synthèse de la concertation régionale des musiques actuelles en limousin

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septembre 2007 – janvier 2008

MISSION FINANCEE PAR L’ETAT (DRAC, DRJS, MAEC), LA REGION LIMOUSIN, LES VILLES DE LIMOGES & TULLE ET PORTEE PAR MUSIQUE ET DANSE EN LIMOUSIN

Réalisation : Elisa Jeantet-Maire pour le groupe régional de réflexion et de concertation

des musiques actuelles en région Limousin

1 L’intégralité des documents relatifs aux travaux de la concertation régionale des musiques actuelles en Limousin est disponible sur le site : limousinenscene.info

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______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Concertation Régionale des Musiques Actuelles en Limousin 2 Présentation synthétique du diagnostic partagé et des préconisations pour le développement et la structuration des musiques actuelles en Limousin janvier 2008

SOMMAIRE INTRODUCTION (Rémi Faure) P3 LIVRE I : DIAGNOSTIC PARTAGE DES MUSIQUES ACTUELLES EN LIMOUSIN, ANALYSE SCHEMATIQUE DE LA SITUATION REGIONALE DES MUSIQUES ACTUELLES P5

1) Diagnostic thématique de la situation régionale p5

- Diffusion scénique p6

- La filière discographique p8

- Pratiques et apprentissage p10

- La professionnalisation p12

2) Diagnostic territoire par territoire p14

- La Creuse p15

- La Corrèze p16

- La Haute-Vienne p17

- La région Limousin p18

LIVRE II : PRECONISATIONS POUR LE DEVELOPPEMENT DES MUSIQUES ACTUELLES EN LIMOUSIN P19

I. LES LIGNES DIRECTRICES DU DEVELOPPEMENT DES MUSIQUES ACTUELLES EN LIMOUSIN p20 1) Les axes stratégiques de l’approche sectorielle p20 2) Les axes stratégiques de l’approche globale p21 3) Organisation générale pour la mise en œuvre des préconisations p24

II. DECLINAISON THEMATIQUE P26


INTRODUCTION2

De l’ordonnance de 1945 à la création du Conseil Supérieur des Musiques Actuelles en 2006. 60 ans de politiques culturelles pour une reconnaissance du secteur. La prise en compte des musiques actuelles comme champ artistique à part entière au niveau institutionnel et non plus comme un outil garant de la paix sociale ou de politique de jeunesse est très récente. On peut la situer dans le courant des années 1990. Le secteur a été porté initialement par des acteurs privés (les salles de spectacles) et par des structures d’éducation populaire (Maisons des Jeunes et de la Culture) dans les années 60 et 70. Le développement originel du secteur s’est donc réalisé sans aucune prise en compte institutionnelle et dans une logique souvent de conflit (problème de voisinage pour les concerts notamment) entre acteurs et collectivités. Les années 80 marquent un premier tournant avec la création d’un ministère de la Culture avec des moyens relativement importants, ainsi que le dispositif « Zénith » et également les premières lois de décentralisation qui ont permis la création dans de nombreuses collectivités de services culturels avec des personnels formés. Parallèlement, se créent les premiers « gros » festivals de musique amplifiée en France et des organismes qui permettront la structuration du secteur : le SYNAPSS (Syndicat National des Petites Salles de Spectacles), le Centre d’Information du Rock, ... Mais ce sont les années 90 qui marquent le réel développement du secteur avec en 1990, la création du dispositif « café-musique », en 1993 la création à Agen du premier complexe musiques actuelles, la publication en 1996, puis en 1998 de la circulaire sur les Scènes de Musiques Actuelles, la création de la Commission Nationale des Musiques Actuelles, de la Fédurok en 1994… Cette période marque également un développement très important de la professionnalisation. D’une logique conflictuelle entre acteurs et institutions, les musiques actuelles se développent depuis les années 2000 en concertation entre acteurs publics et privés, voir même directement par les collectivités elles-mêmes (création de festival de salles…). Aujourd’hui, même si la reconnaissance est effective, le secteur est encore en plein développement à l’heure de la crise du disque et le maillage en termes d’équipement du territoire national est encore peu harmonieux et souvent insuffisant. Trois axes importants sont donc en prendre en compte pour saisir l’intérêt et le pourquoi de cette concertation : - l’histoire et l’acceptation progressive des musiques amplifiées comme un art à part entière - la structuration et la professionnalisation du secteur des musiques actuelles et des services culturels des collectivités - l’évolution des politiques culturelles, la décentralisation et l’incitation à la concertation territoriale

Petite histoire des concertations en Limousin Les premières réunions de travail entre acteurs en Limousin se sont réalisées dans le courant des années 90, soit entre acteurs privés eux-mêmes (Fédération Périscope, Fédération Hiéro), soit en lien avec des agences départementales ou régionales (initiées notamment par l’ASSECARM). Plusieurs études ont vu le jour, mais aucune réelle réunion de concertation n’a vraiment eu lieu lors de cette période. La création à Tulle de l’association Des Lendemains Qui Chantent (première Scène de Musiques Actuelles en Limousin labellisée en 2006) en 2002 a notamment permis une rencontre constructive entre acteurs privés et publics. Parallèlement se sont créés des espaces de rencontres autour des conseils de concertation régionale des professions du spectacle. En avril 2003, une plateforme régionale des musiques actuelles en Limousin est organisée par Musiques et Danse en Limousin et Des Lendemains qui Chantent à Tulle.

2 Texte introductif rédigé et présenté le 10 janvier 2008 (rencontre régionale publique #3) par Rémi Faure – Directeur « Des Lendemains Qui Chantent »


En 2005, à l’initiative notamment de la fédération Hiéro et de l’association Des Lendemains qui chantent, se crée un réseau informel le Réseau Associatif des Musiques Actuelles en Limousin pour favoriser une mise en réseau et une mutualisation des acteurs associatifs limousins des musiques actuelles, favoriser le développement des projets artistiques des musiciens et groupes de musiciens et sensibiliser les représentants des collectivités publiques aux enjeux liés aux musiques actuelles et à leur développement. A l’issue de cette création, un réel dialogue s’est mis en place notamment entre la région Limousin et la fédération Hiéro pour la mise en place d’une journée d'études sur le thème "politiques publiques et musiques actuelles" le 17 mai 2006. Cette journée a été le réel point de départ de la création de cette concertation telle qu’elle existe aujourd’hui accueillant à parité acteurs publics et privés et qui a abouti à l’embauche d’une chargée de mission pour l’élaboration d’une étude sur les musiques actuelles en Limousin, travail de co-construction mêlant actions et réflexions, travail en commun et mises en synergie en accord avec les objectifs de la Concertation Nationale pour les Musiques Actuelles qui sont notamment d’« installer la démarche de développement dans la durée et dans une perspective évolutive afin de permettre une appréciation continue des situations et ainsi un réajustement possible des propositions. » Le rendu qui est présenté a permis à acteurs privés et publics de construire ensemble lors d’une quinzaine de réunions qui ont été l’occasion assez unique de mettre autour de la table les principaux animateurs du développement du secteur des musiques actuelles en Limousin. En conséquence, l’enjeu est très important, car les acteurs publics et privés ont travaillé de façon intense pendant la durée de la mission de 4 mois et auparavant pour sa préparation. Cette concertation peut notamment permettre aux acteurs publics d’élaborer une politique culturelle durable dans le domaine des musiques actuelles et de bénéficier des informations issues du terrain des musiques actuelles. Pour les acteurs privés, il s’agira de faire remonter les problématiques du secteur et locales afin d’influer sur les politiques culturelles et de connaître les réalités régionales. Pour tous, les concertations vont permettre de mieux se connaître et de découvrir les ressources et les problématiques de chacun, d’optimiser, de coordonner et de développer les ressources humaines et matérielles du territoire. Il s’agira donc d’aller vers un schéma de développement cohérent au niveau régional loin de toute logique clientéliste et pour la mise en place d’un dialogue durable entre acteurs.


LIVRE I : DIAGNOSTIC PARTAGE DES MUSIQUES ACTUELLES EN LIMOUSIN ANALYSE SCHEMATIQUE DE LA SITUATION REGIONALE DES MUSIQUES ACTUELLES

Introduction : bilan des séances de travail du groupe de réflexion sur le diagnostic Sur la forme : Ce document est le résultat d’une série de 6 séances de travail du groupe de réflexion qui se sont déroulées du mercredi 24 octobre au jeudi 15 novembre3. Afin de faciliter la participation de chacun, ces séances de travail se sont déroulées de manière équitable sur les trois départements de la région. Pour plus d’efficacité, chacune de ces rencontres se basait sur un document de travail et a fait systématiquement l’objet d’une synthèse écrite. Au fur et à mesure des travaux, l’ensemble de ces documents a été envoyé à l’ensemble du groupe de réflexion. Les séances étaient organisées en deux commissions. La première commission était consacrée aux problématiques liées à la pratique, à l’apprentissage et à l’enseignement. La seconde commission traitait de la question de la production et de la circulation des œuvres. Au total, c’est 35 personnes représentant 19 structures publiques ou privées qui ont participé à au moins une séance de travail. Pour une moyenne de 15 participants par réunion. Sur le fonds : Ces séances de travail étaient conçues dans le but d’établir un diagnostic partagé du secteur sur la base de l’état des lieux du mois d’octobre. Cette analyse a donc consisté à :

- repérer les caractéristiques du secteur, non seulement sur un plan national mais également au niveau régional - identifier les richesses du secteur en région - identifier les difficultés pour le développement de ce secteur en région - identifier les causes de ces difficultés - identifier des chantiers prioritaires pour le développement du secteur en région

1) Diagnostic thématique de la situation régionale Poser le diagnostic d’un secteur c’est évaluer son niveau de structuration. Pour cela, on peut utiliser un certain nombre d’indices comme le niveau de professionnalisation (tant des équipes que des artistes), l’existence de projets inscrits dans des réseaux nationaux, le travail en réseau, le niveau des aides publiques, l’existence de lieux de pratiques, la présence de projets artistiques forts. Le travail de préconisation dépend de notre capacité non seulement à identifier les manques et les dysfonctionnements du secteur en région (et à en analyser les causes) mais également à repérer les forces et les points d’appuis existants pour le développement futur du secteur.

Le diagnostic thématique de la situation régionale est présenté sous forme de schémas :

3 Voir détail dans la feuille de route de la mission : limousinenscene.info


LA DIFFUSION SCENIQUE EN REGION LIMOUSIN

Forces et points d’appuis régionaux La diffusion des musiques actuelles en région est quantitativement bien développée, bonne proportion de dates MA par rapport aux autres domaines du spectacle vivant (1300 en 2005 sur 2600 représentations spectacle vivant au total)

Petits lieux de diffusion nombreux en région (type cafés concerts) (20)

3 lieux dédiés dont le Zénith (Limoges), le centre culturel municipal « John Lennon » (Limoges) et la salle de musiques actuelles conventionnées « Des Lendemains Qui Chantent » (Tulle)

Nombre important de lieux pluridisciplinaires programmant des musiques actuelles (24)

Beaucoup de festivals dédiés musiques actuelles (37)

Nombre important de diffuseurs non rattachés à un lieu (60)

La région Limousin est quantitativement bien dotée en équipements pouvant accueillir une programmation musiques actuelles

La chanson, le jazz et les musiques du monde sont majoritaires dans la programmation musiques actuelles des lieux pluridisciplinaires.

Petits lieux de diffusion peu structurés et peu soutenus

Peu de lieux dédiés MA

Peu de place aux découvertes y compris les découvertes limousines dans les programmations

Régionaux

Freins et faiblesses

Petits diffuseurs majoritaires

Enclavement de la région pour l’accueil des tournées nationales voire internationales

Précarité des petits lieux et diffuseurs

Aides à la diffusion du CNV1 difficiles à obtenir

Crise de l’intermittence, contraintes sociales accrues, crise du disque (voir schéma 2), multiplication des grosses structures de production

Externes

Augmentation des coûts de production (les prix d’achat des spectacles augmentent considérablement)

Précarité des diffuseurs et particulièrement des plus petits

A quelques exceptions prés pas d’augmentation significatives des aides à la diffusion

Prise de risque sur la programmation des découvertes locales ou nationales

de moins en moins possible

Objectifs : Permettre à toute la population du Limousin d’accéder aux « œuvres » régionales, nationales et internationales (accessibilité, diversité et pertinence artistique). Permettre aux artistes (régionaux et nationaux) en émergence de se confronter au public. Eléments nécessaires pour atteindre ces objectifs, le cercle vertueux de la diffusion : Des lieux, des programmateurs, des projets artistiques avec une direction artistique propre (qualité artistique), tarifs accessibles, équilibre de l’offre sur le territoire, donner une place à l’émergence, moyens financiers suffisants pour permettre aux programmateurs d’accéder aux tournées et de donner une place à l’émergence en respectant la législation du travail, inscription dans les réseaux nationaux


Diagnostic sur la diffusion en région Limousin Malgré la présence de nombreux lieux de diffusion en région, il n’existe à l’heure actuelle qu’un seul lieu (Des Lendemains Qui Chantent) avec une direction artistique propre, labellisé SMAC par l’Etat et membre du réseau d’un réseau national (la Fédurok). De plus, la situation globale du secteur a des conséquences sur la situation de la diffusion des musiques actuelles en région. L’augmentation des coûts de production et la précarité des petits lieux et petits diffuseurs sont des freins à l’exploitation optimale des potentiels en équipements de la région. Enfin, la précarité des diffuseurs a des conséquences sur la pratique professionnelle en région. En effet, l’obligation pour les diffuseurs de prendre de moins en moins de risques financiers dans leur programmation réduit la place des projets émergents dans celle-ci. En région et hors région les groupes en voie de professionnalisation rencontrent beaucoup de difficultés à trouver des dates.

1 : CNV : Centre National de la Variété, du Jazz et de la Chanson


LA FILIERE DISCOGRAPHIQUE EN REGION LIMOUSIN

Objectif : Permettre aux artistes régionaux d’accéder à la production et la distribution discographique professionnelle et nationale voire internationale Permettre aux artistes régionaux de disposer d’outils de promotion performants. Eléments nécessaires pour atteindre ces objectifs, le cercle vertueux du disque : Du fait de la situation actuelle du disque, la prise de risque artistique est devenue quasi nulle chez les gros producteurs discographiques type maisons de disque. Ainsi pour les artistes émergents le salut vient des quelques rares labels indépendants qui défendent encore la découverte artistique. Pourtant, puisqu’ils sont rares et que le marché est de plus en plus saturé, obtenir une signature sur un label même indépendant est difficile. Le projet artistique doit tout de même être un minimum viable économiquement.

Forces et points d’appuis régionaux

Région bien dotée en studios d’enregistrement (13) et en directeurs artistiques. DA qui prennent souvent part au développement global des projets sur lesquels ils travaillent.

Présence de trois labels discographiques distribués en région1. Dont la ligne artistique se situe sur : les musiques du monde, le jazz, les musiques traditionnelles.

Personnes et/ou structures ressources sur le développement de projets discographiques présents (hiéro, DLQC, DA, etc…). Relais conseil en stratégie de développement, accompagnement (voir annexe)

Aides publiques à la production discographique nombreuses (toutes les collectivités territoriales en région soutiennent des projets de production de disque dans un but promotionnel)

Pratique des musiques actuelles en région plutôt bien développée (plus de 400 groupes identifiés en région)

Production discographique possible et présente en région

Création professionnelle quantitativement faible

Production discographique régionale essentiellement autoproduite et autodistribuée2

Dématérialisation des supports, crise du disque et multiplication des types de supports de la production

Phénomène de concentration des producteurs discographiques (Les labels et disquaires indépendants disparaissent)

Externes

Distribution discographique saturée, avec de moins en moins de place pour les projets artistiques émergents

Faiblesses et freins

Régionaux

Labels discographiques distribués peu nombreux en région (aucun en musiques dites amplifiées)

Domaine en pleine mutation

Revenus issus des ventes de disques deviennent de plus en plus annexes pour les artistes, le disque est en passe de ne plus représenter un produit d’appel.

Distribution nationale quasi impossible pour

les artistes régionaux

Disquaires indépendants rares (5) et majoritairement sur Limoges.


Diagnostic sur la filière discographique en région Plus que sur n’importe quel autre secteur, il est impossible aujourd’hui d’aborder localement la problématique du disque en ne l’envisageant que sous l’angle régional. Au même titre que la plupart des régions françaises, la région Limousin et ses artistes souffrent de la crise généralisée du disque. Pour l’ensemble des artistes français il est devenu difficile de vivre du résultat des ventes de disque (situation sur laquelle, à notre échelle, nous avons peu de prise) Forte des aides publiques locales, d’une pratique bien développée et des relais d’accompagnement (artistique et stratégique), la production discographique en région existe belle et bien. Pourtant la plupart de ces productions ne sont pas distribuées nationalement, conséquence et cause d’un cercle vicieux. Peu de productions artistiques locales fiables économiquement, prise de risque artistique de plus en plus timide des professionnels du disque entraînent l’absence d’installation de producteurs et distributeurs nationaux en région (faute de matière artistique rentable), absence qui elle-même est un frein à la professionnalisation des artistes en région et ainsi de suite. La question est alors de savoir à quel niveau l’échelon régional peut et doit intervenir ? Et avec quels moyens (envisager le développement des nouveaux modes de circulation des œuvres)? Enfin, il faut noter que la problématique de la filière discographique est très liée à celle de la diffusion.

1 : Les trois labels discographiques de la Région : Ad vitam records (distribué par Harmonia Mundi), Label Laborie (distribué par Naïve), Label CRMT (distribué par Modal) 2 : Autoproduction et autodistribution : termes utilisés pour désigner le fait que la production et la distribution d’un disque sont assumées financièrement et matériellement par l’artiste en dehors de tout contrat de licence ou d’artiste avec un label ou une maison de disque.



Externes

Absence de coordination régionale de la pratique et de ses dispositifs d’accompagnement

Petits lieux de diffusion peu structurés et peu soutenus, confrontation à la scène difficile pour les amateurs.

Evolution difficile des établissements d’enseignement artistique vers la notion d’accompagnement et de participation à la structuration des pratiques sur leur territoire5

Régionaux

Peu de prise en compte de la pratique en musiques actuelles dans les établissements d’enseignement général (locaux de pratique dans les lycées et collèges)

Structuration des « scènes musicales locales »6 faible et hétérogène sur les territoires

Déficit en espaces de répétitions7

Absence ou dysfonctionnement des réseaux de la ressource sur les territoires (voir territoire par territoire)

La pratique c’est ce qui est le moins visible pourtant elle est au cœur de tout. Les collectivités ont du mal à prendre en compte la pratique MA libre, c'est-à-dire en dehors des établissements d’enseignement.

Législation sur le statut de l’amateur en pleine mutation

Etablissements d’enseignement artistique en pleine évolution vers la notion d’accompagnement et de participation à la structuration des pratiques sur leur territoire.

Lieux de pratique et structuration de la pratique et de son accompagnement sont les points faibles de la région

Prise en compte des pratiques amateurs par les institutions essentiellement dans

le cadre de l’enseignement spécialisé.


Praticiens musiques actuelles nombreux (environ 400 groupes identifiés)

Région assez bien dotée en établissements d’enseignement artistique (20aine d’écoles de musiques dont 16 enseignent au moins un instrument MA)

Relais de l’accompagnement et praticiens nombreux en région

Il existe 3 studios de répétition et 9 locaux de répétition en région

Certaines expériences de passerelles entre conservatoires, lieux de diffusion et de pratiques libres3 ont été menées en région (on peut citer actuellement la convention entre le CRD de Tulle et Des Lendemains Qui Chantent)

Il existe une dizaine de dispositifs4 et opérations locales d’accompagnement de la pratique amateur sur le territoire régional dont un dispositif ayant était initié au niveau régional (musicien-conseil)

Depuis la loi du 13 Août 2004, le conseil régional du Limousin a la responsabilité de l’organisation et du financement des CEPI8 en région.

Conformément à cette même loi, les trois schémas départementaux préconisent entre autre une ouverture des conservatoires aux pratiques amateurs9 hors les murs et à la notion d’accompagnement de projet artistique2

Objectif : Développement et structuration de « scènes musicales locales »6 sur les territoires et en région. Eléments nécessaires pour atteindre ces objectifs, le cercle vertueux des pratiques en musiques actuelles: Des lieux de pratiques appropriés aux musiques actuelles. Des relais professionnels de l’accompagnement travaillant en réseau. Présence de lieux de confrontation avec le public ouverts à la pratique émergente. Prise en compte par les politiques publiques que la pratique en musiques actuelles se déroule majoritairement en dehors des conservatoires.

PRATIQUES ET APPRENTISSAGE


1 : Les Schéma Départementaux d’Enseignement Artistique : loi d’Août 2004, orientations du ministère pour ces schémas : mise en réseau des écoles et mutualisation des ressources, amélioration et diversification de l’offre de l’enseignement de proximité 2 : Un accompagnement de projets artistiques s’inscrit dans la durée. Il s’agit d’aider les porteurs de projets à avancer progressivement dans son développement. Le porteur de projet et l’accompagnateur apprennent ensemble en cherchant des réponses auprès d’autres personnes ressources spécialistes 3 : pratiques libres et groupes préconstitués : groupes ayant un projet artistique propre et pratiquant en dehors de l’école de musique 4 : dispositifs d’accompagnement : un dispositif d’accompagnement est créé et animé par plusieurs relais 5 : Les établissements d’enseignement artistique participent pour une partie à l’accompagnement de projets artistiques 6 : Scènes musicales locales : le dynamisme d’une scène locale tient à la présence d’artistes amateurs et professionnels et aux échanges artistiques sur un territoire 7 : espaces de répétition : il faut faire la distinction entre studios de répétition (adaptés à la pratique MA) et les locaux de répétition (dédiés aux MA mais non adaptés) 8 : CEPI : Cycle d’Enseignement Professionnel Initial 9 : Pratique amateur : « L’amateur est un pratiquant de la musique dont l’activité artistique n’appelle pas de rémunération puisque cette activité n’est pas son activité principale et économiquement première » (def Gémap). « L’artiste amateur est un praticien dont l’activité artistique ne constitue pas son activité

principale sur le plan professionnel, c'est-à-dire une activité qui ne lui procure aucune rémunération. Il est évident que son engagement personnel peut-être

fort et quasi exclusif » (déf Fédurok)

Diagnostic sur les pratiques en région Les relais de l’accompagnement des pratiques (établissements d’enseignements artistiques pour l’enseignement instrumental, lieux de diffusions pour la confrontation avec le public, structures et personnes ressources pour l’environnement du musicien) sont présents en région. Pourtant la structuration de la scène locale n’est pas totalement satisfaisante (les acteurs de l’accompagnement travaillent peu ensemble, les lieux de répétitions sont rares et souvent peu adaptés à cette pratique, les lieux de diffusion en situation de précarité) L’expérience menée sur le bassin de Tulle (convention d’échange de compétences entre le CRD et Des Lendemains Qui Chantent) prouve que des passerelles sont possibles et fonctionnent. La création des CEPI, le mécanisme d’ouverture des conservatoires à la notion d’accompagnement et à la prise en compte des projets artistiques préconstitués préconisé dans les trois schémas départementaux d’enseignement artistique représente un espoir pour que ce type d’expériences se généralise à l’ensemble des territoires de la région. Enjeux prioritaires : Développer le travail en réseau des différents relais de l’accompagnement de la pratique pour qu’ils participent conjointement aux développements des scènes locales sur les territoires. La prise en compte des pratiques en amateur en dehors des établissements d’enseignement spécialisé (notamment par la création d’espaces de répétition adaptés). Coordination locale, départementale et régionale de ces pratiques et de leur accompagnement Pratiques amateurs berceau des pratiques qui peut-être deviendront professionnelles


Formations professionnalisantes2 absentes.

Niveau global de structuration de la scène locale faible

Absence de réseau régional de l’accompagnement vers la professionnalisation, pas de réseau organisé de la ressource

Difficulté à sortir de la région (scène et disque)

Un seul lieu structurant sur la région (avec un projet artistique et inscrit dans une démarche et des réseaux nationaux)

Presse spécialisée rare, seule une radio est spécialiste des musiques actuelles

Régionaux

Répartition inéquitable sur le territoire des forces et points d’appuis régionaux

Résidences de création3 rémunérées peu nombreuses

LA PROFESSIONNALISATION4 DES PRATICIENS

Objectif : la professionnalisation des groupes Moyens nécessaires pour atteindre cet objectif, cercle vertueux de la professionnalisation : La problématique de la professionnalisation des artistes est compliquée puisqu’elle est au centre de tout. En effet, la démarche de la professionnalisation est plurisectorielle, elle passe par la diffusion scénique du projet, la bonne maîtrise de son environnement et une bonne distribution discographique. Le projet de l’artiste doit prendre une ampleur nationale. Il faut alors en région des outils permettant aux projets artistiques d’être viables nationalement. C'est-à-dire, des lieux et des ressources inscrits dans des réseaux nationaux mais aussi des dispositifs conjoints d’accompagnement permettant une mise en commun des compétences vers un but : la professionnalisation des groupes. Enfin, il ne faut pas oublier que plus il existe une scène locale active et dynamique plus les potentialités professionnelles seront nombreuses (effet d’entraînement et causes

quantitatives)

Accompagnement vers la professionnalisation pas suffisamment structuré en région


Compétences nombreuses en région



Un lieu structurant sur la région1 (avec un projet artistique propre et inscrit dans une démarche et des réseaux nationaux)

Praticiens nombreux en région

Compétences et relais humains nombreux (voir annexe)

Présence de dispositifs et d’opérations d’accompagnement vers la

professionnalisation


Une radio spécialisée en musiques actuelles et membre d’un réseau national (Férarock)

Régime de l’intermittence

Crise du disque

Réseau de diffusion national difficile à atteindre pour les projets en émergence

Professionnalisation des artistes

de plus en plus difficile

Externes


Diagnostic sur la professionnalisation des artistes en région La problématique de la professionnalisation est au centre de tous les domaines que nous avons analysés mais globalement les artistes en voie de professionnalisation disent souffrir d’un manque d’outils d’encadrement et de relais régionaux capables de les faire sortir de la région. Pourtant les compétences potentielles pour l’accompagnement des projets artistiques en région sont nombreuses (voir annexe). Plusieurs expériences de mise en commun de ces compétences (création de dispositifs d’accompagnement) ont lieu sur le territoire régional, preuve d’une volonté partagée des opérateurs d’aider les groupes à se professionnaliser. Pourtant la plupart de ces collaborations prennent la forme de dispositifs, c'est-à-dire qu’ils ne sont pas permanents. D’autre part, les rôles des relais de l’accompagnement vers la professionnalisation en région ne sont pas toujours clairement définis. Ne s’agit-il donc pas d’un problème de clarté dans les missions et les rôles de chacun ? D’où la nécessité de construire un outil régional de l’accompagnement (définition et coordination d’un réseau régional d’accompagnement vers la professionnalisation) qui soit permanent, formalisé et globalisé.

1 : lieu structurant : projet artistique propre (présence d’une direction artistique, proportion de productions artistiques propres conséquentes), rayonnement au moins régional (projet culturel s’adressant à toute la population régionale), inscrit dans des réseaux nationaux, projet culturel donnant une place importante à la création. 2 : formation professionnalisante : Formation courte ou longue ayant pour but la professionnalisation des artistes et des équipes. 3 : résidences de création : temps de création rémunéré 4 : Professionnalisation : Déf du Larousse : Caractère d’une activité que l’on pourvoit d’une finalité professionnelle.


2) Diagnostic territoire par territoire4

Il s’agit ici d’analyser de manière transversale le niveau de structuration du secteur sur les territoires. Sur un territoire, la structuration d’un secteur tient certes des indices précédemment cités (niveau de professionnalisation des équipes et des artistes, existence de projets inscrits dans des réseaux nationaux, travail en réseau, niveau et nature des aides publiques, existence de lieux de pratiques, présence de projets artistiques forts) mais surtout sur la bonne rencontre entre une population (données démographiques), des projets (évaluation de l’initiative et du dynamisme associatif local) et des politiques (niveau de soutien publique de ces dynamiques).

En fonction des territoires, ce cercle vertueux fonctionne plus ou moins bien et le niveau de structuration est alors plus ou moins important. (Analyser la nature de ces freins est l’objet de ce diagnostic territoire par territoire).

4 Le détail de cette analyse territoire par territoire est disponible en annexe du document de diagnostic complet disponible sur le site : limousinenscene.info

Population

Projets Politiques

Note de lecture relative aux éléments chiffrés sur les financements présents dans l’analyse qui suit :

- Ces chiffres ne comprennent que des subventions de fonctionnement accordées aux opérateurs des musiques actuelles par les collectivités territoriales et l’Etat.

- Ils ne tiennent donc pas compte des subventions d’équipement, des coûts relatifs aux activités et équipements gérés en régie directe par les collectivités, des aides annexes accordées aux associations par les collectivités (mises à disposition humaines, matérielles, logistiques gratuites), des aides à l’emploi, des aides attribuées aux projets pluridisciplinaires non fléchés musiques actuelles, des aides provenant de lignes budgétaires autres que culturelles type contrats de territoires.

- Ces chiffres ont été soit transmis directement par les collectivités soit recueillis sur internet.


Projets peu nombreux

Eparpillement des projets sur le territoire (trois pôles : Guéret, La Souterraine, Aubusson)

Professionnalisation faible, inégalement répartie sur le territoire et rarement rattaché à un lieu

Relais ressources (info, conseil, accompagnement) modérément présents et tous informels (à l’exception de l’ADIAM23)

Diffusion des musiques actuelles permanente faible

PROJETS

Forces et points d’appuis Faiblesses

Présence d’une association départementale (ADIAM 23), relais conventionné de la ressource (conseil, information, réseau)

Présence de professionnels des musiques actuelles, notamment sur le bassin d’Aubusson (voir annexe), compétence en relais de la ressource présent.

Peu de collaborations entre les acteurs Creusois (aucun dispositif départemental d’accompagnement de la pratique tant amateur que pré-professionnelle)

Ouverture imminente d’un lieu dédié à la ressource et aux pratiques à Guéret (Guéret Variétés). Projet soutenu par l’ensemble des partenaires publics.

Existence de trois lieux pluridisciplinaires dont un programmant plus de 5 concerts MA/an

Un petit lieu dont la programmation est exclusivement musiques actuelles

Déficit en espaces de répétition

LA CREUSE

POPULATION

Deuxième département le moins peuplé de France (125 000hab) >Pref : Guéret (14 000 hab) >Sous-Pref : Aubusson (5 000hab) >La Souterraine (5 500 hab)

POLITIQUES

DRAC : 5% du budget MA soit environ 18 000euros Soutient des projets structurants

Conseil Général de la Creuse : budget MA : 34 000 eur Soutient toutes les initiatives (sub moyenne : 2 000eur)

Peu d’étudiants (1100 étudiants soit 5% de la pop étudiante de la région)1

Potentiel public faible

Conseil Régional : 4% du budget MA soit environ 17 000eur Soutient des projets structurants

Analyse de la dynamique Creusoise : Les caractéristiques de la population creusoise (population faible, rurale, plutôt âgée et repartie autour de trois pôles) expliquent en partie le peu d’initiatives et surtout l’éparpillement des projets sur le territoire. Eparpillement qui est un frein au travail en réseau des porteurs de projets. Toutes les initiatives musiques actuelles reçoivent un soutien financier des pouvoirs publics locaux mais à des niveaux assez faibles (attention les chiffres donnés ici ne comprennent pas les aides indirectes type prêt de matériels ou mises à disposition de salle). Les aides DRAC et Région essentiellement dédiées aux projets structurants et à la création sont faiblement présentes en Creuse. Les initiatives existent mais rares sont celles qui atteignent un niveau suffisant de structuration pour prétendre obtenir le soutien de l’échelon régional.

Ville de Guéret : budget MA : 7 000eur Soutient toutes les initiatives (sub moyenne : 1 600eur)

DDJS : soutien aux initiatives

Total : environ 76 000eur de sub soit 0,6 eur/hab

Population essentiellement rurale

Trois pôles démographiques (Guéret, Aubusson et La Souterraine)

1 :Chiffres insee


Sur toutes les forces repérées, déséquilibre sur le territoire ; pôle centre : bassin de Tulle, retard significatif du reste du territoire départemental

Relativement à la population, niveau de professionnalisation important

Présence d’un lieu structurant – SMAC : Des Lendemains Qui Chantent (seule SMAC sur le Limousin), réseau Fédurok, participe au développement départemental du secteur

Relais ressources (info, conseil, accompagnement) nombreux dont plusieurs sont conventionnés pour cela (ADIAM19, DLQC, CRMT) Voir annexe

Déficit significatif d’espaces de répétition


Festivals dédiés aux musiques actuelles nombreux

Diffusion des MA régulière et permanente

Pratiques développées et relativement bien structurées

Dispositifs et opérations d’accompagnement de la pratique tant amateur que pré-professionnelle nombreux (10

Conventionnement des relais souvent peu précis

Collaborations entre les acteurs Corrèziens développées

LA CORREZE

POPULATION PROJETS POLITIQUES

DRAC : 53% du budget MA soit environ 177 000euros Soutient des projets structurants

Conseil Régional : 50% du budget MA soit environ 210 000eur Soutient des projets structurants

Conseil Général 19 : budget MA : 228 000 eur Soutient des projets structurants (sub moyenne : 8 000eur)

Ville de Tulle : budget MA : 218 000 eur Soutien de toutes les initiatives et d’un projet structurant à hauteur de 123 000eur (sub moyenne : 31 000eur)

DDJS 19 et Leader+ : Soutien aux initiatives et au projet structurant

Analyse de la dynamique Corrézienne.

Les caractéristiques démographiques sont proches de celles de la Creuse, pourtant force est de constater que le territoire Corrézien est particulièrement dynamique dans le secteur. Cependant cette dynamique est essentiellement présente autour du bassin de Tulle qui résulte de la rencontre entre des volontés politiques et associatives. Sur le reste du territoire départemental, les initiatives sont rares et souvent peu soutenues. En effet, grâce à un soutien local ancien important et à tous les stades de développement des projets (de l’initiative bénévole jusqu’à la professionnalisation des projets) et d’un dynamisme associatif de longue date, le secteur est maintenant bien structuré sur le bassin de Tulle (notamment depuis l’ouverture de la salle Des Lendemains Qui Chantent).

Population : 240 000hab 80ème rang national >Pref : Tulle (15 500hab) >Sous Prèf : Brive (50 000hab) >Ussel : 11 000 hab

Peu d’étudiants (3300 étudiants soit 15% de la population étudiante du Limousin)

Population essentiellement rurale

Potentiel public faible

Total : prés de 830 000eur de sub sur les MA soit

3,4eur/hab


Nombre très important d’Ecoles de musique et présence du Conservatoire à Rayonnement Régional

Initiatives, relais et projets associatifs nombreux Relativement à la population, niveau de professionnalisation des artistes et des équipes faible

Réseau de diffusion important essentiellement constitué de petits lieux et de Centres Culturels en gestion municipale directe.

Déficit en espaces de répétition

PROJETS


Initiatives et projets inégalement répartis sur le territoire (pôle centre : Limoges), faiblement subventionnés et peu conventionnés

Absence de lieu structurant à rayonnement départemental type SMAC ou adhérant à un réseau national

Petits lieux peu reconnus et peu soutenus

Sur la diffusion, collaborations nombreuses entre les opérateurs

Un CCM dédié aux musiques actuelles.

Collaborations entre les acteurs Haut Viennois faibles sur les pratiques (peu de dispositif d’aide à la pratique)

Praticiens nombreux

Absence d’ADIAM (pas de relais départemental de la ressource formel)

Territoire peu inscrit dans les réseaux nationaux des MA

Une radio spécialisée musiques actuelles et membre d’un réseau national (Férarock)

LA HAUTE VIENNE

Analyse de la dynamique Haut Viennoise.

Malgré un fort déséquilibre démographique (40% de la pop sur Limoges) de la population et des initiatives, le département de la Haute-Vienne possède beaucoup d’atouts pour le développement du secteur, population importante et plus jeune que dans les autres départements, dynamiques associatives, praticiens, écoles de musiques et petits lieux de diffusion nombreux. Pourtant le niveau global de développement et de structuration du secteur sur le territoire (professionnalisation des équipes et des artistes, travail en réseau, niveau des aides publiques, lieux de pratiques, projets inscrits dans des réseaux nationaux, présence de projets artistiques forts) n’est pas en rapport avec la situation centrale du département de la Haute-Vienne.

POPULATION

Population : 360 000hab 62ème rang national Pref et capitale régionale: Limoges (138 000hab) >Sous Prèf : Bellac, 5 000hab >Sous préf : Rochechouart,

4 000 hab

40% de la population réside

à Limoges

Population étudiante la plus importante de la région (17 700 étudiants soit 80% de la pop étudiante du Limousin)

Public potentiel le plus

important de la région

POLITIQUES

DRAC : 42% du budget MA soit environ 142 000euros Soutiens aux projets structurants

Ville de Limoges : budget MA : 96 000 eur Soutient des initiatives (sub moyenne : 8 000eur)

Total : prés de 470 000eur de sub soit

1,3 eur/hab

Conseil Régional : 46% du budget MA soit environ 190 000eur Soutiens aux projets structurants

DRDJS : soutien aux initiatives

Conseil Général 87: budget MA : 38 000 eur Soutient des initiatives (sub moyenne : 2 700eur)


PRECONISATIONS

LA REGION LIMOUSIN

POPULATION POLITIQUES PROJETS


Analyse de la dynamique régionale. En guise de conclusion, proportionnellement à sa population, la région Limousin est plutôt bien dotée en compétences, en structures et en équipements. Pourtant le niveau de structuration du secteur sur la région n’est pas totalement satisfaisant et surtout assez déséquilibré en fonction des territoires. La dynamique régionale pourrait s’analyser comme la somme des dynamiques locales du territoire. Pourtant le déséquilibre des niveaux de structuration sur les territoires ne nous permet pas de nous contenter de cette analyse strictement mathématique. Positive ou négative, faible ou moins faible chaque dynamique territoriale a ses particularités. Il est donc indispensable que les politiques publiques et les outils régionaux de la structuration utilisés sur les territoires leurs soient adaptés dans une recherche de cohérence territoriale. Le rôle de l’échelon régional est plus ou moins direct en fonction des thèmes que nous avons abordés. Sur la formation, la ressource, l’emploi et la mise en réseau des acteurs et des artistes l’échelon régional a un rôle central voire d’opérateur direct. Sur les autres problématiques, la Région et la DRAC conservent leur rôle de structuration et de catalyseurs dans la rencontre population/politiques/projets sur les territoires.

Population fortement rurale

Population étudiante faible ( 22 200 étudiants, 1% de la pop étudiante française) et concentrée sur la capitale régionale (15 000)

Population totale : 725 000 hab Plus petite région de la France métropolitaine Les opérateurs de terrains se connaissent globalement

bien

Compétences pour l’accompagnement des pratiques et praticiens nombreux en région

A l’exception du CRMTL, absence de réseau régional formel


Précarité des petits lieux et diffuseurs (peu soutenus et peu structurés)


Production discographique régionale essentiellement autoproduite et autodistribuée

Lieux de pratique et structuration de la pratique (accompagnement) sont les points faibles de la région

DRAC : budget MA : 337 000euros Soutien aux projets structurants

Conseil Régional : 416 000 euros Soutien aux projets structurants

Niveau de structuration du secteur très différent en fonction des territoires

Certains territoires sont très bien structurés

En Limousin, secteur musiques actuelles peu inscrit dans les réseaux nationaux et dans des démarches interrégionales


LIVRE II : PRECONISATIONS POUR LE DEVELOPPEMENT DES MUSIQUES ACTUELLES EN LIMOUSIN

Préambule : Résumé des principaux éléments de l’état des lieux et du diagnostic partagé5 Les phases d’état des lieux et de diagnostic nous ont permis de dégager un certain nombre de caractéristiques du secteur des musiques actuelles en Limousin et ainsi de fixer quelques lignes directrices de son développement (axes prioritaires). La région Limousin est quantitativement bien dotée en équipements pouvant accueillir une programmation musique actuelle, les productions discographiques, globalement bien soutenues par les politiques publiques locales, sont possibles et bien présentes, les praticiens sont relativement nombreux et les relais potentiels de leur accompagnement également (écoles de musiques, petits lieux type cafés-concerts, association de développement artistique, studios d’enregistrement, etc…). Pourtant on constate de réelles difficultés pour les artistes régionaux à évoluer dans leur pratique qu’elle soit de loisir ou tournée vers l’émergence. Il semblerait alors que toutes les potentialités matérielles et humaines en région ne soient pas exploitées de manière optimale. Que manque-t-il alors en région pour faire évoluer ce constat ? Pour répondre à cette interrogation, nous avons complémentairement procédé à l’identification des freins et faiblesses du secteur. Les diffuseurs régionaux sont essentiellement des petites structures relativement précaires et, pour eux, il est de plus en plus difficile de prendre des risques artistiques et donc de programmer des groupes en émergence. Les productions discographiques régionales sont essentiellement des autoproductions et sont rarement distribuées. Sur l’ensemble du territoire, les studios de répétitions (lieux de pratique et de création) font défaut. Globalement, les relais potentiels de l’accompagnement des pratiques ne travaillent pas suffisamment en réseau. Ces forces et faiblesses sont exposées ici sous l’angle régional, c'est-à-dire sans faire intervenir les caractéristiques spécifiques de chaque territoire. Positive ou négative, forte ou moins forte chaque dynamique territoriale a ses particularités mais il est certain, après analyse (voir détail dans le diagnostic), que les niveaux de structuration des musiques actuelles sur les territoires sont largement déséquilibrés. Il est donc indispensable que les politiques publiques et les outils régionaux de la structuration utilisés sur les territoires leurs soient adaptés. En bref, régionalement le domaine des musiques actuelles ne manque pas de compétences et de dynamiques, il faut alors imaginer des outils qui permettent l’optimisation de ces potentiels et créer une synergie autour d’objectifs communs.

5 La totalité de ces documents sont disponibles sur le site Internet limousinenscene.com


I. LES LIGNES DIRECTRICES DU DEVELOPPEMENT DES MUSIQUES ACTUELLES EN LIMOUSIN Une logique de développement du secteur des musiques actuelles passe par l’affirmation de trois axes prioritaires :

• L’émergence d’une scène régionale musiques actuelles • La réduction des déséquilibres territoriaux • La mise en cohérence des différentes politiques publiques en faveur des musiques actuelles sur le territoire régional

Il s’agit donc de passer d’une logique de projets sectoriels que chacun mène sur son territoire ou dans son domaine de compétence à une logique de concertation et de coopération globale. La logique de concertation induit une organisation en réseaux qui permettra à chaque projet et politique publique de conserver leur spécificité tout en coïncidant avec un schéma défini et animé collectivement. L’objectif global de toutes ces logiques étant d’apporter plus de lisibilité et d’efficacité au secteur des musiques actuelles en région. La ligne de force de ce schéma de développement des musiques actuelles est la combinaison entre des axes de développement sectoriels et des axes de développement globaux. Ces deux stratégies de développement devront être menées parallèlement.

1) Les axes stratégiques de l’approche sectorielle Objectif : La création d’une scène musiques actuelles Même si sa définition ne figure pas dans le Petit Robert, l’expression de « scène musicale » est très largement employée par le secteur des musiques actuelles. On aurait également pu recourir à la notion de « vivier » qui est sensiblement la même et qui est tout autant utilisée dans le milieu. Peu importe la sémantique, que désignent concrètement ces termes ? Il serait hasardeux de prétendre pouvoir donner une signification omnisciente à ces concepts, nous nous bornerons donc à en énoncer quelques caractéristiques. La notion de scène doit être envisagée autant quantitativement que qualitativement. Le dynamisme d’une scène induit évidemment la présence de nombreux musiciens sur un territoire mais aussi et surtout une mixité entre musiciens amateurs et musiciens professionnels. Il sous entend également un brassage et des échanges entre musiciens amateurs et professionnels, un engagement de ces acteurs-musiciens dans le développement de leur territoire et une reconnaissance de cette vitalité à l’extérieur du territoire. Pourtant ces énergies se créent rarement seules. Il faut que les praticiens puissent vivre sur le territoire de leur pratique, qu’ils se connaissent, qu’ils aient les moyens humains et matériels pour « travailler » ensemble, qu’ils aient la capacité d’évoluer en apprenant et en transmettant, qu’ils aient la faculté de rencontrer le public et faire découvrir leurs œuvres. L’acception de l’émergence ; « sortir d’un milieu où l’on est plongé de manière à apparaître à la surface » est tout à fait parlante. Il faut un milieu (la scène musicale locale), y être immergé et avoir la volonté d’en sortir. L’émergence exige donc au préalable l’existence d’un vivier local.


a) Développement des pratiques sur le territoire Objectif : proximité, mixité et permanence de l’accompagnement des pratiques sur le territoire

• Création d’espaces de répétition sur tous les territoires • Création de réseaux locaux d’accompagnement des pratiques pour la naissance de scènes musicales • Structurer et formaliser la ressource sur la région Limousin

b) Les moyens de l’émergence Objectif : offrir à ceux qui le souhaitent les outils nécessaires à l’émergence

• Favoriser la circulation des groupes émergents en région par le développement d’un réseau de diffusion régional réservant une place importante et permanente à l’émergence

• Créer les conditions de la création rémunérée en musiques actuelles en région • Envisager un dispositif régional d’accompagnement vers la professionnalisation • Organiser régionalement la promotion des groupes et œuvres enregistrées du Limousin.

2) Les axes stratégiques de l’approche globale Puisque tous les champs classiques des musiques actuelles (diffusion, production, pratique amateur, professionnalisation, disque, politiques publiques, etc…) interagissent les uns sur les autres, il aurait été dangereux de ne pas aborder le secteur de manière globale. Le travail en concertation, effectué depuis le mois de septembre, nous a offert cette possibilité. Ainsi nous avons abouti à des axes de développement qui envisagent le domaine d’un bloc, gage de réussite d’un tel plan. Mais, cette approche des choses a surtout révélé que le corollaire indispensable du développement du milieu était sa structuration sur le territoire. En gros que l’un n’allait pas sans l’autre, que l’expansion n’allait pas sans armature ou que la croissance (au sens propre) n’allait pas sans ossature. Ce constat est d’autant plus vrai dans le paradigme actuel de décentralisation. Il ne s’agit pas ici de faire un cours de droit public mais depuis plusieurs années, il est impossible d’ignorer ce contexte. Le mouvement de transfert de compétences et de moyens aux collectivités territoriales (qui s’est notoirement accéléré depuis la révision constitutionnelle de 2003, acte II de la décentralisation) installe ces dernières à une place primordiale. Les avancées en terme de proximité et de liberté nouvelles dans la prise de décision politique locale représentent également un danger d’incohérence et de déséquilibre des politiques publiques sur le territoire national. Si l’on ajoute à cela la réduction des marges financières pour les collectivités territoriales, l’interruption sur certains territoires des programmes d’aides européens, la disparition progressive du régime d’intermittent et le phénomène de globalisation des industries musicales, on ne peut qu’en conclure que l’avenir des musiques actuelles sur notre territoire est lié à de réels choix de politique locale et solidaire. Ensemble et plus que jamais, nous devons imaginer en région des outils pérennes de structuration qui permettent la mutualisation des moyens, la cohérence des politiques publiques et le rééquilibrage territorial, en bref des outils de régulation. La concertation régionale est le signe de la prise de conscience par l’Etat, les collectivités et les opérateurs de la nécessité de considérer le développement du secteur de façon harmonieuse et solidaire. Intrinsèquement, elle est une étape et un outil important de la structuration du secteur. La structuration doit être considérée de la même manière comme outil du développement et comme un objectif à part entière.


a) Le(s) réseau(x)

« Le réseau »6, c’est d’abord le « pairage », cette orientation d’un musicien ou d’un porteur de projet que pratiquent régulièrement les personnes ou structures ressources en direction d’une autre personne ou structure pouvant fournir un service ou une information complémentaire au sien. D’ailleurs, le réseau n’a d’existence qu’en ce qu’il est le lieu de communication et de collaboration entre des acteurs hétérogènes. On se lie pour se compléter. On étudie les dysfonctionnements mais aussi les avancées, on met en commun les informations, on développe une culture commune. Un réseau fonctionnant sur la base du maillage qui unit ses composantes. Il accepte les différences d’interprétation et permet à chacun de conserver la plénitude de ses missions et de ses légitimités, tout en lui permettant d’être complété par la spécificité que proposent respectivement les partenaires auxquels il s’articule. C’est ensuite une approche qui désigne la constitution de réseaux d’action plus élaborés d’acteurs partageant les mêmes objectifs et qui décident de mettre leur réflexion et leur effort en commun pour atteindre plus facilement ces objectifs ou/et mieux résoudre un problème. Le réseau, c’est aussi la démarche qui favorise les échanges réciproques de savoirs entre les musiciens, les porteurs de projets, les bénévoles et les professionnels qui sont ainsi incités à se faire bénéficier mutuellement de leurs compétences réciproques. Mais, quelles que soient ses déclinaisons, la démarche de réseau s’appuie sur la même nécessité que ressentent des individus, à un moment donné, d’établir des échanges et des collaborations devant le constat que la résolution de leurs problèmes dépasse leur capacité isolée à y faire face seuls. En bref, le travail en réseau permet non seulement d’optimiser les compétences présentes sur un territoire en plaçant le praticien et/ou le porteur de projet au centre des préoccupations des membres de ce réseau mais aussi de créer des référentiels communs.

b) Le travail en réseau des acteurs des musiques actuelles en Limousin

Spécialisée, morcelée et indéchiffrable l’ossature des musiques actuelles en Limousin si elle ne manque pas de compétences souffre d’un défaut de lisibilité et donc d’efficacité. Il s’avère alors nécessaire d’adopter une structuration bien plus transversale, c’est ce qu’offre le travail en réseau. Ainsi, la faisabilité de la plupart des préconisations pour le développement du secteur dépendra de la capacité des acteurs (publics et privés) à fonctionner en réseau et à formaliser ces réseaux. Que celui-ci prenne la forme d’une « cellule conseil régionale » (pour la création de studios de répétition), de « cellules d’appui départementales » coordonnées au niveau régional (pour l’accompagnement des pratiques sur les territoires), de « réseau de centres de ressource départementaux/régional» coordonnés en région (pour la ressource) ou pour la création d’un dispositif commun d’accompagnement vers la professionnalisation en région (voir déclinaison thématique p14) L’enjeu aujourd’hui est moins de trouver des compétences pour former ces réseaux, cette première étape de repérage de dispositifs ou collaborations existants en région a d’ailleurs révélé que de nombreux « mini » réseaux informels coexistaient, mais de les formaliser, de les coordonner, de les animer pour les rendre les plus efficients possible. Au-delà de la notion de dispositifs (limités dans le temps et dans l’objet), la formalisation de réseaux permet d’aborder une structuration régionale des musiques actuelles de façon pérenne, globale et de proximité.

6 Définition inspirée de l’ouvrage « Travailler en réseau » de Philippe Dumoulin et al. - éd. Dunod, 2003 (270 p)


c) Les outils pour la création, la formalisation et l’évolution des réseaux

La création de réseaux formels nécessite une définition précise de la place de chacun dans ce ou ces réseaux. Même si le travail effectué au cours de ces quatre derniers mois a permis d’ouvrir des pistes dans cette distribution des rôles (voir déclinaisons thématiques p26), il est nécessaire d’une part d’approfondir ce travail de repérage mais surtout d’imaginer des outils de pérennisation de ce travail en réseau. Là encore chacun doit tenir le rôle lié à ses responsabilités. La mise en œuvre de l’ensemble du plan dépend du contenu des missionnements qui seront effectués. Mais le conventionnement est de l’ordre de la rencontre partenariale, c'est-à-dire de la rencontre entre partenaire(s) public(s) et opérateur. Aucun mécanisme ne peut se substituer à cette rencontre partenariale par contre, et parce qu’il est fondamental que ces missionnements se fassent de manière cohérente, ces missionnements peuvent être testés de façon collective. Expérimentation, rendre compte et missionnement Comme tout nouveau type d’organisation, la constitution d’un réseau peut se faire de manière expérimentale, par exemple pour une ou deux années. Mais l’expérimentation doit obligatoirement s’accompagner d’objectifs clairement et conjointement définis (sur la base des chartes et des orientations du plan) et de dispositifs de rendre compte clairs, partagés et conventionnés. Les mécanismes de rendre compte peuvent être imaginés par l’ensemble des acteurs (publics et privés) par exemple au sein de la concertation.

« L’évaluation devra être transparente et nourrir le débat public sur la pluralité des cultures et la portée des expérimentations artistiques. Elle évitera de sacraliser les évaluations à dire d’experts. Elle aura tout intérêt, de ce point de vue, à construire des dispositifs d’évaluation contradictoire, contractuelle et publique. »7

Au terme de cette expérimentation et sur la base du rendre compte, les partenaires publics procèderont à un missionnement formel.

d) Mutualisation des outils

Le travail en réseau permet non seulement de mutualiser les moyens et les compétences sur le territoire régional mais aussi d’optimiser les partenariats avec des structures extrarégionales.

•••• Mutualisation des moyens et des compétences en région La mutualisation des outils, des emplois, des dispositifs entre les opérateurs est déjà une réalité en Limousin. Pourtant le développement de ce mode de structuration induit que les acteurs se connaissent et aient l’expérience préalable d’un travail en commun. D’où la nécessité d’espaces de rencontres en région qui permettent d’initier ces collaborations.

•••• Faciliter et optimiser les partenariats extrarégionaux et l’entrée dans les réseaux nationaux Le Limousin est une trop petite région pour ne pas placer l’enjeu extrarégional au cœur des objectifs de ce plan. Ces collaborations qui restent à construire permettront de nourrir les connaissances de chacun, d’optimiser les moyens et de faciliter l’entrée dans les réseaux nationaux indispensables à l’émergence.

7 Jean-Michel Lucas « De la recomposition de la légitimité de l’action cultuelle publique » déc 2004


L’existence d’un réseau formel permet, à condition qu’il soit missionné dans ce sens, d’envisager des partenariats avec l’extrarégional qui profiteraient à l’ensemble du réseau régional. Pour illustrer cela, arrêtons-nous sur la formation en région Limousin (autre que la formation artistique). Aujourd’hui, il n’existe plus ni de plan de formation régional dans le domaine des musiques actuelles (il en va de même dans les autres domaines culturels), ni de structure en région missionnée sur cette question. Considérant que cela (formations courtes ou longues, professionnalisantes ou non) est une lacune importante dans les parcours des musiciens ou des porteurs de projet, que dans un premier temps le nombre potentiel de participants à ces formations ne serait pas suffisant pour que la région se dote d’un plan de formation exclusif, le réseau permet d’envisager le partenariat commun avec des organismes de formation extrarégionaux. D’autre part, l’existence d’un réseau régional formel permet d’être visible sur le national et participer à des démarches ou des réseaux nationaux comme le réseau ressource. On comprend alors l’importance du travail en réseau fondé sur l’expérimentation, la formalisation et le missionnement mais concrètement que se passe-t-il demain ? La suite logique de la mission de préconisation qui s’achève aujourd’hui est l’ouverture de la phase de mise en œuvre du plan.

3) Organisation générale pour la mise en œuvre des préconisations

a) Les outils

• De l’intérêt de confier la mise en œuvre globale du plan à une seule et même structure. En Limousin, les musiques actuelles souffrent déjà de l’éparpillement des compétences sur le territoire et d’un certain déséquilibre territorial, il ne faut pas aggraver cette situation par un démantèlement territorial et sectoriel de la coordination régionale. >Permet des passerelles entre les différents réseaux >Décloisonnement sectoriel, permet d’aborder le secteur de manière globale >Permet la visibilité et facilite la lecture du secteur musiques actuelles >Facilite l’évolution et adaptation du plan

•••• De l’intérêt de pérenniser la concertation… >Faiblesse dans la connaissance du secteur, sur certains chantiers il est nécessaire d’approfondir les connaissances avant de préconiser (l’emploi, l’économie générale du secteur, aspects sociaux de la pratique) >Permet d’envisager la mise en œuvre de certains chantiers tout en continuant le travail de préconisation sur d’autres chantiers moins avancés comme l’emploi, l’économie générale… >Permet de conserver un espace neutre d’aide à la prise de décision politique et d’établir un rapport de confiance avec ce secteur >Envisager le secteur dans sa globalité sectorielle et territorial et donc de manière cohérente. >Maintenir la collaboration acteurs privés/acteurs publics dans le sens de l’intérêt général


• …en la dotant d’un volet opérationnel - Forme juridique du bras opérationnel de la concertation, deux scénarii : 1 : Création d’une personne morale (du type association) attachée à la concertation, le groupe de réflexion actuel pourrait alors devenir le conseil d’administration de cette personne morale 2 : Le missionnement d’une structure régionale existante ayant un projet culturel adapté à ce type de mission de coordination régionale (CRMTL, Fédération Hiéro, DLQC, ATCRL). Dans cette hypothèse et pour conserver le plus de neutralité, la mission de coordination, animation et suivi du plan serait placée sous l’autorité directe du groupe de réflexion de la concertation. Ce scénario correspond sensiblement à la forme juridique utilisée pour la mission de quatre mois qui s’achève aujourd’hui. - Commissions et cellule de travail au sein de la concertation Voir la liste des commissions à créer dans le tableau récapitulatif (Déclinaison thématique) - Moyens humains et financiers La mise en œuvre du schéma de développement nécessitera l’implication de moyens humains et financiers pour : >Impulser et animer les réseaux >Animer les travaux de la concertation >Engager des actions directes (formations, etc…)

b) Premiers chantiers et échéancier

• Etape de décantation et d’engagement préalable

Toutes ces préconisations ne sont que des propositions qui s’adressent en même temps aux partenaires publics et aux opérateurs dans toutes leurs diversités. L’enjeu de cette coconstruction est trop fort, tout ça a été trop riche pour repartir de façon confuse. Il faut se donner le temps du repos, de la décantation, de la reformulation, de l’appropriation. Chacun doit repartir avec ses réseaux, ses activités, ses compétences, ses motivations, ses moyens, ses responsabilités et porter ses questionnements. Il faut s’accorder un temps de réflexion sur tous ces éléments. Viendra ensuite le temps indispensable du positionnement et de l’engagement. Je propose que chacun rédige très brièvement comment il se situe, quelle place il souhaite prendre dans la mise en œuvre de ce plan. Qu’est-ce que chacun apporte en terme de responsabilité, comment chacun s’engage. Cette phase ne devra pas dépasser un ou deux mois et s’achèvera par une rencontre du groupe de réflexion qui, sur la base de ces données, reformulera, réajustera éventuellement une partie de ces préconisations. Il faudra ensuite ouvrir conjointement les premiers chantiers qui seront mis en œuvre en suivant les principes de l’expérimentation et du missionnement.

• Les premiers chantiers >Les pratiques 1 : Chantier « espaces de répétition » : Première étape : rédaction des mesures incitatives + création de la cellule-conseil Deuxième étape : interventions sur demande auprès des maîtres d’ouvrage et mise en réseau avec les cellules d’appui départementale pour le fonctionnement


2 : Chantier « accompagnement de la pratique » : Première étape : Missionnement des coordinateurs et animateurs des cellules d’appui départementales Deuxième étape : Création des cellules d’appui départementales Troisième étape : Rédaction de la charte d’accompagnement Quatrième étape : Conception des mesures incitatives et des dispositifs d’accompagnement >La ressource Première étape : Création d’un centre ou une mission régionale de la ressource Deuxième étape : Rédaction de la charte régionale de la ressource Troisième étape : Création et missionnement des centres ressource départementaux Quatrième étape : Ouverture des chantiers info, veille, formation (collaboration centres de ressource départementaux/ATCRL/Observatoire régional de la culture/mission ou centre de ressource régional) >La professionnalisation Première étape : Activation de la commission « émergence » de la concertation Deuxième étape : Réunion des opérateurs de l’accompagnement vers la professionnalisation Troisième étape : Début du dispositif régional d’aide à la professionnalisation et mise en œuvre d’outils communs

II. DECLINAISON THEMATIQUE Cette seconde partie est destinée à présenter de manière détaillée une stratégie possible de développement du secteur. Elle est envisagée sur trois ans et propose à la fois des outils de structuration, des dispositifs et des mesures. Les dates indiquées correspondent à l’ouverture des chantiers.

Développement et structuration de la pratique en région

Objectifs Outils Procédure Comment ? Missions Quoi ? Qui ? Quand ?

Offrir les conditions matérielles nécessaires à la pratique en région

Structuration

>Création au niveau régional d’une cellule conseil pour la création de studios de répétition sur le territoire Notion de pôle de compétences en région

Scénario 1 : Création de la cellule conseil au sein d’une structure régionale existante (ATCRL, CRMTL, Conseil Régional)

Missions de la cellule :

• accompagnement des maîtres d’ouvrage dans la définition et la mise en œuvre du projet

• possibilité de faire intervenir des professionnels extérieurs (type acousticien)

• collaboration à la définition du contenu des mesures incitatives

Conditions d’intervention de la cellule :

• sur demande du maître d’ouvrage • Intervention fortement conseillée dans les

mesures incitatives des collectivités • Missionnement formel et pour chaque intervention

des membres de la cellule

Inscription de l’intervention de la cellule conseil dans les mesures incitatives Formalisation et missionnement de la cellule conseil et des membres de la cellule

Toute collectivité qui mettrait en place des mesures incitatives (Conseils généraux, Conseil Régional, DRAC, MAEC)

Dés mars 2008

Scénario 2 : Création d’un volet opérationnel « Conseil à la création de studios de répétition» au sein de la concertation régionale des musiques actuelles

Participation à la cellule conseil

DLQC, Hiéro, les ADIAM du territoire concerné, et toute compétence utile sur le territoire etc.. Professionnel extérieur type acousticien

Coordination cellule conseil/maître d’ouvrage/partenaires financiers

Concertation régionale

Mesure Création d’espaces de répétition

Initiatives Maîtrise d’ouvrage

Structures privées, municipalités, intercommunalité, établissements d’enseignement général

Mars 2008

Mesures incitatives (type appel à projet) DRAC, MAEC, DRJS, Conseils Généraux, Conseil Régional. 03/2008

Accompagnement/conseil Cellule conseil 03/2008

Zoom sur les premiers projets à prendre en compte

Haute-Vienne :

• Agrandissement et réhabilitation des studios de répétition du CCM John Lennon (gestion municipale) • Réhabilitation des locaux de répétition de la Font Pinot (gestion associative)

Corrèze :

• Création d’un studio de répétition sur le bassin de Brive • Création d’un second studio de répétition sur le bassin de Tulle

Creuse :

• Réhabilitation du local de répétition géré par la SBRA (gestion associative) à la Souterraine • Création de studio de répétition et déménagement des locaux de l’esplanade Charles de Gaulles à Aubusson • Soutien du projet de création de studios de répétition dans le futur pôle socio-culturel de Boussac

2008/2009 en fonction

de l’avance- ment des projets

proximité, mixité et permanence de l’accompagnement des pratiques

Structuration

Création de réseaux locaux de l’accompagnement des pratiques pour la naissance de scènes musicales sur les territoires

Création de cellules d’appui départementales

Provoquer, animer et coordonner >Accompagner la signature de conventions d’échanges >Aménager des espaces et des temps de rencontres entre les opérateurs de l’accompagnement >Participent ou/et initient voire animent les dispositifs d’accompagnement de la pratique >Participent à la définition des contenu de formations régionales >Peut intervenir sur les projets de création de locaux de répétition en lien avec la cellule conseil régionale >Participent à la rédaction d’une charte régionale de l’accompagnement

Création, coordination et animation de la cellule d’appui départementale

Haute-Vienne : Futur pôle structurant de Limoges, Conseil Général Corrèze : ADIAM19 Creuse : ADIAM23

Mars 2008

Missionnement pluripartite des cellules d’appui

DRAC et Conseil Généraux Mars 2008

Coordination régionale des cellules d’appui départementale Rédaction d’une charte régionale de l’accompagnement

Volet opérationnel de la concertation Juin 2008

____________________________________________________________________________________ Concertation Régionale des Musiques Actuelles en Limousin - 1 - Diagnostic partagé Novembre 2007

Provoquer, soutenir et accompagner toutes initiatives et tous projets de travail en réseau des opérateurs de l’accompagnement de la pratique (établissements d’enseignement artistique, studios de répétition, lieux de diffusion, etc…)

Dispositif >Création ou réactivation de dispositifs d’accompagnement de la pratique sur les territoires

>Réactivation du dispositif musicien conseil sur les territoires où ce dispositif est inopérant Missionnement d’une structure relais du dispositif par département >Création de dispositifs ou opérations communes type « Bouge ta ville » (Voir Trempolino) ou scènes ouvertes

Création et animation des dispositifs

Opérateur ou cellule d’appui départementale

Juin 2008 Financement des dispositifs sur la base de la charte régionale de l’accompagnement

Tous les niveaux de collectivité

Mesures

Sur la base de la loi du 13 Août 2004 Provoquer, accompagner et soutenir la participation des conservatoires à la création de scènes musicales locales (participation aux dispositifs d’accompagnement, prise en compte des pratiques hors murs et des projets artistiques préconstitués) >Favoriser la participation des établissements d’enseignement artistique à ces dispositifs

>Organisation d’un cycle de formation régional à l’intention des directeurs et équipes pédagogiques des établissements d’enseignement spécialisés sur la notion d’accompagnement et la pédagogie d’apprentissage des musiques actuelles

Organisation et coordination des formations

Voir centre de ressource régional

Automne

2008

Participation à la définition au contenu des formations

Cellules d’appui départementales

Financement des formations

Conseil Régional/JS

Mesures incitatives dont le contenu s’appui sur la charte régionale de l’accompagnement

A l’attention des établissements d’enseignement spécialisé

Tous niveaux de collectivités engagés dans le financement de l’enseignement de la musique. En particulier les Conseils Généraux

Dispositif

>Création de passerelles entre les opérateurs de la pratique sur les territoires >Passerelles entre les lieux de pratique, les établissements d’enseignement, les lieux de diffusion et les centres ressources sur les territoires. >>But : créer des conditions permanentes de l’accompagnement des pratiques sur les territoires

>Signature de conventions d’échanges de compétences dans le but d’offrir aux praticiens tous les éléments nécessaires au développement de leur pratique.

Aide à la rédaction des contenus des conventions

Cellules d’appui départementales

Juin/ Automne

2008 Mesures incitatives et financement sur la base de la charte

Tous niveaux de collectivités qui s’intéressent au développement des pratiques sur son territoire.

Organisation de la ressource en région Limousin

Structuration

Structuration de la ressource au niveau départemental

Identification et missionnement de trois centres de ressource départementaux MA sur la région, une

Création de centres de ressource départementaux, tête de réseau départemental de la ressource (formalisation)

Missions générales : >Tête de réseau départemental (coordination de la ressource au niveau départemental) >lieux d’accueil et de conseil de porteurs de projet en MA Missions départementales : >Repérage précis des relais potentiels de la ressource sur leur territoire >Elabore et coordonne un réseau départemental de la ressource (information/conseil, veille/observation,

Centres de ressource départementaux

Pré repérage : Haute-Vienne : Lennon/Hiéro Corrèze : DLQC/ADIAM19 Creuse : Guéret-Variété/ADIAM23

Mars/ juin 2008


Création d’un réseau formel de la ressource en région

formation) >Création d’un centre de ressource matériel (lieu d’accueil avec ressources documentaires, guide méthodologique type « mallette », moyen humain permanent, accès Internet, etc..) >Participe aux cellules d’appui (voir préconisation sur l’accompagnement des pratiques) Missions régionales : >Relais départemental du réseau régional de la ressource >Participent à l’élaboration des programmes de formations régionaux >Participent à l’élaboration de la charte régionale de la ressource

Sur la base de la charte régionale de la ressource, « labellisation » des trois centres de ressources (formalisation et missionnement précis) Missionnement et financement des centres de ressource départementaux

Conseils Généraux, Conseil Régional, DRAC, JS (programme PAVA)

Structuration de la ressource au niveau régional

Création et coordination de la ressource en région

Scénario 1 : Création d’un centre de ressource régional (un lieu) Mission générale : Mise en réseau des centres de ressource départementaux et coordination générale de la ressource en région >Rédaction d’une charte régionale de la ressource en musiques actuelles >Adhésion au réseau ressource national >Communique sur la ressource et le réseau ressource en région >Organise la formation en région >Collabore à l’observation régionale du secteur (en lien avec l’observatoire culturel régional)

Sur la base de la charte régionale de la ressource, « labellisation » d’un centre de ressources régional (formalisation et missionnement précis) Missionnement et financement du centre de ressource régional

DRAC, Conseil Régional et JS (programme PAVA)

Scénario 2 : Création d’un volet opérationnel « coordination de la ressource» au sein de la concertation régionale des musiques actuelles (une mission) Mission générale : Mise en réseau des centres de ressource départementaux et coordination générale de la ressource en région >Rédaction d’une charte régionale de la ressource en musiques actuelles >Adhésion au réseau ressource national >Communique sur la ressource et le réseau ressource en région >Organise la formation en région >Collabore à l’observation régionale du secteur (en lien avec l’observatoire culturel régional)

Perrénisation de la concertation régionale avec ouverture d’un volet opérationnel.

Possibilité 1 : La concertation reste informelle et la mission de ressource régionale est confiée à une structure régionale existante

Au choix : ATCRL, CRMTL, Conseil Régional

Possibilité 2 : La concertation prendre une forme formelle en se transformant en une personne morale (type association loi 1901) à qui est confiée la mission

Création d’une association AD HOC

Dispositifs L’information et le conseil

>Réseau RMD >Portail culturel (en cours d’élaboration) > « magasin » spécialisé du réseau régional (type Tohu Bohu)

Départementalement : Récolte et distribue l’information

Réseau des centres ressources départementaux et réseau ADIAM

Automne/ hiver 2008 Régionalement :

Coordonne le réseau (organise et anime la récolte et le traitement de l’information)

Mission ou centre ressource régional + ATCRL (portail culturel)


La veille et l’observation >Organiser une veille régionale du

secteur, permanente et participative.

Départementalement : Participent à la veille

Réseau des centres de ressources départementaux

Régionalement Coordonne la veille et l’observation

Observatoire culturel régional

La formation

>Proposer un programme de formations courtes aux porteurs de projets (type « la création d’une association », la « législation du spectacle », « l’édition », etc…) >Elaborer un programme de formation spécifique aux relais de la ressource >Construire des partenariats avec des organismes de formations des régions limitrophes (type RAMA, le Transfo, etc…) pour une mutualisation des formations en interrégional.

Départementalement Participent à la définition des contenus des formations et éventuellement accueillent les formations

Réseau des centres de ressource départementaux

Régionalement Crée et anime le programme de formation et construction des partenariats interrégionaux

Mission ou centre ressource régional

Cohérence des politiques publiques pour le développement des pratiques

Procédure

Créer des référentiels communs en région

Rédaction d’un ensemble de chartes >Base, guide pour le conventionnements et les missionnements >Référentiels communs acteurs publics/acteurs privés

>Charte régionale de l’accompagnement >Charte régionale de la ressource

Mars 2008

Structuration

Pérennisation de la concertation et création d’un volet opérationnel de la concertation

Poursuite des travaux en concertation et création d’un volet opérationnel. >Doter la concertation d’une existence juridique (création d’une personne morale ou affectation du volet opérationnel à une structure régionale) >Y affecter des moyens opérationnels

Missions générales >Suivi général de la mise en œuvre du plan >Evolution du plan >Animation et coordination des réseaux et actions >Rédaction des chartes

Coordination cellule conseil/maître d’ouvrage/partenaires financiers Coordination régionale des cellules d’appui départementale Rédaction d’une charte régionale de l’accompagnement

Commission pratique au sein de la concertation régionale

Mars 2008 Coordination des centres ressources départementaux Rédige la charte régionale de la ressource >Organise et anime la récolte et le traitement de l’information musiques actuelles en région >Crée et anime un programme de formation régional

Centre de ressource régional ou mission ressource régionale


Créer les conditions de l’émergence

Objectifs Outils Procédures Comment ? Missions Quoi ? Qui ? Quand ?

Création rémunérée des œuvres scéniques (Les conditions de la résidence)

Dispositif

La création rémunérée des artistes en musiques actuelles

>Création d’un dispositif et d’un réseau de coproductions des créations régionales en musiques actuelles.

>Scénario 1 : Elargissement du dispositif régional d’aide à la coproduction (scènes pluridisciplinaires) déjà existant à trois opérateurs musiques actuelles de la région

Participation au réseau de coproducteurs

>Des Lendemains Qui Chantent >Le futur pôle structurant de Limoges >L’Ecluse

Début 2009

Conventionnement formel de ces trois opérateurs sur la création

DRAC et Conseil Région

>Scénario 2 : Création Ad Hoc d’un réseau de co-producteurs musiques actuelles en région

Création de ce réseau

>Des Lendemains Qui Chantent >Le futur pôle structurant de Limoges >L’Ecluse

Financement des co-productions DRAC, Conseil Région et CNV

Faciliter la circulation des groupes en région et hors région (la diffusion)

Structuration

Les petits lieux type café-concert : Création d’un réseau régional des petits lieux de diffusion Reconnaissance de leur activité

Rôle du réseau : >Ouverture d’un travail conjoint (réseau+partenaires publics) de définition d’une « charte café concert » >Achat commun d’artistes >Communication commune >Organisations de formations communes >Mise en réseau nationale par exemple avec culture Bars Bars >Interlocuteur privilégier des partenaires publics

>Création du réseau régional des petits lieux

La Fourmi, le WBB, L’atelier, Nuit d’Orage, Au bout du monde, L’avant scène

Eté 2009

>Animation Missionnement d’un des lieux pour l’animation du réseau

>Augmentation ou déclanchement de soutiens financiers en prenant appui sur la charte >Aides financières à la mise aux normes acoustiques des lieux.

Municipalités et conseils généraux :

>Financement des actions du réseau >Missionnement d’un des lieux pour l’animation du réseau

DRAC et Conseil Régional

Mesure

Les diffuseurs >Leur donner des moyens financiers suffisants pour leur permettre de proposer une programmation diversifiée et la plus ouverte possible aux artistes émergents

Permettre aux diffuseurs régionaux de prendre plus de risques artistiques (favorise les projets artistiques émergents)

>Fonder les aides aux diffuseurs régionaux sur la nécessité d’un différentiel artistique (capacité pour les diffuseurs d’être déficitaires sur leurs productions) >Autant que possible, elles devront être accompagnées d’un conventionnement spécifique.

Tous les niveaux de collectivités

Automne 2009

Ouvrir un chantier d’observation sur l’économie du secteur

Coconstruction d’outils d’observation Observatoire culturel régional et diffuseurs

Mutualisation des moyens humains et techniques

Ensemble des diffuseurs

Mesures incitatives

Développer la place des musiques actuelles dans les

scènes pluridisciplinaires Déjà acteurs de la diffusion du jazz, de la chanson ou des musiques du monde, l’objectif est d’élargir cette offre à des formes artistiques plus rarement programmées dans ces lieux : les musiques rock, pop, électro, musiques traditionnelles

>Elargissement non seulement sur la diffusion mais également sur la création (accueil voire production de résidence de création) >Dans le respect de la liberté de programmation des directeurs artistiques de ces lieux, l’objectif ici n’est pas de contraindre mais d’inciter à la programmation plus fréquente de certaines esthétiques musicales rares dans ces lieux. >Incitation par un système de bonus accordés par les collectivités

Incitations (type bonus) à la collaborations avec les acteurs musiques actuelles de leur territoire

Tous les niveaux de collectivités

Hiver 2009

Co-production avec les associations de diffusion des musiques actuelles sur les territoires

Opérateurs de la diffusion sur les territoires/scènes pluridisciplinaires


Ouverture de chantier

Evolution du projet du CCM John Lennon vers un projet à rayonnement régional

A l’image de la démarche de concertation entamée au niveau régional, le projet artistique et culturel de ce lieu devra être définit en concertation

>Les bases de ce projet devront contenir : >lieu avec un projet artistique propre >Avec une place importante pour la pratique et la création >Qui soit un élément important dans la mise en réseau des acteurs associatifs départementaux et régionaux >Qui s’inscrive dans un ou des réseaux nationaux

> Organisation et animation de cette concertation locale

Ville de Limoges (porteur du projet)

Eté 2008

Participation à cette concertation

futurs utilisateurs (associations, praticiens, producteurs) et potentiels partenaires publics (Conseil Régional, Conseil Général de la Haute-Vienne, communauté d’agglomération, DRJS et ville de Limoges)

Mesures Aides spécifiques aux premières parties

Création de fiches d’aides spécifiques aux premières parties conçues dans l’optique de faciliter la programmation des groupes régionaux en région et hors région

>L’aide serait accordée directement aux groupes ou à leur représentant sur la base d’une enveloppe globale. >Sur justificatifs, la (les) collectivité(s) prendraient en charge une partie des coûts de programmation (salaires, frais de déplacement, frais techniques, etc…) >Ces aides seront conditionnées à l’obtention d’un certain nombre de dates hors région.

Création des fiches d’aides Tout niveau de collectivité

Début 2009

Aide à la définition des contenues de ces fiches

Volet opérationnel de la concertation

Faciliter la circulation des œuvres enregistrées régionales et donc la promotion des groupes

Dispositif Création d’outils de communication régionaux gratuits et communs aux artistes

>Magazine spécialisé (outil de promotion de la production régionale) >Formations aux outils de distribution et de promotion sur Internet

Rédaction du magazine Tribune libre, tous ceux qui le souhaite

Mars / été 2008

Coordination de la rédaction, maquette, impression, diffusion

Missionnement d’un opérateur privé (par exemple un des centre ressource départemental) + ATCRL

Création et animation d’un site régional de promotion des artistes

Missionnement d’un autre opérateur privé

Définition des contenus et organisation des formations

Commission « émergence » et « ressource » du volet opérationnel de la concertation

Début 2009

Financement des formations Conseil Régional et JS

Dispositif Développement de partenariats communs à la scène régionale

Partenariats intrarégionaux : >Partenariats avec les disquaires pour installation de têtes de gondole spéciales artistes régionaux et de bornes d’écoute. >Partenariats avec les médias locaux

Création et développement de ces partenariats

Commission « émergence » du volet opérationnel de la concertation

2009 Partenariats extrarégionaux : Partenariats avec les pôles ou structures des autres régions qui ont déjà des dispositifs du même type.

Mesure Développement de la présence des relais de la filière discographique en région

>Permettre aux labels existants de développer leurs réseaux nationaux

>Formations à l’attention des responsables des labels existants >Mise en réseau régionale des labels >Mise en réseau nationale par exemple par la participation au Midem

Commission « émergence » du volet opérationnel de la concertation

2010

>Incitation à l’implantation de relais de la filière discographique sur la région

Aides incitatives, appels à projets DRAC (FISAC), région Limousin et conseils généraux

>Aides matérielles (mise à disposition gratuite de locaux, etc…) >Exonération de taxe professionnelle (type zone franche)

Municipalités et intercommunalités


Professionnalisation Dispositif Dispositif régional d’aide à la professionnalisation

Sans faire disparaître obligatoirement les dispositifs d’accompagnement déjà existant, ce dispositif aurait pour principe la mise en commun formelle des compétences régionales et la création d’outils communs de développement autour de l’objectif commun : la professionnalisation de quelques groupes et artistes régionaux. >Les membres de ce dispositif auront tous une compétence à mettre en commun à l’ensemble des groupes qui auront été choisis pour suivre le dispositif. >L’accompagnement dans le cadre de ce dispositif dura deux ans. >L’accompagnement concernera tous les secteurs (disque, scène, structuration, mise en réseau national du projet, etc…) >Il sera basé sur la notion de parrainage, chaque membre du dispositf parrainera un groupe >Mise en place de formations qui s’adresseront à l’ensemble des groupes choisis par les porteurs des dispositifs

� Formation à l’environnement de l’artiste (type formation du jardin moderne) � Formation de manager (type formation trempolino)

>Partenariat commun avec des studios d’enregistrement et leur DA >Organisation en commun d’interventions de « coach » extérieur. (type le « Coach » en région Ille de France) >Pour l’obtention de moyens de financements : négociations communes avec des organismes bancaires pour obtenir des partenariats sur des facilités de financements de projets discographiques (par ex : prêts à taux zéro) >Déplacements en commun sur les grands évènements MA (type Trans, printemps de Bourges, etc…)

>Définition commune du dispositif régional d’accompagnement vers la professionnalisation >Définition commune des formations >Mise en commun des compétences humaines et matérielles de chacun

Opérateurs conventionnés pour l’accompagnement vers la professionnalisation. DLQC, 6TeamProd, l’Antenne, Hiéro

Mars / juin 2008

>Maintien voire développement des aides aux projets artistiques

>Tous les niveaux de collectivité (en fonction de la résidence du groupe)

>Maintien voire développement des financements des dispositifs d’accompagnement existants

>Tous les niveaux de collectivité (en fonction du siège du dispositif)

>Financement du dispositif régional d’accompagnement et de son animation >DRAC et Conseil Régional

>Cautionnement auprès des organismes bancaires

>Conseil Régional

Animation du dispositif régional

Coordination commune partenaires publics/opérateurs privés par exemple d’une commission « émergence » du volet opérationnel de la concertation régionale

Cohérence des politiques publiques pour l’émergence des groupes musiques actuelles

Structuration Volet opérationnel de la concertation

Poursuite des travaux en concertation et création d’un volet opérationnel. >Doter la concertation d’une existence juridique (création d’une personne morale ou affectation du volet opérationnel à une structure régionale) >Y affecter des moyens opérationnels

Missions générales >Suivi général de la mise en œuvre du plan >Evolution du plan >Animation et coordination des réseaux et actions

>Aide à la définition des contenus des fiches d’aides aux premières parties >Création et développement des partenariats pour la promotion des groupes régionaux >Mise en réseau régionale et nationale des labels >Animation du dispositif régional d’accompagnement à la professionnalisation >Suivi éventuel des groupes ayant obtenu des aides à la création des collectivités

Commission « émergence » Mars 2008

Missionnement et financement Tous niveaux de collectivité

synthèse de la concertation régionale des musiques actuelles en limousin

Documents