système d'information industriel

8/8/2019 systme d'information industriel

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Mardi 5 dcembre 2006

Automatismes

Quelles technologies et mthodes pour les

automatismes de demain?

Session B

Les automatismes et la plante Web


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Aide la Dcision

Jean Vieille

www.psynapses.com

[email protected]


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Agenda


Information et Dcision

Entreprise Industrielle

Systme dInformation Industriel

Aide la dcision

Conclusion


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Information & Dcision

Linformation est partout

Linformation, mtathorie ultime de la Physique?Linformation, composant ultime de la matire?

La dcision rvle linformation, la rend concrteLInformation permet la dcision, qui dclenche laction

Le rsultat dune dcision est une nouvelle information quiconduit une action et finalement change le monde physique

Linformation est implique dans la dcision et laction

La dcision, ingrdient cl de lvolution du mondeLa dcision est humaine, elle impacte lenvironnement et lesystme dans lequel elle intervient

Elle est largement guide par la Motivation / Recherche de

satisfaction personnelle


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La boucle de dcision OODA

http://en.wikipedia.org/wiki/OODA_Loop


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Information, Connaissance, Temps

Information Temps Rel:

Connaissance de la situation courante

Information Historique

Mmoire des expriences passes

Connaissance = un sous-type dinformation

Comprhension de la ralit prsente, prsomptions sur le futur

Information Prospective

Extrapolation du futur base sur

linformation temps rel, linformation historique,

la connaissance acquise qui permet de poser les rgles

Le Temps cest lIgnorance (Alexei Grinbaum)Il compense le manque dinformation, de connaissance


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Traitement de lInformation

LInformation est supporte par diffrents mdias

Son, Vision, Odeur, OndesLElectronique nest quun mdia parmi dautres : Ordinateurs, logiciels,

rseaux font partie du SI

Le Systme dInformation

Rvle linformation aux observateurs physiques (autres ordinateurs,

humains)

Calculer un ordonnancement = rvler une meilleure faon darranger unprogramme dactivit que lon ne connaitrait pas sans ce calcul.

Le meilleur ordonnancement existe, mais est inconnu cause du

manque de puissance et de pertinence du calcul = manque de

connaissance

Gre la connaissance

Capture la connaissance explicite et implicite acquise par limpactrtroactif des dcisions


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Valeur du SI

Investissement SI - HW/SW

Le Support informationnel peut tre assur par dautres moyensLinformation est critique, mais sans valeur en elle-mme

pour la chaine de valeur dune entreprise industrielle

La valeur du SI ne peut tre mesure indirectement qu travers

les processus dcisionnels quil supporte

la contribution de ces processus au succs de lentreprise

Comment mesurer la contribution du SI au succs de lentreprise ?

Quelle consquence si le SI nassure pas une fonction donne ?

Quelle consquence si cette fonction est assure de faon optimale ?

Quel progrs est attendu de la mise en uvre dune fonction ?

Comment le SI facilite ou entrave la mise en uvre de la feuille de route

stratgique ?


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Agenda





Aide la dcision

Conclusion


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March

Clients

Employs

Etat (Impt)

Communaut

(Environnement)

ENTREPRISE

Actionnaires,

investisseurs

Parties prenantes de lEntreprise


Fournisseurs


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Partie Veulent davantage Avec moins

Employs Salaire et avantages Travail

Clients Valeur Cot de possession

Communaut Qualit de vie Nuisances

Etat Impts Contrle

Fournisseurs Volume et prix de vente Effort de vente

Actionnaires Bnfice, valorisation Capital

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Leurs exigences


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Enterprise Industrielle - Structure

Le but dune Organisation industrielle est de gagner de

largent en vendant des entits physiques, tangiblesProduits, Energie

La VAD - Valeur Ajoute Directe(1) spare lorganisation

industrielle en permettant de distinguer 3 entits

Les Actionnaires

Attendent un revenu de leur investissement

La Socit possde par les Actionnaires,

Gre le capital constitu par les actionnaires

Fournit des ressources lEntreprise

LEntreprise possde par la Socit, fait fructifier les

ressources mises disposition par la socit(1) Paul-Louis Brodier


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Les 2 processus principaux

Une Entreprise industrielle gre 2 processus principaux

(vision trs macroscopique!)

La Chane de Valeur

Cr de la Valeur perue par le client

Fabrique les produits attendus par le march

Le Processus de Vente

Cr de la valeur pour le capital des actionnaires en connectant

la chaine de valeur au march


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Gouvernement,B

anques

Gou

vernement

,

Fournisseurs

Clients

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Entreprise

Argent

Produits F.

Argent

Matires P.

Argent

ProfitInvestissement, Stock

& Fond de Roulement

SocitArgent

Vue globale de lentreprise


Actionnaires

BnficeCapital

Processus de Vente

Contrle

Chaine de Valeur

Employs,

Banque

s


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La Dcision dans lentreprise

Les dcisions doivent viser satisfaire les parties

prenantes

Leurs exigences sont souvent contradictoires

Lactionnaire est gnralement le plus influent

Les autres sont considrs comme des contraintes

La cration de valeur pour lactionnaire est le fil

conducteur


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Agenda





Aide la dcision

Conclusion


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2 catgories de SI

SII / SIG

Le Systme dInformation de Gestion supporte leProcessus de Vente

Informationnel par essence mme nature que le SI

Non li linfrastructure physique des installations

Pratiques, processus dcisionnels et rles sur une base

largement sectorielle peu de spcifits

Le Systme dInformation Industriel supporte la Chanede Valeur

Physique par essence nature diffrente du SI

Totalement li linfrastructure physique des installations

Pratiques, processus dcisionnels et rles sur une baseessentiellement spcifique lentreprise son Savoir-Faire


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Fournisseurs

Clients

18

Argent

Information

Produits

Finis

Argent

Information

Matires

Premires

Processus de Vente

Information


Information

Chaine de Valeur

Combiner SIG / SII


Socit, Actionnaires

Information

Systme dInformation de Gestion


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ModModles Proc

Les domaines SII


Gestion

Des

Processus Mtier

Gestion des

Processus Physiques

Contrle des

Processus Physiques

ISA-88

Contrle des Equipements

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ISA-95


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Situation des SI

Les systmes dinformation dans lindustrie sont encore loin de la

maturitLusage publique dInternet nous donne une ide des directions

Systmes de Contrle-Commande

Les exigences de flexibilit des processus physiques ont suscit

lapparition de systmes souples LISA88 force le SI s accrocher

linstallation physique et laisse lutilisateur dfinir ses processus

Systmes de GestionLa plupart sont encore bass sur des logiciels offrant des fonctions et

des processus prconfigurs bass sur des pratiques communes

Architecture SOA confines au sein de solutions propritaires

Cest lutilisateur dapprendre utiliser le systme ce devrait tre

linverse

Quen est-t-il des systmes de Contrle Etendus (dits MES) ?


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Combiner SIG / SII

Lunivers physique du Systme de Production dfinit

linfrastructure (ISA88)La hirarchie Physique correspond la hirarchie Dcisionnelle

Tout service ou processus informationnel est encapsul dans

une entit dquipement spcifique, tous les niveaux

Le SII nexiste pas de lui-mme dans le vide

Le SI Supporte le monde physique et les processus dcisionnelsIl ne dirige pas, norganise pas

Toute partie du systme physique de production peut

ncessiter un support informationnel

Ou pas


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Agenda





Aide la dcision

Conclusion


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Equipment Module

Control Module

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Hirarchie Physique & Dcisionnelle


Shareholders

Company

Enterprise

Site

GestionFinancire

Planification

AreaOrdonnancement

Work Center

Work Unit

Exploitation


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Control Module

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Hirarchie Physique & Dcisionnelle


Shareholders

Company

Enterprise

Site

Area

Work Center

Work Unit

Equipment Module

GestionFinancire

Planification

Ordonnancement

Exploitation


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Support Dcisionnel SII


Rles trs varis des acteurs de lentreprise

La motivation est un lment dterminant de la dcision Orienter la motivation / dcision par la Mesure

Le traitement de linformation influence/dirige laction

Dcider = slectionner laction la plus approprie

Vision locale de la performance : DANGER

Performance physique et conomique ne sont pas en phase Vision globale :

Valeur pour lactionnaire

Dbit financier, Cots, Capital immobilit temps de cycle, taux de service

Qualit,Productivit, Temps de changement, EnergieLa dcision doit au final tre motive par lobjectif suprieur

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N Dcision Commentaire

1 Arbitraire (Rflexe) pas de connaissance pralable du contextespcifique

2 Eclaire Connaissance du contexte, champ de dcision illimit

3 Assiste Rgles partiellement connues, champ de dcision restreint

4 Automatise Rgles suffisamment connues, dcision pertinente unique

automatique5 Optimise La dcision prend en compte diffrentes alternatives et des

critres de performance

6 Cognitive L dcision est prend en compte le rsultat des actions

prcdentes

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Niveaux de maturit dcisionnelle


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Intelligence de Fabrication


Traitement de linformation de production pour rationaliser lesProcessus Mtier et les Processus Physiques

Mettre profit lexprience accumule interne et externe et la

connaissance acquise au cours de llaboration des produits

Installe une boucle de rtroaction entre

Ecarts observs Cible de performance / Ralit observeRgles appliques (paramtres, droulement du processus)

Rvalue la cible de performance

Amlioration continue

Composante des dmarches de progrs

Lean; 6 Sigma, TOC


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En temps rel : les anomalies sont traites directement

pendant lexcution du processus par les acteurs delexcution

loprateur, le contrematre ou le systme de contrle dans lecas des processus de fabrication

En temps diffr : Par rtroaction sur la conception duprocessus qui sera corrig par les acteurs de la

conceptionLingnierie ou la R&D dans le cas des processus physiques

Mise en uvre SI = Intelligence articificielleAmlioration des rgles avec lexprience

Vise le niveau 6 de maturit dcisionnelle

Ex: Solutions Manufacturing Intelligence


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TR Dif 1 2 3 4 5 6

Gestion dalarme X X

Courbes de tendance X X

Analyse dcisionnelle / KPI X X

SPC/SQC X X X

Rgulation PID X X

Contrle Avanc X X X

Ordonnancement capacit finie X X

Manufacturing Intelligence X X X

N Dcision

1 Arbitraire

2 Eclaire

3 Assiste

4 Automatise

5 Optimise

6 Cognitive

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Quels outils


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Agenda





Aide la dcision

Conclusion


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Conclusion

Linformation est beaucoup plus que la simple

exposition dune perception de la ralitLa dcision est intimement mle linformation / dirige la ralit

Lentreprise industrielle a des exigences contradictoiresElle doit avant tout crer de la valeur pour lactionnaire

Le SII supporte des processus physique

Non informationnels au domaine de la gestion Le support dcisionnel du SII contribue aux objectif delentreprise

En interprtant les pilotes globaux au niveau local

En supportant les dmarches de progrs de lentreprise

De la mthode et de lintelligence (humaine) au-dessus des

outils


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MERCI !

Jean Vieille

[email protected]

système d'information industriel

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