Université d’été de SLR3 juin 2011

Relations Public-PrivéEx. Sanofi

Thierry Bodin

Statisticien

Militant

Résultats de Sanofi en 2010

Chiffre affaire : > 30 milliards €Résultat net : 9,2 milliards €Dividendes : 3,3 milliards €

Résultat net attendu en 2011 en légère baisse.Seul engagement de la Direction : maintenir voire améliorer le dividende versé aux actionnaires

La stratégie de Sanofi

Ne plus simplement être une entreprise pharmaceutique mais une industrie de santé.Investir les secteurs de la santé les plus rentables.S’implanter dans les pays en forte croissance.

La recherche n’est plus la priorité :« La découverte de nouvelles molécules n’est qu’une de nos 6 plateformes de croissance » – Chris Viebacher à l’A.G. des actionnaires

La R&D de Sanofi (historique)

Acquisition de multiples sociétés dont certaines ont subi de lourdes restructurations

Achat des portefeuilles de molécules

Développement d’une recherche interne repliée sur elle-même focalisée sur quelques axes.

Efficacité relative2009 changement de stratégie

La stratégie R&D de Sanofi

Budget interne – 20% en 3 ans

Externalisation des risques de recherche

Mise en concurrence de la R&D interne avec l’externe

Contrats multiples avec des biotechs essentiellement US, le MIT, AVISEAN

Prédominance Business

E. Zerhouni conseiller de Sarko et Syrota nouveau patron de la R&D de sanofi

La stratégie R&D de SanofiFrance : 1300 emplois directs supprimés sur 6500 – 4 centres fermés Moins de 20 embauches en 2 ans.Réorganisation autour de division (B.U.), d’unité, et de plateformes scientifiques.Plus de 50 % des chercheurs doivent changer de sujet ou d’axe thérapeutique

Salariés écœurés

Recherche sur les anti-infectieuxgâchis épouvantable

1998 : Naissance d’Aventis abandon de toute recherche sur cet axe thérapeutique malgré une expertise mondialement reconnue. 2003 : Création de Novexel via une spin-off sur Romainville – Aventis puis sanofi actionnaire -Financement public via Medicen 2010 : Rachat de Novexel par Astra-Zeneca pour son portefeuille. Licenciement de tous les salariés. Sanofi récupère 46M€2010: Sanofi redémarre les recherches dans les A.I. : décrété axe thérapeutique majeur mais avec une perte d’expertise immense;

Pôle de compétitivitéProblèmes majeurs :

Gouvernance / transparence / contrôle

Financement sans aucun engagement:

Novexel (anti-infectieux) racheté par Astra qui reprend les brevets et licencie 50 personnes

Endotis (chimie) multiples financements publics jusqu’en 2010; les dirigeants virent la quasi-totalité des salariés

Evaluation de leur résultat / Bilan (?)

Exemple positif : CReMEC, collection de modèles du cancer colorectal,

Collaborations sanofi - public

Accès à des plateformes, à des nouveaux modèles permettant de tester des molécules

Participation à la création ou accès à des banques de tumeurAccès à des lignées cellulaires

Etudes cliniques Immunologie (vaccins)Collaboration avec DNDI (fondation sur les maladies négligées)

Collaborations sanofi - public

Propos de chercheurs de sanofi sur les difficultés rencontrées avec le public :

Les nouvelles idées sont trop rapidement publiées par le public

Structuration de la recherche publique via le guichet unique plus difficile qu’annoncé.

Nécessité d’avoir une cartographie des expertises de la recherche publique

Capacité variable à publier dans des revues internationales de référence

Notion temporelle

Liens public- sanofi (R&D)

Accord Sanofi - AVISEAN (50 M€ sur 5 ans dont 30 M€ récupérés via le CIR) à comparer au Coût des collaborations externes publiques ou privées : 500-600 M€ par an dans le monde (US surtout)Crédit Impôt Recherche France: plus de 100 M€ en 2009 sans aucune contre partie.

Accord AVISEAN - SANOFI

Constat de la CGT:

Deal : obtenir le feu vert des pouvoirs publics concernant la restructuration de la R&D interne.

Orienter les chercheurs du public vers des contrats avec le privé pour diminuer le financement public récurrent.

Rôle Industrie Pharmaceutique

Médicaments et vaccins font partie intégrante de l’offre de soins et relèvent d’un bien public.

Sortir d’une stratégie tournée vers la seule rentabilité financière.

Rôle des pouvoirs publics, des salariés, des professionnels de santé, des associations dans la gestion de l’entreprise.

Lien Public – Privé avis CGTFinancement public de haut niveau indispensable de la recherche publiqueAssurer un continuum de la recherche fondamentale à la recherche appliquéeResserrer les liens entre chercheurs (public – privé) ex. Montpellier. Unités mixtes public-privé Refus de la sous-traitance / précaritéAucun argent public sans engagement / objectifs sanitaires / sociaux / évaluation / contrôle.

Comment reprendre l’initiative

MEDEF très présent :Orientations du CSIS retenues par le gouvernement.

Etats généraux de l’industrie

Grand emprunt

O.S. pas entendues et peu présentes.

Quelles propositions pouvons nous porter chercheurs du public et du privé ?