synthèse des activités et présentation de travaux daxes présentation ag costech du 25 juin 2004...
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Synthèse des activitéset présentation de travaux d’axes
Présentation AG CostechPrésentation AG Costechdu 25 juin 2004du 25 juin 2004
Groupe Coopération, Risque, Innovation
Plan
Synthèse des travaux du groupe (PJ) (15mn)Synthèse des travaux du groupe (PJ) (15mn) Travaux de l’axe « Coopération/Confiance » Travaux de l’axe « Coopération/Confiance »
(GLC) (10mn)(GLC) (10mn) Travaux de l’axe « Innovation » (FH/PJ) Travaux de l’axe « Innovation » (FH/PJ)
(10mn)(10mn) Travaux de l’axe-plateforme « Observatoire Travaux de l’axe-plateforme « Observatoire
de la vie urbaine » (10mn)de la vie urbaine » (10mn)
Synthèse des travaux du groupe (1)
Dynamique et animation du groupe CRI : un Dynamique et animation du groupe CRI : un détachement … et des rapprochementsdétachement … et des rapprochements CRI et l’axe « Risque » : un éloignement CRI et l’axe « Risque » : un éloignement
confirmé (malgré des proximités « objectives »)confirmé (malgré des proximités « objectives ») Les axes « Coopération » et « Innovation » : un Les axes « Coopération » et « Innovation » : un
dialogue se noue (séminaires communs CRI, dialogue se noue (séminaires communs CRI, participations croisées, réunions communes ..)participations croisées, réunions communes ..)
Les Axes et la « Plate-forme Observatoire de la Les Axes et la « Plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine » : des rencontres … pour l’instantVie Urbaine » : des rencontres … pour l’instant
Synthèse des travaux du groupe (2) Positionnement et approches du CRI : Positionnement et approches du CRI :
dynamiques de la coopération, de l’innovation et dynamiques de la coopération, de l’innovation et de la vie urbaine: théorie, méthodes, et de la vie urbaine: théorie, méthodes, et interventionintervention Axe Coopération : vers une théorie des Axe Coopération : vers une théorie des
comportements humain (coopération, comportements humain (coopération, confiance, éthique)confiance, éthique)
Axe Innovation : de l’innovation par la Axe Innovation : de l’innovation par la coopération (élective)… au capitalisme cognitifcoopération (élective)… au capitalisme cognitif
Axe Risque : la fiabilité organisationnelle dans Axe Risque : la fiabilité organisationnelle dans les activités à risqueles activités à risque
Observatoire de la Vie UrbaineObservatoire de la Vie Urbaine
Synthèse des travaux du groupe (5) : les membres
Axe Membre
Coopération/Confiance(6)
Gilles le Cardinal (PR SIC)Jean-François Guyonnet (EC, rang A)Bruno Pouzoullic (PAST)Jean-Siri Luang Aphay (Doctorant, GLC)Patrik Doucet (Doctorant, GLC)Stéphane Grès (Doctorant, JFG)
Innovation(4)
Pascal Jollivet (MCF)Nathalie Darenne (ECC)Frédéric Huet (ATER, Doctorant),Marianne Decaix (Doctorante, resp. recherche Canon)
Observatoire de la Vie U. (1) Frédéric Seitz (PR)
Risque (1) Mathilde Bourrier (MCF)
Synthèse des travaux du groupe (3)
Quelques réalisations du CRI depuis 2 ans : Quelques réalisations du CRI depuis 2 ans : 32 publications, 5 + n présentations en 32 publications, 5 + n présentations en
colloques, 5 + 2 contrats (en cours / colloques, 5 + 2 contrats (en cours / obtenus), 4 nouveaux doctorants (cf. obtenus), 4 nouveaux doctorants (cf. tableau suivant)tableau suivant)
Synthèse (6) : quelques réalisations
Synthèse des travaux du groupe (7)
Quelques enjeux du groupe CRI …. Quelques enjeux du groupe CRI …. Arrivées : Arrivées :
Affectation de la vacance de P.U (YMB)Affectation de la vacance de P.U (YMB)Affectation des vacances de 2 ECC (20% Affectation des vacances de 2 ECC (20%
maximum de temps de recherche)maximum de temps de recherche) « l’absence de recherche en gestion » « l’absence de recherche en gestion »
(Ministère, diagnostic Master MI) !(Ministère, diagnostic Master MI) ! … … et aussi en économie ?et aussi en économie ?
L’axe Coopération : travaux sur la modélisation des comportements humains G. Le-CardinalG. Le-Cardinal
PEURS-ATTRAITS-TENTATIONS
Nouveau statut d’un triplet fondamental dans les relations humaines
ATTIRANT
ETHIQUE
TENTATIONS
Attirant mauvais
ATTRAITS
Attirant bon
mauvais bonPEURS
Éventualités à éliminer
Repoussant mauvais
PEURS
Éventualités à affronter
Repoussant bon
REPOUSSANT
COOPERATION
INDIVIDUALISME OPPORTUNISME
-poussée par les attraits-Stabilisée par la confiance et le contrat
Seule la coopération est féconde durablement
-poussé par la tentation
-Ramené à la raison par la peurL’opportuniste finit par s’isoler
-poussé par la peur
-Ramené à la raison par les attraits
« Un tout seul pas capable »
Peurs Dangers
Manques
Attraits Objectifs
Besoins
Tentations Déviance
Éthique
-Gestion des risques
-Prévention
-Défense
-Protection
-SECURITE
-Gestion du projet
-COUTS
- DELAIS
-QUALITE
-DURABILITE
-Définition des règles éthiques
-Droits
-Devoirs
-Pénalités
-VALEURS
Dialogique Ordre / Désordre Connaissance/Ignorance
Sortie négative
Sortie positive
Chaos
Organisation
Insécurité
Apprentissage
Exemples
Les PAT et le tempsMettre du temps long (« durable ») dans du temps court (« court terme »)
- Peur: capitalisation du passé (du mien, de celui des autres)
utilisable à l’avenir
- Attrait: avantage pour le présent et pour l’avenir
- Tentation: anticipation des comportements non éthiques à venir
Construction d’un bien commun réaliste
chacun en est l’usager et peut être le destructeur,
s’il cède aux tentations
chacun est responsable de sa pérennité, de sa qualité et de sa reconstruction, en cas de destruction,
par ses attraits
chacun risque d’en être privé par destruction,
ce qui génère des peurs
Peurs
PAT
Attraits
PAT
Tentations
PAT
Gestion des risques- Projet ATOS sur l’organisation des sites porteurs de risques majeurs
- Sécurité des systèmes d’information
- Sécurité des vols spatiaux habités
Management de projet, de changement
-Mutations industrielles
-PAT-Miroir en suivi de projet
-Duo et Tandem, dans la coopération et l’interculturalité
Éthique relationnelle -Modalité de construction d’une éthique dans une organisation
-Ethique de le communication
Travaux sur les relations inter-firmes : de la création de compétences complémentaires à la mise en œuvre de
nouvelles formes organisationnellesPôle SHS : UTC (Costech) UPJV (CRIISEA)
Étude empirique : les PME et la coopérationÉtude empirique : les PME et la coopérationE1 : 637 PMEE1 : 637 PMEE2 : 97 PME coopérantE2 : 97 PME coopérantE3 : 22 Entretiens semi-directifsE3 : 22 Entretiens semi-directifsE4 : Entreprises ne coopérant pasE4 : Entreprises ne coopérant pas
La coopération, un levier pour l’innovation dans les PME ?
E1E2E3
E4
L’axe Innovation :
Oui, mais…
Des effets auto-renforçant plus qu’une stratégie alternative à l’innovation interne
L’innovation induite par la coopérationL’innovation induite par la coopérationUne focalisation sur la maîtrise de l’incertitude Une focalisation sur la maîtrise de l’incertitude
relationnellerelationnelleL’ambiguïté de la routinisation des activitésL’ambiguïté de la routinisation des activités
Y a-t-il un pilote pour l’innovation ?
Hétérogénéité des propensions à coopérer : Hétérogénéité des propensions à coopérer : organisationnelle et sectorielleorganisationnelle et sectorielle
PME
Dynamique Coopération apprenante
Renouvellement des compétences
StatiqueCoopération Exploitante
Mobilisation accrue des compétences
Hétérogénéité des configurations coopérativesHétérogénéité des configurations coopératives
La plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine : travaux sur … [F. Seitz][F. Seitz]
En guise de conclusion …