPA Janvier 2010

- Conduite D’engins CFC Formatrans Novembre 2009

(pas de retour à ce jour du jeune)

Chantier Ponctuel OREA/ CAPDIFE

Espace Verts à Pérols

2 jeunes connus de la Mission Locale ont intégré le chantier au 01/10/2009

Chantier Permanent INFORMATIQUE PLUS

Montpellier

4 jeunes ont intégré le chantier depuis le

14/09/2009

2 jeunes sortis au 14/09/2009 : 2 entrées en formation Région : 1 PRQ ( Bac Pro maintenance Réseaux, 1 Préparation aux concours sanitaires avec CFI Olympe

Chantier Permanent ERCA Montpellier

24 Jeunes ont intégré le chantier depuis le

01/01/2009

7 sont sortis

17 sont toujours en cours

(dont 2 renouvelés)

Sur les 7 jeunes sortis

1 CDI Magasinier

1 CI-RMA Chauffeur Livreur

1 CDD agent d’entretien (à temps partiel)

1 réussite aux tests de la plateforme de vocation + réussite à l’entretien d’embauche avec le GEIQ BTP

( entrée en emploi réalisable en 2010)

Chantier Ponctuel Passe Murailles à Montpellier

4 jeunes ont intégré le chantier au 04/01/2010



INTITULE : PREPARATION ACCUEIL GENERAL TAF (Salon Travail Avenir Formation)

PERIODE DE REFERENCE : 15 janvier, 16 mars et 1er avril 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Associés à l’action : Pôle Emploi

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (antenne MLJAM Montpellier Mosson).

PUBLIC VISE : Jeunes en formation professionnelle ayant un projet défini ou non dans le métier d’accueil.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Préparer et animer l’accueil du salon Travail Avenir Formation en vue d’accueillir 15 000 visiteurs.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 personne Matériels : locaux

DEROULEMENT DE L’ACTION : 15 janvier : Une présentation du TAF ainsi qu’un bilan du salon sur l’année 2008 ont été posé dès le début. Il a été présenté ensuite les attentes et axes de travail pour organiser et animer l’accueil général. Axes ont été dégagés : l’accueil et l’orientation sur stand MLJAM, la guidance, le comptage et les enquêtes des visiteurs.

16 mars : Une présentation de l’avancée de l’organisation du salon a été présentée. Nous avons ensuite organisé le travail sur les axes proposés : accueil et l’orientation sur stand MLJAM, guidance, comptage et enquêtes des visiteurs. Des questions-réponses et demande de matériel ont été ensuite pris en compte.

1er avril : Le groupe de travail initié précédemment a continué à préparer l’organisation du salon. Nous avons essentiellement présenté l’état d’avancement de l’organisation générale du Salon et proposé les différents postes à l’accueil et l’orientation sur stand MLJAM, guidance, comptage et enquêtes des visiteurs (répartition des tâches et horaires). Une visite sur site au parc des expositions a permis de visualiser le travail à effectuer et organiser matériellement l’espace d’accueil.

RESULTATS ET BILAN : 15 janvier : 25 personnes ont principalement été intéressées et positionnées sur les 2 jours 2 organismes de formation présents (UFCV et CFTT) ainsi que le groupe de jeunes issus de zones CUCS de Sophie BOUCOURT (antenne MLJAM Montpellier Mosson) 16 mars : 25 personnes présentes et positionnées sur les 2 jours ainsi que l’UFCV, le CFTT et le groupe CUCS 1er avril : 28 personnes présentes et positionnées sur les 2 jours ainsi que l’UFCV, le CFTT et le groupe CUCS

PERSPECTIVES : Action reconduite. 35 personnes inscrites sur l’action.



INTITULE : ACCUEIL GENERAL TAF (Salon Travail Avenir Formation)

PERIODE DE REFERENCE : 2et 3 avril 2009 au Parc des expositions de Montpellier Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Pôle Emploi


PUBLIC VISE : Jeunes en formation professionnelle ayant un projet défini ou non dans le métier d’accueil

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Animation de l’accueil du salon TAF en vue d’accueillir 15 000 visiteurs

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 personne Matériels :locaux Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : les 2 journées d’accueil du salon TAF se sont déroulées selon les axes et plannings déterminés précédemment : accueil des visiteurs, orientation sur stand MLJAM, guidance à l’intérieur du hall, comptage et enquêtes des visiteurs.

RESULTATS ET BILAN : 46 personnes étaient présentes les 2 jours dont certaines positionnées sur les 2 jours 2 organismes de formation (UFCV et CFTT) ainsi que le groupe de jeunes issus de territoires CUCS animé par Sophie BOUCOURT (antenne MLJAM Montpellier Mosson) 18 000 visiteurs accueillis 1200 jeunes orientés sur le stand 400 questionnaires d’enquête visiteurs

PERSPECTIVES : Action reconduite 35 personnes inscrites sur l’action



INTITULE : SALON TRAVAIL AVENIR FORMATION « TAF » EN CO-ANIMATION PÔLE EMPLOI/MLJAM



PARTENAIRES : Financeurs : Région Languedoc Roussillon

Associés à l’action : Pôle Emploi

ACTION INITIEE PAR : Région Languedoc Roussillon.

PUBLIC VISE : Entreprises recruteurs et Jeunes à la recherche d’un emploi

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Apporter une complémentarité de service. -Organiser l’accueil du public et des entreprises. -Faciliter le rapprochement Offreurs Demandeurs. Apporter des réponses rapides aux candidats en recherche d’emploi et aux entreprises ayant un besoin de main d’œuvre à court terme ou à moyen terme -Favoriser la relation entre les professionnelles de l’insertion

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Toutes les équipes de la MLJAM (siège et antennes) Matériels : 2 postes informatiques 1 photocopieur

DEROULEMENT DE L’ACTION : Plusieurs actions ont été mises en place :

-Clarification du comité de pilotage Pôle Emploi MISSION LOCALE.

-Réunion de travail commune ML- Pôle Emploi (réunissant l'ensemble des directeurs de l’ Pôle Emploi du bassin de Montpellier et MLJAM des animateurs d’équipes Pôle Emploi des responsables d’antennes MLJAM des conseillers développeurs MLJAM ainsi que l’agent MAD Pôle Emploi

- Présentation de l’action à mettre en œuvre sur 2 jours consécutifs.

- Planning prévisionnel à moyen terme des actions à mener.

- Préconisation et répartition des rôles des taches

- Elaboration d’un courrier à destination des entreprises ciblées en amont des visites

- Organisation d’un travail en bi nome entre les conseillers développeurs et les animateurs des équipes – professionnelles de l’ Pôle Emploi

-Organisation pratique : Accueil ; stand information et animation des Ilots

-Planning Co-animation Anpe-Mission Locale sur les stands et sur l’accueil du public et des entreprises

-Logistique définition des espaces et signalétique

-Rétro planning, suivi et évaluation de l’action


RESULTATS ET BILAN : Meilleure complémentarité Pôle Emploi/MLJAM Nombre de jeunes invités par SMS = 5 636 8 1/2 journées de réunion de travail commun, 4 ½ journées de visites entreprises en bi nome Pôle Emploi/MLJAM 18 000 visiteurs sur les deux jours de salon, 250 entreprises présentes, 2680 offres d’emploi

PERSPECTIVES : Reconduction de l’opération en Mars 2010



INTITULE : JOURNEE JOBS D’ETE


PARTENAIRES : CRIJ – ANPE – DRDJS – Profession Sports 34 – CREPS – Conseil Régional, la DDTEFP, la FROTSI, la banque de stages, le CG, le bus info jeunes.

Financeurs : CRIJ – ANPE – DRDJS - Conseil Régional

Associés à l’action : employeurs

ACTION INITIEE PAR : Fabrice SEGUINOT (MLJAM Antenne Montpellier Mosson)

Anaïs FAVRE (MLJAM Antenne Montpellier Croix d’Argent) Samuel VALY (MLJAM Antenne Montpellier Croix d’Argent) Marc LAJARIGE (MLJAM Antenne Montpellier Mosson)

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 16 à 25 ans qui souhaitent un job d’été dans l’hôtellerie, la

restauration, l’animation, la vente, l’entretien…

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Informer des services de la Mission Locale et aider à la réalisation de CV

MOYENS MIS EN ŒUVRE : CRIJ + CREPS pour les locaux. Humains : 4 conseillers, 1assistant informatique. Matériels : 1 stand avec ordinateur, affiches, imprimante, panneau d’affichage

DEROULEMENT DE L’ACTION : 6000 offres étaient proposées dans le Languedoc Roussillon et près d’une trentaine d’employeurs étaient présents parmi lesquels la ligue de l’enseignement 34, le quick d’Agde, le camping le Riviera, Propulsion, Adalpa, Vacances Evasion, l’UFCV, le club nautique du soleil, Système U, Lidl,Société ED, CETELEM, la CAPEB, Appel Interim, l’ADMR, Médiapost, OFUP Education, Acadomia, Adesso, Etic Evenement, LMDE, Soldive… Le stand MLJAM a permis d’informer des services de la MLJAM et d’aider les jeunes à la réalisation de CV.

RESULTATS ET BILAN : 6000 jeunes au minimum sont venus sur les 2 lieux : CRIJ et CREPS confondus. Dont plusieurs déjà inscrits à la MLJAM. Nous avons réalisé dans les statistiques de passage une trentaine d’entretiens individuels pour la réalisation de CV, conseil sur les formations et sur l’emploi.

PERSPECTIVES : Convocation par SMS et difficulté de dénombrer les présents sur site (cf chiffres CRIJ) Objectifs 2010 : à renouveler



INTITULE : ACTION DE SENSIBILISATION ET DE RECRUTEMENT

« SALON AID’O SOINS 13 et 14 JANVIER 2009 »

PERIODE DE REFERENCE : 13/14 janvier 2009 Action reconduite tous les 2 ans. Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : PES 34, Pole emploi, l’AFPA, Synerpa (Syndicat Employeur Branche professionnelle SAP),

des employeurs du SAP, et les organismes de formation (PRQ et Autres).

ACTION INITIEE PAR : Ouarda BENGARAA qui a profité de cet événement « AID’O soins » qui a lieu tous les 2 ans et qui est devenu un rendez vous incontournable des acteurs de la santé au travail et des demandeurs d’emplois..

PUBLIC VISE : Les jeunes qui recherchent des informations sur le secteur , désireux de connaître l’offre de formation en rencontrant les organismes de formations et ou qui recherchent un emploi dans le secteur sanitaire et social.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Au travers des actions de sensibilisation, l’objectif était de donner le maximum d’informations sur le secteur en participant aux différentes informations collectives (2 par jour) et par la suite la possibilité de circuler sur le salon pour rencontrer les acteurs du secteur (organisme de formation, employeurs, institutionnels, etc.). Au travers des actions de recrutement, l’objectif était de mettre en relation les jeunes, présélectionnés en amont, avec des employeurs qui recrutés. Lors des entretiens individuels de recrutement les jeunes remettaient un CV et repartaient avec un rendez vous fixé avec l’employeur. De plus, une animation sur le « dispositif jeune » avait été faite pour les jeunes et pour les employeurs du salon. L’objectif était de constituer un vivier de jeunes pour les intégrer sur le contrat de professionnalisation afin de valider le Titre Assistant de vie aux Familles (titre délivré par l’AFPA).

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : une conseillère du PES 34, du Pole emploi, la chargée des relations entreprise de l’AFPA, et Ouarda BENGARAA. Matériels : La logistique de AP MEDIA (location de salle+matériels informatiques) Financiers : location du stand, etc.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Les jeunes ont été positionnés par leur conseiller via l’intranet. Ils ont reçu un courrier d’invitation qu’il devait remettre au conseiller sur le stand mission locale lors du salon. De plus une requête a été faite afin de toucher un plus grand nombre de jeune (code Rome 11111, 11112, 11113) et des sms ont été envoyé. De plus, les organismes de formation ont été informé des actions menées sur ces deux jours afin d’orienter leur stagiaire.


RESULTATS ET BILAN : Les seuls résultats que l’on peut communiquer ce sont le nombre de jeunes positionnés sur le salon Aido’soins par les différentes antennes de la mission locale (237 jeunes) et il y a eu aussi 497 SMS envoyés. Jeunes positionnés sur le salon Aid’O soins 2009 répartis par antenne MLJAM

ANTENNE CENTRE

ANTENNE CROIX D’ARGENT

ANTENNE MOSSON

ANTENNE LATTES

ANTENNE CASTRIES

ANTENNE PIGNAN

NOMBRE DE JEUNES

74 59 68 14 10 12

EN % 31% 25% 29% 6% 4% 5%

jeunes positionnés par antenne

31%25%

29%6%

4%

5%

antenne centre

antenne croix d'argent

antenne mosson

antenne lattes

antenne castries

antenne pignan

Bilan du général du salon Aid’o soins 2009 transmis par AP Média (organisateur de l’évènement) : Fréquentation : 4 213 personnes (- 19% par rapport à 2007) Provenance géographique des visiteurs : 70 % des visiteurs viennent de l’Hérault Répartition selon les catégories socio professionnelles : 45% personnels de soins, 14% Etudiants et/ou demandeurs d’emploi

PERSPECTIVES : Le prochain salon aura lieu en 2011. Les perspectives pour 2010 seront de constituer un vivier de jeunes que l’on pourra mobiliser pour le salon 2011. Des réunions de travail sont prévu en 2010 avec la CRAM et les partenaires afin d’organiser le prochain salon.



INTITULE : FORUM ZOOM POUR L’EMPLOI

PERIODE DE REFERENCE : 25/02/2009

Actions reconduites Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Ville de Montpellier

Associés à l’action : FCCS 34, AMCC, Montpellier Contre la Violence et Energie Paillade, en partenariat avec la

Ville de Montpellier et Pôle Emploi

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : FCC 34

PUBLIC VISE : Jeunes rencontrant des difficultés d’insertion professionnelles

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Rompre d’isolement et retisser les liens sociaux et économiques. Favoriser la communication et l’échange pour préparer au mieux les jeunes à intégrer le monde économique.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :2 conseillers par ½ journée soit 4 au total Matériels : matériel d’exposition de la MLJAM (Stand, kakemono, plaquettes …) Financiers : /

DEROULEMENT DE L’ACTION : Installation du matériel à 12h30, démarrage du forum à 14h

RESULTATS ET BILAN : 42 entreprises présentes et environ 800 visiteurs Beaucoup de sollicitation sur le stand de la MLJAM, salon intéressant en terme de contact avec des jeunes non inscrits à la mission locale

PERSPECTIVES : Participation à cette manifestation reconduite pour 2010, en attente d’un éventuel partenariat pour l’organisation



INTITULE : TRAIN POUR L’EMPLOI ET L’EGALITE DES CHANCES GARE DE MONTPELLIER



PARTENAIRES : Financeurs : SNCF

Associés à l’action : Pôle Emploi, MLJAM via le CNML, SNCF

Entreprises partenaires : AXA, Défense Nationale, Groupe Carrefour, Groupe ls Poste, Keolis, Orange, NRJ,

SNCF avec le concours de CGPME, Ethic, FFB

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : SNCF

PUBLIC VISE : -Demandeurs d’emploi -Candidats en poste désireux d’en changer -Jeunes demandeurs d’emploi ou à la recherche d’un contrat en alternance

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Mettre en relation les demandeurs d’emploi et les employeurs


DEROULEMENT DE L’ACTION : Arrivée de train en gare de Montpellier le 23/03/2009, ouverture du Salon le 24/03/2009 à 9h. La MLJAM ainsi que la Mission Locale Petite Camargue Héraultaise avait en charge l’accueil et l’orientation des visiteurs en sus de son rôle d’information et de conseil auprès des jeunes 16/25 ans.

RESULTATS ET BILAN : 6 200 SMS d’invitation ont été envoyés aux jeunes de la MLJAM 3 306 offres d’emploi proposées le 24/03/2009 3 100 visiteurs, 2 500 CV reçus, 1 500 entretiens avec les employeurs présents 1 663 jeunes positionnés par les Mission Locales (Agglomération de Montpellier et Petite Camargue Héraultaise Bonne organisation excepté quelques difficultés avec l’entrée dans le site et le positionnement des jeunes. Les missions locales peu visibles sur le quai alors qu’il y avait une grosse présence des conseillers des missions locales. Bon niveau des réunions préparatoires qui a favorisé les échanges. 50 à 60% des jeunes qui ne se sont pas présentés mais comblés par des candidats des missions locales relancés par sms.

PERSPECTIVES : Participation reconduite en 2010



INTITULE : FORUMS « RENCONTRES POUR L’EMPLOI » CASTELNAU LE LEZ ET SAINT GEORGES D’ORQUES

PERIODE DE REFERENCE : Castelnau le Lez le 14/05/2009, Saint Georges d’Orques le 5/11/2009


PARTENAIRES : Financeurs : Montpellier Agglomération

Associés à l’action : Pôle Emploi, MLJAM, SIVOM VENE ET MOSSON, les communes d’accueil

ACTION INITIEE PAR : Montpellier Agglomération

PUBLIC VISE : Demandeurs d’emploi

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : L’objectif des ces deux manifestations est de favoriser et faciliter la rencontre demandeur d’emploi/employeur

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :4 conseillers par manifestation soit 8 au total Matériels : matériel d’exposition de la MLJAM (Stand, kakemono, plaquettes …) Financiers : /

DEROULEMENT DE L’ACTION : Réunions de préparation, pré planning, communication … Pré de 3 000 SMS d’invitation ont été envoyés aux jeunes des secteurs concernés, pour chaque manifestation 8h30 installation du matériel et rencontre des partenaires présents. Castelnau le Lez au Palais des Sports 9h 17h accueil des visiteurs, information, conseils … Saint Georges d’Orques au Centre Communal des rencontres 9h 17h accueil des visiteurs, information, conseils …

RESULTATS ET BILAN : Castelnau le Lez : 80 entreprises en phase de recrutements présentes, beaucoup de visiteurs et de contacts pris Saint Georges d’Orques : idem

PERSPECTIVES : Partenariat fort et efficace avec Montpellier Agglomération. Participation reconduite en 2010



INTITULE : FORUM FRTP



PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Pôle Emploi, MLJAM

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : FRTP

PUBLIC VISE : Jeunes et adultes intéressés par le secteur des Travaux Publics, désireux de s’informer sur les emplois, les métiers et les formations

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Autour du chantier de la ligne 3 du Tramway, découverte des emplois, métiers et formations du secteur des Travaux Publics.


DEROULEMENT DE L’ACTION : Installation du matériel à 8h30, démarrage du forum à 9h

RESULTATS ET BILAN : Peu de monde s’est déplacé sur ce salon, essentiellement parce qu’il ne proposait pas d’offre d’emploi.

PERSPECTIVES : Action ponctuelle liée au lancement de la campagne de communication sur la ligne 3 du

tramway, donc non reconduite en 2010



INTITULE : RECRUTEMENT CIPI MANŒUVRE EVOLUTIF AVEC ACTA VISTA

PERIODE DE REFERENCE : Décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Adecco

Associés à l’action : MLJAM, Acta Vista, Adecco

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Anaïs Favre, conseillère chargée du développement des la branche bâtiment et des travaux publics par intérim.

PUBLIC VISE : Ces actions concernent les jeunes de 16 à 25 ans, inscrits à la MLJAM, avec un projet professionnel dans le secteur des TP, Bénéficiaire du RSA, ASS (et ayant-droit) ou ayant travaillé moins de 210h dans les 6 derniers mois, ou CIVIS ou DELD.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Former spécifiquement des personnes avec ou sans aucune expérience du métier pour les intégrer à une entreprise. - Permettre aux personnes d’obtenir une expérience pour le métier de manœuvre en TP.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Alice Bernardini et Mélanie Durif (Acta Vista), les conseillers de la MLJAM, Adecco. Matériels : Mise à disposition des locaux de la MLJAM et du matériel pédagogique de la mission locale (ordinateur portable, projecteurs, supports audiovisuels). Financiers : Adecco

DEROULEMENT DE L’ACTION : A- Recrutement de jeunes positionnés par les conseillers de la MLJAM par A&V à l’antenne Croix d’argent, après diffusion de l’offre sur intranet. Début de l’action le 04/01/2010 pour une durée de trois mois. B- Formation spécifiquement adaptée à l’entreprise ciblée pour le candidat : 140h a. Formation au comportement et savoir-être en entreprise : 70h b. Formation technique : 70h C- Stage d’application pratique tutoré dans cette entreprise : 35h Une attestation de capacité est délivrée à l’issue de cette semaine de stage. D- Mission d’intérim tutorée dans cette entreprise : 245h (7 semaines) A l’issue de cette action, le bénéficiaire doit être intégré en emploi durable dans cette entreprise en CDI ou en contrat de professionnalisation (après une mission d’intérim de 6 mois env.).


RESULTATS ET BILAN : - 13 jeunes positionnés. - 9 jeunes rencontrés en entretien. - 4 jeunes présentés à Adecco, 3 candidatures en attente. - 2 jeunes recrutés sur le CIPI Manœuvre évolutif TP et entrés en formation le 04/01/2010. Avec 8 à 12 places disponibles, la part de jeunes MLJAM recrutés est relativement faible. 4 jeunes ne se sont pas présentés au recrutement en raison d’une convocation tardive : la veille pour le lendemain. Pratique que nous avions refusé dans un premier temps puis accepté quand A&V nous a assuré que les jeunes seraient de toute façon tous vu par Adecco, dixit Mélanie Durif. Ce qui bien sur n’a pas été réalisé, puisque A&V n’a procédé qu’à un seul recrutement malgré notre insistance pour mettre en œuvre une deuxième session. Selon A&V, cela provient du fait que l’annonce a également été passée à Pole Emploi qui a envoyé beaucoup de DE et s’est montré plus réactif que la MLJAM.

PERSPECTIVES : Il faut prévoir une rencontre avec Acta Vista au plus tôt afin de baliser les termes de notre collaboration. A&V se dit être un cabinet de recrutement, hors ils sont censés recruter, dans le cadre du CIPI, des personnes en insertion professionnelle dont les profils ne peuvent pas correspondre à ceux de travailleurs insérés. La pratique de la convocation à un entretien d’embauche pour le lendemain n’est pas une pratique de recrutement de personnes en insertion. De plus, la pluralité des interlocuteurs et la diversité des discours d’A&V trompent les partenaires, c’est-à-dire la MLJAM (conseiller développeur BTP + conseillers) ainsi que le public, c’est-à-dire les jeunes inscrits à la MLJAM et tout cela pour des résultats faibles en dépit de la mobilisation de la MLJAM.



INTITULE : PARTENARIAT LITTORAL PLACEMENT

PERIODE DE REFERENCE : décembre 2009


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Littoral Placement (Lyon)

ACTION INITIEE PAR : Anaïs Favre, conseillère développeur des métiers du BTP par intérim

PUBLIC VISE : Jeunes de 16 à 25 ans, inscrits à la MLJAM, qui ont un projet professionnel dans l’électricité

abouti et doivent être diplômés et si possible expérimentés.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Recruter un électricien bâtiment niveau 2 (CAP exigé minimum), pour une mission intérim d’un mois renouvelable avec Littoral Placement pour un client possédant un chantier sur Montpellier.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Nathalie Angèle (Littoral Placement), les conseillers de la MLJAM, Anaïs Favre conseillère développeur. Matériels : Aucun Financiers : aucun

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Transmission de l’offre aux conseillers MLJAM - Recueil de candidatures : 3 candidatures reçues - Tri des CV : 3 Cv choisis - Transmission des CV à l’opérateur. - Recrutement d’un jeune

RESULTATS ET BILAN : 1 poste proposé = 1 jeune inscrit à la MLJAM recruté.

PERSPECTIVES : Ce partenariat est à renouveler, il a particulièrement bien fonctionné : les conseillers MLJAM ont été réactifs et Littoral Placement a été clair dans sa communication et dans le suivi de l’action.


Fiche action N°: 5.6.25 Rédigée par : Anaïs Favre

INTITULE : PARTENARIAT AVEC LE CFA DU BÂTIMENT PIERRE DE VILLENEUVE

PERIODE DE REFERENCE : octobre et novembre 2009


PARTENAIRES : Financeurs:/ Associés à l’action : Laurent Vic (CFA du Bâtiment)

ACTION INITIEE PAR : Baya Adji et Anaïs Favre

PUBLIC VISE : Jeunes demandeurs d’emploi 16-25 ans, inscrits à la MLJAM, en recherche de contrats d’apprentissage avec un projet professionnel dans le BTP.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Recruter en collaboration avec le CFA du Bâtiment une dizaine de jeunes en contrat d’apprentissage de maçon et de peintre pour pourvoir aux offres d’une dizaine d’entreprises repérées par le CFA. - Recruter quatre jeunes en contrat d’apprentissage de carreleur pour les présenter à quatre entreprises de carrelage repérées par le CFA du bâtiment. - Recruter deux jeunes en contrat d’apprentissage solier moquettiste.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Anaïs Favre conseillère développeur BTP, Laurent Vic (CFA du Bâtiment), Delphine Roux (Responsable de l’antenne Montpellier Croix d’argent), conseillers MLJAM. Matériels : Mise à disposition des locaux de l’antenne Croix d’argent MLJAM.

DEROULEMENT DE L’ACTION : 1- Dans un premier temps, l’action a consisté à déposer en octobre une offre pour des contrats d’apprentissage en maçonnerie et en peinture sur l’intranet de la MLJAM, suite à une demande du CFA du Bâtiment ; offre ouverte au positionnement de jeunes par les conseillers MLJAM. - Ensuite une première session de recrutement conjointe entre la MLJAM (D. Roux) et le CFA (Laurent Vic) a eu lieu dans les locaux de l’antenne Croix d’Argent le 16/10. - Il y avait une liste de 14 entreprises en recherche d’apprentis maçons ou d’apprentis peintres. - 29 jeunes se sont présentés. - 17 jeunes ont été envoyés vers des entreprises. - 1 s’est désisté. 2- Dans un second temps, une offre d’emploi de quatre apprenti-carreleur a été déposée en novembre sur l’intranet par Anaïs Favre MLJAM, ouverte au positionnement de jeunes par les conseillers MLJAM. La MLJAM devait repérer six jeunes susceptibles et les envoyer au CFA pour que Laurent Vic les dirige à son tour vers les entreprises. Une requête P3 a été envoyée aux conseillers afin qu’il repère leurs jeunes et les positionne. - La MLJAM a envoyé 5 jeunes au CFA après sélection et validation du projet professionnel. 3- dans un troisième temps, une offre d’emploi d’apprenti solier moquetiste a été déposée en novembre sur l’intranet par Anaïs Favre MLJAM, ouverte au positionnement de jeunes par les conseillers MLJAM.


RESULTATS ET BILAN : 5 jeunes ont été recrutés en apprentissage : 3 en maçonnerie, 1 en peinture et 1 en carrelage sur une proportion de 20 entreprises potentielles. - En ce qui concerne la première offre proposant des contrats d’apprentissage en peinture et en maçonnerie, les autres jeunes ont bien démarché les entreprises mais sans succès. Il faut préciser que 4 entreprises sur 14 étaient excentrées du bassin d’emploi montpelliérain (Montarnaud, les Matelles, Restinclières, Boisseron) et que 3 autres nécessitaient d’être mobile car elles étaient relativement éloignées (Fabrègues, Mauguio) ce qui ne cadre pas avec le profil type du public inscrit à la MLJAM recherchant un contrat d’apprentissage. Ensuite pour les avoir toutes relancées personnellement, 5 entreprises ont reconnu ne plus pouvoir assumer l’embauche d’apprentis en raison de la conjoncture économique dont elles ont été victimes et l’absence de chantiers prévus. J’ai repositionné trois jeunes particulièrement motivés sur d’autres entreprises en essayant de trouver des alternatives aux problèmes de mobilité quand le problème se posait : ils ont tous rencontré un patron mais 1 seul a fini par être embauché par une entreprise de Montarnaud. - En ce qui concerne la 2ème offre d’apprentissage en carrelage, le CFA a bien reçu 5 jeunes orientés par la MLJAM, 3 seulement ont eu le contact des 4 entreprises susceptibles de recruter. 2 entreprises sur 4 n’ont pas pu embaucher contrairement à leurs prévisions. 1 seul jeune a donc été recruté. - En ce qui concerne la 3ème offre d’apprentissage, malgré une requête P3 envoyée à chaque conseiller et une recherche de candidats, le profil exigé par l’entreprise et le CFA a clairement constitué un frein : il fallait un jeune déjà diplômé d’UN CAP peintre ou carreleur, qui accepte de faire une année d’apprentissage de plus et il fallait être motorisé car l’entreprise était à Cournontéral. Les recrutements en contrat d’apprentissage ont connu un fléchissement sérieux au cours de l’année 2009 (-40% en maçonnerie par exemple) en raison de la crise économique qui a particulièrement affecté le BTP. Malgré une fin d’année plus prometteuse, et des aides gouvernementales et régionales avantageuses, une majorité d’entreprises n’a pas pu assumer l’embauche de nouveaux apprentis. On note une meilleure mobilisation des conseillers MLJAM lorsqu’ils sont aidés par une requête P3.

PERSPECTIVES : - Renouveler ce type d’actions à destination des jeunes inscrits à la MLJAM. - Renforcer le partenariat avec Laurent Vic du CFA du bâtiment. - Modifier la méthodologie de collaboration avec le CFA en imposant des tableaux de suivis à l’établissement car ce dernier ne fait pas preuve de la rigueur (au niveau du suivi des jeunes) qu’exige un partenariat tripartite (MLJAM-CFA-Entreprises).



INTITULE : PARTENARIAT AVEC LA CAPEB HERAULT


PARTENAIRES : Financeurs : pas de financement spécifique pour cette action. Associés à l’action : le service Emploi Formation de la Capeb Hérault, par l’intermédiaire de Mme Anne

Giuntini, conseillère Emploi Formation et Mr Hassan QUAROUCH, remplaçant.

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Baya ADJI, conseillère développeur, secteur Bâtiment et Travaux Publics, de la MLJAM.

PUBLIC VISE : Jeunes 16 / 25 ans inscrits à la MLJAM ayant un projet dans le secteur du bâtiment et des travaux publics

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - favoriser l’accès à l’emploi des jeunes dans des entreprises artisanales du Bâtiment (gros œuvre et second œuvre), en les faisant intégrer des parcours professionnalisant (alternance de formation et d’emploi), - mise à l’emploi des jeunes ayant acquis des compétences dans le secteur mais ayant des difficultés qui les éloignent de l’emploi (mobilité, expérience, discrimination, …), - maintien des jeunes dans l’emploi.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Mme Anne Giuntini, M. Hassan Quarouch, Mme Baya Adji et les conseillers (ères) de la MLJAM. Matériels : mise à disposition de salles de réunion de la Mission Locale, ouverture de chantiers d’entreprises adhérentes.

RESULTATS ET BILAN : Les mises en situation : 26 jeunes ont bénéficié d’une mise en relation avec au moins une entreprise adhérente de la Capeb. - 16 jeunes ont bénéficié par le biais de son Service Emploi Formation d’au moins une mesure professionnalisante (contrat en alternance, Contrats professionnels, CDD, CDI, CJE) ou d’une mesure d’adaptation (stages, EMT, PAIP), de sensibilisation à l’emploi ou de réorientation vers des partenaires formations. Bilan La coopération entre la MLJAM et La Capeb a été particulièrement riche en 2009. Cette année est le 5ème exercice complet sur lequel nous pouvons nous baser pour évaluer ce partenariat positif.

PERSPECTIVES : partenariat à reconduire



INTITULE : PARTENARIAT AVEC LE GEIQ BTP HERAULT


PARTENAIRES : Financeurs : Pas de financement spécifique Associés à l’action : Mme Isabelle Mirabel, directrice et Mme Sarah Sanchez, chargée de recrutement, du

Geiq-BTP Hérault.

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Baya ADJI, conseillère développeur du secteur du Bâtiment et des Travaux Publics de la MLJAM.

PUBLIC VISE : Les Jeunes de 16 à 25 ans ayant comme projet professionnel d’intégrer les métiers du Bâtiment gros œuvre et des Travaux Publics et plus particulièrement les métiers de coffreur-bancheur, maçon, ouvrier de voierie et réseaux divers, étancheurs.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - sensibiliser le public accueilli à la Mission Locale aux métiers sous tension du Bâtiment gros œuvre et des Travaux Publics, - créer des parcours professionnalisant dans le secteur afin d'amener les publics en suivi à l’emploi, - maintenir les publics dans l’emploi.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Mme Isabelle Mirabel et Mme Sarah Sanchez du Geiq BTP Hérault, Mme Baya ADJI et les conseillers de la MLJAM. Matériels : mise à disposition de salles de réunion de la Mission Locale

DEROULEMENT DE L’ACTION : Rappel des engagements de chacun :

Concernant le Geiq-BTP Hérault, celui-ci s’engage à : -Informer la Mission locale des opérations de recrutement qu’il compte mener, -Recevoir et évaluer les jeunes orientés et faire un retour au conseiller, -Participer aux actions de sensibilisation mises en place par la MLJAM, -Informer le conseiller référent du jeune en parcours au Geiq-BTP de toute évolution de sa situation. Concernant la Mission Locale, celle-ci s’engage à : -Orienter vers le Geiq-BTP Hérault les jeunes accueillis dont le projet de travailler dans le secteur du BTP a été validé par un conseiller, -Apporter un appui aux opérations de recrutement du Geiq-BTP Hérault en mettant en place des actions de présélection, -Assurer un suivi dans l’emploi des jeunes en parcours au Geiq Btp.


RESULTATS ET BILAN : 59 jeunes reçus par le Geiq BTP Hérault, 6 jeunes embauchés sous contrat de professionnalisation de 12 à 18 mois : 5 coffreurs bancheurs et 1 V.R.D.

PERSPECTIVES : L'objectif pour l’année 2010 sera de maintenir et développer le niveau de coopération entre les deux structures et d’améliorer les résultats de 2009, tant au niveau des orientations que de la « qualité » des orientations. Cet objectif pourra être tenu si la situation économique évolue favorablement.



INTITULE : PARTENARIAT AVEC PIL’EMPLOI


PARTENAIRES : Financeurs : Pas de financement spécifique Associés à l’action : M. Djamal BENGHABRIT, directeur de Pil’ Emploi

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Abder ABOUITMAN, directeur adjoint MLJAM Djamal BENGHABRIT, directeur Pil’Emploi

PUBLIC VISE : Jeunes 16/25 ans inscrits à la MLJAM

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Mise en emploi par le biais de l’intérim d’insertion Accueil Orientation

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :1 conseiller recruteur Matériels :2 sites d(accueil (Alco et Mosson)

DEROULEMENT DE L’ACTION : Accueil et inscription tous les lundis et jeudis de 14h à 17h sans rendez-vous. Mise en emploi selon les missions.

RESULTATS ET BILAN : 190 jeunes accueillis en 2009, 55 mis en emploi dont 44 jeunes résidant sur l’Agglomération de Montpellier. A l’issue de ces missions d’intérim : - 2 jeunes sont entrés en contrat de professionnalisation - 3jeunes sont entrés en CDI/CIE - 2 jeunes ont trouvé des contrats à durée déterminée supérieurs à 6 mois

PERSPECTIVES : Poursuite et renforcement du partenariat existant par la signature d’une convention.


2 0

09

CH

AP

ITRE 6

LES ACTIONS &PROGRAMMES

POUR LEVERLES FREINS

A L'INSERTION

6.1-L'accompagnementsocial

Fiche action N° : 6.1.1

Rédigée par : Juliette BONHOMME

INTITULE : ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES JEUNES


PARTENAIRES :

Associés à l’action : Le Conseil Général de l’Hérault (assistantes sociales de secteur), le réseau médico‐social

de Montpellier et son agglomération, en fonction des problématiques repérées.

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Marie‐Agnès Sablayrolles et Juliette Bonhomme, assistantes sociales.

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits à la Mission locale, plus particulièrement suivis dans le cadre du programme

CIVIS et orientés par les conseillers en insertion.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Prendre en compte et traiter les différents problèmes d’ordre social (ressources, santé, logement, accès aux

droits, problèmes familiaux ou personnels, etc…), pouvant faire obstacle au parcours d’insertion.

Orienter si besoin.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 assistantes sociales, assurent des permanences sur les antennes de la Croix d’Argent, Montpellier‐

Centre et Mosson.

DEROULEMENT DE L’ACTION :

1/ entretien individuel : le jeune vient avec des demandes très diverses (logement, santé, ressources, aide psychologique, etc…) qui nécessitent un temps important d’écoute, de conseils, d’explications. 2/ évaluation de la demande : cette demande nécessite d’être évaluée en fonction du contexte socio‐économique, de l’environnement relationnel, du degré d’autonomie du jeune, des ses priorités, etc… 3/ traitement et suivi : liaison avec des partenaires, orientations, montage de dossiers (FSL, FAJ, aide alimentaire, ouverture de droits)

RESULTATS ET BILAN : 685 entretiens individuels ont été assurés par les assistantes sociales.

PERSPECTIVES : Les jeunes reçus par les conseillers en insertion sont très souvent freinés dans leur parcours professionnel par

des difficultés d’ordre social en parallèle, qui demandent à être prises en compte si on veut leur garantir les

meilleures chances de succès.

Un accompagnement spécifique permettant une écoute et une prise en charge de tous les aspects de

l’insertion paraît plus que jamais nécessaire, d’autant plus que ces jeunes manquent d’adultes repères ( peu

d’entourage familial, scolaire ou professionnel) et leur situation se précarise.

Recentrer l’intervention sur le public signataire de CIVIS.


6.2-Les aides financières

Fiche action N°: 6.2.1 Rédigée par : Marie-Agnès SABLAYROLLES

INTITULE : SOUTIEN FINANCIER BILAN DU FONDS LOCAL D’AIDE AUX JEUNES DE MONTPELLIER (Dossiers instruits par les équipes des 3 antennes de Montpellier)


PARTENAIRES : Financeurs : Le Conseil Général de l’Hérault/La ville de Montpellier. Associés à l’action : Les conseillers en insertion, les Assistantes Sociales de la MLJAM

ACTION INITIEE PAR : Le Conseil Général de l’Hérault/La ville de Montpellier

ACTION ANIMEE PAR : -Mme Martine Macherez : secrétariat et gestion financière du FLAJ. -Mme M-A Sablayrolles :, représentante de la MLJAM aux commissions d’attribution -Mme R Landes et Mme Blache représentantes du conseil général aux commissions d’attribution -Mr L.De LA Torre représentant de la ville de Montpellier aux commissions d’attribution.

PUBLIC VISE : Jeunes 18 à 25ans résidants à Montpellier

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Soutenir financièrement les jeunes afin de favoriser leur insertion sociale et professionnelle.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Deux assistantes sociales et 23 conseillers en insertion professionnelle Matériels : Financiers : budget global pour l’ensemble des aides individuelles : 215 935€

DEROULEMENT DE L’ACTION : Les conseillers en insertion reçoivent les jeunes et montent les dossiers de demandes d’aide financière concernant la formation et l’insertion professionnelle (cf la convention signée avec le conseil général) Les assistantes sociales instruisent les dossiers de demandes d’aides financières quelque soit la finalité de l’aide pour les jeunes suivis dans le cadre du CIVIS. Les dossiers sont transmis au secrétariat du FLAJ et sont présentés en commission d’attribution.



PERSPECTIVES : poursuite de l’action et du partenariat avec le CCAS et le Conseil Général.

TOTAL DES DOSSIERS INSTRUITS PAR LA MLJAM 565

Dont abandons 53

Dont accords 426

Dont refus 86

MOTIFS D’ATTRIBUTION

Aide au transport 30

Aide à la subsistance 11

Aide à la formation 115

Aide au logement 80

Remboursement de dettes 34

Recherche d’emplo 20

Attente d’ASP (bourse CIVIS) 12

Attente de paiement CAF 1

Attente de salaire 4

Attente d’ASSEDIC 2

Santé 2

Autres 15


Fiche action N°: 6.2.2 Rédigée par : Brigitte GASTAL-BIBET

INTITULE : SOUTIEN FINANCIER – BILAN DU FONDS DEPARTEMENTAL D’AIDE AUX JEUNES SECTEUR NORD


PARTENAIRES : Financeurs : Conseil Général de l’Hérault. Associés à l’action : - Les Agences Départementales de la Solidarité de Saint-Mathieu-de-Tréviers et de Jacou, - L’Antenne Montpellier Centre de la MLJAM.

ACTION INITIEE PAR : - Le Conseil Général de l’Hérault.

ACTION ANIMEE PAR : - M. Alain CHAPEL, Directeur de l’Agence Départementale de la Solidarité de Saint-Mathieu-de-Tréviers, - Mme Joana OLIVEIRA, Directrice de l’Agence Départementale de Jacou, - Mme Brigitte GASTAL-BIBET, Conseillère en Insertion Professionnelle sur l’Antenne Montpellier Centre de la MLJAM.

PUBLIC VISE : - Les jeunes de 18 à 24 ans révolus, domiciliés sur les communes dépendant du Secteur Nord, à savoir Prades-le-Lez, Clapiers et Montferrier-sur-Lez.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Soutenir les jeunes par une aide financière et/ou un accompagnement social, en particulier lorsqu’ils sont engagés dans un parcours d’insertion.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : - Une Conseillère en Insertion Professionnelle qui instruit les dossiers et participe aux commissions d’attribution. Matériels : - Les dossiers de demande d’aide.

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Instruction des demandes pour les jeunes domiciliés sur les communes dépendant du Secteur Nord. - Participation aux commissions mensuelles d’attribution. La commission FDAJ permet en outre l’échange d’informations entre les services sociaux départementaux et la Mission Locale.



Total dossiers traités

Dont abandons

Dont accords

Dont refus

Dont aide au transport, mobilité

Dont aide à la subsistance

Dont aide à la formation

Dont aide logement, équipement

Dont santé

Dont

Secteur Nord

13 0 11 2 3 0 8 0 0 0

Soit 6100 € 950 € 5150 €

Un nombre de dossiers supérieur à celui de l’année 2008 et une hausse des sommes globales accordées. En effet, au regard du montant de chacune des aides sollicitées, la bourse CIVIS s’est avérée insuffisante et un cofinancement a été nécessaire.

PERSPECTIVES : Une Bourse Permis B devrait être mise en place par les communes de Clapiers et de Montferrier-sur-Lez. Un Fonds d’Aide aux Jeunes sera alors sollicité auprès de la Direction de la Solidarité Départementale de Jacou pour les jeunes de ces communes, bénéficiaires de la bourse et dont la situation financière nécessitera un cofinancement.


Fiche action N°: 6.2.3 Rédigée par : Françoise FERON

INTITULE : SOUTIEN FINANCIER – FONDS DEPARTEMENTAL D’AIDE AUX JEUNES DSD MAUGUIO ET DSD PIGNAN


PARTENAIRES : Financeurs : Conseil Général de l’Hérault

ACTION INITIEE PAR : conseil Général de l’Hérault

ACTION ANIMEE PAR : Françoise Féron Responsable Antenne de Lattes

PUBLIC VISE : jeune de 18 à 25 ans

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Appui financier pour aide sociale

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 2 fois par mois participation aux commissions

DEROULEMENT DE L’ACTION : Présentation des dossiers de d’aides financières et attribution

RESULTATS ET BILAN : 15 dossiers présentés pour 14 jeunes 3 dossiers refusés, 12 acceptés Demandes : subsistance : 7, formation : 5, santé : 2, logement : 1 Somme totale demandée : 6520 Somme totale accordée : 3130

PERSPECTIVES : L’attribution du montant de la gestion du FADJ pour 2010 vient d’être diminuée de 10.000E, ce qui va entrainer une sévère restriction de moyens pour aider les jeunes en grande difficulté sociale. Heureusement la bourse CIVIS va pourvoir, nous l’espérons, aux besoins des jeunes en insertion professionnelle.


Fiche action N : 6.2.4 Rédigée par : Thierry MAZARS

INTITULE : SOUTIEN FINANCIER BILAN DU FONDS DEPARTEMENTAL D’AIDE AUX JEUNES ANTENNE CASTRIES


PARTENAIRES : Financeurs : Conseil Général de l’Hérault Associés à l’action : Les Agences Départementales de la Solidarité de Lunel et Jacou L’Antenne MLJAM Castries

ACTION INITIEE PAR : Le Conseil Général de l’Hérault

ACTION ANIMEE PAR : Fabienne Lopez, directrice de l’Agence Départementale de la Solidarité de Lunel, puis Joana Oliveira directrice de l’Agence Départementale de la Solidarité de Jacou, Thierry Mazars, responsable de l’antenne MLJAM de Castries, Mathilde Thomas et Pascale Viguier, conseillères MLJAM Castries.

PUBLIC VISE : Jeunes de 18 à 24 ans inclus domiciliés sur les 12 communes relevant de l’antenne de Castries.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Soutenir les jeunes, par une aide financière et/ou un accompagnement social, en particulier lorsqu’ils sont engagés dans un parcours d’insertion.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Les conseillers de l’antenne pour l’instruction des dossiers, le responsable d’antenne ou les conseillères qui participent aux commissions d’attribution à tour de rôle. Matériels : Dossiers de demande d’aide

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Instruction des demandes par les conseillers, pour les jeunes inscrits sur l’antenne - Participation du responsable d’antenne ou des conseillères aux commissions d’attribution - La commission FDAJ permet, au-delà des attributions, l’échange d’informations entre les services sociaux départementaux et la mission locale.


RESULTATS ET BILAN : Pour un montant versé de 1 700€

PERSPECTIVES : Poursuite de la participation aux commissions d’attribution avec présence alternée avec les collègues de l’antenne Centre sur la commission de Jacou .

TOTAL DES DOSSIERS INSTRUITS PAR LA MLJAM 4

Dont abandons 1

Dont accords 2

Dont refus 1

MOTIFS D’ATTRIBUTION

Aide au transport /

Aide à la subsistance /

Aide à la formation 2

Aide au logement /

Remboursement de dettes /

Recherche d’emplo 1

Attente d’ASP (bourse CIVIS) /

Attente de paiement CAF /

Attente de salaire /

Attente d’ASSEDIC /

Santé 1

Autres /


6.3-La santé

Fiche action N°: 6.3.1 Rédigée par : Aude LAHA

INTITULE : ANIMATION du POLE RESSOURCES SANTE


PARTENAIRES : Associés à l’action : Un représentant sur chaque antenne de la Mission Locale, soit : Mme THOMAS (antenne Castries), Mme ALDUDO (antenne Lattes), Mme MOGENET (antenne Croix D’Argent), M. ELAOUNI (antenne Mosson), Mme BONHOMME (responsable du Point Ecoute, antenne Centre Ville)

ACTION INITIEE PAR : Aude LAHA, coordinatrice du Pôle Ressources Santé

PUBLIC VISE : Jeunes de 16 à 25ans inscrits dans les différentes antennes de la Mission Locale.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : -Informer et sensibiliser le public jeune -Informer et sensibiliser l’équipe de professionnels -Impulser et monter des projets en santé, avec le concours des référents santé en direction des jeunes -Orienter les jeunes vers des dispositifs de prise en charge spécialisée -Améliorer l’accès aux soins -Représenter la Mission Locale dans les différents réseaux de santé, dans les réunions et les manifestations autour de ce thème. Favoriser le partenariat. -Animer les commissions santé qui ont lieu avec les référents de chaque antenne, afin de discuter les propositions venant du terrain, faire des propositions, et faire circuler rapidement l’information sur la santé au sein de la Mission Locale

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :1 coordinatrice ¾ temps – 4 conseillers référents santé- 1 responsable du Point Ecoute Matériels : Salle de réunion des antennes pour l’animation des commissions. Supports de prévention Financiers:/

DEROULEMENT DE L’ACTION : -Animation du Pôle Ressources Santé avec la commission Santé (rythme : au moins une fois par trimestre) - Alimenter en documentation de prévention l’espace santé dans chaque antenne - Tenir les équipes informées de l’actualité dans le domaine de la santé des jeunes -Remonter et analyser les besoins repérés par les conseillers. - Relayer les actions impulsées par les politiques locales, régionales et nationales. -Mise en place de groupes de parole sur le thème de la santé, de journée débats -Action de sensibilisation et de prévention (ex : Action prévention situationnelle des risques liés à la prise d’alcool chez les jeunes pendant les fêtes votives sur l’antenne de Castries) -Accessibilité de la pratique sportive ainsi que des activités sur le plan culturel -Développement d’un réseau de réponses et de préventions (associations, Hôpitaux, structures de soins, centres de victimologie)


-Participation à différents réseaux : Ville Hôpital Adolescents, de l’Amicale du Nid, réseau régional des référents santé en Mission Locale, réseau des porteurs de projets financés Région) - Réalisation d’un film fait par et pour les jeunes

RESULTATS ET BILAN : 25 jeunes ont assisté à des débats avec l’expertise de trois partenaires présents pour l’animation. 20 jeunes ont obtenu l’attestation de Prévention de Secours Civique de niveau 1 Un groupe de 8 jeunes participe à l’élaboration et la réalisation d’une vidéo en lien avec la vision de la santé chez les jeunes La commission Santé se réunit une fois par trimestre. 300 jeunes ont été sensibilisés aux risques liés à la prise d’alcool 100 jeunes ont participé à une enquête sur les risques situationnelles de la prise d’alcool Distribution de matériel de prévention (plaquettes, préservatifs…) tout au long de l’année en fonction des besoins. Participation à une vingtaine de réunions avec les divers partenaires santé. Une dizaine de conseillers a été formé sur des thématiques santé . L’ensemble des équipes de la MLJAM a participé à des rencontres avec des partenaires au sein même des antennes.

PERSPECTIVES : Renouvellement de l’action. Toutes les études faites récemment en santé publique et notamment chez les jeunes MLJAM mettent en évidence l’importance de la souffrance psychique chez les jeunes et la fréquence des troubles psycho-sociaux qui y sont associés, sans oublier l’accès de plus en plus difficile aux soins pour certains jeunes, entre autres par manque de visibilité des réponses existant sur le territoire, vivant pour la plupart avec un revenu inférieur à 250 euros. Ces difficultés de santé peuvent être de lourds freins à l’insertion professionnelle. La prévention est également un des axes prioritaires d’action de la région en termes de prévention primaire et de promotion de la santé.


Fiche action N°: 6.3.2 Rédigée par : Juliette BONHOMME

INTITULE : SUIVIS PSYCHOLOGIQUES ACCES SUR LA LEVEE DES FREINS A L’INSERTION


PARTENAIRES : Financeurs : FIPJ / FDAJ de Montpellier Associés à l’action : Institut de Victimologie Languedoc Roussillon

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Juliette Bonhomme, responsable du Point Ecoute et chargée de

l’accompagnement social. Les psychologues et psychothérapeutes de l’Institut de Victimologie. Les conseillers en insertion pour l’orientation sur le Point Ecoute

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits dans le programme CIVIS, présentant des freins d’ordre psychologique

entravant leur parcours d’insertion.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Prendre en compte les freins à l’insertion d’ordre psychologique (manque de confiance en soi, perte de moyens dans les entretiens, difficulté à faire des choix, etc…) et permettre ainsi aux jeunes de retrouver leur capacités naturelles à se prendre en charge et à se remotiver dans leur parcours. Retraiter dans le cadre de ces thérapies des traumatismes graves entravant le bon déroulement des démarches d’insertion.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : La responsable du Point Ecoute, les thérapeutes l’IDV LR, les conseillers en insertion. Financiers : 10 000€ (FIPJ et FAJ).

DEROULEMENT DE L’ACTION : Repérage par les conseillers des jeunes en difficulté, et orientation sur le Point Ecoute. Evaluation au point Ecoute de la pertinence de l’orientation vers ce suivi pour le jeune Accompagnement tout au long du suivi par le conseiller en insertion et par la responsable du Point Ecoute. Evaluation de l’amélioration en termes d’image de soi, de motivation, etc…, et du bénéfice acquis dans le parcours.

RESULTATS ET BILAN : En 2009, 14 jeunes ont bénéficié de cette prise en charge et 6 sont en cours, soit 20 jeunes. L’exploitation de 9 questionnaires d’appréciation sur les suivis terminés, remplis par les jeunes, donnent les résultats suivants : Sur les 54 réponses données (9x6 items) (confiance en soi, mieux-être, motivation dans le parcour,s relation aux autres, capacité à faire des choix ,image de soi), 14,8% répondent « pas du tout ou un peu », et 85,2% répondent « moyennement et beaucoup ».Parmi ceux-ci, 65% répondent « beaucoup ». Ces résultats sont très encourageants.


On observe une amélioration très nette des compétences psychosociales, très sollicitées en cette période de recherche d’insertion sociale et professionnelle. Le nombre des jeunes ayant bénéficié de ces suivis a baissé en 2009, mais semble en nette reprise pour 2010.

PERSPECTIVES : Pertinence et originalité de cette action qui propose à des jeunes, qui autrement n’y auraient jamais eu accès, une prise en charge essentielle à un moment décisif de leur vie (période des choix de vie et de l’accès à la vie adulte). Il se trouve que les financements correspondent aux besoins en termes de nombre de suivis : nous n’avons refusé aucune demande. A poursuivre, au vu des besoins très importants d’aide dans ce domaine, et des résultats très positifs obtenus.


Fiche action N°: 6.3.3 Rédigée par : Juliette BONHOMME

INTITULE : POINT ECOUTE


PARTENAIRES : Financeurs : Région Languedoc Roussillon Associés à l’action : les associations prenant en charge la souffrance psychique (PEPA, Via Voltaire, EPE, les associations spécialisées du réseau santé, et l’institut de Victimologie Languedoc-Roussillon qui a une convention avec la MLJAM

ACTION INITIEE PAR : Juliette Bonhomme, responsable du Pôle Santé/Culture

ACTION ANIMEE PAR : Juliette Bonhomme, DE assistante de Service Social, Psychothérapeute (maîtrise de psychologie clinique , thérapies brèves et systémiques Palo Alto, hypnose Ericksonienne, DIU de Victimologie, EMDR 1° niveau) Supervision par Via Voltaire

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits à la Mission Locale, qui en font la demande ou sur orientation des conseillers en insertion.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - prévention primaire du mal-être et du suicide - levée des freins psychologiques à l’insertion

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Juliette Bonhomme, les conseillers en insertion pour le repérage et l’orientation Matériels : locaux de la mission locale

DEROULEMENT DE L’ACTION : Le Point Ecoute s’appuie en interne sur les conseillers en insertion, personnes-relais capables de déceler les situations de mal-être et d’inciter les jeunes à faire la démarche. Le temps d’écoute proprement dit permet de soulager les tensions, de trouver des repères et du sens, de retrouver les capacités à se prendre en charge sur le plan personnel et professionnel. Pour les orientations si besoin, le Point Ecoute s’appuie sur tout le partenariat santé, en fonction de la problématique du jeune. Cette année, une sensibilisation de l’équipe des professionnels aux thérapies brèves et à la prise en charge des traumatismes psychiques a été faite par madame Savelli, psychologue clinicienne et psychothérapeute, coordinatrice du partenariat avec l’IVLR Languedoc-Roussillon.


RESULTATS ET BILAN : 275 rendez-vous pour 158 jeunes. - 71 jeunes ne sont jamais venus aux rendez-vous - 87 jeunes ont honoré leurs rendez - vous (161 entretiens assurés) Les jeunes sont venus en moyenne 1,8 fois au Point Ecoute. Le nombre des jeunes repérés en situation de mal-être, et orientés a baissé cette année.

PERSPECTIVES : En réponse à l’augmentation importante du mal-être chez les jeunes, régulièrement observée, l’implantation d’un Point Ecoute au sein même de la mission locale paraît tout à fait pertinente, à la fois pour ce public en recherche d’insertion, pour le moment où l’on intervient, et pour le lieu, neutre, non stigmatisant, et offrant une logistique très utile pour cette action. Elle permet une articulation indispensable entre les moyens mis en œuvre pour aider les jeunes à trouver leur place dans la société, et ceux déployés pour les aider à aller mieux sur le plan personnel, les uns n’allant pas sans les autres. En réponse à la baisse de fréquentation en 2009, d’ailleurs observable sur d’autres actions, un effort particulier va être fait pour tenter d’utiliser au maximum ce service, en commençant par un élargissement des motifs d’orientation, plus axés uniquement sur la souffrance psychique mais aussi sur les freins plus « mineurs » à l’insertion, comme les problèmes de comportement par exemple . A noter que les chiffres indiqués ne concernent que des entretiens individuels, de 1 heure en moyenne. La mise en place d’une action de groupe est à l’étude.



INTITULE : REALISATION D’UN FILM AUTOUR DE LA SANTE


PARTENAIRES : Financeurs : Conseil Régional Associés à l’action : Missions Locales Cœur d’Hérault, Narbonne, Bassin Carcassonnais et Montpellier

Agglomération (donc la commission santé, la responsable du Point Ecoute, la coordinatrice du Pôle Ressources Santé),ALETHEIA AUDIVISUEL (société de réalisation de films)

ACTION INITIEE PAR : Aude LAHA, coordinatrice du Pôle Ressources Santé Nathalie Aldudo, chargée d’accueil référente santé antenne Lattes.

PUBLIC VISE : Tous les jeune de16 à 25 ans suivis par la MLJAM souhaitant participer à l’élaboration d’un projet en collectif, créatif (du script à la réalisation elle-même), et souhaitant s’exprimer sur leurs rêves et projets (groupe à constituer entre 6 et 10 personnes maximum).

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Remobiliser et valoriser le public jeune par leur participation active à un projet artistique et collectif - Donner à connaître la réalité de leurs vies et aspirations - Valoriser leur perception de leur existence auprès des décideurs politiques - Acquérir des compétences, savoir-être et connaissances transférables en fonction des projets professionnels des jeunes et du monde du travail. - Le film pourra être réutilisé pour des groupes de parole sur la thématique santé.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseillère, la coordinatrice en soutien et interface, 2 animateurs d’Aléthéia Matériels : Salle de la Mission Locale à disposition ainsi que matériels audiovisuels, salle de la Maison de la Prévention Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Information et promotion de l’action auprès des jeunes, par l’intermédiaire des conseillers référents aux équipes. Positionnement et présentation du projet aux jeunes volontaires- Constitution du groupe - Réunion avec l’entreprise de production -Mise en place du projet par le groupe avec Aléthéia : Elaboration du script – Réalisation du film et musique – Assemblage et montage- - Bilan individuel et compte rendu fait par la référente santé et la coordinatrice- Réunions avec la Région pour suivi du projet– Visionnage du film au Conseil Régional prévu en 2010.


RESULTATS ET BILAN : 8 jeunes ont accepté de participer à ce projet. (1 personne a abandonné pour cause d’entrée en formation). Sur les 8 participants, 3 sont en formation dans l’animation, 1 suit une formation dans l’informatique. 2 souhaitent orienter leur parcours professionnel vers le domaine de l’audiovisuel. 1 jeune femme a validé son projet dans le secteur social. 1 jeune homme cherche à s’orienter dans le service à la personne.

PERSPECTIVES : Réflexion de mise en place de projets artistiques qui permettent de travailler les objectifs similaires à ceux évoqués plus haut.


Fiche action N°: 6.3.5 Rédigée par : Mathilde THOMAS

INTITULE : PREVENTION SITUATIONNELLE DES RISQUES LIES A LA PRISE D’ALCOOL CHEZ LES JEUNES PENDANT LES FÊTES VOTIVES


PARTENAIRES : Financeurs : PDASR Cabinet coordination de sécurité routière

Associés à l’action : Centre de Prévention Routière

ACTION INITIEE PAR : Mathilde Thomas – Conseill7re en insertion antenne Castries

Reine-Marie Aublayd – Chargée d’accueil, secrétaire antenne Castries

PUBLIC VISE : Jeunes de 16 à moins de 26 ans suivi par la MLJAM antenne de Castries

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Inciter les jeunes à utiliser des bonnes pratiques de prévention lors des fêtes de village afin de limiter les accidents (de circulation ou autre), violence (agies ou subies) et sexualité à risque liés à l’alcool.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Conseillers + chargée d’accueil de l’antenne de Castries + 300 jeunes reçus Matériels : Support prêté par le centre de prévention routière (lunettes), affiches supports pub, alcootests, questionnaire Financiers : Participation financière de 300 € par le PDASR 2009 de la Préfecture de l’Hérault.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Affichage d’une campagne ciblée sur l’alcool Sensibilisation & prévention & conseil par chaque membre de l’antenne Questionnaires avec participation des jeunes Distribution d’objets de prévention (alcootest, documentations) Bilan quantitatif et qualitatif de l’action.

RESULTATS ET BILAN : Evaluation quantitative - Evaluation qualitative.

Opération réalisée auprès de 300 jeunes de 16 à moins de 26 ans, suivis par l’antenne Castries et dont 100 d’entre eux, quelques soient l’âge et le sexe, se sont portés volontaires pour participer à l’enquête sur leur comportement par rapport à l’alcool durant les fêtes votives. 48% des jeunes ayant participé à cette enquête ont utilisé l’alcootest durant la période de festivités locales. Bilan : positif Cette action nous a permis d’aborder un problème dans un contexte facilitant. Faciliter des échanges grâce à l’apport en matériel Participer activement à un problème de santé publique.

PERSPECTIVES : 92% des jeunes (participant à l’action) est favorable à une reconduction de cette opération (88% d’hommes et 97% de femmes). Ce dernier constat ainsi que le bilan nous permettront d’envisager une autre action sur la même problématique santé, plus axée sur les moyens éventuels à mettre en œuvre pour tenter de remédier à ce problème de santé publique.



INTITULE : ENTRE ITINERAIRE ET IMPREVUS


PARTENAIRES : Financeurs : Conseil Régional, GRSP

Associés à l’action : Planning Familial, Travailleur social de la CPAM, Section secourisme Pompiers de

Montpellier (pour les animations de tables rondes), les référents de la Commission Santé, la responsable du Point Ecoute, la coordinatrice du Pôle, les conseillers MLJAM, Mme Richard (Résurgences 34), M. Bartorello (Association Acteurs).

ACTION INITIEE PAR : Aude LAHA, coordinatrice du Pôle Ressources Santé en lien avec les référents santé et la Responsable du Point Ecoute

ACTION ANIMEE PAR : Mathilde Thomas, Nathalie Aldudo, Mohamed Elaouni, Aude LAHA

PUBLIC VISE : Entre 24 et 30 jeunes de 16 à 25 ans de la MLJAM ayant envie d’échanger sur des sujets en lien avec la santé. Il n’est donc pas obligatoire que ces jeunes aient eux-mêmes rencontré des difficultés de santé pour participer à cette journée débat.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : -Accompagner les jeunes dans l’expression et dans l’évolution de leurs compétences psychosociales. -Informer sur des structures d’accueil existantes qui peuvent être sollicitées par les jeunes à un moment donné de leur parcours de vie. - Servir d’expérimentation, en vue d’un renouvellement de l’action.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Trois des référents santé, la coordinatrice du Pôle Ressources Santé, 3 animateurs-partenaires Matériels : Mises à disposition de trois lieux de la MLJAM afin d’y organiser les tables rondes, Questionnaires d’évaluation, mise à disposition d’un lieu commun pour le repas collectif

DEROULEMENT DE L’ACTION : Relai de l’action sur les antennes de la MLJAM par les référents santé. Information et promotion de l’action auprès des jeunes. Orientation faite par les conseillers et chargés d’accueil, par les partenaires qui effectuent un travail de remobilisation ou de valorisation de l’image de soi- Le jour de l’action : Accueil et présentation des partenaires et des conseillers présents. Constitution des groupes de manière aléatoire (environ 8 à 10 personnes par groupe)- Débats sous forme de tables rondes (chaque participant assiste à deux tables rondes sur la journée choisies au hasard). Avant de commencer chacune des tables rondes, l’animateur se présente personnellement au groupe et sur ses motivations à être là. Il présente l’objectif de l’atelier et de son déroulement ainsi que les consignes. Repas collectif afin de favoriser les échanges et de partager un moment de convivialité. Bilan des participants par l’intermédiaire de questionnaires – Débriefing de tous les intervenants.


RESULTATS ET BILAN : 24 personnes présentes sur 33 positionnées. Les tables rondes ont été proposées en tant que « mise en situation à se poser des questions », se confronter aux autres. Cependant, elles ne permettent pas d’apporter des solutions immédiates mais des réponses inscrites dans le temps et dans la rencontre avec d’autres. Tous les jeunes présents ont fait un bilan positif de la journée en termes d’échanges, de partage, de liberté d’expression que ce soit avec les autres personnes des groupes, les animateurs ou les conseillers. Une majorité a eu le sentiment que cette journée avait permis de se motiver pour la suite de leur parcours, d’améliorer leur relation aux autres et leurs capacités à faire des choix. Il est important de souligner que l’évaluation ne pourra se faire qu’à l’instant t car l’évolution des compétences psychosociales des jeunes ne peut être évalué qu’à long terme. Une majorité souhaite être conviée à d’autres journées débats sur des thèmes similaires ou traitants de l’environnement, l’écologie.

PERSPECTIVES : Les premiers résultats permettent d’affirmer que les jeunes interrogés ont apprécié de participer à des débats entre pairs. En général, ils ont demandé à ce que l’expérience soit renouvelée. L’action semble répondre aux objectifs posés, et sera donc reproposée.



INTITULE : PREVENTION DE SECOURS CIVIQUE DE NIVEAU 1


PARTENAIRES : Financeurs : Mécénat SFR Associés à l’action : Montpellier Sauvetage, la MLJAM

ACTION INITIEE PAR : Aude LAHA, coordinatrice du Pôle Ressources Santé, Juliette Bonhomme, Responsable du Point Ecoute, Les référents santé

PUBLIC VISE : Jeunes de la MLJAM de 16 à 25ans

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION :

Cette formation est nécessaire pour de nombreux projets professionnels dans lesquels les jeunes de la MLJAM souhaitent évoluer. Le besoin d’agir et d’être utile au monde est largement ressenti par les jeunes. Cette formation s’inscrit dans un cadre « santé et citoyenneté ». Cela leur permettra d’acquérir les réflexes nécessaires pour assurer la sécurité au quotidien.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Formateur de Montpellier Sauvetage afin de dispenser et valider la formation. Les référents santé afin de relayer l’information aux équipes. L’ensemble des conseillers de la MLJAM, pour l’orientation. La coordinatrice pour l’organisation générale. Matériels : Matériels de formation mis à disposition par Montpellier Sauvetage. Salle de la MLJAM Financiers : Mécénat de la fondation SFR, MLJAM

DEROULEMENT DE L’ACTION : Informations et promotion de l’action auprès des jeunes. Orientation par les conseillers de la MLJAM. Entrevue préalable avec les personnes intéressées pour finaliser l’engagement en amont. Formation sur un jour et demi dispensée par le formateur de Montpellier Sauvetage. Enquête de satisfaction auprès des jeunes. Bilan individuel et compte rendu à chaque conseiller référent. Invitation à la remise des attestations dans un 2ème temps.


RESULTATS ET BILAN : Les conseillers de la MLJAM ont orienté 33 personnes (13 ont été positionnées pour la première session et 22, sur la seconde session). Après rappel et convocation, trois personnes se sont désistées pour la 1ère session (raisons : Proposition d’emploi intérim, rendez-vous professionnel…). Pour la 2nde session, 3 personnes ont été positionnées hors délai (elles seront donc rappelées en fonction des actions 2010), 4 n’ont pas donné suite, 1 avait une autre possibilité de financement. 12personnes ont donné leur accord pour suivre la formation, 2 ont été absentes pour des raisons professionnelles et personnelles). Sur les deux sessions, 20 jeunes de la MLJAM (toutes les antennes sont représentées) ont suivi la formation et reçu leur attestation de réussite. Tous ont signifié que la formation est un plus dans leur parcours d’insertion et peut également les aider dans le quotidien. Lors de la remise des attestations, une jeune femme a témoigné de son intervention auprès d’une personne qui a perdu connaissance. La majorité des personnes, ayant suivi cette formation, se sentent plus en confiance. 70% d’entre eux se sont senti « assez fiers » d’eux, 25% « très fiers », 5% estiment que cela n’a pas eu d’incidence sur l’image d’eux-mêmes.



6.4-Le logement


INTITULE : COMMISSION LOGEMENT


PARTENAIRES : Financeurs : / Associés à l’action : un représentant de chaque antenne de la Mission Locale, soit : Mme Pascale Viguier, représentant l’antenne de Castries / Mme Lydia Catarino, représentant l’antenne de Lattes / Mme Annissa Bakiri représentant l’antenne de Montpellier centre / Mr Mohamed Elaouni, représentant l’antenne Mosson et Mr Samuel Valy représentant l’antenne Croix d’argent.

ACTION INITIEE PAR : L’ensemble des participants

PUBLIC VISE : Les jeunes de 18 à 25 ans inscrits dans les différentes antennes de la MLJAM.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Echanger des informations sur tout ce qui concerne le logement autonome et sur les différentes structures d’hébergements existant sur le territoire de la Communauté d’Agglomération de Montpellier. - Réfléchir sur des actions et des orientations à mettre en place en tenant compte de la demande des jeunes et de leur lieu de résidence.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Les 5représentants Logement des antennes MLJAM et l’animatrice du pole Matériels : salle de réunion des antennes pour l’animation des commissions. Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : DEUX réunions ont été organisées en 2009

RESULTATS ET BILAN : l’accent a été mis sur une réorganisation de la documentation : - TRAVAIL sur les besoins des antennes en matière de documentation logement et sur l’élaboration d’un outil identique - Mise à jour de la documentation. -Travail avec Nathalie PONS (chargée de la documentation à la MLJAM) sur mise à jour de la documentation sur Intranet.

PERSPECTIVES : - Poursuite de l’action. - Mise à jour de la documentation.



INTITULE : INFORMATION COLLECTIVE SUR L’ACCES A UN LOGEMENT AUTONOME

PERIODE DE REFERENCE : 2009 (démarrage en juin 2001) Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : / Associés à l’action : FJT Castellane, signataire d’une convention de partenariat avec la MLJAM

ACTION INITIEE PAR : le Foyer de Jeunes Travailleurs Castellane et la Mission Locale

ACTION ANIMEE PAR : Mme M A Sablayrolles, assistante sociale MLJAM, responsable des actions logement.

PUBLIC VISE : Jeunes de 18 à 25 ans désireux d’accéder à un logement autonome.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Objectif général Aider les jeunes de 18 à 25 ans dans leur recherche de logement autonome.

Objectifs spécifiques : -Accueillir les jeunes de la MLJAM au sein de la boutique logement jeune. -Informer les jeunes sur les outils et les stratégies à mettre en place afin d’optimiser leur recherche. -Travailler en étroite collaboration avec ce service et mettre à la disposition des jeunes l’ensemble des réponses de ce service : logements en ALT, logement en bail glissant, fond social logement,(accompagnement à -la recherche et au maintien dans le logement),dossier de candidature pour entrer en FJT…

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Mme Marie-Agnès Sablayrolles à raison de 3 heures par semaine. Matériels : Locaux, postes informatiques et téléphones de la Boutique Logement Jeune.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Une réunion d’information a lieu tous les mardis matin, animée par la Référente logement de la MLJAM Deux autres réunions sont animées par le personnel de la boutique logement le jeudi et le samedi matin. Les jeunes reçus sont orientés par les conseillers des différentes antennes de la MLJAM mais aussi par le FJT, les services sociaux intervenant sur la ville de Montpellier (notamment le Conseil Général) et d’autres partenaires tels, le CRIJ de Montpellier, Montpellier Jeunesse…

Au cours de cette réunion sont abordés les thèmes suivants :

- Informations générales sur le secteur immobilier, les prix moyens, les dispositifs d’aides financiers, le budget.

-Dans un 2ème temps nous abordons la méthodologie de la recherche en insistant sur le savoir être et la rigueur. Une documentation élaborée spécialement pour les jeunes leur est remise. En fin de réunion, un temps est proposé pour recevoir les jeunes en individuel afin qu’ils puissent aborder des questions plus personnelles. En fonction de la situation de chacun, et en fonction de ce qu’ils désirent mettre en place, des rendez-vous sont pris avec Mme Sablayrolles pour les jeunes en suivi par la MLJAM et avec Mme Coulomb pour les autres ou éventuellement vers un service plus adapté. A l’issu de cette réunion les jeunes qui le désirent, peuvent venir sur l’atelier de recherche de logement ouvert tous les après - midi.


RESULTATS ET BILAN : Pour l’année 2009 : 41 réunions d’information collective ont été animées par la MLJAM, à la Boutique Logement Jeune. Parmi les jeunes reçus à ces réunions , 166 étaient inscrits à la Mission Locale.

PERSPECTIVES : - Maintenir ces réunions sur l’année 2010. - Maintenir l’information en direction des jeunes résidant hors Montpellier et notamment à Castries, par la nomination d’un conseiller du Pôle Logement comme référant . - Renforcer encore le partenariat avec la Boutique Logement Jeunes


Fiche action N°: 6.4.3 Rédigée par : M- A Sablayrolles

INTITULE : LOGEMENT TEMPORAIRE


PARTENAIRES : Financeurs : FIPJ DRTEFP

Associés à l’action : Association ADAGES MAISON DU LOGEMENT

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : M-A SABLAYROLLES

PUBLIC VISE : Jeunes 18-25ans inscrits dans le cadre du CIVIS, en parcours actif d’insertion professionnelle,ayant des revenus permettant de régler un loyer.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Permettre l’hébergement en logement temporaire de jeunes en insertion professionnelle et les aider (après 3/6 mois) à se reloger en logement autonome.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Un travailleur social de l’hôtel social Mosson t leurs partenaires de la maison du logement Matériels :7 logements :chambre T1,Tbis Financiers : 23600€

DEROULEMENT DE L’ACTION : La candidature du jeune est proposée par son conseiller en insertion ,elle est transmise à la responsable du pole logement qui reçoit le jeune pour évaluation de la situation et en fonction des places disponibles prévoit un rendez vous avec le travailleur social de l’hôtel social.La prise en charge est de trois mois maximum renouvelable fois ; Les jeunes s’acquittent d’un loyer, signe un règlement et un contrat de location .Ils s’engagent autre à venir aux rendez vous fixés et à faire les démarches nécessaires à son relogement.

RESULTATS ET BILAN : Pour l’année 2009 :37candidatures de jeunes ont été déposées : 14 jeunes ont été admis à l’hôtel social -7 sont présents 5 ont été orientés vers du logement autonome 4 sur l’ALT du FJT 5 n’ont pas donné suite 3 ont été orientés vers autres CHRS 3 jeunes n’avaient plus de ressource 3 dossiers sont en instances

PERSPECTIVES : renouvellement de l’action et poursuite de ce partenariat


6.5-La mobilité


INTITULE : PÔLE MOBILITE : « COMMISSION MOBILITE INTERNATIONALE »


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : IPEICC – Céméa- Concordia ––Direction Jeunesse et sports -POLE EMPLOI (service EURES)

ACTION ANIMEE PAR : Sonia Metalnikoff- Hélène Ravon – Anne Hemeury (jusqu’en Septembre 2009) Françoise Charpentier M-A Sablayrolles.

PUBLIC VISE : Jeunes 18- 25ans inscrits à la MLJAM

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : -S’informer sur les autres dispositifs permettant aux jeunes d’avoir une expérience de vie à l’étranger : chantiers internationaux, ONG, travail au pair, mais aussi emploi et stage dans un pays étranger -Monter des actions de mobilité en partenariat avec les associations. -Organiser des informations liées à la mobilité internationale. Participer au salon TAF

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 3 Conseillers en insertion et 1 responsable de l’animation de ce pôle

DEROULEMENT DE L’ACTION : Travail en équipe et prise en charge individuelle d’action ou de rédaction d’information à l’usage des jeunes st des conseillers

RESULTATS ET BILAN : -Deux jours de formation à Montpellier sur le programme PEJA. -5 réunions de la commission mobilité internationale. -. - 3 réunions de préparation du TAF.

PERSPECTIVES : Renforcer le partenariat existant et monter des actions qui répondent à la demande des jeunes.



INTITULE : INFORMATION COLLECTIVE SUR LA MOBILITE INTERNATIONALE EXPOSITION PHOTO – NOVEMBRE 2009

PERIODE DE REFERENCE : 18 novembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : -Jeunes ayant vécu une expérience de séjour à l’étranger -Association NOUAS pour projet OFAJ, L’association ARAM.

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Commission mobilité Internationale : S. Métalnikoff, H. Ravon, F. Charpentier, M-A. Sablayrolles

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits MLJAM

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Donner envie aux jeunes de partir à l’étranger en les informant des différentes possibilités : travailler à l’étranger, stage professionnel dans une entreprise,le service volontaire européen, le séjour au pair…

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : commission mobilité, partenaires associatifs, jeunes Matériels : Financiers : 50€ alloués dans le cadre des rencontres professionnelles financées par le FIPJ

DEROULEMENT DE L’ACTION : Présentation par les jeunes de leurs expériences et réponses aux questions

RESULTATS ET BILAN : -37 jeunes présents sur 40 jeunes positionnés. -7 jeunes ont témoignés de leur expérience -9 jeunes ont été intéressés par le projet d’échange Franco /Allemand -7 jeunes ont été orientés sur le GRETA pour projet Leonardo -4 sont intéressés pur partir travailler à l’étranger. Les autres seront reçus par les personnes de la commission mobilité internationale pour travailler leur projet.

PERSPECTIVES : Reconduction de l’action en 2010



INTITULE : ECHANGE FRANCO ALLEMAND

PERIODE DE REFERENCE : 26 janvier 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : OFAJ, NOUAS, MLJAM

ACTION INITIEE PAR : NOUAS

ACTION ANIMEE PAR : Marc LAJARIGE (responsable d’antenne MLJAM Mosson)

Virginie BERDAL (assistante direction NOUAS)

PUBLIC VISE : jeunes de la MLJAM de 18 à 25 ans qui souhaitent découvrir une nouvelle culture, s’ouvrir à un autre pays (Allemagne).

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Action d’échange avec l’Allemagne visant à faire découvrir un autre pays, une autre culture et de voir un autre mode de fonctionnement autour des thématiques de l’emploi et la formation


DEROULEMENT DE L’ACTION : L’action a été ajournée du fait d’un retard dû à l’OFAJ dans le déroulement de l’échange. Les contacts et échange franco allemand correspondant à un besoin, une demande et à des structures opérationnelles dans la préparation de l’échange seront gérés dorénavant par la commission mobilité internationale sous la référence de Marie-Agnès.

RESULTATS ET BILAN : 7 personnes ont principalement été intéressées et positionnées sur l’action. Elles ont été recontactées et positionnées notamment sur le salon TAF (en vue de recrutements et d’actions de SVE…)

PERSPECTIVES : Action reconduite sous la référence de la Commission Mobilité Internationale 7 jeunes inscrits sur l’action.


Fiche action N° : 6.5.3 bis Rédigée par : Elodie VABRE

INTITULE : BOOSTER VOTRE PROJET PROFESSIONNEL GRÂCE A LA MOBILITE INTERNATIONALE

PERIODE DE REFERENCE : Mi novembre à fin Décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : MLJAM / Association NOUAS / OFAJ Financeurs : MLJAM (FIPJ) / OFAJ Associés à l’action : Montpellier Sauvetage, Partenaires locaux allemands, Entreprise Allemande ZDF, Centre de formation ZFW

ACTION INITIEE PAR : MLJAM / Association NOUAS

PUBLIC VISE : Jeunes de la MLJAM (âgés de 18 à 26 ans), accompagnés dans le cadre du CIVIS et souhaitant vivre une expérience à l’étranger

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Permettre à des jeunes de vivre une expérience de mobilité européenne - Découvrir un autre environnement, d’autres repères, codes, une culture professionnelle différente - Faciliter des temps d’échanges, de confrontation d’expériences avec d’autres jeunes européens - Favoriser l’implication dans l’élaboration et la conduite d’un projet concret (séjour en Allemagne) - Concourir à la construction de l’autonomie dans la mise en œuvre d’un projet professionnel

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 Animatrice / accompagnatrice de NOUAS (montage séjour et encadrement du séjour) 1 Conseillère MLJAM Mosson pour le bilan et la valorisation des compétences développées Matériels : Transports aérien et urbain, hébergement, salle de réunion Financiers : OFAJ / FIPJ

DEROULEMENT DE L’ACTION : - De mi novembre à mi décembre : 3 réunions de préparation du séjour avec Nouas (élaboration du programme, formalités administratives, réservation des billets) Formation au PSC1 avec l’association Montpellier Sauvetage - Du 14/12 au 21/12/09 : séjour en Allemagne à Frankfurt Découverte du monde professionnel : visite de la chaîne nationale de télévision ZDF, visite de l’aéroport de Frankfurt, visite du centre de formation ZFW, ateliers (la communication non verbale, se présenter en public) Echange Culturel: échanges entre les 2 groupes lors de soirées Activités de Loisirs : visite de Darmstadt (marché de Noël ? Quartier d’Artistes), Frankfurt (marché de NoËL, quartier d’affaire Buildings), visite d’une mosquée, balade en forêt - Janvier 2010 : bilan avec les jeunes, atelier de valorisation des potentialités développées lors de cette action Mise en place de parcours d’insertion

RESULTATS ET BILAN : 7 participants (4 filles et 3 garçons)

PERSPECTIVES : Reconduction de l’action



INTITULE : INFORMATION SUR LA MOBILITE INTERNATIONALE


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : CEMEA - IPEICC –Concordia Pole Emploi ‘(service eures)….

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Commission mobilité Internationale :Sonia Metalnikoff- Hélène Ravon – Anne Hemeury(jusqu’en septembre 2009, Françoise Charpentier. et M-A Sablayrolles

PUBLIC VISE : Jeunes 18 25ans inscrits à la MLJAM et désirant avoir une expérience à l’international

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Permettre aux jeunes de recevoir une information sur les différentes possibilités pour vivre une expérience à l’étranger

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : entretiens individuels réalisés par 4 personnes spécialisés dans ce domaine. Matériels : Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Les jeunes intéressés par la mobilité internationale sont orientés par leur conseiller vers une des 4 personnes référentes. Les jeunes sont reçus en entretien individuel : En fonction de leur demande nous les informons des différentes possibilité : emploi ,stage ,travail au pair, SVI,SVE … nous leur remettons de la documentation et leur proposons un suivi .


PERSPECTIVES : Maintenir cette action et développer le partenariat pour une meilleure efficacité.


Fiche action N°: 6.5.5 Rédigée par : Hélène RAVON

INTITULE : SEJOUR EN CHANTIER INTERNATIONAL


PARTENAIRES : Financeurs : FIPJ et participation du jeune de 100 euros Associés à l’action : Association CONCORDIA

ACTION INITIEE PAR : La commission mobilité internationale (Marie-Agnès, Sonia, Anne et Hélène)

PUBLIC VISE : Jeunes 18/25 ans inscrits en CIVIS , souhaitant vivre une expérience de volontariat collectif en europe.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Intervenir sur la question de la mobilité des jeunes majeurs en partant dans un autre pays d’Europe. - Sensibiliser les jeunes à l’environnement car les chantiers présélectionnés portaient sur l’Environnement et/ou le patrimoine. - Favoriser l’échange interculturel avec d’autres jeunes européens. - Permettre à des jeunes inscrits dans le CIVIS de quitter au mois de Juillet leur lieu de vie habituel (Quartier, famille…) - Développer l’esprit citoyen en impliquant des jeunes dans une mission d’intérêt général.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Les membres de la commission mobilité internationale et Mr Conan de l’association Concordia Financiers : Enveloppe FIPJ pour le cout du chantier facturé par Concordia (comprenant l’alimentation, l’hébergement, les déplacements et visites sur place), et le transport ; une participation du jeune à hauteur de 100 euros.

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Rencontre avec Mr Conan pour proposer un partenariat pour faire partir des jeunes l’été sur des chantiers. - Choix de la thématique Environnement/Patrimoine. - Sélection de chantiers dans des pays limitrophes (Italie et Espagne) afin de faciliter l’accès au chantier pour les jeunes en n’empruntant qu’un mode de transport (Bus eurolines) et limiter le coût du transport. - Information auprès des équipes : affiches, flyers, fiche action sur intranet. - Information collective auprès des jeunes intéressés. - Signature d’une convention entre la MLJAM et CONCORDIA avec 6 places possibles. - Atelier collectif de préparation au départ avec comme support les feuilles de route transmises par Concordia : recherche d’horaires, tarifs Eurolines, recherche des compagnies de bus locales. - Juillet 2009 : Départ de 2 jeunes vers l’Espagne et d’un jeune vers l’Italie pour 15 jours.

RESULTATS ET BILAN : 12 dossiers de candidatures ont été réalisés, 6 jeunes présents à l’information collective 4 jeunes présents lors de l’atelier de préparation au départ, 4 jeunes sont finalement partis sur les chantiers Bilan au retour avec les jeunes, mise en place d’une exposition à partir d’une sélection de leurs photos lors d’une information collective avec témoignages le 18/11/2009.

PERSPECTIVES : Action à renouveler.


Fiche action N°: 6.5.6 Rédigée par : Sonia. METALNIKOFF

INTITULE : REALISATION DU GUIDE « PARTIR TRAVAILLER AU ROYAUME UNI »


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : les membres de la commission mobilité internationale

ACTION INITIEE PAR : SONIA METALNIKOFF (conseillère en insertion professionnelle – antenne MOSSON) CLAIRE ARCHIBALD (stagiaire dans le cadre du programme européen LEONARDO)

PUBLIC VISE : Les jeunes de la MLJAM qui ont le projet de partir travailler au Royaume Uni.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Permettre à des jeunes de la MLJAM qui souhaitent partir travailler au Royaume uni, d’avoir les informations nécessaires concernant le transport, le logement, la recherche d’un emploi et la vie quotidienne dans ce pays.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains :2 Matériels : Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : 1ère phase : recherche d’informations sur les 3 thématiques générales « transports », « logement » et « emploi » au Royaume Uni (internet, contacts téléphoniques, …) 2ème phase : rédaction d’un guide synthétisant les diverses informations : une partie générale sur ces 3 thématiques au Royaume Uni et une partie ciblée sur 4 villes du Royaume Uni : Birmingham, Brighton, Manchester, Liverpool.

RESULTATS ET BILAN : En cours de réalisation

PERSPECTIVES : Action à reconduire en ciblant d’autres pays ou villes


Fiche action N°: 6.5.7 Rédigée par : M- A Sablayrolles

INTITULE : SE PREPARER A LA MOBILITE INTERNATIONALE


PARTENAIRES : Financeurs : La Région Languedoc Roussillon

Associés à l’action : Le Greta, L’association Arrimage, la MLJAM

ACTION INITIEE PAR : La Région Languedoc Roussillon

PUBLIC VISE : Jeunes inscrits MLJAM

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : -Se perfectionner dans une langue étrangère. -Construire son projet de stage à l’étranger : recherche de stage .démarches administratives.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Les formatrices GRETA, les conseillers MLJAM, le pole mobilité pour organisation de l’information de cette action ; (information collective, témoignage de jeunes) et suivi des jeunes ,association Arrimage pour place en stage LEONARD. Matériels : Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Information collective et orientation vers organisme de formation pour sélection des candidats

RESULTATS ET BILAN : 12 jeunes positionnés 2 retenus

PERSPECTIVES : Action à renouveler pour la 2eme session.


Fiche action N°: 6.5.8 Rédigée par : Fabrice SEGUINOT

INTITULE : PROJET ARGENT DE POCHE – FINANCEMENT DE PERMIS B

PERIODE DE REFERENCE : Mai à novembre 2009. Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : DSD, Vene et Mosson Associés à l’action : Centre social Gutenberg / Mairie de Grabels / M.L.J.A.M. Antenne Mosson

ACTION INITIEE PAR : Centre social Gutenberg

PUBLIC VISE : 6 jeunes résidants sur la commune de Grabels, en demande d’insertion professionnelle et

suivis par la M.L.J.A.M. Antenne Mosson.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Accompagner ce public dans ses démarches d’insertion socioprofessionnelle, notamment par le financement du permis de conduire, catégorie B - Favoriser l’investissement des jeunes sur leur propre commune - Permettre l’acquisition de compétences techniques - Permettre le retour à des comportements favorables à l’insertion professionnelle - Permettre la participation à des actions citoyennes organisées par le centre social Gutenberg.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : - L’animateur du centre social et un membre des services techniques de la mairie pour la durée du chantier de rénovation. - L’assistant social du secteur pour le montage des dossiers F.A.J. - Un conseiller Mission locale pour la sélection des candidats. Matériels : - Matériel fourni par la mairie pour les travaux. Financiers : - Prise en charge de 90% du montant du permis B par le Conseil Général de l’Hérault

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Sélection (recherche des candidats potentiels par la Mission locale, comité de pilotage pour la sélection des candidats et entretiens individuels de motivation) - Rénovation des vestiaires du stade de football de la commune durant une semaine - Participation au montage d’un projet dans le cadre des activités du centre social et au déroulement.

RESULTATS ET BILAN : 6 jeunes ont participés à l’action jusqu’à son terme et sont en cours de passage du permis de conduire.

PERSPECTIVES : Action en attente de reconduction probable pour l’année 2010 sur décision d’un prochain comité de pilotage.



INTITULE : CHANTIERS ERDF

PERIODE DE REFERENCE : Novembre 2008 à Décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : APS34, ERDF, MLJAM, Passe Muraille, Ville de Montpellier (Cohésion Sociale) Financeurs : ERDF Associés à l’action : Auto Ecole BOUSCAREN /Maison de la Prévention Santé / Sécurité Routière / TAM

ACTION INITIEE PAR : La Mission de la Cohésion Sociale de la Ville de Montpellier et le Service Relations Collectivités Locales d’ERDF

PUBLIC VISE : Jeunes habitants de Montpellier de 18 à 25 ans, confrontés à des difficultés d’insertion socioprofessionnelle et orientés par des structures d’accompagnement (APS34, MLJAM), et par la mairie (modalités à préciser). Plus précisément pour le Public orienté par la MLJAM : - Jeunes inscrits depuis au moins 4 mois - Jeunes se trouvant dans l’incapacité de se projeter dans un avenir professionnel - Et/ou étant en décalage avec le rythme du travail - Et/ayant besoin d’être valorisé par une action citoyenne et par l’obtention du permis de conduire

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Finalités : - Accompagner ce public dans ses démarches d’insertion socioprofessionnelle, notamment par le financement d’une partie du permis de conduire, catégorie B - Sensibiliser les jeunes à la problématique des dégradations sur les supports ERDF et leur permettre de s’investir dans une action citoyenne de rénovation urbaine Objectifs : - Favoriser l’investissement des jeunes sur leur propre quartier - Favoriser la mobilité des jeunes - Sensibiliser à différents thèmes : l’entreprise ERDF et les notions de sécurité, la prévention routière, la santé l’environnement, la mobilité, le projet professionnel au travers d’ateliers - Permettre l’acquisition de compétences techniques - Permettre le retour à des comportements favorables à l’insertion professionnelle

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 Coordinateur et un Technicien assurant l’encadrement technique des chantiers – Passe Muraille 1 éducateur d’APS34 pour l’accompagnement du groupe sur toute la durée de la session Des intervenants ponctuels pour les ateliers : Conseillers et animatrice LAM de la MLJAM, Maison de la Prévention Santé, TAM, la Sécurité Routière Matériels : Transformateurs ERDF / matériel et outils de nettoyage / Véhicule de l’APS34 Financiers : 60 000 euros


DEROULEMENT DE L’ACTION : Nettoyage et peinture des transformateurs ERDF Participation aux ateliers suivants : - atelier technique et sécurité, rencontre avec des agents ERDF - atelier prévention des addictions / Maison de la Prévention Santé - atelier sécurité routière - mobilité : présentation du réseau de transports en commun / TAM - atelier présentation de filières professionnelles / MLJAM - atelier création de CV et boîte mail / LAM MLJAM MOSSON Préparation du dossier pour l’inscription à la formation Conduite et à l’examen de permis de conduire

RESULTATS ET BILAN : 45 participants dont 38 suivis par la MLJAM 6 chantiers dont 5 ERDF et 1 GRDF 120 demi-journées dont 87 sur chantiers 69 transformateurs remis en état Suite aux rénovations, seulement 10% des postes ont subi à nouveau des dégradations Sur les 45 jeunes, 13 sont injoignables. 26 sont inscrits au code, 6 ont obtenu le code, 4 ont réussi le Permis B Au niveau de l’insertion professionnelle : 18 en situation non connue, 15 en emploi, 6 en formation et 6 en accompagnement

PERSPECTIVES : Reconduction du projet de chantiers "éducatifs" de rénovation des transformateurs ERDF sur la ville de Montpellier (nettoyage + peinture) 6 chantiers de 12 jours planifiés de Février à Novembre 2010 36 jeunes soit 6 jeunes par session Des décisions doivent être prises le 26/01/2010 lors du comité de pilotage



INTITULE : AIDE A LA MOBILITE – LE PERMIS DE CONDUIRE


PARTENAIRES : Financeurs : la DRTEFP, dans le cadre du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Jeunes (F.I.P.J) Associés à l’action : AUTO-ECOLES Marchandes

ACTION INITIEE PAR : La commission mobilité de la Mission Locale composée de : -Mme. Adji, conseillère antenne Montpellier Croix d’Argent -Mme. Laha, conseillère antenne Montpellier Centre -Mme. Boucourt, conseillère antenne Montpellier Mosson -Mme. Sablayrolles, responsable des actions logement, mobilité ; chargée d’accompagnement social

ACTION ANIMEE PAR : Aude. Laha, conseillère antenne Montpellier Centre

PUBLIC VISE : Les jeunes de 18 à 25 ans, accompagnés dans le cadre du CIVIS,

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Cette action consiste à aider financièrement des jeunes accompagnés dans le cadre du CIVIS pour l’obtention du permis de conduire. Cette action interviendra donc dans la dernière phase de l’accès à l’emploi au moment où le jeune suffisamment qualifié pour le métier visé se trouve « bloqué » à cause de l’absence du permis de conduire

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Les conseillers et les membres de la commission mobilité de la Mission Locale. Matériels : Salle de réunion de la Mission Locale

DEROULEMENT DE L’ACTION : - les conseillers de la MLJAM instruisent les dossiers qui passent en commission pour décision, - le jeune devra être titulaire du code de la route - Le financement porte sur la partie conduite

RESULTATS ET BILAN : 3 commissions 19ossiers instruits 11permis financés

PERSPECTIVES : - reconduire la demande de financement FIPJ pour les jeunes suivis dans le cadre du CIVIS.



INTITULE : PRÊT DE VOITURES


PARTENAIRES : Financeurs : Passerelles Associés à l’action : Passerelles insertion

ACTION INITIEE PAR : La commission mobilité

ACTION ANIMEE PAR : Baya ADJI

PUBLIC VISE : Tous les jeunes inscrits à la MLJAM (âgés de 18 à 25 ans et titulaires d’un permis B) ayant des difficultés de mobilité dans le cadre de leur insertion professionnelle et en cours d’emploi.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Faciliter l’insertion professionnelle des jeunes et leur permettre de se rendre sur leur lieu de travail en les rendant autonomes et responsables.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseiller MLJAM (chargé du suivi de l’action) +1 personne PASSERELLES (chargée du suivi de l’action de location et du bon déroulement du prêt de scooters) Matériels : 14 VOITURES

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Réceptionner les fax de prescriptions (émises par les conseillers MLJAM) - Vérifier les pièces du dossier (contrat de prêt, contrat de travail, cni...) - Appeler Passerelles et s’assurer de la disponibilité du matériel et leur adresser les pièces. - Suivre le bon déroulement du prêt de véhicule en partenariat avec Passerelles (appels téléphoniques, tableaux chiffrés)

RESULTATS ET BILAN : Nbre de mises à disposition :11

PERSPECTIVES : Modification de la procédure en interne



INTITULE : PRÊT DE DEUX ROUES


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Passerelles insertion

ACTION INITIEE PAR : La commission mobilité

ACTION ANIMEE PAR : Baya ADJI

PUBLIC VISE : Tous les jeunes inscrits à la MLJAM (âgés de 18 à 25 ans) ayant des difficultés de mobilité dans le cadre de leur insertion professionnelle (en cours d’emploi ou de formation).

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Faciliter l’autonomie des jeunes pour se rendre à un emploi ou une formation. Les rendre responsables et acteurs de leur parcours d’insertion.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : 1 conseiller MLJAM (chargé du suivi de l’action) +1 personne PASSERELLES (chargée du suivi de l’action de location et du bon déroulement du prêt de scooters) Matériels : 14 VOITURES

DEROULEMENT DE L’ACTION : - Réceptionner les fax de prescriptions (émises par les conseillers MLJAM) - Vérifier les pièces du dossier (contrat de prêt, contrat de travail, cni...) - Appeler Passerelles et s’assurer de la disponibilité du matériel et leur adresser les pièces. - Suivre le bon déroulement du prêt de véhicule en partenariat avec Passerelles (appels téléphoniques, tableaux chiffrés)

RESULTATS ET BILAN : Nbre de mises à disposition :26 scooters (35 en 2008)

PERSPECTIVES : Renforcer le partenariat pour une meilleure efficacité et soutenir l’association en vue d’un développement du parc de scooters et simplifier la procédure en interne à la MLJAM.


Fiche action N°: 6.5.13 Rédigée par : Sophie Boucourt

INTITULE : ATELIER « ÊTRE MOBILE DANS MA VILLE »

PERIODE DE REFERENCE : Du 1 janvier au 31 décembre 2009 Action reconduite Nouvelle action

PARTENAIRES : Financeurs : pas de financement spécifique. Associés à l’action : la société TaM (Transports de l’Agglomération de Montpellier).

ACTION INITIEE PAR : La commission mobilité de la mission locale composée de : Mme Baya Adji, conseillère sur l’antenne Montpellier Croix d’Argent, Mme. Petit – Laha, conseillère sur l’antenne Montpellier Centre, Mme Sophie Boucourt, conseillère sur l’antenne Montpellier Mosson, Mme Marie-Agnès Sablayrolles, responsable du pôle Logement-Mobilité et chargée d’accompagnement social de la Mission Locale.

PUBLIC VISE : Les jeunes de 16 à 25 ans inscrits à la MLJAM ayant des difficultés à se repérer et à se déplacer avec les transports en commun

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Rendre les jeunes autonomes dans leurs déplacements avec les transports en commun. - Leur apporter une meilleure connaissance du territoire de l’Agglomération de Montpellier et leur apporter des notions de citoyenneté.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : les conseillers prescripteurs, un conseiller Mission Locale et un représentant de la TaM Matériels : une salle, un téléviseur avec magnétoscope, des plans de Montpellier et du réseau TaM Financiers : aucun

DEROULEMENT DE L’ACTION : L’animation est organisée autour des thèmes suivants : Notion de mobilité, Notion de géographie et de repérage, Présentation du réseau TaM, Mise en situation

RESULTATS ET BILAN : 12 jeunes ont bénéficiés de l’atelier dans le cadre du dispositif service à la personne menée par la MLJAM, le PES 34 et l’afpa

PERSPECTIVES : -Reconduction : Intégration de l’atelier Mobilité comme une étape dans l’action menée par la Mission Locale, le Pôle Emploi Services de l’Hérault et l’AFPA concernant l’accompagnement vers les métiers de l’aide à la personne.


6.6-La culture &la citoyenneté


INTITULE : CULTURE DU COEUR


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Culture du Cœur

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Culture du Cœur

PUBLIC VISE : jeunes de 16 à 25 ans inscrits à la MLJAM souhaitant assister à des sorties culturelles et maintenir un lien social.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Permettre aux publics visés d’assister gratuitement à des spectacles proposés dans le cadre du droit commun par les différentes salles partenaires de l’action. Maintenir un lien social diminué par l’entrée dans une période de chômage et effacer le coût parfois élevé des sorties culturelles. Avoir un accès privilégié à des sorties culturelles du droit commun peu ou pas pratiqué car souvent jugé élitiste.

DEROULEMENT DE L’ACTION : Signature du contrat moral entre le bénéficiaire, culture du cœur et la mission locale (partenaire relais de l’action), puis choix des spectacles et récupération d’une invitation pour assister à la représentation.

RESULTATS ET BILAN : 47 jeunes invités en 2009 pour 60 sorties culturelles.

PERSPECTIVES : Maintient de l’action à minima et augmentation du nombre de bénéficiaire en sensibilisant davantage les travailleurs sociaux



INTITULE : SPORT SOLIDAIRE


PARTENAIRES : Financeurs : Associés à l’action : Sport Solidaire

ACTION INITIEE ET ANIMEE PAR : Service des Sports de la Mairie de Montpellier

PUBLIC VISE : jeunes de 16 à 26 ans inscrits en Mission locale en recherche d’activité sportive et de création de lien social.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : - Créer un lien social entre individu exclu des dispositifs de droit commun (finance, chômage) - Exercice d’une activité sportive avec un encadrement de professionnel pour redonner goût au sport et réinvestir à terme les dispositifs de droit commun existants.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : Equipes d’éducateurs bénévoles de la Mairie. Matériels : Equipements sportifs de la ville de Montpellier. Financiers :

DEROULEMENT DE L’ACTION : Choix pour chaque bénéficiaire d’des ou deux activités sportives annuelles, et pratique hebdomadaire au sein des équipements de la ville sous la tutelle des équipes d’éducateurs de la mairie.

RESULTATS ET BILAN : 21 jeunes inscrits en mission locale bénéficiaires de l’action en 2009

PERSPECTIVES : Reconduction de l’action à minima, proposition de dons sportifs supplémentaire et augmentation du nombre de jeunes sollicités sur cette action.


6.7-La lutte contreles discriminations


Rédigée par : Nathalie PONS

INTITULE : LUtter contre les DIscriminations en Valorisant l’Insertion professionnelle

et en Normalisant l’Egalité des chances



PARTENAIRES :

Financeurs : Acsé, Conseil Général de l’Hérault, Fonds Social Européen

Associés à l’action : Pôle Universitaire Européen, CAFOC

ACTION INITIEE PAR : Abder Abouitman – Directeur Adjoint MLJAM

Nathalie Pons – Conseillère, Référente Lutte contre les discriminations MLJAM

PUBLIC VISE : Le public des missions locales (16/25 ans) c’est à dire environ 3000 JDI (jeunes en demande d’insertion) par an

sur l’agglomération de Montpellier), et susceptible de bénéficier des mesures et actions propres insertion

sociale, professionnelle, et à leur demande d’entrée en formation

Les conseillers d’insertion professionnelle, les chargés d’accueil, responsables d’antenne et la direction.

OBJECTIF(S) POURSUIVIS DANS L’ACTION : Il s’agit de procéder à un travail d’analyse de l’existant sur l’offre de service visant à lister de façon exhaustive

toutes les zones d’ombres qui sont susceptibles de générer du dysfonctionnement et de l’inégalité de

traitement, et d’organiser un travail de réflexion et de prises de décisions concertées autour de l’équité de ces

mesures, afin que chaque antenne délivre les mêmes mesures selon les mêmes critères. Cet état des lieux

démarrera par l’analyse du fonctionnement des commissions CIVIS et ainsi permettre la proposition partagée

d’un fonctionnement basé sur une égalité de traitement des jeunes tenant compte de la spécificité des

territoires dans la mesure du possible. Ce travail émanera de la réflexion de conseillers d’insertion

professionnelle issus de chaque antenne avec une validation des propositions en accord avec la direction.

MOYENS MIS EN ŒUVRE : Humains : le directeur adjoint, responsable de l’action ; la chargé de mission animatrice de l’action

Matériels :

Financiers :5 000 € ACSE

DEROULEMENT DE L’ACTION : Cette action se déroulera en 8 phases de septembre 2009 à septembre 2012

RESULTATS ET BILAN : A la fin de chaque phase un bilan intermédiaire est prévu ; ses conclusions

conditionneront les perspectives de développement des phases suivantes.

Un bilan final est prévu au 31/10/2012


2 0

09

CH

AP

ITRE 7

LE BILANDES

RESSOURCESHUMAINES

7.1-L'évolution de l'effectif

7.1 - L’EVOLUTION DE L’EFFECTIF

Au 31 décembre 2008 : 65 personnes dont 59 salarié(e)s sous contrat avec la Mission Locale : - 48 en CDI - 11 en CDD (dont 6 CAE)

dont 6 personnes mises à disposition : - 5 par la Communauté d’Agglomération de Montpellier - 1 par le Pôle Emploi

Soit un total de 57,46 équivalents temps plein en 2008 Au 31 décembre 2009 : 64 personnes dont 58 salarié(e)s sous contrat avec la Mission Locale : - 47 en CDI - 11 en CDD (dont 5 CAE)

dont 6 personnes mises à disposition : - 5 par la Communauté d’Agglomération de Montpellier - 1 par le Pôle Emploi

Soit un total de 55,91 équivalents temps plein en 2009

L’évolution de l’effectif par métier depuis 2004


7.2-Le bilanau 31/12/2009

7.2 - LE BILAN AU 31 DECEMBRE

Effectif total de la structure Homme Femme Total

Effectif total en nombre de personnes 15 59 64

Effectif total en équivalent temps plein 14,57 41,34 55,91

Répartition des effectifs par type de contrat

Salariés en CDI 13 34 47

Salariés en CDD 1 10 11

- dont CAE 0 5 5

Salariés mis à disposition par la Communauté d’Agglomération de Mtp 1 4 5

Salariés mis à disposition par Pôle Emploi 0 1 1

Temps partiel

- 50% 0 3 3 - de 51 à 79% 1 6 7 - de 80 à 99% 0 4 4

- temps complet 13 36 50

Répartition par métier (CF système de classification de la CCN des ML et PAIO du 02-02-02)

Insertion sociale et professionnelle 12 38 50 Information, communication 0 1 1 Gestion 1 8 9 Encadrement 2 1 3

Autres (salariés exerçant 1 emploi non spécifique à la branche professionnelle : agent d’entretien …)

0 1 1

Etat des entrées au cours de l’année 2009

Salariés de l’association 1 9 10 - dont CDI 0 0 0 - dont CDD 1 9 10

Salariés mis à disposition 0 0 0

Etat des départs de la structure au cours de l’année 2009

Salariés de l’association 0 10 10

Salariés mis à disposition 0 0 0


7.3-L'équipeau 31/12/2009

7.3 - L’EQUIPE AU 31 DECEMBRE LES SERVICES COMMUNS FONCTION Prénom – NOM MISSIONS Direction

Directeur Jean-Paul BRETEL

Pilote le travail de l’équipe et l’organisation générale En charge du projet de développement de la structure Recherche des moyens pour renforcer les réponses aux besoins du public

Directeur Adjoint Chargé de l’activité

Abderrahman ABOUITMAN

Met en place le plan de développement Coordonne et met en œuvre l’activité (projets, actions et programmes transversaux) Accompagne, coordonne les antennes

Adjointe de direction Responsable des moyens humains et matériels

Véronique SALLES

Coordonne les services du siège Gère le personnel Supervise l’organisation des instances statutaires et réglementaires

Gestion / Secrétariat Chargée de gestion Pauline MONGIOLS Gestion comptable et financière Assistante de la direction du personnel

Isabelle DURAND Paie et suivi administratif du personnel

Assistante de direction Marilyne DUMANOIS

Secrétariat des réunions institutionnelles et techniques Suivi administratif des projets, actions et programmes transversaux Suivi administratif des conventions de partenariat

Assistante administrative Mélody CHAVERNAC Secrétariat Standard

Maintenance / Logistique / Entretien Chargée d’accueil et de logistique

Kheira REVERBEL Chargée de l’intendance et de la logistique Standard

Assistant informatique Patrick LAVIER

Achat, installation, déploiement et maintenance du matériel informatique Formation des utilisateurs Gestion de la sécurité et des sauvegardes de données Gestion de la téléphonie

Agent d’entretien Fatima ZAID Entretien des locaux des antennes Montpellier Centre et Montpellier Mosson

Communication / Information

Chargée de communication Réjane BELVAL Animation des sites intranet et Internet Conception des supports de communication institutionnelle, événementielle et interne


LES POLES D’ACTIVITES TRANSVERSALES FONCTION Prénom – NOM MISSIONS Emploi / Formation

Conseillers développeurs de branches professionnelles

Ouarda BENGARAA Mise en place d’actions de professionnalisation Secteur des services à la personne

Baya ADJI en congés, remplacée par Anaïs FAVRE

Mise en place d’actions de professionnalisation Secteur du bâtiment et des travaux publics

Marc LAJARIGE Mise en place d’actions de professionnalisation Secteur de l’hôtellerie restauration, animation, tourisme

Chargé de mission alternance

Samuel VALY

Développement des contrats en alternance pour les jeunes Promotion des secteurs, des métiers, des formations et des contrats Accompagnement des jeunes de la recherche d’employeur jusqu’à la signature du contrat Suivi durant le contrat, en collaboration avec les partenaires

Parrainage Annissa BAKIRI Animation des réseaux de parrainage de la MLJAM Emploi Delphine ROUX Coordination de la Commission Emploi Formation Laurent MOULIN Responsable du Programme Régional de Formation

Responsable du partenariat avec Pôle Emploi

Dominique FAURE

Interface avec les services de Pôle Emploi Appui aux équipes Pilotage et animation du PPAE Coordination de la Commission Emploi

Référent Insertion par l’Activité Economique

Patrick VERGER Interface entre la MLJAM et les structures d’insertion par l’économique

Sylvie TRIVALDO (congés)

Chargée de mission

Lever les freins de l’accès à l’emploi Animatrice du Pôle Ressources Santé MLJAM

Aude LAHA Pilotage et animation du pôle Santé

Responsable du Point Ecoute MLJAM

Juliette BONHOMME Animation du Point Ecoute

Responsable des actions Mobilité, Logement et des dispositifs d’aides financières

Marie-Agnès SABLAYROLLES

Pilotage et animation des projets et actions Pilotage du pôle Logement Pilotage du pôle Mobilité et de la commission Mobilité Internationale

Chargée de documentation et d’information Référente Lutte contre les discriminations

Nathalie PONS

Gestion et animation du Centre de Documentation et d’Information de la MLJAM Information des membres de l’équipe et du public Référente Lutte contre les discriminations

Référent Parcours 3 Thierry MAZARS Appui technique aux équipes


ACCUEIL – ORIENTATION ET ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES DANS LA PROXIMITE ANIMATION DU TERRITOIRE FONCTION PRENOM – NOM MISSIONS

Antenne Montpellier Centre

Responsable d’antenne Laurent MOULIN

Pilotage et animation de l’équipe Pilotage de projets sur l’antenne Interface avec les services du siège Animation partenariale

Conseillers

Annissa BAKIRI Correspondante commission Logement Ouarda BENGARAA Accueil et accompagnement du public Françoise CHARPENTIER Correspondante commission Mobilité Internationale Brigitte GASTAL-BIBET

Référente Marine Nationale et Armée de Terre Permanence sur la commune de Prades

Sébastien ITIER Permanence sur la commune de Castelnau le lez Abdel KHELFAOUI Accueil et accompagnement du public Béatrice LANDRY Accueil et accompagnement du public Jean-Yves MOULINIER Accueil et accompagnement du public Aude LAHA Accueil et accompagnement du public Patrick VERGER Accueil et accompagnement du public Lisa WERNER Accueil et accompagnement du public

Accompagnement social Juliette BONHOMME Accompagnement social Correspondante commission Santé

Chargées d’Accueil

Marie-Pierre BOULLE Accueil physique et téléphonique

Géraldine BRINGUIER Animatrice Espace Information Référente documentation de l’antenne

Laetitia GIRARD Accueil physique et téléphonique

Assistante administrative Aurore CHAUSSEPIED Saisie de dossiers jeunes sur P3 Travaux de secrétariat - standard

Antenne Montpellier Mosson

Responsable d’antenne Elodie VABRE


Conseillers

Sophie BOUCOURT Animatrice de l’atelier Mobilité Permanences quartiers Montpellier (Cévennes et Petit Bard)

Mohamed ELAOUNI Correspondant commissions Santé, Logement, Marine

Catherine FOURCADIER Animation de l’atelier d’orientation Référente AETE (création, reprise d’activité)

Olivier JARRIGE Permanences Cournonterral et Pignan Marc LAJARIGE Accueil et accompagnement du public Sonia METALNIKOFF Correspondante commission Mobilité Internationale Fabrice SEGUINOT Référent du partenariat avec Culture du Cœur Serge ROGOWY Correspondant Marine Nationale Sylvie TRIVALDO congés remplacée par Lisa WERNER

Permanences Cournonterral et Pignan

Chargée d’accueil Carole LEFEVRE Accueil physique et téléphonique

Sabrina TUBERT Animatrice Espace Information – documentation Animatrice du Lieu d’Accès Multimédia (LAM)

Assistante administrative Elisabeth GRONDIN Saisie de dossiers jeunes sur P3 Travaux de secrétariat


FONCTION PRENOM – NOM MISSIONS

Antenne Montpellier Croix d’Argent

Responsable d’antenne Delphine ROUX


Conseillers

Baya ADJI congés remplacée par Anaïs FAVRE

Accueil et accompagnement du public

Annick ANDRE Accueil et accompagnement du public Annick BLANCHARD Accueil et accompagnement du public Florence BERTHIER Correspondante Marine Nationale Cathy GRAU Accueil et accompagnement du public

Sylvie MOGENET Permanence sur la commune de Fabrègues Correspondante commission Santé

Nathalie PONS Accueil et accompagnement du public Gaëlle RICHARD Accueil et accompagnement du public Samuel VALY Correspondant commission Logement

Accompagnement social Marie – Agnès SABLAYROLLES

Chargée d’accompagnement social

Assistante administrative Muriel BARNABON Secrétariat Soutien administratif à la Commission Emploi

Chargées d’Accueil Isabelle BRUNET Accueil physique et téléphonique

Antenne Castries

Responsable d’antenne Thierry MAZARS

Pilotage et animation de l’équipe Pilotage de projets sur l’antenne Interface avec les services du siège Animation partenariale Référent FDAJ de l’agence DSD Lunel et St Mathieu de Tréviers (jeunes résidant sur le Crés) Accueil et accompagnement du public

Conseillères Mathilde THOMAS Correspondante commission Santé Pascale VIGUIER Correspondante Marine Nationale et commission Logement

Chargée d’Accueil Reine-Marie AUBLAYD Référente documentation de l’antenne Secrétariat Gestion administrative du Programme Régional de Formation

Antenne Lattes

Responsable d’antenne Françoise FERON

Pilotage et animation de l’équipe Pilotage de projets sur l’antenne Interface avec les services du siège Animation partenariale Référente FDAJ de l’agence DSD de Mauguio Correspondante Marine Nationale Accueil et accompagnement du public

Conseillères Lydia CATARINO

Animation du Pt Accueil Villeneuve les Maguelonne (VM) Animatrice de l’atelier Destination Emploi sur VM Correspondante commission Logement

Hélène RAVON Animatrice de l’atelier Destination Emploi sur Lattes Correspondante commission Mobilité Internationale

Chargée d’accueil Nathalie ALDUDO

Référente documentation de l’antenne Secrétariat, standard Participation à l’animation de l’atelier Destination Emploi Correspondante commission Santé


7.4-La représentationdu personnel

7.4 - LA REPRESENTATION DU PERSONNEL 7.4.1 : LES ELECTIONS En 2009, le mandat des membres du Comité d’Entreprise et du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail est arrivé à terme (2 ans, suivant la Convention Collective Nationale des Missions Locales et PAIO). Il est rappelé que la Mission Locale a fait le choix de mettre en place une Délégation Unique du Personnel qui exerce les missions dévolues au Comité d’Entreprise et aux Délégués du personnel. L’élection des membres de la Délégation Unique du personnel, soit 3 titulaires et 3 suppléants, a eu lieu en juillet 2009. L’élection des membres du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail, soit 3 salarié(e)s dont 1 représentant l’encadrement intermédiaire, a eu lieu en octobre 2009. La Convention Collective Nationale des Missions Locales et PAIO prévoit que tous les 3 ans une consultation nationale des salarié(e)s doit être organisée afin de déterminer la représentativité des organisations syndicales de salarié(e)s signataires de la Convention Collective. Cette consultation permet de déterminer la répartition des fonds du paritarisme. L’organisation du vote a eu lieu le 16 novembre et les résultats nationaux ont été annoncés le 3 décembre 2009. 7.4.2 : LE DIALOGUE SOCIAL Avec le Comité d’Entreprise : En 2009, 10 réunions ont été tenues. Le travail mené au sein du Comité d’Entreprise a permis : - La mise en place d’un régime complémentaire et collectif de remboursement de frais médicaux. - Le conventionnement d’une entreprise relevant de l’économie sociale et solidaire, pour l’achat des titres déjeuner attribués aux salariés. Avec la Déléguée Syndicale : En 2009, 3 réunions ont été tenues. Les négociations ont abouti à : - La finalisation et la signature d’un accord d’entreprise sur l’Egalité de Traitement. - L’amélioration de la rémunération des salarié(e)s en contrats aidés. - La mise en œuvre d’un plan de réduction des écarts de rémunération hommes / femmes. Toutes ces négociations s’inscrivent dans le cadre de notre plan d’action pour l’Egalité de Traitement (cf. : chapitre 7.5). Avec l’ensemble des Institutions Représentatives du Personnel : 8 groupes de travail par thématique, réunissant les membres du Comité d’Entreprise, du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail et la Déléguée Syndicales ont été animés durant l’année 2009, aboutissant à : - La refonte des trames et procédures des entretiens professionnels d’évaluation. - La mise en place d’un groupe de réflexion sur la mobilité interne des salarié(e)s. - L’actualisation du Document Unique d’Evaluation des risques professionnels de la MLJAM.


7.5 -Le plan d'actionpour l'égalité de traitement

7.5 – LE PLAN D’ACTION POUR L’EGALITE DE TRAITEMENT Depuis 2006, la Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier s’est engagée dans un plan d’action pour l’Egalité de Traitement et la lutte contre toutes formes de discrimination. Ce plan signé, en présence de Monsieur le Président du Conseil Général de l’HERAULT, est porté par le club d’entreprises FACE Hérault (agrée par la Fondation Agir Contre l’Exclusion). Cet engagement à l’action a permis de construire au niveau de la Mission Locale une réponse concrète et adaptée à sa gestion des ressources humaines. Il se concrétise par : 7.5.1 UNE DEMARCHE Agir sur la discrimination, c’est d’abord comprendre la discrimination par la reconnaissance de l’existence du phénomène, faire un travail de réflexion autour des représentations que chacun porte en lui. C’est aussi connaître le cadre juridique permettant d’affirmer que la discrimination est un délit puni par la loi. C’est ainsi que des formations ont été organisées afin :

- de sensibiliser et former l’équipe d’encadrement et de direction impliquée dans le recrutement, la formation et la gestion des carrières aux enjeux de la non discrimination et de l’égalité de traitement, - de renforcer la professionnalisation des équipes en charge de l’accueil et de l’accompagnement des jeunes et de les outiller afin de lutter contre les discriminations.

Dans ce cadre, 3 actions de formation ont été réalisées en 2009 (cf : chapitre suivant sur la professionnalisation des équipes). 7.5.2 DES REALISATIONS L’objectif est de mettre en place des outils et procédures garantissant l’égalité de traitement sous toutes ses formes et dans toutes les étapes de gestion des ressources humaines (recrutement, intégration, gestion des carrières, promotions, accès à la formation, conditions de travail, départ, dialogue social). La Mission Locale a, dans un premier temps, mis l’accent sur la rationalisation de son processus de recrutement, ainsi :

- pour chaque ouverture d’une offre d’emploi, rédaction d’une fiche de poste ne retenant que des critères strictement fondés sur la possession de compétences et des capacités professionnelles requises, - afin de favoriser la diversité des candidatures, élargissement des sources de diffusion de l’offre (Pôle Emploi, CAP Emploi, site de l’AGEFIPH, Senior O Boulo, réseau régional et national des Missions Locales et au sein de la structure). - anonymisation des CV dès réception, - organisation d’une phase de pré - sélection sur CV à l’aide d’une grille de tri des CV basée sur le niveau d’expérience et/ou de compétences. La pré - sélection est réalisée par un membre de la direction et le responsable de l’antenne concerné par le poste à pourvoir, - organisation d’un jury par les personnes ayant assuré la pré - sélection. Utilisation d’une grille d’entretien basée sur des critères objectifs et, suivant les postes à pourvoir, des tests sont réalisés, - suite au recrutement, un processus d’accueil est mis en place intégrant la sensibilisation immédiate des nouveaux embauchés (remise d’un livret d’accueil comprenant l’engagement


de la Mission Locale dans l’égalité de traitement et insertion d’un article dans le contrat de travail).

Au niveau de la gestion des candidatures spontanées, toutes sont instruites et une réponse est faite au candidat(e). Le classement est réalisé par date de réponse, type de métier, niveau d’intérêt et d’adéquation du profil du candidat aux postes recherchés par la MLJAM. La Mission Locale a ensuite : Engagé un travail de refonte des procédures et outils d’évaluation du personnel Celui-ci a été mené avec les responsables d’antenne et les membres des instances représentatives du personnel (Comité d’Entreprise, la déléguée syndicale, le CHSCT). Par ce travail de refonte, la Mission Locale a visé :

- une meilleure connaissance et reconnaissance des équipes, - une meilleure structuration des processus de gestion des carrières et des compétences (GPEC), - une meilleure prise en compte des souhaits de formation dans le cadre de l’élaboration du plan de formation de la structure afin d’assurer le développement des compétences et la professionnalisation des équipes, - une mise en cohérence globale s’appuyant sur des critères communs et partagés d’évaluation de l’activité.

Mené des négociations avec la déléguée syndicale qui ont abouti à :

- un aménagement de la durée et des horaires de travail dans le cadre d’une conciliation vie professionnelle et vie familiale, - la mise en conformité des horaires de travail des chargées d’accueil en contrat aidé en respect du Règlement Intérieur, de l’Accord d’entreprise et dans le cadre de l’égalité de traitement, - l’amélioration de la rémunération des salarié(e)s en contrats aidés, - un plan de réduction des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes, - la signature d’un accord d’entreprise relatif à l’égalité de traitement avec des dispositions spécifiques tenant à l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, les seniors et les juniors, les personnes en situation de handicap.

7.5.3 UN SUIVI L’adjointe de direction, chargée de la gestion du personnel, a été nommée responsable du management de ce plan d’action. A ce titre elle a pour mission :

- d’être l’interlocuteur de FACE HERAULT, - d’organiser les formations pour le personnel de la Mission Locale, - de coordonner la mise en place de l’audit et du bilan, - de participer aux groupes de travail et aux comités de suivi de FACE HERAULT pour permettre une transférabilité des méthodes et des outils mis en œuvre, - de remplir les tableaux de bord de la diversité, - d’être le référent d’une procédure traitant les réclamations internes et externes.

Suite à la signature du plan, un audit interne a été réalisé par FACE HERAULT afin de repérer, au niveau de chaque process RH, les éventuelles pratiques discriminatoires, mesurer les enjeux et dégager les priorités d’actions. Un diagnostic intermédiaire a été réalisé en 2009, afin d’évaluer l’état d’avancement du plan suivant les priorités dégagées lors de l’audit.


Pour repérer les éventuelles pratiques discriminatoires mais aussi pour mesurer les avancées de ce plan d’action, la Mission Locale renseigne annuellement un « Tableau de bord de la diversité ». Par ailleurs, dans le cadre du bilan social annuel les variables discriminantes telles que le sexe, l’âge, le niveau de formation sont analysées par rapport à l’effectif total. 7.5.4 UNE COMMUNICATION La communication sur nos engagements en faveur de la non discrimination et de l’égalité de traitement est réalisée : En interne

- un article spécifique est intégré dans le contrat de travail de chaque salarié(e), dans le Règlement Intérieur ainsi que dans l’Accord d’Entreprise de la MLJAM, - le document relatif à nos engagements fait partie du livret d’accueil des nouveaux salarié(e)s ou stagiaires, - l’Accord d’Entreprise relatif à l’Egalité de Traitement est diffusé sur l’Intranet de la Mission Locale, - des affiches sont apposées sur toutes nos antennes et au siège social, - des communications régulières sont faites auprès du Conseil d’Administration, de l’Assemblée Générale de la MLJAM et des salarié(e)s lors des réunions plénières.

En externe

- une mention spéciale de nos engagements accompagne toutes nos offres d’emploi, - un article spécifique est inséré dans toutes nos conventions de partenariat.

Respecter l’égalité de traitement, favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est un facteur de progrès pour notre structure. Une telle démarche veut contribuer à notre efficacité et à la qualité de nos relations sociales. De plus, elle participe à la mise en œuvre de nos missions fondamentales vis à vis de nos publics et partenaires. Ainsi, nous considérons capital que l’égalité de traitement devienne une exigence à laquelle chaque salarié(e) de la Mission Locale se doit d’adhérer.


7.6 -La professionnalisationdes équipes

7.6 - LA PROFESSIONNALISATION DES EQUIPES Depuis 2005, la Mission Locale des Jeunes de l’Agglomération de Montpellier s’investit fortement dans la formation des ses salarié(e)s en mobilisant l’offre nationale, régionale et locale. Sur l’année 2009 et grâce à l’aide financière apportée par UNIFORMATION, c’est : 40 actions de formation menées (pour 2 368 heures de formation) réalisées au bénéfice de 63 salarié(e)s (soit 87,5 % de l’effectif salarié au cours de l’année 2009).

Coût total du budget plan de formation MLJAM 2009 : 22 519, 77€ Répartition par métier de la Convention Collective Nationale des Missions Locales et PAIO :

2009 est la première année où la MLJAM a sollicité un abondement à son budget plan de formation. Ce dernier a été construit en étroite collaboration avec les membres du Comité d’Entreprise et en complémentarité avec l’offre nationale et régionale du réseau. Une priorité a été donnée aux formations permettant d’inscrire la structure dans : - une démarche de développement et de progrès, - de fédérer chaque équipe des antennes, de leur faire partager des valeurs communes pour favoriser une dynamique nouvelle de coopération active autour d’un projet partagé.

Chargés d’accueil Conseillers Conseillers développeurs Responsables d’antenne Responsables de pôle

Chargée de communication Chargée de documentation et d’information

Chargée de gestion Assist. Direct° du Pers Secrétaire de direction Chargée d’acc. Et logistique Assistantes administratives

Directeur Directeur adjoint Adjointe de direction


Présentation des actions réalisées :

ACTIONS RELEVANT DU PLAN DE FORMATION MLJAM

Objectif Intitulé de la formation Prestataire

Catégorie et nombre de bénéficiaires

Nbre d’heures

Amélioration de la compétence collective

Cohésion d’équipe FORMADIS

- 6 responsables d’antenne - 27 conseillers - 3 conseillers développeur - 2 responsables de pôle - 8 chargées d’accueil - 2 assistantes administratives

14

Amélioration de la compétence collective

Echanges de pratiques FORMADIS

- 6 responsables d’antenne - 27 conseillers - 3 conseillers développeur - 2 responsables de pôle - 8 chargées d’accueil - 2 assistantes administratives

14

Renforcer la professionnalisation des équipes d’encadrement afin de prévenir les phénomènes de discrimination et mettre en œuvre l’égalité de traitement

Sensibilisation aux enjeux de l’égalité de traitement

- 1 conseiller développeur intérim responsable d’antenne

7

Maîtrise des logiciels bureautiques

Excel base 2007 ADHARA INFORMATIQUE

- 2 conseillers 14

Développement et renforcement de la politique de prévention et de sécurité de la MLJAM

Sauveteur secouriste du travail Recyclage AMETRA

- 6 conseillers - 1 conseiller développeur - 3 chargés de projet - la chargée d’accueil et de logistique - l’assistant informatique - l’adjointe de direction

4,5

Obtention de titre Qualification

Conseiller en Insertion Professionnelle AFPA MONTPELLIER

- 1 chargée d’accueil et d’animation

91

Professionnaliser et outiller la direction dans sa fonction de management et de pilotage de la structure

Formation des dirigeant(e)s des Entreprises de l’Economie Sociale ECOLE DE L’ENTREPRENARIAT

- le directeur 168

TOTAL 7 114 312,5


ACTIONS RELEVANT DU PLAN REGIONAL DE FORMATION



Nbre d’heures

Renforcer la professionnalisat° de l’équipe en charge de la mise en œuvre de plans d’actions relatifs à la lutte contre les discriminat° et à l’égalité de traitement

Lutte contre les discriminations – Projet COPAS/ACSE

- le directeur adjoint - la référente EQUAL, lutte contre les discriminations

21

Renforcer la professionnalisat° des équipes dans le cadre de la lutte contre les discriminations

Lutte contre les discriminations - Sensibilisat° & approfondissemt COPAS/ACSE

- 2 conseillers

21

Soutenir et outiller les chargées d’accueil dans leur fonction d’accueil du public Action 2008/2009

Gestion des publics difficiles ACTIF Formation

- 4 chargées d’accueil 7

Professionnaliser et outiller les chargées d’accueil dans leur fonction

Cœur de métier - Chargé d’accueil FORMADIS

- 2 chargées d’accueil 28

Professionnaliser et outiller les conseillers dans leur fonction d’accompagnement des parcours d’insertion

Comment parler « santé » dans un entretien d’insertion CRES

- 2 conseillères - 1 responsable d’antenne

21

Professionnaliser et outiller les conseillers dans leur fonction d’accompagnement des parcours d’insertion

Comment parler « santé » dans un entretien d’insertion CRES

- 5 conseillères - 1 conseiller développeur

21

Améliorer l’efficacité dans la concept°, la rédact° et la présentat° d’écrits professionnels

Les écrits professionnels CNAM

- 3 conseillers - 2 chargées d’accueil

21

Améliorer l’efficacité dans la conception, la rédaction et la présentation d’écrits professionnels

Les écrits professionnels CNAM

- la chargée de documentation, référente lutte contre les discri. - la chargée de communication - l’assistante de direction - la chargée d’accueil & de logistiq. - l’assistante de la gest° du personnel

21

Acquisition de connaissances et de compétences en vue du montage de projets européens

Elaborer, manager et gérer des projets FSE WELCOMEUROPE

- le directeur adjoint 21

Acquisition de connaissances et de compétences en vue du montage de projets de mobilité européenne

Mobilité européenne CORIPAS

- 2 conseillers - 1 chargée de projet

14

Apprendre à gérer et prévenir les violences en Missions Locales

Prévent° et gest° des violences C. GUILLERMOND

- 1 chargée d’accueil 28

Professionnalisation des équipes en charge de l’accompagnement du public

La contribut° en partenariat à des projets de développemt local ou territorial en faveur de l’insert° CAFOC

- 1 conseiller - 1 chargée d’accueil - la chargée de documentation, référente lutte contre les discri.

70

Acquisition de compétences dans le cadre d’un parcours de qualification

Mettre en œuvre des relations avec les employeurs en matière d’insertion AFPA


TOTAL 13 38 364


ACTIONS DE FORMATION DANS LE CADRE DU DIF



Nbre heures

Acquisition de compétences Outils RH CNAM

- 1 conseillère 60

Acquisition de compétences DIF 2008/2009

Référente logistique – Sécurité – Prévention des risques psychosociaux CRP CONSULTING

- la chargée d’accueil et de logistique

14

Adaptation au poste de travail DIF 2008/2009

Permis de conduire BOUSCAREN

- 1 assistante administrative 8

Adaptation au poste de travail Permis de conduire BOUSCAREN

- 1 conseiller 60

Acquisition de compétences AFGSU1 – Attestation aux gestes et soins d’urgence CESU 34

- 1 assistante administrative 12

Acquisition de compétences Conseiller en hygiène et santé CERFPA

- 1 conseillère 60

Développement de compétences Animer des groupes de travail thématique FORMADIS

- l’adjointe de direction 56

TOTAL 7 7 270

ACTIONS DE FORMATION DANS LE CADRE DU CIF



Nbre heures

Acquisition de compétences CIF 2008/2009

Anglais général et professionnel LANGUEDOC SCHOOL OF ENGLISH

- 1 conseillère 176

Acquisition de compétences et obtention de diplôme

Diplôme de compétences en langues ARRIMAGE LR

- 1 conseillère 875

Obtention de titre CIF 2009/2010

Conseiller Emploi Formation Insertion CAFOC


TOTAL 3 3 1 254

ACTIONS DE QUALIFICATION DANS LE CADRE D’UNE VAE



Nbre heures

Obtentions de titres Conseiller Emploi Formation Insertion CAFOC

- 1 conseillère - la chargée de documentation, référente lutte contre les discriminations

24 24

TOTAL 2 2 48


BILAN DE COMPETENCES



Nbre heures

Bilan de compétences INSTITUT D’ORIENTATION PROJET

- 1 chargée d’accueil - 1 conseillère - 1 conseillère

24 22 24

TOTAL 3 3 70

AUTRES ACTIONS DE FORMATION



Nbre heures

Acquisition de compétences Formation BALISE EVEILLECO

- 1 chargée d’accueil, animatrice de LAM

14

Soutenir et outiller la responsable du Point Ecoute de la MLJAM

Soutien technique et régulation VIA VOLTAIRE

- la responsable du Point Ecoute, Chargée d’accompagnement social

4

Améliorer la maîtrise de l’outil informatique et logiciel bureautique

Perfectionnement Word CNFPT

- la responsable des actions logement, mobilité et des dispositifs d’aides financières, Chargée d’accompagnemt social

14

Améliorer la compétence collective et la dynamique d’équipe (antenne)

Initiation et développement des compétences collectives FORMADIS

- 1 responsable d’antenne - 2 conseillers - 1 chargée d’accueil

3,5

Améliorer la compétence collective et la dynamique d’équipe (antenne)

Développer la compétence collective FORMADIS

- 1 responsable d’antenne - 10 conseillers - 1 conseiller développeur - 3 chargées d’accueil - 1 assistante administrative - la responsable du Point Ecoute, chargée d’accompagnement social

14

TOTAL 5 24 49,5

MLJAM - CRA 2009 - Page <<191 bis>>

2 0

09

CH

AP

ITRE 8

LES FINANCEMENTS

8.I – REPARTTION DES FINANCEMENTS PAR TYPE D’ACTIVITE

8.2 – LES FINANCEURS DE L’ACTIVITE PRINCIPALE

8.2.1 REPARTITION DES FINANCEURS DE L’ACTIVITE PRINCIPALE

FSE ETAT CONSEIL

REGIONAL CONSEIL GENERAL

MONTPELLIER AGGLO

PÔLE EMPLOI

TOTAL

2007 330 274 € 1 072 305 € 220 951 € 51 500 € 377 490 € 93 000 € 2 145 520 €

2008 310 432 € 1 072 305 € 229 235 € 51 500 € 377 490 € 93 000 € 2 133 962 €

2009 310 432 € 1 066 897 € 249 383 € 51 500 € 377 490 € 129 402 € 2 185 104 €

* *

*ATTENTION, ajouter les apports en nature de : ‐Montpellier Agglomération pour 226 224€

‐Pôle Emploi pour 46 098€


8.3 – LES FINANCEURS DES ACTIVITES SPECIFIQUES

8.3.1 ACTIONS 2009

ACTION / DISPOSITF DESCRIPTION FINANCEUR MONTANT

QUARTIERS PRIORITAIRES

Intervention dans les quartiers prioritaires

Animation du réseau. Permanence et actions spécifiques menées sur les quartiers Petit Bard et Cévennes

Etat (ACSE) 25 000€

Ville de MTP 2 000 €

Lieu d’accès multimédia Mise à disposition d’ordinateurs avec accès Internet pour faciliter la recherche d’emploi

Conseil Général

4 000 €

EMPLOI

Mission Alternance

Développer l’alternanceRencontrer les entreprises pour mieux appréhender leurs besoins Sécuriser les parcours des jeunes en alternance

Etat (ACSE) 18 866 €

Parrainage

Mise en relation professionnels/jeunes en vue de créer un réseau d’accès à l’emploi Accompagnement par des bénévoles (professionnels des secteurs privés et publics)

Etat 12 200 €

Actions pour l’emploi

Découverte des entreprises et des métiersForums, conseillers développeurs de branches Meilleure connaissance des jeunes par les chefs d’entreprises

Etat (FIPJ) 46 875 €

LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS

LUDIVINE :

LUtter contre les DIscriminations en Valorisant l’Insertion professionnelle et en Normalisant l’Egalité des chances :

Revisite des procédures en vue d’améliorer l’égalité de traitement et de service pour tous les jeunes du territoire

Etat (ACSE) 5 000 €

SANTE

Pôle Ressources Santé

Informer, orienter et sensibiliser les jeunesAméliorer l’accès aux soins Animation des réseaux de partenaires en lien avec la MLJAM Transfert, échange, diffusion auprès des conseillers

Région LR 20 000€

Etat (GRSP) 5 000€

Point Ecoute MLJAM Prévention primaire du mal‐être et du suicide Levée des freins psychologiques à l’insertion

Région LR 35 000€

Etat (GRSP) 5 000€

Prévention des conduites à risques

Prévention des conduites à risques liée à la prise d’alcool pendant les fêtes votives

Etat 300 €

TOTAL 179 241


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