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Version1 :
Exercicefiscal2016 ‐Exercicefiscal2020
Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel’ICANN
1 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Introduction
L'ICANNaélaboréuncadredeplanificationpluriannuelbasésurlacontributiondelacommunautédel'ICANNlorsdel'élaborationduplanstratégique.Lecadrecomprendlestroisélémentssuivants:
I. Planstratégique‐ Développésurlabasedescommentairesdelacommunauté,ildevraêtremisàjourtouslescinqansetinclutlavisionetlamission,lesobjectifsstratégiques,lescibles,lesfacteursclésdesuccèsetlesrisquesstratégiques.
II. Planopérationnelquinquennal–Développéaveclaparticipationdelacommunauté,ildevraêtremisàjourtousles
ansafind'inclure:lecalendrierdeplanificationsurcinqans,lesobjectifsstratégiquesaveclesindicateursclésdeperformancecorrespondants,lesdépendances,lesétapesàdéveloppersurcinqans,lalistedesportefeuillesetlemodèlefinancierquinquennal.
III. Budgetetplanopérationnelannuels‐Ilsserontcalculésannuellementsurlabaseduplanopérationnelquinquennal
etdescommentairesdelacommunauté,etcomprendront:lesportefeuillesaveclesindicateursclésdeperformancecorrespondants,lesrisques,lesdépendances,lesactivités,lebudgetetlesprojets.
Leplanstratégiquedel'ICANNpourlesexercices2016à2020aétéapprouvéparleConseiletpubliéle14Octobre2014.
Pourcompléterleplanstratégique,leplanopérationnelquinquennalaétérédigéetilestinclusdanslessectionssuivantespourrévision. Lediscoursd'ouverturedeFadiChehadé(Président‐directeurgénéraldel'ICANN)lorsdela51eréuniondel'ICANNainclusunaperçuduprocessusdeplanification.Veuillezconsulterl'enregistrementsurhttps://www.icann.org/presidents‐corner.
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Tabledesmatières
Planification‐Calendrier,rôlesetresponsabilitésdelacommunauté.........................................................................................................3
Planopérationnel–niveaudel'objectifstratégique..........................................................................................................................................10
Modèlefinancierquinquennal.....................................................................................................................................................................................34
L'ICANN(lacommunauté)inclutsespartiesprenantes(ycomprislesorganisationsdesoutien,lescomitésconsultatifs,lecomitédenomination,leConseild'administration,lePDGetlepersonnel).Enconséquence,lemodèlemultipartitedel'ICANNdéfinitsacommunauté.
Ladéfinitiondestermessetrouvedansleglossairedel'ICANNenligne(https://www.icann.org/resources/pages/glossary‐2014‐02‐03‐en).
Lesportefeuillessontréférencésàpartirdusystèmedegestionduportefeuille Lesrisquesauniveaudesobjectifssonténoncésdansleplanstratégique(https://www.icann.org/en/system/files/files/draft‐
strategic‐plan‐2016‐2020‐10oct14‐en.pdf)
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Planification‐Calendrier,rôlesetresponsabilitésdelacommunauté
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Leprocessusdeplanificationexigelacollaborationdesdifférentespartiesdelacommunautédel'ICANN,àsavoirlespartiesprenantesdel'ICANN,ycomprislesorganisationsdesoutien,lescomitésconsultatifs,lecomitédenomination,leConseild'administration,lePDGetlepersonnel,etfaitpartieduprocessusascendantmultipartite.Lecalendrierci‐dessousillustrel'implicationdelacommunautédel'ICANNetlachronologieduprocessusdeplanification.
___________________________________________________
(1)Laprochaineinitiativedeplanificationstratégiquepourlesexercicesfiscaux2021à2025commencerapendantl'exercice2019.
(2)Leplanopérationnelquinquennalseramisàjourannuellementafinderefléterl'incidencedelaperformanceréelleetdesévénementsrécentssurlesannéesrestantesducycledeplanificationencours.Lecalendrierduplanopérationnelquinquennalactuelestdisponibleàlapage8.
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(3)Leplanstratégiquepourlesexercicesfiscaux2016à2020estliéauplanopérationnelquinquennal,quiinformeleplanopérationneletbudgetsurunan.
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Lestableauxci‐dessousproposentunpointdedépartpourdéfinirlafaçondontlacommunautédel'ICANN‐leConseil,lepersonneletlespartiesprenantes‐serontimpliquésdansleprocessusdeplanification.Ilscomprennentlafréquencedesactivités,lesélémentsdesoutienainsiquelesrôlesetlesresponsabilités.
Processusduplanstratégique:
Rôles et responsabilités de la communauté Plan stratégique1 Fréquence Éléments de soutien2
Personnel Conseil
d'administration Parties prenantes
1. Expertise‐conseil
Une fois tous les 5 ans3
Lancement du plan stratégique ‐‐Accomplissements du dernier cycle de planification ‐‐Analyse environnementale, y compris l'analyse SWOT4
Consultation sur les défis et les opportunités clés et les domaines d'importance stratégique
Consultation sur les défis et les opportunités clés et les domaines d'importance stratégique
2. Développement Une fois tous les 5 ans
Plan stratégique préliminaire : ‐‐Accomplissements du dernier cycle de planification ‐‐Analyse de l'environnement ‐‐Vision, mission ‐‐Domaines d'importance stratégique
Développement
3. Expertise‐conseil
Une fois tous les 5 ans
Commentaires du public et autres engagements
Expertise‐conseil Expertise‐conseil
4. Approbation Une fois tous les 5 ans
Plan stratégique final ‐‐ ci‐dessus, plus : ‐‐Objectifs stratégiques ‐‐Facteurs clés de succès (résultats) ‐‐Risques stratégiques
Mise à jour sur la base des consultations et des travaux de planification à long terme
Approbation
1 Le plan stratégique pour les exercices fiscaux 2016 à 2020 est lié au plan opérationnel quinquennal, qui informe le plan opérationnel et budget sur un an. La prochaine initiative de planification stratégique pour les exercices fiscaux 2021 à 2025 commencera pendant l'exercice 2019. 2 Tous les documents seront publiés et disponibles pour le public. 3 Le cycle de planification commencera environ 24 mois avant le début du cycle de planification suivant (exercices fiscaux 2021 à 2025), pour laisser suffisamment de temps aux étapes clés de la planification. 4 Un aspect important de la planification stratégique est l'analyse de l'environnement, y compris l'évaluation des forces et des faiblesses (en interne) et des opportunités et des menaces (en externe).
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Processusduplanopérationnelquinquennal: Rôles et responsabilités de la communauté Plan opérationnel quinquennal5
Fréquence Éléments de soutien Personnel Conseil d'administration
Parties prenantes
1. Développement Une fois tous les 5 ans
1. Calendrier de planification 2. Modèle financier quinquennal 3. Résumé préliminaire du plan
opérationnel quinquennal ‐‐ Objectifs stratégiques avec les indicateurs clés de performance correspondants, les dépendances, les étapes sur cinq ans et la liste des portefeuilles
Développement
4. Expertise‐conseil
Une fois tous les 5 ans
Commentaires du public et d'autres engagements
Expertise‐conseil Expertise‐conseil
5. Mise à jour Annuelle Rapport annuel ‐‐Performance comparée à celle du plan de l'exercice fiscal précédent, en commençant par l'exercice fiscal 2016 ‐‐Explication des écarts ‐‐Changements à faire au plan opérationnel6 s'il y a lieu
Mise à jour sur la base des consultations
6. Approbation Annuelle Résumé final du plan opérationnel quinquennal
Approbation
5 Le plan stratégique pour les exercices fiscaux 2016 à 2020 est lié au plan opérationnel quinquennal, qui informe le plan opérationnel et budget sur un an. Le plan opérationnel quinquennal sera mis à jour annuellement afin de refléter l'incidence de la performance réelle et des événements récents sur les années restantes du cycle de planification en cours. 6 Le plan opérationnel quinquennal sera mis à jour, le cas échéant, pour les années restantes pendant le cycle sur 5 ans Aucune modification n'est prévue pour le plan stratégique des exercices fiscaux 2016 à 2020, sauf si un événement critique ou un développement important ayant un impact significatif sur la stratégie pour le reste du cycle de 5 ans étaient observés.
8 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Processusduplanopérationneletdubudget:
Rôles et responsabilités de la communauté Plan opérationnel et budget quinquennal7
Fréquence Éléments de soutien Personnel Conseil d'administration
Parties prenantes
1. Expertise‐conseil
Annuelle Modèle préliminaire de revenu Liste préliminaire des initiatives Engagements
Expertise‐conseil Expertise‐conseil
2. Développement du plan opérationnel et du budget annuel
Annuelle Plan opérationnel préliminaire annuel Budget préliminaire annuel
Développement / mise à jour basée sur le plan opérationnel quinquennal, sur les consultations et l'histoire récente des événements
3. Expertise‐conseil
Annuelle Commentaires du public et autres engagements
Expertise‐conseil Expertise‐conseil
4. Approbation Annuelle Plan opérationnel et budget finaux pour la 1ère année
Mise à jour sur la base des consultations
Approbation
7 Le plan stratégique pour les exercices fiscaux 2016 à 2020 est lié au plan opérationnel quinquennal, qui informe le plan opérationnel et budget sur un an.
9 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Calendrieractuelduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN:
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Planopérationnel–niveaudel'objectifstratégique
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Objectifstratégique1‐Faireévolueretpromouvoirla mondialisationdel'ICANN.Objectifstratégique1.1Mondialiseretrégionaliserdavantagelesfonctionsdel'ICANN.Portefeuilles:1. faireconnaîtrelespartiesprenantesdel'ICANNauniveaumondial 2. planifierl'engagement
Indicateursclésdeperformance(paramètres): indiced'engagementdespartiesprenantes(p.ex.,statistiquesrégionales/nationalesdeparticipationauxréunionsdel'ICANN;
participationauxgroupesdetravailetinitiatives;nombrededocuments,sessionsdisponiblesenplusieurslangues;langues/scriptsreprésentésdanslaparticipationdelacommunautédel'ICANN;étenduegéographiquedelacouverturemédiatiquedel'ICANN;suividel'expansionduprogrammedesbourses(parrégion/langueetparl'implicationauxinitiativesdel'ICANN)
pourcentagedesfonctionsorganisationnelleseffectuéesàtraversl'ICANNDépendances:1.financementsuffisantpourassurerlesuividesmédiasetdesactivitésdecommunicationpourcomprendrelesuccèsdelamondialisationdel'ICANN2.lesbesoinsdecommunicationspeuventaugmenterlaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)quipeutchangeraucasoùilyauraitunesériesupplémentairepourlesnouveauxgTLDpendantladuréeduplanopérationnelquinquennalÉtapes:Exercicefiscal2016
1.Intégrerlesstratégiesdecommunicationmondialesetrégionales.2.Établirdesplansd'engagementrégionauxetdesstratégiescouvrantlaplupartdesrégionsdel'ICANN.3.Distribuerlesfonctionsdel'ICANNdanslesbureauxdeliaison.
Exercicefiscal2017
1.Soutenirlamiseenœuvredelastratégiedecommunication.2.Sensibiliseretfaireuneffortéducatifsil'ICANNprendenchargeuneautresériedenouveauxgTLD.3.Examinercommentlesbureauxrégionauxetlesbureauxdeparticipationsontàl'appuidelamondialisationdel'ICANN.
Exercicefiscal2018
1.Réévaluerlastratégiedecommunication,actualiserlesoutilsdesmédiassociauxetréévaluerleretoursurlesinvestissements(ROI)desplates‐formesexistantes.2.Établirunrepéragedelacommunautéparrapportàl'engagementrégional;mettreenœuvrelesrecommandationsissuesdel'examendubureaudeliaisondel'ICANNetdusoutienfourniausitedeparticipationpourlamondialisationdel'ICANN.
Exercicefiscal2019
1.Mettreenplacedesstratégiesdecommunicationmondialesetrégionalesintégréesàl'appuidesstratégiesdel'ICANN.2.Mettreenœuvrelesaméliorationsdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)surlabasedurepéragecommunautairedel'exercicefiscal2018.
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Exercicefiscal2020
1.Effectueruneévaluationglobaledesstratégiesintégréesdecommunicationmondialesetrégionalesencours.2.Meneruneenquêteauprèsdelacommunautésurl'engagementdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)etsoutenirl'engagementcommunautaireauplushautniveau.3.ApporterdesaméliorationsàlarévisionduWebdelaGSE,etauxoutilsdegestiondelarelationaveclesclients(CMR)de2019
Objectifstratégique1‐Faireévolueretpromouvoirlamondialisationdel'ICANN.Objectifstratégique1.2Approcherl'ICANNdumondeencréantuneapprocheéquilibréeetproactiveenmatièred'engagement régionalaveclesacteursconcernés.Portefeuilles:1.impliquerlespartiesprenantesauniveaurégional 2.travaillersurladiffusionetengagerlesacteursmondiaux
Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredestratégiesrégionalesd'engagementselonletypeetlestatut(p.ex.,développement,miseenœuvreetmaintenance)Dépendances:1. conserverl'expertisenécessairepoursoutenirleseffortsdel'ICANNàtraverslesbureauxdeliaisonetlesrégionsenplusieurslangues
pourunvasteéventaildepartiesprenantes
Étapes:Exercicefiscal2016
1.MettreenplacelesoutilsWebdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)poursoutenirlesactivitésd'engagementdespartiesprenantesàl'échellerégionaleetlocale.2.Examinerl'efficacitédesstratégiesrégionaleslancéespendantlesexercicesfiscaux2013/2014.
Exercicefiscal2017
1.Augmenterlenombredeparticipantsdelacommunautédanslesstratégiesrégionalesetlesprogrammesauniveaudel'exercicefiscal2015.2.Compléterlesactivitésdupremiercyclesouslesstratégiesrégionalesdeparticipationetleplanrégional.
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Exercicefiscal2018
1.Identifierlaconduitedelacommunautéparrapportàl'engagementrégional.2.Lancerunnouveaucycledelastratégied'engagementrégionaledansl'ensembledesstratégiesrégionalesbaséessurlacommunauté,commencépendantl'exercicefiscal2014.3.Améliorerlescentresdeparticipationàdistancedel'ICANNafind'augmenterlaparticipationauxréunions.4.Réviserl'efficacitédesoutilsWebdel'ICANNpourlesoutienàlamondialisationetàlarégionalisationcibléessurlacommunauté.
Exercicefiscal2019
1.Mettreenœuvrelesaméliorationsdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)surlabasedurepéragecommunautairedel'exercicefiscal2018.2.Accroîtrelaparticipationdesparticipantsactifsàtraverslacommunautétechnique,lasociétécivile,lesgouvernementsetlesentreprisesconcernées.
Exercicefiscal2020
1.Lesparticipantsdel'ICANNreprésententtouteslesrégions.2.Réussiràlaparticipationdetouslessecteursdelacommunautéetàl'augmentationdescontributionsaudéveloppementdepolitiquesdel'ICANN.3.Meneruneenquêteauprèsdelacommunautésurl'engagementdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)etsoutenirl'engagementcommunautaireauplushautniveau.4.ApporterdesaméliorationsàlarévisionduWebdelaGSE,etauxoutilsderelationaveclesclients(CMR)de2019.
Objectifstratégique1‐Faireévolueretpromouvoirlamondialisationdel'ICANN.Objectifstratégique1.3Faireévoluerlesprocessusd'élaborationdepolitiquesetdegouvernance,lesstructuresetlesréunionspourdevenirplusresponsables,inclusifs,efficacesetréactifs.Portefeuilles:1.faireévoluerlemodèlemultipartite2.renforcerlescapacitésdecommunicationetdecollaborationetl'efficacitédespartiesprenantes3.fairelesrévisionsorganisationnelles 4.soutenirledéveloppementdepolitiquesetdesactivitésliéesàlapolitiqueetauconseilIndicateursclésdeperformance(paramètres): nombredeparticipantsauxprocessusdedéveloppementdepolitiquesetdegouvernancepartype,statutetlocalisation indicedelaqualitédeservice.(p.ex.,participants«actifs»auxappelsetauxréunionsdedéveloppementdepolitiques;nombre
d'abonnés/lecteursdesdocumentsimprimésoudeceuxbaséssurleWeb;nombredecommentairespublicssoumisàl'ICANNpendantlesforumspublics;abonnésàTwitterettweets;etc.)
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Dépendances:1.faireensortequelesservicesIT/enlignepourlacommunauté(OCS)assurentauxpartiesprenantesmondialesleuraccèsauxoutilsetauxmécanismesaméliorés2.desstratégiesdecommunicationetdesservicesdédiésserontnécessairespourassurerdebonsrésultats3.l'équipejuridiquepeutêtreconvoquéepourdonnersonconseiletsonorientationdansleprocessusdepolitiquesetdeprisededécisionsÉtapes:Exercicefiscal2016
1.Compléteruninventaireexhaustifdetouteslesressourcesetlescapacitésquel'ICANNfournitauxcommunautésactuellesdepartiesprenantes.2.Effectueruneévaluationcomplètedelalivraisondetouteslesressourcesetdescapacitésquisontfourniesauxpartiesprenantes.3.Analyser,évalueretplanifierlamanièredetrouverl'équilibreentrelesressourcesdisponiblesetlescapacitésdespartiesprenantes.4.Faireévoluerleprogrammepilotedusecrétariatdel'Organisationdesoutienauxextensionsgénériques(GNSO)pourobtenirlestatutdesoutienpermanent.5.Évaluerlamiseenœuvredelarecommandation7del'équipederévisiondelaresponsabilitéetdelatransparence2(ATRT2),envuedel'ATRT3.
Exercicefiscal2017
1.Compléterl'évaluationdescapacitésdesserviceslinguistiquespourgarantirlacompétence,l'exactitude,lacohérenceetlafiabilité2.Réviserlapolitiquedesserviceslinguistiquesdel'ICANN.3.ConduireleprocessusfinaldedemandespécialedesSO‐AC.4.Évaluerl'efficacitéetlavaleurdesfournisseursdetélécommunications.
Exercicefiscal2018
1.Mettreenœuvrelesrecommandationsdel'ATRT3adoptées.2.Effectueruneévaluationcomplètedelalivraisondetouteslesressourcesetdescapacitésquisontfourniesauxpartiesprenantes(touslesdeuxans).3.Analyser,évalueretplanifierlamanièredetrouverl'équilibreentrelesressourcesdisponiblesetlescapacitésdespartiesprenantes(touslesdeuxans).4.Évaluerlesprogrèsvis‐à‐visdesobjectifssurcinqanspouraugmenterl'utilisationdesmécanismesetdesoutilsamélioréspourlaparticipationetlareprésentationmondiales,ycomprisl'utilisationdelaparticipationàdistancepourengagerlespartiesprenantesdesrégionsémergentes.
Exercicefiscal2019
1.Évaluerlamiseenœuvredesrecommandationsadoptéesdel'ATRT3envuedel'ATRT4.
Exercicefiscal2020
1. S'assurerquelespartiesprenantesetlepersonnelutilisentlesmécanismesetlesoutilsamélioréspourlaparticipationetlareprésentationmondiales,ycomprisl'utilisationdelaparticipationàdistancepourengagerlespartiesprenantesdesrégionsémergentes.
15 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
16 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Objectif stratégique 2 ‐ Soutenir un écosystème d'identificateurs uniques sain, stable et résilient.
Objectifstratégique2.1Favoriseretcoordonnerunécosystèmed'identificationsain,sécurisé,stableetrésilient.Portefeuilles:1.opérationsdudépartementIANA 2.améliorationdusystèmedemiseàjourdelazoneracine3.évolutiondusystèmedeserveursracine 4.orienterlagestionderegistre5.sécurité,stabilitéetrésiliencedesidentificateursdel'InternetIndicateursclésdeperformance(paramètres): indicedesantédel'opérationdusystèmedesnomsdedomaine(DNS)/d'identificateursuniquesDépendances:1.soutienaudépartementdestechnologiesdel'information2.disponibilitébudgétaire3.largeurdebandecommunautaireetsoutienÉtapes:Exercicefiscal2016
1.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautésurtouslesparamètresdesantéduDNSetdesidentificateursuniques.2.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautésurlesexercicesdestabilitéetrésiliencespécifiés.3.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautédel'ICANNsurlalégitimitédusondageconçu4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautésurlesexigencesspécifiéespourlesystèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateur
Exercicefiscal2017
1.TouteslesmesuresdesantéduDNS/desidentificateursuniquesV1misesenœuvreetlesvaleursderéférencepubliées.2.Exercicessurlastabilitéetlarésiliencemisenplaceetvaleursderéférencepubliées.3.Sondagesurlalégitimitédel'ICANNmisenplaceetvaleursderéférencepubliées.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Prototypedusystèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurdéveloppéettestéaveclacommunauté.
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Exercicefiscal2018
1.TouslesparamètresdesantéduDNS/identificateursuniquesV1examinés,recommandationspouraméliorerlesparamètresetlesfonctions.2.Exercicesdestabilitéetrésiliencerépétés,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.3.Sondagedelégitimitédel'ICANNrépété,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementIPv6etDNSSECde5%chaqueannée.5.Systèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurréviséetapprouvéparlacommunauté.
Exercicefiscal2019
1.TouteslesmesuresdesantéduDNS/desidentificateursuniquesV2misesenœuvreetvaleursderéférencepubliées.2.Exercicesdestabilitéetrésiliencerépétés,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.3.Sondagedelégitimitédel'ICANNrépété,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Systèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurmisenœuvreetversionbetatestéeparlacommunauté.
Exercicefiscal2020
1.TouteslesrecommandationsauxfonctionsdesantéduDNS/identificateuruniquemisesenœuvreetlesparamètresV2sontanalyséspourpasserenrevueleprogrès.2.Exercicesdestabilitéetrésiliencerépétés,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.3.Sondagedelégitimitédel'ICANNrépété,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Systèmeréviséd'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurmisenproduction.
18 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Objectifstratégique2‐Soutenirunécosystèmed'identificateursuniquessain,stableetrésilient.Objectifstratégique2.2Planifierdefaçonproactiveleschangementsdansl'utilisationdesidentificateursuniquesetdévelopperdesfeuillesderoutetechnologiquespouraideràguiderlesactivitésdel'ICANN.Portefeuilles:1.principalefonction/serviceduWHOISetaméliorations 2.évolutiondel'identificateur3.grouped'expertstechniquesIndicateursclésdeperformance(paramètres): pourcentagedesnomsdedomaineenregistréspourlesutilisateursd'Internetàl'échellerégionaleetmondiale
Dépendances:1.disponibilitébudgétaire2.largeurdebandecommunautaireetsoutienÉtapes:Exercicefiscal2016
1.Dotationenpersonnelcomplète.2.Feuillederoutetechnologiquepréliminairedéveloppée.3.Relationsaveclesorganisationsdedéveloppementtechnologique/protocoleaméliorées.4.RapportentrelesnomsdedomainesenregistrésetlesadressesIPactivesderéférence.5.Rapportentrelesnomsdedomaineenregistrésetlesutilisateursd'Internetauxniveauxrégionaletmondialderéférence.
Exercicefiscal2017
1.Feuillederoutetechnologiqueapprouvéeparlacommunauté.2.Aumoinscinqlivresblancsliésàlatechnologiedel'identificateurontétépubliés.3.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.
Exercicefiscal2018
1.Miseenœuvredelapremièreannéedelafeuillederoutetechnologique.2.Aumoinsdeuxlivresblancssupplémentairesliésàlatechnologiedel'identificateursontpubliés.3.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.
Exercicefiscal2019
1.Miseenœuvredeladeuxièmeannéedelafeuillederoutetechnologique.2.Deslivresblancssupplémentairesliésàlatechnologiedel'identificateursontpubliés.3.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.
Exercicefiscal2020
1.Révisiondelafeuillederoutetechnologiqueetrecommandationsreçues.2.Miseenœuvredelatroisièmeannéedelafeuillederoutetechnologique.3.Deslivresblancssupplémentairesliésàlatechnologiedel'identificateursontpubliés.4.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.
19 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Objectifstratégique2‐Soutenirunécosystèmed'identificateursuniquessain,stableetrésilient.Objectif2.3Soutenirl'évolutiondumarchédesnomsdedomainepourqu'ildeviennerobuste, stable et fiable.Portefeuilles:1.programmesGDDstratégiques 2.opérationsGDD3.sûretépubliquedesenregistrements 4.représentationdel'intérêtdutitulairedenomdedomaine
5.améliorationsàlaconformitécontractuelle 6.initiativesdeconformitécontractuelle7.gestiondesproduitsdesservicesenligneGDD8.servicestechniquesGDD
9.nomsdedomainesinternationalisés10.programmedesnouveauxgTLD11.gestiondelacommunicationetdesrelationsaveclesregistresnouveauxetexistantsetaveclacommunautédesbureauxd'enregistrement.
Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredeplaintessurlaconformitécontractuelleàl'ICANNetnombred'incidentsd'abuscomparésaunombredestitulairesdenoms
dedomaine pourcentagedeconventiondeserviceGDD(SLA)atteintDépendances:1.soutiendudépartementdestechnologiesdel'information2.disponibilitébudgétaire3.largeurdebandecommunautaireetsoutienÉtapes:Exercicefiscal2016
1.Sondagesurlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesterminé.2.Basedessegmentsdel'industriedesnomsdedomainedéfinie.
Exercicefiscal2017
1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedansl'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.3.FinirlasérieactuelleduprogrammedesnouveauxgTLDetaccorderledébutdelaprochainesérie.
Exercicefiscal2018
1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedel'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.
Exercicefiscal2019
1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedansl'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.
20 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Exercicefiscal2020
1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedansl'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.
21 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Objectifstratégique3‐Améliorerl'excellenceorganisationnelle,technologiqueetopérationnelleObjectif3.1Assurerla reddition de comptes, la stabilité et la durabilité financière à long terme del'ICANN.Portefeuilles:1.planificationstratégiqueetopérationnelle 2.gestionsdesrisquesd’entreprises3.opérationsdesoutienIndicateursclésdeperformance(paramètres): indicesderesponsabilité,stabilitéetdurabilité(indicecomposéaveclesratiosfinanciersetladisponibilitépourcontinuerlesaffaires)y
compris:‐lesolderéeldesfondsderéservebudgétaireetd'utilisation,etlesindicateursdeperformancefinancière,‐lesindicateursdeperformancedecontrôleinterne‐lepourcentagedesindicesdefindeprojet(enmettantl'accentsurlesgrandsprojets)‐lepourcentagedescomparaisonsduplandepréparationactuelparrapportauplandepréparationciblé‐lepourcentagedescomparaisonsduplandepréparationactuelparrapportauplanded'urgence/désastrecibléDépendances:1.disponibilitébudgétaire2.systèmedemiseenœuvredelafeuillederouteTIpermettantl'efficacitéetl'avancementenanalytique,suivi/rapport/révisiondesparamètres,miseenœuvreduprocessusd'améliorationetdesmesuresd'atténuation3.bandepassantecommunautaireetmiseaupointpourfournirl'orientationetlarétroactionÉtapes:Exercicefiscal2016
1.Peaufinerlemodèledel'exercicefiscal2015–cadrefinancier,feuillederoute,objectifsetmesures‐avecl'objectifd'atteindre,danslestroisans,labasepourlesfacteursclésdesuccès(KSF)(résultat)prisenchargeparlamiseenplaced'unsystèmed'avancementadéquat.2.Aligneravecladisponibilitébudgétaireetlamiseenœuvred'unefeuillederoutepourlesystèmedestechnologiesdel'information.3.Examineretobtenirl'approbationduConseild'administration,dupersonneletdespartiesprenantes.
Exercicefiscal2017
1.Atteindrelesobjectifsdelafeuillederoutefinancière.2.Examinerlesprocessusopérationnelspourlesaméliorationsàapporter.
22 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
3.Modifierlafeuillederouteaubesoinetqu'ellesoitapprouvéeparleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantes.
Exercicefiscal2018
1.AccomplirlabasedesKSF(résultat)supportéeparlamiseenplaced'unsystèmed'avancementadéquat.2.Continuerd'amélioreretd'atteindrelesniveauxdeperformanceélevésétablisdanslafeuillederoute.3.Modifierlafeuillederouteaubesoinetqu'ellesoitapprouvéeparleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantes.
Exercicefiscal2019
1.Continuerd'amélioreretd'atteindrelesniveauxdeperformanceélevésétablisdanslafeuillederoute.2.Modifierlafeuillederouteaubesoinetqu'ellesoitapprouvéeparleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantes.
Exercicefiscal2020
1.Compléterlafeuillederoutecommeprévu.2.Réévalueretplanifierlesannéesàvenir.
23 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Objectifstratégique3 ‐Améliorerl'excellenceorganisationnelle,technologiqueetopérationnelleObjectif3.2Assurerlacoordination structurée des ressources techniques de l'ICANN.Portefeuilles:1.cybersécurité 2.infrastructureinformatiqueetévolutionduserviceIndicateursclésdeperformance(paramètres): ‐établirlepourcentagedeladisponibilitédel'infrastructuremondialedel'information(passantde99,9%pourl'exercicefiscal2016à
99,999%en2020pourlesservicesdepremierniveau)Dépendances:1.disponibilitébudgétaireÉtapes:Exercicefiscal2016
1.DévelopperetsocialiserunesuitedemesuresdedisponibilitépourlesTI.2.Définir,diviseretsocialiserlesservicesTIdansunclassementàtroisniveaux.3.Définir,socialiseretadopterdesparamètresd'unprocessussimplifiépourlesfonctionsIANA.4.MesureretenregistrerlabasedesfonctionsIANA.5.Définir,développeretsocialiserdesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudget.
Exercicefiscal2017
1.Mesureretenregistreruneréférenceinitialedudélaidemiseendisponibilité/lancementdesservicesTIparniveaux.2.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.3.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévu.
Exercicefiscal2018
1.ÉleverlesservicesTIdeniveau1versunedisponibilitéde99,99%.2.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.3.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévupouraméliorerlaperformanced'uneannéesurl'autre.
Exercicefiscal2019
1.ÉleverlesservicesTIdeniveau1versunedisponibilitéde99,999%.2.ÉleverlesservicesTIdeniveau2versunedisponibilitéde99,99%.3.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.
24 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
4.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévupouraméliorerlaperformanced'uneannéesurl'autre.
Exercicefiscal2020
1.MaintenirladisponibilitédesservicesTIdeniveau1à99,999%.2.MaintenirladisponibilitédesservicesTIdeniveau2à99,99%.3.FaireensortequeladisponibilitédesservicesTIdeniveau3soitde99,9%ouplus.4.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.5.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévupouraméliorerlaperformanced'uneannéesurl'autre.
Objectifstratégique3 ‐Améliorerl'excellenceorganisationnelle,technologiqueetopérationnelleObjectif3.3Développeruneculturedesconnaissancesetdel'expertiseglobalementdiversequisoitdisponiblepourleConseildel'ICANN,lepersonneletlespartiesprenantes.Portefeuilles:1.excellencecommercialeenappliquantlesnormesEFQM 2.mondialisationdesopérations3.gestiondestalents 4.universitétechniquedel'ICANNIndicateursclésdeperformance(paramètres): pourcentagedesuccèsparrapportauxparamètresderéférencedesmeilleurespratiquesdeladiversitéculturellemondialeetdes
niveauxdeconnaissanceduConseild'administration,dupersonneletdespartiesprenantes pourcentagedemesuresachevées;comparaisondesjalonsdemiseenœuvreciblésetréelspourlesprogrammesdedéveloppement
sélectionnés,pourlepersonnelclé,lespromotionsdupersonnel,leConseild'administrationetlespartiesprenantesDépendances:1.disponibilitébudgétaire2.systèmedemiseenœuvredelafeuillederouteTIpermettantl'efficacitéetl'avancementenanalytique,suivi/rapport/révisiondesparamètres,miseenœuvreduprocessusd'améliorationetdesmesuresd'atténuation3.bandepassantecommunautaireetmiseaupointpourfournirl'orientationetlarétroactionÉtapes:
25 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Exercicefiscal2016
1.Construitsurlesréussitesdel'exercicefiscal2014liéesàcetobjectifKSF(résultat).2.CompléterlapremièreévaluationinternesuivantlemodèleEFQMetl'évaluationdesprincipauxsecteursd'activité,lesécartsetlafeuillederoutedéveloppéepourl'atténuation/amélioration.3.Identifierlesorganisationsderéférenceetdériverlesmesuresclésd'analysecomparative.
Exercicefiscal2017
1.Principauxsecteursd'activité‐a.Élaborereteffectuerunecommunicationrégulièredesmesuresdeperformanceparrapportauxparamètresclésd'analysecomparative.b.Montrerclairementlesécartsdesréférencesetélaborerlafeuillederouted'atténuation.c.Compléterl'atténuationdel'écart.
Exercicefiscal2018
1.1.Principauxsecteursd'activité‐a.Compléterl'évaluationEFQM/auditb.comblerlesécartsparlesméthodesd'atténuation2.Secteursd'activitésecondaire‐a.Compléterl'évaluationinterneEFQMb.Écartsidentifiésc.Développerlafeuillederoutedesmesuresd'atténuation/amélioration
Exercicefiscal2019
1.Secteursd'activitésecondaire‐a.Élaborereteffectuerunecommunicationrégulièredesmesuresdeperformanceparrapportauxparamètresclésd'analysecomparative.b.Montrerclairementlesécartsdesréférencesetélaborerlafeuillederouted'atténuation.c.Compléterl'atténuationdel'écart.
Exercicefiscal2020
1.Secteursd'activitésecondaire‐a.Compléterl'évaluationEFQM/auditb.Comblerlesécartsparlesméthodesd'atténuation2.CompléterlafeuillederouteEFQMsurcinqans.3.Élaboreretmettreenœuvreunplanderaffinementcontinu.
26 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectifstratégique4.1Encouragerl'engagementavec l'écosystème de gouvernance de l'Internet existant aux niveaux national, régional et international.Portefeuilles:1.coordinationdelaparticipationdel'ICANNàlagouvernancedel'Internet2.constructiondepartenariatsplussolidesaveclesorganisationsetlesinitiativesenmatièred'Internet
Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredeprotocolesd'accord(MoU)aveclesorganisationsinternationalesquireconnaissentréciproquementlesrôlesavecl'ICANN
Dépendances:1.transitiondelasupervisiondesfonctionsIANAdelaNTIAréussie2.établirlespourcentagesdeparticipation3.mettreenplaceunemesurederéférencedunombredepaysaveclesstructuresdegouvernancedel'Internet(IG)dumodèlemultipartite.
Étapes:Exercicefiscal2016
1. Augmenterlepourcentagedeparticipationsuivantlesbasesdocumentéesétabliespourl'exercicefiscal2015.2. AugmenterlenombredestructuresIGnationalesmultipartitessuivantleniveauderéférenceétablien2015.
Exercicefiscal2017
1.Augmenterlepourcentagedeparticipationsuivantlesbasesdocumentéesétabliespourl'exercicefiscal2016.2.BonfonctionnementetacceptationdespartiesprenantesmondialesencequiconcernelatransitiondurôledesupervisiondesfonctionsIANAparlaNTIA,reflétédanslescommentairesdespartiesprenantes.
Exercicefiscal2018
1.Troisièmerévisionannuelledelastratégie.2.Évolutiondesplansdetravailmondiauxetrégionauxpourrefléterlerésultatdelarévision.3.IdentificationdesmeilleurespratiquespotentiellesentrelesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales,pourque,parlasuite,ellessoientadoptéesparlesmécanismesdumodèlemultipartitedegouvernancedel'Internet.
Exercicefiscal2019
1.Augmenterletauxdeparticipationsuivantlesbasesdocumentéesétabliespourl'exercicefiscal2018.
Exercicefiscal2020
1.Relationsdetravailsolidesaveclesorganisationsetentitésactivesdansl'IGaprèsunetransitionréussiedelasupervisiondel'IANA.
27 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectifstratégique4.2Clarifierlerôledesgouvernementsau sein de l'ICANN et travailler avec eux afin de renforcer leur engagement à soutenir l'écosystème mondial de l'Internet.Portefeuilles:1.soutenirl'engagementduGAC2.engagementaveclesgouvernementsetlesOIG
Indicateursclésdeperformance(paramètres): augmenterlenombredesmembresduGAC(niveauréeldeparticipationactiveetniveaudereprésentationauxréunionsdel'ICANN)
Dépendances:1.résultatpositifdel'UITPlenipot‐142.discussionsdel'Assembléegénéraledel'ONUendécembre2014etprocessusduSMSI2015
Étapes:Exercicefiscal2016
1.Lamiseàjourdelastratégied'engagementdugouvernementestreflétéedansleplandetravailpourchaquerégion.2.Déterminationdelaréférencecomplétéeafinderepérerlesentitésexistantesdansl'écosystèmeIGetleuravisconcernantl'ICANNetlemodèlemultipartite
Exercicefiscal2017
1.Augmenterlenombred'entitésgouvernementalesparticipantactivementdel'ICANN.2.AugmenterlenombredecadrespourlepartenariatetlenombredemodèlesMSIGadoptés.
Exercicefiscal2018
1.Troisièmerévisionannuelledelastratégie.2.Réviserlesplansdetravailmondiauxetrégionauxpourrefléterlerésultatdelarévision.3.IdentifierlesmeilleurespratiquespotentiellesentrelesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales,pourque,parlasuite,ellessoientadoptéesparlesmécanismesdumodèlemultipartitedegouvernancedel'Internet.
Exercicefiscal2019
1.Augmenterlenombred'entitésgouvernementalesparticipantactivementdel'ICANN;2.AugmenterlenombredecadrespourlepartenariatetlenombredemodèlesMSIGadoptés.
28 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Exercicefiscal2020
1.Relationsamélioréesaveclesgouvernementsquiencouragentcesderniersàappuyerl'adoptiondumodèleIGmultipartiteàl'échellenationale,régionaleetmondiale.
Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectif stratégique 4.3 Participer à l'évolution d'un écosystèmedegouvernancedel'Internet multipartite, mondial, digne de confiance, capable d'aborder les questions liées à l'Internet.Portefeuilles:1. soutenirl'avancementdel'écosystèmedegouvernancedel'Internet
Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredegouvernementsetd'autrespartiesprenantesprêtsàavoirunestructureGIdistribuéeentrelesdifférentespartiesprenantes
Dépendances:1.établirlerepéragedesvaleursderéférencedesorganisationsquiparticipentàl'écosystèmeIG2.réviserlesprotocolesd'accord(MoU)pourinclureuntexteplusclairquireconnaisselerôledel'ICANN3.établirlavaleurderéférencedesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales
Étapes:Exercicefiscal2016
1. Augmenterlenombredepartenariatsetd'accordsaveclesorganisationsd'InternetrespectivesetlesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales,surlabaseétabliependantl'exercice2015.
Exercicefiscal2017
1.Augmenterlenombredepartenariatsetd'accordsaveclesorganisationsd'Internetrespectivesetlespartiesprenantesnationalesetrégionales.Structuresdel'IGsurlesvaleursderéférencesétabliespendantl'exercicefiscal20162.Augmenterlenombredeprojetsdedémonstrationdanslesrégionspourrefléterlacollaborationaveclesorganismesprésentsdansl'écosystèmeIG.
Exercicefiscal2018
1.Réviserlesobjectifsdelatroisièmeannéeetétablirunestratégiepourcesobjectifs.a.faireévolueretaméliorerleplandetravaildel'engagementglobalsurlabased'unerévisioncomplète.
29 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
b.augmenterlenombredeprojetsetdetravailquireflètentlacollaborationaveclesorganisationsd'Internetrespectivessurbaseétabliependantl'exercicefiscal2017.
Exercicefiscal2019
1.Réviserlastratégieglobaleetlesobjectifsreflétésdanslesstratégiesrégionalesetlesplansdetravail.2.Augmenterlenombredeprojetsetdetravailquireflètentlacollaborationaveclesorganisationsd'Internetrespectivesparrapportauxvaleursderéférenceétabliespendantl'exercicefiscal2018.
Exercicefiscal2020
1.Miseenœuvreintégraled'unécosystèmedegouvernancedel'Internetdistribué,fiable,inclusifetmultipartite;perceptionselonlaquellelesquestionstechniquesetnontechniquesliéesàlagouvernancedel'Internetsontcorrectementabordéesparlebiaisdumodèlemultipartite.
Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectifstratégique4.4Promouvoirlaclartédurôleetétablirdesmécanismespouraccroîtrelaconfianceauseindel'écosystèmeenracinédansl'intérêtpublic.Portefeuilles:1. initiativesstratégiques
Indicateursclésdeperformance(paramètres): élaborerdesmesuresclésdeconfiancepourl'indicedeconfiance(«TrustIndex»)(parexemple(1)rôlesaccordés,responsabilitéset
redditiondecomptesduConseil,dupersonneletdespartiesprenantes;(2)normesdecomportementduConseil,dupersonneletdespartiesprenantesayantunimpactsignificatifsurlaconfianceetlaperformanceconstanteparrapportàcesnormes;(3)référencesdesmeilleurespratiquesd'engagementmultipartiteetperformanceconstanteparrapportàcespointsderéférence)
Dépendances:1.externe:communautédel’ICANN2.interne:politiques,GSE,communicationsetjuridique(danslecadreduConseild'administration)3.pointsdecontactavecleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantesÉtapes:Exercicefiscal2016
1.Évaluerlespratiquesactuellesetladocumentation.2.Identifieretproposerlesmeilleurespratiques.3.Proposerdesmesuresetdesréférences.
30 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Exercicefiscal2017
1.Mettreenplaceleplanetlespratiquesaccordés.2.Mettreenœuvredesmesures,desanalysescomparativesetdesrapports.
Exercicefiscal2018
1.Mettreenplaceleplanetlespratiquesaccordés.2.Mettreenœuvredesmesures,desanalysescomparativesetdesrapports.
Exercicefiscal2019
1.Mettreenplaceleplanetlespratiquesaccordés.2.Mettreenœuvredesmesures,desanalysescomparativesetdesrapports.
Exercicefiscal2020
1.Évalueretajusterleplanetlespratiquesenfonctiondesbesoins.
Objectifstratégique5‐Développeretmettreenœuvreuncadred'intérêtpublicmondialdélimitéparlamissiondel'ICANN.
Objectifstratégique5.1Agirentantquegardien de l'intérêt public.Portefeuilles:1.fonctiondeconseiljuridique2.prisededécisionsd'intérêtpublic3.soutienjuridiqueinterne4.soutienauConseild'administrationdel'ICANNIndicateursclésdeperformance(paramètres): nombrededécisionsetd'avisdel'ICANN(Conseild'administration,personneletpartiesprenantes)baséessurladéfinitiond'intérêt
publicobtenueparconsensusDépendances:1. implicationdelacommunauté,duConseild’administrationetdesexécutifsaudialoguesurlesdéfinitionsetlescadresdel'intérêtpublic
quidevraientêtredéfenduscommedesnormesdel'ICANN
31 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Étapes:Exercicefiscal2016
1.Créeruncadrepourlesorganisationsdesoutien(SO)etlescomitésconsultatifs(AC)del'ICANNafindelesaideràévaluerlafaçondontleursactionsrespectentl'intérêtpublic.
Exercicefiscal2017
1.Mesureretétablirunpointderéférencedupourcentagedesactionsdeprisededécisionsmenéesparl'ICANNetcommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslacadreduprocessusdécisionnel.
Exercicefiscal2018
1.Augmenterlepourcentageinitialdesactionsmenéesparl'ICANNpourlaprisededécisionsetétablircommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslecadreduprocessusdécisionnel.
Exercicefiscal2019
1.Continueràaugmenterlepourcentagedesactionsmenéesparl'ICANNpourlaprisededécisionsetétablircommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslacadreduprocessusdécisionnel.
Exercicefiscal2020
1.Atteindrel'objectifdetouteslesactionsmatériellesycomprislaconsidérationdelaprisededécisionsetcommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslecadreduprocessusdécisionnel.
Objectifstratégique5‐Développeretmettreenœuvreuncadred'intérêtpublicmondialdélimitéparlamissiondel'ICANN.
Missiondel’ICANN:Objectifstratégique5.2Promouvoirl'éthique,latransparenceetlaresponsabilitédansl'ensembledelacommunautédel'ICANN.Portefeuilles:1. révisiondel'affirmationd'engagements(AoC),laresponsabilitéetlatransparence
2. révisiondelapolitiqueAoCWhois3. révisionAoCSSR
5.mécanismesderesponsabilitéetdetransparence6.conflitsd'intérêtetéthiqueorganisationnelle7.transitiondelasupervisiondel'IANAetaméliorationdelaresponsabilitédel'ICANN
32 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
4.révisiondelaconcurrence,delaconfianceduconsommateuretduchoixduconsommateurIndicateursclésdeperformance(paramètres): indiceducadred'intérêtpublic(p.ex.,DIDPetcorrespondancepubliésentempsopportun,conformitéaveclapolitiquedeconflit
d'intérêtsetconformitéaveclecodedeconduiteduConseild'administration)Dépendances:1. accorddelacommunauté,duConseiletdesexécutifssuruncadrederesponsabilitéetd'éthiqueréalisableetclair
Étapes:Exercicefiscal2016
1.Créeruncadrederesponsabilitéetd'éthiquepubliqueetdévelopperlesparamètresdebasepourmesureretdémontrerl'impactsurl'organisation.
Exercicefiscal2017
1.Mesureretcomparerlesparamètresderéférenceélaborésen2016etmontrerl'augmentationdel'acceptationetl'impactducadrederesponsabilitéetd'éthique.2.Continueràanalyserlesaméliorations.Mesureretétablirunevaleurderéférencedupourcentagedesactionsmenéesparl'ICANNpourlaprisededécisionsetdelamanièredontlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslacadreduprocessusdécisionnel.
Exercicefiscal2018
1.Atteindrelesparamètresdebasedéveloppésen2016‐2017etmontrerl'augmentationdel'acceptationetdel'impactducadreéthiqueetderesponsabilité.2.Continueràanalyserlesaméliorations.
Exercicefiscal2019
1.Atteindrelesparamètresderéférencedéveloppésen2016‐2018etmontrerl'augmentationdel'acceptationetdel'impactducadrederesponsabilitéetd'éthique.2.Continueràanalyserlesaméliorations.
Exercicefiscal2020
1.Atteindrelesobjectifssurcinqansdansl'acceptationetl'impactsurl'organisationétablisdanslecadrederesponsabilitéetd'éthique.2.Continueràanalyserlesaméliorations.3.Continueràanalyserlesaméliorations.
Objectifstratégique5‐Développeretmettreenœuvreuncadred'intérêtpublicmondialdélimitéparlamissiondel’ICANN:
Objectifstratégique5.3Habiliterlespartiesprenantesactuellesetfuturesà participer pleinement aux activités de l'ICANN.
33 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Portefeuilles:1. programmesderesponsabilitépubliquepourpermettreauxnouvellescommunautésdeparticiperàl'ICANNIndicateursclésdeperformance(paramètres): nombredepartiesprenantesquiparticipentàdesprogrammesderesponsabilitépubliqueDépendances:1.compréhensionclairedeladéfinitiondumandatetdelamissiondel'ICANN2.recettespoursoutenirlesefforts3.engagementetsoutienavecetpourlesautresdépartementsinternesdel'ICANN4.adhésiondesSO/ACetsoutiendel'approcheparcesderniers5.relationsdetravailaveclesgouvernementsdanslesrégionsdéveloppéesenetvoiededéveloppementcommedespointsd'accèsclé
Étapes:Exercicefiscal2016
1.Établiruneréférenced'engagementpourlespaysetlescommunautésetd'autresgroupessous‐représentésetaborderlesécartsd'engagementcritiques
Exercicefiscal2017
1.Renforcerl'accès,lesconnaissancesetlescapacitésdesgroupesprioritairesàtraversdesinitiativescibléesparleDépartementchargédelaresponsabilitépubliqueetdudéveloppement(DPRD).
Exercicefiscal2018
1.Continuerl'améliorationparl'augmentationdel'accès,desconnaissancesetdescapacitésdespublicsciblesetparlaconsolidationdesstratégiesrégionales.
Exercicefiscal2019
1.Continuerd'améliorerparl'augmentationdel'accès,desconnaissancesetdescapacitésdespublicscibles.
Exercicefiscal2020
1.Évaluerleseffortsetl'impactsurlespublicsciblesetprévoirl'évolutiondesopérationsafindecontinueràrépondreauxbesoinsdelacommunauté,enconstanteévolution.
34 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
Modèlefinancierquinquennal
35 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
IntroductionLemodèlefinancieroffreuneperspectiveàlongtermedesrevenusdehautniveauetdestendancesdesdépensesdel'ICANN.C'estuneperspectiveprospectivefondéesurdeshypothèses.L'avantagedeconstruireuntelmodèleestdesouleverdesquestionsstratégiques,desuggérerlestendancespossiblesetdefournirunoutildegestionpourplanifierlesactivitésdel'organisation.Àmesurequelesévénementsetlesactivitéssedéroulent,desajustementspeuvents'avérernécessairesetaurontnaturellementunimpactsurlemodèlefinancierquinquennal.Lemodèlefinanciern'estpas:
‐ lerésultatd'unexercicedétaillédetypebudgétaire‐ unénoncéd'avispublic‐ fixependantunelonguepériode
36 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
1.Approcheaumodèlefinancierquinquennal
37 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
2.Principes
Lemodèlefinancierquinquennaldevrait:a. refléteruneapprocheconservatriceb. partirduprincipequelesfondsentrantsdoiventêtreéquivalentsauxfondssortantsoumêmelesdépasserc. partirduprincipequeleniveaudesfondssortantsreflètelescoûtsdesressourcesnécessairespourmeneràbien
lesplansstratégiqueetopérationnel.d. inclurel'hypothèsedemaintenirunniveauappropriéderéservesenespèces.e. êtremisaupointetcommuniquéavecdeshypothèsesclaires.f. transmettrelasensibilitédesfluctuations(p.ex.,scénarios).g. définirlescomposantesderegroupement(enveloppes),nondétaillées.
38 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
3.Hypothèses
a. Hypothèsesrelativesauxrevenus:
‐ lestendanceshistoriquesetdumarchéontunimpactsurlesvolumesdesenregistrements,séparémentpourlesdomaineshistoriquesdepremierniveau(avantlasérieactuelle)etpourlesnouveauxTLD.
‐ pourlesnouveauxdomainesdepremierniveau,lesvolumesd'enregistrementdépassentleseuildefacturationpourlesfraisd'enregistrementbaséssurlestransactions.
‐ lenombrededomainesdepremierniveau(déléguésdanslaracine),ycomprisceuxrésultantd'unesériedecandidaturesdedomainesgénériquesdepremierniveau(gTLD)ultérieure.
‐ fraisparunité.‐ contributionsreçuesdesopérateursdesdomainesdepremierniveaugéographique,desregistresInternet
régionaux.‐ contributiondeparrainagereçue.‐ chiffred'affairespourleprogrammedesnouveauxgTLD:duréeetniveauderemboursementdescandidatures.
b. Hypothèsesrelativesauxdépenses:
‐ variationdesdépensesopérationnellesetd'immobilisationsd'uneannéesurl'autre.‐ dépenseshorscaisse(parex.amortissementsdesactifsimmobilisés).‐ initiativesspécialesetdépensesconnexes(p.ex.transitionUSG,ATRT2,Whois,expansion/améliorationdes
infrastructures,...).‐ dépensesdesnouveauxgTLD:ressourcesnécessairesparétape.
39 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
4.Contenudumodèlefinancier
a. Étatsfinanciers
‐ Étatdesopérations(«P&L»)‐ Étatdesfluxdetrésorerie
b. Hypothèses,ycomprislesscénarios
c. Risquesetopportunités
40 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014
ICANN