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UNIVERSITE DE FRANCHE-COMTE

Procès-verbal de la Commission de la recherche du Conseil académique de l’Université de Franche-Comté

La Commission de la recherche du Conseil académique de l’Université de Franche-Comté s’est réunie le mardi 4 octobre 2016 à 13h30, en salle des Actes, à l’UFR Sciences et techniques, sous la présidence d’Olga KOUCHNARENKO, Vice-présidente chargée de la Recherche et de la Valorisation de la Recherche. Etaient présents :

Collège étudiants

Thomas PELLETIER (UFR SLHS)

Grégoire COGET (UFR ST) Personnalités extérieures

Michel LOYAT (CAGB)

Jean-Luc PITON (CESER) Personnalités “intuitu personae”

Marie-Ange LUC (INSERM) Personnalités invitées

Nina GRISOT (MDU)

Christophe DELAUNAY (LMA)

Sylvain PICAUD (UTINAM)

Thomas BUHLER (THEMA)

Claude DETREZ (DRRT)

Personnalités excusées

Renaud SCHEIFLER (UFR ST)

Marie-Claude CHARPENTIER (UFR SLHS)

Anne-Emmanuelle GROSSI (CLA)

Charlyne PICARD (UFR SLHS)

Collège A

Hugues DAUSSY (UFR SLHS)

Hélène ROMEYER (UFR SLHS)

André DIDIERJEAN (UFR SLHS)

Karine BRISSET (UFR SJEPG)

Olga KOUCHNARENKO (UFR ST)

François VERNOTTE (UFR ST)

Maria-Pilar BERNAL ARTAJONA (UFR ST)

Martine BUATIER (UFR ST)

Laurent GUYARD (UFR ST)

Emmanuel HAFFEN (UFR SMP)

Laurence MILLON (UFR SMP)

Céline DEMOUGEOT (UFR SMP) Collège B

Marie-Line DUBOZ (UFR SJEPG) qui a reçu la procuration de Anne-Emmanuelle GROSSI

Bruno SAUSSEREAU (UFR ST)

Sylvain PERRUCHE (UFR SMP) Collège C

Michel SAVARIC (UFR SLHS)

Pascal BERION (UFR SLHS)

Jihad EL NABOULSI (UFR SJEPG)

Arnaud LEJEUNE (UFR ST)

Aurélie BAGUET (UFR SMP) Collège E

Sandrine MONNEY (UFR ST) Collège F

Agnès JODON (UFR ST)

1

Olga KOUCHNARENKO ouvre la séance à 13h40, le quorum est atteint.

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Olga Kouchnarenko présente Nina Grisot, nouvelle personne en charge du service Recherche à l’UFC

depuis le 1er septembre, en remplacement de Christiane Grillier.

Elle propose ensuite l’ajout d’un point à l’ordre du jour en vue de parler du budget de la recherche.

Cet ajout est approuvé.

Point 1 – Approbation du procès-verbal de la Commission de la recherche du 14 juin 2016

Sandrine Monney revient sur la remarque faite par Mme Marie-Claude CHARPENTIER concernant la date

concomitante entre la Commission de la formation permanente et le CAC. Il lui avait été répondu que tout

le possible serait fait pour que cela ne se reproduise pas. Il est demandé à ce que cette réponse figure au

procès-verbal.

Marie-Ange Luc demande que soit reformulée la phrase suivante : «le 1er impact économique est

l’amélioration des soins et la réduction de l’impact néfaste que les produits peuvent avoir sur la santé des

patients », par « Marie-Ange Luc indique que le 1er impact économique est l’amélioration des soins et la

réduction des coûts consécutifs à la mise en place d’une politique de prévention».

Le procès-verbal du 14 juin 2016 est approuvé par les membres présents avec une abstention.

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Point 2 – Présentation du projet Interreg CREnHOM (annexe n°1)

L’objectif du projet est de mener une étude sur la réduction des impacts des consommations énergétiques

des hôtels de montagne tout en augmentant le confort des hôtes.

M. Thomas Buhler précise qu’il est partenaire du projet et non porteur. Ce projet cible ces établissements,

qui sont souvent des entreprises familiales et qui présentent comme caractéristique une consommation

énergétique élevée.

Il existe à la fois un enjeu technique d’isolation, mais également un enjeu comportemental et d’usage.

M. Buhler contribuera à ce projet en menant une enquête en deux vagues, avec à chaque fois 5 ou 6

établissements interrogés.

2

L’objectif de cette étude est de :

• Comprendre les motivations et freins des parties prenantes pour favoriser la rénovation hôtelière ;

• Trouver des leviers pour augmenter le taux de rénovation hôtelière grâce aux CPE et ainsi

augmenter le nombre d’hôtels rénovés ;

• Comprendre quel modèle mettre en place pour diminuer le risque et assurer un rendement

financier des fonds investis ;

• Pouvoir proposer des formations.

Le financement demandé par M. Buhler est de 19 590.55€. 75% de cette somme sera financé par le

programme Interreg.

Plusieurs membres de la Commission soulignent que l’échantillon sur lequel porte l’enquête est trop faible.

M. Buhler insiste sur le fait qu’il ne s’agit pas de mesurer mais plutôt d’analyser les usages. Suite aux

différentes remarques, Olga Kouchnarenko propose à M. Buhler d’enrichir la méthodologie prévue dans le

cadre de cette étude.

Le projet CREnHOM reçoit un avis favorable à la majorité des membres présents, moins une abstention.

********

Point 3 – Présentation de la Candidature de M. Christophe Delaunay à la direction du laboratoire

de mathématiques (annexe n°2)

Christophe Delaunay est professeur à l’Université de Franche-Comté depuis 2011.

Concernant le projet pour le laboratoire de mathématiques, il insiste sur la volonté d’intensifier

l’interdisciplinarité. Il a également souligné la nécessité de repositionner le laboratoire dans son nouveau

contexte, avec la fusion des régions et la mise en place d’UBFC.

Plusieurs questions sont posées sur la nécessité d’augmenter l’interdisciplinarité et la méthode à

employer.

Christophe Delaunay souligne que sur les 5 domaines couverts par le LMB, 3 d’entre eux sont des

disciplines inter-domaines : probabilités et statistiques, le calcul scientifique et les équations aux dérivées

partielles. La théorie des nombres est un champ qui permet également l’interdisciplinarité.

Il insiste sur l’importance de renforcer des liens actuels inter-laboratoires (beaucoup de coopérations sont

déjà en cours avec FEMTO et Chrono-Environnement).

Par ailleurs, les futurs recrutements de laboratoires de mathématiques seront faits en fonction de cette

notion d’interdisciplinarité, tout comme le financement de certains projets.

3

Enfin, il souligne que l’articulation avec l’université de Bourgogne devrait se faire sans difficulté, puisque

les thèmes de recherche entre Besançon et Dijon sont complémentaires et que des collaborations existent

déjà.

François Vernotte questionne sur l’atmosphère à l’intérieur du laboratoire, évoquée par Christophe

Delaunay et les solutions pour y remédier.

Christophe Delaunay précise que les tensions se sont apaisées par rapport à ce qu’elles ont été, même si

elles n’ont pas entièrement disparu. L’une des propositions pour y remédier est de proposer une équipe de

direction avec des professeurs arrivés récemment, n’ayant pas été partie prenante des conflits du passé.

Marie Ange Luc interroge sur la manière dont le LMB compte s’intégrer dans l’ISITE.

Christophe Delaunay répond que des projets vont être déposés, dans les cadres du programme

interdisciplinaires et programme blanc. Il est néanmoins dans l’attente du déploiement complet du

programme ISITE.

Jean-Luc Piton souligne la bonne image du LMB au niveau régional, mais pense que celui-ci est mal perçu

au niveau national et que la réputation n’est pas à la hauteur de la qualité de laboratoire.

Christophe Delaunay affirme qu’au contraire, le rayonnement et la reconnaissance de la qualité du LMB au

niveau national voire international est effective. Les publications et le domaine analyse fonctionnelle ont

un fort rayonnement et plusieurs évènements internationaux cette année atteste de cette reconnaissance.

Olga Kouchnarenko pose la question de savoir quelles faiblesses (mis à part l’interdisciplinarité) ont été

soulevées par le rapport HCERES.

L’équipe de probabilités et statistiques est très impliquée dans le master et donc trop chargée par

l’enseignement : cependant, il va y avoir des recrutements prochainement pour ce domaine.

La Commission souhaite encourager M. Delaunay dans ses tâches, pour réorganiser la gouvernance, pour

avoir un meilleur rayonnement, national et international et assurer une interaction renforcée dans le cadre

de l’ISITE et de la région Bourgogne Franche-Comté.

La candidature de M. Christophe Delaunay est approuvée à l’unanimité par les membres.

********

Présentation de la candidature de M. Sylvain Picaud à la direction de l’Institut UTINAM, à sa

propre succession.

Crée en 2008, l’actuel Institut UTINAM est une fusion de trois ancienne unités, dans les thématiques

physique-chimie.

Sylvain Picaud souligne que le domaine de l’astrophysique est la spécialité la plus visible de l’UFC.

Les actions que M. Picaud souhaitent mener sont :

4

Le renforcement des structures internes (surtout service activités de recherche) ;

Le sentiment d’appartenance ;

La politique scientifique partagée ;

La progression de la production scientifique ;

L’interaction renforcée avec le milieu économique ;

Une visibilité accrue.

Il estime que la bonne évaluation HCERES a été la récompense du travail mené les 5 dernières années. Les

critiques cependant ont portées sur les tâches d’enseignement parfois trop lourdes et sur la dispersion

géographique de l’unité, surtout par rapport à l’interdisciplinaire.

Les points de la future stratégie portent sur une plus grande implication des personnels, la mise en œuvre

de synergies avec l’UBFC. Egalement dans le cadre d’ISITE – il est important de défendre les niches en

recherche fondamentale.

Jean-Luc Piton demande quelle est la stratégie en matière d’environnement au sein du laboratoire ?

Sylvain Picaud répond que cette thématique est importante, il existe beaucoup d’impératifs de chimie

verte (non polluante). Le laboratoire travaille également sur des problématiques de dépollution des sols et

des eaux, ainsi que sur l’influence de la pollution atmosphérique.

Martine Buatier pose la question du développement de nouvelles plateformes au sein de laboratoire.

Sylvain Picaud répond qu’il y a une volonté de les développer mais également une certaine prudence car il

faut avoir la certitude d’assurer les moyens de développement et de maintien.

La candidature de M. Picaud est approuvée à la majorité, avec une abstention.

Olga Kouchnarenko annonce que lors de la prochaine Commission de la recherche seront examinées deux

autres candidatures des directeurs de laboratoires.

********

Point 4 – Point d’information sur le budget Recherche pour l’année 2017

Olga Kouchnarenko explique que, selon les informations communiquées par le directeur général des services,

le budget de la recherche devrait être reconduit à l’identique pour l’année 2017. Elle précise que dans ces

conditions, si le budget des laboratoires est reconduit à l’équivalent de l’année précédente, les sommes

restantes seront très faibles pour les appels ouverts au sein de l’UFC pour la mobilité des doctorants et des

primo entrants.

Une solution envisageable pour renforcer ces appels serait de mettre à contribution les laboratoires en

prélevant un pourcentage, en vue de financer ces appels.

5

Annexe 1

Présentation du projet Interreg CREnHOM

7

HES-SO Valais-Wallis Page 1

Les contrats à la performance énergétique, une piste pour la rénovation des hôtels ?

Thomas Buhler MCF aménagement / urbanisme

UFC / UMR ThéMA

[Axe 4 / obj. Spécifique 8 « Soutenir le développement de services de proximité

dans l’objectif de favoriser l’activité économique »


Les partenaires

Chef de projet : HES-SO Valais, Stéphane Genoud

Chef de file français : USMB, Hervé Boileau et Catherine Buhé

Partenaire académique : Heig-VD, Sébastien Lasvaux et Pierryves Paddey ; UFC

Partenaires économiques :

• France : Groupe Pelletier

• Suisse : Udry Construction, Gerocco, Maison Durable, SwissElectricity, Probatec,

Prospect-Services

Co-financeurs :

• France : Groupe Pelletier

• Suisse : Canton du Valais, Canton de Vaud, Commune de St-Martin, Commune

d’Anniviers,

Autres acteurs: Alpiq, Fondation du Développement Durable des Régions de Montagne, Groupe E (Greenwatt), Swissesco, Antenne Région Valais Romand, ESR, SEIC


La problématique

1. Comment réduire l’impact des consommations énergétiques des hôtels de montagne tout en augmentant le confort des hôtes ?

2. Comment financer ces rénovations ?

3. Comment modifier le modèle d’affaire de la construction pour stabiliser leur chiffre d’affaire et les emplois locaux ?


Les contrats à la performance énergétique

Source : récupéré sur http://energie.eelv.fr/wp-content/blogs.dir/118/files/2012/01/STF.jpg


Un premier travail de bachelor

Source : travail de bachelor de Pierre Manni sur les CPE dans l’hôtellerie (2015)


Les objectifs à court terme

1) Capitaliser les compétences locales

2) Tester les contrats à la performance énergétique pour rénover le parc hôtelier des régions de montagne.

3) Inciter les établissements à faire appel au fond NPR pour financer les rénovations.

4) Valoriser les bonnes pratiques en France et en Suisse au travers l’organisation de workshop et la diffusion d’un livre blanc

5) Répondre aux enjeux climatiques en proposant une rénovation durable de l’hôtellerie de montagne


Le plan d’action

1. Quantification et diagnostique des enjeux des contrats de performance énergétique

2. Constitution de « pool d’entrepreneurs » et des groupes de travail

3. Identification des fonds nécessaires à la réalisation des CPE et des financements existants actuellement

4. Réalisation de quelques cas pratiques en Suisse et en France

5. Diffusion auprès du tissu économique des compétences acquises


Les dispositifs et leurs usages

Ecoquartier De Bonne (Grenoble) [Renauld, 2012]

Le rapport social à la rue

- « aller à la fenêtre »

« on s’était dit oui, voilà double vitrage, quadruple vitrage. Ouais,

c’est super. Super et tout, mais c’est vrai que après quand on a

emménagé, on s’est rendu compte que : « ah ben oui, on peut pas

ouvrir ! ». On peut pas aller à la fenêtre. C’est tout con ! On peut

pas aller à la fenêtre ! »

- « écouter les bruits de la rue »

- la purification symbolique au réveil / la chasse au « sale »


Les dispositifs et leurs usages

Enquête sur les usages et les représentations de l’énergie chez les clients

d’hôtels familiaux

# ex-ante / ex-post

# en France et en Suisse

# effets des nudges ?


La plus-value transfrontalière

• La problématique de rénovation des hôtels de montagne

est commune aux deux pays.

• Les deux pays proposent des contrats à la performance

énergétique (les français sont en avance) mais n’ont pas encore

testé le modèle économique pour l’hôtellerie.

• Les compétences de R&D sont complémentaires :

HES-SO VS contrats à la performance énergétique

Heig-vd assainissement énergétique des bâtiments

Uni de Savoie processus de mesure physique des

économies d’énergie


Les résultats attendus du projet

• Comprendre les motivations et freins des parties prenantes pour favoriser la rénovation hôtelière.

• Trouver des leviers pour augmenter le taux de rénovation hôtelière grâce aux CPE et ainsi augmenter le nombre d’hôtels rénovés.

• Comprendre quel modèle mettre en place pour diminuer le risque et assurer un rendement financier des fonds investis.

• Formation


Financement du projet

Dépenses Financement

Frais de personnel Frais généraux (coûts indirects = 15% des frais de personnel) Frais de déplacement et d’hébergement Frais liés au recours à des compétences et services externes

Equipement (amortissements d’équipement et petits matériels)

477 096 €

71 564 €

39 885 €

157 100 €

21 300 €

FEDER

Collectivités publiques nationales

Financement privé

Autofinancement

460 167 €

40 000 €

0 €

266 778 €

Total 766 945 € Total 766 945 €

BUDGET prévisionnel CREnHOM

Le projet est financé à parts relativement équilibrées entre la Suisse et la France ;

dans la mesure où les financements fédéraux de la partie suisse sont plafonnés, la partie française bénéfice d’un budget légèrement supérieur.

Montant prévisionnel total du projet : 1 303 287 €

Montant prévisionnel de la partie française du projet : 766 945 €

Montant prévisionnel de la partie suisse du projet : 536 342 €

Budget prévisionnel de la partie française (Euros HT)

Dates : 36 mois du 1er janv. 2017 au 31 déc. 2019


Financement du projet

BUDGET UFC

Frais de personnel 14 330,48 €

Permanent 7 130,48 €

Recruté ( vacataires) 7 200,00 €

Frais de bureau et administratifs 2 149,57 €

Frais de déplacement 1 610,50 €

Frais liés à des compétences et des services extérieurs 1 500,00 €

TOTAL 19 590,55 €

PLAN DE FINANCEMENT

Autofinancement 4 897,64 € 25%

FEDER - subvention attendue 14 692,91 € 75%

TOTAL 19 590,55 € 100%

Annexe 2

Présentation de la Candidature de M. Christophe Delaunay à la direction

du Laboratoire de Mathématiques

94

Commission RechercheUniversité de Franche-Comté

Projet pour le

Laboratoire de Mathématiques de Besançon

pour la période 2017-2021.

4 octobre 2016

Annexe n°2

95

Christophe Delaunay, PR1 à l’UFCMembre du Laboratoire de Mathématiques de Besançon.Thème de recherche : Mathématiques.Spécialité : Théorie des nombres et théorie algorithmique des nombres.

Cursus universitaire :

2011 - : Professeur des universités (Université de Franche-Comté).2005-2011 : Maître de conférences (Université Lyon 1).2003-2005 : Post-doctorant (EPF-Lausanne).1998-2002 : Thèse de mathématiques (Université de Bordeaux 1).

Responsabilités actuelles :

Responsable de la collection "Pratiques et Techniques" aux PUFC. Rédacteur en chef des Publications Mathématiques de Besançon. Responsable de l’équipe Algèbre et Théorie des Nombres du LMB. Membre du conseil de laboratoire du LMB. Porteur d’un projet région. Membre du jury de l’agrégation externe de mathématiques.

Annexe n°2

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Le Laboratoire de Mathématiques de BesançonThème de recherche : Mathématiques.

science vivante en expansion continue, à l’heure actuelle explosion desinteractions avec les autres disciplines, avec le monde-socio-économique.

Spécialités au LMB : 5 domaines correspondant aux 5 équipes :

Algèbre et théorie des nombres ; Analyse fonctionnelle ; Analyse numérique et calcul scientifique ; Équations aux dérivées partielles ; Probabilités et statistiques.

Le LMB accueille l’IREM de Besançon (Institut de Recherche dansl’Enseignement des Mathématiques).

Le LMB accueille des collègues des sciences de l’éducation.

Le LMB est noeud de plusieursGDR du CNRS. Il entretient desrelations/collaborations fortes avec plusieurs autres laboratoires (FEMTO-ST,Chrono-environnement, Institut de Mathématiques de Bourgogne, ...).

Annexe n°2

97

Effectifs & moyensEffectifs : 97 membres (58 permanents, 39 non-permanents).

Permanents :

◦ PU : 16◦ DR : 1◦ MdC : 34 (10 HDR)◦ ITA/BIATSS : 3 (UFC) + 4 (CNRS).

Non-permanents :

◦ Doctorants : 28◦ ATER/Post-Doc : 3◦ ITA/BIATSS : 2◦ Chercheurs hébergés : 6

Financements des thèses : UFC : 8 ; Région : 4 ; Ville : 1 ; ANR : 1 ;CIFRE : 1 ; Salariés : 2 ; Étrangères : 11.

Moyens financiers :Recettes (hors personnel) :

Type 2015 2014 2013 2012

UFC 140 100 136 500 150 500 145 100CNRS 23 000 23 000 30 000 16 000Chaire CNRS/Université 10 000 15 000 15 000 15 000Contrats ANR 75 600 32 300 37 000 50 500Contrats recherche locaux 76 600 21 000 34 000 10 000Contrats industriels 21 200 26 800 36 000 42 000Total 346 500 254 600 302 500 278 600

Annexe n°2

98

Points forts du LMB• Une production scientifique soutenue :

entre 2010 et 2015 : ≈ 420 articles, 9 livres, 32 thèses, 10 HDR.

• Nombreuses collaborations scientifiques : avec d’autres laboratoires de mathématiques ; des laboratoires d’autres disciplines.

• Nombreuses organisations d’événements internationaux : Entre 2010 et 2015 : ≈ 120 conférences, workshops ou écoles ; conférence annuelle : colloque Bachelier à Métabief.

• "Les Publications Mathématiques de Besançon" (PMB) : 1 ou 2 volumes par an. 30 échanges de revues ; soumission spontanée de personnalités.

→ Visibilité du LMB à l’international.

• Lien fort avec les formations, forte implication de membres du LMB : Magistère (L3 à M2), 2 Masters (Modélisation statistique, Mathématiques approfondies) ; Préparation à l’agrégation externe de mathématiques ; Nombreuses actions envers les lycées.

→ Visibilité nationale et régionale du LMB.

Annexe n°2

99

Projet pour la période 2017-2021• Préserver la qualité de nos activités derecherche et de nos formations.

• Intensifier les aspectsinterdisciplinaires : renforcer nos liens actuels (Femto-st, Chrono-environnement, ...) ; améliorer/créer d’autres liens ; palier les départs récents (mutations, promotions) de collègues actifs dans ces domaines.

• Réussir les recrutements à venir : départs à la retraite de 2 professeurs ; départ à la retraite d’un maître de conférences ; attirer des CR et DR.

• Positionner le LMB dans son contexte local: dans la région Bourgogne Franche-Comté ; au sein de la COMUE ; avec l’Institut de Mathématiques de Bourgogne.

• Renforcer l’animation scientifique et veiller à l’atmosphère: évolution de l’organisation et de la gouvernance ; qualité des liens avec nos tutelles, nos partenaires et institutions locales ; bon fonctionnement des services du LMB ;

Annexe n°2

100

Projet pour la période 2017-2021Axes principaux :

• Profiter de nos savoir-faire, noscompétences , nos collaborations.

• Inciter les collaborations: politique scientifique ; veille, aide et soutien dans les réponses aux appels à projets spécifiques.

• Créer une structure interne transversale : cadre pour les actions interdisciplinaires ; décloisonnement des équipes.

• Évolution de la gouvernance: mise en place d’un conseil scientifique ; renforcement des liens recherche-formation.

• Gérer les recrutements: maintien de l’équilibre du laboratoire ; renforcement du développement scientifique ; renforcement des axes interdisciplinaires.

• Mettre en place une fédération de recherche LMB/IMB : accroître les liens entre les laboratoires ; positionnement des mathématiques dans la région.

Annexe n°2

101

Projet pour la période 2017-2021

Gouvernance :

• Équipe de direction : le directeur et deux directeurs adjoints.

• Conseil de laboratoire : équipe de direction (membres de droit), 11 membres élus, 2 membres nommés.

• Conseil scientifique : mise en place en cours.

• Bureau : l’équipe de direction, les responsables des services, de la structure transversale,des équipes, des formations, du directeur de l’IREM.

• Réunions de laboratoire : ouvertes à tous les membres du laboratoire.

Annexe n°2

102

Annexe 2

Présentation de la Candidature de M. Sylvain PICAUD à la direction

de l’Institut UTINAM

103

Univers, Transport, Interfaces, Nanostructures, Atmosphères et environnement, Molécules

104

UTINAM, c’est un acronyme c’est aussi la devise latine de la Ville de Besançon: “plût au ciel”

105

L’institut UTINAM a été crée à l’initiative de l’Université de Franche-Comté et du CNRS le 1er janvier 2008 après une année transitoire (2007) consacrée à la fusion des trois laboratoires dont est issu UTINAM : -laboratoire d’astrophysique (UMR CNRS 6091) -laboratoire de physique moléculaire (UMR CNRS 6624) -laboratoire de chimie des matériaux et interfaces (EA 474). Le but était de rassembler dans une seule entité des thématiques de physico-chimie jusqu’alors dispersées au sein de l’UFC, afin de répondre à une volonté de simplification/rationalisation du paysage scientifique local tout en mettant en œuvre des synergies interdisciplinaires. Il s’agissait également de renforcer la visibilité de nos disciplines vis-à-vis des étudiants.

Travail de structuration par G. Jolicard (physicien, directeur) et M. Knorr (chimiste, directeur-adjoint) 106

5 équipes de recherche

MSS Matériaux et Surfaces Structurées

NCM Nanoparticules, Contaminants et Membranes

SRS Sonochimie et Réactivité des Surfaces

PHAS Physique et Astrophysique des Structures dynamiques complexes

SPACE Spectroscopie, Planétologie, Atmosphères, Clathrates, Environnement

Astrophysique et Physique

Chimie-physique

Chimie

Directeur : S. Picaud

Directeur-adjoint : J.Y. Hihn

+ responsables d’équipes et de service

Conseil

de

laboratoire

CCSCT

107

3 plateformes mutualisées en support/soutien à la recherche

+ 1 service temps-fréquence métrologie, étalonnages

Plateforme Informatique cluster de calcul

calcul scientifique sauvegardes

réseaux bureautique

…

Plateforme de chimie RMN DRX

PM-IRAS SDL AFM …

Service administratif gestion financière

soutien administratif déplacements/missions

formation …

Cellule HSCT

Cellule communication & diffusion de la culture scientifique et technique

Formation permanente

Organisation des séminaires

+

108

131 personnes : 82 permanents + 49 non-permanents

37 doctorants 25 IT + BIATSS (dont 5 CNRS et 2 en CDI)

2 ATER, 2 post-docs, 5 CDD, 3 stagiaires

56 Cher. + Ens. Cher. (dont 6 CNRS + 1 Astr.) + 1 PRAG

0

10

20

30

40

50

60

109

(co)lauréat du programme « investissements d’avenir » en Franche-Comté

Labex First-ST

Equipex IMAPI

REFIMEVE+

Osc-IMP

MIFHySTO

IRT M2P

Plateformes SILPHES Démonstrateurs et plateformes technologiques en énergies renouvelables et décarbonées et chimie verte

La participation au Programme Investissements d’Avenir

I-SITE Bourgogne Franche-Comté 110

Facteur d’impact 3,247 4,096 3,483 3,923 3,900 3,902

Publications dans des revues internationales à comité de lecture

<IF> = 3,736 (3,195 sur la période précédente)

Plus de 50 % des publications co-signées avec des équipes à l’étranger

0

20

40

60

80

100

120

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

96 111

101

77

95 95

76

nom

bre

de p

ublic

atio

ns

3,597

Très forte visibilité des publications en astrophysique indice d’impact 2,67 (chiffre 2013 de l’OST) spécialité la plus visible de l’UFC

111

651 Publications dans des revues internationales à comité de lecture

3 Science 31,477 5 Astro J Supp Ser 14,137 1 Nanoletters 12,940 4 ACS Nano 12,033 1 Ang. Chemie Inter. Edition 11,336 1 Biomaterials 8,312 1 Nature Protocols 7,782 1 Nanoscale 7.760 1 Phys Rev Lett 7,728 2 Small 7,514 ….

Dont 99 publications dans des journaux avec IF > 5 (= 15 % des articles)

Moyenne = 3,2 publications/ an /ETPT permanent Plus de 12000 citations depuis 2008

28 publications citées plus de 28 fois

4 articles (astrophysique) > 100 citations

depuis 2012 :

(444 depuis 2012)

112

UTINAM assure la quasi-totalité des enseignements de chimie à l’UFR ST et à l’IUT de Besançon, et participe de façon très importante à l’enseignement de la physique à l’UFR ST avec des responsabilités lourdes (actuelles ou jusqu’en 2015-2016) :

Centre de responsabilité de Physique & Chimie, Direction des départements de Chimie de l’UFR ST et de l’IUT, Direction du département de Physique de l’UFR ST, Responsabilité de la Licence de Physique-Chimie, Responsabilité de nombreux parcours de licence. Responsabilité des 3 spécialités (CPI, FTS, P2N) du Master Sciences de la Matière Accueil d’une trentaine de stagiaires de M2/an Participation active à l’Ecole Doctorale (36 thèses en cours, sources de financement très variées )

113

Toute l’action de la direction a été mise au service :

-de l’accomplissement de toutes les missions définies par la loi (accroissement des connaissances, formation, diffusion de la culture scientifique et techniques, valorisation, coopération internationale …)

- d’une visibilité accrue

- du renforcement des structures internes (services, plateformes, instances), au service des activités de recherche

- d’une interaction de plus en plus forte avec le milieu socio-économique

- de la progression de la production scientifique (en quantité, en qualité)

- du sentiment d’appartenance à une même entité (journée des doctorants, séminaires internes, assemblées générales, newsletter, journées UTINAM, projet de regroupement …)

- d’une politique scientifique partagée

114

Evaluation HCERES : avis global sur l’unité

UTINAM est une très bonne unité, encore jeune mais très dynamique, productive, attractive et qui dispose d’un capital humain permettant de se projeter sereinement vers l’avenir. L’unité a produit plusieurs résultats marquants pendant le contrat qui se termine. Elle bénéficie d'une bonne visibilité internationale dans certaines thématiques et d’un fort ancrage régional dans d’autres. Ses plateformes de chimie et Temps-Fréquence participent activement à sa visibilité régionale. L’unité est également fortement impliquée dans six PIA dont trois en Temps-Fréquence. La forte proportion d’enseignants-chercheurs, avec de lourdes tâches d’enseignements et de nombreuses responsabilités pédagogiques, peut être un handicap à terme si aucune action des tutelles n’est entreprise. Enfin, sa dispersion géographique reste une préoccupation, même si des actions sont d’ores et déjà engagées par la tutelle universitaire.

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UTINAM = Univers, Temps-fréquence, Interfaces, Nanostructures, Atmosphères et environnement, Molécules et Matériaux

les atouts du laboratoire.

la qualité, le dynamisme et l'implication des personnels de l'Institut UTINAM ;

des recrutements externes de grande qualité dans la période 2010-2015 ;

la grande qualité des services mutualisés ; de nombreux partenariats industriels ; une participation forte au PIA ; Une bonne visibilité internationale ; le soutien affirmé de la Région ; un nombre élevé de doctorants ; une bonne articulation recherche / formation(s)

Une localisation très éclatée sur le campus Bouloie

Une charge d’enseignement très importante, en particulier en chimie

des liens interdisciplinaires encore faibles entre chimie d’un côté et physique/astrophysique de l’autre ;

une visibilité difficile à acquérir localement à côté de l’Institut FEMTO-ST ;

une masse critique encore insuffisante pour être vu comme un laboratoire stratégique par chacune des sections du CNRS concernées par nos activités ;

des faiblesses bien identifiées

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Une stratégie et un projet qui tiennent compte des évolutions du paysage

la mise en place de l'établissement UBFC créateur possible de synergies supplémentaires entre les laboratoires locaux ; mais qu’en sera-t-il de la place du CNRS et d’un pilotage au niveau national ?

l'insertion naturelle dans l'axe « matériaux avancés, ondes et systèmes intelligents » du projet I-SITE Bourgogne Franche-Comté ; mais il s’agit d’un projet fortement tourné vers la recherche dirigée il faudra redoubler d’efforts pour défendre notre présence sur des niches d’excellence en recherche plus fondamentale

la montée en puissance des plateformes d’excellence (IRT M2P, MIFHySTO, OSC-IMP ….) ; compatibilité avec l’existence des laboratoires ?

la diminution du soutien financier des tutelles, dans un contexte budgétaire contraint quelles seront nos capacités à développer des travaux originaux; peu de départs en retraite de faibles perspectives de recrutements difficultés à

renforcer certains axes ou à orienter certaines thématiques; l’éventuelle difficulté à retenir certains collègues, attirés par les meilleures conditions

matérielles qu'offrent d'autres universités ;

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Une stabilité dans l’organisation scientifique, avec 5 équipes de recherche

Caractérisation de systèmes moléculaires complexes dans des environnements complexes

SPACE : planétologie / atmosphères planétaires Dynamique et physico-chimie des petits corps du Système Solaire Interfaces gaz/solides dans les atmosphères planétaires Spectroscopie des atmosphères planétaires/cométaires

PhAs : physique fondamentale et astrophysique Structure et dynamique de la galaxie, des populations

stellaires et du milieu interstellaire (action nationale d’observation INSU – AO4) Décohérence quantique pour le contrôle, le dignostic, le

traitement et le transport de l’information dans les systèmes atomiques et moléculaires

Métrologie temps-fréquence et références temporelles (action nationale d’observation INSU – AO1)

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NCM : nanoparticules - membranes et surfactants Synthèse et caractérisation de nanoparticules

multifonctionnelles pour des applications biomédicales Amélioration des techniques et stratégies de traitement de

sols Modélisation du transfert de matière et caractérisation des

propriétés physico-chimiques des membranes

MSF : matériaux / surfaces fonctionnels Assemblages macromoléculaires Assemblages de colloïdes et de polymères Matériaux pour le développement durable

SRS : sonochime et traitement de surface Revêtements métalliques – chimie des électrolytes

et courants pulsés Revêtements non-métalliques – greffage et

molécules organiques électroactives Sonochimie et ultrasons de puissance pour la chimie

des surfaces

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Du plus fondam

ental aux applications M

odél

isat

ion

Astrophysique de la Galaxie et physique fondamentale

Atmosphères planétaires et petits corps du Système Solaire

Contrôle des propriétés de surfaces par fonctionnalisation

Matériaux pour le développement durable

Métrologie du temps et des fréquences

Traitement de surfaces par voie humide

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Exploitation des données de la mission GAIA (SPACE et PhAs)

Etude des particules carbonées dans les atmosphères planétaires et dans le milieu interstellaire (SPACE et PhAs)

Fonctionnalisation de nanoparticules aux propriétés contrôlées (NCM, MSF et SPACE)

Dépôts électrochimiques pour le traitement de surface (MSF et SRS)

Chimie pour l’astrophysique

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Attention portée à l’émergence d’axes interdisciplinaires/inter-équipes

Création d’un Conseil Scientifique pour éclairer les choix de l’unité

Affichage d’un nombre limité d’axes de recherche prioritaires, sans pour autant exclure la prise de risque et/ou l’émergence de sujets originaux, plus en marge.

Priorité aux idées plutôt qu’aux a priori

Assurer la pérennité de nos plateformes/services communs au service des activités de recherche et de formation

Stabilité dans l’organisation, afin de pouvoir se concentrer sur la « science »

Observer, expérimenter, modéliser pour comprendre et prévoir

(devise de l’INSU) 122

Dans un contexte marqué par une volonté d’orienter de plus en plus la recherche vers le milieu économique (projets I-SITE par exemple),

dans un contexte marqué par une défiance vis-à-vis des « petits sites »

universitaires (cf. certains discours des responsables d’organismes nationaux), Antoine Petit, président de l’Inria : « Cela n’a pas grand sens de songer à implanter de la recherche partout, car la science a besoin de masse critique … la vraie structuration de la recherche, c’est de faire émerger quelques pôles visibles à l’international, pas de se mettre en quête de l’excellence au fin fond de tel ou tel territoire » (26/08/2015)

nous veillerons à renforcer nos activités en lien avec le milieu socio-économique,

( veiller à la qualité de nos plateformes ainsi qu’à leur financement) nous nous attacherons aussi à favoriser le développement des activités de

recherche « libres », dénuées de finalité applicative a priori, mais sous la contrainte de la compétition internationale

nous défendrons la place des thématiques fondamentales dans les parcours de

formation Alain Prochiantz (neurobiologiste,directeur du Collège de France) :

« La connaissance est une valeur essentielle de l’espèce humaine … Un pays qui perd sa recherche fondamentale cesse de compter symboliquement, économiquement et politiquement … la conclusion est claire : ce sera connaître ou disparaître. »

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Pour terminer : qui suis-je ?

aérosols organiques particules de suie clathrates hydrates

Directeur de l’Institut UTINAM depuis 2012 (après en avoir dirigé une des équipes de recherche). Directeur du Groupement de Recherche (GDR) SUIE depuis 2014 (GDR 3622 – sous la tutelle INSU, INSIS, INC, INP – 50 équipes de recherche ~ 150 chercheurs).

Sylvain Picaud Directeur de recherche au CNRS - section 04 : atomes, molécules, plasmas froids Spécialité : physique moléculaire (mais un parcours très interdisciplinaire) Thématique de recherche : Modélisation des interaction gaz/surfaces avec application en planétologie

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Quelques éléments supplémentaires

Docteur de l’UFC en 1993 (une partie des travaux effectués à Cambridge, UK) - HDR en 1998

Médaille de bronze du CNRS en 1998

118 publications (ACL) - h = 26 ; plus de 1800 citations

Encadrement de 12 doctorants – nombreux stagiaires de niveaux L MEncadrement de 12 doctorants – nombreux stagiaires de niveaux L, M

• Participation aux conférences de l’Université Ouverte

• Participations régulières aux opérations de diffusion de la culture scientifique et technique

• Président de la chorale universitaire pendant 7 ans.

• Membre titulaire de l’Académie des Sciences, Belles-Lettres et Arts de Besançon et de Franche-Comté ; discours de réception le 23 novembre 2016 : « le mécénat religieux de Claude de Longwy, cardinal de Givry (1481 – 1561) »

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universite de franche-comte procès-verbal de la...

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