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Le Développement Social Local,
une approche globale de l'Action Sociale
Conseil Général des Vosges
19 octobre 2011
Jean-Marie Gourvil
Le diaporama et les documents cités sont sur le blog
• http://www.jean-mariegourvil.com
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IntroductionPartout en France :
Le constat de la croissance des vulnérabilités :
le veillissement, l'isolement, la précarité....
...et des politiques multiples qui visent à :
- rationaliser les politiques publiques pour renforcer l'efficacité de l'Etat
- permettre aux collectivités locales et à leurs partenaires de se saisir de l'Action sociale. Le Conseil Général étant « chef de file »
- faire émerger des « territoires de projets »
- développer un nouveau travail social et des actions collectives ....
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Introduction (2)Les réflexions qui sont les vôtres :
…Rechercher le potentiel des personnes, le mobiliser et s'appuyer sur leurs compétences ainsi que sur les ressources de l'environnement.
…Le travail social évolue dans une mouvance paradoxale : lier enjeux collectifs et épreuves personnelles.
… Nous croyons dans la force des liens faibles, dans la capacité des personnes à reprendre les rênes, à développer de la créativité, de la capacité d'agir sur leur environnement à retrouver la maîtrise de leur vie
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Introduction (3)
Les réflexions qui sont les vôtres (suite) :
Le développement social local (DSL) devient une des clés de cette mobilisation individuelle et collective
…....... même si la solidarité citoyenne ne dédouane pas l'Etat social et la collectivité de l'obligation de réparation et d'assistance aux plus vulnérables....
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Introduction (4)Plan de l'exposé
- I )Un constat: un appareil d'Etat en panne mais un bouillonnement d'initiatives et de projets solidaires
- II) Pourquoi le retour aux solidartés et à l'implication des habitants/citoyens ?
Une certaine lecture de l'histoire : la fin de la modernité
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Introduction (4)
- III) Le développement social local, de quoi parle-t-on?
- IV) Le développement social local, comment s'y prendre ?
- V) Les citoyens peuvent s'impliquer...mais sur quels objets, dans quelles actions?..
I) Crise de l'Etat / bouillonnement d'initiatives et de projets solidaires
• L'Etat procède par règlementation, normes, dispositifs successifs mais ceux-ci
– parcellisent la question sociale et n'atteignent probablement pas leurs cibles (le questionnement sur le RSA)
– ne résolvent pas la complexité couteuse du maquis de l'administration sociale
– ne créent pas du « vivre ensemble »
I) Crise de l'Etat / bouillonnement d'initiatives et de projets solidaires
• Les sites Internet, la presse spécialisée, votre expérience montrent que nous assistons à un foisonnement d'initiatives et de projets.
• 1er exemple : « Tous nos enfants sont nos enfants »
• 2ème exemple : « le groupe de pères maghrébins contre les incivilités »
• 3ème exemple: « une association de prévention spécialisée de Gironde »
I) Crise de l'Etat / bouillonnement d'initiatives et de projets solidaires
Les quatre phases du changement :
1 équilibre 2 crises
4 Recherche d’équilibre
3 expérimentations
I) Crise de l'Etat / bouillonnement d'initiatives et de projets solidaires
Les quatre phases du changement :
1 équilibre 2 crises
4 Recherche d’équilibre
3 expérimentations
Prendre le temps de l'histoire mais...
Accoucher d'un équilibre
I) Crise de l'Etat / bouillonnement d'initiatives et de projets solidaires
Ce constat permet de penser que nous sommes dans un moment particulier de notre histoire.
Ce constat s'impose aux dirigeants, aux cadres, aux professionnels et aux citoyens.
L'EVOLUTION DU SERVICE PUBLIC ET DE LA
DEMOCRATIE EST NOTRE ENJEU COMMUN
II) Pourquoi en sommes nous là ?Une certaine lecture de l'histoire
Renaissance Crise de l'Etat
Providence
Antiquité
Moyen Age Modernité Post-Modernité ?
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II) Antiquité et Moyen Age
- Une vision « communautaire » et « enchantée » du monde et de l'individu
- Une forte intégration communautaire professionnelle et sociale . Le territoire est celui de la communauté
- Une faible présence de l'Etat central mais une organisation sociale locale intégrée autour des corporations, confréries multiples, du château du prince, de l'église locale, et des monastères où se retirent les « héros de Dieu »
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II) La période moderne- Une civilisation technique, économique, intellectuelle
et culturelle sans précédent dans l'histoire mais...
- Une vision « désenchantée » du monde et de
l'individu, le rigorisme et le rationalisme sont les socles
de la mentalités moderne
- L'individu est surveillé, encadré, éduqué, soigné par l'Eglise puis par la République. Son appartenance communautaire s'efface il devient un « honnête homme »,un individu, une personnalité n' ayant de compte à rendre qu'à l'Eglise ou a la République
II) L'époque moderneL'Eglise transfert vers la société civile les
pratiques conventuelles d'obéissance, de silence, de bons comportements...
Elle crée : l'école, les institution de santé, les
institutions sociales
la gestion de la souffrance est assurée par des
appareils dont la gestion centralisée est assurée
par l'Eglise puis l'Etat . C'est ....L'ETAT « PROVIDENCE »
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II) La critique de la modernité et de l'Etat providenceLa critique marxiste (L.Althusser)La critique culturaliste (M. Foucault)La critique de Michel (M.Crozier)La critique solidariste (P. Rosanvallon)La critique écologique (E. Morin)
La critique des années 2000 : « La démocratie contre elle-même » (M. Gauchet)
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II) Questionner le travail socialde la modernité ?
• Des diagnostics sociaux très « psy », centrés sur l'individu et leurs problèmes
• Une forte tendance à l'institutionnalisation
• Une méconnaissance des solidarités locales
• Une relation d'aide centrée sur l'aidant (la posture de l'intervenant) et non sur l'aidé (ses ressources)
II) La modernité à bout de souffle ?
Quelles sont les hypothèses de solutions :
- la nostalgie des années 1975 et un discours passe partout sur le néo-libéralisme ?
- le renforcément des caractéristiques de la modernité par une hyper-modernité technocratique ?
- refonder la modernité ou fonder la post-modernité ? Fonder un « nouveau vivre ensemble »
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III) Une stratégie pour l'Action Sociale : créer de la proximité et du lien social
Prendre distance avec les formes anciennes et nouvelles de technocratie et de centralisme
Ecouter la souffrance..... / mobiliser les ressources ......dans une perspective de
développement social local
III) Le développement social local de quoi parle-t-on?
Le Développement social local est un processus d ’action qui clarifie l ’objet de l ’intervention sociale :
L ’intervention sociale a pour objectif de développer la capacité d ’action, le pouvoir agir d ’une personne dans le système social qui est le sien, dans les systèmes sociaux qui sont les siens.
C ’est le développement du pouvoir d'agir « l ’empowerment ».
Rappelons nous que :• Le médecin a comme objet d ’intervention essentiellement le corps• Le psychologue a comme objet d ’intervention essentiellement la psyché et le subjectif• Le travailleur social a comme objet d ’intervention essentiellement
les capacités d ’action d ’une personne dans son environnement
III) Le développement social local, de quoi parle-t-on?
Mettre en synergie trois dynamiques Mettre en synergie trois dynamiques
Le développement des personnes Revisiter la relation d’aide
Le développement des territoires Mobiliser les solidarités et les ressources
Le développement des organisations Mettre en place un management participatif
Fédérer les organisations dans des politiques publiques
transversales et des projets territorialisés
Voir article Développement social local, Dictionnaire critique d'action sociale, Bayard,
2005. Texte sur blog : jean-mariegourvil.com
Définition du développement social local (odas)
« Le Développement social local est un processus d’analyse et d’action participant d’une stratégie globale sur un territoire. Ce processus est mené avec la population, et des partenaires (associations, élus, institutions, etc,…), dans une philosophie selon laquelle les individus sont capables de prendre des responsabilités sociales. Il a pour but l’élaboration de réponses à des besoins sociaux tout en favorisant l’insertion des populations, dans une perspective de changement durable »
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LES DYNAMIQUES DU DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL
Développement des personnes
DSL
Développement Du territoire
Développement des organisations
la nécessité de penser la synergie endogène / exogène
• Le développement intègre toujours deux logiques qui forment une synergie :
• une logique ascendante, endogène• une logique descendante, exogène
La succession des deux logiques peut être inversée, mais il n’y a pas de développement sans cette synergie
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IV) le DSL comment s'y prend-on?
Pour un schéma général du système
Développement social local
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Problèmes sociaux
** *
*
TERRITOIRE LOCALTERRITOIRE LOCALDémarche Démarche endogèneendogène
Aide aux personnes
Pôle Ressources en Travail Social
Mobilisation Mobilisation citoyennecitoyenne
COMITÉ DSLCOMITÉ DSL
Élaboration Élaboration
du projet de territoiredu projet de territoire
Démarche Démarche exogèneexogène
Pays, Agglo, Pays, Agglo, CommuneCommuneQuartierQuartier
EUROPE ET ETAT Politiques publiques de développement
local
Conseil GénéralConseil GénéralCaisseCaisse
Gestion Gestion des politiques publiquesdes politiques publiques
Régulation Régulation républicaine politiquerépublicaine politique
IV) Les lignes de forces à privilégier
• Maintenir l’aide individualisée en lui donnant une “épaisseur sociale” centrée le milieu.
• Développer systématiquement les actions collectives (sous forme associative ou pas..)
• A travers les actions collectives dégager les capacités de leadership des usagers
• Mettre en place les comités locaux de développement social aptes à générer des projets et à dialoguer avec les élus locaux
IV) Les lignes de forces à privilégier
• Developper les compétences nécessaires pour inventer les modes d'intervention « innovants », « alternatifs ». Le professionnel se situant non comme expert de la solution mais comme catalyseur d'un processus de co-construction d'une solution.
• Développer les compétences nécessaires pour accompagner les diagnostics de territoire et l’élaboration des projets sociaux de territoire
• Développer un management participatif des équipes professionnelles axé sur la territorialisation de l’Action sociale et le DSL
…et donc plus sur des missions
que sur des professions
IV) les raisons structurelles des difficultés actuelles
• Les effets d’instrumentalisation du territoire des politiques sociales exogènes
• La difficulté à intégrer le DSL dans les dispositifs arrivant par vagues successives
• La difficulté structurelle des répartitions des compétences entre les opérateurs de l’Action sociale (les diverses collectivités locales, les organismes de sécurité sociale et les associations
• La confusion entre les grosses associations remplissant une mission de service public (type Sauvegarde) et les associations réllement militantes et citoyennes
• La difficulté à sortir de la modernité et de l’Etat-providence
• la difficulté à sortir d’une aide centrée sur l’aidant et à passer à une aide centrée sur l’aidé, ses ressources et son milieu. A d'abord situer l'usager comme “acteur de la cité”.
• La difficulté à se saisir de l’empowerment, à lier relation d’aide et aide à la relation, aide à la citoyenneté
• La difficulté à inventer un management des organisations de service public qui rompe avec les traditions de l'administration d'Etat
IV) les raisons culturelles des difficultés actuelles
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V) Une dernière interrogation
Le développement social local constitue une
perspective globale pour l'Action Sociale mais tous
les services ne sont pas impliqués de la même
façon dans une co-construction avec les usagers
...citoyens
Sur quelle cible est-il pertinent de mener des
actions avec une forte implication des citoyens ?
V) La mobilisation participative dans la planifaction et la programmation des services
Niveau de services Niveau de mobilisation citoyenne
3ème ligne
Services de longs séjours avec obligation de séparation du milieu. Haute technologie de service
Planification nationale sur indicateurs d'efficacité. Participation des usagers limitée à la « prise en charge »
2ème ligne
Services spécialisés avec prise en charge institutionnelle courte
Participation des élus et des représentants des usagers à la programmation. Participation des usagers à la « prise en charge »
1ère ligne
Services de proximité liés à la vie quotidienne et à la qualité de la vie. Action de prévention et de soins sans séparation du milieu.
Très forte mobilisation citoyenne dans la planification et la programmation des services et dans la « prise en charge » (actions collectives)
Conclusion (1)
Le développement social local n'est pas un dispositif venant s'ajouter aux autres. C'est une dynamique globale qui intègre les politiques sociales dans un processus structurant.
Il y a un présupposé à notre engagement durable dans le développement social local : une vision de l'homme.
Si le « faire société », le « vivre ensemble » ne concerne que les personnes qui sont dans les dispositifs des politiques sociales nous n'avancerons pas.
Conclusion (2)
Aujourd'hui nous sentons tous la vulnérabilité qui pèse sur nos épaules, celles de nos enfants, de nos familles, de nos amis. Le développement social local et l'éthique de la solidarité sont nous tous.
Tant que nous travailleurs sociaux et membres des classes moyennes, nous penserons que la solidarité est pour les autres et qu'en cas de souffrance personnelle ils nous faut trouver des réponses strictement individuelles nous ne feront pas l'expérience de la solidarité et n'avancerons pas.
Conclusion (3) Il faut que nous fassions nous aussi l'expérience
de la solidarité. Lorsque nous passons dans des épreuves mobilisons nos tribus, nos réseaux et disons nos peurs, nos doutes et inventons aussi ensemble les réponses « alternatives » qui nous sont nécessaires.
Nous sommes ici loin des dispositifs sociaux mais dans un art de vivre. Inventons ensemble le social dont nous avons besoin. L'homme vraiment humain est celui qui peut dire «nous » avant de dire « je » car nous partageons tous ensemble « l'humaine condition ».
