04 gestion de riesgos.pptx

7/30/2019 04 Gestion de riesgos.pptx

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A D E S O F T W A R E

Gestin del Riesgo en Proyectosde Software


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Una serie de pasos que ayudan al equipo desoftware a comprender y manejar laincertidumbreUn riesgo es un problema potencial, puedeocurrir o no pero es bueno identificarloPASOS:

Identificar el riesgo

Anlisis de cada riesgoSe prioriza su atencinSe desarrolla un plan para gestionarlos


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1. Estrategias de riesgo reactivas yproactivas.

La mayoria de equipos de software se basan enestrategias de riesgo reactivas.Modo bombero

Una estrategia mas inteligente es la proactivaElaboracin de un plan de contingencia


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2. Riesgos del softwareEl riesgo involucra:

IncertidumbrePrdida

Es importante cuantificar el grado deincertidumbre y el grado de prdida.Si los riesgos se vuelven reales es probable quela calendarizacin se retrase y que seincrementen los costos.

Los riesgos tcnicos amenazan la calidad yactualidad del software.Los riesgos de negocio amenazan la viabilidaddel software que se construir


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Los cinco mayores riesgos son:Riesgo de Mercado: Construccin de un productoque nadie quiere usar Riesgo de Estrategia: La construccin de unsoftware que ya no encaja en la estrategia globalde la compaa.Riesgo de Ventas: La construccin de un productoque la fuerza de ventas no sabe como vender

Riesgo administrativo: La prdida de apoyo de losaltos ejecutivosRiesgo Presupuestal:


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Categoras de riesgosRiesgos conocidos

Suceptibles de ser descubiertos mediante una evaluacincuidadosa

Ejm. Fechas de entrega irreales, falta de requisitos,Riesgos predecibles

Se extrapolan de la experiencia de proyectos previosRiesgos Impredecibles:


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Principios de la gestin deriesgos

Mantenimiento de una perspectiva globalTener una visin previsora Alentar la comunicacin abierta

IntegracinEnfatizar un proceso continuoDesarrollar una visin conjunta de productos Alentar el trabajo en equipo


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3. Identificacin de riesgosExisten dos tipos de riesgos para cada categoraRiesgos genricos

Riesgos especficos: solo pueden ser identificados conun conocimiento de la tecnologa, el personal y leentorno.

Mtodo para identificar riesgos: crear una lista deverifiacin en las categoras siguientes:Tamao del productoImpacto en el negocioCaractersticas del cliente

Definicin del procesoEntorno de desarrolloTecnologa que construir Tamao y experiencia de la plantilla de personal


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3.1 Evaluacin del riesgo global delproyecto

Preguntas:Los altos ejecutivos de software y de cliente se hancomprometido formalmente para apoyar el proyecto?Los usuarios finales estn comprometidos con el proyecto yel sistema producto que se construir?Los requisitos los han entendido completamente el equipode ingeniera de software y sus clientes?Los clientes estuvieron completamente involucrados en ladefinicin de los requisitos?Los usuarios finales tiene espectativas realisas?El mbito del proyecto es estable?El equipo tiene la mezcla correcta de habilidades?Los requisitos son estables?El equipo tiene experiencia con la teconloga queimplementar?El nmero de persona es adecuado?


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3.2 Componentes y controladoresdel riesgo

Componentes:Riesgo de desempeo: grado de incertidumbre de queel producto satisfaga los requisitos y se ajuste al usoque se pretende darloRiesgo de costo: grado de incertidumbre de que semantenga el presupuesto del proyectoRiesgo de soporte: grado de incertidumbre de que elsoftware resultante ser fcil de corregir, adaptar ymejorar.Riesgo de calendarizacin:

Categoras:DespreciableMarginalCrtico

Catastrfico


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4. Proyeccin del riesgoLa Estimacin del riesgo itenta clasifiar el riesgoen:

La probabilidad de que el riesgo sea realLas consecuencias en caso de que ocurra

Pasos en la proyeccin del riesgo:1. Establecimiento de una escala que refleje laposibilidad percibida

2. Delineado de las consecuencias del riesgo

3. Estimacin del impacto del riesgo4. Precisin del riesgo de forma que no hayanmalinterpretaciones

Establece prioridades de riesgos


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TABLA DE RIESGOS


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4.2 Evaluacin del impacto del riesgoFactores que afectan las consecuencias si un riesgoocurre:

Naturaleza mbitoTiempo

Pasos para determinar las consecuenciasDeterminar el valor promedio de la probabilidad de queocurra para cada componente de riesgoDeterminar el impacto para cada componenteCompletar la tabla de riesgos y analizar los resultados

Exposicin al riesgo globalER = P X C

Donde P es la probabilidad de que ocurra un riesgo y Ces el costo en caso de que ocurra el riesgo.


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La exposicin al riesgo ofrece un medio paraajustar la estimacin del costo final de unproyecto.Se emplea para predecir el aumento de recursosy calendarizacinLas proyecciones se aplican de manera iterativaSe debe reevaluar cada riesgo para determinar si

las circunstancias cambian su probabilidad eimpacto.


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5. Refinamiento del riesgoConforme avanza el proyecto es posible efinar elriesgo en un conjunto de riesgos mas detalladoFormato condicin-transicin-consecuencia

Dado que entonces existe una precupacinde que posiblemente Ejm: Dado que todos los componentes de softwarereutilizables deben ajustarse con estndares de diseoespecficos, y como algunos no lo hacen, entoncesexiste una preocupacin de que posiblemente solo el70% de los mdulos reutilizables planeados pueden enrealidad integrarse al sistema que se construir, lo queresulta en la necesidad de ingeniera personalizada parael restante 30% de componentes.

Las condiciones se pueden dividir en subcondiciones


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6. Reduccin, supervisin y gestindel riesgo

Una estrategia eficaz debe considerar:Evitar el riesgoSupervisar el riesgoGestionar el riesgo y los planes de contingencia

Ejm: Una elevada movilidad de personal se estima como

riesgo con una probabilidad de ocurrir de 0.7 y el impactose proyecta como crtico. Se puede reducir este riesgo si:Se hace reuniones con el personal para saber las causas dela movilidadReducir las causas controlablesSuponer que la movilidad ocurrir, desarrollar tcnicas que

aseguren la continuidad.Organizar equipos de proyecto de modo que la informacin sedisperseDefinir estndares de documentacinLlevar a cabo revisiones por pares del trabajo


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Los pasos para la supervisin y gestin deriesgos generan costos adicionalesSe debe realizar una anlisis costo beneficioSe puede decidir no implementar la gestin delriesgoLos pasos de gestin de riesgo pueden ser muchos, para ello se usa la regla 80 20.80%

del potencial de falla puede explicarse con 20%de los riesgosEl anlisis de seguridad y peligros de softwareson actividades de aseguramiento de la calidad


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7. El plan de reduccin, supervisin ygestin de riesgos

Los riesgos se documentan en una hoja deinformacin de riesgos.La supervisin de riesgos tiene tres actividadesprincipales:

Valorar si los riesgos predichos ocurren Asegurar que los pasos previstos se estnaplicando con propiedadRecopilar informacin que pueda usarse en futurosanlisis de riesgos

Otra labor de la supervisin es ubicar el origen delos riesgos.


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CASO:Se le ha pedido construir un software para apoyar un sistema de edicin de video de bajo costo. Elsistema acepta como entrada video digital,

almacena el video en disco y luego permite que elusuario haga una amplia variedad de ediciones alvideo digitalizado. El resultado puede entoncesgrabarse en DVD u otro medio audiovisual. Elabore

una lista de riesgos tecnolgicos que enfrentara alcomenzar un proyecto con estas caractersticas.

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