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Website Misceo 2

Textes 04 07 10

Misceo :

Donner au capital humain la première place

Conseil en stratégie RH (élaboration, reformulation, déploiement), nous voulons vous aider à placer les ressources humaines au cœur de la dynamique entrepreneuriale, sociale et sociétale.

Notre contribution se veut triple : articuler la stratégie RH aux points d’inflexion de la vie de l’entreprise, renforcer le leadership de la fonction, faire du capital humain un atout concurrentiel

Nous nous situons résolument dans une relation intuitu personae, par une approche sur-mesure alliant pragmatisme et créativité

Quoi

MISCEOConseil en stratégie RH

Les DRH,

Un métier où l’être, le dire et l’agir sont étroitement liés et fortement challengés

La seule fonction qui impacte directement l’ensemble du corps social, qui soit véritablement transversale, et occupe une place plurielle dans les Comex

Un rôle exigeant où la réussite dépend de l’engagement personnel

La différence repose sur la capacité à ancrer des changements effectifs, catalyser les énergies, prendre du recul, remettre en question ses positions

Avec qui

Convictions


Nous vivons dans une économie de l’intelligence et de la connaissance

Le capital humain fait la différence

L’approfondissement de leur singularité est la marque des entreprises leader

La fonction RH est une fonction stratégique

Elle suppose un engagement personnel intense

« Uniquement du sur-mesure »

Etre DRH

Modalités

Déontologie et engagements

Missions menées et Références clients

Etre DRH … un puzzle à plusieurs

pièces

Animation Alignement

Ecosystème

Inspiration

Leadership

Approches


Notre approche est partenariale et personnalisée, basée sur le dialogue et la co-construction

Nous travaillons sur vos attentes, celles de votre entreprise et de votre corps social

Nous choisissons une relation adaptée : face à face, côte à côte, derrière l’épaule, en éclaireur


Etre DRH

Modalités



Animation•Mobiliser son équipe au service d’un projet RH ambitieux et piloter la performance RH

•Aligner tous les acteurs RH (hiérarchiques ou fonctionnels, nationaux comme multinationaux)

•Articuler les rôles et fluidifier les relations entre RH, managers et Communication Interne

•Construire des capteurs permettant de mesurer l’écart entre le discours et les faits

Approches



Etre DRH

Modalités



Alignement

Ecosystème

•Plongé dans les contraintes du court terme, comment rester sur la ligne de crête entre les plans d’actions opérationnels et les exigences stratégiques de la mission ?

•Dans un changement devenu permanent, comment bien prendre en compte toutes ses dimensions ?

•Comment évaluer avec lucidité et ambition les politiques en place ?

Approches



Etre DRH

Modalités



Ecosystème

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Approches



Etre DRH

Modalités


Missions menées et Références clientsInspiration

•Toute stratégie RH doit être régulièrement challengée, enrichie, actualisée, partagée

•Cela suppose de savoir prendre le temps de l’observation de son environnement, se montrer curieux de l’évolution des pratiques, partager ces informations et les analyser en collectif avec les différentes parties prenantes

•C’est donc un équilibre entre prise de recul et immersion, réflexion personnelle et travail collectif

Approches



Etre DRH

Modalités



•Se positionner en conseil de la DG grâce à sa capacité d’anticipation, d’innovation et de fédération

•Devenir un acteur majeur de la transformation de l’entreprise en nourrissant la dynamique humaine qui fera la réussite de la stratégie

•Passer d’une logique de gestion et d’outillage à une logique de projet collectif, favorisant le renouvellement du pacte collaborateurs – entreprise

•Permettre l’intégration par tous des nouveaux modèles économiques

•Etre reconnu par l’ensemble de ses « clients » ou parties prenantes

Leadership

Approches



Etre DRH

Modalités



1. L’accompagnement intuitu personae

2. La relecture stratégique

3. La création d’événements RH

Nos clients décident des modes de coopération qui leur semblent les plus adaptés à leur fonctionnement particulier : la mission ponctuelle (avec début et fin clairement définis) ou l’enveloppe-temps (de 5 à 50 jours, avec un contenu évolutif selon leurs besoins) ou le projet (une thématique au long court) … pour la/le DRH et/ou son équipe

Approches



Etre DRH

Modalités



Notre conception du conseil en stratégie RH :

1. Se concentrer sur les facteurs clés de succès : une vision stratégique cohérente avec ses valeurs, une équipe performante, un ancrage dans l’entreprise, une interaction pertinente avec son environnement

2. S’engager intellectuellement : expertise, capacité réflexive, utilisation des modèles théoriques et des meilleures pratiques

3. S’engager humainement : écoute, maïeutique, discernement, accompagnement intuitu personae, disponibilité, réactivité

4. Associer sens des réalités (jamais vécu comme une contrainte) et créativité

Notre déontologie repose sur la confidentialité et la clarté du contrat : spécialistes sans vocation à être des ensembliers de multiples compétences RH, nous n’intervenons pas sur le champ de l’efficience RH ni l’ingénierie sociale. De plus, nous préférons la co-traitance à la sous-traitance : les consultants que nous vous recommandons s’inscrivent dans des partenariats transparents.

Approches


« Uniquement

du sur-mesure »

Etre DRH

Modalités



Approches


TBD

Hors

des sentiers battus …Aller plus vite, plus loin, plus haut, plus fort : seule

la pédagogie par l’événement le permet.

Car « vivre des choses ensemble » est un formidable levier de transformation individuelle et collective

L’événement c’est créer, retrouver, partager une double vibration : émotionnelle et intellectuelle

C’est pourquoi nous concevons et soutenons des événements RH d’une autre forme : pour réfléchir et rebondir, prendre du recul et avancer, découvrir et partager, s’amuser et s’engager … en se voulant original, sans superficialité.

Les événements créés par Misceo

Avec des partenaires

Avec Vous pour vos événements

Evénements

Misceo met à votre disposition des opportunités de dialogue et d’enrichissement

Ce sont des moments de rencontre qui visent à décaler notre angle de vision : nous invitons régulièrement philosophes, historiens d’art …

La page d’actualité en « Une » du site vous informe régulièrement des événements auxquels vous pouvez participer


Hors

des sentiers battus …




Evénements

Misceo construit des partenariats de haut niveau capable d’alimenter la réflexion et la pratique

Trophée du Capital Humain : crée en 2009 par Le Monde et Michael Page, le Trophée promeut les meilleures initiatives des entreprises du CAC 40 dans le domaine RH. Misceo est le partenaire exécutif de cet événement.www.tropheeducapitalhumain.com Télécharger la synthèse 2010

Baromètre de la Gouvernance RH Crée en 2010 avec Deloitte, ce baromètre annuelmesure les pratiques des grands groupes Français dans les domaines suivants : Implication du Conseil d’administration dans la stratégie RH, Rôle du Comex et place des RH dans le développement de l’entreprise, Modalités d’élaboration et de déploiement des politiques RH, Management de la performance RH, Suivi et contrôle des politiques RH, Organisation du dialogue avec les parties prenantes, Communication et engagement Télécharger la synthèse 2010


http://www.tropheeducapitalhumain.com/

Hors

des sentiers battus …

Evénements

Pour réaliser vos propres événements RH, Misceo vous apporte sa rigueur dans la conception et la mise en œuvre, sa passion pour les idées, son goût du travail bien fait et son réseau de partenaires et d’intervenants

Conventions RH

Séminaires thématiques

Learning Expeditions

Analyse des pratiques du marché

Groupes de travail sur une problématique d’accompagnement RH telle que RH et fusion ou RH et évolution culturelle ou RH et diversité des talents

…

Centrée sur l’écoute et la compréhension , notre démarche s’adapte à vos enjeux: favoriser l’émergence d’idées nouvelles, créer du partage, construire une communauté de travail, ouvrir de nouveaux horizons, relier la réflexion et l’action.





Nous !

Parce que les DRH ont entre les mains des sujets sensibles et des êtres vivants

Parce que la confiance est chose fragile

... Il est bon de savoir avec qui on travaille

Bio de l’équipe

Nos partenaires éprouvés

Comités des Sages et des Fous

Véronique Mata et Jean-Marc Salvanès, après des parcours croisés dans la fonction RH et le conseil, ont décidé de travailler ensemble au service de clients partageant la même ambition et les mêmes valeurs.

Qui sommes-nous ?


Nous !

Bio de l’équipe



Jean-Marc Salvanès a plus de 25 ans d’expérience dans la fonction RH. Il a été DRH de Plastic Omnium, Faurecia puis ??? Arcelor. Il a fondé le Cabinet Misceo en 2008 afin de mettre à disposition des DRH un accompagnement personnalisé de haute qualité et la création d’événements originaux et denses. Il enseigne au sein des Masters «Gestion stratégique des ressources humaines» du Celsa et d’HEC.

Qui sommes-nous ?


Véronique Mata rejoint Misceo en 2010 après 18 ans d’expérience dans le conseil (dont 10 ans dans l’équipe dirigeante de Dynargie-Altedia) Spécialisée en RH et déploiement managérial des changements, ses interventions de prédilection sont l’accompagnement des fusions, la mobilisation des équipes RH, l’évolution des cultures d’entreprise et le renouvellement du contrat social. Elle a travaillé sur les enjeux humains avec des équipes dirigeantes dans trois secteurs : automobile, bancaire et pharmaceutique. Elle collabore au Cercle d’Analyse des Pratiques RH de l’ESCP-Europe.

Nous !

Bio de l’équipe



WHDB

Passage Management

César Consulting

Winego

OC&C

NetExplorateur

Qui sommes-nous ?


Nous !

Bio de l’équipe



C’est notre Comité Scientifique, qui nous soutient autant qu’il nous challenge et nous fait demeurer ouvert sur le reste du monde et attentif à ses évolutions.

Ses membres éminents, choisis autant pour leur grande sagesse … que pour leur grain de folie !

Qui sommes-nous ?


DRHDG

PhilosopheChef d’orchestre

Stratège

Journaliste

Explor@teur Ecouteur d’opinion

Pédagogue

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Documents