un projet territorial partagé 2017/2021 · 2018-03-22 · « quartiers prioritaires », le sport...

Un projet territorial

2017/2021partagé

2 projet aSSoCiatiF lapl

SOMMAIRE

PROJET ASSOCIATIF LAPL 3

Préambule

etat des lieux

Objectifs stratégiques

Pôle sportif

Pôle administratif - formation - finances

Pôle athlé santé loisir

Pôle communication - Partenariat

Plan d’actiOns

Pôle sportif

Pôle administratif - formation - finances

Pôle athlé santé loisir

Pôle communication - Partenariat

annexes

5

7

11

12

13

14

15

17

18

27

33

41

45

1

2

3

4

préambUle

projet aSSoCiatiF lapl 5

les évolutions de la société de ce début de 21e siècle influencent les comportements de la population, c’est un fait…

le monde de l’activité physique et sportive et donc de l’athlétisme n’échappe pas à cette nouvelle donne.

l’athlétisme en france est déterminé, ses actions, sa gouvernance et sa pratique, par des modifications impulsées par ses partenaires institutionnels que sont l’etat, les collectivités territoriales et le mouvement sportif. il subit les orientations politiques qui, par le biais de conventions d’objectifs, influent sur les structures sportives locales.

depuis plusieurs années, la lutte contre les inégalités, l’accès à la pratique sportive au plus grand nombre, l’insertion, la création des « quartiers prioritaires », le sport santé, la mixité sociale, l'encouragement des femmes à s'engager dans les fonctions dirigeantes…, sont les axes forts des politiques interministérielles qui rythment les projets de la fédération, de la ligue régionale, des comités départementaux et des clubs.

Allons vers de nouveaux publics, oui…

depuis quelques années, la notion de « développement de l’activité » apparaît comme une réflexion pour notre Ligue qui souhaite s’ouvrir, grandir et répondre aux attentes de notre société en perpétuelle évolution.

Dans un premier temps assez flou, ce concept de « développement » s’est affiné au point de devenir un élément prépondérant dans l’accompagnement de nos financeurs institutionnels et partenaires privés.

Cette nouvelle logique de réflexion, qui ne doit pas nous éloigner de notre pratique classique, n’est pas toujours perçue comme une chance ou pire, est parfois reniée car mal interprétée, par certains de nos passionnés, certains de nos professionnels et par une partie de nos pratiquants ayant baigné dans notre athlétisme « traditionnel » depuis de nombreuses années.

il apparaît que notre athlétisme évoluera moins par sa pratique « ordinaire » que par une ouverture à de nouveaux publics, par de nouvelles pratiques, par des actions de promotion et de communication, en démontrant

au grand public et à nos partenaires actuels et futurs, que l’atHletisme est adaptable, modulable, évolutif et qu’il est prêt à muter pour répondre aux différentes attentes.

Fidélisons nos pratiquants aussi…

loin de nous l’idée de privilégier l’accueil de nouveaux pratiquants des nouvelles pratiques au détriment de notre socle que constituent nos licenciés « compétition ».

depuis toujours, ils représentent le cœur de notre discipline et la force vive qui fait vibrer l’athlétisme dans notre région et pour lesquels nous devons continuer d’investir en moyens humains par la formation de dirigeants, entraineurs, financiers et nouveaux équipements adaptés.

si certains formats de nos compétitions peuvent évoluer, il n’en reste pas moins que dès le plus jeune âge, les efforts d’assiduité, de persévérance, de combativité que ce soit à l’entraînement ou en compétition, associés aussi à la promotion de l’éthique sportive, au civisme contribuent à la formation des individus.

les structures clubs, comités départementaux et ligue régionale ont le devoir du développement de la compétition.

Visons le Haut Niveau

dans ce secteur, l’objectif est d’améliorer la capacité de la ligue à amener le plus grand nombre de ses athlètes dans les championnats de france mais aussi sur les matchs internationaux et dans les équipes de france jeunes espoirs et seniors. d’abord parce que c’est un indicateur reconnu qui permet d’évaluer les progrès de la ligue et ensuite parce que statistiquement cela augmente les chances de podiums.

l’action de la ligue est triple : optimiser les paramètres de la haute performance en proposant un suivi médical efficace, renforcer et pérenniser les acquis de l’olympiade précédente en continuant à proposer un environnement favorable à la performance et enfin relancer et soutenir toutes les spécialités en portant un effort particulier sur les disciplines en difficulté.

joseph barOnPrésident de la ligue

3 PROJET ASSOCIATIF LAPL3 projet aSSoCiatiF lapl6 projet aSSoCiatiF lapl

pôle atHlé Santé loiSir

enjeux le bien-être Physique, social et moral de tous les licenciés dans le resPect du Plan régional sPort santé bien-etre

l'accessibilité de la Pratique athlétique dans nos clubs en matière de handicaP

objectifs stratégiques

développer l'athlé santé loisir pour tous1

intégrer les personnes en situation de handicap dans nos clubs2


plan d'aCtionS

pôle atHlé Santé loiSir



rappel de l'Objectif stratégique

déveloPPer l'athlé santé loisir Pour tous

objeCtiF opérationnel 1

sport santéthématique :

maintenir et déveloPPer la qualité de notre encadrement (coach athlé santé et entraîneur marche nordique)

aCtionS

Dresser un audit complet de l'Athlé Santé Loisir1Responsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : 2018

Evaluation : Recruter un service civique

Réviser le Plan de développement Athlé Santé Loisir2Responsable : LigueEchéance : 2017

Evaluation : Formalisation du Plan de développement ASL

Responsables : Ligue - Comités

Animer des réseaux CAS et EMN3Echéance : Annualisé

Evaluation : Adhésion des CAS et EMN au réseau

Responsable : Ligue

Augmenter le nombre de CAS 5Echéance : Annualisé

Evaluation : Nombre de CAS

Responsable : Ligue

Soutenir la formation initiale6Echéance : Annualisé

Evaluation : Nombre d'EMN formés

Responsable : Ligue

Structurer la formation continue EMN et proposer des formations de proximité7Echéance : 2017

Evaluation : Nombre d'EMN prorogés ; Qualité des colloques organisés ; Proximité des formations

Responsable : Ligue

Mettre en place une plateforme régionale dédiée CAS et EMN8Echéance : 2018

Evaluation : Lancement effectif de la plateforme

Responsables : Ligue - Comités

Orienter les Clubs vers la professionnalisation4Echéance : 2021

Evaluation : Nombre d'emplois pérennisés ; Nombre d'emplois créés


objeCtiF opérationnel 2structurer notre réseau interne athlé santé loisir

aCtionS

Définir le rôle et la composition de la Commission ASL (priorités/représentativité)1Responsable : LigueEchéance : 2017

Evaluation : Constitution et organisation effectives ; Proposition d'actions concrètes

Mettre en place un référent ASL dans chaque Comité2Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2018

Evaluation : 5 référents ASL / 1 par département

objeCtiF opérationnel 3etre à l'écoute des clubs et fidéliser nos licenciés

aCtionS

Soutenir les clubs dans leur développement (visites/accompagnement)Responsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : Annualisé

Evaluation : Nombre de visites de Clubs

Encourager la diversification de notre offre ASL dans les ClubsResponsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : 2021

Evaluation : Taux de fidélisation et augmentation du nombre de licenciés

Conventionner les clubs et identifier les actions dédiées à des publics ciblesResponsable : LigueEchéance : Annualisé

Evaluation : Nombre de Clubs conventionnés ; Nombre d'actions dédiées aux publics cibles identifiés

1

2

3

1

3 PROJET ASSOCIATIF LAPL

objeCtiF opérationnel 4intervenir dans les 3 niveaux de Prévention définis Par l'organisation mondial de la santé

aCtion

Identifier des publics cibles : pathologies chroniques, Activités physiques et sportives en entreprise et aider les Clubs à accéder à ce type de public

1

Responsable : LigueEchéance : 2021

Evaluation : Nombre de personnes encadrées ; Nombre d'entreprises touchées

objeCtiF opérationnel 5valoriser nos actions et celles des clubs

aCtion

Elaborer un plan de communication spécifique ASL1Responsable : LigueEchéance : 2021

Evaluation : Nombre et qualité des supports et outils de communication



rappel de l'Objectif stratégique

intégrer les Personnes en situation de handicaP dans nos clubs

objeCtiF opérationnel 1

sport et Handicapthématique :

connaître notre territoire

aCtion

Dresser un audit complet de l'Athlé Handicap1Responsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : 2018

Evaluation : Recrutement d'un emploi service civique

objeCtiF opérationnel 2structurer notre réseau interne athlé & handicaP

aCtionS

Accompagner des clubs dans cette orientation1Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2021

Evaluation : Nombre de Clubs accueillant ce type de public

Sensibiliser les dirigeants et former les encadrants2Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2021

Evaluation : Nombre de visites, de réunions, de communications

Réviser les 2 conventions régionales (FFH et FFSA)3Responsable : Ligue Echéance : 2018

Evaluation : Signature effective et révision des contenus


objeCtiF opérationnel 3sensibiliser nos encadrants sur cette Pratique en club

aCtion

objeCtiF opérationnel 4déveloPPer et ProPoser une aide concrète aux clubs

aCtionS

Organiser des réunions de secteurs avec les Comités1Responsable : Ligue - ComitésEchéance : 2017

Evaluation : Nombre de réunions de secteur

Mettre à disposition un professionnel compétent1Responsable : LigueEchéance : 2021

Evaluation : Nombre d'heures dédiées

Fidéliser les acteurs déjà identifiés et les soutenir2Responsable : Ligue - ComitésEchéance : 2018

Evaluation : Nombre de Clubs référencés dans le Handiguide

objeCtiF opérationnel 5valoriser nos actions et celles des clubs

aCtion

Elaborer un plan de communication spécifique ASLResponsable : LigueEchéance : 2021

Evaluation : Nombre et qualité des supports et outils de communication

1


annexeS


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SPORT SANTE

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VALEURS & ETHIQUE SPORTIVE

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Organigramme de la ligue 2017 / 2021


leXique

etP : equivalent temps Plein

DEOS : Dirigeants, Entraîneurs, Officiels, Spécialistes

Ptc : Projets territoriaux concertés

cas : coach athlé santé

emn : entraîneur marche nordique

ffH : fédération française Handisport

ffsa : fédération française du sport adapté

PPf : Projet de Performance fédéral

Prssb : Plan régional sport santé bien-être

etr : equipe technique régionale

cts : conseiller technique sportif

ctf : conseiller technique fédéral

sss : section sportive scolaire

CQP : Certificat de Qualification Professionnelle

asl : athlé santé loisir

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un projet territorial partagé 2017/2021 · 2018-03-22 · « quartiers prioritaires », le sport...

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