1

2

PLAN DE L’EXPOSE

• Unités industrielles existantes• Investissements réalisés les dix dernières années• Investissements futurs• Sonatrach à l’internationale

3

4

23%23%SKIKDASKIKDA

77%77%ARZEWARZEW

• 4 COMPLEXES DE GNL - 21 TRAINS4 COMPLEXES DE GNL - 21 TRAINS

CAPACITE TOTALE ANNUELLECAPACITE TOTALE ANNUELLE 22 MILLIONS DE TONNES 22 MILLIONS DE TONNES

5

• 2 COMPLEXES GPL - 8 TRAINS2 COMPLEXES GPL - 8 TRAINS

• GPL PROVENANT DES UNITES DE GNL GPL PROVENANT DES UNITES DE GNL

13%13%UNITES GNLUNITES GNL

CAPACITE ANNUELLE TOTALECAPACITE ANNUELLE TOTALE 9.7 MILLIONS DE TONNES9.7 MILLIONS DE TONNES

87%87%UNITES GPL UNITES GPL

6

SKIKDA

120 000

48 00035 000

36/41 000

ARZEW

100 00023 000

POLYMED SKIKDA *

130 000

PRODUITS (tonnes/an)

Ethylène

PEBD PVC Chlore/Soude PEHD Méthanol Résines

* Unité en cours de réalisation en association avec REPSOL Groupe SONATRACH (67%)

7

* Unité en cours de réalisation en association avec BASF (Groupe SONATRACH 49%)

PRODUITS(tonnes/an)

PROPACHEM(Espagne)

Propylène 350 000

8

HASSI MESSAOUD

30 0002 400

ALGIERS

60 00015 00015 000

ARZEW

60 00011 60011 000

240 000240 000

Unités (bbl par jour)

DistillationReforming catalytiqueHydrotreater catalytique

Produits (tonnes par an)

BitumesLubrifiantsBenzeneXylènes

SKIKDA

300 0002x30 000

290 000

90 000285 000

Capacité totale de raffinage 450 000 b/jour

9

10

REALISES LES DIX DERNIERES ANNEES

Par Sonatrach :Par Sonatrach : - Rénovation et debottlenecking des unités de GNL- Rénovation et debottlenecking des unités de GNL - Extension de capacité des unités de séparation de GPL- Extension de capacité des unités de séparation de GPL

Avec des partenaires :Avec des partenaires : - Unité de polyéthylène à Skikda avec Repsol- Unité de polyéthylène à Skikda avec Repsol - Unité de propylène en Espagne avec BASF- Unité de propylène en Espagne avec BASF

INVESTISSEMENTS EN COURS DE REALISATION

Avec des partenaires étrangers (Air Products et Air Liquide) :Avec des partenaires étrangers (Air Products et Air Liquide) : - Unité d ’hélium à Arzew- Unité d ’hélium à Arzew

Par Sonatrach :Par Sonatrach : - Extension de capacité des unités de GPL GP2Z- Extension de capacité des unités de GPL GP2Z

INVESTISSEMENTS DANS L ’AVAL

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PROGRAMME D’INVESTISSEMENTS FUTUR DANS L ’AVAL

• Rénovation , modernisation et augmentation de capacité par debottelnecking des installations existantes :

- Raffineries- Complexes pétrochimiques d ’Arzew et de Skikda

• Réalisation de nouvelles installations pétrochimiques et de raffinage pour la valorisation des produits actuels et futurs de la Sonatrach :

- en Algérie- à l’internationale

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OBJECTIFS DES INVESTISSEMENTS FUTURS

• Augmenter la performance de l’outil de production existant

• Valoriser les produits actuels

• Diversifier le portefeuille des produits commercialisés

• Augmenter les profits de Sonatrach par une intervention plus importante et plus lointaine dans l’aval

• Mettre à la disposition du marché national les produits pétrochimiques pour répondre à la demande actuel et entraîner le développement de l’industrie de transformation

• S’intégrer à la mondialisation par des investissements croisés avec des partenaires

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Gaz naturelGaz naturelEthaneEthaneGPLGPLNaphtaNaphtaCondensatCondensatFuel Fuel AromatiquesAromatiques

PRODUITS A VALORISER

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PRINCIPES D ’INVESTISSEMENTS DANS DE NOUVELLES UNITES INDUSTRIELLES DE L ’AVAL

• En Algérie et à l ’internationale

• En partenariat avec des investisseurs

• Niveau de participation à définir par projet

• Capacité des unités de taille mondiale

• Projet intégré pour une filière avec un partenaire ou par unité

• Investissement de l’amont vers l’aval ou l’inverse

• Produits destinés au marché national et à l ’exportation

• Apport des partenaires de la technologie et l’accès au marché international

• Rentabilité satisfaisante de l’investissement

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MARCHES CIBLES

National

Afrique

Europe

Asie

Amérique Latine

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17

Les filières ciblées ont été définies sur la base :

• de disponibilité des charges en Algérie,• d’études préliminaires de marché et de faisabilité technico-économique

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Ethane

Valorisation de l’éthane

Ethylène

Polyéthylènes

Ethylène glycol

Polystyrène

Cracking

Polychorure de Vinyl

Benzène

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Propane déshydrogénation

Propylène

Valorisation du propane

Polypropylène

ACN (acrylonitrile)

Ammoniac

20

Naphta Réformage catalytique

Aromatiques

Valorisation du naphta

Polystyrène

Acide Téréphtalique TPA

PETEthylène glycol

Polyesters

21

Méthanol

Gaz naturel GTL

Ammoniac

Valorisation du gaz naturel

Urée

Distillats

Acideacétique

Vapeur d’eau,Eau, Electricité

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PROJETS PETROCHIMIQUES

- Projet oléfines/polyoléfines - Projet polypropylène- Projet Acrylonitril- Projet PVC- Projet aromatiques (benzène/paraxylène)- Projet ethyl benzène/styrène/polystyrène- Projet TPA- Projet PET/Polyester- Projet méthanol- Projet ammoniac/urée

PROJETS DE RAFFINERIES DE PETROLE ET DE CONDENSATS

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LOCALISATION DES NOUVELLES INSTALLATIONS

- Dans les zones industrielles actuelles

- Nouvelles zones à développer près des infrastructures portuaires disponibles (Djen Djen)

- Près des pipelines actuels ou à réaliser

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SONATRACH A L’INTERNATIONALE

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A atteint la maîtrise de ses métiers de base A atteint la maîtrise de ses métiers de base dans les domaines de l’exploration, de dans les domaines de l’exploration, de l’exploitation des gisements, du transport, de la l’exploitation des gisements, du transport, de la transformation et de la commercialisation des transformation et de la commercialisation des hydrocarbureshydrocarbures

Dans ce contexte de mondialisation l’Entreprise Dans ce contexte de mondialisation l’Entreprise ressent, un besoin d’évolution et de ressent, un besoin d’évolution et de développement pour faire face aux contraintes développement pour faire face aux contraintes actuelles du marché des hydrocarbures et pour actuelles du marché des hydrocarbures et pour s’adapter ainsi à un environnement s’adapter ainsi à un environnement international de plus en plus concurrentiel.international de plus en plus concurrentiel.

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Ce besoin de développement vise à :Ce besoin de développement vise à :

Valoriser directement ses produits à l’exportation en captant tout ou partie des profits sur toute la chaîne de commercialisation et de distribution, en allant jusqu’à l’utilisateur final ;

Générer et accumuler des ressources additionnelles pour promouvoir et financer le développement d’activités internationales sans solliciter les ressources financières nationales ;

Rechercher et acquérir, hors du territoire national, de nouvelles réserves pour accroître ses revenus dans l’immédiat, et satisfaire la consommation nationale à long terme ;

Acquérir et capitaliser par le biais d’associations, de partenariats et de toutes autres formes d’alliances stratégiques, le Know-How nécessaire à la pérennité de Sonatrach ;

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Le développement international de Sonatrach est appelé à Le développement international de Sonatrach est appelé à s’appuyer sur trois axes principaux :s’appuyer sur trois axes principaux :

- les investissements industriels en amont et en aval de - les investissements industriels en amont et en aval de ses métiers de base,ses métiers de base,

- les activités de trading, marketing et transport maritime,- les activités de trading, marketing et transport maritime,

- les activités de services.- les activités de services.

Ces activités seront regroupées autour d’un Holding Ces activités seront regroupées autour d’un Holding International, dotées d’une autonomie financière afin :International, dotées d’une autonomie financière afin :

- de ne pas mobiliser les revenus d’exportation,- de ne pas mobiliser les revenus d’exportation,

- de dégager les moyens de leur propre - de dégager les moyens de leur propre développement.développement.

La participation de Sonatrach peut intervenir soit dans des projets existants La participation de Sonatrach peut intervenir soit dans des projets existants prise de participations soit dans de nouveaux projets à développer avec des prise de participations soit dans de nouveaux projets à développer avec des partenaires.partenaires.

Principaux Axes de DéveloppementPrincipaux Axes de Développement des activités extérieures de Sonatrachdes activités extérieures de Sonatrach

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• Promotions des services du Groupe :

- Engineering - Construction & Maintenance - Contrôle qualité - Procurement

• Promotions des services du Groupe :

- Engineering - Construction & Maintenance - Contrôle qualité - Procurement

TechniquesTechniquesTechniquesTechniques

Investissements Industriels

Investissements Industriels

Trading Marketing & Transport maritime

Trading Marketing & Transport maritime

Services Services

DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL

AmontAmontAmontAmont• Champs de gaz et de pétroles• Champs de gaz et de pétroles

• Transport d’hydrocarbures• Infrastructures de stockage • Centres de remplissage de GPL• Réseaux de distribution produits

• Transport d’hydrocarbures• Infrastructures de stockage • Centres de remplissage de GPL• Réseaux de distribution produits

AvalAvalAvalAval

Transport /distributionTransport /distributionTransport /distributionTransport /distribution

• Terminaux de réception de GNL• Raffinage• Pétrochimie• Génération Electrique

• Terminaux de réception de GNL• Raffinage• Pétrochimie• Génération Electrique

• Brut et GNL• Produits raffinés &

Dérivés• Gaz Industriels

• Brut et GNL• Produits raffinés &

Dérivés• Gaz Industriels

• Transport de GPL• Transport de GPL

TradingTradingTradingTrading

Transport Transport Transport Transport