αφιερωμα Αφιερωμαimg.icbdr.com/images/gr/spot/other/hominumopus_52.pdfΓια...

1/10

É Ä Å Å Ó , Ã Í Ù Ó Å É Ó Ê Á É Å Ñ Ã Á Ë Å É Á Ã É Á Ô Ç Ä É Ï É Ê Ç Ó Ç Á Í È Ñ Ù Ð É Í Ï Õ Ä Õ Í Á Ì É Ê Ï Õ

Τετάρτη 18 Ιουνίου 2008 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 52

�

�

�

�

αφιερωμα

www.kariera.grwww.kariera.gr • Ôåý÷ïò 52• Ôåý÷ïò 52

Τετάρτη 18Τετάρτη 18 Ιουνίου Ιουνίου 20082008

Business SeminarsMerchandising• Επιθετικό και αμυντικόmerchandising

• Βασικοί παράγοντες• Στόχοι

Óåë. 12

Απορίες για εργοδότεςΠοιες είναι οι ειδικότητεςπου παρουσίασαν πέρυσιτη μεγαλύτερη ζήτηση,σύμφωνα με έρευνα τηςGrant Thornton.

Óåë. 10

ΣυνέντευξηΟ κ. Νίκος Αναλυτής,πρόεδρος του ΕλληνικούΔικτύου για την ΕταιρικήΚοινωνική Ευθύνη, μιλάειγια το Δίκτυο, το GlobalCompact κ.ά.

Óåë. 4

ΆρθροΟ ρόλος του σύγχρονου HRΗ κυρία Ρεβέκκα Πιτσίκα,Managing Partner τηςPeople For Business, μιλάειγια τα νέα στοιχεία πουπρέπει να διαθέτουν οιεπαγγελματίες του HR.

Óåë. 10

�

�

�

� Αφιερωμα

Τραπεζεσσελ. 6

http://www.kariera.gr

Τετάρτη 18 Ιουνίου 2008 • www.kariera.gr • Ôåý÷ïò 52 2/13


«Ποτέ δεν θα βρέξει

τριαντάφυλλα. Αν θέλουμε

περισσότερα πρέπει

να φυτέψουμε και άλλες

τριανταφυλλιές.»

Τ. S. Elliot

«Αληθινά γνωρίζει όποιος

καλά κατέχει την έκταση

της άγνοιάς του.»

Κομφούκιος

«Το μόνο σίγουρο με την

τύχη είναι ότι θα αλλάξει.»

Bret Harte

«Πάντα ήθελα

να γίνω κάποιος,

αλλά θα έπρεπε να είμαι

πιο συγκεκριμένος.»

Jane Wagner

«Το να πετύχεις

το ακατόρθωτο σημαίνει

ότι το αφεντικό σου

θα το συμπεριλάβει

στα καθημερινά σου

καθήκοντα.»Doug Larson

Για πέμπτη φορά η ομάδα των φοιτητών του

ALBA Graduate Business School βραβεύεται στον

διεθνή διαγωνισμό επιχειρηματικότητας European

Business Plan of the Year Competition! Ο θεσμός

του European Business Plan of the Year

Competition δημιουργήθηκε το 1993, με πρωτο-

βουλία του INSEAD και του London Business

School και στόχο να ενθαρρύνει την επιχειρηματι-

κότητα και τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων. Πιο

πρόσφατα ιδρύθηκε ο μη κερδοσκοπικός οργανι-

σμός European Business Plan of the Year

Competition Foundation, που ανέλαβε τη διεξαγω-

γή του διαγωνισμού και στον οποίο το ALBA είναι

ιδρυτικό μέλος. Στον διαγωνισμό συμμετέχουν

ομάδες φοιτητών από κορυφαίες ευρωπα%κές σχο-

λές Διοίκησης Επιχειρήσεων, μόνον κατόπιν προ-

σκλήσεως. Συγκεκριμένα, το επιχειρηματικό σχέ-

διο της ομάδας φοιτητών του Προγράμματος MBA

Πλήρους Φοίτησης με τίτλο «Exelixis» κέρδισε το

3ο Βραβείο στο European Business Plan of the

Year Competition 2008, που διοργανώθηκε στις

30-31 Μα+ου 2008 στο Βέλγιο από το Vlerick

Leuven Gent Management School. Η ομάδα φοιτη-

τών του ALBA (Χρήστος Καλόγρης, Δημήτρης Δαμά-

σκος, Ιωσηφίνα Αρμάου, Ivica Lazevski και Στέφα-

νος Κουρουθανάσης) εντυπωσίασε τους κριτές

παρουσιάζοντας ένα καινοτομικό προ%όν, το

«Fireguard», το οποίο, κάνοντας χρήση πρωτοπο-

ριακής τεχνολογίας, εξουδετερώνει τη φωτιά από

τα πρώτα της στάδια, χωρίς να αφήνει τυχόν υπο-

λείμματα. Την επίβλεψη της προετοιμασίας των

φοιτητών που συμμετείχαν στον διαγωνισμό είχε ο

δρ Βασίλης Θεοχαράκης, Αντιπρύτανης Ακαδημα%-

κών Προγραμμάτων και αναπληρωτής καθηγητής

Marketing και Επιχειρηματικότητας στο ALBA.

Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερό-

μενοι μπορούν να επικοινωνούν με το Τμήμα Επι-

κοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων του ALBA

Graduate Business School, τηλ. 210 89.64.531-8,

e-mail: [email protected], ή να επισκέ-

πτονται την ιστοσελίδα www.alba.edu.gr.

διεθνης διακριση για το ALBAGraduate Business School

Δελτιο Τυπου

Από αριστερά: Χρήστος Καλόγρης, Ιωσηφίνα Αρμάου, Στέφανος Κουρουθανάσης, δρ Βασίλης Θεοχαράκης,Αντιπρύτανης Ακαδημα$κών Προγραμμάτων και αναπληρωτής καθηγητής Marketing

και Επιχειρηματικότητας στο ALBA, Δημήτρης Δαμάσκος, Ivica Lazevski.

mailto:[email protected]

3/13



Δάνεια για την ίδρυση ή ανάπτυξη μικρών εταιριών από το ΤΕΜΠΕ,στα πλαίσια του αναπτυξιακού νόμου.

καλοκαιριναπρογραμματαεπιπεδου MBAγια στελεχηεπιχειρησεων

Το Πανεπιστήμιο της Ινδιανάπολης

των ΗΠΑ και το Συνεδριακό και Εκπαι-

δευτικό Κέντρο ΑΤΕxcelixi ΑΕ προσφέ-

ρουν για πρώτη φορά στην Ελλάδα δύο

εξειδικευμένα και καινοτόμα επαγγελ-

ματικά προγράμματα επιπέδου ΜΒΑ, για

μεσαία και ανώτερα τραπεζικά στελέχη

και στελέχη επιχειρήσεων από την

Ελλάδα και το εξωτερικό. Η καινοτομία

των προγραμμάτων συνίσταται στη

δυνατότητα που παρέχουν στους συμμε-

τέχοντες, εάν το επιθυμούν, να ξεκινή-

σουν στα πλαίσια της παρακολούθησής

τους ένα υψηλού επιπέδου μεταπτυχια-

κό πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσε-

ων, κερδίζοντας μάλιστα τρεις πιστωτι-

κές μονάδες «credits» από την παρακο-

λούθηση κάθε προγράμματος.

Το καλοκαίρι του 2008 θα προσφερ-

θούν δύο προγράμματα με τίτλους:

1. Strategic Analysis and Ways to

Improve Efficiency, June 2-14.

2. Investments - Effective Methods to

Evaluate Portfolios, June 16-28.

Στα προγράμματα θα διδάξουν Αμε-

ρικανοί καθηγητές με μεγάλη ακαδημα%-

κή και επαγγελματική εμπειρία. Η γλώσ-

σα διδασκαλίας είναι η αγγλική.

Πληροφορίες: κ. Μουντάκης (τηλ. 210

62.91.201, e-mail: [email protected],

www.atexcelixi.gr), κ. Σεβαστός (τηλ.

210 32.39.785, e-mail:

[email protected], www.uindy.gr).

Περι Νομοθεσιασ



Δάνεια που φτάνουν τα

300.000 ευρώ εγγυάται το Ταμείο

Εγγυοδοσίας Μικρών και Πολύ

Μικρών Επιχειρήσεων (ΤΕΜΠΜΕ

ΑΕ) για την ίδρυση ή ανάπτυξη

πολύ μικρών εταιριών, στο πλαίσιο

του πολυετούς προγράμματος της

Ευρωπα%κής Ένωσης για την επι-

χείρηση και το επιχειρείν. Δυνατό-

τητες χρηματοδότησης μέσω

εγγυήσεων έχουν νέοι επιχειρη-

ματίες που ενεργοποιούνται σε

όλη τη χώρα, όσο και παλαιότεροι

που δραστηριοποιούνται τουλάχι-

στον τρία χρόνια και επιθυμούν να

επεκτείνουν την επιχείρησή τους.

Οι εγγυήσεις αφορούν όλες τις

μορφές δανείων (βραχυπρόθεσμα

και μεσομακροπρόθεσμα) που

έχουν τακτή ημερομηνία λήξης και

συγκεκριμένο ποσό. Το ποσοστό

κάλυψης των βραχυπρόθεσμων

δανείων κυμαίνεται από 55% έως

60%, ενώ στα μεσομακροπρόθε-

σμα φτάνει το 70%. Για δάνεια

έως 50.000 ευρώ η ετήσια προμή-

θεια του ΤΕΜΠΜΕ κυμαίνεται από

0,75% έως 1,15% επί του εκάστο-

τε υπολοίπου, ενώ για μεγαλύτερα

ποσά η προμήθεια αυξάνεται κατά

0,10% και κυμαίνεται από 0,85%

έως 1,25%. Η προμήθεια παραμέ-

νει σταθερή σε όλη τη διάρκεια

της δανειοδότησης, ενώ η ανώτα-

τη διάρκεια της εγγύησης είναι 10

έτη. Προκειμένου να λάβουν τη

χρηματοδοτική ενίσχυση, τόσο οι

υφιστάμενες όσο και οι υπό

σύσταση επιχειρήσεις θα πρέπει

να είναι ανεξάρτητες και για δύο

διαδοχικά έτη να μην έχουν απα-

σχολήσει (σε ετήσια βάση) περισ-

σότερα από εννέα άτομα. Παράλ-

ληλα, ο ετήσιος κύκλος εργασιών

για τα δύο πρώτα χρόνια δεν θα

πρέπει να έχει υπερβεί τα 2 εκατ.

ευρώ. Επίσης, σε ό,τι αφορά τις

παλαιότερες επιχειρήσεις δεν θα

πρέπει να είναι εισηγμένες στο

Χρηματιστήριο. Το ΤΕΜΠΜΕ απο-

τελεί χρηματοοικονομικό φορέα

με κύριο στόχο τη διευκόλυνση

της πρόσβασης στο χρηματοπι-

στωτικό σύστημα της χώρας των

μικρών και πολύ μικρών επιχειρή-

σεων. Παρέχει εγγυήσεις υπέρ

των εταιριών μικρού μεγέθους και

αναλαμβάνει την κάλυψη μεγάλου

μέρους των οικονομικών και

εμπορικών κινδύνων τους.

αναπτυξιακος νομος

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθη-

καν οι εργασίες του 2nd EAP

Forum 2008, με τίτλο «Maximizing

Human Capital - Increasing

Workplace Effectiveness with

Employee Assistance Programs»,

το οποίο διοργάνωσε η Hellas EAP

στις 6 Ιουνίου 2008. Μοναδική

ευκαιρία είχαν τα στελέχη Διοίκη-

σης Ανθρώπινου Δυναμικού που

συμμετείχαν στο συνέδριο να ανα-

γνωρίσουν τη συμβολή των ΕΑΡ

για επιχειρηματική ανάπτυξη. O

κεντρικός ομιλητής του συνεδρίου,

καθηγητής Tony Buon, ανέλυσε τη

σχέση των ΕΑΡ και της Διοίκησης

Ανθρώπινου Δυναμικού καθώς και

την αποτελεσματικότητα των ΕΑΡ

στην αύξηση της παραγωγικότη-

τας. Παρουσιάστηκαν διεθνείς

έρευνες καθώς και παραδείγματα

εφαρμογής των ΕΑΡ σε κορυφαί-

ες εταιρίες. Εισηγήσεις επίσης

πραγματοποίησαν οι: Μυλωνά

Μάρθα, διευθύντρια Ανθρώπινου

Δυναμικού Group DDB και πρόε-

δρος ΣΣΔΠ, Μπουμπόπουλος

Νεκτάριος, ειδικός ιατρός εργα-

σίας Τράπεζας EFG Eurobank

Ergasias κ.ά.

Χορηγός του συνεδρίου ήταν η

Nicorette από την Johnson &

Johnson Hellas, υποστηρικτές οι

SKAG και Webenergie και χορηγοί

επικοινωνίας το «HR Professional»,

το «PeopleMatters» και το kariera.gr.

oλοκληρωθηκαν οι εργασιεςτου 2nd EAP Forum 2008

http://www.thesiltd.com




Success Stories

Συνεντευξη

γρηγορο μαγειρεμα στην εξοχη

Hominum Opus: Τα τελευταίαχρόνια όλο και περισσότερεςελληνικές επιχειρήσεις εκδηλώ-νουν ενδιαφέρον προκειμένουνα γίνουν μέλη του Δικτύου.Πιστεύετε ότι είναι «μόδα» ή οιεταιρίες έχουν καταλάβει τηναξία της κοινωνικής προσφοράς;Νίκος Αναλυτής: Από την ημέρα

της ίδρυσής του μέχρι σήμερα τα

μέλη του Δικτύου μας έχουν αυξη-

θεί με ταχύτατο ρυθμό. Από 13 επι-

χειρήσεις και 3 επιχειρηματικούς

φορείς που ήμασταν το 2000 σήμε-

ρα είμαστε 114 επιχειρήσεις και 6

φορείς, ενώ καθημερινά δεχόμα-

στε τηλεφωνήματα από στελέχη για

το πώς μπορούν οι επιχειρήσεις

τους να γίνουν μέλη μας. Πιστεύω

ότι αυτό συμβαίνει γιατί έχει γίνει

πλέον κατανοητό ότι η Εταιρική Κοι-

νωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) έχει καταστεί

για τις επιχειρήσεις όχι μόνον επί-

καιρη αλλά και αναγκαία. Έχω ανα-

φερθεί πολλές φορές στο θέμα

αυτό. Η ΕΚΕ δεν είναι μόδα. Οι

προβληματισμοί που έχει η κοινω-

νία σχετικά με την κοινωνική συνο-

χή και την προστασία του περιβάλ-

λοντος διαρκώς αυξάνονται και το

ζητούμενο από τις επιχειρήσεις

είναι να αποτελέσουν μέρος της

επίλυσης αυτών των προβληματι-

σμών. Στην αντίθετη περίπτωση θα

υπάρξει απογοήτευση και αμφισβή-

τηση των καλών προθέσεων των

επιχειρήσεων, πράγμα που τελικά

θα στραφεί εναντίον τους.

Hominum Opus: Πριν από λίγεςημέρες δημιουργήθηκε το ελλη-νικό Global Compact, κάτω απότην ομπρέλα του Δικτύου. Ποιοςείναι ο στόχος αυτής της πρω-τοβουλίας;

Ν.Α.: Το Global Compact (Οικουμε-

νικό Σύμφωνο) είναι μία διεθνής

εθελοντική πρωτοβουλία του ΟΗΕ,

στο πλαίσιο της οποίας οι επιχειρή-

σεις που συμμετέχουν σε αυτήν

δεσμεύονται να εφαρμόζουν κατά

τις λειτουργίες τους υπεύθυνες

συμπεριφορές και δράσεις με

στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Αποτε-

λείται από δέκα αρχές που αναφέ-

ρονται στα ανθρώπινα δικαιώματα,

τις συνθήκες εργασίας, το περι-

βάλλον και την καταπολέμηση της

διαφθοράς. Στην προσπάθεια για

ευρύτερη διάδοση των αρχών του

Global Compact έχουν δημιουργη-

θεί εθνικά δίκτυα σε όλες τις

χώρες της Ευρώπης εκτός από την

Ελλάδα. Σκοπός λοιπόν της ίδρυ-

σης του Ελληνικού Δικτύου Global

Compact είναι η κάλυψη αυτού του

κενού αλλά και η προώθηση των

αρχών του Οικουμενικού Συμφώ-

νου (που στα περισσότερα σημεία

του ταυτίζεται με τις αρχές της

ΕΚΕ) προς τις ελληνικές επιχειρή-

σεις. Σημειώνω ότι τον συντονισμό

αυτού του δικτύου έχει αναλάβει το

Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική

Κοινωνική Ευθύνη.

Hominum Opus: Πιστεύετε ότιοι πολίτες μπορούν να «πιέ-σουν» με τον τρόπο τους τιςεπιχειρήσεις να υιοθετήσουνπρακτικές ΕΚΕ;Ν.Α.: Η ΕΚΕ ενδιαφέρει όλους μας.

Ενδιαφέρει τις επιχειρήσεις, τους

εργαζομένους, τους προμηθευτές,

τις μη κυβερνητικές οργανώσεις, τις

κυβερνήσεις, τους καταναλωτές, τις

επόμενες γενιές, την ευρύτερη κοι-

νωνία. Μέσα στο πλαίσιο της κοινω-

νικής και περιβαλλοντικής υπευθυ-

νότητας, η καθεμιά από τις πιο πάνω

ομάδες έχει να παίξει σοβαρό ρόλο

που μπορεί να εκφραστεί με διαφο-

ρετικό τρόπο. Έτσι και ο ρόλος των

πολιτών/καταναλωτών είναι σημα-

ντικός, αρκεί και οι ίδιοι να τον

κατανοήσουν. Με την αγοραστική

τους δύναμη και επιλογή μπορούν

να κατευθύνουν τις επιχειρήσεις

προς τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Ο κ. Νίκος Αναλυτής

Ο κ. Νίκος Αναλυτής, πρόεδρος του Ελληνικού Δικτύουγια την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, μιλάει για το Δίκτυο, το Global Compact,

την κοινωνική προσφορά κ.ά.

«η εταιρικη κοινωνικη ευθυνη εχει καταστειγια τις επιχειρησεις πλεον αναγκαια»

Ο Dwight Aspinwall και ο συνεταίρος (και ξάδερφός του) Perry

Dowst έχουν κάνει πολύ δρόμο από την πρώτη φορά που δοκίμα-

σαν την αυτοθερμαινόμενη κούπα τους στα βουνά του New

Hampshire το 2001. Ο Aspinwall είχε αρχίσει να σκέφτεται αυτή την

ιδέα από τα μέσα της δεκαετίας του ’90. Κατά τη διάρκεια των

μεγάλων ποδηλατικών εκδρομών που έκανε τότε αποφάσισε ότι θα

έπρεπε να υπάρχει ένας καλύτερος τρόπος για την παρασκευή

ζεστών ροφημάτων και φαγητού στην εξοχή. Τότε υπήρχε μόνο το

πολύπλοκο γκαζάκι υγραερίου και το περιορισμένων δυνατοτήτων

thermos. Σύντομα έπεισε τον, επίσης μηχανικό, ξάδερφό του να

αναπτύξουν μία πρωτοποριακή λύση για το μαγείρεμα στην εξοχή.

Τα πρώτα δύο χρόνια τα πέρασαν ανάμεσα στο υπόγειο εργαστή-

ριό τους και στο δάσος, δοκιμάζοντας εναλλακτικές λύσεις, μιλώ-

ντας με δυνητικούς πελάτες και προκαλώντας μερικές ακούσιες

πυρκα%ές. Όταν ολοκλήρωσαν τα πειράματα είχαν κατασκευάσει

έναν ιδιαίτερα οικονομικό μηχανισμό μετατροπής ενέργειας εκπλη-

κτικής θερμοπαραγωγικής δυναμικότητας. Το Jetboil είναι ένα προ-

σωπικό σύστημα μαγειρέματος προπανίου που μπορεί να βράσει

νερό μέσα σε 60’’ και πουλιέται για 80 δολάρια, ενώ έφερε πραγ-

ματική επανάσταση στην, εδώ και δεκαετίες, αδρανή αγορά του

μαγειρέματος στην εξοχή. Άμεσα η εταιρία τους απέκτησε περισ-

σότερους από 400 αντιπροσώπους στην Αμερική και σύντομα και

στον υπόλοιπο κόσμο.

www.jetboil.com



πηγεςερεθισμου

του δερματος(μερος α’)

Οι δερματικές ασθένειες πλήττουν

σχεδόν όλους τους βιομηχανικούς και

επιχειρηματικούς τομείς και αναγκάζουν

πολλούς εργαζομένους να αλλάξουν

εργασία. Οι επαγγελματικές δερματοπά-

θειες προκαλούνται από την επαφή με

ορισμένες ουσίες στην εργασία. Συνή-

θως εμφανίζονται στα χέρια και στους

πήχεις, που έχουν τη μεγαλύτερη πιθα-

νότητα να ακουμπήσουν την ουσία. Μερι-

κές από τις πρώτες ενδείξεις είναι

ξηρότητα, ερύθημα και κνησμός στο

δέρμα. Το δέρμα μπορεί να πρηστεί, να

ανοίξει, να ξεφλουδίσει ή να σκληρύνει

και μπορεί να δημιουργηθούν φλύκται-

νες. Η ταχύτητα αντίδρασης του δέρμα-

τος εξαρτάται από την ισχύ ή τη δραστι-

κότητα της ουσίας αλλά και από το διά-

στημα και τη συχνότητα επαφής με το

δέρμα. Οι εργαζόμενοι που εκτίθενται

συχνά σε υγρά και χρησιμοποιούν νερό,

το οποίο μπορεί να διαρρήξει τον φυσι-

κό αμυντικό φραγμό του δέρματος, είναι

αυτοί που κινδυνεύουν περισσότερο.

Εξίσου συμβάλλει η έκθεση του δέρμα-

τος σε εξαιρετική υψηλή θερμοκρασία

και ηλιακή ακτινοβολία. Η ευαισθητοποί-

ηση του δέρματος είναι μια μορφή ανο-

σοποίησης. Αυτή η υπερευαισθησία ονο-

μάζεται αλλεργία. Οι παράγοντες που

προκαλούν αλλεργία στο δέρμα είναι τα

δερματικά αλλεργιογόνα. Υπάρχουν δύο

διαφορετικά είδη υπερευαισθησίας του

δέρματος: οι χημικές ουσίες και οι πρω-

τε+νες σε φυσικά υλικά.

Ενημερωση

Πρόσφατα ο διευθυντής του Τμή-

ματος Επικοινωνίας και ΜΜΕ του

Πανεπιστημίου του Λέστερ

(Leicester), Dr. Roger Dickinson,

έδωσε μια εξαιρετικά ενδιαφέ-

ρουσα ομιλία στο εκπαιδευτικό

κέντρο της iCon (www.icon.gr,

Δημητρακοπούλου 49Α, στάση

Συγγρού - Φιξ). Η ομιλία αφορού-

σε τις «Νέες προκλήσεις στον

χώρο της επικοινωνίας και των

ΜΜΕ» και κεντρικός άξονας σκέ-

ψης για τον εισηγητή ήταν οι

αλλαγές που έχουν επέλθει τα

τελευταία χρόνια στο τοπίο των

media και που αναμένονται στο

μέλλον. Ο Dr. Dickinson προσέγγι-

σε το θέμα παραθέτοντας ενδια-

φέροντα παραδείγματα μέσα από

τη σύγχρονη πραγματικότητα των

μέσων ενημέρωσης, όπως την

ιδιωτικοποίηση και τη συγκέντρω-

ση των επιχειρήσεων των μέσων

μαζικής ενημέρωσης, αλλαγές

που όπως χαρακτηριστικά υπο-

γράμμισε έχουν επέλθει ακόμα

και στην Κίνα παρά τον κεντρικό

έλεγχο που υπάρχει εκεί από το

κράτος. Ακόμη, διευκρίνισε τους

νέους ρόλους που παίζουν η

παγκοσμιοποίηση της οικονομίας

και οι νέες τεχνολογίες και οι επι-

πτώσεις τους σε όλους τους

τομείς οικονομικής δραστηριότη-

τας. Το μέλλον σίγουρα είναι πολ-

λαπλά προκλητικό και χαρακτηρί-

ζεται από σειρά θετικών αλλά και

αρνητικών εξελίξεων. Οι θετικές

είναι η ταχύτατη και παγκόσμια

διανομή των ειδήσεων, οι απεριό-

ριστες δυνατότητες πρόσβασης

στην πληροφόρηση, αλλά και η

αλληλεπίδραση μεταξύ των ΜΜΕ

και του ευρύτατου κοινού που δεν

αποτελείται πλέον από «παθητι-

κούς χρήστες» αλλά από άτομα με

κρίση, ενημέρωση και με ενδια-

φέρον για συμμετοχή. Οι αρνητι-

κές είναι ότι η συγχώνευση των

ΜΜΕ σε μεγάλα συγκροτήματα

δημιουργεί ενδεχομένως τις συν-

θήκες για «χειραγώγηση» της

πληροφόρησης σε διεθνές επίπε-

δο, στοιχείο που αυξάνει δραματι-

κά την επιρροή των ΜΜΕ για καλό

και ενδεχομένως για κακό του

κοινού και για ίδιο όφελος. Επί-

σης, η δυνατότητα διασποράς πλη-

ροφοριών μέσω των διαδικτύων

και κυρίως των blogs ενέχει κιν-

δύνους ως προς την αξιοπιστία

και την έλλειψη αντικειμενικότη-

τας, αφού δεν γίνεται κανείς

έλεγχος στις ιδέες/πληροφορίες

που διακινούνται. Την ομιλία παρα-

κολούθησαν οι σπουδαστές των

μεταπτυχιακών προγραμμάτων του

Πανεπιστημίου του Λέστερ αλλά

και πολλοί ενδιαφερόμενοι που

έσπευσαν έγκαιρα να δηλώσουν

συμμετοχή. Το Πανεπιστήμιο του

Λέστερ είναι το μόνο κορυφαίο

πανεπιστήμιο (μεταξύ των 10%

Top British, βλ. Times – The

Good University Guide, 2008) που

προσφέρει επισήμως αναγνωρι-

σμένα προγράμματα στην Ελλάδα,

μέσα από μια υπερδεκαετή ακαδη-

μα%κή συνεργασία με την iCon

University Studies (www.icon.gr).

νεες προκλησεις στον χωροτης επικοινωνιας και των μμε

Ασφαλεια & Υγιεινη

Στη φωτογραφία στιγμιότυπα από την εκδήλωση με τον Dr. Dickinsonκαι ορισμένους συμμετέχοντες.

5/13

http://www.peopleforbusiness.gr

Οι επιχειρήσεις θεωρούνται οι

πιο σημαντικοί πελάτες των τραπε-

ζών. Οι χρηματοπιστωτικοί οργανι-

σμοί ανακαλύπτουν συνεχώς νέα

προ%όντα και υπηρεσίες που διευ-

κολύνουν τις δραστηριότητες των

εταιριών και συντελούν στην επέ-

κταση της επιχειρηματικής τους

δραστηριότητας. Πρώτα στη λίστα

των παροχών είναι τα επιχειρηματι-

κά δάνεια.

Οι πιο συνηθισμένες μορφές

αυτών των δανείων είναι:

• Ανοιχτά επιχειρηματικά δάνεια.

• Δάνειο εξοπλισμού.

• Κεφάλαιο κίνησης «Ελεύθερο».

• Κεφάλαιο κίνησης «Σταθερό».

• Κεφάλαιο κίνησης μικρών επι-

χειρήσεων.

• Κεφάλαιο κίνησης μονιμότερου

χαρακτήρα.

• Κεφάλαιο κίνησης χρηματοδότη-

σης απαιτήσεων άτοκων δόσε-

ων μέσω πιστωτικών καρτών.

• Δάνειο επαγγελματικής στέγης.

• Επενδυτικά δάνεια επιχειρήσεων.

• Νέο δάνειο επαγγελματικής

στέγης.

Οι τάσεις στα επιχειρηματικάδάνεια το 2008

Σύμφωνα με ανθρώπους της

αγοράς, ο ρυθμός αύξησης των

επιχειρηματικών δανείων το

2008 θα διατηρηθεί στα ίδια επί-

πεδα με αυτόν του 2007, σε αντί-

θεση με τα δάνεια προς τα νοι-

κοκυριά τα οποία θα σημειώσουν

μικρή επιβράδυνση. Τα δάνεια

προς τις επι-

χειρήσεις το

2007 στην

Ελλάδα αυξή-

θηκαν με

ρυθμό 14,5%

περίπου, ενώ

στόχος είναι

ο ρυθμός να

δ ι α τ η ρ η θ ε ί

και το 2008.

Αυτό συνεπά-

γεται ότι τα

δάνεια προς

τις επιχειρήσεις θα ανέλθουν

στα 100 δισ. ευρώ, με προοπτική

το 2010 να έχουν ανέλθει στα

240 δισ. ευρώ. Οι τάσεις είναι

ακόμη θετικότερες για τα δάνεια

προς τις μικρομεσαίες επιχειρή-

σεις, όπου οι αυξήσεις αγγίζουν

το 25% σε μέσους όρους και

φθάνουν έως και το 30%, καθώς

και η πιστωτική επέκταση στα

επιχειρηματικά δάνεια του εξωτε-

ρικού, όπου και εκεί παρατηρού-

νται αυξητικές τάσεις. Πάντως,

όπως επισημαίνουν στελέχη των

τραπεζών, η αύξηση των δανείων

αλλά και η διατήρηση υψηλών

ρυθμών και το 2008 συνεπάγο-

νται ότι οι επιχειρήσεις στην

Ελλάδα εμφανίζουν τάσεις βελ-

τίωσης ως προς την πιστοληπτική

τους ικανότητα, αλλά και τη χρη-

ματοοικονομική τους θέση.

Νέα προ(όντα και υπηρεσίεςΚαι ενώ οι ανάγκες των σύγχρο-

νων εταιριών αυξάνονται, ο ανταγω-

νισμός μεταξύ των χρηματοπιστωτι-

κών οργανισμών καλά κρατεί. Η

παγκοσμιοποίηση και το άνοιγμα

των αγορών δίνουν τη δυνατότητα

στις τράπεζες να αναπτύσσουν

συνεχώς νέα καινοτόμα προ%όντα

για τις επιχειρήσεις-πελάτες τους.

Με τον σχεδιασμό σύγχρονων

στρατηγικών προσφέρουν ένα πλή-

ρες φάσμα εξειδικευμένων υπηρε-

σιών μέσω των Τμημάτων Εξυπηρέ-

τησης Επιχειρήσεων που διαθέτουν.

Νέα προ%όντα και υπηρεσίες που

προσφέρουν είναι:

• Πιστοδοτήσεις.

• Leasing.

• Κοινοπρακτικά και ομολογιακά

δάνεια.

• Factoring.

• Χρηματοδότηση ναυτιλιακών επι-

χειρήσεων.

• Διαχείριση κινδύνων.

• Στρατηγικές διαχείρισης κινδύ-

νων συναλλάγματος, επιτοκίων

και εμπορευμάτων.

• Ασφαλιστικές υπηρεσίες.

• Άντληση κεφαλαίων.

• Εισαγωγή στο ΧΑ, αύξηση μετο-

χικού κεφαλαίου.

• Σύνθετα προ%όντα κεφαλαίου

(μετατρέψιμα ομόλογα, τιτλοποί-

ηση μελλοντικών απαιτήσεων).

• Επιχειρηματικές συμμετοχές.

• Μείωση λειτουργικού κόστους.

• Έκδοση και διαχείριση μισθοδο-

σίας, συμβουλευτικές υπηρεσίες

διοίκησης ανθρωπίνων πόρων.

• Εταιρικές πιστωτικές κάρτες

(μέσω της Eurobank Cards ΑΕ).

• Συμβουλευτικές υπηρεσίες.

• Εξαγορές και συγχωνεύσεις.

• Αναδιοργάνωση επιχειρήσεων.

• Αποτιμήσεις επιχειρήσεων.

• Προετοιμασία για την ένταξη της

επιχείρησης στον αναπτυξιακό

νόμο, στα πλαίσια του ΚΠΣ-3.

Τι προσφέρουν στις επιχειρή-σεις, ποιες είναι οι νέες τάσειςστα επιχειρηματικά δάνεια,ποια είναι τα νέα προ�όντα καιυπηρεσίες, τα νέα χρηματοδο-τικά προγράμματα κ.ά.

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤράπεζες

Αφιέρωμα: Τράπεζες σελίδα 1

• Ηλεκτρονικές συναλλαγές.

• Εισαγωγές - εξαγωγές.

• e-Banking.

• Αυτοματοποίηση εταιρικών

συναλλαγών.

• Ανάπτυξη στη Νοτιοανατολική

Ευρώπη.

• Διαχείριση διαθεσίμων, περι-

ουσίας και συναλλαγές Κεφα-

λαιαγοράς.

• Χρηματιστηριακές συναλλαγές

στην Ελλάδα και στις διεθνείς

αγορές.

• Συμβουλευτικές υπηρεσίες ακι-

νήτων.

• Προ%όντα διεθνών κεφαλαιαγο-

ρών.

Πλεονεκτήματαγια τις επιχειρήσεις

Οι ολοκληρωμένες λύσεις που

προσφέρουν στη διαχείριση ρευ-

στότητας, συναλλαγματικού και επι-

τοκιακού κινδύνου εξασφαλίζουν

μοναδικά πλεονεκτήματα για τις επι-

χειρήσεις, όπως:

• Βελτίωση των αποδόσεων των

διαθεσίμων σας.

• Προγραμματισμό και μείωση του

συναλλαγματικού κινδύνου.

• Δυνατότητα κατοχύρωσης σταθε-

ρού επιτοκίου ή μείωση του

κόστους δανεισμού.

• Νέο ηλεκτρονικό λογαριασμό

όψεως.

• Δωρεάν πληρωμή λογαριασμών

ΔΕΚΟ, τηλεφωνίας, προ%όντων

της τράπεζας ή θυγατρικών της

(π.χ. πληρωμή δόσης leasing,

πληρωμή εταιρικών καρτών).

• Δωρεάν παραγγελία μπλοκ επι-

ταγών μέσω της υπηρεσίας e-

Banking.

• Δωρεάν εκτέλεση μισθοδοσίας

με αποστολή αρχείου.

• Δωρεάν πληρωμές ΙΚΑ και ΦΠΑ.

• Δωρεάν μεταφορές σε λογαρια-

σμούς σας.

• Εισαγωγές και εξαγωγές με

προνομιακή τιμολόγηση για όλες

τις συναλλαγές που υλοποιείτε.

• Ηλεκτρονικές μαζικές πληρωμές

(μέσω αρχείου) με προνομιακή

τιμολόγηση.

• Δυνατότητα διεθνούς ηλεκτρονι-

κής διαχείρισης της ρευστότητας

της επιχείρησής σας, με παρακο-

λούθηση των υπολοίπων και

κινήσεων του συνόλου των

λογαριασμών της επιχείρησής

σας σε όλες τις τράπεζες στην

Ελλάδα και στο εξωτερικό.

Παραδείγματα τραπεζών

� Emporiki BankΠρόσφατα ολοκληρώθηκε η

ανάπτυξη Δικτύου Επιχειρηματικών

Κέντρων για Μικρομεσαίες Επιχει-

ρήσεις από την Εmporiki Bank.

Ήδη λειτουργούν δέκα κέντρα,

τρία στην Αθήνα, δύο στη Θεσσα-

λονίκη και από ένα σε Λάρισα,

Χαλκίδα, Πειραιά, Ηράκλειο και

Πάτρα. Τον Φεβρουάριο άνοιξαν

ακόμη πέντε επιχειρηματικά κέντρα

στον Ασπρόπυργο, στη Βουλιαγμέ-

νη, στα Ιωάννινα, στην Καβάλα και

στην Κοζάνη και ως τον Μάιο θα

λειτουργήσουν έξι ακόμη, στη

Ρόδο, στον Βόλο, στο Άργος, στην

περιφερειακή οδό Θεσσαλονίκης,

στο Κορωπί και στη λεωφόρο Αθη-

νών. Σύμφωνα με σχετική ανακοί-

νωση, το μοντέλο συνδυάζει την

παροχή προσωποποιημένης εξυπη-

ρέτησης με την προσφορά όλων

των χρηματοοικονομικών προ%ό-

ντων και υπηρεσιών του ομίλου ως

εξατομικευμένες λύσεις ειδικά για

τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις,

καθώς και τη δυνατότητα υποστήρι-

ξης των επιχειρηματικών τους σχε-

δίων στην Ελλάδα και στο εξωτε-

ρικό. Ο πελάτης της Emporiki Bank

αποκτά άμεση πρόσβαση στο διε-

θνές δίκτυο του ομίλου της Credit

Agricole σε 70 χώρες.

� Τράπεζα ΠειραιώςΔημιουργήθηκε το πρώτο «πρά-

σινο» κατάστημα της Τράπεζας Πει-

ραιώς στην Ελλάδα και τα Βαλκά-

νια. Στα πλαίσια της «πράσινης»

επιχειρηματικότητας η τράπεζα

πρωτοπορεί και προτείνει ένα

εναλλακτικό κανάλι δραστηριότη-

τας και ανάπτυξης. Επιπλέον,

παρουσιάζει εξειδικευμένα προ%ό-

ντα χρηματοδοτήσεων για την υλο-

ποίηση των επενδυτικών σχεδίων

των επιχειρήσεων, ευκαιρίες αύξη-

σης των πωλήσεων, εργαλεία για

αύξηση της αποτελεσματικότητας

και ασφαλιστικές λύσεις, προσαρ-

μοσμένες στις ανάγκες τους.

� EFG EurobankΠαράδειγμα Διαχείρισης Επιτο-

κιακού Κινδύνου μέσω Interest

Rate Swap προσφέρει η Eurobank.

Η συμφωνία Interest Rate Swap

εξασφαλίζει στην επιχείρηση τη

δυνατότητα «μετατροπής» του επιτο-

κίου εξυπηρέτησης του δανεισμού

από κυμαινόμενο σε σταθερό χωρίς

τη μεταβολή των όρων του δανείου.

Με αυτόν τον τρόπο η επιχείρηση

προστατεύεται από ενδεχόμενη

άνοδο των επιτοκίων στο μέλλον

και μπορεί να γνωρίζει με βεβαιότη-

τα το συνολικό κόστος εξυπηρέτη-

σης του δανείου. Η συναλλαγή είναι

παράλληλη και ανεξάρτητη από αυτή

του αρχικού δανείου. Οι όροι της

συμφωνίας και οι ημερομηνίες

καταβολών προσαρμόζονται πλήρως

στα δεδομένα του δανείου. Η πράξη

δύναται να αντιστραφεί ανά πάσα

στιγμή, σύμφωνα με τις τρέχουσες

συνθήκες της αγοράς.

� FBBankΠρόγραμμα Leasing Επαγγελμα-

τικών Οχημάτων Δημόσιας Χρήσης

προωθεί η FBBank, που προσφέρει

τη δυνατότητα αγοράς νέου οχήμα-

τος για την εκτέλεση διεθνών ή

εθνικών μεταφορών, καθώς και

εκμετάλλευσης λεωφορείων δημό-

σιας χρήσης. Απευθύνεται κυρίως

σε επιχειρήσεις αυτοκινητιστών,

διεθνών ή εθνικών μεταφορών,

τουριστικές επιχειρήσεις οδικών

μεταφορών και σε τουριστικά γρα-

φεία που εκμεταλλεύονται λεωφο-

ρεία δημόσιας χρήσης.

σελίδα 2Αφιέρωμα: Τράπεζες

� Marfin Egnatia Bank

Το Factoring αποτελεί συμφωνία

αγοράς βραχυπρόθεσμων εμπορι-

κών απαιτήσεων (trade receivables)

μιας εταιρίας από έναν ειδικευμένο

χρηματοοικονομικό ενδιάμεσο

(Factor), που με σημαντικά χαμηλότε-

ρο κόστος διαχειρίζεται λογιστικά

και παρακολουθεί αυτές μέχρι την

εκκαθάρισή τους. Σε κάθε περίπτω-

ση και επειδή ο Factor υποκαθιστά

την εταιρία στις απαιτήσεις της και

χρωστά σε αυτήν τις τιμολογημένες

αξίες που αγόρασε, μπορεί και χορη-

γεί προκαταβολές μέχρι ένα ποσο-

στό της αξίας τους έως την τελική

είσπραξη/εκκαθάριση από τους αγο-

ραστές - οφειλέτες. Η Marfin

Factors & Forfaiters αγοράζει τις

εμπορικές απαιτήσεις ενός προμη-

θευτή (μέσω τιμολογίων πώλησης),

τις εγγράφει στα βιβλία της ως δικό

της asset και τις παρακολουθεί

εμπορικά και λογιστικά (διαχείριση

και είσπραξη), ακολουθώντας τους

όρους (πιστωτική περίοδος, διάφο-

ρες εκπτώσεις κ.λπ.) που έχουν συμ-

φωνήσει αρχικά ή και επαναπροσ-

διορίσει πριν την εισπρακτική τους

ωρίμανση ο προμηθευτής και οι επι-

χειρηματικοί αγοραστές του. Στη

ζήτηση του πωλητή προκαταβάλλει

ποσοστό της τιμολογημένης αξίας

και μέχρι το ύψος της εκτιμώμενης,

κατά περίπτωση, τελικής αποπληρωτι-

κής χρηματικής ροής (είσπραξης).

Ανάλογα με τις εμπορικές και χρημα-

τοοικονομικές ανάγκες, οι μορφές

προ%όντος, όπως έχουν κατηγοριο-

ποιηθεί διεθνώς (main line) και προ-

σφέρονται από τη Marfin Factors &

Forfaiters, είναι: Factoring χωρίς

αναγωγή, Factoring με δικαίωμα

αναγωγής, εξαγωγικό Factoring,

εισαγωγικό Factoring, διαχειριστικό

- εισπρακτικό Factoring.

Χρηματοδοτήσεις με εγγύησηαπό το ΤΕΜΠΜΕ

Οι περισσότερες τράπεζες, στο-

χεύοντας να συμβάλλουν με όλους

τους εφικτούς τρόπους στην ανά-

πτυξη των μικρομεσαίων επιχειρή-

σεων, έχουν διασφαλίσει, σε

συνεργασία με το ΤΕΜΠΜΕ (Ταμείο

Εγγυοδοσίας Μικρών και Πολύ

Μικρών Επιχειρήσεων), πρόσβαση

σε χρηματοδοτικά προγράμματα και

για τους επαγγελματίες εκείνους

που δεν πληρούν τα κλασικά τραπε-

ζικά πιστωτικά κριτήρια. Το

ΤΕΜΠΜΕ είναι μια ανεξάρτητη εται-

ρία του ελληνικού Δημοσίου που,

σύμφωνα με τον ιδρυτικό νόμο

3066/2002 (ΦΕΚ Α’

252/18.10.2002), σκοπό έχει να

διευκολύνει την πρόσβαση των

μικρών επιχειρήσεων στο χρηματο-

πιστωτικό και χρηματοοικονομικό

σύστημα της χώρας μας παρέχοντας

εγγυήσεις και αντεγγυήσεις υπέρ

αυτών και αναλαμβάνοντας έτσι την

κάλυψη μεγάλου μέρους των οικο-

νομικών και εμπορικών κινδύνων

τους. Οι χρηματοδοτήσεις που καλύ-

πτει το Ταμείο Εγγυοδοσίας μπορεί

να αφορούν κεφάλαιο κίνησης,

επαγγελματικό εξοπλισμό ή επαγ-

γελματική στέγη. Σήμερα, το Ταμείο

έχει δημιουργήσει πέντε διαφορετι-

κές κατηγορίες που αφορούν

εγγυήσεις σε μεσομακροπρόθεσμα

και βραχυπρόθεσμα δάνεια για

νέες ή υφιστάμενες επιχειρήσεις

οποιασδήποτε μορφής (Ατομικές,

ΕΕ, ΟΕ, ΕΠΕ, ΑΕ). Το ύψος της χρη-

ματοδότησης που μπορεί να εγγυη-

θεί το Ταμείο κυμαίνεται, ανάλογα

με το πρόγραμμα, από 10.000 ως


320.000 ευρώ, ενώ το ποσοστό

κάλυψης από 45% ως 70%.

Ισχυρή η θέση των τραπεζώνστη Νοτιοανατολική ΕυρώπηΟι ελληνικές τράπεζες τα τελευ-

ταία χρόνια έχουν αναλάβει σημαντι-

κές πρωτοβουλίες στην ευρύτερη

περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώ-

πης ενισχύοντας τη θέση τους. Παί-

ζουν βασικό ρόλο στις οικονομικές

εξελίξεις της περιοχής με ένα δίκτυο

σχεδόν 3.000 υποκαταστημάτων και

ένα μερίδιο αγοράς που ξεπερνάει

το 20% σε πολλές χώρες. Η ευρύτε-

ρη περιοχή θα αποτελέσει το μεγάλο

πλεονέκτημα για την Ελλάδα στρατη-

γικά τα επόμενα χρόνια.

ΠρογράμματαΕταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

των ελληνικών τραπεζώνΔράσεις που αφορούν την προ-

στασία του περιβάλλοντος, την οικο-

νομική στήριξη ευπαθών ομάδων, την

πολιτική παροχών στους εργαζομέ-

νους και τη διατήρηση της πολιτιστι-

κής κληρονομιάς υιοθετούν όλο και

πιο συχνά οι τράπεζες, στο πλαίσιο

της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Συγκεκριμένα:

� EFG Eurobank

Στην παιδεία, τον πολιτισμό, τον

αθλητισμό και το περιβάλλον δρα-

στηριοποιείται η Eurobank σε ό,τι

αφορά τον τομέα της Εταιρικής Κοι-

νωνικής Ευθύνης. Για το έτος 2006

οι δαπάνες του ομίλου για χορηγίες

και κοινωνικό έργο ανήλθαν σε 8

εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 13,7%

σε σχέση με το 2005. Το συνολικό

κοινωνικό προ%όν της τράπεζας

ξεπέρασε τα 961 εκατ. ευρώ, έναντι

894 εκατ. ευρώ το 2005, σημειώνο-

ντας αύξηση 7,4%. Το Κοινωφελές

Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, o Όμιλος

Λάτση και η Eurobank EFG ανέλα-

βαν να σχεδιάσουν και να υλοποιή-

σουν, σε συνεργασία με την πολι-

τεία, ένα πρόγραμμα ανασυγκρότη-

σης των περιοχών και στήριξης των

πολιτών που επλήγησαν από τις

καταστροφικές πυρκαγιές του

2007. Το κόστος του προγράμματος

θα ανέλθει σε 60.000.000 ευρώ.

� Alpha BankΑυξημένα θα είναι για το 2008

τα κεφάλαια που θα διατεθούν σε

οικονομικές ενισχύσεις, καθώς

αντίστοιχη είναι και η πολιτική της

Alpha Bank στον τομέα της Εταιρι-

κής Κοινωνικής Ευθύνης για το

τρέχον έτος. Η τράπεζα δίνει

έμφαση στην ποιοτική προσφορά

προς το κοινωνικό σύνολο και όχι

μόνο στην οικονομική κάλυψη

προγραμμάτων, γεγονότων ή λοι-

πών δράσεων. Το 2007 διέθεσε

σε οικονομικές ενισχύσεις και

προγράμματα, στο πλαίσιο της

ΕΚΕ, 3,7 εκατ. ευρώ, ενώ το 2006

τα αντίστοιχα κονδύλια ανήλθαν

σε 3,5 εκατ. ευρώ. Η τράπεζα

προσέφερε επιπλέον 30 εκατ.

ευρώ για την αποκατάσταση των

πληγέντων περιοχών από τις πυρ-

καγιές του καλοκαιριού.

� Εθνική ΤράπεζαΠερισσότερα από 60 εκατ. ευρώ

διέθεσε το 2007 η Εθνική Τράπεζα

μέσα από το πρόγραμμα Εταιρικής

Κοινωνικής Δράσης «Ευθύνη», με

στόχο την αναβάθμιση και τη βελ-

τίωση της ποιότητας ζωής όλων

των Ελλήνων πολιτών, τη διάσωση

και τη διατήρηση της πολιτιστικής

μας κληρονομιάς, την υποστήριξη

του αθλητισμού και την προστασία

του περιβάλλοντος. Το μεγαλύτερο

μέρος αυτού του ποσού διατέθηκε

για την ενίσχυση των πυρόπληκτων

περιοχών, των πυροπαθών συναν-

θρώπων μας και την αποκατάσταση

του φυσικού περιβάλλοντος μετά

τις καταστροφικές πυρκαγιές του

καλοκαιριού. Για την αποκατάσταση

του Εθνικού Δρυμού Πάρνηθας δια-

τέθηκε 1 εκατ. ευρώ, ενώ για τη

στήριξη των πυρόπληκτων περιο-

χών 50 εκατ. ευρώ.

� ΑΤΕbankΗ ΑΤΕbank βοήθησε οικονομι-

κά τους κατοίκους στις πληγεί-

σες περιοχές από την πρώτη

στιγμή και συνεχίζει να συμβάλ-

λει στην εθνική υπόθεση της

οικονομικής και κοινωνικής ανα-

συγκρότησης των πυρόπληκτων

περιοχών. Συνολικά διέθεσε το

ποσό των 3,5 εκατομμυρίων

ευρώ. Στο πλαίσιο της ΕΚΕ, η

τράπεζα στηρίζει πολιτιστικές και

καλλιτεχνικές εκδηλώσεις φορέ-

ων από όλη τη χώρα καθώς και

πανεπιστημιακά συνέδρια και

εκδόσεις εκπαιδευτικών φορέ-

ων. Στον τομέα του αθλητισμού

έχει αναλάβει, με χορηγία δύο

ετών, την προετοιμασία της πρω-

ταθλήτριας του Tae Kwon Do,

Κυριακής Κούβαρη, για τους Ολυ-

μπιακούς Αγώνες του Πεκίνου.


� Τράπεζα ΠειραιώςΗ εταιρική διακυβέρνηση, το

κοινωνικό έργο και οι πολιτιστι-

κές παρεμβάσεις αποτελούν

τους άξονες στους οποίους επι-

κεντρώνει τις δράσεις της η τρά-

πεζα Πειραιώς. Σε ό,τι αφορά

την προστασία του περιβάλλο-

ντος ο όμιλος, πέρα από την

εφαρμογή Συστήματος Περιβαλ-

λοντικής Διαχείρισης, έχει προ-

χωρήσει στην υλοποίηση του

προγράμματος GREENbanking

4life με μακροπρόθεσμο στόχο

τη διάδοση πληροφοριών, την

ευαισθητοποίηση και την προτρο-

πή των πολιτών να συμμετέχουν

ενεργά σε πρακτικές που μπο-

ρούν να βελτιώσουν τη ζωή

τους, προστατεύοντας ταυτόχρο-

να το περιβάλλον. Παράλληλα, η

τράπεζα υλοποιεί προγράμματα

οικονομικής στήριξης ευπαθών

κοινωνικών ομάδων του πληθυ-

σμού. Μία ειδική δράση είναι η

επαγγελματική αποκατάσταση

απεξαρτημένων ατόμων που λει-

τουργεί στην τράπεζα, έχοντας

βοηθήσει μέχρι σήμερα αρκε-

τούς νέους.

� Εμπορική ΤράπεζαΗ Εμπορική Τράπεζα στα τέλη του

2007 κατέκτησε την πρώτη θέση

ανάμεσα στους ελληνικούς χρηματο-

πιστωτικούς οργανισμούς στον τομέα

της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

και Λογοδοσίας, σύμφωνα με την

αξιολόγηση του διεθνούς οργανι-

σμού Accountability Rating TM. Είναι

μέλος του Global Compact και, μετα-

ξύ άλλων, έχει δεσμευθεί να εφαρ-

μόζει την πολιτική των ίσων ευκαι-

ριών σε κάθε διαχείριση του ανθρώ-

πινου δυναμικού, από τις προσλήψεις

και τις προαγωγές ως την εκπαίδευ-

ση και τα προγράμματα εθελουσίας

εξόδου. Η συνολική δαπάνη για ενέρ-

γειες προς το κοινωνικό σύνολο το

2006 ανήλθε σε 1,72 εκατ. ευρώ,

ενώ πλούσια στοχεύει να είναι η

δράση της στο πλαίσιο του επιχειρη-

σιακού σχεδίου που εφαρμόζει η

τράπεζα για την περίοδο 2007-2011.

� Marfin Εgnatia BankΈνα πολύπλευρο τριετές πρό-

γραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύ-

νης για την περίοδο 2007-2010

εκπονεί η Marfin Egnatia Bank. Οι

δράσεις καλύπτουν ένα ευρύ

φάσμα πρωτοβουλιών, που στοχεύ-

ουν στην προστασία του φυσικού

περιβάλλοντος, στην αποκατάσταση

των περιοχών της χώρας που έχουν

πληγεί από τις καταστροφικές πυρ-

καγιές καθώς και στην άμεση

αρωγή σε ανθρώπους που χρειάζο-

νται στήριξη. Στους κεντρικούς άξο-

νες του προγράμματος περιλαμβά-

νεται η προστασία των δασών με

δράσεις σε Πάρνηθα, Πάρνωνα και

Μαίναλο καθώς και η αποκατάστα-

ση ζημιών, όπως συνέβη με τις

πυρκαγιές στην Πελοπόννησο. Η

δαπάνη για το τριετές πρόγραμμα

αναβάθμισης του Ελαιώνα στην

περιοχή είναι 15 εκατ. ευρώ. Δρά-

σεις υλοποιούνται και για την

αρωγή σε ανθρώπους με την ενί-

σχυση αθλητικών συλλόγων, ιδρυ-

μάτων υγείας και με την υποστήρι-

ξη του Ραδιομαραθωνίου Αγάπης.

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤράπεζες



Ο ρόλος των στελεχών του HR

δεν μπορεί πλέον παρά να σχετίζεται

με την προστιθέμενη αξία που καλού-

νται να δώσουν σε μια εταιρία. Με

άλλα λόγια, το μοντέλο του στελέχους

που κάθεται στο γραφείο του και σχεδιάζει συστήμα-

τα, που όχι μόνο δεν διευκολύνουν την καθημερινό-

τητα των εργαζομένων αλλά αντίθετα δημιουργούν

ένα ισχυρό γραφειοκρατικό πλέγμα, δεν είναι πλέον

βιώσιμο. Οι επαγγελματίες του ΗR πρέπει να είναι σε

θέση να αντιλαμβάνονται πρώτοι την αγορά εργασίας,

τα οικονομικά στοιχεία της εταιρίας, τη δραστηριότη-

τά της, με λίγα λόγια να έχουν επιχειρηματική αντίλη-

ψη, για να μπορούν να βοηθήσουν ουσιαστικά τα στε-

λέχη της πρώτης γραμμής. Διαφορετικά δεν θα είναι

σε θέση να παίξουν με τους όρους του παιχνιδιού και

να προσφέρουν πραγματική αξία στην εταιρία τους.

Ταυτόχρονα, οι σύγχρονοι επιχειρηματίες είναι απα-

ραίτητο να καταλάβουν ότι η ενεργός συμμετοχή των

στελεχών HR στην υλοποίηση της στρατηγικής μιας

εταιρίας είναι κλειδί για την επιτυχία. Ουσιαστικά όταν

μετράμε την προστιθέμενη αξία υπάρχει ένας και

μοναδικός κανόνας: η αξία αποτιμάται πάντα από τον

δέκτη και μόνο και όχι από αυτόν που την παράγει.

Έτσι, τα στελέχη του HR που θέλουν πραγματικά να

αντεπεξέλθουν με επιτυχία στον νέο τους ρόλο θα

πρέπει να έχουν τα μάτια και τα αφτιά τους ανοιχτά

για να αφουγκράζονται τις ανάγκες των εργαζομέ-

νων της εταιρίας τους και να τους βοηθούν ουσιαστι-

κά να βρίσκουν λύσεις στα καθημερινά τους εργα-

σιακά προβλήματα. Σε έναν υπάλληλο

που ανησυχεί μήπως απολυθεί θα πρέ-

πει να αποδείξουν πως αν είναι παρα-

γωγικός δεν έχει τίποτα να φοβηθεί,

σε έναν manager που ανησυχεί για την

επίτευξη των στόχων του δεν έχουν παρά να του

αποδείξουν ότι η συνεργασία με τα στελέχη του HR

μπορεί να τον βοηθήσουν να τους πετύχει. Με άλλα

λόγια, το κλειδί για την επιτυχία δεν είναι παρά η

δημιουργία στενών σχέσεων με τους συνεργάτες

της εταιρίας και βέβαια η καλή γνώση του επιχειρη-

ματικού περιβάλλοντος. Τέλος, τα στελέχη του HR θα

πρέπει να είναι πλήρως εναρμονισμένα με την επί-

τευξη των στόχων της εταιρίας και να αντιλαμβάνο-

νται πρώτα τις εξωτερικές προκλήσεις και ευκαιρίες.

Σε αυτά λοιπόν τα πλαίσια, η συνεργασία του HR με

εξωτερικούς συνεργάτες για διάφορα διαδικαστικά

θέματα είναι μια ολοένα και περισσότερο αναπτυσσό-

μενη τάση. Η μισθοδοσία και η διαδικασία επιλογής,

για παράδειγμα, θα πρέπει να ανατίθενται σε εξωτε-

ρικούς, εξειδικευμένους συνεργάτες, που να μπο-

ρούν να κάνουν τη δουλειά αντικειμενικότερα, γρηγο-

ρότερα και εν τέλει με χαμηλότερο πραγματικό

κόστος για την εταιρία. Έτσι, οι εντός της εταιρίας

επαγγελματίες του HR θα έχουν περισσότερο χρόνο

να αφιερωθούν στη χάραξη στρατηγικής και να συμ-

βάλλουν ουσιαστικά στην υλοποίηση των στόχων της

επιχείρησης.

Ρεβέκκα Πιτσίκα, Managing Partner της People For

Business

Αποιριεσ για εργοδοτεσΑρθρο

ερευνα:οι ειδικοτητες

με τημεγαλυτερη

ζητηση περυσιΗ έλλειψη εξειδικευμένου προσωπι-

κού αποτελεί περιορισμό για την ανάπτυ-

ξη των εταιριών, σύμφωνα με τα συμπε-

ράσματα Διεθνούς Έρευνας Επιχειρήσε-

ων (IBR) της Grant Thornton, το 2008.

Σε ό,τι αφορά την Ελλάδα, στην έρευνα

συμμετείχαν συνολικά 1.034 υποψήφιοι

εκ των οποίων οι 376 κλήθηκαν για

συνέντευξη στα γραφεία της εταιρίας το

2006 και οι υπόλοιποι 658 το 2007.

1. Ποιες ειδικότητες ζητήθηκαντα έτη 2006-2007;

Για τα έτη 2006-2007 το μεγαλύτερο

ποσοστό των διαθέσιμων θέσεων εργα-

σίας των ιδιωτικών επιχειρήσεων αφο-

ρούσε κυρίως τη στελέχωση του οικο-

νομικού και εμπορικού τους τμήματος.

Το 50% των νέων θέσεων την περα-

σμένη χρονιά δημιουργήθηκε στις εμπο-

ρικές διευθύνσεις των εταιριών. Οι ειδι-

κότητες που ζητήθηκαν ήταν στις πωλή-

σεις, την εξυπηρέτηση πελατών, το μάρ-

κετινγκ, την εφοδιαστική αλυσίδα και το

management. Στις οικονομικές υπηρε-

σίες τα δύο τελευταία χρόνια προσλή-

φθηκαν προ%στάμενοι λογιστηρίου, λογι-

στές, βοηθοί λογιστού.

2. Με ποιον τρόπο οι υποψήφιοιαξιολογούν τις εταιρίες - μελλοντι-κούς τους εργοδότες;

Οι περισσότεροι δηλώνουν ικανοποι-

ημένοι από τις πληροφορίες που παρέ-

χονται μέσω των σχετικών αγγελιών

στις εφημερίδες και το Internet. Πλή-

ρως ικανοποιημένο εμφανίζεται το 22%

για το 2007. Αρκετά ικανοποιημένο

δηλώνει το 61% και καθόλου ικανοποιη-

μένο το 7%. Μάλιστα αρκετοί ήταν εκεί-

νοι που αξιολόγησαν αρνητικά την επι-

λογή της εταιρία-πελάτη να κινήσει τη

διαδικασία πρόσληψης ανώνυμα.

ο ρολος του συγχρονου HR

10/13

http://www.achieveglobal.gr/


http://www.prothesis.gr




Εταιρικη Κοινωνικη ΕυθυνηBusiness Seminars

βραβειογια τον διεθνηαερολιμενααθηνων

Το βραβείο GreenBuilding Partner

Award 2008 κέρδισε ο Διεθνής Αερολιμέ-

νας Αθηνών, στο πλαίσιο του εθελοντικού

ευρωπα%κού προγράμματος GreenBuilding.

Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η υλοποί-

ηση επενδύσεων για τη βελτίωση της

ενεργειακής αποδοτικότητας μεγάλων

εγκαταστάσεων και κτιρίων. H ΕΕ επιβρά-

βευσε την ελληνική εταιρία για τη σημα-

ντική εξοικονόμηση ενέργειας που σημεί-

ωσε τα τελευταία χρόνια. Το 2006 το

αεροδρόμιο της Αθήνας εξοικονόμησε

3.750 MWh και το 2007 2.921 MWh, παρά

τη μεγάλη αύξηση της επιβατικής του κίνη-

σης στο αντίστοιχο διάστημα.

nestlέ καιπεριβαλλον

Κατά 16% μείωσε η Nestlé τις εκπο-

μπές αερίου θερμοκηπίων το 2007. Η

εταιρία τα τελευταία δέκα χρόνια μείωσε

και τη σπατάλη νερού κατά 28%, αυξάνο-

ντας παράλληλα τον όγκο των αγαθών

που παρήγαγε (76%). Τα συμπεράσματα

αυτά προκύπτουν από την έκθεση που

παρουσίασε ο όμιλος σχετικά με τον αντί-

κτυπο των επιχειρησιακών δραστηριοτή-

των της στο περιβάλλον. Το 2007 η Nestlé

επένδυσε 100 εκατ. ελβετικά φράγκα σε

βιομηχανικές βελτιώσεις και περίπου 170

εκατ. σε νέες εγκαταστάσεις παραγωγής.

Κάθε μορφής επιχείρηση μπορεί να βρεθεί σε κατά-

σταση κρίσης, η οποία θα πρέπει να αντιμετωπιστεί και,

το σημαντικότερο, να επικοινωνηθεί με βάση ένα συγκε-

κριμένο πλάνο, για να αποφευχθούν λάθη που ίσως να

οδηγήσουν σε κλιμάκωση της κρίσης, ακόμη και σε πανι-

κό. Στόχος του σεμιναρίου είναι να παρουσιάσει μεθό-

δους και πρακτικές με τις οποίες μπορούν να εντοπι-

στούν σενάρια κρίσεων, να προληφθούν, να διαχειρι-

στούν και να επικοινωνηθούν κρίσεις.

Η θεματολογία που θα καλυφθεί στα πλαίσια του

σεμιναρίου είναι, μεταξύ άλλων:

• Πώς εντοπίζουμε τα σενάρια κρίσεων.

• Τεχνικές υπολογισμού των επιπτώσεων μιας κρίσης.

• Ενέργειες αποφυγής σοβαρών κρίσεων.

• Οδηγίες για την ομαλή έξοδο από την κρίση.

• Στρατηγικό πλάνο της επικοινωνιακής διαχείρισης των

κρίσεων.

• Οδηγίες για άμεση εκτέλεση ενεργειών επικοινωνια-

κής διαχείρισης κρίσεων.

• Πρακτικές και τεχνικές πειθούς κατά την επικοινωνια-

κή διαχείριση κρίσεων.

• Πρακτικές θετικής εικόνας. Η αξία της πληροφορίας.

• Αναχαίτιση κρίσης. Πρακτικές.

ΕισήγησηΤην εισήγηση του σεμιναρίου θα κάνει o Γ. Παπατρια-

νταφύλλου. Ο κ. Παπατριανταφύλλου εργάζεται σήμερα

ως διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος Επι-

κοινωνίας στον ραδιοφωνικό σταθμό Kiss FM 92,9.

σεμιναριο

Merchandising 9.7.2008 - 10.7.20089.7.2008 - 10.7.2008

σεμιναριο

Crisis Communication Management 21.6.2008 21.6.2008

Έχετε αναλογιστεί ότι ίσως όλη η επένδυση

marketing που έχετε κάνει στο προ%όν σας απλά ακυ-

ρώνεται στην πράξη, γιατί το προ%όν σας δεν προ-

βάλλεται κατάλληλα στο σημείο πώλησης; Είναι σημα-

ντικό τόσο εσείς όσο και το ανθρώπινο δυναμικό της

επιχείρησής σας που ασχολούνται με τοποθέτηση

των προ%όντων σας στο σημείο πώλησης να μάθουν

να τα εκθέτουν στο καλύτερο δυνατό σημείο. Ο σκο-

πός του σεμιναρίου είναι διττός. Ξεκαθαρίζει με απλό

τρόπο τους παράγοντες επιτυχίας της τοποθέτησης

και προβολής των προ%όντων στα σημεία πώλησης.

Απαντά σε απλές ερωτήσεις για το πού, πότε και με

ποιον τρόπο τα προ%όντα δίνουν τον καλύτερο εαυτό

τους στα σημεία έκθεσής τους.

Ακολουθεί η θεματολογία που θα καλυφθεί στα

πλαίσια του σεμι-

ναρίου:

• Το παράδοξο του merchandising και ο ορισμός του.

• Η θέση του στις below the line activities.

• Στόχοι του merchandising.

• Βασικοί παράγοντες του merchandising.

• Αγοραστής ή καταναλωτής; Ποιον επηρεάζουμε;

• Επιθετικό και αμυντικό merchandising.

• Merchandising και προωθήσεις.

• Δεύτερα σημεία πώλησης και επιλογή τους.

• Τα 4 βήματα μιας πετυχημένης επίσκεψης.

ΕισήγησηΤην εισήγηση του σεμιναρίου θα κάνει o Μανού-

σος Μαροπάκης. Ο κ. Μαροπάκης είναι πτυχιούχος του

Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, του Τμήματος

Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων. Έχει εργα-

στεί στις εταιρίες Tasty Foods, ΕΛΓΕΚΑ, Minos-EMI

ως διευθυντής

Πωλήσεων κ.λπ.

�� 210 67.16.531 (υπόψη κυρίας Κοροβέση),

@@ [email protected]�� www.business-seminars.gr

http://www.kerdos.gr



� Hominum Opus

ÄåêáðåíèÞìåñï

çëåêôñïíéêü newsletter

� Åêäüôåò:Èåüöéëïò ÂáóéëåéÜäçò

ÖÜíçò ÑÞãáò

� ÄéåõèõíôÞò:Èåüöéëïò ÂáóéëåéÜäçò

�ÄÉÅÕÈÕÍÔÇÓ ÓÕÍÔÁÎÇÓ:ÓùôÞñçò Σπ. Ëåëïýäçò

[email protected]

� ÓõíôáêôéêÞ ïìÜäá:Ãéþñãïò Êëåéâïêéþôçò

Áöñïäßôç Äáëáêïýñá

Êþóôáò ÓôÜìêïò

� Åéäéêïß óõíåñãÜôåò:Óðýñïò Ìé÷áëïýëçò,

Íßêïò ÐáõëÜêïò -

Óýìâïõëïé ÅðáããåëìáôéêÞò

Óôáäéïäñïìßáò ôçò

åôáéñßáò Orientum

� Äçìüóéåò Ó÷Ýóåéò/åðéêïéíùíßá:

ÁèçíÜ Ëáìðñïðïýëïõ

[email protected]

� ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥΤΜΗΜΑΤΟΣ:

Βάσω Φραγγούδη

[email protected]

� υπευθυνοσΔΙΑΦΗΜΙΣησ:

Θανάσης Μεγαλούδης

[email protected]

� Äçìéïõñãéêü:Ìïó÷ïýëá Óôñåâëïý

[email protected]

Αρτέμης Σαρρής

[email protected]

êÁÑÉÅÑÁ ÁÅ

[email protected]

Ìßá Ýêäïóç ôïõ

www.kariera.gr

Äçìïóéåýóôå ôçí áããåëßá óáò óôï «HOMINUM OPUS»ìå ðáñÜëëçëç åìöÜíéóç ãéá 30 çìÝñåò óôï kariera.gr

Ðëçñïöïñßåò óôï 210 67.47.100 êáé óôï e-mail: [email protected]

êáíôå êëéêêëéê óôçí áããåëéá ðïõ óáò åíäéáöåñåé ãéá íá äåéôå ðåñéóóïôåñåò ðëçñïöïñéåò��

ÁããåëéåóÔáõ ôïôçôá

13/13

http://www.kariera.gr/Main/Candidate/ClassDetails.aspx?lang=1&code=569441196&from=PermSpace























αφιερωμα Αφιερωμαimg.icbdr.com/images/gr/spot/other/hominumopus_52.pdfΓια...

Documents