soqibs2007-infromatisationsuivi-a.turcotte · 2010. 11. 7. · title: microsoft powerpoint -...

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L’informatisation de suivi L’informatisation de suivi systématique à l’ systématique à l’ UMF UMF - - GMF GMF de la Cité de la Santé de la Cité de la Santé Alain Alain Turcotte Turcotte , , md md Chargé de formation de clinique Chargé de formation de clinique Fellow Fellow du programme TUTOR du programme TUTOR - - PHC des IRSC PHC des IRSC Département de Médecine Familiale Département de Médecine Familiale Université de Montréal Université de Montréal

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  • L’informatisation de suivi L’informatisation de suivi systématique à l’systématique à l’UMFUMF--GMFGMFde la Cité de la Santéde la Cité de la Santé

    Alain Alain TurcotteTurcotte, , mdmdChargé de formation de cliniqueChargé de formation de cliniqueFellowFellow du programme TUTORdu programme TUTOR--PHC des IRSCPHC des IRSCDépartement de Médecine FamilialeDépartement de Médecine FamilialeUniversité de MontréalUniversité de Montréal

  • HistoriqueHistorique

    Expériences antérieuresExpériences antérieuresProjet actuelProjet actuelRessemblances et différences… Ressemblances et différences…

    Spécificités locales et régionales Spécificités locales et régionales

  • En 1999… Naissance d’un projet cliniqueEn 1999… Naissance d’un projet cliniqueEn 1999… Naissance d’un projet clinique

    Inscription(porte d’entrée)

    Évaluation Interdisciplinaire

    Plan de Services Individualisé

    Suivi des variances

  • Projet AcadémiqueProjet Académique

    Dépôt dedonnées

    Dépôt dedonnéesCEAMDP

    Études par critères objectifsRespect des normes de pratique

    CEAMDPÉtudes par critères objectifs

    Respect des normes de pratique

    CEMCFormations - Portail virtuel

    CEMCFormations - Portail virtuel

    Équipe de Base(équipe interdisciplinaire)

    Intervenants expertsÉlaboration des protocoles

    Évaluation de la performance

    Équipe de Base(équipe interdisciplinaire)

    Intervenants expertsÉlaboration des protocoles

    Évaluation de la performance

    Programmede

    Suivi IntégréMédecin-Intervenant Pivot-Patient

    Dossier informatiséApplication des protocoles

    Programmede

    Suivi IntégréMédecin-Intervenant Pivot-Patient

    Dossier informatiséApplication des protocoles

  • Hôtel-Dieu de RobervalbDépartements :

    Urgence Courte durée

    bInfirmière de liaison bPhysiothérapeutesbPharmaciensbInhalothérapeutes

    CLSC des Prés-BleusbCoordonnatricebInfirmières pivotsbNutritionnistesbTravailleurs sociauxbPsychologues

    Centre Médical de Roberval

    Servicesà

    domicile

    Domicile

    des

    intervenants

    Centre Médical St-Prime

    et

    Clinique Lac Bouchette

    Clinique Olivier-Vien

    Polyclinique deSt-Félicien

    Centre de Santé de Masteuhiash

    Projet InformatiqueProjet InformatiqueProjet Informatique

    Clinique Jean-Coutu

  • 29291031031313929220052005--20062006

    3636229229282817517520042004--20052005

    AprèsAprèsAvantAvantAprèsAprèsAvantAvant

    HospitalisationHospitalisationVisites à l’urgenceVisites à l’urgence

    Cohorte 2002Suivi Systématique MPOC MRC Domaine du Roy

  • Cliniques Multidisciplinaires(GMF-Clinique Réseau-CLSC)

    Autres…Autres…DC

    La pause de 2004…La pause de 2004…Dossier Clinique (DC) Dossier Clinique (DC) -- Plan d’Intervention Interdisciplinaire Plan d’Intervention Interdisciplinaire (PII) (PII) -- Plan de Services Individualisé (PSI)Plan de Services Individualisé (PSI)

    DCDC

    PII

    Services a solliciter à l’intérieur du réseau en réponse

    aux besoins non comblés

    InfirmièresInfirmièresMédecinsMédecins

    : Support informatique

    PSI

  • Depuis 2005 : Depuis 2005 : Outil d’aide à la gestion du suivi interdisciplinaire des patienOutil d’aide à la gestion du suivi interdisciplinaire des patients ts avec maladies chroniques en soins de première ligne (DC/PII)… avec maladies chroniques en soins de première ligne (DC/PII)… Automatisation des processusAutomatisation des processus

  • La transformation du système La transformation du système de santé…de santé…

    L’impact de la création des CSSSL’impact de la création des CSSSL’impact de l’intégration des dispensateurs L’impact de l’intégration des dispensateurs de soins sur un même site en soins de de soins sur un même site en soins de première ligne sur :première ligne sur :–– L’offre de servicesL’offre de services–– L’organisation des soinsL’organisation des soins–– La gestion des maladies La gestion des maladies

    chroniques…chroniques…multimorbiditémultimorbidité–– La structure du dossier clinique informatiséLa structure du dossier clinique informatisé

  • Conditions de développement de Conditions de développement de ce type de projet dans une ce type de projet dans une UMF/GMFUMF/GMF

    Les facteurs favorisant:Les facteurs favorisant:–– Expertise et intérêt certain des intervenants dans Expertise et intérêt certain des intervenants dans

    l’études et l’exploration des modèles l’études et l’exploration des modèles d’organisation et de dispensation des soinsd’organisation et de dispensation des soins

    –– Les multiples missions :Les multiples missions :Clinique…Clinique…Académique…Académique…Recherche…Recherche…

    –– Le mode de rémunérationLe mode de rémunération–– La participation aux activités de rayonnementLa participation aux activités de rayonnement

  • Les préoccupations:Les préoccupations:

    –– Tomber dans le piège du modèle théorique et Tomber dans le piège du modèle théorique et s’éloigner de la réalité des autres milieux de s’éloigner de la réalité des autres milieux de soins de première ligne…soins de première ligne…

    –– L’automatisation: menace à l’apprentissage de la L’automatisation: menace à l’apprentissage de la démarche clinique?démarche clinique?

    –– Le départ des membres de l’équipe de Le départ des membres de l’équipe de conception et de développement!conception et de développement!

    Conditions de développement de Conditions de développement de ce type de projet dans une ce type de projet dans une UMF/GMFUMF/GMF

  • Conditions de pérennitéConditions de pérennitéetetIntégration aux autres Intégration aux autres initiatives régionalesinitiatives régionales

    Notre parcourt depuis 2006…Notre parcourt depuis 2006…

  • ConvergenceConvergenceConvergence :

    1) Données

    2) Images

    3) Son

    Projet clinique

    PSRI-GBMEnseignement et recherche

    3 comitésd’orientation

    + Convergence+ Cohérence+ Coordination

    -----CO3CO3CO3

    CO3

    Contexte et mandat régional des RIContexte et mandat régional des RI

  • CAIS et engin d’intégration (interfaces)

    CMV

    ©

    DSÉIQ

    PORTAIL régional et CSSSL

    Indexpatient

    Requêtes / résultats

    Index localIndex local LaboratoireLaboratoire ImagerieImagerie DictéecentraleDictée

    centrale PharmaciePharmacie

    Cliniquesmédicales

    Laboratoiresprivés

    RAMQ

    Pharmacies

    Organismescommunautaires

    CentreJeunesse

    Hôpital

    CentreRéadaptation

    CLSCCH

    Domicile

    Santé et Services sociaux

    DPÉDPÉ

    OÉMC

    La vision régionale d’un dossier patient unique

  • GDCConnaissance

    CMV

    SI-PRSI

    - DPÉ

    - Laboratoires- Imagerie médicale- Médicaments

    - I-CLSC, SICHELD

    - Protocolescliniques

    Évaluation, Planification et Suivi- Évaluation- Infirmière- Ergothérapie- Physiothérapie- Psychosocial- Nutrition, etc.

    - Demande de services (DSIE)-Prise de contactÉvaluationMulticlientèle (OÉMC)

    - Plans de soins(PII, PSI, PIAS, etc.)

    - RSIPA

    Normes et standards d’échanges

    Normes et standards d’échanges

    Vue Synthétiquepar profild’utilisateur

    SOA

    CCOW

    HL7

    DSÉIQ

    La vision régionale d’un dossier patient unique

  • Parcours des combattantsParcours des combattants

    Cheminement du projet dans les Cheminement du projet dans les méandres administratifs du CSSSLméandres administratifs du CSSSL

    –– Demande de projet au DRIGBM le 13 Demande de projet au DRIGBM le 13 décembre 2006… à suivre!décembre 2006… à suivre!

  • En conclusionEn conclusion

    Priorité au projet cliniquePriorité au projet cliniqueProjet d’équipeProjet d’équipeEn réponse aux besoins des patients En réponse aux besoins des patients et des équipes de soinset des équipes de soins