Sommaire

LAtoll est-il un co-parc commercial?

Dossier ralis par le groupe Transition dAttac 49

Finalis le 25 Fvrier 2014

Attac 49 fait partie du rseau Attac. Fonde en 1998, suite la rdaction dun ditorial du Monde diplomatique : Dsarmer les marchs, Attac (Association pour la Taxation des Transactions financires et pour lAction Citoyenne) promeut et mne des actions de tous ordres en vue de la reconqute, par les citoyens, du pouvoir que la sphre financire exerce sur tous les aspects de la vie politique, conomique, sociale et culturelle dans lensemble du monde.

Notre site web: http://local.attac.org/attac49/

Nous contacter: attac49@attac.org

Notre lieu de rencontre: 1 rue Bardoul, 49100 ANGERS

Soutenir le mouvement: http://france.attac.org/agir-avec-attac/

Sommaire:

1. Introduction

1.1 LAtoll tel quil se raconte p.3

1.2. Pourquoi ce projet? p.5

1.3. Notre Dmarche

p.5

2. Arguments des acteurs, Analyse et Alternatives

2.1. Amnagement du territoire

- Problmatique

p.6

- Arguments des acteurs p.6

- Alternatives et questions approfondir p.8

2.2. Discussion des aspects cologiques

- Arguments cologiques en faveur du centre commercial et interrogations initiales

p. 9

- La certification environnementale partielle du btiment

p. 10

- LAtoll propose-t-il une offre dameublement cologique?

p. 13

2.3. Discussion des aspects conomiques

- Arguments conomiques en faveur du projet et interpellations

p.15

- Phase de construction: Un surplus dactivit ponctuel

p.15

- Phase dexploitation: Un succs pour le promoteur, un rebond pour les enseignes, mais quelles retombes pour les habitants?

p.16

- Pistes alternatives .

p.20

2.4. Discussion des aspects socio-culturels p. 21

Conclusion

p.24

1. Introduction

1.1. LAtoll tel quil se raconte

Quest-ce que lAtoll?

L'Atoll est un centre commercial principalement spcialis dans l'quipement de la maison situ Beaucouz, au Nord-Ouest d'Angers (Maine-et-Loire). Sur les 45 ha de l'Ecoparc du Buisson, l'Atoll en occupe 23, avec une Surface Hors Oeuvre Nette (SHON) de 91 000 m pour une surface commerciale de 71 000 m, ce qui en faisait lors de son ouverture le plus grand centre commercial de l'Ouest de la France.

Ouvert en avril 2012, le btiment accueille une soixantaine d'enseignes autour des thmatiques de lquipement et de la dcoration de la maison, de la mode, de la famille et des loisirs avec une zone de chalandise largie touchant 550 000 personnes. Parmi ces enseignes, Alina assume le rle de locomotive, avec 12 000 m. Construit en forme d'anneau en rsille d'aluminium perfor de 1600 mtres de circonfrence avec un objectif esthtique affirm, le centre qui se veut haut de gamme propose des services innovants comme des jardins ouverts au public, un lounge VIP pour les clients fidles ou encore des navettes lectriques pour se dplacer sur le site. Il a accueilli plus de 6 millions de visiteurs lors de sa premire anne d'ouverture.

Gense du projet

L'appel promoteur a t lanc dbut 2007 par la ville dAngers, la communaut dagglomration, la ville de Beaucouz, la Chambre de Commerce et la Socit dAmnagement de la Rgion dAngers (SARA), avec l'objectif de rorganiser le ple commercial de Beaucouz en le thmatisant autour de l'quipement de la maison, sans inclure de grande ou moyenne surface alimentaire, dont l'offre tait juge excdentaire. En mai 2008 c'est le projet des architectes Antonio Virga et Vincent Parreira, port par la compagnie de Phalsbourg, qui a t retenu. Les travaux d'amnagement de voiries pour les routes autour de l'Ecoparc ont commenc en 2009, aux frais de la collectivit (pour un total de 32 millions d'euros incluant les travaux d'amnagement de la connexion entre les routes de Rennes, Nantes et Angers, financs 50 % par le Conseil Gnral (17)). La premire pierre a quant elle t pose en novembre 2010 pour une inauguration le 3 avril 2012.

La Compagnie de Phalsbourg, qui est la fois propritaire promoteur du site et contractuellement gestionnaire du centre commercial pour une dure de 14 ans partir de sa mise en service, a quant elle investi 145 millions d'euros, soit "30% plus cher que l'ordinaire" selon Philippe Journo, son PDG (16). Auxquels se sont ajouts 30 millions deuros environ, investis par les enseignes pour lamnagement intrieur de leur surface de vente respective. L'Atoll a t projet pilote pour le label HQE adapt au commerce de priphrie et a obtenu le label Valorpark dvelopp par le Conseil National des Centres Commerciaux (CNCC) le 30/03/2012 (10). Le centre a aussi reu le Trophe de la cration dcern sous l'gide du CNCC, se voyant ainsi reconnu comme "la nouvelle rfrence en termes de parc d'activits commerciales en Europe".

Le centre commercial devait sa cration reprsenter un total de 1000 emplois, soit 400 crations nettes et 600 transferts depuis les magasins dplacs.

Sources:

- (1) Le Monde Diplomatique, avril 2013, p.8-9

- (2) http://www.sara-angers.fr/developpement-economique/le-buisson/le-buisson.php

- (3) http://www.blog-habitat-durable.com/article-atoll-un-futur-centre-commercial-pour-mars-2012-61024463.html

- (4) http://www.lemoniteur.fr/157-realisations/article/actualite/772446-a-mi-chantier-atoll-le-premier-eco-parc-commercial-francais-est-commercialise-a-72

- (5) http://www.angersmag.info/L-Atoll-une-inauguration-grandiose_a4619.html

- (6) http://www.ouest-france.fr/actu/actuLocale_-L-Atoll-vu-par-son-etonnant-concepteur-M.-Journo-_49007-avd-20120112-62033420_actuLocale.Htm

- (7) http://www.lemoniteur.fr/195-batiment/article/actualite/17323134-l-atoll-premier-eco-parc-commercial-de-france-livre-dans-les-delais

- (8) http://www.angers.fr/fileadmin/plugin/tx_dcddownloads/dossier_presse_buisson_15_05_2008.pdf

- (9) http://www.cyberarchi.com/actus&dossiers/bureaux_commerces/index.php?dossier=64&article=11714

- (10) http://www.valorpark.com/

- (11) http://rp.urbanisme.equipement.gouv.fr/puca/edito/Qe_SEU_Angers.pdf

- (12) http://www.angersloiremetropole.fr/fileadmin/plugin/tx_dcddownloads/METROPOLE-35.pdf

- (13) Mtropole n40, Juillet Aot Septembre 2013, Angers Loire Mtropole

- (14) http://www.angers.maville.com/actu/actudet_-L-Atoll-a-Angers-ils-veulent-ouvrir-le-dimanche_52728-2381011_actu.Htm

- (15) http://www.angers.maville.com/actu/actudet_-Angers.-Le-centre-commercial-L-Atoll-a-nouveau-prime_fil-2360896_actu.Htm

- (16) http://next.liberation.fr/design/2012/04/22/lile-enchantee-de-la-consommation_813506

- (17) http://www.cg49.fr/fileadmin/user_upload/internet/informations/magazine/Maine_et_Loire_5_BASDEF.pdf

- (18) https://fr.wikipedia.org/wiki/L%27Atoll

1.2. Pourquoi ce projet?

L'objectif principal suivant a t, selon Angers Loire Mtropole (ALM), la raison de la cration de l'Atoll :

- Un rayonnement commercial au-del de la zone de chalandise historique dAngers (375 000 habitants) pour atteindre un rayonnement mtropolitain sur plus de 550 000 habitants, cest--dire une zone de chalandise largie aux limites dpartementales.

Pour ALM, cet objectif principal sappuie sur :

A. Le renforcement de lattractivit commerciale de lhyper-centre, 1er ple commercial de lagglomration.

B. Une meilleure lisibilit de loffre commerciale de priphrie, par une modernisation, une thmatisation des ples, et larrive de nouveaux acteurs-locomotives , non prsents dans lagglomration.

C. Lamlioration de lquipement commercial lintrieur de lagglomration, dans le cadre dune politique de polarits, en favorisant la diversit de loffre (politique plus qualitative que quantitative ).

D. Renforcer notre offre commerciale sur des thmes o nous sommes en concurrence avec dautres territoires (Nantes, Rennes, Tours par exemple), et matriser lexpansion de loffre commerciale excdentaire sur lagglomration (alimentaire notamment).

(Source: Dossier de presse du 15 mai 2008 dossier_presse_buisson_15_05_2008.pdf).

1.3. Notre dmarche

Nous avons voulu comprendre les motivations des acteurs et le lien, peu vident nos yeux, entre nouveau centre commercial et dveloppement durable. Nous avons ainsi analys les diffrents impacts de ce projet, aboutissant une tude que lon pourrait prsenter selon la mthode ERC confirme par le Grenelle de lenvironnement (http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/doctrineERC-vpost-COPIL6mars2012vdef-2.pdf):

1. E pour Eviter

Le projet est-il ncessaire? Autrement dit en quoi est-il utile la communaut? Une question que nous avons traite selon langle de lamnagement du territoire (partie 2.1.) et des retombes conomiques (partie 2.3.)

2. R pour Rduire

Quelles mesures ont t prises pour limiter limpact de la construction et de lexploitation du centre commercial sur lenvironnement (partie 2.2.)

3. C pour Compenser

Les impacts sur lenvironnement et la biodiversit de la construction du centre commercial ont-ils t mesurs? Quelles mesures de compensation ont t prises? Et au-del, la restauration cologique du site aprs exploitation et des magasins abandonns a-t-elle t prvue? Du fait du manque dinformation ce sujet, ces questions sont simplement abordes dans la partie 2.2.

Enfin, la partie 2.4. prsente les spcificits de ce nouveau type de centre commercial orient vers le fun shopping et un bref aperu de ses implications socitales.

2.1.Amnagement du territoire

Problmatique

Atoll s'inscrit dans la logique du dveloppement du territoire par ple (ple de comptitivit, ple d'excellence, ple mtropolitain). Ce projet a d'ailleurs t initi par l'agglomration d'Angers, cur du pays d'Angers rcemment renomm en ple mtropolitain.

Le passage du pays au ple n'est pas neutre car le premier met l'accent sur l'tendue (le pays peru comme paysage) tandis que le second met l'accent sur la centralit attractive (tout est orient vers le ple: il polarise).

Cela traduit galement deux chelles d'approche du dveloppement:

dveloppement local, qui s'attache prendre en compte l'ensemble du territoire pour rpondre prioritairement ses besoins

dveloppement global, qui concentre les atouts du territoire dans des ples pour rayonner au-del dans le contexte de la comptition mondiale (mondialisation nolibrale), ce qui a tendance marginaliser les zones hors-ples, rurales notamment.

Arguments des acteurs

Attractivit

L'Atoll, c'est aussi le rayonnement du territoire, avec la volont de crer un ple d'attractivit qui aille au-del des limites du dpartement. (Source : http://www.angers-developpement.com/angers/territoire/latoll-inaugure-une-nouvelle-generation-de-parc-commercial)

L'attractivit joue la fois pour les enseignes et pour les clients:

LAtoll a permis larrive de nouveaux magasins tel que Alina un des leaders de lameublement europen, venu concurrencer les Ikea de Nantes, Rennes (et Tours?). Alina tait jusque l absent dans louest de la France. (Source: Rapport de 2 tudiants.)

L'attraction d'Alinea et d'autres enseignes ne vient-il pas concurrencer plutt des enseignes dj existantes dans le territoire que celles des territoires adjacents? N'y a-t-il pas plutt la juxtaposition de monopoles locaux (Ikea Nantes et Tours, Aliena Angers)?

Nous avions prvu dendiguer lvasion commerciale vers Nantes. Aujourdhui cest acquis, grce aux belles enseignes installes lAtoll, nous attirons les consommateurs dAngers et bien au-del , dtaille le PDG de la Compagnie de Phalsbourg. (Source : http://www.angersmag.info/L-Atoll-Une-premiere-annee-reussie-selon-Philippe-Journo_a6791.html) + LAtoll a donc russi fixer une consommation autour dAngers. - Jean Sylvain Camus, charg de communication du promoteur. (Source : http://www.angers.maville.com/actu/actudet_-La-phrase-du-jour.-L-Atoll-a-reussi-a-fixer-une-consommation-autour-d-Angers.-_fil-2317075_actu.Htm)

Oui, cela attire des clientles proches, mais ces clientles pratiquaient-elles rellement l'vasion commerciale? De quels chiffres disposons-nous?

Source : Du fer au faire, patrimone du futur Utopies ligriennes

Note: n'apparat pas ici la Ressourcerie des Biscottes situes aux Ponts-de-C, ouvertes depuis.

Accessibilit

Temps d'accs l'Atoll: (en voiture)

33% des clients: < 20 min

47%: 20 < < 30 min

20%: > 30 min (soit > 50 km)

Sources :

http://www.angers.maville.com/actu/actudet_-La-phrase-du-jour.-L-Atoll-a-reussi-a-fixer-une-consommation-autour-d-Angers.-_fil-2317075_actu.Htm

http://www.angersmag.info/L-Atoll-Une-premiere-annee-reussie-selon-Philippe-Journo_a6791.html

Il faut prendre en compte dans ces chiffres le potentiel de la zone de chalandise de l'Atoll: en effet, celui-ci est situ dans la premire couronne de l'agglomration qui concentre la population. Le potentiel de client est donc plus faible mesure que l'on s'loigne.

Les temps d'accs sont calculs pour la venue en voiture, qui est le mode quasi-exclusif d'accs. La venue des clients en vhicules motoriss peut sembler indispensable a priori pour la transport de l'ameublement, mme si des services de livraison domicile ou de prt de vhicules sont envisageables. Pour autant, les transports en commun restent pertinents pour les produits de dcoration, d'arts de la table, voire de petits ameublements, et les autres produits commercialiss (habillement,...). Or, le temps d'accs en bus (1 ligne) est beaucoup plus important.

Innovation

Le parc commercial Atoll et son promoteur, la compagnie de Phalsbourg, ont reu le prix du "concept novateur" de la fdration Procos, qui regroupe 260 reprsentants des grandes enseignes.

Sources :

http://www.angersloiremetropole.fr/actu/detail/index.html?tx_ttnews[tt_news]=2701&cHash=21b2f680f3a5234d05996d8a96a1bc49

http://www.angers.maville.com/actu/actudet_-Commerces.-L-Atoll-recoit-un-prix-de-l-innovation_fil-2280279_actu.Htm

Mais si le concept est novateur, il vise contrecarrer la tendance actuelle une distribution de proximit: dveloppement de mini-supermarchs de centre-ville, livraison domicile ou des points-relais du commerce en ligne. Il s'agit donc de revenir au paradigme prcdent du grand hypermarch de priphrie en dclin. On a donc une innovation pour endiguer le changement en cours plus qu'elle ne concoure au changement, ce qui est sans doute ce qu'on peut attendre de l'innovation.

Le ct novateur du concept est de transformer le centre commercial en centre de loisirs pour y attirer des personnes qui n'y viendraient pas forcment dans le seul but d'acheter. (Voir les aspects socio-culturels).

Intgration paysagre

L'Atoll est la preuve que l'on peut trouver une solution au dveloppement anarchique des entres de ville.

Source : http://www.angers.maville.com/actu/actudet.php?idCla=fil&idDoc=2325870

La conception architecturale de l'Atoll est rellement originale: elle permet de concentrer des btiments commerciaux, de masquer les parkings et de proposer une enveloppe uniforme. Celle-ci constitue un marqueur fort, si l'on cherche identifier cette entre ville, et en tout cas propose une vue certainement plus agrable que l'habituel continuum dsordonn de btiments et parkings que l'on peut observer depuis les routes pntrantes.

Cette conception peut ainsi constituer une solution intressante, la condition qu'elle s'applique la requalification de friches industrielles et commerciales, et ne soit pas un prtexte poursuivre l'talement urbain par de nouvelles extensions du bti (effet rebond) (Voir les aspects cologiques).

Alternatives et questions approfondir

Le SCOT du Pays d'Angers s'appuie sur une stratgie de dveloppement multipolaire, avec un ple central (Angers et une partie de la premire couronne) et des ples secondaires (autour de quelques communes), puis les bourgs des autres communes. Ces ples doivent concentrer la population et les services, avec une hirarchie dans la distribution.

Ne peut-on pas imaginer une telle distribution (qui ne signifie pas une galit de la rpartition et de l'accs) pour les centres commerciaux spcialiss? La politique actuelle conduit une concentration des centres commerciaux spcialiss dans le ple central, ne laissant que des centres commerciaux gnralistes aux autres ples. De plus, le ple central ayant une certaine tendue, le positionnement de ces centres commerciaux spcialiss ne les rend pas accessibles de la mme faon pour tous (Atoll l'ouest Beaucouz, Oxylane l'est aux Ponts-de-C, projet au nord d'Angers).

Ne peut-on pas imaginer des centres commerciaux de taille plus modestes mieux rpartis sur le territoire au sein du ple central et dans les ples secondaires? Cela permettrait une meilleure rpartition des ressources (services commerciaux et emplois associs), une optimisation des flux (dplacements des clients limits), voire une concurrence plus quilibre entre des ples de mme poids.

1.2. Discussion des aspects cologiques

Arguments cologiques en faveur du centre commercial et interrogations initiales

Le centre commercial est une illustration de l'engagement de l'agglomration en faveur du dveloppement durable. (http://www.angers-developpement.com/territoire/latoll-inaugure-une-nouvelle-generation-de-parc-commercial).

Largument cologique principal des acteurs du centre commercial est sa certification HQE. Un deuxime argument peut tre extrapol de la volont de la part dAngers Loire Mtropole de Renforcer notre offre commerciale sur des thmes o nous sommes en concurrence avec dautres territoires (Nantes, Rennes, Tours par exemple). En renforant loffre commerciale locale, des dplacements vers dautres agglomrations seraient vites.

A contrario de ces arguments, plusieurs craintes viennent l'esprit quand on s'interroge sur l'association centres commerciaux et dveloppement durable :

Quelles sont les normes environnementales que le centre commercial prtend respecter ? Quelles sont les forces et les faiblesses du dossier ? Existe t-il d'autres normes plus exigeantes?

Quelle est la consommation en matire premire d'une telle structure et quelles en sont les rejets? Quel cycle de vie est prvu pour ce btiment? Quid des friches industrielles? Restitution l'identique des friches? Prise en compte du cot de la dconstruction?

Quels commerces peuvent tre si importants qu'ils justifient l'artificialisation de terres agricoles?

La certification environnementale partielle du btiment

Le centre commercial l'Atoll ne respecte quune seule norme environnementale et ce pour sa phase de ralisation: la norme NF HQE Btiments Tertiaires (Rfrentiel Commerce applicable du 16 dcembre 2008 au 08 juillet 2010 - NF380/09/296 Rev.00) . Les autres phases de la vie du btiment ne semblent pas respecter de normes environnementales plus svres que le minimum rglementaire.

La norme HQE

Historique

L'association HQE a t cre en 1996, avec la ralisation de premiers btiments se rfrant la dmarche en 1998 ( http://assohqe.org/hqe/spip.php?rubrique2 ). Il s'agit d'une association de professionnels du btiment cre l'initiative des pouvoirs publics. Certains membres sont publics mais aucun membre de la socit civile n'a de voix dans l'association.

tre ligible

Pour tre ligible la certification HQE (NF380/09/296 Rev.00), il faut que le constructeur se soumette trois audits de la part l'organisme Certivea. A chaque audit, l'organisme:

Vrifie que les exigences du rfrentiel du Systme de Management d'Opration (SMO) sont mises en place de faon efficace

Vrifie lvaluation de la Qualit Environnementale du Btiment (QEB).

La SMO semble tre un rfrentiel technique d'assurance qualit.

La QEB est value selon 14 cibles. Chaque cible est value selon le niveau d'exigence environnementale vis : niveau de base (rglementaire), niveau performant (bonne pratique), niveau trs performant (au del des bonnes pratiques du march).

Le minimum requis pour la certification est de positionner minima 3 cibles en niveau Trs Performant et au maximum 7 cibles au niveau base. Le Cible 4 doit tre nanmoins traite en Performant ou Trs Performant . (Etapes-cls-de-la-certification_54.pdf)

Cible 1 : Relation du btiment avec son environnement immdiat.

Cible 2 : Choix intgr des produits, systmes et procds de construction

Cible 3 : Chantier faible impact environnemental

Cible 4 : Gestion de lnergie (performante)

Cible 5 : Gestion de leau

Cible 6 : Gestion des dchets dactivits

Cible 7 : Maintenance Prennit des performances environnementales

Cible 8 : Confort hygrothermique

Cible 9 : Confort acoustique

Cible 10 : Confort visuel

Cible 11 : Confort olfactif

Cible 12 : Qualit sanitaire des espaces

Cible 13 : Qualit sanitaire de lair

Cible 14 : Qualit sanitaire de leau

Bilan: lAtoll a une certification environnementale partielle

LAtoll affiche des scores Trs Performant sur 6 cibles (Relation du btiment avec son environnement, Gestion de leau, Gestion des dchets, Confort acoustique, Confort olfactif, Chantier faible impact environnemental), soit 3 de plus que le minimum requis par la norme.

LAtoll est Performant dans le domaine de la gestion de lnergie, ce qui rpond au minimum de la norme HQE. On peut en dduire que 7 cibles sont au niveau base, ce qui est le nombre maximum acceptable pour la norme.

On peut donc dire que l'Atoll n'est pas au niveau minimal de la norme. Sa marge est de 3 cibles qui auraient pu tre au niveau Performant au lieu du Trs performant ralis. Les autres critres sont respects de manire minimale.

La certification concerne la phase de programmation, conception et ralisation uniquement alors que le cycle de vie d'un btiment est bien plus long (voir illustration ci-dessous). Pour la phase d'exploitation et dconstruction, aucune norme environnementale ne semble tre envisage.

Au-del du HQE

Le centre commercial ne semble pas avoir pris en compte les critiques mises envers la norme HQE.

L'attention environnementale devrait couvrir tout le cycle de vie du btiment

Le cycle de vie d'un btiment intgre sa programmation, ralisation, conception mais aussi son exploitation et sa dconstruction. Aucune contrainte environnementale ne semble peser sur la dconstruction du btiment ou sur la dure de vie qui lui est prvue. L'exploitation du centre commercial est attribue pour 14 ans la compagnie de Phalsbourg, que deviendra le btiment aprs cette priode? Qui grera sa dconstruction?

Le centre commercial ne devrait pas contribuer lartificialisation des terres

L'implantation du centre commercial sur des terres agricoles rduit la surface agricole du Maine et Loire alors qu' En cinquante ans, la surface agricole utile (SAU) a [...] diminu de 20 %, passant de 36 millions d'hectares en 1960 28 millions en 2010.Le principal coupable : l'urbanisation qui, de zones industrielles en centres commerciaux, d'habitations en parkings, domine toujours plus les paysages. 40.000 hectares taient urbaniss par an dans les annes 1960, 78.000 hectares le sont actuellement .

http://www.latribune.fr/actualites/economie/france/20111221trib000672707/chaque-seconde-26m-de-terres-agricoles-disparaissent-en-france.html

Pour limiter lartificialisation des terres agricole, une solution est de rutiliser au maximum les friches industrielles ou commerciales existantes.

L'intgration du vivant ne devrait pas tre limite au vgtal

Alors que les quilibres cologiques ncessitent la prsence d'une faune minimale. Les pollinisateurs, les insectivores mritent une attention particulire. L'clairage nocturne ne doit pas les perturber, etc..

(source: https://fr.wikipedia.org/wiki/Haute_qualit%C3%A9_environnementale):

L'Atoll propose t-il une offre d'ameublement cologique ?

Dans le paragraphe qui suit on value l'originalit cologique de l'offre commerciale de L'Atoll vis--vis de l'offre commerciale existante sur le plan rgional et sur le plan de l'agglomration. Les magasins de l'Atoll favorisent-ils l'achat de produits faible impact carbone?

valuation de l'originalit cologique de l'offre ameublement de L'Atoll

Le centre commercial L'Atoll t spcialis dans les commerces de vente d'quipement de maison. Malgr cela, sur les 60 commerces (http://latoll-angers.fr/fr/enseignes_liste consult le 20/08/2013), 18 semblent effectivement ddis l'quipement de la maison. C'est ceux l qu'on s'intresse par la suite.

Les 18 magasins se rpartissent en 3 catgories qui sont fonctions de leur prsence auparavant dans la rgion ou l'agglomration.

Catgorie A : magasins qui taient une nouveaut pour la rgion

Deux magasins n'taient pas prsents dans la rgion au lancement du centre commercial :

Alina (12 000m2 d'espace de vente)

Zdio (3500m2 d'espace de vente). Un autre magasin Alina est aujourd'hui prsent dans la rgion, au Mans ce qui limite la vocation rgionale actuelle de lAtoll.

Alina semble couvrir le mme besoin que dautres magasins qui existent Angers ou Nantes depuis de nombreuses annes (Ikea Nantes, Conforama, But, etc Angers) ; Zdio est une boutique pour objets dco et accessoires cratifs pour toutes les pices de la maison personnaliser souhait.

Conclusion de la catgorie A: mise part lintrt discutable du regroupement d'activit (cf. 2.1.), ces 2 magasins n'apportent pas de plus-values l'offre rgionale.

Catgorie B : magasins qui taient une nouveaut pour l'agglomration d'Angers Loire Mtropole

Cinq magasins n'taient pas prsents dans l'agglomration au lancement du centre commercial:

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H&H. Crateur de meuble.

Conclusion de la catgorie B: un magasin semble offrir une originalit cologique, le magasin Gautier qui propose du mobilier de srie neuf et local. Les autres ne semblent pas offrir de nouveaut par rapport l'offre existante de l'agglomration.

Catgorie C : magasins qui taient dj prsents dans l'agglomration (nouvelle ouverture ou dmnagement)

Deux magasins taient dj prsents dans lagglomration et ont dmnag ou ouvert un nouveau magasin (Maison du monde et CASA). Dix magasins taient dj prsents dans lagglomration et ont simplement dmnag.

Conclusion de la catgorie C: mis part lintrt discutable du regroupement d'activit (cf. 2.1.), ces 12 magasins ne semblent pas apporter pas de plus-values l'offre de lagglomration.

Bilan: lAtoll propose une offre ameublement classique

Il aurait pu tre intressant que lAtoll couvre un besoin insuffisamment couvert dans la rgion ou - dans une moindre mesure - dans lagglomration. Le paragraphe prcdent nous permis de constater quun seul magasin du centre commercial semble prsenter une originalit cologique pour l'agglomration, le magasin Gautier.

A une exception prs, ce centre commercial revendiqu cologique ne propose donc qu'une offre ameublement classique. Ce centre commercial ne semble donc pas avoir d'intrt dans la vente de produits faible impact carbone.

Au del de l'offre ameublement classique de L'Atoll : une offre faible impact cologique

On aurait pu attendre du centre commercial qu'il toffe l'offre de produits d'ameublement faible impact cologique. L'impact carbone global permet d'estimer l'impact cologique d'un produit. La figure ci-dessous rsume le cycle de vie d'un meuble en bois.

2.3. Discussion des aspects conomiques

Arguments conomiques en faveur du projet et interpellations

En dehors des arguments dordre esthtique utiliss pour justifier la construction de lAtoll, les principales raisons avances par les acteurs locaux sont dordre conomique:

Stopper lvasion commerciale vers Nantes, Tours ou le Mans, voire Cholet

Redynamiser lattractivit commerciale de lagglomration et donc aussi celle du centre ville dAngers, avec des retombes pour lconomie locale

Crer des emplois, en recrutant notamment des personnes rencontrant des difficults pour trouver de lemploi

Une tude ralise en 2007 par la Chambre de Commerce et dIndustrie affirmait que l'offre [pour les achats lis l'quipement de la maison] tait juge "vieillissante", "peu propice crer des envies", "gographiquement clate".

Source: http://www.angers-developpement.com/territoire/latoll-inaugure-une-nouvelle-generation-de-parc-commercial

Les principales craintes suscites par le projet sont les suivantes:

Concurrence Atoll/Centre ville (notamment concernant les quipements de restauration et de loisirs) et avec les autres centres commerciaux de lAgglo (avec Grand Maine en particulier)

Des emplois principalement prcaires et bas salaires

La Compagnie de Phalsbourg comme certains acteurs de la construction et la plupart des enseignes ne sont pas bass Angers. Quelle part de la valeur ajoute restera pour lagglomration angevine (emplois, impts locaux)?

Phase de construction: Un surplus dactivit ponctuel

Le Promoteur, Concepteur et actuel Exploitant, La Compagnie de Phalsbourg a son sige au 22, Place Vendme, Paris. Avec un patrimoine au 31/12/2012 de 1 milliard deuros pour 470000 m exploits et 340000 m en dveloppement, la socit se spcialise dans les centres commerciaux et limmobilier de bureaux et de logements haut de gamme sur lensemble du territoire mtropolitain. Son PDG et principal actionnaire, Philippe JOURNO, dtenait en 2012 la 321e fortune franaise selon le classement du magazine Challenges (source Le Monde diplomatique).

Les architectes sont galement parisiens.

Les oprateurs de terrassement et du gros uvre et les paysagistes sont originaires des Pays de Loire ou de Bretagne (Luc Durand TP, CGM, Cardinal). Le ciment des fondations est issu de la carrire-usine de Saint-Pierre-La-Cour, en Mayenne, par ailleurs lune des plus grandes cimenteries dEurope. A noter qu lissue du chantier est apparu un diffrend commercial de 4 millions deuros (sur un total de 11 millions) que la Compagnie de Phalsbourg refuse de payer la socit Luc Durand TP, lie un dpassement dhonoraires et la survenue de problmes techniques rencontrs sur les espaces verts (arbres morts, parkings boueux).

Source: http://www.ouest-france.fr/actu/actuLocale_-Angers-la-facture-de-4-millions-que-L-Atoll-ne-veut-pas-payer_40774-2177324------49007-aud_actu.Htm

Cest surtout pour la ralisation de la charpente mtallique et de la coque en aluminium, sans doute pour des raisons de manque de comptences locales, quil a t fait appel des entreprises loignes: Tolartois (Pas de Calais), PL Matre (Vosges) et surtout Formtexx (bas dans le Sud de lAngleterre) qui a ralis les pices de la rsille au Royaume-Uni, pour ensuite les assembler sur site.

Ainsi, si la conception et la direction des travaux ont t ralises par des entreprises extrieures la rgion, tout comme une large partie de la coque en aluminium, lessentiel des travaux de terrassement et de gros uvre a t effectu par des oprateurs rgionaux (au sens large). Toutefois cela nimplique pas forcment le recours une main duvre stable, le secteur des travaux publics utilisant aussi des contrats de type intrimaire (cf. article Ouest-France ci-dessus) et recourant parfois de la main duvre trangre meilleur march. Les emplois qualifis (architectes, travail du mtal pour la coque en rsille) concernent principalement des entreprises situes en dehors de la rgion.

En conclusion, la phase de construction na apport quun surplus dactivit conomique relatif lagglomration angevine, les travaux de conception, les matriaux et une partie de la main duvre du chantier provenant de lextrieur.

Phase dexploitation: Un succs pour le promoteur, un rebond pour les enseignes, mais quelles retombes pour les habitants?

Le Promoteur: une vitrine et une russite commerciale

A lissue de la premire anne, le lancement du centre commercial semble tre une russite pour le promoteur, avec une frquentation double de celle prvue (6 millions de visiteurs), lessentiel des surfaces commerciales loues (restaient 2000 m sur 70000), un temps de visite suprieur celui des autres centres commerciaux et 92% des visiteurs qui repartent avec un achat. Le pari de lattrait de la clientle dpartementale serait galement acquis. Louverture dune petite suprette alimentaire et dun cinma, souhaits par les promoteurs, est en attente du fait de loffre dj excdentaire sur lagglomration.

(source: http://www.loire-net.tv/news/un-an-apres-l-atoll-depasse-largement-ses-objectifs_1 )

Lentreprise est en croissance sur le plan national, 2012 ayant t la 3e meilleure anne de lhistoire de lentreprise en termes de surfaces commercialises. (source: http://www.compagniedephalsbourg.com/commercialisation2012/ ).

LAtoll, de par les nombreuses rcompenses reues (cf. 1.) et ses larges retombes mdiatiques, locales comme nationales (Libration, France Inter, Le Monde, Le Figaro, Les Echos) sert de vitrine la Compagnie de Phalsbourg et ses 600000 m commerciaux. Nous recevons la visite de reprsentants dautres agglomrations, intresss par ce parc nouvelle gnration, confirme Philippe Journo.

(source: http://www.angersloiremetropole.fr/fileadmin/plugin/tx_dcddownloads/METROPOLE-35.pdf )

Les Enseignes: faire face au dclin des centres commerciaux traditionnels

Pour les enseignes, ce nouveau type de centre commercial, les retail parks, reprsente une nouvelle stratgie pour tenter de contrer la concurrence des ventes par internet dans un contexte national de march satur et de recul des ventes (-0,2% pour le chiffre daffaire des centres commerciaux franais en 2012 source: http://www.courrierdelouest.fr/actualite/angers-le-centre-commercial-latoll-16-01-2013-98803, http://www.developpement-construction.com/wp-content/uploads/2012/10/Focus-Le-renouvellement-du-marche-de-l-immobilier-commercial-en-France.pdf ), en alliant offre marchande groupe, avec possibilit de comparer entre les magasins, et offre de loisirs. En effet, en dehors dAlina, au concept proche dIkea, loffre commerciale dAtoll napporte pas dinnovation majeure dans lagglomration angevine. Par ailleurs, la mise en place dun service de-commerce, avec achat en ligne et rcupration des produits sur un seul site serait ltude.

Pour Alina, les rsultats lissue de la premire anne sont suprieurs de 12% aux prvisions (source: http://www.entreprises.ouest-france.fr/node/91672 ).

Pour Maisons du Monde et But, les chiffres aprs 1 an sont annoncs comme nettement suprieurs ceux de leurs anciens magasins. (source: http://www.loire-net.tv/news/un-an-apres-l-atoll-depasse-largement-ses-objectifs_1 ). Quant au restaurant McDonalds, il figurait au printemps 2013 dans le trio de tte des records de frquentation hebdomadaire national. (source: Le Monde diplomatique, avril 2013).

Dans lensemble, les diffrentes enseignes semblent satisfaites de cette premire anne, lexception de Castorama, pour qui les ventes ne sont pas la hauteur des prvisions (25 millions deuros de chiffre daffaires au lieu des 36 prvus), du fait de la perte dune partie de la clientle professionnelle, et des petits achats pour les particuliers. En cause la difficult de stationnement pour charger les matriaux encombrants, et lloignement du centre ville pour les petits achats de bricolage. Des amnagements, notamment en terme de stationnement sont prvus. (source: http://www.entreprises.ouest-france.fr/node/82892, http://www.loire-net.tv/news/un-an-apres-l-atoll-depasse-largement-ses-objectifs_1 )

Dans lensemble, ce nouveau concept de centre commercial semble avoir trouv son public sur Angers et justifier linvestissement ralis par les enseignes. Leffet dagglomration du au regroupement des enseignes en un seul site semble fonctionner pour augmenter leurs ventes. La valeur ajoute quelles obtiennent, en dehors des salaires gnralement faibles verss aux salaris des magasins ou restaurants, quitte dans sa plus large partie le territoire de lagglomration. En effet, lessentiel des flux montaires hors salaires, quils partent vers les fournisseurs (souvent extrieurs la rgion, et mme lEurope), les transporteurs ou les actionnaires, scoule du bassin de consommation dAngers vers lextrieur.

Lagglomration, ses commerces et ses habitants

LAgglomration et ses lus: un projet de prestige

Pour Angers Loire Mtropole, la construction du centre commercial sinscrit dans un cadre de concurrence entre ples urbains.

LAtoll, cest une enveloppe ddie au commerce et lquipement de la maison bien sr, mais cest aussi une vitrine, un amnagement phare qui va donner Angers et son territoire une image dfinitivement moderne et innovante. LAtoll va contribuer rgionaliser la mtropole dAngers, souligne le prsident dAngers Loire Mtropole, Jean-Claude Antonini. (source: http://www.angersloiremetropole.fr/fileadmin/plugin/tx_dcddownloads/METROPOLE-35.pdf ) Il sagit de prendre des parts de march aux mtropoles voisines et concurrentes, de valoriser limage de la ville, dattirer les investisseurs, et pour les lus de raliser des grands projets montrant leur activisme, particulirement dans un contexte de crise conomique.

Les retombes fiscales sous forme dimpts locaux et les avantages ventuellement concds au promoteur ou aux enseignes nont pas fait lobjet de communication publique.

Les Commerces: toujours plus grand face la concurrence

Si nous ne disposons pas dinformations concernant les autres centre commerciaux, il semble que Grand Maine, le plus proche, ait t assez fortement impact, au moins dans les premiers mois aprs louverture: Frdric Batse : oui, limplantation dAtoll a impact les commerants du quartier du Lac de Maine, cest un point qui nous est connu (certaines enseignes dplorent une perte clientle journalire de 30 35%, NDLR). (Source: http://www.entreprise-angers.com/dimanche-noel-angers-frederic-beatse-n96568.html -Publi le 17/10/2012). Daprs les dcideurs politiques, lAtoll, en attirant des publics lointains, devait aussi se rvler bnfique pour le centre ville, les clients tant senss profiter de leur venue sur Angers pour aller visiter le chteau, le centre historique, et au passage consommer. (source: http://www.angersloiremetropole.fr/fileadmin/plugin/tx_dcddownloads/METROPOLE-35.pdf ) On peut noter que le fait que lAtoll reste difficilement accessible en transports en commun (une demi-heure depuis le centre ville, avec en moyenne un bus toutes les 30 minutes), quil soit excentr et que louverture rcente de la ligne de tramway ait permis de redynamiser le centre ville sont autant de facteurs qui limitent la concurrence envers les commerces centraux.

Le dveloppement de lAtoll et du futur parc sur le thme du sport et des loisirs dans la Z.A. de Marcill, en faisant concurrence aux centre commerciaux existants, incite ceux-ci investir et stendre pour maintenir leur clientle, comme le promoteur Hammerson Grand Maine (source: http://www.angers.maville.com/actu/actudet_-La-Ville-veut-maitriser-l-extension-de-Grand-Maine_loc-1744703_actu.Htm ), dans un contexte de forte extension des surfaces commerciales dans lhexagone (+500000 m pour 2013, source: http://www.courrierdelouest.fr/actualite/angers-le-centre-commercial-latoll-16-01-2013-98803 ). On court ainsi le risque dune surenchre au btonnage, chaque entreprise demandant le droit de dfendre ses parts de march en tendant sa surface de vente, alors que dans son ensemble le march stagne.

Des emplois prcaires et bas salaires

500 emplois nouveaux auraient t crs (source: http://www.maisonemploi-angers.fr/index.php?id=492, http://www.ville-emploi.asso.fr/actionave/cellule-emploi-formation-sur-la-creation-dun-parc-commercial-latoll/ ), dont 120 pour le seul Alina, du moins pour les premiers jours douverture, dont 3 postes de cadres (source: http://www.maisonemploi-angers.fr/uploads/media/Tableau_offres_2012_12_17.pdf, Mtropole n35 ), sur un total de 800 emplois, la moiti tant due au dplacement denseignes, telles Boulanger ou Castorama. (source: http://www.angersmag.info/Atoll-recrutement-a-l-automne-prochain_a2975.htm ). Dans le but de faciliter le recrutement de personnel par les enseignes, une convention a t signe entre Angers Loire Mtropole, la Maison pour lEmploi et la Compagnie de Phalsbourg, mettant notamment en place une cellule formation, systme bnficiant de financements de ltat et de Ple Emploi.

Dans ce cadre une cinquantaine de personnes en difficult daccs lemploi (Mtropole n35) ont t embauches par les entreprises de restauration, soit la moiti des recrutements de ce secteur. Daprs un autre dcompte portant sur 250 de ces 500 nouveaux emplois (http://www.ville-emploi.asso.fr/actionave/cellule-emploi-formation-sur-la-creation-dun-parc-commercial-latoll/ ), 41% concerneraient des demandeurs demploi de longue dure, 9% des habitants des quartiers de la politique de la ville dAngers et Trlaz, 7% de seniors et 4,7% de personnes bnficiant de lobligation demploi (handicap). On peut cependant sinterroger sur la prennit de ces emplois.

Ce type de retail park entrane par ailleurs la cration demplois autres que ceux de la vente ou de la restauration, notamment dans les domaines de la scurit et du nettoyage, pour lesquels il est fait appel des sous-traitants (ONET, Securitas, Scurit Protection).

Dans lensemble, il sagit demplois prcaires, bas salaires et pour beaucoup temps partiel. (source: http://www.bastamag.net/Toujours-plus-pourquoi-les-centres#nb11 ) Le centre est ouvert le dimanche pour les restaurants, et les jours fris en dehors du 1ier Mai, du 25 Dcembre et du 1ier Janvier. Les commerants se plaignent dailleurs du manque de frquentation pendant la semaine. Du fait de la difficult daccs en transports en commun, les salaris doivent presque imprativement pouvoir disposer dun vhicule pour rejoindre leur lieu de travail.

Enfin, concernant le reste de la population de lagglomration, ce centre vise, tout autant qu leur vendre des articles de mobilier ou de dcoration, se positionner comme un nouvel espace de loisirs privatis (cf. 2.4.).

Notre Analyse

Si des emplois ont bien t crs, et si la construction a cr un surcrot temporaire dactivit, un tel projet rpond plus des impratifs financiers quconomique: il sagit avant tout de trouver des relais de croissance pour un modle bout de souffle, celui des centres commerciaux de priphrie, et de permettre aux financiers de placer leurs capitaux dans de grands ensembles immobiliers.

Enseignes nationales et internationales, promoteur parisien, fournisseurs trangers: le centre commercial est compltement dconnect de lconomie de son territoire. Il attire des consommateurs loigns, mais la valeur capte et les profits gnrs sont destins quitter le territoire, avec peu de retombes locales.

Un autre dveloppement local est-il possible? Un dveloppement crateur demploi, qui augmente lactivit locale en facilitant linsertion de populations dfavorises?

Pistes alternatives

Rpondant au mme objectif de satisfaire la demande en produits de dcoration et dameublements sur lagglomration angevine, de nombreuses alternatives existent, cratrices dactivit, valorisant les ressources locales et crant du lien social, tout en tant bien plus respectueuses de lenvironnement quun centre de distribution situ en priphrie de ville.

Nous pouvons dun ct citer toutes les activits visant prolonger la dure de vie des meubles et articles lectromnagers, sopposant ainsi au courant dominant du jetable impos par la Grande Distribution, tout simplement par la rcupration des meubles hrits de nos grand-parents, la dure de vie suprieure celle de leurs usagers, par le troc (par exemple via le rseau La Trocante), par la rcupration. Une alternative sexprime: Les dchets des uns font la matire premire des autres. Les principes de remploi et de recyclage se developpent enormement a ce jour. Pronant des enjeux sociaux (participation de chantiers dinsertion), economiques (reduction des couts denfouissement) et environnementaux (reutilisation des dechets), ils sinstallent comme lalternative a adopter. En Val de Loire, plusieurs structures exploitent deja la filiere : Emmaus le generaliste [qui a ouvert rcemment une antenne en centre ville, boulevard Carnot], Envie Anjou le specialiste de lelectromenager, Apivet le specialiste textile, La creation dune filiere specialisee mobilier est un enjeu veritable. (Source: http://www.utopies-ligeriennes.org/du-fer-au-faire-patrimone-du-futur/ ).

2.4. Discussion des aspects socio-culturels

"L' Atoll un nouveau monde de shopping ":

Cette phrase accrocheuse est en premire ligne sur le site Internet de lAtoll, le nouveau "parc commercial" de l'agglomration d'Angers.

Pour accder au rang despaces vocation rgionale, l'Atoll, tout comme certaines zones dactivits commerciales a tent la diversification comme moyen de se dmarquer despaces commerciaux plus classiques, en enrichissant loffre de loisirs et les ambiances ludiques.

Les familles profitent des espaces de dambulation et de restauration rapide, considrant le lieu comme un espace de vie, ngligeant par ailleurs les centres-villes plus traditionnels o elles se retrouvent de moins en moins.

Import des tats-Unis, le concept de"fun shopping"est arriv en Europe rcemment. La grande distribution franaise a adapt cette approche alliant commerce et loisirs notre culture.

Terme anglo-saxon n de la contraction de retail (commerce) et entertainment (divertissement), le retail-tainment reprsente un concept de distribution o l'on tente d'allier les deux activits. Cela donne des centres commerciaux pouvant tre dots de salles de spectacles, de zoo et/ou de parcs d'attraction et o des animations sont menes en permanence. Le but avou est de gnrer du trafic en incitant les clients venir pour d'autres raisons que le simple fait de faire leurs courses.

Acheter est devenu un loisir, souligne Pierre-Jean Richard, le directeur des amnagements et des concepts de la Fnac. On va dans un magasin d'abord pour se distraire, dcouvrir des nouveauts et ensuite pour acheter. Il faut donc la fois des magasins performants, o le client trouve vite les produits qu'il cherche, mais aussi conviviaux et - c'est la grande nouveaut- tonnants (source: http://www.lsa-conso.fr/la-revolution-du-fun-shopping,42663 ).

LAtoll propose une carte de fidlit aux meilleurs clients donnant accs certains services, notamment au salon VIP (pour ceux qui ont dpens au moins 1500 euros dans lun des magasins du centre, source: Le Monde Diplomatique, Avril 2013, pp.8-9). Se cre ainsi au sein de ce nouveau type despace public une sgrgation fonde sur la consommation.

Ces centres commerciaux regroupent deux activits constituant des domaines conomiques trs diffrents. Le promoteur dun quipement commercial raisonne en m, alors que le gestionnaire dun quipement ludique est proccup par la dure de la visite. Comme TF1 vend du temps de cerveau disponible aux annonceurs publicitaires, le gestionnaire de lAtoll vend du temps de dambulation des consommateurs dans son centre commercial. Cest ensuite aux enseignes dinciter ceux-ci dpenser dans leur magasin. Des logiques diffrentes qui rendent complexes la juxtaposition de ces activits sur un mme espace.

50Se pose aussi la question de la qualit de ces nouveaux espaces ouverts au public mais sous gestion et contrle du secteur priv. Le maintien de lordre public est privatis, dlgu des socits de gardiennage. Par ailleurs, la diffrence dun centre-ville, le centre nest accessible quaux horaires douvertures des magasins et restaurants (de 9h minuit).

Est-ce le dbut d'une dsaffection du centre-ville haute valeur patrimoniale, considr par une majorit des habitants comme le creuset de la cit, dfaut dtre le principal espace marchand?

Texte largement inspir des travaux de Ren-Paul Desse

Professeur durbanisme lUniversit de Bretagne Occidentale (Brest).

http://www.cairn.info/revue-flux-2002-4-page-6.htm

En guise de conclusion

Alors, l'Atoll est-il un co-parc commercial? S'il faut reconnatre l'attention porte la conception technique du centre commercial, cela ne nous semble pas peser lourd face aux mfaits du projet global. Renforcement des ingalits territoriales; vasion de la richesse du territoire; maintien d'un systme intgr de production, de distribution et de consommation non durable,...

Ce projet a t initi par des lus locaux qui se vivent comme des chefs d'entreprise du territoire, cherchant gagner des parts de march dans la comptition mondiale des territoires (et de leurs habitants) les uns contre les autres.

Ils trouvent dans leur qute du toujours plus des allis de circonstances dans de grandes entreprises en qute d'investissements pharaoniques pour leurs immenses liquidits financires.

Un tel projet ne peut cependant exister et avoir un certain succs, du moins en termes de frquentation, qu'en raison d'une culture consumriste ancre dans la socit.

Le dveloppement d'une culture de citoyennet active, allant du local au global, et de l'individu au collectif, est plus que jamais un chantier d'actualit pour russir la transition sociale et cologique de nos socits.

Attac, association d'ducation populaire tourne vers l'action, y contribuera. Rejoignez-nous!

Notre site web: http://local.attac.org/attac49/

Nous contacter: attac49@attac.org

Notre lieu de rencontre: 1 rue Bardoul, 49100 ANGERS

Soutenir le mouvement: http://france.attac.org/agir-avec-attac/

Depuis 2009, sous limpulsion dinvestisseurs, de promoteurs et de gestionnaires, une nouvelle gnration de parcs dactivits commerciales connat un essor important les Retails Parks. Ils revendiquent une architecture soigne et intgre de faon harmonieuse dans leur environnement, ainsi quun meilleur confort pour le consommateur.

Ils constituent un produit hybride entre les anciens PAC et les centres commerciaux. Outre leur monte en gamme par rapport aux parcs dactivits ancienne gnration, leur conception et leur fonctionnement sen dmarquent trs nettement puisque lunit de gestion y est de mise.

Un oprateur unique dfinit les contours du lieu grce des infrastructures communes, dtermine le montant des loyers et des charges, slectionne les enseignes qui sy installent, labore la politique de communication et danimations commerciales, dicte les rgles de fonctionnement.

Ces Retails Parks offrent de meilleures prestations, optimisant laccueil de la clientle : desserte amliore, parking unique et vaste, prsence dagents de scurit et de propret, de terrasses et de jardins. Outres les espaces verts, ils intgrent souvent des quipements de loisirs : mini parcs dattractions, parcours de sant, animations multiples. (source: HYPERLINK "http://www.developpement-construction.com/wp-content/uploads/2012/10/Focus-Le-renouvellement-du-marche-de-l-immobilier-commercial-en-France.pdf"http://www.developpement-construction.com/wp-content/uploads/2012/10/Focus-Le-renouvellement-du-marche-de-l-immobilier-commercial-en-France.pdf )

Illustration SEQ "Illustration" \*Arabic 2: (source ADEME:GUIDE DE LECTURE DU REFERENTIEL MEUBLES EN BOIS BP X30-323-4

Cette uvre est mise disposition selon les termes de la HYPERLINK "http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/"Licence Creative Commons Attribution - Pas dUtilisation Commerciale - Partage dans les Mmes Conditions 4.0 International.

Illustration SEQ "Illustration" \*Arabic 1: Source : Guide biodivesit et Bti, ralis par la LPO

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